工程管理部管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的工程管理部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理部管理制度1

　　項目工程部倉庫管理程序(試行)

　　1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

　　4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關(guān)表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領(lǐng)料單。

　　6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

　　注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

　　編制:校對:審批:發(fā)放號:

　　入庫單

　　入庫物品名稱(chēng) 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途

　　主辦人簽字倉庫管理員簽字

　　部門(mén)經(jīng)理簽字

　　備注

　　領(lǐng)料單

　　領(lǐng)用物品名稱(chēng) 供貨商 數量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

　　領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

　　部門(mén)經(jīng)理簽字

　　備注

工程管理部管理制度2

　　1.1目的

　　加強對水電管理,堵住漏洞。

　　1.2適用范圍

　　客戶(hù)服務(wù)處工程部

　　1.3內容

　　1.3.1所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶(hù)服務(wù)處所管水電進(jìn)行認真管理。

　　1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

　　1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

　　1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現漏水、電現象,隨時(shí)維修,節約用水、用電

　　1.3.5定期檢查各用戶(hù)水電使用情況,防止偷水偷電現象發(fā)生。

　　1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準時(shí),每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導。

　　1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線(xiàn)路的'更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

　　1.3.8隨時(shí)向各水電用戶(hù)講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的問(wèn)題多做解釋工作。

　　1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用電情況匯總表》

　　1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程管理部管理制度3

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的'合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

工程管理部管理制度4

　　酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施:

　　1 對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。

　　2 對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。

　　3 空調制冷系統應根據現場(chǎng)環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率,對于宴會(huì )廳 小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能。

　　4 照明節電要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制。

　　5 對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。

　　酒店實(shí)用節能方法之電能節約

　　1.確保供電系統的功率因數在0。95-1之間,

　　2.空調的各種水泵(上自控變頻調速,40hz滿(mǎn)足最大負荷,30kw/每小時(shí)節電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調速器平均無(wú)故障運行5年,如在3年內可收回投資干得過(guò))

　　3.空調主機的運行參數設定與運行時(shí)間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據天氣調整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)

　　4.空調新風(fēng)系統的運行時(shí)間(安裝鐘控,消峰填谷)

　　5.排水系統的水位調整

　　6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整

　　7.公共區的照明系統運行時(shí)間與運行電壓調整(二級管降壓)

　　8.洗衣房工作時(shí)間的調整(消峰填谷,空壓機每班排水)

　　9.廣告與夜景照明運行時(shí)間與運行電壓的調整

　　10.電梯提升速率的.調整

　　11.變頻設備的使用

　　12.廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時(shí)清洗改善通風(fēng)等)

　　13.空調水處理的重要性(提高熱效率)

　　14.充分利用bas系統合理設置各點(diǎn)參數。

　　15.空調系統冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

　　16.客房選用節能鑰匙開(kāi)關(guān)(見(jiàn)圖,自制)

　　17.供水系統與消防系統安裝穩壓罐,或節門(mén)調整(減少頻繁啟動(dòng))

　　18.底下車(chē)庫的合理照明

　　19.走道燈的控制,(聲控,紅外線(xiàn)控制,消防集中控制)

　　20.在大小會(huì )議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調管路,用導換節門(mén)的方法,在春秋兩季時(shí)提供冷源�；蚋脑煸龃笮嘛L(fēng)量解決,從而避免春秋季節會(huì )議人多時(shí)開(kāi)起制冷主機。

　　工程部節能技術(shù):空調設備的節能

　　1、加設冰蓄冷系統

　　冰蓄能系統即:建筑物在使用空調時(shí)所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調時(shí)間制備好,將其能量蓄存起來(lái)供空調時(shí)使用。

　　該系統主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時(shí)用電,而在高峰時(shí)少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠(chǎng)和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節能方法。通過(guò)杭州市幾個(gè)工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實(shí)踐表明該系統節能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。

