化工安全工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的化工安全工作總結，歡迎大家分享。
化工安全工作總結1
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購
效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工安全工作總結2
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班xx班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝xx班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝xx班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝xx班現有員工xx人，共有xx個(gè)生產(chǎn)崗位，xx個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝xx班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全工作總結3
為了貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、政策和標準，加強古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，切實(shí)保障煤礦安全平穩運行及員工的安全健康，根據礦政發(fā)51號《古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng )建實(shí)施方案》的文件精神，我礦開(kāi)展了“安全文化建設”活動(dòng)。制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見(jiàn)成效，“安全文化”氛圍已彌漫全礦，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類(lèi)事故的發(fā)生�，F將我礦“安全文化建設”工作總結如下：
一、安全文化建設基本情況
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，全員參與，提高認識
古蓮河露天煤礦成立了以黨委書(shū)記、礦長(cháng)為首的古蓮河露天煤礦安全文化建設領(lǐng)導組織機構，各部門(mén)、科室一把手為成員的“安全文化建設”領(lǐng)導小組。編制了2010年 “安全文化建設”活動(dòng)計劃和實(shí)施方案。各基層單位根據煤礦活動(dòng)方案要求，成立領(lǐng)導小組，制定適合自己的活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)由領(lǐng)導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實(shí)現人的安全價(jià)值觀(guān)的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹(shù)立企業(yè)安全理念和安全意識精神的動(dòng)力。
�。ǘ�、加大投入，明確責任，完善制度
1、古蓮河露天煤礦各部門(mén)、科室，基層單位按照要求。在礦培訓中心二樓設立了安全教育活動(dòng)室。配備投影儀、DVD等電化教學(xué)設備。購買(mǎi)了各類(lèi)安全技術(shù)、安全管理、安全宣傳等書(shū)籍600多冊，下發(fā)到各車(chē)間班組�，F場(chǎng)設立了各類(lèi)警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等40多塊。在安全科、調度室設立安全投訴、安全咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，調度室電話(huà)：0457-2812262，安全科電話(huà)：0457-8924028
2、古蓮河露天煤礦下發(fā)了《古蓮河露天煤礦規章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)規章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災難應急預案》等全員崗位安全職責管理制度，從礦長(cháng)到每位員工都規定了明確的安全職責。礦長(cháng)和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長(cháng)簽訂《安全目標責任狀》，最后，班長(cháng)把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實(shí)安全責任。
3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產(chǎn)成本中繼續列支100萬(wàn)元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業(yè)的有功人員，激發(fā)廣大職工群眾對安全工作進(jìn)行監督的積極性，進(jìn)而強化全員的安全意識，努力營(yíng)造礦山安全氛圍。
4、大力實(shí)施“六個(gè)一”安全教育工程。全面開(kāi)展安全文化建設，結合我礦安全文化建設，重點(diǎn)實(shí)施“六個(gè)一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產(chǎn)現場(chǎng)為主的安全教育“一條線(xiàn)”以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點(diǎn)”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過(guò)安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統對隱患進(jìn)行排查管理。實(shí)行隱患分級分類(lèi)、限時(shí)整改、超時(shí)升級等管理模式，并嚴格考核，每個(gè)月對隱患整改情況進(jìn)行通報，嚴肅追究責任。煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進(jìn)的安全管理理念。深入開(kāi)展“安全風(fēng)險評估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個(gè)安全風(fēng)險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過(guò)查找安全隱患制定煤礦安全風(fēng)險評估防范辦法。編寫(xiě)了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。
6、落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，古蓮河露天煤礦不斷完善規范制度建設，煤礦每天都有一名礦級領(lǐng)導地面總帶班，隨時(shí)與在礦區現場(chǎng)帶班的礦領(lǐng)導保持聯(lián)系，密切掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保一旦出現險情或突發(fā)事件，便于及時(shí)組織力量啟動(dòng)應急預案進(jìn)行搶險和妥善處置。
�。ㄈ�、加強教育，加大檢查，加大投入
1、古蓮河露天煤礦主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監察局組織的培訓，通過(guò)考試取得了安全資格證書(shū)；。我煤礦與黑龍江科技學(xué)院高校聯(lián)合辦學(xué)，首屆大專(zhuān)畢業(yè)生60人、本科3人，共計63人。經(jīng)考試合格取得了畢業(yè)證書(shū)。培訓中心組織130名新取證、復審的特殊工種參加了培訓，通過(guò)考試取得了特殊工種作業(yè)證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀(guān)看安全環(huán)保宣傳錄像、開(kāi)停車(chē)條件確認等各類(lèi)宣傳安全知識方面的活動(dòng)。對新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行了礦級安全教育。
2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、防火辦、等相關(guān)科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專(zhuān)項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，并每天進(jìn)行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實(shí)執行，嚴懲“三違”行為，杜絕重復出現。通過(guò)各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，“三違”現象大大減少，保障了煤礦安全生產(chǎn)平穩運行。
3、隱患排查治理。結合年初以來(lái)開(kāi)展的各項安全活動(dòng)全方位進(jìn)行隱患排查治理，通過(guò)崗位自查、互查、聯(lián)檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來(lái)之前，對防排水設備設施（采場(chǎng)外攔水壩、截水渠及坑內水溝）各采區工作面推進(jìn)情況提前進(jìn)行了維修、維護和改造。通過(guò)利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區防排水人工疏導溝渠的改造，礦區內已形成了完整的防排水網(wǎng)絡(luò )和系統。
