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生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工年中工作總結-灰水脫硫

時(shí)間:2024-08-12 09:57:52 工作總結 我要投稿
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生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工年中工作總結-灰水脫硫

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工年中工作總結-灰水脫硫,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工年中工作總結-灰水脫硫

  自xx年12月16日調入生產(chǎn)運營(yíng)部脫硫專(zhuān)工崗位以來(lái),我認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,針對脫硫系統存在的設備缺陷多,運行調整不及時(shí),脫硫參數經(jīng)常超標等問(wèn)題,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門(mén)主任的指導下,以公司全年二氧化硫達標排放,不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件,脫硫系統能耗較上年有所降低,設備健康狀況良好為目標,生產(chǎn)運營(yíng)部灰水脫硫專(zhuān)業(yè)基本完成了上半年的各項工作任務(wù),為xx年全面各項任務(wù)的完成打下了堅實(shí)的基礎,現對上半年工作總結如下:

  一、上半年的主要工作及成果:

  1、xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設備治理、強化運行調整,確保了脫硫系統運行穩定,順利通過(guò)國家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

  2、積極推進(jìn)二期機組脫硝技改前期工作,可研報告順利通過(guò)集團公司審查,目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開(kāi)展,配套的環(huán)評、安評也在積極推進(jìn)。

  3、通過(guò)加強脫硫上料系統設備消缺和配脫硫上料專(zhuān)用鏟車(chē),優(yōu)化脫硫石灰石驗收、上料工作流程,上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

  4、xx年3月20日至27日,山東分公司組成專(zhuān)家查評組對灰水脫硫專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了查評,依據《章丘公司擴大性安全性評價(jià)報告(環(huán)保專(zhuān)業(yè))》,制定了整改方案,對存在的設備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。

  5、利用4月15日至29日一期兩臺機組全停的機會(huì )對一期脫硫系統進(jìn)行了停機消缺,集中處理了一期脫硫系統大部分缺陷(一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內部襯膠更換、出口端節更換;一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機修復、出口端節更換;一期吸收塔內部斷裂氧化風(fēng)管更換,部分堵塞風(fēng)管疏通;一期吸收塔四臺攪拌器機封檢修;一期吸收塔襯磷修復),極大改善了設備的健康狀況。

  6、4月5日利用#4機停機機會(huì )對#4脫硫進(jìn)行了消缺,重點(diǎn)對除霧器進(jìn)行了沖洗,對部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通,對#4塔內氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補,更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封,對#3、4循泵入口端節進(jìn)行了防磨處理,同時(shí)對GGH煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補,使設備運行狀況得到了改善,現場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉。

  7、5月20號以后,#4脫硫在燃煤硫份較高情況下,二氧化硫排放參數經(jīng)常超標,針對存在設備問(wèn)題,5月29日,組織進(jìn)行了#4脫硫停運搶修,#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機封,#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪,有一定效果,但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞,氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機處理。

  8、5月26日組織對二期原灰庫進(jìn)行了清理,疏通了堵塞了氣化風(fēng)管,對內部雜物進(jìn)行了清理,對原灰庫卸灰系統存在的設備缺陷進(jìn)行了集中處理,提高了設備運行穩定性。

  9、認真做好#3機大修脫硫專(zhuān)業(yè)各項準備工作,編制了大修項目計劃及相應的技術(shù)措施,目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。

  10、對輸灰系統部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型,更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥,目前改型后的閥門(mén)使用效果良好,保障了輸灰系統的穩定運行。

  11、統一完善了公司脫硫設備的相關(guān)運行要求及標準,統一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標,對石膏脫水系統的投運及石灰石質(zhì)量驗收進(jìn)行了規范。

  12、制定了球磨機維修及消缺計劃,對C磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換,目前B磨傳動(dòng)機構檢查、調整正在進(jìn)行,A磨內部筒體檢查計劃6月15號開(kāi)始。

