工程部管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程部管理制度，希望對大家有所幫助。
工程部管理制度1
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領(lǐng)班負責本區域內設備設施的組織實(shí)施工作;
4.0程序內容
凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進(jìn)行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠(chǎng)原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類(lèi)檔案應按系統分類(lèi):強電、弱點(diǎn)、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統工程師核對實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷(xiāo)毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿(mǎn)足服務(wù)提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進(jìn)行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進(jìn)行清點(diǎn)驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續停用6個(gè)月以上的設備,由使用部門(mén)就地封存,填寫(xiě)《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫(xiě)《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫(xiě)《設備大修改造竣工報告單》,并觀(guān)察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的'設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買(mǎi)日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過(guò)大,或環(huán)境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過(guò)設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過(guò)高,大修以后設備使用性能仍不能滿(mǎn)足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過(guò)該設備的市場(chǎng)價(jià)值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規定對設備進(jìn)行技術(shù)鑒定。
b)財務(wù)部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審核。
4.6.3審批
公司根據實(shí)際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進(jìn)行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進(jìn)行大修。
c)可轉讓的設備作價(jià)轉讓。
d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關(guān)文件
xxx
6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養審批表》
6.6《設備大修保養驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
工程部管理制度2
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規行為。
2、為了保證設備安全運行，延長(cháng)設備壽命，工程部對各部門(mén)的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務(wù)，指導各部門(mén)正確使用器械設備。
3、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實(shí)責任，嚴格執行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規程，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改。
5、根據各項設備不同的.技術(shù)性能要求來(lái)制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，
7、工程部要加強各機房和酒店重要區域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統一存放危險品。
8、嚴格遵守各項安全規章制度和操作規程，做好各項機械及部件的檢修工作。
9、嚴格執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄。
10、定期檢查各主要設備，做到早發(fā)現，早處理，不讓隱患擴大。
11、工程各部位的鑰匙要有專(zhuān)人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。
12、配電房人員嚴格執行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴格執行相關(guān)規定并持證上崗，加工區域嚴禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險的工具時(shí)，要做好防護措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護措施，避免燙傷。
17、更換太陽(yáng)能真空管時(shí)，盡可能避開(kāi)晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全，要根據各崗位具體情況來(lái)制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實(shí)責任，嚴格執行。
工程部管理制度3
1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類(lèi)檔案應按系統：土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備臺帳、各商戶(hù)單元裝修和維修檔案等，進(jìn)行分類(lèi)管理。
3、按照檔案管理要求存放各類(lèi)檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。
4、外單位交來(lái)圖紙由各系統工程師核對實(shí)物，如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。
5、各類(lèi)檔案及圖紙資料是工程維修保養的'重要依據，應妥善保存，用途不明的資料應交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶(hù)裝修、維修檔案應長(cháng)期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過(guò)期需銷(xiāo)毀的資料應由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。
6、借閱檔案需經(jīng)相應系統的主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續借的要重新登記。
7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類(lèi)歸檔、保存。
工程部管理制度4
(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。
(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶(hù)單元內設施分類(lèi)。
(3)用戶(hù)單元維修檔案用標簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。
(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。
(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現不符馬上追查原因。
(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。
(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶(hù)室內設備狀況的`根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷(xiāo)毀。
工程部管理制度5
一、工程部概述
�。ㄒ唬�、部門(mén)：工程部
�。ǘ�、內容
1、要求：五星級標準；
2、負責：酒店運營(yíng)提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境；
3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍；
4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領(lǐng)班（2名）、綜合弱電領(lǐng)班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；
5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動(dòng)力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會(huì )所需音響設備和會(huì )議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環(huán)境保護、排污等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制
工作項目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執行操作：工程部文員
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店財產(chǎn)的`高效、安全使用
程序：工具倉庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：
�。ㄒ唬�、借用工具
1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；
3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時(shí)交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元；
4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價(jià)賠償；
5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；
6、借用者歸還公用工具時(shí)，必須由倉庫管理人員簽收。
�。ǘ�、倉庫管理人員職責
1、借用工具時(shí)，要進(jìn)行登記，詳細記錄借用工具的名稱(chēng)、數量、借用時(shí)間、并由借用人簽名；
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；
3、發(fā)現丟失或損壞公用工具的情況，應及時(shí)報告；
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經(jīng)允許嚴禁借出；
5、公用工具歸還時(shí)，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價(jià)賠償；
7、每月28日對工程部工具倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做盤(pán)點(diǎn)表上報工程部經(jīng)理。
三、工程部機房制度
工作項目：工程部機房制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行
標準：工程部制度
程序：
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機房負責人，做到專(zhuān)人專(zhuān)管；
2、責任人安排人員定時(shí)巡查、清潔；
3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進(jìn)行保養和安全檢查；
3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機房；
4、機房禁止堆放雜物；
5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。
四、工作間清理制度
工作項目：工程部工作間清理制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程序：
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產(chǎn)的重要內容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤(pán)干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn)；
4、對輔機設備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機、變壓器等設備經(jīng)�？燎鍧�，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；
5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周?chē)沫h(huán)境衛生，保持地面清潔，無(wú)積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項目：配電房禁止制度
執行操作：工程部強電組
監督執行：工程部強電領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：
1、配電房嚴禁堆放雜物；