4、礦內運輸、公路交通。成立了組織機構專(zhuān)題研究治理原煤運輸車(chē)輛超限超載工作，形成會(huì )議紀要并轉發(fā)了《黑龍江省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全礦范圍內展開(kāi)了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒后駕車(chē)、超載超速、露天采場(chǎng)內違章停車(chē)等行為開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車(chē)輛30臺次，并將違章車(chē)輛利用電子屏在調度樓公開(kāi)曝光，有力地震懾了運輸車(chē)輛只重效益、漠視行車(chē)安全的冒險行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進(jìn)一步深入開(kāi)展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。
5、在職業(yè)健康衛生方面，礦里近年來(lái)投入了大量資金治理礦區生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，其中用于采空區回填、復墾綠化和生產(chǎn)運輸干線(xiàn)古霍公路硬化等工程就投入了7000余萬(wàn)元。在個(gè)體防護上，礦里統一為接觸粉塵的作業(yè)人員配備了安全帽、防塵口罩、作業(yè)服等防護用品，并享受定期發(fā)放木耳和健康檢查等福利待遇。今年煤礦里又新購置了3臺灑水車(chē)，加強對露天礦采場(chǎng)、排土場(chǎng)的運輸干線(xiàn)和支線(xiàn)進(jìn)行灑水降塵，并利用粉塵監測儀對重要地點(diǎn)的粉塵濃度進(jìn)行定期監測，以便及時(shí)采取防降塵措施。
6、各級管理干部下基層。認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制。檢查現場(chǎng)存在的問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，按礦分級管理辦法落實(shí)整改、驗收，直至問(wèn)題徹底解決，確�！岸睫k、通報、約談、追責”四項制度落實(shí)到位。對存在嚴重問(wèn)題和不合格的工程堅決停下來(lái)整改，并嚴格落實(shí)“反饋、備案、督辦、銷(xiāo)號、通報”五項閉合制度。落實(shí)責任，明確任務(wù)。確保問(wèn)題的整改落實(shí)率達到100%。
7、加大安全投入。今年的安全費主要用于露天礦的安全質(zhì)量標準化建設，包括采區的臺階、邊坡、出入溝改造；另外還有采空區回填、霍拉盆地面排水系統改造、礦區綜合防塵等。
8、深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。狠抓露天采剝工程質(zhì)量，突出抓了工作平盤(pán)、臺階、邊坡，對安全設施、交通運輸等輔助工程統一了標準，不斷提高創(chuàng )建標準，逐步提高采剝工程質(zhì)量，推動(dòng)露天礦質(zhì)量標準化整體上水平。
�。ㄋ模�、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安全科組織基層人員在生產(chǎn)區和廠(chǎng)前區共懸掛安全條幅6幅，樹(shù)立安全刀旗20面。張貼安全標語(yǔ)50張，安全宣傳掛圖300余張，在廠(chǎng)區大力營(yíng)造安全氛圍。
2、組織開(kāi)展了一次“安全生產(chǎn)月”職業(yè)衛生知識答題活動(dòng)，共有450余名職工參加了答題。
3、組織員工集中觀(guān)看了《安全發(fā)展、預防為主》、《常見(jiàn)違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內最新特大火災事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動(dòng)。
4、安全咨詢(xún)宣傳日，組織各單位開(kāi)展了安全簽名活動(dòng)，共有600余名員工參加了簽名，組織各單位安全員發(fā)放安全知識宣傳單800余張，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)知識，樹(shù)立全員安全生產(chǎn)責任意識。
5、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各單位開(kāi)展了反違章指揮、反違章作業(yè)和反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，三違現象明顯減少；人人參與事故隱患和安全隱患大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
6、認真開(kāi)展安全風(fēng)險評估，及時(shí)消除重大安全隱患。成立風(fēng)險評價(jià)小組，各單位在“安全月活動(dòng)”期間開(kāi)展了安全風(fēng)險評估活動(dòng)，及時(shí)排查生產(chǎn)系統、作業(yè)現場(chǎng)、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險源等存在的安全隱患，各單位共評出中等及以上風(fēng)險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實(shí)”的原則，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┲笇У轿�，內涵豐富。
1、在煤礦安全文化創(chuàng )建和推進(jìn)工作中，各級主抓安全文化創(chuàng )建工作的領(lǐng)導和工作人員都能積極深入到各個(gè)單位，認真指導具體創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，使全礦安全文化創(chuàng )建工作快速推進(jìn)，并初步顯現出了豐富的內涵。
2、礦領(lǐng)導深入一線(xiàn)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。向基層單位交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，能夠站在本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全的高度來(lái)抓安全文化創(chuàng )建工作，能夠站在事關(guān)煤礦安全和發(fā)展的高度來(lái)考慮創(chuàng )建活動(dòng)，積極參與創(chuàng )建的熱情較高。
3、礦工也能深刻認識和理解煤礦安全文化創(chuàng )建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時(shí)候機關(guān)工會(huì )、團委組織共青團員深入磚廠(chǎng)為生產(chǎn)一線(xiàn)的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費制發(fā)統一標識的工作服，礦工對崗位隱患風(fēng)險和防范知識掌握到位；全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創(chuàng )建工作從標準示范到其他同步推進(jìn)，進(jìn)展平衡。
4、古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，三角地帶設置了安全宣傳標語(yǔ)版，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)設置了安全宣傳標語(yǔ)牌。安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，無(wú)不與安全文化宣傳理念相銜接。
二、安全文化創(chuàng )建存在的問(wèn)題
古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng )建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是對安全文化的認識不到位。創(chuàng )建工作中，有的單位還沒(méi)有真正認識和理解安全文化創(chuàng )建的重要意義，還片面地只認為是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創(chuàng )建活動(dòng)不重視，創(chuàng )建活動(dòng)僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫(xiě)幾條橫幅上，在一定程度上影響了創(chuàng )建工作的質(zhì)量和效果。
二是工作進(jìn)展不平衡。主要體現在兩個(gè)方面：一方面是各單位之間的工作進(jìn)展不平衡。在創(chuàng )建工作中，有的單位大張旗鼓，創(chuàng )建活動(dòng)如火如荼，但是有的單位對創(chuàng )建工作進(jìn)展慢，認識還比較模糊，動(dòng)作也比較緩慢；通過(guò)現場(chǎng)檢查看，有的單位在標準創(chuàng )建上還存在差距，有的示范創(chuàng )建質(zhì)量較高，有的示范單位卻創(chuàng )建標準低，還起不到示范作用。這些都勢必影響全礦創(chuàng )建活動(dòng)的進(jìn)展。
