甲方工程部管理制度（通用23篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的甲方工程部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　甲方工程部管理制度 1

　�、僖罁�監理委托合同將施工工藝，施工工序質(zhì)量，建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的'確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。

　�、诒O督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為

　　(1)監理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位考核情況。

　　(2)監理規劃，監理實(shí)施細則的審批和執行情況。

　　(3)對材料，構件，設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。

　　(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　　(5)對重點(diǎn)部位，重要節點(diǎn)，關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

　　(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。

　　(7)組織分項，分部工程的質(zhì)量驗收情況。

　　(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

　　甲方工程部管理制度 2

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。

　　二、公章使用前必須在工程部登記。

　　三、不得將公章攜帶外出使用。

　　四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。

　　五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

　　甲方工程部管理制度 3

　�、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一，預防為主"的方針。

　�、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計劃，執行，檢查，處理"(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執行國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的'基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。

　�、芘浜嫌嘘P(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

　�、荻ㄆ谡匍_(kāi)協(xié)調會(huì )，做好會(huì )議紀要，按月上報進(jìn)度報表，及時(shí)、準確地向上級領(lǐng)導匯報。

　　甲方工程部管理制度 4

　　1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開(kāi)工前準備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

　　8、負責工地現場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫(xiě)工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見(jiàn)證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

　　13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門(mén)配合，根據合同約定的.時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門(mén)配合，根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見(jiàn)；

　　18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

　　甲方工程部管理制度 5

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

　　二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。

　　三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。

　　四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

　　甲方工程部管理制度 6

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；

　　6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的`年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；

　　17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。

　　19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；

　　23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

　　甲方工程部管理制度 7

　　(1)審查施工單位，分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。

　　(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

　　(3)監督現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程，規范，標準的配置和執行情況

　　(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　(5)做好分部，分項，單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

　　(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工。

　　(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的`意見(jiàn)。

　　(10)監督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)通知監理告知施工單位整改，防患于未然。

　　(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

　　甲方工程部管理制度 8

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的.第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。

　　甲方工程部管理制度 9

　　1、在工程交接時(shí)，認真進(jìn)行鑰匙的'交接工作，雙方應認真清點(diǎn)鑰匙，無(wú)誤后共同在交接書(shū)上簽字。

　　2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫(xiě)申請表，按程序審批后，由保安部負責。

　　3、工程部機房每次換鎖時(shí)應向保安部申請，填寫(xiě)申請表，并做好移交及變更登記。

　　4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)配鑰匙申請表，說(shuō)明原因、數量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。

　　5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫(xiě)出情況報告，并由部門(mén)做出對當事人的處理意見(jiàn)，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。

　　6、如果是鑰匙損壞，要寫(xiě)出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

　　7、樓層配電間門(mén)、豎井門(mén)、地下水箱間門(mén)、樓頂水箱間門(mén)、各風(fēng)機房門(mén)、樓層新風(fēng)機房門(mén)應配制統一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)值班人員使用。

　　8、工程部各個(gè)部位房間門(mén)鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門(mén)鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。

　　甲方工程部管理制度 10

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個(gè)人及公用工具。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2維修人員負責個(gè)人工具的.管理

　　4.0內容

　　4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單，使用完后及時(shí)歸還。

　　4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀(guān)清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí)，不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞，應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修，無(wú)法修復時(shí)，應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的替換品。

　　4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準，填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損，并按原工具的規格、型號以舊換新。

　　甲方工程部管理制度 11

　　1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類(lèi)檔案應按系統：土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備臺帳、各商戶(hù)單元裝修和維修檔案等，進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　3、按照檔案管理要求存放各類(lèi)檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。

　　4、外單位交來(lái)圖紙由各系統工程師核對實(shí)物，如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。

　　5、各類(lèi)檔案及圖紙資料是工程維修保養的重要依據，應妥善保存，用途不明的資料應交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶(hù)裝修、維修檔案應長(cháng)期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過(guò)期需銷(xiāo)毀的資料應由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。