2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機；
3、溫度不允許超過(guò)40℃；
4、嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區域；
5、嚴禁不按規定時(shí)間巡查配電設備；
6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；
7、嚴禁無(wú)證人員操作變配電設備；
8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過(guò)規定；
9、當變配電設備發(fā)生故障時(shí)，嚴禁尋找借口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項目：工程部制度
執行操作：工程部員工
監督執行：工程部主管、領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店的正常運營(yíng)
標準：工程部管理制度
程序：
1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；
2、嚴格執行巡查制度，定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每?jì)尚r(shí)巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄；
3、密切注意設備運行情況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)現有異常情況時(shí)，應及時(shí)處理及匯報；
工程部管理制度6
1、目的
為了加強部門(mén)員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結合部門(mén)實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、工作時(shí)間
2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
3、日�？记�
3.1部門(mén)實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統一管理。員工每天上、下班按規定打卡（每天四次，加班另計）。
3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批的書(shū)面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.3長(cháng)期派出在外工作不能打卡的.，由外派負責人出具書(shū)面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據。
3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.5考勤員每月對員工考勤數據進(jìn)行檢查，并將考勤機系統生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。
3.6員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒(méi)有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機記錄為準。
3.7遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。
3.8考勤系統記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當日申報原因的按曠工處理。
4、遲到與早退
4.1遲到的規定：
4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。
4.1.2上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內打卡者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。
4.2早退的規定：
5.2.1提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。
5、曠工
5.1視以下行為為曠工：
5.1.1未按照部門(mén)規定辦理請假手續，無(wú)正當理由不到崗上班的。
5.1.2雖辦理請假手續、但未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，擅自不到崗上班的。
5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準，私自外出達2小時(shí)以上的。
5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規定，分別計為曠工。
工程部管理制度7
(一) 工程部組織機構的設置原則：
1、 精干高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設置
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著(zhù)工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì )進(jìn)行調整。根據開(kāi)展項目的情況每個(gè)項目增加4人。
2、 工程部的崗位設置
目前運做一個(gè)項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。
以后每增加一個(gè)項目相應增加四個(gè)崗位：項目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實(shí)際情況和項目人員的表現情況進(jìn)行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門(mén)及崗位職責
(一)工程部部門(mén)職責：
1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協(xié)調承包商、監理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
(二)工程部經(jīng)理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
(3) 組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
(3) 對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
(4) 對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。
(8) 對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
(1) 對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。
(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進(jìn)行監督檢查和考核。
(3) 對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4) 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協(xié)調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
(4) 委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
(5) 協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7) 對設計費用進(jìn)行控制。
7、 負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。
(三)項目經(jīng)理崗位職責
1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2) 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4) 組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5) 組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6) 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
(10) 對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11) 組織臨時(shí)設施的搭建。
(12) 組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13) 向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14) 組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15) 對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17) 組織開(kāi)工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20) 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21) 對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23) 負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25) 組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26) 依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28) 對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實(shí)施情況的監督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進(jìn)行審核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程項目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監督檢察項目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目土建施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行水暖方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的'質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目水暖施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行電氣方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。
11、 負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。
14、 參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解電氣工程項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場(chǎng)管理崗位職責
1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進(jìn)行電氣方面的現場(chǎng)答疑。
6、 參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實(shí)施情況。
9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場(chǎng)管理及工程的各種標識管理。
14、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。
2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標的和投標邀請書(shū)的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質(zhì)量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調整。
9、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、 負責項目ISO9001質(zhì)量體系的內審工作。
工程部管理制度8
物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度
1、值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規定辦理請假手續,才能請假,以便部門(mén)安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的'準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。
5、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程部管理制度9
一、目的
1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規范化。
2、加強建設工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實(shí)現。
1、凡工程技術(shù)部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng )新。
3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應做好與其他部門(mén)的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。
5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設個(gè)人密碼。電腦需要維護維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當文件丟失。
6、為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令