三是創(chuàng )建標準不到位。有的單位安全文化創(chuàng )建質(zhì)量不高，或是標語(yǔ)書(shū)寫(xiě)的七扭八歪；或是很大一面墻掛很小的一排橫幅；或是安全生產(chǎn)常識手冊和崗位風(fēng)險說(shuō)明牌等只是制作，沒(méi)有發(fā)到職工手中，更沒(méi)有達到讓職工熟知熟會(huì )。主要原因是單位對創(chuàng )建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創(chuàng )建標準低，沒(méi)有展現出安全文化的應有效應。
四是工作總結填報不及時(shí)。各單位普遍存在工作進(jìn)展情況總結不到位，填報不認真、不及時(shí)的現象。在填報推進(jìn)表時(shí)，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進(jìn)行”等。不能用準確的數字來(lái)實(shí)事求是地反映各項工作的實(shí)際進(jìn)展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)匯總全礦創(chuàng )建工作進(jìn)展情況帶來(lái)一定的難度。
三、下步工作打算
為了進(jìn)一步開(kāi)展好安全文化年創(chuàng )建工作，在下步工作中能夠針對創(chuàng )建活動(dòng)存在的問(wèn)題，采取更有利的措施，進(jìn)一步加強安全文化年的創(chuàng )建工作推進(jìn)力度，確保全面完成安全文化創(chuàng )建任務(wù)。
一要進(jìn)一步抓好提高認識。重點(diǎn)加強對安全文化創(chuàng )建認識不高、創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創(chuàng )建的精神實(shí)質(zhì)和重大意義的認識，使各單位能夠切實(shí)把安全文化創(chuàng )建工作當作加強煤礦安全生產(chǎn)，打造本質(zhì)安全的大事來(lái)抓，必須不折不扣地完成安全文化創(chuàng )建工作任務(wù)。
二要嚴格考核驗收，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)。進(jìn)一步加快對全礦安全文化年創(chuàng )建標準示范單位的驗收工作，本著(zhù)對照標準，嚴格把關(guān)的原則，逐條按標準條件進(jìn)行打分，對不合格單位按層級管理考核辦法進(jìn)行扣分，尤其對存在走形勢、走過(guò)場(chǎng)，不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開(kāi)展的單位，要加大處罰力度。從而進(jìn)一步促進(jìn)全礦創(chuàng )建活的開(kāi)展。加大工作力度，推動(dòng)工作進(jìn)展步伐，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)。
三要進(jìn)一步加強指導。在加大各單位指導推進(jìn)力度的同時(shí)，各單位必須進(jìn)一步抽調業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高的精兵強將來(lái)加強對各單位安全文化創(chuàng )建工作的指導，確保每個(gè)單位都要指導到位，避免出現由于創(chuàng )建質(zhì)量低導致驗收不過(guò)關(guān)、推倒重來(lái)的重復創(chuàng )建現象的發(fā)生。
四要突出加大安全文化長(cháng)廊建設的推進(jìn)力度。積極督導各單位結合煤礦實(shí)際，制定安全文化長(cháng)廊建設的具體落實(shí)方案，加快建設進(jìn)度，原則上每單位建設封閉式安全文化長(cháng)廊不少于20%，力爭使安全文化建設亮點(diǎn)突出，效果明顯。
化工安全工作總結4
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xxx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行
加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
化工安全工作總結5
近年來(lái)，我集團以加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作為主線(xiàn)，以“弘揚安全文化、落實(shí)安全責任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，層層落實(shí)安全主體責任，強化安全監管，提升科技創(chuàng )安能力，完善隱患排查治理機制，廣泛開(kāi)展安全文化建設，完善全員安全培訓體系，組織多種形式系列安全活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，在集團內形成了有效、全方位的各級安全防火墻，為打造20億集團夯實(shí)了安穩基礎。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標和安全工作任務(wù)，并在集團安全文化建設方面做了卓有成效的工作，取得了突出成績(jì)。多次獲得北京市安全生產(chǎn)月活動(dòng)“優(yōu)秀組織獎”“最佳實(shí)踐活動(dòng)獎”“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎等。
回顧集團近年安全文化建設工作，我們主要做了以下七個(gè)方面的工作：
一、集團安保組織體系健全管理給力
集團有健全的安全生產(chǎn)、消防、治安保衛、交通安全委員會(huì )，董事長(cháng)兼主任，總經(jīng)理兼副主任;集團新的安全生產(chǎn)管理制度，各級崗位安全生產(chǎn)責任制度已形成匯編;各級安全會(huì )議制度、安全、安保體系健全，并制定“企業(yè)安全文化手冊”(員工讀本)，主要包括：企業(yè)安全文化理念、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、集團內安全大事與活動(dòng)精選;研究制定集團安全文化建設導則。(擬以首都經(jīng)濟貿易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所合作)廣泛深入開(kāi)展安全文化建設工作。
二、集團高度重視安全文化建設工作，措施給力
對于集團安全文化建設工作，集團領(lǐng)導歷年來(lái)都十分重視，將其納入重要議事日程，定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )，研究解決安全工作中的難題和問(wèn)題。指導年度安全工作安排，部署紡織控股公司安全工作會(huì )議精神和集團安全活動(dòng)內容;制定安全文化建設安排計劃，并逐年增加、擴充各公司、廠(chǎng)、園區安全保衛工作機構人員，隊伍建設得到有效加強。還定期召開(kāi)各公司、廠(chǎng)、園區主管安全負責人例會(huì )，每月定期召開(kāi)安保部(科長(cháng))安全工作例會(huì )、總結分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經(jīng)費投入，初步統計集團每年安全方面專(zhuān)項資金投入都在200萬(wàn)元以上。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制，推進(jìn)主體責任落實(shí)
集團嚴格搞好安全穩定指標考核工作，注重不斷完善安全生產(chǎn)目標責任管理體系，各公司、廠(chǎng)、園區、相關(guān)部門(mén)建立健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負總責、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)責任制，全面推行“一崗雙責”的各項規定。每年3月份集團與所屬六個(gè)黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩定目標責任書(shū)》，并責成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩定目標責任書(shū)，將目標責任逐一分解落實(shí)到所屬公司、廠(chǎng)、園區各單位、部門(mén)，進(jìn)一步細化目標責任。在每年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中還要求各公司、廠(chǎng)、園區與員工簽訂安全穩定責任書(shū)，與車(chē)輛管理部門(mén)和專(zhuān)職機動(dòng)車(chē)駕駛員簽訂安全責任書(shū)，并與經(jīng)濟考核聯(lián)系掛鉤。實(shí)行安全一票否決，強化了集團安全目標管理責任層層落實(shí)。
四、廣泛開(kāi)展形式多樣的安全文化建設工作