　　6、借閱檔案需經(jīng)相應系統的`主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續借的要重新登記。

　　7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類(lèi)歸檔、保存。

　　甲方工程部管理制度 12

　　為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶(hù)提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現良好的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

　　1.值班人員應按預定安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主管的.同意，按規定辦理請假手續，才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查設備狀況等。交接班時(shí)，雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);

　　3.2交接班準備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);

　　3.4由主管指定替代人員未到時(shí);

　　3.5接班人員因故未到時(shí);

　　3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);

　　3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。

　　甲方工程部管理制度 13

　　一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、數量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

　　二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領(lǐng)取所需的維修材料或工具。

　　三、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。

　　四、物料用品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

　　五、物品及工具的'保養，應由領(lǐng)用人負責。專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責人保管。

　　六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫(xiě)“工具登記卡”，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫(xiě)“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

　　七、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。

　　八、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還，工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情況賠償。

　　甲方工程部管理制度 14

　　1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制，所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案，實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理，做到帳物相符，領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據實(shí)際工作需要，配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管，公用工具由專(zhuān)人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，嚴格遵守安全操作規程，發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈，正確保養后存放在指定的庫房?jì)?

　　6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具，交回的工具由公司統一處理，不得外流;

　　7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用，較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng)，用后即時(shí)歸還，須添置新工具須提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);

　　8、建立嚴格的工具報損制度，按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的.程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單，同時(shí)將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管，并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。

　　甲方工程部管理制度 15

　　1.電氣設備投入運行前，應建立健全用電管理機構，根據電氣設備的電壓等級，用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。

　　2.電氣專(zhuān)業(yè)人員，應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。

　　3.按照《電氣安全工作規程》的規定，結合本單位的具體情況，建立電氣設備運行、檢修和試驗制度，作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓，提高運行管理水平，各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。

　　4.加強和改善電氣設備的運行管理工作，不斷提高設備完好率，作好無(wú)功功率的補償工作，降低電能損耗，實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。

　　5.結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求，組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查，加強設備缺陷管理，貫徹各項防事故措施。

　　6.定期匯總，分析運行報表，編制維修工作計劃，應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料，以及和供電部門(mén)主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　7.本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。

　　8.認真遵守，《中華人民共和國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。

　　9.對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的計量負控等設備負有監護責任，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。

　　10.在電力系統正常狀況下，供電到用戶(hù)的.端電壓允許的偏差為:5%

　　11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

　　12.2220v單相供電的為額定值的正7%，負10%。(市區為正負6%)。

　　甲方工程部管理制度 16

　　1、部長(cháng)為部門(mén)安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長(cháng)為生產(chǎn)安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

　　3、部門(mén)設專(zhuān)職安全員一名，在部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協(xié)助專(zhuān)職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹(shù)俠負責部門(mén)所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂(lè )負責部門(mén)所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須培養有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

　　6、專(zhuān)職安全員在部長(cháng)領(lǐng)導下每月組織一次全面的部門(mén)安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長(cháng)安排具體整改，專(zhuān)職安全員負責督促落實(shí)整改情況，并及時(shí)向部長(cháng)匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的.設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專(zhuān)職安全員填寫(xiě)安全維修工作單，并經(jīng)部長(cháng)批準，執行人員必須在指定的時(shí)間內優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現的安全問(wèn)題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長(cháng)反映，當班能解決的，由運行科長(cháng)直接安排，當班不能解決的由運行科長(cháng)作好記錄，并及時(shí)向專(zhuān)職安全員及主管部長(cháng)反映。

　　甲方工程部管理制度 17

　　一、管理制度

　　1、總公司工程檔案室設在工程部?jì)�，工程部要設立專(zhuān)人對檔案室進(jìn)行管理；

　　2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應分門(mén)別類(lèi)并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；

