供應科工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的供應科工作總結，歡迎大家分享。

供應科工作總結1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個(gè)月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

　　一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

　　1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開(kāi)始著(zhù)做

　　好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

　　多，供應科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

　　二、明確職責，建章立制，規范管理

　　1、根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實(shí)的基礎

　　2、對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)建設要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

供應科工作總結2

　　1、 編制了物資供應目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)，上半年供應科工作總結。供應科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為A類(lèi)（特別重要）、B類(lèi)（重要）、C類(lèi)（一般）。A類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設備；B類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

　　2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠(chǎng)、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　3、 供應科根據生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時(shí)計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

　　4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠(chǎng)由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

　　5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類(lèi)分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠(chǎng)后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數量準確；五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準，規范發(fā)料手續。

　　新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應有的貢獻。

供應科工作總結3

　　“保安全、促發(fā)展”堅持深入井下、深入現場(chǎng)、深入礦工之中是本人多年以來(lái)堅持的工作態(tài)度，工作原則。過(guò)去的一年，我供應科在礦黨委的正確領(lǐng)導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時(shí)供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務(wù)，現就今年我供應科所做的工作總結如下：

　　一、總體工作情況

　　一月份：安裝綜采工作以及為下個(gè)月的鋪軌工作做相應的儲備工作。

　　二月份：在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時(shí)，大力配合春節的復工復產(chǎn)檢查，準備了礦井底車(chē)場(chǎng)運輸設備、無(wú)極繩絞車(chē)、復寫(xiě)景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關(guān)材料，積極的準備使得我們順利的通過(guò)了省里的復工復產(chǎn)的驗收檢查工作。

　　三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中，對需要的輕軌附件進(jìn)行及時(shí)的采購。

　　四月份：對于一些因為不能及時(shí)到貨而影響安裝進(jìn)度的問(wèn)題，我們采取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車(chē)。②3號，首批綜采設備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開(kāi)綜采工作面安裝工作會(huì )議積極的響應相關(guān)物資準備工作緊張進(jìn)行，回柱絞車(chē)、起重設備、運輸設備迅速到貨并投入使用。④15號，無(wú)極繩絞車(chē)全部到貨，首批綜采設備開(kāi)始入井。另外，對于省第九督導組的前來(lái)，做好了迎檢工作。

　　五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵運行發(fā)熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要設備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問(wèn)題。

　　六月份：付斜井運輸安全設施阻車(chē)器、皮帶計量器、一批綜采用支護材料到貨驗收。在工作過(guò)程中我們發(fā)現了暗黃綜采設備的運輸會(huì )導致無(wú)極繩絞車(chē)的壓繩輪托繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來(lái)困難，對于這一重大問(wèn)題，我們及時(shí)采購了一批配件保證了運輸的安全暢通。

　　七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資采購到貨驗收、一批大巷照明設備、分支電纜、燈具采購驗收。另外，綜采工作出煤中場(chǎng)會(huì )給礦原有的運輸設備帶來(lái)較大的壓力，綜采出煤量會(huì )大大的超過(guò)礦原有的運輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運系統，更換現有皮帶運輸機，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬(wàn)元）。

　　八月份：①一批發(fā)電設備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。

　　九月份：①經(jīng)檢驗，發(fā)現24kg輕軌不能滿(mǎn)足礦井運輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動(dòng)力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開(kāi)。②22號，積極配合礦經(jīng)營(yíng)科做好經(jīng)營(yíng)工作，以及各項資料的準備。

　　十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開(kāi)展繼續努力。

　　十一月：報送無(wú)極繩絞車(chē)鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫梁起重機到貨驗收。

　　二、未來(lái)一年的工作準備

　　20xx年我礦將由基建型礦井轉變成試運轉型礦井，因此，我供應科應當適時(shí)的調整物資的供應，做到及時(shí)、準確、的工作質(zhì)量。隨著(zhù)礦工業(yè)廣場(chǎng)的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好�！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經(jīng)驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。

供應科工作總結4

　　我供應科主要負責煤礦物資采購供應，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計劃進(jìn)行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實(shí)現5月20日的首采運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關(guān)工作進(jìn)度�，F在我將我科4月份的物資采購供應月度工作做如下總結：

　　綜合機械化采煤設備到貨、驗收執行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴重，各種設備集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時(shí)間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。

