醫院固定資產(chǎn)管理制度
在當下社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的醫院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院固定資產(chǎn)管理制度1
醫院固定資產(chǎn)管理制度旨在規范醫院的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，提高資產(chǎn)使用效率，防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護、報廢、處置等全過(guò)程。
內容概述：
1、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)購置的審批流程，規定采購標準，控制成本，避免盲目投資。
2、資產(chǎn)登記：建立完善的.固定資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的詳細信息，包括購置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等。
3、資產(chǎn)使用：設定資產(chǎn)使用規則，如使用權限、使用期限、保養責任等。
4、資產(chǎn)維護：制定定期檢查和保養計劃，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
5、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，核對實(shí)物與賬面記錄，及時(shí)發(fā)現并處理差異。
6、資產(chǎn)處置：規定資產(chǎn)報廢、轉讓、拍賣(mài)等程序，確保資產(chǎn)處置的公正透明。
醫院固定資產(chǎn)管理制度2
一、醫院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開(kāi)始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以?xún)x器檢查收入來(lái)彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買(mǎi)新設備、進(jìn)口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著(zhù)主觀(guān)臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進(jìn)的設備使用效率低下，甚至購買(mǎi)來(lái)以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來(lái)了投資風(fēng)險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統一的管理部門(mén)，絕大部分醫院實(shí)行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門(mén)沒(méi)有明細賬或明細賬不健全，沒(méi)有專(zhuān)人負責管理此項工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現行醫院會(huì )計 制度規定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價(jià)，不計提折舊。醫院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴重背離，無(wú)從體現固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫院的固定資產(chǎn)隨著(zhù)不斷購買(mǎi)余額越來(lái)越大，與之相適應的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀(guān)、及時(shí)地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴重失真。
二、醫院固定資產(chǎn)管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(cháng)、分管后勤的副院長(cháng)、財務(wù)負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門(mén)，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，任務(wù)重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門(mén)的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達到賬卡、賬實(shí)相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)，應設專(zhuān)人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的.領(lǐng)用、維修等事項由專(zhuān)人簽字負責，定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，人員調動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內部制度。醫院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤(pán)盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費等問(wèn)題。
其三，樹(shù)立風(fēng)險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規模增加了醫院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導致醫療費用價(jià)格的上漲。醫院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內外部環(huán)境的變化導致實(shí)際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時(shí)醫院毫無(wú)準備，一籌莫展，必然會(huì )遭到失敗。因此，醫院必須樹(shù)立風(fēng)險意識，根據醫院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫院會(huì )計制度中固定資產(chǎn)核算�，F行《醫院會(huì )計制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì )計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調整，不再通過(guò)“固定基金”、“專(zhuān)用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會(huì )計報表上真實(shí)反映醫院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理。引入現代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統把各部門(mén)及職能管理部門(mén)的終端鏈接起來(lái)，真正實(shí)現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據。
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第一章總則
第一條衛生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開(kāi)展各項衛生工作的物質(zhì)基礎，是保障人民健康，發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護國家財產(chǎn)安全，保持設備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛生工作任務(wù)的完成，特制定本辦法。