7、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。
8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。
二、管理規章制度總則
三 組織機構編制及崗位職責
3.1 人員編制
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
4、項目部管理人員由公司統一編制
3.2 組織機構圖
3.3 崗位職責
3.3.1 總工程師崗位職責
�。�1）、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開(kāi)發(fā)工作。
�。�2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報。
�。�3）、掌握項目進(jìn)度計劃情況，落實(shí)對項目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
�。�4）、對公司招投標項目進(jìn)行監督審核，提出可行性意見(jiàn)。
�。�5）、對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。
�。�6）、組織項目部的圖紙會(huì )審及施工組織設計、施工方案、安全專(zhuān)項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
�。�7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
�。�8）、加強與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
�。�9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責
�。�1）、負責本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。
�。�2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。
�。�4）、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的`各種問(wèn)題。
�。�5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。
�。�6）、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。
�。�7）、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
�。�8）、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
�。�9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3 土建工程人員崗位管理職責
職能管理說(shuō)明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)
�。�1）、負責開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì )審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
�。�2）、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
�。�3）、嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。
�。�4）、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現。
�。�5）、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進(jìn)行評審并確定評比意見(jiàn)，組織對本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
�。�6）、參加現場(chǎng)建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
�。�7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。
�。�8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
�。�9）、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理例會(huì )紀要、月報，督辦監理細則的實(shí)施情況及工程內業(yè)資料的同步性。
�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內的工程保修管理和協(xié)調工作。
3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責
職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))
工程部管理制度10
一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、數量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。
二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領(lǐng)取所需的'維修材料或工具。
三、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
四、物料用品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。
五、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責。專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責人保管。
六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫(xiě)“工具登記卡”，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫(xiě)“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。
七、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。
八、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還，工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情況賠償。
工程部管理制度11
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的'收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程部管理制度12
工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據，加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管理特制定本管理制度。
一、工程檔案目錄管理
1、工程檔案管理采取紙頁(yè)檔案和計算機檔案并行管理方式，基礎檔案材料要保留紙頁(yè)檔案，過(guò)程性檔案要逐步向無(wú)紙化檔案過(guò)渡。
2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類(lèi)別目錄，第二級目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。
3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。
二、工程檔案管理程序
1、工程檔案管理責任
(1)工程部經(jīng)理責任:設置文秘檔案員;確定檔案目錄;設置檔案保密等級;檢查檔案情況。
(2)工程部責任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。
(3)文秘檔案員責任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷(xiāo)毀更新;檔案資料分析報告;接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責任:認真進(jìn)行原始資料的記錄;接受各級領(lǐng)導和檔案員的工作檢查。
2、工程檔案管理程序
(1) 工程檔案的`建立
文秘檔案員根據經(jīng)理意見(jiàn)建立各級檔案目錄并將各類(lèi)文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統一編號，并在每卷首頁(yè)建立目錄清單，同時(shí)在計算機中進(jìn)行目錄登記。
(2) 工程檔案的存檔
工程檔案由文秘檔案員整理，按規定目錄存檔。
(3) 工程檔案的查閱和借閱
一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準可查閱，不可以借閱。
(4) 工程檔案的更改清理和銷(xiāo)毀
原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應定期進(jìn)行清理，過(guò)程性工作檔案到期后應及時(shí)銷(xiāo)毀，但應做好銷(xiāo)毀記錄。
(5) 上級檔案存檔
工程部檔案應由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。
(6) 保密等級設置和更改
涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術(shù)和經(jīng)濟檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書(shū)等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
(7) 計算機檔案管理
工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計算機中，進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。
(8) 圖書(shū)檔案管理辦法
工程部購置的技術(shù)圖書(shū)由文秘檔案員登記建檔，制定圖書(shū)借閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。
工程部管理制度13
一.目的
為嚴肅公司勞動(dòng)紀律,確保公司接管項目的設備正常運轉,使本班工作中出現的問(wèn)題,在下一班得以正確了解并能很好解決�，F制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責
1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到'五交':
(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽(tīng)講,細致了解,當面詢(xún)問(wèn),在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進(jìn)行交班。一旦簽字確認,上班的'設備及問(wèn)題自行轉交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,做好書(shū)面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;
(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;
(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數過(guò)少,未達到運行值班人數的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因,并向本部門(mén)主管報告、征求解決方法;
(6)因設備故障而不能正常運行,或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后,方可離開(kāi)崗,此時(shí)接班人員更應主動(dòng)提前到崗,協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實(shí)、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
工程部管理制度14
部門(mén)職責
1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。
2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。
3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。
7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的'技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；
9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；
10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。
14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部管理制度15
項目工程部倉庫管理程序(試行)
1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
4、程序:
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。
2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
編制:校對:審批:發(fā)放號:
入庫單
入庫物品名稱(chēng) 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
領(lǐng)料單
領(lǐng)用物品名稱(chēng) 供貨商 數量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途
領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
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