1、為把集團安全文化建設，每年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)抓出成效，達到以月促年目的，集團總經(jīng)理都親自主持召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，提出活動(dòng)要高起點(diǎn)、高實(shí)效、全覆蓋，要在全集團范圍內廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設開(kāi)展，并親自布置，研究修訂增加具體活動(dòng)內容，明確活動(dòng)目標和任務(wù)，簽發(fā)每年集團《安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排》，并成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為主任，主管安全副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席為副主任、其它各主要公司、廠(chǎng)、園區“一把手”為委員的集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室(集團安保管理部)，具體負責集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)協(xié)調組織工作，督促各公司、廠(chǎng)、園區分層次、按計劃開(kāi)展各項特色活動(dòng)。還設立組織組、宣傳組，全程協(xié)調組織、跟蹤、報道各層次組織的活動(dòng)�？偨�(jīng)理還主持召開(kāi)集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )，號召并要求集團所屬黨委、公司、廠(chǎng)、園區積極踴躍開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”特色活動(dòng)。主管安全副總經(jīng)理多次深入基層部署指導各項宣傳培訓應急演練活動(dòng)。各公司、廠(chǎng)、園區主要領(lǐng)導也親自主抓落實(shí)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達集團有關(guān)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，根據本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施計劃，布置特色活動(dòng);確保了各項活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展、有序推進(jìn)，形成了員工人人關(guān)注安全的良好氛圍。
2、集團和各公司、廠(chǎng)、園區為每年營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍，從五月中旬開(kāi)始，就購買(mǎi)、制作，用于廠(chǎng)區內、車(chē)間、辦公樓等處，懸掛和張貼大橫幅、壁報、宣傳品、書(shū)籍、貼安全警示標語(yǔ)、出黑板報，安全知識展板等，集團總部大廳電子屏幕動(dòng)態(tài)滾動(dòng)播出各項活動(dòng)圖片、錄相資料，安全知識，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”主題和輿論氛圍。在集團上下廣泛掀起安全活動(dòng)宣傳、教育和學(xué)習的熱潮，同時(shí)，集團還以宣傳安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化、安全生產(chǎn)、消防、交通、生活常識、應急逃生知識為重點(diǎn)，每年制作30多塊安全知識、漫畫(huà)圖片板報在各生產(chǎn)型單位巡展，通過(guò)觀(guān)看、學(xué)習更加強化員工的安全理念，安全知識，知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的目的意義。
3、集團“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，每年都在生產(chǎn)型單位舉行，紡織控股公司領(lǐng)導、集團班子成員、來(lái)自集團公司、廠(chǎng)、園區干部和員工參加咨詢(xún)日活動(dòng)。每年，安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)現場(chǎng)都氣氛熱烈，咨詢(xún)臺前人頭攢動(dòng)，大家踴躍詢(xún)問(wèn)各種安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護，女工保護，工傷保險、用電安全等知識，來(lái)自集團工會(huì )、安保部、人力資源部等人員為大家耐心的進(jìn)行解答，并下發(fā)安全宣傳手冊及紀念品。
近年，宣傳咨詢(xún)日現場(chǎng)先后舉辦了消防水帶連接實(shí)操演練活動(dòng);滅火器實(shí)操演練活動(dòng);有獎競猜安全用語(yǔ)活動(dòng);集團安全理念征集活動(dòng);部分黑板報展放評比活動(dòng);展放安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化及多種安全知識宣傳展板活動(dòng);宣傳報道組還現場(chǎng)錄攝像采訪(fǎng)報道活動(dòng);舉辦安全在我身邊攝影比賽采風(fēng)活動(dòng)。集團每年還在北印、京冠毛巾、工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng )業(yè)園設立安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)分站。達到了向員工傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全實(shí)踐的安全教育效果。
4、近年，集團先后舉行了各種應急演練。應急綜合演練，主要包括安全逃生演練、滅油火演練和有限空間作業(yè)現場(chǎng)示范、有限空間救援演練。應急逃生疏散演練，進(jìn)一步增強了一線(xiàn)廣大員工的安全意識，操作技能，促進(jìn)了集團安全工作、安全文化建設的有力開(kāi)展，既喜聞樂(lè )見(jiàn)，又使員工感到耳目一新。
5、每年集團組織以工會(huì )分會(huì )為單位，以安全文化建設、安全活動(dòng)為主題，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，各種安全知識為題材，出黑板報，在安全生產(chǎn)月宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)現場(chǎng)或本單位擺放，并組織對黑板報進(jìn)行評比，對評比優(yōu)秀者給予獎勵。
6、集團近年先后組織開(kāi)展了“安全在我身邊”征文活動(dòng)，并以此為基礎，組織集團下屬6個(gè)黨委，各出3人，共18名隊員參加“安全在我身邊”的演講比賽活動(dòng)。充分利用集團光華攝影協(xié)會(huì )及攝影分會(huì )人才和器材資源的優(yōu)勢，組織開(kāi)展“安全在我身邊”攝影比賽活動(dòng);20xx年集團在全體員工中組織開(kāi)展了安全理念征集活動(dòng)，共征集426條安全理念。經(jīng)各級審定，最終形成集團、各公司、廠(chǎng)、園區安全理念。并在新光華報、OA系統、網(wǎng)站、安全生產(chǎn)月專(zhuān)刊、圖片展板上進(jìn)行發(fā)表。
7、為進(jìn)一步推動(dòng)集團消防安全工作，集團每年都在119日舉辦冠名消防運動(dòng)會(huì )。普及消防知識，提升全體員工自防自救能力，防火安全意識和消防實(shí)操滅火能力。確保了員工和國家財產(chǎn)安全。
五、廣泛開(kāi)展全員安全培訓活動(dòng)
1、每年集團組織所屬各公司、廠(chǎng)、園區的員工20xx多人參加，開(kāi)展一次安全生產(chǎn)知識答卷，內容有：安全生產(chǎn)標準化、安全生產(chǎn)、消防、應急逃生知識、我為集團、本單位或部門(mén)提一條合理化建議、是否存隱患活動(dòng)，并對答卷優(yōu)秀者，分層次按20%比例發(fā)放小獎品。
2、集團連續三年，每年為所屬各公司、廠(chǎng)、園區生產(chǎn)型班組購買(mǎi)一本“班組安全學(xué)習材料”書(shū)籍。內容有：班組安全管理、班組園地、職業(yè)健康、安全百科知識、安全航標、應急救援、防火防爆等共十七個(gè)欄目的安全知識，深受各班組員工喜愛(ài)和學(xué)習。
3、集團連續多年在全體員工中，廣泛開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，集團即有三年培訓規劃，又有每年各級管理人員、員工安全培訓計劃，近年每年還各分兩期在集團職工之家組織中層以上管理人員，一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、員工進(jìn)行安全培訓。由集團總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對培訓進(jìn)行動(dòng)員。由外請市安監局專(zhuān)家俞勝章老師、安監局宣教中心主任等做安全形勢、安全文化建設，事故隱患排查治理、安全職責、安全標準化知識培訓，到北京市海淀公共安全館參觀(guān)等，通過(guò)以上演練培訓提高了全體參訓人員對安全文化建設，安全職責、安全知識的掌握。由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的轉變。
六、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作
1、根據市國資委、市安監局、紡織控股公司下達的開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作的通知精神，集團按照北京市《安全生產(chǎn)標準化工作指南》要求，認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化工作。成立了集團安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組、專(zhuān)業(yè)考評組、辦公室設在集團安保部。