第二條衛生事業(yè)單位，必須加強固定資產(chǎn)管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導負責固定資產(chǎn)管理工作，實(shí)行統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的.方針，根據事業(yè)計劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進(jìn)行重點(diǎn)管理，其他財產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時(shí)維修保養，提高使用效率和經(jīng)濟效益，防止損壞丟失，確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門(mén)和管理人員，應樹(shù)立為各項衛生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導思想。充分調動(dòng)職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門(mén)和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類(lèi)第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價(jià)值在規定起點(diǎn)以上的設備裝具。根據衛生事業(yè)單位精密儀器、醫療專(zhuān)用設備較多，價(jià)格較高的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)劃分標準規定為：
1．通用設備單價(jià)在50元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在1年以上。
2．單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在1年以上的大批同類(lèi)物資設備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實(shí)行管理。第六條衛生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類(lèi)：
1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價(jià)在1萬(wàn)元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線(xiàn)加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實(shí)驗分析儀器等。
3．一般專(zhuān)用設備：指單價(jià)在200元以上，1萬(wàn)元以下的醫療器械、教學(xué)模具、實(shí)驗儀器等。
4．家具：指單價(jià)在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價(jià)在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)、船。如汽車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)、運輸船等。
7．圖書(shū)：指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛生主管部門(mén)和醫療衛生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛生主管部門(mén)應歸口計財、設備管理部門(mén)管理�？h及縣以上醫療衛生單位應分別設置相應的科、股�？h以下單位如沒(méi)有條件單獨設立專(zhuān)管機構的，應歸口總務(wù)部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門(mén)的職責范圍。
1．衛生主管部門(mén)負責制訂固定資產(chǎn)管理實(shí)施細則，督促檢查指導工作，組織經(jīng)驗交流和評比活動(dòng)。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調撥以及規定權限范圍內固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。
2．衛生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門(mén)，負責房屋的分配、保養、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關(guān)報批手續并組織實(shí)施。
3．設備管理部門(mén)負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤(pán)點(diǎn)、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價(jià)、報損、報廢等有關(guān)報批手續，并組織實(shí)施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養，登記帳卡，清理盤(pán)點(diǎn)和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)反映。
5．財務(wù)部門(mén)負責固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實(shí)際可能，實(shí)行計劃管理。根據單位的任務(wù)、規模、衛生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來(lái)考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來(lái)源和有關(guān)程序辦理相應手續。對進(jìn)口大型醫療設備和精密儀器，事先要經(jīng)衛生主管部門(mén)組織專(zhuān)家咨詢(xún)，對安裝條件、配套能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證，經(jīng)主管部門(mén)批準后再購買(mǎi)。有條件的，要由主管部門(mén)組織統一采購。凡屬社會(huì )集團專(zhuān)項控制商品，要按規定報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后才能購買(mǎi)。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。
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良好的固定資產(chǎn)管理制度對于y醫院至關(guān)重要：
1. 提升效率：規范化的流程能減少管理中的`混亂和延誤，提高醫院運營(yíng)效率。
2. 控制成本：通過(guò)有效監控和維護，延長(cháng)資產(chǎn)使用壽命，減少不必要的支出。
3. 法規遵從：符合財務(wù)法規和行業(yè)標準，避免因不合規操作帶來(lái)的法律風(fēng)險。
4. 保障服務(wù)：確保醫療設備的正常運行，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
5. 促進(jìn)規劃：準確的資產(chǎn)信息有助于醫院進(jìn)行長(cháng)遠規劃和資源配置。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)層面：
1. 資源優(yōu)化配置：通過(guò)制度化管理，能更有效地分配和利用有限的`醫療資源，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率。
2. 財務(wù)合規性：確保資產(chǎn)的合法合規使用，降低財務(wù)風(fēng)險，為醫院的審計和監管提供依據。
3. 提升運營(yíng)效率：通過(guò)規范流程，減少資產(chǎn)閑置，降低運營(yíng)成本，提升醫院整體運營(yíng)效率。
4. 保障醫療服務(wù)：確保醫療設備的正常運行，對保障患者安全和提高醫療服務(wù)水平至關(guān)重要。
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一、教育辦公室會(huì )計在總帳上設置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個(gè)總帳科目，用來(lái)核算全鎮學(xué)校的固定資產(chǎn)總值。教育辦公室對所屬的報銷(xiāo)單位，設置按名稱(chēng)、規格、型號設戶(hù)反映數量、金額的固定資產(chǎn)明細帳，同時(shí)還要設置按大類(lèi)和報銷(xiāo)單位設戶(hù)只記金額的固定資產(chǎn)明細帳，反映所屬單位固定資產(chǎn)總值。能正確反映全鎮中小學(xué)固定資產(chǎn)的增加減損、調入調出等資產(chǎn)的變化情況。設帳科學(xué)規范，登記正確無(wú)誤，手續完備。
