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工程部日常管理制度

時(shí)間:2022-08-13 08:28:53 制度 我要投稿
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工程部日常管理制度

  在我們平凡的日常里,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編整理的工程部日常管理制度,歡迎大家分享。

工程部日常管理制度

  為了加強部門(mén)管理,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍,提高工作效率,對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風(fēng)貌,特做如下規定。

  一、儀容儀表:

  1、上班時(shí)間須著(zhù)公司規定的工作服,佩戴工牌。

  2、工作服應整齊、干凈,無(wú)污漬、破損;著(zhù)裝符合規范。

  3、精神飽滿(mǎn),儀表整潔,不蓄須蓄發(fā),不蓬頭垢面。

  4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧嘩,用語(yǔ)謙遜文雅,溫和有禮。

  二、禮節、禮貌:

  1、無(wú)論來(lái)電、來(lái)訪(fǎng),均須使用規范文明的禮貌用語(yǔ),做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明服務(wù)。

  2、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)需部門(mén)協(xié)助工作的,應及時(shí)應對,給與協(xié)助。來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)內容應準確登記或及時(shí)反饋給上級主管。

  3、若上級領(lǐng)導進(jìn)入辦公場(chǎng)所,應起身站立,以示尊重。

  三、辦公環(huán)境:

  1、上班時(shí)間內,不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

  2、上班時(shí)間,不得擅自離崗、串崗、閑聊。

  3、上班時(shí)間,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,如:玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等,保持辦公區安靜。

  4、嚴禁使用辦公電話(huà)閑聊,嚴禁撥打收費服務(wù)電話(huà)。

  5、進(jìn)入辦公區域或賣(mài)場(chǎng)時(shí),不得接打私人電話(huà),不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天。

  6、辦公桌桌面除電話(huà)、文具、必要的工作資料外,不允許放置其它私人物品。

  7、工作臺不得堆放除工作試驗用具外的其他任何物品。

  8、衛生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放,養成良好衛生習慣,辦公桌、工作臺不得有灰塵,保持干凈、整潔、有序。

  9、愛(ài)護公物,節約使用辦公用品。

  10、下班時(shí)須將各自辦公用具收拾整齊,工作完畢后應及時(shí)關(guān)閉電源、電腦等設備。下班時(shí)應留心關(guān)閉門(mén)窗等。

  四、工作紀律:

  1、主動(dòng)專(zhuān)研業(yè)務(wù),服從工作安排,努力完成本職工作。

  2、廉潔自律,克己奉公,不謀私利。不許吃拿卡要,索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

  3、上班期間不得飲酒,工作時(shí)嚴禁抽煙。

  4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設備。

  5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門(mén)機密。

  6、團結同事,不挑撥是非,不造謠生事,擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

  7、除搶修工作外,員工進(jìn)入辦公區或賣(mài)場(chǎng)時(shí),不得成群結隊、勾肩搭背。

  8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修,所有大型設備維修應安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。

  10、嚴格遵守安全法規、規程和制度,不得違章操作。

  11、現場(chǎng)工作完成后,應及時(shí)清理工具和剩余材料,對廢舊物資進(jìn)行回收,確保施作現場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi)。

  五、監督與管理:

  1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。

  2、部門(mén)主管為工程維護部日常管理規范的督導人,負責監督部門(mén)全體員工的日常行為規范。部門(mén)內部全體員工均有義務(wù)維護部門(mén)整體工作形象,建立工程部良好工作氛圍。

  3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對部門(mén)員工日常行為規范進(jìn)行檢查。員工日常行為規范表現記入個(gè)人考核,結合工作成績(jì)共同作為績(jì)效考核依據。

  4、對違反公司各項管理規定或本部門(mén)各項管理規定的員工,部門(mén)經(jīng)理及主管有權依據公司規定對員工進(jìn)行扣除管理分(點(diǎn))數或現金罰款的處罰。

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