標書(shū)專(zhuān)員工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的標書(shū)專(zhuān)員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

標書(shū)專(zhuān)員工作總結1

　　歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間迎來(lái)20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，起初，在工程部負責線(xiàn)路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線(xiàn)等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎。20xx年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調到合約部開(kāi)始跟著(zhù)亦師亦友的唐琳學(xué)習投標流程、制作標書(shū)等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說(shuō)到投標，這個(gè)概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時(shí)得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　這半年多，我共參加了公司標書(shū)制作以及參與投標工作47個(gè)，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目17個(gè)，開(kāi)發(fā)區企業(yè)項目投標2個(gè)，外地市投標項目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購平臺投標項目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì )的也就多了�；仡欉@半年多的工作，在取得成績(jì)的時(shí)候也發(fā)現了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細心，導致標書(shū)中出現錯誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯，可是每次都不會(huì )是那么僥幸的。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會(huì )越來(lái)越正規，招標公告，招標文件也會(huì )越來(lái)越復雜，以后需要注意的也會(huì )更多。20xx年我會(huì )加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書(shū)制作以及投標這一工作的重大責任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。關(guān)于投標這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jì)等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料，收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營(yíng)建設信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買(mǎi)招標文件事宜。在購買(mǎi)到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個(gè)項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內，編制高質(zhì)量的投標文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個(gè)投標失敗。標書(shū)制作完后，打印，正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。意見(jiàn)：

　　1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

　　2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。思想匯報專(zhuān)題（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營(yíng)業(yè)執照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門(mén)相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對公司的認識）比如：………

　　3、推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎勵制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門(mén)，雖然分工不同，可是，有競爭才會(huì )有進(jìn)步，適當的獎勵會(huì )提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，也會(huì )促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。

標書(shū)專(zhuān)員工作總結2

　　本年度參與了35個(gè)項目的標書(shū)的制作工作，3個(gè)項目的'項目組織工作，1個(gè)項目的招標代理工作�，F就具體情況進(jìn)行分析：

　　一、技術(shù)標：

　　1、出錯情況：

　�。�1）、應城福利院項目（暗標）出現封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

　　分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查；

　　B、對暗標的要求理解不足，未做系統的講解；

　　C、對小事不夠重視。

　�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

　　分析原因：A、個(gè)人意識突出，缺乏溝通。

　　2、工作中存在的問(wèn)題：

　�。�1）、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；

　�。�2）、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量；

　�。�3）、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過(guò)于片面，未能有機結合。

　　3、解決辦法：

　�。�1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標部2個(gè)月，對投標部人員進(jìn)行系統輔導，達到非自營(yíng)、非主投項目標書(shū)可由標書(shū)制作員一人完成；

　�。�2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區別），不能只針對綜合部分；

　�。�3）、建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

　　二、商務(wù)標：

　　1、出錯情況：

　�。�1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導致投標在即，商務(wù)標遲遲不能完成；

　�。�2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙，出現清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導致本項目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

　　2、工作中存在的問(wèn)題;

　　(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價(jià)分布過(guò)于密集，投標報價(jià)上存在圍標串標的風(fēng)險；

　�。�2）、由于商務(wù)標制作人員專(zhuān)業(yè)知識不足，且商務(wù)標沒(méi)有技術(shù)負責人對最終的報價(jià)文件進(jìn)行核查，商務(wù)標上存在很大的項目隱患。

　　3、解決辦法：

　�。�1）、商務(wù)標制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導，力求報價(jià)的合理性；

　�。�2）、針對商務(wù)標，對標書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標可以有一些基本的辯錯能力。

　　三、部門(mén)人員配備:

　　1、綜合標：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負責，且常備一人進(jìn)行補缺，現階段基本滿(mǎn)足需求。

　　2、商務(wù)標：應有一名專(zhuān)職的預算員擔任此項工作，現階段基本滿(mǎn)足需求。

　　3、技術(shù)標：應有一名專(zhuān)業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務(wù)標的質(zhì)量進(jìn)行把控，現階段未能滿(mǎn)足需求。

　　四、部門(mén)組織：

　　1、問(wèn)題：

　�。�1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習的能力；

　�。�2）、員工個(gè)人對其工作職責了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導致部分員工的執行能力有所欠缺；

　�。�3）、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；

　�。�4）、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；

　�。�5）、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

　　2、解決辦法：

　�。�1）、部門(mén)在閑暇時(shí)間應對部門(mén)的職責劃分、工作程序、對接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

　�。�2）、有意識的培養員工的向心力和團結意識，培養員工區分工作輕重緩急的能力；

　�。�3）、部門(mén)間的配合，主管應提前溝通，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；

　　五、下年度工作計劃：

　　1、應對現有人員的工作方向進(jìn)行規劃，對工作能力強的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養，保證其對工作的熱愛(ài)及樂(lè )趣；

　　2、在投標空余時(shí)間，組織工地現場(chǎng)觀(guān)摩的學(xué)習，提高員工素質(zhì)；

　　3、建立施工組織設計的文件庫；

　　4、建立健全部門(mén)制度，強化員工的執行能力，提高辦事效率。

標書(shū)專(zhuān)員工作總結3

　　一、工作列項簡(jiǎn)述：

　　1.工作總體情況概述

　　20xx年總體工作分為三大類(lèi)標書(shū)制作、標書(shū)評審、精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革，具體如下：