　�。�2）我礦地處XX山區，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設備運輸車(chē)輛通行困難較多。由于山區地勢原因造成運輸車(chē)輛的通行困難，我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機著(zhù)急，廠(chǎng)家催促的問(wèn)題。我科面對困難，耐心給廠(chǎng)家解釋?zhuān)�以確保礦區工程如期進(jìn)行。

　�。�3）設備到貨期、平板車(chē)采購進(jìn)展。4月3號第一臺綜采設備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設備入井需要平板車(chē)，綜采設備到貨我們還沒(méi)有給公司報平板車(chē)的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車(chē)調給我們，給各種設備的入井鋪平了道路，現在設備已陸續入井。

　�。�4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系，有原來(lái)的我們上門(mén)拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

　�。�5）4月上級主管部門(mén)及領(lǐng)導視察情況。由于煤礦開(kāi)采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，我科人員在礦區時(shí)常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　�。�6）目前，我礦的各種急需物資的及時(shí)采購供應情況到位，各種綜采設備正有條不穩的入井，即將開(kāi)始安裝，而且這個(gè)月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行，我們將各項工作按時(shí)按質(zhì)的完成。

　�。�7）5月我們將根據公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰略部署，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務(wù)，保證確保各單位物資的供應。

供應科工作總結5

1、中心藥品、試劑的招標采購工作：

　　按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進(jìn)行供應商準入式（定點(diǎn)供應商）招標，首先由本中心專(zhuān)家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過(guò)后向財政部門(mén)提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標代理機構組織招標，并選派專(zhuān)家再次進(jìn)行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內的所有營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品、試劑有專(zhuān)業(yè)認知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標結束后，每月25日開(kāi)始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進(jìn)行統一采購。并于下月5日前完成采購。

　　2、中心藥品、試劑的入庫和發(fā)放：

　　凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數量、質(zhì)量、規格三核對。驗收后辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會(huì )計，上賬管理。入庫后，采購員及時(shí)持票據和入庫單到財務(wù)報銷(xiāo)。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門(mén)的相關(guān)規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線(xiàn)攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應科長(cháng)、保衛科長(cháng)、使用科室人員共同在場(chǎng)請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫(xiě)請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

　　3、中心實(shí)驗室用培養基制作：

　　由使用科室提出計劃，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基制作規程》要求和相關(guān)規范進(jìn)行制作，定期由培養基工作室組長(cháng)對培養基進(jìn)行嚴格的質(zhì)控工作，使用專(zhuān)門(mén)的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設備使用證書(shū)的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統一放入專(zhuān)業(yè)回收袋，由專(zhuān)業(yè)醫療廢棄物處理中心處理。

　　4、中心醫療廢棄物無(wú)害化處理

　　每年初與具備醫療廢棄物銷(xiāo)毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷(xiāo)毀合同，由該中心提供運輸和無(wú)害化處理工作。在實(shí)驗室及道里辦公區產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫療廢棄物后，由使用科室采用專(zhuān)門(mén)的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫(xiě)收取記錄，待無(wú)害化中心人員到達后，填寫(xiě)交接表格后交于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行后續處理事宜。

供應科工作總結6

　　20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(cháng)賬期。

　　在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

　　我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應各方面工作

　　1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

　　20xx年上半年累計采購物資共計2934。857475萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計采購20xx。22953萬(wàn)元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類(lèi)物資共計采購118。388182萬(wàn)元；三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751。23977萬(wàn)元。

　　2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907。28455萬(wàn)元；其中一類(lèi)物資共計消耗20xx。26483萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類(lèi)物資共計消耗111。99553萬(wàn)元；三類(lèi)物資共計消耗755。02419萬(wàn)元。

　　3、廢舊物資供應科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

　　二、完善機構明確職責建章立制規范管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結合我礦建設要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際，同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。

　　為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、加強人員培訓開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習落實(shí)走動(dòng)管理

　　為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團走動(dòng)管理的指示精神，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，“干部上講臺、把培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

　　在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫房?jì)葘?shí)地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的。效果，把“培訓到現場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”結合在一起，不僅能節約工作時(shí)間，也能從工作現場(chǎng)中發(fā)現隱患，排除隱患，同時(shí)培訓效果還非常好。

