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監理站工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的監理站工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理站工作總結1
進(jìn)入四月份以來(lái)，在甘青公司所提出的“關(guān)于在全線(xiàn)廣泛開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知”要求下，我監理站也及時(shí)安排部署，并由領(lǐng)導班子對各分站包保，保證有效的完成計劃任務(wù)內工作，使得本人也積極效應號召，根據自身工作特點(diǎn)，調整工作計劃，認真高效的完成本職工作，具體完成情況及下月計劃如下：
一、本月完成工作情況：
1、按照張掖指揮部工作要求，每月對拌和站及試驗室問(wèn)題庫的建立及上報情況，對1#混凝土拌和站進(jìn)行了例行檢查，并就存在問(wèn)題，同現場(chǎng)監理李平平下發(fā)了現場(chǎng)檢查通知單，并在現場(chǎng)監理督促下進(jìn)行整改，本人復查，做到不僅本人熟悉問(wèn)題，讓相應具體負責者也熟悉存在問(wèn)題及如何整改，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生，就本月拌和站存在問(wèn)題庫及時(shí)上報張掖指揮部周明剛處。
2、針對目前業(yè)主比較關(guān)心的問(wèn)題，及時(shí)同監理中心試驗室聯(lián)系，進(jìn)行加大頻率抽樣，結果均合格，并對現場(chǎng)監理人員現場(chǎng)要求了注意事項，主要是外觀(guān)質(zhì)量方面，尤其注意檢查接頭處是否有裂紋，接頭處的軸線(xiàn)偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不大于2mm，閃光對焊處有適當的鐓粗高度和均勻的金屬毛刺。
3、組織現場(chǎng)監理工程師對外全線(xiàn)橋梁墩臺身及箱型橋觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行復查，尤其對20xx和20xx年所施工的存在裂紋的墩臺身進(jìn)行重新觀(guān)測和現場(chǎng)標記，并及時(shí)建立檢查匯總表，以便后期再復測。
4、在張掖指揮部的組織下，同分站站對梁場(chǎng)拌合站和中心試驗室及1#混凝土拌合站、第一工地試驗室進(jìn)行檢查，并認真記錄了檢查所提出的問(wèn)題，對提出問(wèn)題及時(shí)向現場(chǎng)監理安排，及時(shí)修正。涉及監理工作的主要有砂漿配合比申請單中施工部位不明確，現場(chǎng)路基防護養護不及時(shí)及厚度不滿(mǎn)足設計的問(wèn)題。
二、本月工作存在的問(wèn)題：
對拌合站監管不到位，對標準化建設檢查不細致，尤其是對我分站駐各拌合站監理者工作督查不細致，導致二工區路基防護試件至今未進(jìn)行標養，一工區砂漿施工配料通知單中施工部位不明確。
三、下月自身工作計劃安排：
1、相應甘青公司所提出的'“關(guān)于在全線(xiàn)廣泛開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)通知”精神，積極梳理自身工作，服務(wù)現場(chǎng)，配合監理站及分站和現場(chǎng)監理人員共同完成計劃監理工作。
2、及時(shí)根據現場(chǎng)監理人員提供信息和數據，安排分站試驗人員對基床表層級配碎石壓實(shí)檢測和過(guò)渡段的復檢工作，目前主要為二工區級配碎石的施工。
3、根據工作計劃安排，對碎石料源地深入檢查，查看料源地生產(chǎn)情況，對當前碎石含泥量不穩定情況進(jìn)行了解，并要求施工方協(xié)調解決，分站試驗室將加大抽檢頻率，跟蹤材料質(zhì)量穩定性。
4、將對明水特大橋和梁場(chǎng)鋼筋焊接按照頻率繼續抽樣檢測，掌控真實(shí)焊接質(zhì)量，做到心中有數，保質(zhì)保量。
5、將對各拌合站原材料在月初全部進(jìn)行抽樣，提前做好5月份信用評價(jià)準備工作，杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，督促現場(chǎng)拌合站監理人員做好車(chē)車(chē)見(jiàn)證工作。
工作基本有了良性循環(huán)，引導大家的協(xié)同能力，積極幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題，對年度檢測計劃的落實(shí)情況及平檢頻次進(jìn)行核查，尤其是原材料。主動(dòng)參加各種會(huì )議，領(lǐng)悟別人對工作中的總結，經(jīng)常舉一反三，提高自身的工作，避免出現失誤。
監理站工作總結2
(1)監理站是總監理工程師的日常工作機構，全面主持現場(chǎng)監理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)�？刂曝撊�，并對建設單位負責。
(2)監理站在總監理工程師的領(lǐng)導下制定監理管理辦法、監理制度、監理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、責任具體化。
(3)參加第一次工地會(huì )議，主持每月監理單位、建設單位和施工單位的聯(lián)席會(huì )議，負責提案的綜合匯總，編寫(xiě)會(huì )議紀要，檢查督促決議的執行。
(4)檢查、督促和協(xié)調各監理組的監理工作，及時(shí)解決和處理監理組提出的問(wèn)題，對監理履職過(guò)程進(jìn)行嚴格考核。
(5)認真落實(shí)“一站一題庫、一月一考試”的學(xué)習培訓模式，詳細制定監理站年度、月度學(xué)習計劃，對監理人員進(jìn)行有針對性的培訓教育，切實(shí)提高監理人員安全意識、責任意識和監理技能。
(6)解決合同執行過(guò)程中的一般性問(wèn)題，重要和重大問(wèn)題及時(shí)報告建設單位，并提出初步處理意見(jiàn)。
(7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設計（批復前報建設單位認可）、單項工程的施工計劃、方案及材料的'標準試驗報告，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。
(8)對工程分包提出審查意見(jiàn)報建設單位批準。
(9)抽檢合同段工程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，可直接下達停工令，對影響工程質(zhì)量因素，及時(shí)書(shū)面提出整改要求，并監督監理組落實(shí)。
(10)對所有工程變更提出初步處理意見(jiàn)，報建設單位審批。
(11)審查簽認施工單位的月工程計量和期中支付證書(shū)、最終支付證書(shū)，并報建設單位。
(12)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端，及時(shí)提出處理意見(jiàn)報告建設單位。
(13)參加各監理組合同段工地會(huì )議，檢查督促決議的執行。
(14)掌握施工單位施工動(dòng)態(tài)，編寫(xiě)有關(guān)監理月報及其它報告。
(15)組織交工驗收，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。
(16)對影響進(jìn)度和投資的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。
(17)負責督促、審查施工單位按期完成工程竣工資料編寫(xiě)工作。
(18)組織監理文件的編制工作。
(19)執行業(yè)主下達的一切指令。
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