二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理員對本單位固定資產(chǎn)設置按規格、名稱(chēng)、型號設戶(hù)記數量金額的固定資產(chǎn)明細帳，對借用頻繁，分布較廣的固定資產(chǎn)，按使用單位和個(gè)人建立固定資產(chǎn)卡片;設立以物品登記方式反映分布情況的分布帳�？�、帳的使用，登記正確，帳面清楚，運行手續規范、完整。
三、固定資產(chǎn)增加、報廢、報損、調入、調出、盤(pán)盈、盤(pán)虧等手續完備，程序正確、科學(xué)、嚴密，有變化隨時(shí)作相應的增減處理，并及時(shí)將變化情況報教育辦公室。
四、對財產(chǎn)要定期清查，報表及時(shí)、齊全，校長(cháng)、經(jīng)辦人員履行簽字手續，加強工作力度，切實(shí)把工作做細、做好。清查結束后，要有反映財產(chǎn)變化情況的`明細表，及時(shí)歸檔，長(cháng)期保存。
五、固定資產(chǎn)建帳設卡要保證帳、表、卡、物相符相對，如實(shí)反映學(xué)校全部財產(chǎn)狀況，要采取有力措施，切實(shí)做好常規運轉工作，及時(shí)增減，正確記帳、整檔。
六、所有固定資產(chǎn)管理方面的檔案資料要分類(lèi)合理，組卷、裝訂方法正確，專(zhuān)櫥存放，“八防”措施完善，制度健全，責任到人。
七、要高度重視固定資產(chǎn)的日常管理工作。每年寒暑假要對所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，填制年度清查登記表，學(xué)期內增加調入的固定資產(chǎn)要及時(shí)建帳設卡，年久失修或其他原因損壞的固定資產(chǎn)要及時(shí)作報廢報損處理，做到程序規范，有關(guān)資料填制、裝訂正確，及時(shí)整理固定資產(chǎn)變化處理的有關(guān)憑證、表冊，裝訂好歸檔，長(cháng)期保存。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過(guò)程，提升醫院運營(yíng)效率，保障醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過(guò)合理的制度，醫院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
內容概述：
醫院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立統一的編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理：規定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節。
3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責任，制定定期保養和維修計劃，確保資產(chǎn)的'正常運行。
4、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)，確保資產(chǎn)信息的準確性。
5、轉移與處置：規范資產(chǎn)的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內部審計與監控：設立內部審計機制，監督資產(chǎn)管理制度的執行情況，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。
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一、醫療設備、醫療器械及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研專(zhuān)用設備，使用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。
二、器械倉庫會(huì )計負責建立明細賬。由器械科長(cháng)把關(guān)，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價(jià)、報損、報廢等手續。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時(shí)辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續，并根據憑證或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類(lèi)內。
三、各科增加設備時(shí)，均應事先按規定做出計劃，經(jīng)門(mén)診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報門(mén)診主任審批。
五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門(mén)給予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見(jiàn)，報分管院長(cháng)批準后，進(jìn)行賬面調整，并追究責任。
七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。
八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的`重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程造成損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。對隱情不報者應嚴加處理。
九、各科室所使用的醫療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門(mén)診主任批準，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無(wú)誤，方可保管。
十一、各種儀器的說(shuō)明書(shū)、線(xiàn)路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應辦理借閱手續。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復印副本。
十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細檢查，以確保安全。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度是對醫院內各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規范，旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護、處置等多個(gè)環(huán)節，以實(shí)現資源的優(yōu)化配置和持續利用。
內容概述：
1、資產(chǎn)購置：規定了固定資產(chǎn)的`采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。
2、資產(chǎn)登記：明確資產(chǎn)登記的程序，包括資產(chǎn)編碼、名稱(chēng)、規格、價(jià)值、使用部門(mén)等信息記錄。
3、資產(chǎn)使用：規定資產(chǎn)的分配、借用、轉移等操作，以及使用過(guò)程中的責任歸屬。
4、資產(chǎn)維護：制定了定期檢查、保養、維修的規定，確保資產(chǎn)的正常運行。
5、資產(chǎn)處置：規定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。
6、盤(pán)點(diǎn)審計：設定定期盤(pán)點(diǎn)制度，以核對資產(chǎn)實(shí)有狀況，防止資產(chǎn)流失。
7、內部控制：建立內部審計機制，監控資產(chǎn)管理制度的執行情況。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施和土地等長(cháng)期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規范。它旨在防止資產(chǎn)流失，提高資源利用效率，為醫院的日常運營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)基礎。通過(guò)明確權責，規范流程，可以降低運營(yíng)成本，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細分類(lèi)，如醫療設備、建筑設施、車(chē)輛等，并建立統一的編碼系統，便于管理和追蹤。
2、購置審批：規定固定資產(chǎn)購置的'申請、審批流程，確保采購符合醫院發(fā)展規劃和預算限制。