  13、上半年共簽訂合同7份,技術(shù)協(xié)議2份,完成可研報告2份。

  二、上半年的設備運行狀況:

  1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統非停4次,其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動(dòng)系統減速機故障導致脫硫系統停運,二月份一次非停為#4脫硫系統吸收塔長(cháng)期運行,攪拌器機封磨損嚴重,四臺攪拌器中有三臺攪拌器先后停運,#4脫硫被迫停運搶修。

  2、xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統運行方式,脫硫廠(chǎng)用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠(chǎng)用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%,取得了明顯的成效。

  三、工作中存在的不足:

  xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫專(zhuān)工崗位上努力工作,由于從化學(xué)運行崗位調動(dòng)至脫硫專(zhuān)工崗位,業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺,特別是對于脫硫設備檢修工藝及質(zhì)量標準的掌握不夠,一定程度上也造成了我工作的被動(dòng),我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn):

  1、執行力不夠,上半年設備狀況得到了一定程度的改善,但是對于石膏脫水系統和漿液品質(zhì)調整執行不到位,雖然針對存在的問(wèn)題下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的規定和要求,但是上半年石膏脫水系統投運率低,漿液品質(zhì)合格率低,將在下半年工作中加大監督和執行的力度。

  2、對于檢修工藝及質(zhì)量管理監督不到位,對于重要設備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項及技術(shù)要求,但是檢修維護人員責任心不到位,措施不落實(shí),造成修后設備未能達到標準要求,將在以后工作中強化各級人員對于檢修質(zhì)量的管理,共同努力提高設備檢修質(zhì)量。

  3、運行管理及參數調整存在短板,一定程度上造成了設備故障頻發(fā)及參數超標,將在下半年強化運行管理,提高

  運行人員的技術(shù)水平和工作責任心,對于參數調整要根據煤質(zhì)狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

  4、強化協(xié)調溝通能力,脫硫專(zhuān)業(yè)涉及專(zhuān)業(yè)及部門(mén)較多,涉及到熱工、電氣、化學(xué)監督、環(huán)保監督等各專(zhuān)業(yè),將加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調,提高脫硫設備健康狀況。

  四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題:

  下半年我公司安排的主要設備檢修項目是:#4機小修,做好#4脫硫系統小修及加強脫硫系統日常消缺,保障脫硫設備穩定運行,確保脫硫達標排放,防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應做好以下幾項工作:

  1、利用#4機小修機會(huì )做好#4脫硫系統小修,集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷,提高設備健康水平。

  2、推進(jìn)脫硝技改,積極開(kāi)展工作爭取環(huán)保補助。3、繼續加強設備技術(shù)管理工作,做好吸收塔漿液品質(zhì)調整和石膏脫水,降低環(huán)保風(fēng)險。

  4、強化生產(chǎn)費用管理,加強設備日常維護,提高消缺質(zhì)量,降低生產(chǎn)維護成本。

  5、及時(shí)掌握設備狀況,超前計劃,避免發(fā)生由于設備故障停運,消缺不及時(shí)而造成脫硫參數超標。

  五、建議

  1、各級人員高度重視,在全廠(chǎng)樹(shù)立“脫硫是第四大主機”的觀(guān)念,強化機務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專(zhuān)業(yè)要相互配合,加大消缺力度,細化責任部門(mén),共同提高脫硫設施的設備健康水平。

  2、加強電除塵器的消缺力度,提高除塵效果,減少入塔粉塵。

  3、章丘公司脫硫設施運行時(shí)間已超過(guò)五年,設備磨損、腐蝕嚴重,循泵出力大幅下降,建議對部分磨損嚴重的葉輪進(jìn)行更換,提高出力,在硫份較低時(shí)可以停運部分循漿泵,節約廠(chǎng)用電。

  4、目前脫硫設施運行維護全部外委,應加強外包單位管理,充實(shí)基層力量,強化責任落實(shí),以實(shí)現對外包單位全過(guò)程有效的監督和管理。

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