2、集團層層召開(kāi)了安全生產(chǎn)標準化工作動(dòng)員大會(huì )，并制定了集團關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作的安排，制定了集團 “十二五”期間安全生產(chǎn)標準化工作單位進(jìn)度表。集團所屬各公司、廠(chǎng)、園區目前以北京市《安全生產(chǎn)標準化工作指南》為依據，貫徹分級管理、分線(xiàn)負責和全員、全面、全過(guò)程的原則，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、講究實(shí)效，按照集團安全生產(chǎn)標準化計劃進(jìn)度開(kāi)展了自評、預評、循環(huán)調整、穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，提高本質(zhì)安全水平。所屬燕陽(yáng)公司20xx年經(jīng)紡織控股公司考評驗收，達到北京市行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準。其它所屬生產(chǎn)型單位3年，經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型單位5年內全部達到北京市行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準。
七、完善安全管理制度、開(kāi)展安全隱患排查整治
為深入貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號文、市發(fā)[20xx]40號文精神內容及紡織控股公司、集團關(guān)于全面做好各項安全穩定工作的要求，牢固樹(shù)立集團“弘揚安全文化、落實(shí)安全責任、堅持安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提升各級管理人員的政治責任感，強化全體員工的安全防范意識，確保安全穩定無(wú)事故，集團及各單位以基本修訂完善安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程、各項應急預案。每年都在全集團范圍內廣泛開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，經(jīng)過(guò)共同努力，每年都實(shí)現了既定目標。
1、在重大節日及安全生產(chǎn)月期間，集團的安全檢查組在黨委書(shū)記、總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理、工會(huì )主席的帶領(lǐng)下，分別多次對集團所屬各單位進(jìn)行了現場(chǎng)安全大檢查。并對發(fā)現的問(wèn)題，當即或限時(shí)令其整改，落實(shí)到人，并察看各單位開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)的落實(shí)情況。
2、各公司、廠(chǎng)、園區按要求每周至少進(jìn)行了一次安全檢查。定期開(kāi)展安全專(zhuān)項“地毯式”檢查，對設備易出現隱患部位、人員易出現違章時(shí)段逐一進(jìn)行再清查、再治理，確保了安全無(wú)事故。
綜上，集團在紡織控股公司大力支持幫助下，廣泛開(kāi)展了形式多樣的安全文化建設工作，全體員工廣泛參與，逐漸形成了員工“我要安全”的良好氛圍。員工不僅學(xué)習了安全文化建設、安全生產(chǎn)、應急實(shí)操演練知識，更強化了安全意識、應急逃生、自防自救能力，增強了各單位、各部門(mén)和員工搞好安全生產(chǎn)工作的責任感。進(jìn)一步提高了全體員工的安全文化素質(zhì)，增強了各級管理人員的履職責任心和工作事業(yè)心。大大增強了光華集團的凝聚力和競爭力，為使集團在安全文化建設、安全生產(chǎn)等方面的工作再上新臺階，打下了堅實(shí)基礎。
我集團將繼續把安全文化建設的宣傳教育培訓、安全基礎工作、完善安全生產(chǎn)制度、應急演練、安全生產(chǎn)標準化達標、全員安全事務(wù)參與、安全引導與激勵、安全環(huán)境和信息傳播、各級行為表現、熟知集團安全理念，理解崗位安全承諾，融入日常工作行為中。繼續將集團安全文化建設引向深入，確保爭創(chuàng )北京市安全文化建設示范企業(yè)，確保創(chuàng )建目標實(shí)現。
化工安全工作總結6
20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jì)，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現年度規劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統，102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運輸巷，兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定，通過(guò)對上述文件、標準、規定的學(xué)習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實(shí)際的達標規劃，為切實(shí)做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當地農民工，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定，質(zhì)量標準，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班，印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習，舉辦專(zhuān)題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)設施基礎建設，購買(mǎi)18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車(chē)40輛，55KW絞車(chē)1臺，40KW絞車(chē)1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開(kāi)關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過(guò)近二個(gè)月的整治，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視，董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì )，擺問(wèn)題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時(shí)間，目標落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān)，實(shí)現目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題：
在過(guò)去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績(jì)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求，領(lǐng)導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學(xué)習，提高認識、狠抓落實(shí)，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門(mén)指導下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
化工安全工作總結7
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20××年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20××年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20××年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20××年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20××年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習了xx煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全工作總結8
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機制，完善責任體系，落實(shí)安全基礎，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展�，F將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、認真開(kāi)展元旦、春節節前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結合我司實(shí)際和元旦、春節期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對生產(chǎn)場(chǎng)
地、材料倉庫、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標志，防止行人和車(chē)輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點(diǎn)片區的維護管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節日期間，我司嚴格執行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專(zhuān)人值班。