　　2、變頻技術(shù)的應用

　　隨著(zhù)控制技術(shù)的發(fā)展,不同類(lèi)型的冷水機組都有較完善的自動(dòng)控制調節裝置,能隨負荷變化自動(dòng)調節運行狀況,保持高效率運行。

　　對空調機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。

　　3、優(yōu)化空調機組和末端設備的選擇

　　國產(chǎn)風(fēng)機盤(pán)管從總體水平看與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進(jìn)水平比較,主要差距是耗電量、盤(pán)管重量和噪聲方面。

　　因此設計中一定注意選用重量輕,單位風(fēng)機功率供冷(熱)量大的機組�？照{機組應該選用機組風(fēng)機風(fēng)量、風(fēng)壓匹配合理,漏風(fēng)量少,空氣輸送系數大的機組

工程管理部管理制度5

　　A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：

　　1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

　　2.了解各種線(xiàn)路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

　　3.了解各營(yíng)業(yè)部門(mén)的平面布置及安全通道、周?chē)�環(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。

　　4.了解和熟練掌握在火災情況下的'自救和營(yíng)救方法。

　　5.定期檢查各總電源開(kāi)關(guān)及支路電源開(kāi)關(guān)的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬(wàn)一發(fā)生火災的情況下，不會(huì )因電源問(wèn)題導致火災面積的擴大。

　　6.定期檢查和保養本部門(mén)的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。

　　7.定期檢查各部門(mén)設備的使用保養情況，確保各種電器設備及開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路的安全性能。

　　8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。

　　B、當火災發(fā)生時(shí)，工程人員應做到如下幾點(diǎn)：

　　1.在火警情況下能沉著(zhù)冷靜，有較強的應變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。

　　2.接警后在第一時(shí)間內（不超過(guò)1分鐘），迅速切斷事故部門(mén)的電源。

　　3.調度一部分人帶好應急燈及滅火器，迅速趕到第一現場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來(lái)應付各種意外事情的發(fā)生。

　　4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。

　　5.救火時(shí)不要隨便與電線(xiàn)或電氣設備接觸。特別要留心地上的電線(xiàn)，應將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無(wú)法確切判斷線(xiàn)纜是否帶電，一律要作為帶電體來(lái)對待,以免混亂中有人觸電。

　　C、小型火災事故現場(chǎng)的處理。

　　1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。

　　2）保護現場(chǎng)，調查并分析事故發(fā)生原因。

　　3）清理現場(chǎng)，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。

工程管理部管理制度6

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個(gè)人及公用工具。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2維修人員負責個(gè)人工具的管理

　　4.0內容

　　4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時(shí)交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監管,個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單,使用完后及時(shí)歸還。

　　4.2維修工具使用后應擦拭干凈,保持其美觀(guān)清潔,個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放,公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí),不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞,應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修,無(wú)法修復時(shí),應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的.替換品。

　　4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準,填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損,并按原工具的規格、型號以舊換新。

工程管理部管理制度7

　　1.電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。

　　2.電氣專(zhuān)業(yè)人員,應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。

　　3.按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。

　　4.加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無(wú)功功率的`補償工作,降低電能損耗,實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。

　　5.結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。

　　6.定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門(mén)主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　7.本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。

　　8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。

　　9.對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的計量負控等設備負有監護責任,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。

　　10.在電力系統正常狀況下,供電到用戶(hù)的端電壓允許的偏差為:5%

　　11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

　　12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。

工程管理部管理制度8

　　1.電梯是保證大廈運營(yíng)的重要設備,必須加強管理。

　　2.電梯設備的安裝、大修、更新等必須由勞動(dòng)局認可的'單位進(jìn)行,取得合格證后方可運行。

　　3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

　　4.電梯的保養維護工作必須按生產(chǎn)廠(chǎng)家的有關(guān)規定進(jìn)行。

　　5.電梯機房要清潔整齊、無(wú)雜物,符合安全及消防要求,無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入。

