樓宇經(jīng)濟工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的樓宇經(jīng)濟工作總結，歡迎大家分享。
根據區委、區政府對樓宇經(jīng)濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設，同時(shí)采取多項有效措施，大力開(kāi)展樓宇經(jīng)濟工作，現將1-5月工作總結如下：
一、工作完成情況
1、根據區政府20xx年工作要求“在沿大學(xué)路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”，樓宇辦及時(shí)制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務(wù)樓宇的培育，確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育；
2、以中心工作為指導，全面開(kāi)展商務(wù)樓宇的摸底調查工作：（1）通過(guò)今年更為詳細的摸底調查，現全區共有商務(wù)樓26幢，對入駐企業(yè)規模、種類(lèi)，綜合進(jìn)行整理，編制表格，并進(jìn)行樓宇現狀匯總分析；（2）在建擬建商務(wù)樓宇調查，走訪(fǎng)了解項目中商務(wù)樓宇的規模、結構、周邊配套設施以及所在區域經(jīng)濟狀況等，引導開(kāi)發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，服從真實(shí)性和客觀(guān)性的原則，全面、系統、準確地將20xx年度我區樓宇經(jīng)濟建設的發(fā)展歷程、亮點(diǎn)工作與工作經(jīng)驗進(jìn)行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫(xiě)，以真實(shí)反應20xx年內我區樓宇經(jīng)濟
建設的方向與特色，做到鑒往知來(lái)，更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟建設之中，為領(lǐng)導統籌全局提供準確、有效地基礎資料；
4、完善服務(wù)體系，建立綠色通道，著(zhù)力打造我區樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告傳播有限公司河南分公司的注冊提供各項服務(wù)工作，現兩家公司各項手續已辦理完畢；
5、為了加快《大學(xué)路及濱河樓宇集群推進(jìn)方案》的推進(jìn)實(shí)施，根據朱書(shū)記對推進(jìn)方案的意見(jiàn)與要求，及時(shí)制定工作措施，以加大落實(shí)力度：（1）迅速召開(kāi)相關(guān)樓宇企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取、收集他們的意見(jiàn)和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設定位和服務(wù)需求；（2）及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行對接、溝通，進(jìn)一步了解掌握沿大學(xué)路各個(gè)節點(diǎn)上現有商務(wù)樓宇分布狀況與未來(lái)可開(kāi)發(fā)區域，據此進(jìn)行升級改造與規劃分布商務(wù)樓宇；（3）進(jìn)一步完善、細化推進(jìn)措施，提高項目的可操作性。力爭將推進(jìn)方案做實(shí)、做強，以商務(wù)樓宇規劃為源動(dòng)力，帶動(dòng)我區樓宇經(jīng)濟跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進(jìn)行標注、調整，重新對手冊涉及的各單位電話(huà)進(jìn)行核對，聯(lián)系設計公司制作樣稿，請領(lǐng)導審閱，并請朱書(shū)記為手冊題詞；
7、對全區商務(wù)樓宇進(jìn)行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點(diǎn)，實(shí)現“心懷企業(yè)，以商招商”的良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪(fǎng)今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當前經(jīng)營(yíng)情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進(jìn)展情況，現在正在內部裝修階段， 3個(gè)月后內部裝修完，將作為酒店對外營(yíng)業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營(yíng)，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線(xiàn)搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫(xiě)“我談二七發(fā)展”專(zhuān)題論文，并集中將文章進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務(wù)樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專(zhuān)人負責，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時(shí)更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況，及時(shí)在二七政府網(wǎng)上進(jìn)行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設立三級聯(lián)動(dòng)制度，從樓宇辦、各鄉（鎮）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構建服務(wù)體系，做到針對樓宇企業(yè)服務(wù)有的'放矢，從而提高各方位的服務(wù)水平。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習制度化，堅持學(xué)習樓宇經(jīng)濟先進(jìn)地區的資料與經(jīng)驗，開(kāi)拓樓宇經(jīng)濟工作思路，明確樓宇經(jīng)濟發(fā)展方向，
以不斷提高樓宇經(jīng)濟工作水平。
三、存在問(wèn)題
1、服務(wù)配套設施落后。目前，全區及大學(xué)路投入使用的商務(wù)樓宇，絕大多數建于90年代，建設檔次不高，內部設施落后，功能不齊，突出表現為停車(chē)位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務(wù)水平滯后等問(wèn)題，不適應現代化辦公活動(dòng)要求，影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。
2、樓宇數量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴重不足，制約了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規模企業(yè)總部入駐。
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