3、入賬登記：新購資產(chǎn)應及時(shí)入賬，記錄資產(chǎn)信息，包括購買(mǎi)日期、價(jià)格、供應商等。
4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進(jìn)行保養和維修，保證資產(chǎn)性能穩定。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。
7、報表與報告：生成定期的固定資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數據支持。
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某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過(guò)規范化的`管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運營(yíng)的穩定性和經(jīng)濟效益。
內容概述：
酒店固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括需求申報、預算審批、采購執行和驗收標準。
2. 資產(chǎn)登記：建立詳細的固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、購置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護：規定資產(chǎn)分配、保養、維修及使用責任制度，確保資產(chǎn)正常運行。
4. 資產(chǎn)轉移與處置：設定資產(chǎn)內部調撥、出租、報廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤(pán)點(diǎn)：制定定期盤(pán)點(diǎn)計劃，核對實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)發(fā)現并處理差異。
6. 報表與分析：生成定期的資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數據支持。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視，具體體現在：
1. 提升財務(wù)管理效能：通過(guò)規范的資產(chǎn)管理制度，醫院能準確掌握資產(chǎn)狀況，提高財務(wù)報告的準確性。
2. 防范風(fēng)險：有效監控資產(chǎn)變動(dòng)，預防和減少資產(chǎn)損失，保障醫院的'經(jīng)濟安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的資產(chǎn)管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過(guò)合理調配和使用資產(chǎn)，醫院能降低成本，提高運營(yíng)效率。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規范流程，提高資產(chǎn)使用的效率，減少浪費。
2. 控制風(fēng)險：防止資產(chǎn)丟失或濫用，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 保障服務(wù)：確保醫療設備的正常運轉，保障醫療服務(wù)的質(zhì)量。
4. 透明度：增強資產(chǎn)信息的.透明度，便于管理和審計。
5. 合規性：符合國家相關(guān)法律法規，確保醫院運營(yíng)的合法性。
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醫院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的管理流程，能夠明確資產(chǎn)權屬，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供穩定、可靠的`物質(zhì)基礎，同時(shí)也為醫院的財務(wù)規劃和成本控制提供準確的數據支持。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細登記，包括購置日期、價(jià)格、型號、使用部門(mén)等信息。
2、資產(chǎn)分類(lèi)：依據功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類(lèi)別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護：規定資產(chǎn)的使用規則和保養措施，延長(cháng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)調撥、借用、報廢的程序，防止資產(chǎn)浪費。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
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一、設置固定資產(chǎn)管理機構
由院長(cháng)、行政分管院長(cháng)、設備科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、總務(wù)科長(cháng)、各護士長(cháng)組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標準
一般設備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未達到規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資。
三、固定資產(chǎn)的計價(jià)
為正確反映和監督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況和實(shí)際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》規定的原價(jià)為計價(jià)基礎，對固定資產(chǎn)進(jìn)行計價(jià)。
四、固定資產(chǎn)內部轉移的管理
固定資產(chǎn)內部轉移，須經(jīng)分管院長(cháng)同意，由總務(wù)科統一調度，調出、調入部門(mén)雙方辦理手續，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據調出、調入單及時(shí)更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務(wù)部門(mén)。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫療器械等專(zhuān)用設備;
3、辦公用品、家具等一般設備;
4、圖書(shū);
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算
專(zhuān)用設備 電子設備，年提取率為20%
光學(xué)設備 年提取率為15%
機械設備 年提取率為12%
其他設備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的`管理
固定資產(chǎn)管理部門(mén)為固定資產(chǎn)修理的主要部門(mén)，其他部門(mén)應配合管理。設備維修員平時(shí)要對貴重儀器做好維護保養工作。確保醫療儀器設備的正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專(zhuān)用基金修購基金支出。
七、固定資產(chǎn)調出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調出、出售、外借需由管理部門(mén)提出書(shū)面報告經(jīng)院長(cháng)同意后，同時(shí)按規定辦好手續并及時(shí)轉帳，報送財務(wù)部門(mén)。
2、調撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門(mén)報告院長(cháng)后，并經(jīng)評估機構確認后進(jìn)行有價(jià)轉讓。
八、固定資產(chǎn)報廢
一般設備應有使用部門(mén)提出報告，經(jīng)院長(cháng)同意，才可報廢;貴重設備需由領(lǐng)導組織熟悉設備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報廢手續，并報上級部門(mén)批準。
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