　　6.電梯系統要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

　　7.電梯出現故障困人時(shí),應執行《電梯發(fā)生故障應急方案》,并及時(shí)排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。

工程管理部管理制度9

　　1、應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

　　2、各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督檢查安全操作施工情況。

　　3、根據勞動(dòng)安全規程,制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。

　　4、加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險的設備檢修時(shí),專(zhuān)業(yè)主管應親自到場(chǎng)指揮。

　　5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗。

　　6、對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

　　7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。

　　8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。

　　9、水箱、蓄水池的入口處,機房、技術(shù)設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專(zhuān)人保管。

　　10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

　　11、應對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育和考核。

　　12、建立事故處理制度。

　　13、對外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書(shū)。應在施工中進(jìn)行檢查監督,避免事故發(fā)生。

　　14、對高空、外墻清洗的.吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

　　15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

　　16、對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規范要求。

　　17、物業(yè)內進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。

工程管理部管理制度10

　　為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個(gè)階段合法合規，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據有關(guān)規定、結合具體情況，特制定本制度：

　　一、合同管理

　　1、嚴格履行基本建設程序。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價(jià)，并按規定通過(guò)項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監理單位，并應分別簽定合同，實(shí)行合同管理。

　　2、嚴格合同審查。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標或比選確定的勘察設計、施工、監理、設備供應、咨詢(xún)服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì )討論審查并上報集團審批。合同內容不得違背國家、地方有關(guān)法規，合同內容應明確以下內容：工程名稱(chēng)、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權利、義務(wù)和違約責任，同時(shí)還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內容。

　　3、嚴格合同執行。凡經(jīng)公司辦公會(huì )審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過(guò)雙方當事人協(xié)商、辦公會(huì )討論通過(guò)，同時(shí)不得違背國家及地方有關(guān)法規；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過(guò)程中，必須按照合同約定內容及相關(guān)法規、規范督促合同當事人履行合同。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　1、各項目工程建設監管責任由負責該項目工程建設監管的責任人承擔，相關(guān)責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責。

　　2、依照有關(guān)工程建設的法律、法規、規章、技術(shù)標準、規范和合同文件，對設計、施工和監理進(jìn)行監督管理。開(kāi)工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

　　3、項目建設監管人員應常駐施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。

　　4、項目建設監管人員應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉法規、規范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現的`其他質(zhì)量問(wèn)題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應向公司負責人匯報。

　　5、部門(mén)負責人應每月召開(kāi)一次項目建設進(jìn)展情況工作會(huì )，主要就近期項目建設情況進(jìn)行總結，針對存在的問(wèn)題討論解決處理方案。

　　三、安全管理

　　1、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監管責任人要對項目工程建設現場(chǎng)安全進(jìn)行監督管理。

　　2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

　　3、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析與總結本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問(wèn)題及解決辦法以書(shū)面形式上報公司。

　　四、進(jìn)度管理

　　1、全面負責項目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、應要求項目施工單位按總進(jìn)度計劃申報月施工計劃，由監理單位審核。根據計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。

　　3、應建立全面反映項目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　4、應定期組織召開(kāi)項目例會(huì )，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　5、要積極為項目工程施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團協(xié)調解決應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應及時(shí)協(xié)調解決。

　　6、應定期對項目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結果向各參建單位通知，按獎懲辦法進(jìn)行獎懲，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將結果上報公司領(lǐng)導。

　　五、投資管理

　　1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務(wù)部門(mén)協(xié)調監督。

　　2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設計文件及相關(guān)法規、規范進(jìn)行投資控制，不得隨意調整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。

　　3、在進(jìn)行工程現場(chǎng)收方計量時(shí)，必須通知公司財務(wù)部門(mén)、紀檢人員參加。若確需方案調整，應本著(zhù)確保工程質(zhì)量、安全和和節約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會(huì )審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續。