　　四、認真工作維護公司利益

　　1、為了建設節約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

　　2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準備工作，并設有專(zhuān)用“三防”材料庫，確�！叭�防”物資的應有儲備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

　　五、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒(méi)有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

　　下半年工作計劃：

　　下半年供應科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

　　一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。

　　一、努力提高供應工作管理水平

　　1、進(jìn)一步完善供應科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴格按照程序進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。

　　2、加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項目資金安全。

　　二、庫房規范化建設

　　根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

　　三、材料訂貨

　　催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠(chǎng)家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。

　　四、加強學(xué)習

　　所有供應科的員工要做學(xué)習型員工，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，要建設學(xué)習型的供應科，不光學(xué)供應、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。

供應科工作總結7

　　二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠(chǎng)各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將總結如下：

　　一、高度負責，保證廠(chǎng)生產(chǎn)所需物資供應。

　　具體主要做法:1、貫徹執行廠(chǎng)各項物資供應管理制度，及時(shí)準確上報材料、配件計劃，保證廠(chǎng)安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應。

　　2、落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)理念，加強對材料成本的控制。對各車(chē)間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

　　3、對廠(chǎng)生產(chǎn)建設所需物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進(jìn)行材料監督驗收，把好材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。

　　4、庫房規范化建設有成效。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　二、夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強組織管理及制度建設。

為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。規范和完善采購程序，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的物資采購供應工作。

　　三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，打造適應廠(chǎng)生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。

　　在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠(chǎng)建設的管理工作及各個(gè)工作流程。建設學(xué)習型的供應科，不光學(xué)供應、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設備、學(xué)安全，學(xué)習方方面面的知識。

　　四、工作中的不足及努力方向。

　　20xx年度，供應科全體職工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們進(jìn)行監督指導。

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2、規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

　　3、進(jìn)一步加強庫房的規范化建設和物資管理信息系統的規范化運行。

　　忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們更應該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠(chǎng)的領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。

供應科工作總結8

　　本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)單位的大力支持與幫助下，我帶領(lǐng)供應科全體員工團結一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將本月度工作情況總結如下：

　　一、圍繞中心，努力做好供應工作

　　本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設備要進(jìn)行驗收確認，我帶領(lǐng)供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設備采購工作進(jìn)行認真謀劃，細致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設備，不影響綜采面設備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設備到貨不及時(shí)，嚴重影響綜采面設備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠(chǎng)方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設備及時(shí)到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

　　二、勤奮工作，完成倉庫盤(pán)點(diǎn)工作

　　本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務(wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開(kāi)展倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。為做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，我們召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習公司文件，就如何做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，作了認真細致的安排部署，要求盤(pán)點(diǎn)人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤(pán)點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

　　本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

供應科工作總結9

　　20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著(zhù) “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)下半年各項工作的順利開(kāi)展，根據中心安排，現總結如下 一、加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。

　　全科人員認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新”重要意義，加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )中心職代會(huì )精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

　　三、堅決執行藥品規范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質(zhì)的供應。

　　嚴格執行藥品規范采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)中心信息系統將疫苗，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時(shí)供應。

　　四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議，由質(zhì)控員將檢查結果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過(guò)期造成的損失。

　　五、做好每月藥品 、疫苗的盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟核算工作。

　　每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通，力求完善信息系統，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

　　在過(guò)去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過(guò)我們的共同努力，將會(huì )在下半年的工作中做得更好。

供應科工作總結10

　　20xx年6月以來(lái)，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿(mǎn)的完成了6月份的工作任務(wù)，現將工作具體情況總結如下：

　　一、做好物資供應工作

　　本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，6月首采工作面試采成功，但運煤系統無(wú)法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運煤系統及時(shí)暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，

　　二、加強物資管理工作

　　加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應。面對新時(shí)期新形勢，供應科將確保生產(chǎn)供應工作放在首位，加強計劃管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點(diǎn)工程，綜掘機的投入成了開(kāi)工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時(shí)運轉做好了準備。

　　三、加強職工學(xué)習培訓

　　在做好各項工作的同時(shí)，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學(xué)習班，打造適應煤礦生產(chǎn)建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設學(xué)習型的供應科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習設備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。

　　四、做好其他各項工作

　　根據生產(chǎn)實(shí)際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設備投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來(lái)礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話(huà)更是不斷，我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。

