2022最新人事部半年工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的2022最新人事部半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022最新人事部半年工作總結1
20xx年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線(xiàn)，以人為本，立足本職，及早部署，緊密配合改革工作，嚴格落實(shí)四項制度，合理整合和配人力資源，著(zhù)力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。
一、主要工作措施
(一)狠抓思想教育，確保員工隊伍思想與企業(yè)發(fā)展一致，步調一致。
年初第一季度，我部按照聯(lián)社工作部署，突出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內各信用社組織召開(kāi)新員工班后會(huì )。教育員工樹(shù)立愛(ài)社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德，要求自覺(jué)遵守各項規章制度和合規履行本職，全心全意投入到改革發(fā)展的各項工作中。同時(shí)，認真傾聽(tīng)新員工心聲及需求，及時(shí)為員工疑難問(wèn)題和消極情緒作出引導，對一些集中反映的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加快解決問(wèn)題，切實(shí)為員工辦實(shí)事，做員工的貼心人。
(二)加強培訓，努力提高員工綜合素質(zhì)。
按照廣東省農村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓力度的指導意見(jiàn)，我社堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門(mén)工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，尤其是結合加快實(shí)現三年案件防控治理工作目標要求，按照省聯(lián)社要求，組織開(kāi)展了全員的案件防控培訓，做到有計劃，有內容。此外，還分期分批對轄內員工對經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行全面培訓，重點(diǎn)覆蓋了會(huì )計、信貸、結算等多層面員工須掌握本崗位、本業(yè)務(wù)條線(xiàn)應知應會(huì )的基礎知識，達到了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規經(jīng)營(yíng)管理水平。20xx年上半年共開(kāi)展培訓班17期，參加培訓人次1666人次。
(三)廣納人才，進(jìn)人渠道新突破。
根據“逢進(jìn)必考、逢提必競”的原則，為進(jìn)一步規范招聘管理工作，增強招聘工作透明度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，積極做好新招聘員工工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前招聘工作已經(jīng)基本結束，并已開(kāi)展了崗前培訓工作，分布在我社各基層一線(xiàn)崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊伍素質(zhì)。在新增加招聘人員后，本聯(lián)社大專(zhuān)以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達87.15%。
(四)加強落實(shí)四項制度，強化人員管理。
為貫徹落實(shí)四項制度，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險隱患，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結合員工個(gè)人的德、能、勤、績(jì)綜合考核評價(jià)，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實(shí)施有計劃的、合理的交流換崗，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，有效加大人才流動(dòng)性。至20xx年上半年，實(shí)施重要崗位輪換107人次，換崗率約達29.89%，有效地防范了操作風(fēng)險。同時(shí)，認真組織實(shí)施強制休假制度，共對3名符合強制休假條件的人員實(shí)施強制休假，在交接審計過(guò)程中未發(fā)現任何違規行為。
(五)認真負責，配合抓好組建農村商業(yè)銀行的改革工作。
年初我社籌建農村商業(yè)銀行已獲準同意，按照聯(lián)社要加緊加快組做好開(kāi)業(yè)前工作的部署，我部全力配合、加班加點(diǎn)做好開(kāi)業(yè)前期過(guò)程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合按程序召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的有關(guān)會(huì )議，及時(shí)匯總歸檔案，按照監管部門(mén)要求組織好高管人員考試和談話(huà)工作，并嚴格按照監管部門(mén)申報要求切實(shí)做好高管人員的資料準備工作，促使組建農村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規和資料的完備。
(六)認真細致做好日常的人事勞資管理工作。
一是按照現有的薪酬制度，按規定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養老保險和醫療保險申報等工作，做到嚴格按政策辦事，嚴格把關(guān)。
二是抓好計劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開(kāi)展。
三是按規定管理好全轄員工的請休假工作，實(shí)行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。
四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn)患病職工、家訪(fǎng)等方式，加強溝通聯(lián)系，幫助職工辦實(shí)事，搭建溝通的平臺，通過(guò)談話(huà)、側面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強溝通了解，增進(jìn)企業(yè)的向心力。
二、存在不足和下半年工作計劃
總結20xx年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績(jì)，但距離上級的要求還存在一定的差距，主要表現在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農村商業(yè)銀行的轉型期，員工主動(dòng)服務(wù)、規范服務(wù)的觀(guān)念仍不夠強，特別是對新員工的教育力度還要繼續加深，未能很好地適應新形勢下的改革發(fā)展需求等。同時(shí)，本部門(mén)中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。