　　3、接收檔案時(shí)，要認真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續；

　　4、入檔案庫時(shí)要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；

　　5、確保檔案室的`安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房?jì)龋?/p>

　　6、要經(jīng)常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；

　　7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

　　8、檔案管理人員休假、出差或工作調動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。

　　二、檔案借閱制度

　　1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；

　　2、查閱者要愛(ài)護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；

　　3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時(shí)必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。

　　4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續。

　　甲方工程部管理制度 18

　　1.工程部員工必須樹(shù)立安全防范意識，認真執行大廈安全管理制度和設備安全技術(shù)規程，協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛工作。

　　2.嚴格執行《重要機房門(mén)禁制度》，未經(jīng)工程部負責人批準，外來(lái)人員不得進(jìn)入電梯機房，發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經(jīng)批準進(jìn)入者，必須辦理登記手續，自覺(jué)接受檢查，嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位，并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規程進(jìn)行設備運行、維修，認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況，發(fā)現不安全因素及時(shí)報告限期解決。

　　4.嚴格執行《工程部鑰匙管理規定》，工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專(zhuān)人負責。無(wú)人時(shí)必須鎖好門(mén)窗。交接班時(shí)鑰匙必須一起交接，并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙，其他一切場(chǎng)所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場(chǎng)所吸煙。

　　6.工程維修中需要動(dòng)用明火時(shí)，必須辦理《動(dòng)火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過(guò)程中加強火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認真檢查確認無(wú)火種，并清理現場(chǎng)后方可離開(kāi)。

　　7.設備維修中需使用易燃材料時(shí)，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災隱患，發(fā)現火警應及時(shí)報告確保安全。

　　甲方工程部管理制度 19

　　1.安全檢查，是指對設施設備安全運行相關(guān)各方面的檢查，它是酒店設施設備安全運行的一項重要保證措施，工程部負有主要責任，是主要檢查者。

　　2.安全檢查內容分為:設備檢查檢修、檢查部門(mén)制度規程和檢查部門(mén)管理。

　　3.工程部有義務(wù)對部門(mén)的設施設備正確、安全使用進(jìn)行培訓;工程部在檢查基礎上，根據部門(mén)設施設備的實(shí)際使用情況，實(shí)施設備安全操作培訓。

　　4.工程總監/經(jīng)理、動(dòng)力主管和維修主管成立工程安全檢查小組，檢查小組每周對各機房進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對工程部直接所轄設備實(shí)地巡檢不得少于兩次，巡檢需全面、細致，并填寫(xiě)巡檢報告，對巡檢后沒(méi)有發(fā)現的隱患負有責任;每季度成立擴大安檢小組對的重要設備進(jìn)行全面檢查。

　　5.安全檢查施行計劃管理，工程部于每年10月至年底制定下一年度的'安檢計劃，列明所有檢查項目、檢查時(shí)間、執行人和安檢預算費用，涉及部門(mén)的安檢計劃，與部門(mén)協(xié)調，避開(kāi)營(yíng)業(yè)高峰，盡量不影響營(yíng)業(yè)。

　　6.安全檢查分級管理，工程部為牽頭部門(mén)執行一級檢查，設備使用部門(mén)為輔助部門(mén)，開(kāi)展安全自檢。

　　7.對檢查出的隱患，要定人、定期限、定措施、定責任及時(shí)改正，對重大事故隱患，如情況緊急，可按安全第一的原則處理，并于事后立即報告上級。

　　甲方工程部管理制度 20

　　1.通過(guò)對冷熱水供應系統、設備的巡視，及時(shí)發(fā)現、處理所存在問(wèn)題，以保證系統的正常運行，并使系統處于良好的運行狀態(tài)。

　　2.巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進(jìn)行巡視。

　　3.巡視人應按照規定的周期、時(shí)間認真做好巡視工作，認真填寫(xiě)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，當遇有涉及其它專(zhuān)業(yè)、部門(mén)問(wèn)題時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)并報告領(lǐng)班或工程師。