二、深入細致開(kāi)展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開(kāi)展節后復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1. 認真分析當前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門(mén)落實(shí)一系列的安全
生產(chǎn)措施；
2. 對各種安全設施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續抓好安全生產(chǎn)，加強巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
化工安全工作總結9
本年度公司認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現總結如下：
一、落實(shí)各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領(lǐng)導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責任書(shū)，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門(mén)時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門(mén)根據考核方案，對各部門(mén)進(jìn)行考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門(mén)主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開(kāi)，持續改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
二、開(kāi)展各類(lèi)豐富多樣安全教育培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應急處置技能。
1、年初，在全公司開(kāi)展了一次“生命有限安全無(wú)限”全員安全教育培訓。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開(kāi)展消防安全培訓，公司共有52人參加了培訓。
3、積極參加由總工會(huì )和安監局牽頭的“安康杯”競賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠(chǎng)員工和外來(lái)進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來(lái)人員和83名新入廠(chǎng)員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關(guān)規定繼續加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司二名負責人進(jìn)行了新取證的培訓，對3名公司負責人進(jìn)行了資格復審培訓，對4名專(zhuān)職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和9名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區舉行的有31個(gè)公司160名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績(jì)，在重型防化服著(zhù)裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開(kāi)展各項三級安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患都嚴格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問(wèn)題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實(shí)施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規模較大的應急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應急演練協(xié)調會(huì )議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應急分隊隊長(cháng)分別組織本隊人員召開(kāi)了會(huì )議，對修訂后的預案進(jìn)行了認真的學(xué)習，準備和檢查了各類(lèi)應急物質(zhì)，并到現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預演。演練結束后又親自召開(kāi)總結會(huì )議。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：
�。�1）應急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現場(chǎng)監管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區動(dòng)火作業(yè)的監督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個(gè)體系的認證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類(lèi)小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問(wèn)題有待在今后的工作中予以解決。
化工安全工作總結10
大家必須還記得近年來(lái)全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”，爆炸后滿(mǎn)地的傷員，不明白有多少人在事故中離開(kāi)了這個(gè)世界，逝者的離去帶給我們無(wú)盡的悲傷，活著(zhù)的我們在這一刻才發(fā)現，人的生命是多么的脆弱。這對一個(gè)企業(yè)是重大的撞擊，對一個(gè)家庭是一場(chǎng)無(wú)法彌補的災難。
從調查結果上看，都是違歸作業(yè)和各方面的疏忽所造成，包括設備程舊，平時(shí)檢測不到位。雖然人們都把事故原因歸于此，但背后何嘗不是僥幸心里，思想麻痹，“三違”現象……認為幾年、甚至幾十年都這樣過(guò)來(lái)了，事故不必須降落在我的頭上。有了這樣思想，經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)出現這樣的現象：有人就隨便把安全帽摘下；有人在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，有人隨意脫一下崗位……千里之堤，必然潰于蟻穴。嚴是愛(ài)，松是害，出了事故坑三代，安全的鏈條突然間斷開(kāi)，生命的花朵霎那間枯萎，那種撕裂心肺的疼痛，又如何得以緩解？生命誠可貴，安全價(jià)更高，僅有安全做保障，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。僅有變“要我安全”為“我要安全”，才能從本質(zhì)上保證安全，才能“安全一個(gè)人，幸福全家人！”珍惜生命、杜絕違章！哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(cháng)在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn)，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。每個(gè)人若能時(shí)時(shí)刻刻提醒自我，從細微處做起，構成一種習慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障就會(huì )不斷加強，家人的幸福就會(huì )不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)完美的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的完美世界。
有了安全，我們才能以休閑的心境漫步在夕陽(yáng)西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”；有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�；有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火；有了安全，我們的國家才能在建設具有中國特色的社會(huì )主義大道上穩步前進(jìn)。安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(cháng)長(cháng)的紐帶，聯(lián)系著(zhù)我們的生死存亡。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種期望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！安全，對于職工意味著(zhù)機器設備的正常運轉，更意味著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，僅有起點(diǎn)。你聽(tīng)，職責重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳！你看，從車(chē)間到科室，所有的人員正在自我的崗位上以認真負責的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著(zhù)——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導著(zhù)生命走向新的輝煌！