展望下半年，我部將堅持在本行的正確領(lǐng)導下，不斷適應改革和發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素質(zhì)，提高綜合競爭力，工作計劃如下：
(一)抓思想。繼續充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，把抓員工思想教育當作一項長(cháng)期性工作來(lái)抓，計劃利用晨會(huì )或班后會(huì )等形式到員工隊伍中開(kāi)展思想教育，引導員工思想由傳統觀(guān)念向現代化金融轉變，進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德，密切注意轉型期間員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工，幫助員工排憂(yōu)解難，保證各項工作的順利落實(shí)。
(二)抓優(yōu)化。堅持“穩定、規范、調整、精簡(jiǎn)、高效”的工作方針，按照省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資源，完善編制管理，按規定做好符合退出條件人員的退出力度，加強四項制度的落實(shí)，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊伍結構。
(三)抓培訓。堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。將開(kāi)展全員禮儀培訓、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營(yíng)銷(xiāo)、新經(jīng)營(yíng)理念、會(huì )計專(zhuān)業(yè)等相關(guān)培訓項目，組織開(kāi)展分層次、分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別的全員培訓，目前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子研究同意，和廣西一禮儀服務(wù)咨詢(xún)公司達成合作意向，計劃選取營(yíng)業(yè)部、景山崗支行、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城南支行營(yíng)業(yè)部作為標桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓項目，8月份開(kāi)始培訓工作，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競爭力，并在此基礎上，逐步鋪開(kāi)全員培訓，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊伍素質(zhì)。
(四)配合抓改革工作不放松。下半年的農村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后的工作將全面鋪開(kāi)，如實(shí)施流程化管理等，我部要在本行的統一指揮下，繼續認真配合抓好部門(mén)設、崗位職責、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強橫向聯(lián)系，促使改革工作穩步前進(jìn)。
(五)抓企業(yè)文化建設。堅持以創(chuàng )建文明行業(yè)為平臺，與辦公室、工會(huì )辦和黨委辦等部門(mén)加強配合，切實(shí)提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會(huì )形象，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩健發(fā)展。
2022最新人事部半年工作總結2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的`、充滿(mǎn)期待的年�；赝甓鹊墓ぷ魃�，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去半年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。
自20xx年上半年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。
通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年上半年的工作總結如下：
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
2、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
4、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
5、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
6、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年xx月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的下半年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。
2022最新人事部半年工作總結3
根據年初制訂的工作計劃，圍繞20xx年度人事科工作目標、責任，半年來(lái)，在上級部門(mén)及我院領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，大致完成了以下幾項工作：
1、20xx年底各種信息報表的上報。
2、20xx年在編職工的年度考核和匯總。
3、3月份完成在編職工的薪級工資調整。
4、每月完成單位職工(包括編外職工)“四保一金”的申報。
5、1-6月份辦理了6名到齡職工的退休手續。
6、完成了6名編外人員的人事代理等相關(guān)手續。
7、完成了7名職工高級職稱(chēng)申報材料的整理、裝訂、申報工作。
8、3-4月份，通過(guò)筆試、實(shí)踐技能考核、面試等程序，向社會(huì )公開(kāi)招聘了10名編外合同制護理人員。
9、4-6月份，通過(guò)各項程序招聘了在編人員5名，其中4名臨床，1名衛生管理，目前正在政審考察中。
10、4-6月份，根據上級部門(mén)的部署和要求，開(kāi)展了在編人員的崗位設置工作。單位成立了崗位設置領(lǐng)導小組，制訂了崗位設置實(shí)施方案，并按方案要求進(jìn)行崗位設置，目前正在進(jìn)行中。
11、6月份，根據人社局、財政局的要求，完成了在編職工的津貼補貼清理工作。
下半年工作計劃:
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，深化崗位聘用管理，按照醫院崗位設置實(shí)施方案的要求，將每位職工聘任到相應的崗位層次。
2、做好績(jì)效工資實(shí)施前的相關(guān)準備工作。