　　4.凡與飲用水直接接觸的工作人員，每年必須取得衛生醫療機構頒發(fā)的健康證，并經(jīng)過(guò)衛生知識培訓后方可上崗。

　　5.工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用，防止對飲用水造成污染。

　　6.用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門(mén)批準的單位采購。

　　7.每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒，并對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，水質(zhì)標準達到《飲用水衛生標準》gb5749-85的'要求。

　　8.嚴禁在水箱間內進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。

　　9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀(guān)察孔、排氣管、管道過(guò)濾器。

　　10.保證各個(gè)水泵單流門(mén)處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門(mén)鎖完好，鑰匙由當班人保管。

　　甲方工程部管理制度 21

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

　　2、各個(gè)崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時(shí)應迅速處理、上報、并負責保護好現場(chǎng)。

　　3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點(diǎn)機房等區域;參觀(guān)、學(xué)習、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現不安全因素，應及時(shí)向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無(wú)人時(shí)必須鎖好機房門(mén)窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開(kāi)水池蓋。

　　6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒(méi)有火種后方能離開(kāi)。

　　9、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材，發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時(shí)通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現火警應及時(shí)報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務(wù)是保證消防設施設備的'正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

　　甲方工程部管理制度 22

　　1.需要停機、停電維修管線(xiàn)或設備時(shí)，必須與運行人員取得聯(lián)系，在取得運行人員同意后，方可停機、停電進(jìn)行，并在電源開(kāi)關(guān)手柄位置上掛禁止合閘，有人工作的標示牌，采取安全措施后，方可維修操作。

　　2.拆除或修理帶壓力的'管線(xiàn)和設備時(shí)，必須在卸壓后進(jìn)行，在不能卸壓時(shí)，一定要有安全措施，有專(zhuān)人監護。

　　3.管子進(jìn)行煨彎時(shí)，要固定牢固。煨彎器必須完好無(wú)損，站立姿勢要正確，用力不要過(guò)猛，身后不能有障礙物。

　　4.在容器內或糞池內進(jìn)行維修工作時(shí)，必須確認無(wú)毒后方能進(jìn)行工作，必要時(shí)佩戴有氧呼吸器。如進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，要在無(wú)燃氣時(shí)進(jìn)行，保持通風(fēng)良好，入口處必須有人看護。

　　5.各種管線(xiàn)施工時(shí)要查明水流方向，確認閥門(mén)是否關(guān)嚴，壓力表是否準確。確認無(wú)誤后方可進(jìn)行操作。

　　6.搬運大型管材時(shí)，要前后注意以防碰壞設備和碰傷他人。管材要排放整齊，以防絆腿。

　　7.維修設備需要拆接電線(xiàn)時(shí)，必須由強電人員進(jìn)行，設備與帶電線(xiàn)路連接，不能停電時(shí)，要經(jīng)領(lǐng)導批準，采取安全措施后方可進(jìn)行，并要求與帶電部位保持安全距離，設專(zhuān)人監護。

　　8.高空作業(yè)時(shí)必須采取安全措施，按高空作業(yè)操作規程進(jìn)行作業(yè)，要設專(zhuān)人監護。

　　9.進(jìn)入頂棚內工作時(shí)要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上，要防止踩空掉下摔傷，頂棚下要有專(zhuān)人看管，以防掉物傷及他人，在頂棚內工作時(shí)要戴好安全帽，以防碰傷頭部。

　　甲方工程部管理制度 23

　　1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。

　　2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。

　　3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的'計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。

　　11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。

　　12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。

【甲方工程部管理制度】相關(guān)文章：

甲方工程部崗位職責08-30

甲方工程部崗位職責8篇04-30

甲方工程部崗位職責(9篇)04-09

甲方工程部崗位職責(8篇)04-30

甲方工程部崗位職責7篇05-21

甲方工作總結11-29

甲方崗位職責10-20

錯誤的美甲方法03-20

工程部安全管理制度01-10