有關(guān)月末工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)月末工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)月末工作總結1

　　正式在學(xué)生會(huì )生活部工作已經(jīng)幾個(gè)月了，這段日子來(lái)，在院團委的親切指導下，在學(xué)生會(huì )整體的指導下，在學(xué)生會(huì )大哥大姐的幫助下，我的學(xué)生會(huì )工作一直處于穩步提升狀態(tài)，個(gè)人的工作能力和素質(zhì)修養都有了很大的提高，而自己所欠缺的語(yǔ)言溝通能力和語(yǔ)言表達能力也有了很大的提高，而我們本身的工作也大致分為生活部本部的工作和部外工作，下面我就對我的這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，總結如下：

　　一、基本情況

　　寢室衛生檢查，這段時(shí)間的寢室衛生檢查主要是學(xué)生會(huì )成員以及生活部全體干事檢查，主要檢查的是寢室衛生的整潔程度以及寢室是否有違禁物品，爭取在整體的測評上同時(shí)起到一定的督促作用，這段時(shí)間，寢室檢查工作整體上較好，內務(wù)檢查對學(xué)生寢室內務(wù)和個(gè)人衛生修養都有了一定的督促，學(xué)生寢室內務(wù)都由開(kāi)始的凌亂逐漸向正規化進(jìn)行的走向，可以說(shuō)，這正是生活部檢查的和督促的結果，女生寢室衛生做的都挺不錯，唯一不足的就是女生寢室的東西太多，但是大部分寢室還是能很好的規整寢室的東西的，希望東西多的寢室能夠把寢室的東西好好收拾下，男寢的衛生相對女寢而言就較差一點(diǎn)了，不過(guò)還是有一部分寢室還是做的'很好的，男寢不僅衛生需要提高，而且寢室的氣味也需要改善下，不過(guò)現在通過(guò)查寢以及各個(gè)樓層負責人的不懈努力，這些情況正在逐步改善，我相信在未來(lái)的日子里一定能做的更好。

　　二、取得成績(jì)

　　1、目前我們都是剛入學(xué)生會(huì )，主要工作就是抓寢室衛生和違規電器，違規電器目前還沒(méi)發(fā)現，這點(diǎn)還是不錯的，從下個(gè)學(xué)期開(kāi)始學(xué)生會(huì )生活部也有可能會(huì )參與學(xué)校的查課工作，主要就是看下各個(gè)專(zhuān)業(yè)同學(xué)的缺勤情況，我相信我們生活部的所有成員一定會(huì )做好這項工作的。

　　2、20xx年本屆運動(dòng)會(huì )由校主辦在本年12月我校廣場(chǎng)舉行，并邀請體育部生活部等學(xué)生會(huì )各部觀(guān)看，我部全體部員積極參與，為廣場(chǎng)上的運動(dòng)員搖旗吶喊。而且在活動(dòng)前后生活部各部員承擔起廣場(chǎng)的衛生整頓工作，為整潔校園作貢獻。

　　三、經(jīng)驗與教訓

　　我部一直將校園衛生作為工作重點(diǎn)，同樣，我發(fā)現在平時(shí)的學(xué)生會(huì )工作中，學(xué)生會(huì )中的全體成員都各司其職，都努力的為學(xué)生會(huì )工作添磚加瓦，為我院學(xué)生會(huì )提升了榮譽(yù)，而學(xué)生會(huì )成員的團結和努力，也被其他人給予了高度好評，為我院學(xué)生會(huì )贏(yíng)得了尊重和理解，這就是一筆寶貴的財富。

　　當然，我也知道，在平時(shí)的工作中，自己也犯下過(guò)很多小的錯誤，諸如每次檢查寢室衛生時(shí)，都會(huì )因為一些關(guān)系而開(kāi)一些紅燈，這些都違反了生活部的工作制度，在此，我向所有人道歉，并保證明年的工作可以更加合理的進(jìn)行。

　　四、對未來(lái)工作的希望和要求

　　1、從下季度工作開(kāi)始，我會(huì )將以前的工作為基礎，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加仔細的態(tài)度來(lái)完善自己的工作，以保證工作可以完成。

　　2、在工作的同時(shí)，我會(huì )完善自身，避免自己犯錯誤，從而保證自身的工作可以合力完成。

　　3、在以后工作中，我會(huì )以一個(gè)學(xué)生干部的身份來(lái)嚴格要求自己，以保證我們的工作合理進(jìn)行。

　　以上便是我這半年的工作總結，大致也說(shuō)出了今年工作任務(wù)以及以后的規劃，希望自己可以努力地完善自己，讓我們學(xué)生會(huì )工作更加美好。

有關(guān)月末工作總結2

　　一、工作概述

　　主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以到達按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作資料

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和潛力的'極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改善的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（個(gè)性是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，個(gè)性是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，務(wù)必隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性十分大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月推薦

　�。ㄒ唬�對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　�。ǘ�）加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行

　　1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。

　　2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

　　3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。

　　4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

　　5、例外管理（異常管理）的運用。

　　6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。

　�。ㄈ�）建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；禮貌生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

　�。ㄋ模�實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率

　�。ㄎ澹┘訌妼�車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

　�。�六）如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，到達車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

　�。ㄆ撸�學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。

　�。ò耍┕歉傻墓芾砣绾芜M(jìn)行。

　�。ň牛┸�(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

　　1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

　　3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位職責制和經(jīng)濟職責制，使權力的下放合理化。

　　6、加強與同事之間的團結合作。

　　7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。

　　8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

　　9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

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