3、認真完成好人事科各項日常工作，包括勞資、人員調配、人才引進(jìn)、離退休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理等。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
2022最新人事部半年工作總結4
根據年初制訂的工作計劃，圍繞20xx年度人事工作目標、責任，半年來(lái)，在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，大致完成了以下幾項工作：
一、人事工作
1、根據公司各崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工以分配各崗位，對新進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)用觀(guān)察。除每月向市社人事部門(mén)上報各類(lèi)報表，包括人員培訓、薪資情況等，，同時(shí)也完成了自查匯報及備查資料的準備工作;
2、對保潔人員及衛生情況的嚴格管理以有較好的效果。
3、上報市社(工資、培訓)報表及(1—3)工資的補發(fā)和4月工資的上調工作
4、根據公司政策規定對有關(guān)人員申請辦理歇崗手續的簽訂及政策落實(shí)的解釋工作。
5、年初按照市社要求做好了員工勞動(dòng)合同的簽訂，人事部門(mén)積極實(shí)現職能，把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門(mén)和崗位，充分利用人才。
6、與培訓機構的銜接及申報資料的補充工作。
7、積極配合市場(chǎng)完成各項文化活動(dòng)及拍賣(mài)。
8、做好考勤機的日常運行、維護、升級工作，每月做好公司出勤情況的統計、核對、匯總工作，嚴格執行公司的考勤規章制度。
9、嚴格按照規定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作，確保政令的上傳下達。
10、完善文書(shū)檔案后期工作的完善。
二、行政工作
1、認真執行有關(guān)政策待遇，完善各項規章制度，努力改進(jìn)工作思路和方法。加強與上級領(lǐng)導溝通與聯(lián)系，及時(shí)反映員工的切身利益，及時(shí)辦理退休人員及辭退人員的待遇落實(shí)問(wèn)題。
2、購買(mǎi)女性安康保險及保安人員意外傷害保險的辦理工作。
3、組織員工健康體檢，整理完善健康檔案。
4、完成員工工作服的制定。
5、耐心細致地完成了職工福利發(fā)放工作，做到了準確無(wú)誤。
6、每月按時(shí)完成各個(gè)員工工資計算工作，努力做到準確無(wú)誤。
三、下半年工作計劃
1、認真完成好人事科各項日常工作，包括勞資、人員調配、人才引進(jìn)、離r退休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理等。
2、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
2022最新人事部半年工作總結5
20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴謹的工作態(tài)度，不斷完善人力資源管理工作�，F將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作情況
(一)招聘工作務(wù)實(shí)高效。
年初，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，預測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20xx年度人力資源配計劃》，力求逐步達到企業(yè)人力配的理想狀況。
為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對內做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結果;對外做到積極提升職業(yè)素養，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。
(二)培訓工作標準化、精細化。
培訓工作是常態(tài)化的人力資源管理機制，人力資源部在編制20xx年度培訓計劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓機構的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓課程，確保培訓實(shí)施系統化、培訓形式多樣化、培訓效果實(shí)操化。
20xx年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)知識，培訓工作圍繞提高員工專(zhuān)業(yè)技能為主線(xiàn)開(kāi)展。其中，集體學(xué)習2次，內容為《文化、財富與幸�！�、《商務(wù)禮儀》;專(zhuān)題學(xué)習3次，內容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》;外部培訓3次，內容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設計與施工管理》;《員工培養與激勵》;《員工評估、招聘與任用》;考察學(xué)習1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流;為新員工進(jìn)行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習10次。
針對培訓內容，人力資源部對重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓效果追蹤及結果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實(shí)際工作相結合，并將培訓總結上傳至辦公網(wǎng)，達到培訓知識共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱(chēng)及資格考試內容，方便大家參考。
(三)企業(yè)文化建設有序進(jìn)行。
1.編輯出版第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》。
編輯出版《學(xué)習與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項重點(diǎn)工作。由于出書(shū)的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計劃，列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節沒(méi)有省略，各項工作嚴格按時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語(yǔ)言邏輯不通之處;與此同時(shí)，廣告公司封面設計和總經(jīng)理撰寫(xiě)序言的工作同步進(jìn)行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現企業(yè)文化的重要書(shū)籍，第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》的可讀性更強，制作更精良。
