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夏季檢修工作總結

時(shí)間:2022-08-01 09:11:07 工作總結 我要投稿
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夏季檢修工作總結

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的夏季檢修工作總結,希望能夠幫助到大家。

夏季檢修工作總結

  本次青島煉化20年6月大檢修是建廠(chǎng)運行以來(lái)首次大檢修,也是中石化系統中千萬(wàn)噸煉油系統首次將全廠(chǎng)停車(chē)檢修與改造同時(shí)進(jìn)行,其工程量之大、任務(wù)之艱巨,是歷次檢修項目之少見(jiàn)。北京燕華公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)燕華公司)在此次檢修中承擔了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠(chǎng)甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自20年6月23日青島煉化正式開(kāi)始停車(chē)檢修以來(lái),燕華公司本著(zhù)“團結協(xié)作、嚴細求實(shí)、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,在青島煉化檢修指揮部的統一領(lǐng)導下,在監理單位的大力幫助下,燕華公司緊密?chē)@檢修重點(diǎn),迎難而上,嚴細施工,規范管理,克服一切困難,按照大煉油總體統籌計劃及相關(guān)檢修規程要求,順利完成了本次檢修任務(wù);仡櫞舜螜z修過(guò)程,成績(jì)與不足并存,經(jīng)驗與教訓皆在,現總結如下:

  一、檢修前期準備工作:

  面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點(diǎn),燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準備工作,統籌全局、科學(xué)部署、精心策劃,制定網(wǎng)絡(luò )計劃,細化施工方案,抓住檢修改造的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,找準難點(diǎn)突出重點(diǎn)環(huán)節,采取得當措施,綜合平衡各種資源,確保檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。具體準備工作如下:

  1、健全組織機構,落實(shí)崗位職責

  為保證青島大煉油20年度停車(chē)檢修工作的順利實(shí)施,保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,我公司于20年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠(chǎng)甩頭四個(gè)檢修項目分部,對每個(gè)分部的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細分工,做到責任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責。另外從后勤保障上充分調動(dòng)各級人員的積極性,有力推動(dòng)和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。

  2、技術(shù)質(zhì)量先行,保證事前控制

  1)從20年1月份開(kāi)始,燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí),并與青島煉化機動(dòng)部及單元就各項目檢修計劃逐項對接,其中焦化完成檢修計劃對接141項,聚丙烯151項,儲運27項,全廠(chǎng)甩頭147項;

  2)對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進(jìn)行審查123份、交底53次、提交材料計劃134份;

  3)編制檢修及改造的施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案53份;

  4)針對整個(gè)檢修工作會(huì )產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行重點(diǎn)控制,如焦化裝置的C203塔等,每一項均確定專(zhuān)項負責人,對重難點(diǎn)項目的檢修方案均經(jīng)過(guò)多輪討論,從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。

  5)梳理檢修流程,合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò )計劃;

  6)細化檢修工序,編制檢修質(zhì)量控制點(diǎn)256項;

  3、組織人員機具,平衡各種資源

  本次計劃檢修人員643人,實(shí)際到崗人數1034人,,其中管理人員93人,占檢修總人數的9% 。參加檢修改造的有燕華各專(zhuān)業(yè)公司及分包單位,參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。

  本次計劃檢修工機具281臺,實(shí)際到位281臺,到位率100%。在公司領(lǐng)導高度重視下,優(yōu)先平衡本次檢修資源,其中為保證檢修進(jìn)度,特從北京總部調遣450噸履帶吊、130噸汽車(chē)吊等大型機具至現場(chǎng);

  4、落實(shí)檢修材料,力保物資供應

  燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗證,自檢修前一個(gè)月每天要求材料人員落實(shí)材料的到貨情況,未按時(shí)到貨的及時(shí)與大煉油采購部及廠(chǎng)家進(jìn)行溝通、催促,對已到貨的及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗收,對于關(guān)鍵部分檢修物資,采取專(zhuān)人專(zhuān)項負責,在大煉油采購部的全力支持和配合之下,絕大多數的材料均按照計劃到貨,保障了此次停車(chē)檢修工作的順利實(shí)施及完成。

  5、完善安全體系,制定安全制度

  在檢修前,明確檢修安全體系,嚴肅分解安全責任,根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施,針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目,都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批。

  為確保整個(gè)大檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行,根據化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和石化裝置大檢修過(guò)程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,制定了相關(guān)規定,規定中對各個(gè)檢修環(huán)節都作了詳細的要求。

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