　　6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論，總結經(jīng)驗教訓，在短時(shí)間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開(kāi)展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續帶領(lǐng)供應科全體職工開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，為做好新時(shí)期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。

供應科工作總結11

　　上半年計劃

　　20xx年上半年以來(lái)，供應科全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標目標，結合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，現將上半年工作總結如下；

　　一、控制采購計劃、減低所需成本

　　在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關(guān)，根據建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門(mén)審核通過(guò)后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責任追究，落實(shí)責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強規范化管理

　　制定供應科各項管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

　　庫房規范化有成效；根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、存在的問(wèn)題

　　物資采購問(wèn)題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個(gè)很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時(shí)有效的解決拖欠款問(wèn)題，直接導致物資供應量不能及時(shí)的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調下，問(wèn)題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。

供應科工作總結12

　　新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿(mǎn)地完成了元月份各項工作任務(wù)。

　　主要工作

　　1、積極行動(dòng)，為完成5000萬(wàn)元機修產(chǎn)值任務(wù)指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應科相關(guān)人員召開(kāi)了“轉變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議要求供應科全體人員一定要積極行動(dòng)起來(lái)，加強同生產(chǎn)一線(xiàn)的`密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時(shí)供應。

　　2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會(huì )議的調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開(kāi)了20xx年度安全暨工作會(huì )議，機電科組織相關(guān)人員認真對視頻會(huì )議相關(guān)設備進(jìn)行調試，保障了我公司各級人員對視頻會(huì )議的正常收聽(tīng)、收看。

　　3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線(xiàn)路進(jìn)行整改。

　　為了確�！皟晒潯逼陂g的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線(xiàn)路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線(xiàn)開(kāi)關(guān)。通過(guò)本次整改，不僅使得架空線(xiàn)路的整體外觀(guān)得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通信保障的安全系數。

　　4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴容改造。

　　自20xx年12月份，機電科就與中國移動(dòng)通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò )帶寬由原來(lái)的4M調整為10M進(jìn)行試運行。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁(yè)卡澀現象，極大地提高了公司自動(dòng)化辦公效率。通過(guò)試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動(dòng)公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統的高效運行。

　　工作中存在的不足

　　1、工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作的前瞻性不夠，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周全。

　　2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

　　安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的努力，元月份我部門(mén)安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強的工作責任心，進(jìn)一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。

供應科工作總結13

　　一、統一思想，提高認識

　　為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門(mén)和工作指導思想、任務(wù)和目標，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應工作，我們根據采購供應工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。

　　一是建立職業(yè)道法約束機制。我們以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進(jìn)一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺(jué)抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養，更好地展現我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

　　二、我們以提出的社會(huì )主義榮辱觀(guān)為指導，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛(ài)采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購制度建設；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應對采購工作為恥，來(lái)大力提高我們的采購效率；以誠實(shí)采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來(lái)大力推進(jìn)我們采購供應道德建設工作；以遵守采購相應法規為榮，以違犯采購相應法規為恥，來(lái)大力推進(jìn)采購供應工作的規范化，使工作上水平；以勤儉建設采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推進(jìn)供應科的自身建設工作“的采購供應的榮辱觀(guān)。

　　三、我們還致力于抓好規范建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規范和完善采購程序，繼續充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習制度、信息反饋制度、詢(xún)價(jià)調查制度、限進(jìn)結辦制度等，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應工作。如：按規定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購及時(shí)配合上級各部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)單位，嚴格進(jìn)行公開(kāi)招標和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽(tīng)取他們的建議，學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)來(lái)組織采購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關(guān)，出入有據、賬物相平，報賬會(huì )計依照嚴格的程序報賬結算。

　　二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)

　　在我科采購供應工作的落實(shí)中，我們本著(zhù)分步實(shí)施，難易結合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品，總金額達90多萬(wàn)元左右，其中包括入庫材料二十六萬(wàn)多元，直接交給使用部門(mén)十九萬(wàn)元，深水井專(zhuān)項四萬(wàn)元，干部調整購置家具二萬(wàn)元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬(wàn)五仟元，協(xié)助國資處購買(mǎi)中層干部調整后的辦公家俱購買(mǎi)十一萬(wàn)元左右，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設施的購置二萬(wàn)三仟元左右，后勤五號樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購供應工作二十多萬(wàn)元，以及更名大學(xué)迎接檢查專(zhuān)家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標，或采取多方考察、實(shí)地詢(xún)價(jià)、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系、查詢(xún)以及廠(chǎng)家直接訂貨等方式，始終做到勤問(wèn)勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢(xún)多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來(lái)完成采購任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右�？傮w可為財院、后勤節約資金28-32%左右，約30多萬(wàn)元。