　　4、配合財務(wù)部門(mén)將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報公司領(lǐng)導。

工程管理部管理制度11

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負責監督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內容，遵照公司相關(guān)規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動(dòng)的各項實(shí)施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實(shí)施工項目文明現場(chǎng)管理和驗收工作。

　　6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會(huì )審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時(shí)掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關(guān)工作。 11、做好領(lǐng)導交辦的.其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務(wù)，承擔工程部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。 8、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ�）、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專(zhuān)項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監督實(shí)施。

　　2、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加強監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監督站驗收。

工程管理部管理制度12

　　為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶(hù)提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現良好的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人員應按預定安排的.班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);

　　3.2交接班準備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);

　　3.4由主管指定替代人員未到時(shí);

　　3.5接班人員因故未到時(shí);

　　3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);

　　3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。

工程管理部管理制度13

　　物業(yè)園區工程部設備管理模式

　　1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：

　�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。

　�。�2）日常報修處理：設備設施的'使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

　�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

　�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。

　�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。

　�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。

　�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。

　�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。

　�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。

工程管理部管理制度14

　　一.工作單和維修電話(huà)記錄制度的目的:

　　1.有利于檢查工作質(zhì)量,責任落實(shí)到人。

　　2.憑工作單進(jìn)入客戶(hù)區域,工作單就是工程維修人員進(jìn)入客戶(hù)區域的通行證。

　　3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門(mén)核算,同時(shí)也有利于庫房管理、統計。

　　4.工程部調度接到維修電話(huà)通知后,填寫(xiě)《維修工作單》,按照各專(zhuān)業(yè)分檢后通知各專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)到客戶(hù)處進(jìn)行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專(zhuān)業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調度人員每日應做出統計,每月做出工單月報送交工程部。

　　二.使用和管理工作單的具體要求:

　　1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據,各使用部門(mén)應認真、詳細填寫(xiě),以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應設置工作單存欄。

　　2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門(mén)留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

　　3.工程部調度人員接到返回的'工作單后,應按專(zhuān)業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。

　　4.工作單應寫(xiě)清工作地點(diǎn)、工作內容,一份工單只填寫(xiě)一項工作,便于工程部分派。

　　5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。

　　6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門(mén)或使用部門(mén)聯(lián)系保修。

　　7.使用部門(mén)采購的新設備應及時(shí)通知工程部,以便配合使用前的檢查及調試,及時(shí)將圖紙資料交工程部閱存。

　　三.其他注意事項:

　　1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現象及各部門(mén)巡查發(fā)現設備、設施存在問(wèn)題時(shí),可以電話(huà)方式通知工程部。

　　2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫(xiě)'補、配鑰匙申請表',不能憑工作單補、配鑰匙。

　　3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫(xiě)'客戶(hù)服務(wù)單',并由財務(wù)部審核,總辦批準后實(shí)施。

　　4.凡是文字表達不清,而需要附圖說(shuō)明的工作應附圖說(shuō)明,圖中尺寸比例要標清楚。

　　5.凡不能按相關(guān)規定及時(shí)完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在'等備件'格內,并及時(shí)申報采購單爭取及時(shí)恢復。領(lǐng)班以上各級人員均應對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。

工程管理部管理制度15

　　1、負責項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應計劃落實(shí)工作

　　2、負責對施工現場(chǎng),材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進(jìn)度進(jìn)行監督;發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告并提出整改意見(jiàn)。

　　3、負責協(xié)調與工程有關(guān)政府職能部門(mén)的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

　　4、負責項目工程預算把關(guān),資料準備工作。

　　5、負責項目工地現場(chǎng)的'三通一平'工作,確保施工順利進(jìn)行。

　　6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。

　　7、負責工程調度會(huì )的組織協(xié)調工作,確保會(huì )議決議有效執行落實(shí)。

　　8、嚴格把握和及時(shí)處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問(wèn)題。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

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