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工程部月工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的工程部月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部月工作總結1
轉眼開(kāi)學(xué)已經(jīng)一個(gè)月，加入學(xué)生會(huì )學(xué)習部也有一段時(shí)間。進(jìn)入學(xué)習部我感到很榮幸也很開(kāi)心，與部門(mén)人員這段時(shí)間的相處，以及與大二學(xué)長(cháng)與學(xué)姐的接觸讓我感觸良多，收獲良多，下面是我對這個(gè)月個(gè)人以及部門(mén)的一些總結和認識。
回顧這個(gè)月的工作有好的地方，也有許多不足之處，希望在以后的工作中能繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，擯棄不足，始終以“團結”“高效”“服務(wù)”“創(chuàng )新”的宗旨和工作原則為大家服務(wù)，并且在這其中培養大家的能力。
一：日常工作方面
作為學(xué)習部的一員，首先要起到良好的帶頭作用，不僅在學(xué)習上工作上得對自己要求嚴格，在其他的方面也要盡自己所能幫大家解決一些學(xué)習上或者生活上的困難，同時(shí)能夠在這其中學(xué)到經(jīng)驗。積極地反應班上同學(xué)的學(xué)習狀態(tài)，與學(xué)習委員溝通，與老師溝通，將同學(xué)們的學(xué)習提高，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。嚴格的要求自己，督促自己，做一個(gè)在各個(gè)方面都非常不錯的學(xué)習部的成員。
二：學(xué)習部例會(huì )
學(xué)習部一貫堅持學(xué)習部的例會(huì )，每周二的下午。部長(cháng)會(huì )在會(huì )上強調部門(mén)各個(gè)成員的表現，需要注意的事項，同時(shí)對于分配任務(wù)，部門(mén)成員的表現提出批評與表?yè)P。對于我們今后的工作作出要求，同時(shí)對于我們面臨問(wèn)題的解決，集思廣益，爭取把部門(mén)的工作做更好。部門(mén)每個(gè)成員都準備筆記本記錄要點(diǎn)及需注意的地方，做到系統性，紀律性，從細節著(zhù)手。同時(shí)會(huì )議會(huì )有自由交流時(shí)間，以便大家能夠更快更好地了解成員。
三：舉辦活動(dòng)
為了豐富大學(xué)生活，活躍校園文化，提高同學(xué)們的熱情，樹(shù)立我系積極向上的學(xué)習風(fēng)尚，學(xué)習部將于11月舉辦朗誦比賽。為了朗誦比賽，我們積極認真的寫(xiě)策劃，思考各個(gè)方面的問(wèn)題，不懂的地方大家互相的交流，考慮事物的全面性也在慢慢地提升了。接下來(lái)的一個(gè)月將是忙碌的一個(gè)月，我相信我們部有信心也有能力舉辦好這次的活動(dòng)。
四：其他方面
一個(gè)月來(lái)的工作，我更加深刻地意識到，學(xué)習部是一個(gè)大家庭，學(xué)生會(huì )是一個(gè)大家庭。別的部門(mén)的活動(dòng)，部長(cháng)都會(huì )要求我們到場(chǎng)學(xué)經(jīng)驗，多交流，鍛煉我們的溝通能力與語(yǔ)言表達能力。雖然這其中占用了不少的.時(shí)間，但是在這其中學(xué)到的東西挺多的。以后和其他部門(mén)的聯(lián)系也會(huì )很多，我想我們應該更加認真的對待，把別的部門(mén)的活動(dòng)工作當作自己部門(mén)的事情來(lái)做。
五：不足之處
當然，我也感到了這其中有很多的不足。首先是我們工作的問(wèn)題：對于部長(cháng)交代下來(lái)的策劃，由于事情的繁忙，有的時(shí)候不能很認真的去完成，結果不是讓人滿(mǎn)意，以后我們會(huì )注意分配自己的時(shí)間，把每件需要自己去做的事情，認真的做好，做及時(shí)。另外，部門(mén)人員之間還不是很熟，不能完全地融入到一起，氣氛有的時(shí)候會(huì )有些沉悶。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，經(jīng)驗的不斷累積，我們可以像一個(gè)大家庭，不斷的改正自己的不足，把工作做得更好。同時(shí)，我也相信部門(mén)成員能夠更快地形成一個(gè)整體，發(fā)揮我們集體的力量。
十月，收獲了許多，體會(huì )了許多，也更加的堅信自己未來(lái)的路了。
工程部月工作總結2
在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：
一、6月份的項目實(shí)施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門(mén)展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會(huì )的2套和18套展具的制作。其中由項目組長(cháng)饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會(huì )根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠(chǎng)運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個(gè)項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項目也已安排專(zhuān)人負責帶隊制作，現在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執行，重方法，求效率
本月起開(kāi)始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，計劃表也一起到項目組長(cháng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好計劃表，把控好整個(gè)項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內容，不走形式主義。在裝車(chē)前，項目負責人也要就此次裝車(chē)的展具填寫(xiě)物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車(chē)，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開(kāi)，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì )結束后，就此次項目要求項目組長(cháng)進(jìn)行總結問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價(jià)效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過(guò)塑造員工的習慣來(lái)打造我廠(chǎng)自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時(shí)開(kāi)設報刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠(chǎng)人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開(kāi)始實(shí)施，具體細節有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節
在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠(chǎng)也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車(chē)展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問(wèn)題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過(guò)此次起亞項目暴露出來(lái)的問(wèn)題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì )的細節和質(zhì)量的完善上面，加強時(shí)間觀(guān)念和紀律觀(guān)念，在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠(chǎng)管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠(chǎng)已強調的規范無(wú)約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）
2、執行部與工廠(chǎng)的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時(shí)間、內容及準備文件等時(shí)間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、各組長(cháng)的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒(méi)有處理好，工作無(wú)條理性，對組員的控制能力弱。