安全靠什么？安全靠職責心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。僅有安分守已、循規蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強化安全意識，增強職責心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。僅有增強職責心，安全才有保障，生命才會(huì )美麗。安全靠人，我們必須有高度的安全素質(zhì)、道德修養、職責心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體；安全靠企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視、舍得投入、供給良好的工作環(huán)境；安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為；安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全職責，實(shí)行重獎重罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。安全是一個(gè)系統工程，要長(cháng)抓不懈。
化工安全工作總結11
自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在XX年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求開(kāi)展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《規范》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細的“安全標準化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
XX年7月，安全標準化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績(jì)。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于XX年12月2日至3日順利通過(guò)了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì )努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。
四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。
不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
化工安全工作總結12
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)期望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自我不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，僅有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個(gè)預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，僅有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最終才組織班組進(jìn)行演練。在1112月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。所以，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
化工安全工作總結13
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統各企業(yè)的一項重點(diǎn)工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學(xué)習相關(guān)文件，安監部提早準備，作了如下工作：
一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)會(huì )文件精神、指導實(shí)際工作
為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認真的準備工作，此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話(huà)打印成冊，供大家學(xué)習，并提出工作思路。
�。ǘ┏闪⒔M織機構，工作有序開(kāi)展
在進(jìn)行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監20126號文件《關(guān)于創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
5月份安監部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì )”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布臵，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
�。ㄈ┳叱鰧W(xué)習
為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去XX電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān)，取長(cháng)補短，學(xué)習到了一些經(jīng)驗，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng)，取得了很好的效果。
�。ㄋ模┕ぷ鬟M(jìn)展情況
1、安監部指派專(zhuān)人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開(kāi)展。
2、根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成，制定了“安委會(huì )”工作制度；加強了現場(chǎng)管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
3、安監部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專(zhuān)業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評專(zhuān)業(yè)小組，對查評專(zhuān)業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責任到人，各負其責。
4、各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類(lèi)，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過(guò)查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現存在問(wèn)題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進(jìn)度，下一步計劃
在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問(wèn)有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審共發(fā)現扣分項33項，問(wèn)題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現問(wèn)題10條，其中重點(diǎn)問(wèn)題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現問(wèn)題9條，其中重點(diǎn)問(wèn)題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現問(wèn)題2條，其中重點(diǎn)問(wèn)題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現問(wèn)題22條，其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進(jìn)入國家電監會(huì )審核階段。
在實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習慣，實(shí)現“我要安全”的自主管理。創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。
三、鞏固達標成果
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確�，F場(chǎng)評審中發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現全面規范化、標準化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審發(fā)現問(wèn)題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實(shí)責任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問(wèn)題閉環(huán)率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