　　1.標書(shū)制作：根據招標文件要求，結合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規定時(shí)間內送達相關(guān)人員手中。

　　2.標書(shū)評審：審查標書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開(kāi)標時(shí)間倒推設置工作時(shí)間表，及時(shí)下達標書(shū)傳遞單，將有關(guān)標信息放在FTP上，并把標信息錄入投標信息平臺。

　　3.精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革：根據集團市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結。

　　2.重點(diǎn)或主要工作：

投標業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)：

①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國網(wǎng)批招特點(diǎn)是標包多，時(shí)間短、要求嚴格，針對20xx年國網(wǎng)六批招過(guò)程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標要求的改動(dòng)，我們都慎重對待，做到點(diǎn)對點(diǎn)、逐條逐項的應答，提出評標關(guān)鍵點(diǎn)。

②自主投標：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標中提供大力支持，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的把標書(shū)送到業(yè)務(wù)員手中。

　　2.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jì)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)管理變革體系重點(diǎn)是按照集團精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導書(shū)為行為指南，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執行過(guò)程中將集團市場(chǎng)部提出的各項管理要求納入其中。使標書(shū)制作人員養成良好的工作習慣。

　　4.評審標書(shū)主要是標前資格審查，重點(diǎn)是審查標書(shū)的完整性、資質(zhì)是否滿(mǎn)足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

　　3.心得和體會(huì )：

　　在20xx年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì )：

　　1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導，無(wú)形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

　　2.在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習的機會(huì )。都有我要學(xué)習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng )新呢？我個(gè)人認為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。要做到大家都滿(mǎn)意就要在工作方法和創(chuàng )新上多努力，創(chuàng )新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎上創(chuàng )新。只有不斷的創(chuàng )新才能自己成長(cháng)。

　　3.基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結果還等于零。如果在工作中有什么意外的話(huà)，不僅對自身不利，還會(huì )牽連到別人，因此無(wú)論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎工作為前題。自覺(jué)堅持“預防為主”的方針，防患于未然。

　　二、主要貢獻：

　　主要貢獻1：

　　在國網(wǎng)五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個(gè)包的中標成績(jì)，也是國網(wǎng)招投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

　　主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效1：

　　作用和成效是為20xx年國網(wǎng)批招中業(yè)績(jì)增長(cháng)添加了亮點(diǎn)。

　　主要貢獻2：

　　與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷(xiāo)售協(xié)作平臺，每次開(kāi)會(huì )都得到電網(wǎng)公司投標科好評；消弧線(xiàn)圈成套裝置產(chǎn)品在20xx年投標中也取得了很好的業(yè)績(jì)，這些都是顯示出投標業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jì)緊緊相關(guān)的。

　　主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效2：

　　通過(guò)國網(wǎng)批招一批出現的失標情況，進(jìn)行技術(shù)標書(shū)制作總結和討論，制定技術(shù)標制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標金額大幅增長(cháng)，其中四批共中標3914.36萬(wàn)元（六批中標結果還未公布）。

　　主要貢獻3：

　　按時(shí)輸出協(xié)作和自投標書(shū)，沒(méi)有因時(shí)間緊或其他原因造成標書(shū)郵寄或開(kāi)標延誤。

　　主要貢獻4：

　　根據集團精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導書(shū)，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執行過(guò)程中將集團市場(chǎng)部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：

　　一是投標與項目信息管理緊密結合；

　　二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結合；

　　三是完善了標書(shū)制作流程和規范。

　　主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效4：

　　結合公司特點(diǎn)梳理投標業(yè)務(wù)流程，使投標管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。

　　主要貢獻5：

　　在投標中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jì)占主要部分，20xx年業(yè)績(jì)輸入整理信息達95%，合同掃描達120多份（截止12月6日共計合同號360個(gè)），合同掃描率達33%。

主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效5：

　　在投標過(guò)程中，業(yè)績(jì)和合同在評標時(shí)，給評標工作帶來(lái)企業(yè)實(shí)力說(shuō)明，提高中標率。

　　三、工作不足：

　　不足

1：20xx年國網(wǎng)批招前兩批失標標包較多，針對電網(wǎng)反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)?wèn)題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿(mǎn)足（電抗器運行時(shí)限不夠）、技術(shù)標書(shū)響應錯誤造成失標。改進(jìn)措施：針對市場(chǎng)反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：

　�、籴槍�技術(shù)數據表，逐條逐項做統一應答，把數據優(yōu)化；

　�、谠趯彶榧夹g(shù)標時(shí)，逐條逐項進(jìn)行審查，做到無(wú)遺漏。

　　四、工作阻礙：

　　1樓打印機總是卡紙，在打印標書(shū)時(shí)影響標書(shū)制作速度。

　　五、工作建議：

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

　　個(gè)時(shí)代的節奏。希望在20xx年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

　　六、總體自我評價(jià)：

　　對待工作認真負責，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到，不早退。在制作標書(shū)工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質(zhì)。

　　在20xx年工作改進(jìn)與創(chuàng )新中，共創(chuàng )新與改進(jìn)15項，其中業(yè)績(jì)整理改進(jìn)方法有顯著(zhù)成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數據統計。

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