4、工廠(chǎng)人員的行事要求需要嚴格按照工廠(chǎng)的流程進(jìn)行，出現問(wèn)題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問(wèn)題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進(jìn)行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問(wèn)題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問(wèn)題在最開(kāi)始出現的.時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問(wèn)題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負責任的狀態(tài)，是工廠(chǎng)的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認真履行自己的職責，由制度來(lái)保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調整的
觀(guān)念：如今的管理不是專(zhuān)門(mén)發(fā)號施令，而應同員工共同進(jìn)取，達成目標為宗旨。
心態(tài)：個(gè)人得失，責任起初勿須過(guò)于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì )自然而然提高，上級的認可只是時(shí)間的問(wèn)題。
技能：?jiǎn)T工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問(wèn)題先摸索，不能克服時(shí)請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會(huì )遇到該類(lèi)問(wèn)題，首先會(huì )請你處理。
經(jīng)驗：不知道問(wèn)題就不會(huì )去預防問(wèn)題，平時(shí)對來(lái)自各方面的問(wèn)題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。
員工問(wèn)題：多處在員工立場(chǎng)想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責備，多一份關(guān)心。
管理：合理規劃、安排、協(xié)調，讓生產(chǎn)線(xiàn)順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創(chuàng )造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠(chǎng)標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區域、堆放區域標識清楚。 工廠(chǎng)制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠(chǎng)環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執行工廠(chǎng)生產(chǎn)5S條例，保證效果。
小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
工程部月工作總結3
工程部六月份工作總結、七月份工作工程部按照公司的統一部署，在各部門(mén)的大力配合和關(guān)心下持續完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線(xiàn)、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場(chǎng)，已持續施工一個(gè)月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結尾補落階段。
�。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會(huì )、發(fā)改局等政府部門(mén)的`全力指導配合工程部認真組織編寫(xiě)立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門(mén)，現在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線(xiàn)、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線(xiàn)工作按照總體規劃，由陽(yáng)光測繪公司進(jìn)行測繪，現已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調小組的大力配合下，努力協(xié)調當地居民的關(guān)系通水通電，工作穩步推進(jìn)，現以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。七月份工作計劃：
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。
�。ǘ├^續做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ┩瓿煽傄幵u審、安置區規劃方案評審相關(guān)工作
�。ㄋ模┲贫üこ添椖抗芾碛嘘P(guān)制度
�。ㄎ澹┩瓿森h(huán)城路施工設計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開(kāi)工前準備工作
�。┳龊脛�(dòng)工一切準備工作
�。ㄆ撸┡ν瓿晒窘晦k的其他工作工程部時(shí)間
工程部月工作總結4
一、本月完成的工作內容：
1、完成了上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調機組信號線(xiàn)的修復，保證了機組正常運轉。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。
5、拆除了會(huì )所會(huì )議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時(shí)鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會(huì )所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問(wèn)題的焊接修復。
11、完成了大門(mén)崗衛星信號天線(xiàn)的安裝。
12、完成了會(huì )所男更浴池漏水問(wèn)題的修復。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線(xiàn)的'安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
18、配合電力公司、自來(lái)水公司抄記水電消耗量讀數，對送來(lái)水電費發(fā)票第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內容及原因：
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠(chǎng)家進(jìn)貨，采購已聯(lián)系供貨廠(chǎng)家，燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施：
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施：以書(shū)面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過(guò)現場(chǎng)盤(pán)查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進(jìn)行開(kāi)挖修復。
2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無(wú)法開(kāi)啟正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開(kāi)啟正常使用。
檢查確定：機組存在漏氟，水流量開(kāi)關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機組在制
熱時(shí)，由于地源側水泵故障停止運轉后，水流量開(kāi)關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬設備機組質(zhì)量問(wèn)題。之后又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開(kāi)關(guān)無(wú)故障，能開(kāi)啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開(kāi)關(guān)損壞，能開(kāi)啟使用。為了避免受水流量開(kāi)關(guān)影響導致機組損壞，以向公司領(lǐng)導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書(shū)面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設備廠(chǎng)家及施工安裝單位前來(lái)確定原因，修復機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2、配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問(wèn)題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。
5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開(kāi)關(guān)的修復，保證正常開(kāi)啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進(jìn)行檢修保養。
7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無(wú)。
六、對俱樂(lè )部運營(yíng)的建設性意見(jiàn)無(wú)。
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