　　三、加強建設，樹(shù)立意識

　　歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過(guò)去了。我們雖然取得了一些成績(jì)，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷是分不開(kāi)的。但我們會(huì )保持著(zhù)清醒的頭腦，在總結成績(jì)的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續地良好發(fā)展盡到應盡的義務(wù)。

供應科工作總結14

　　20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。

　　現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：

　　一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開(kāi)始著(zhù)手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

　　二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度�，F將一年來(lái)的工作做一下總結：

　　一、主要工作回顧主要工作回顧：

　　(一)所完成的工作

　　1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò )基本健全，各種材料、設備的采購價(jià)格、采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了煤礦生產(chǎn)需要。

　　2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

　　(二)結合實(shí)際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　1、根據公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個(gè)月都要將材料計劃做準確，根據實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

　　2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門(mén)，控制采購計劃的執行。根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門(mén)、科室報上來(lái)的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進(jìn)行采購。

　　3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。

　　4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。

　　(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、材料計劃的編制不夠準確。需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高計劃的準確性。

　　2、由于對物資消耗的預見(jiàn)性不完全到位，造成臨時(shí)計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。

　　3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓學(xué)習，并想辦法將其留住，能長(cháng)時(shí)間為礦上做貢獻。

　　4、庫房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。

　　5、倉儲管理人員的學(xué)習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。

　　三、明年工作思路

　　物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應服務(wù)，就會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，提前掌握物資需求信息，贏(yíng)得物資供應的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

　　1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。

　　2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

　　抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實(shí)現倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。

　　忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。

供應科工作總結15

　　20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(cháng)賬期。

　　在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下， 按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

　　我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應各方面工作

　　1、我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本， 采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買(mǎi) 材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度。

　　20xx 年上半年累計采購物資共計萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計采購萬(wàn)元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類(lèi)物資共計采購萬(wàn)元;三類(lèi)物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購萬(wàn)元。

　　2、物資領(lǐng)用 年上半年累計消耗物資共計萬(wàn)元;其中一類(lèi) 物資共計消耗萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類(lèi)物資共計消耗萬(wàn)元;三類(lèi)物資共計消耗 萬(wàn)元。

　　3、廢舊物資 供應科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原則。

　　二、完善機構明確職責建章立制規范管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結合我礦建設要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際,同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執行。

　　為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來(lái)庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、加強人員培訓開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習落實(shí)走動(dòng)管理

　　為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團走動(dòng)管理的指示精神， 結合我部門(mén) 的實(shí)際情況， “干部上講臺、 把培訓到現場(chǎng)” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

　　在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫房?jì)葘?shí)地講解供應物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓， 使其在物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓到現場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現 3/6 出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”結合在一起， 不僅能節約工作時(shí)間，也能從工作現場(chǎng)中發(fā)現隱患，排除隱患，同時(shí)培訓效果還非常好。

　　四、認真工作 維護公司利益

　　1、為了建設節約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年 對于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

　　2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準備工作，并設有專(zhuān)用“三防”材料 庫，確�！叭�防”物資的應有儲備量，24 小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有 物資的安全發(fā)放。

　　五、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應。完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒(méi)有 做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

　　下半年工作計劃：

　　下半年供應科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

　　一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節， 減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性?xún)r(jià)比的 產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。

　　一、努力提高供應工作管理水平

　　1、進(jìn)一步完善供應科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴格按照程序 進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進(jìn)入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購 的發(fā)生。

　　2、加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問(wèn)題，保障項目資金安全。

　　二、庫房規范化建設

　　根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類(lèi)有序擺放，逐步 建成標準一流庫房。

　　三、材料訂貨

　　催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠(chǎng)家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。

　　四、加強學(xué)習

　　所有供應科的員工要做學(xué)習型員工，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中作， 要建設學(xué)習型的供應科， 不光學(xué)供應、 學(xué)物資管理， 還要學(xué)安全， 學(xué)習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。

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