2.創(chuàng )新員工談話(huà)工作模式。
如何進(jìn)一步提高員工談話(huà)質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將20xx年員工談話(huà)工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉正后;新公司成立運行后;重大工作節點(diǎn)后;下屬公司人力資源部門(mén)反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員;專(zhuān)題訪(fǎng)談等六個(gè)方面。
結合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導和員工進(jìn)行了談話(huà)，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。結合全員營(yíng)銷(xiāo)的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷(xiāo)出謀劃策》為主題的員工談話(huà)。員工們各抒己見(jiàn)，對營(yíng)銷(xiāo)工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營(yíng)銷(xiāo)工作的積極參與，為企業(yè)分憂(yōu)解難的情懷。為把談話(huà)內容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話(huà)成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話(huà)中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。
(四)制度建設日臻完善。
上半年，人力資源部對部分規章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據寬帶薪酬的設計理念，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現崗位責任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎上，對《績(jì)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專(zhuān)題座談會(huì )議征求意見(jiàn)，對參評范圍、評比項目和標準進(jìn)行了重新梳理，內容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調崗管理流程》和《績(jì)效考核管理流程》中的應用表單。
(五)勞動(dòng)用工嚴謹規范。
首先，人力資源部將保障員工基本權益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動(dòng)法律法規，結合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對，有序組織員工進(jìn)行換簽、續簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。
其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時(shí)準確繳納社會(huì )保險及住房公積金，及時(shí)向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準確辦理員工社會(huì )檔案轉接手續。上半年，共涉及17名員工的社會(huì )檔案調整，個(gè)別員工的檔案出現了缺少必備材料的問(wèn)題。為不影響員工后續檔案的存轉，人力資源部多方咨詢(xún)，理清補辦流程，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工，確保17人檔案全部轉移到位。
(六)員工福利穩步推進(jìn)。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據歷年體檢出現的常見(jiàn)問(wèn)題有針對性的制定應對措施，圓滿(mǎn)完成了員工體檢工作。
員工集體年休假(旅游)工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設計、報價(jià)咨詢(xún)及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。
此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。
(七)積極開(kāi)展部室建設。
人力資源部堅持每周例會(huì )制度，對上周工作完成情況進(jìn)行總結和回顧，對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署，據此編寫(xiě)周報，為工作評估提供依據。
上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門(mén)培訓，2次B級AAR會(huì )議，2次AAR事前推廣學(xué)習，1次標桿管理學(xué)習，共形成成果報告5篇。
二、工作中存在的問(wèn)題總結
20xx年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jì)的同時(shí)還存在著(zhù)以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：
1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數量和質(zhì)量略顯不足。
2.績(jì)效考核相對寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應的評分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jì)效管理來(lái)引導管理人員和員工。
三、20xx年下半年工作設想
回顧20xx年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年，部門(mén)的重點(diǎn)工作有如下幾項：
1.深入開(kāi)展員工培訓工作。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓效果。
2.創(chuàng )新企業(yè)文化建設工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。
3.績(jì)效管理要研究新思路、新方法。使績(jì)效管理與企業(yè)的戰略目標和各崗位相結合，做到明確目標、有效的控制及激勵�？�(jì)效管理的溝通、提高與控制的作用應充分體現出來(lái)。
人力資源部在總結20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上，爭取下半年再創(chuàng )新成績(jì)，再上新臺階。
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