�。ㄒ唬┩瓿汕闆r：
�。ǘ┪赐瓿汕闆r說(shuō)明：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開(kāi)試驗需購臵專(zhuān)用試驗儀器，已指定專(zhuān)人對試驗儀器進(jìn)行落實(shí)。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。
四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價(jià)
安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統大力推進(jìn)的一項重點(diǎn)工作，XXXX公司本著(zhù)“有資質(zhì)、就近、節簡(jiǎn)”的原則，對幾家評審機構進(jìn)行了咨詢(xún)，最終確定了國家電監會(huì )指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質(zhì)的“XXXX安評顧問(wèn)有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價(jià)市場(chǎng)的情況，最終確定價(jià)格是同類(lèi)評審機構的80%，一級達標總價(jià)為43萬(wàn)元。
XXXX安評管理顧問(wèn)有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監督管理總局頒發(fā)的安全評價(jià)甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價(jià)、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢(xún)、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書(shū)、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò )傳媒等業(yè)務(wù)。公司現有員工近300人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱(chēng)，65人取得了安全評價(jià)師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績(jì)。截止20xx年底，先后完成國家重點(diǎn)工程安全評價(jià)項目1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達飛安全評價(jià)以專(zhuān)業(yè)化和規范化而著(zhù)稱(chēng)。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏”的`企業(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了用戶(hù)的好評，以良好的信譽(yù)樹(shù)立了企業(yè)形象。
五、標準化達標工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議。
1、企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。
2、XXXX公司，評價(jià)專(zhuān)家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過(guò)程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專(zhuān)家，“老、中、輕”三結合，在評審中學(xué)習提高。
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查”管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59。63%，電費同比降低32。9%的顯著(zhù)成果。
三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。
二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
化工安全工作總結14
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時(shí)，對管轄區域內各片盤(pán)及軌道，認真排查修繕；各個(gè)車(chē)場(chǎng)與充電硐室進(jìn)行認真清掃，車(chē)房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域沖塵；定期對管轄區域內的各部絞車(chē)進(jìn)行仔細檢查，確保質(zhì)量達標效果。各車(chē)場(chǎng)片盤(pán)配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車(chē)片盤(pán)懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車(chē)電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標準化檢查結果：
九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進(jìn)行檢查，驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產(chǎn)區域進(jìn)行嚴細的排查考核進(jìn)行總結與整改
。1、庚三系統：
�、鸥^部軌道雜物過(guò)多；
�、聘^部絞車(chē)下一地輥轉動(dòng)不靈活；⑶庚三二部絞車(chē)下一電棒不亮；
�、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多；⑸庚三-240車(chē)場(chǎng)有一處道尖螺絲松動(dòng)；
評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動(dòng)不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：
�、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車(chē)房?jì)入娎|吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
�、燃憾恳虺睔馓�，送話(huà)器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車(chē)杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：
�、鸥活^部120車(chē)場(chǎng)有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
�、歉欢拷g車(chē)處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動(dòng)不靈活；
評分結果：88分。針對庚一二部區域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區域負責人給予100元罰款。
庚一系統本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時(shí)
發(fā)現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標準化工作情況：
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車(chē)數較多，并且排好號不能亂，造成下放過(guò)程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過(guò)程中的安全進(jìn)行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線(xiàn)路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個(gè)人，使安全理念深入人心。為我隊完滿(mǎn)完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實(shí)的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、跑車(chē)防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進(jìn)行供電評價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患及時(shí)整改排查，杜絕重復隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統跑車(chē)防護裝，并進(jìn)行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車(chē)3臺，給-86大巷電機車(chē)換電機，給庚三二部更換電機車(chē)，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車(chē)設備完好。
四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處：
根據我礦現有的運輸條件，戰線(xiàn)較長(cháng)。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來(lái)較大的影響，給質(zhì)量達標工作帶來(lái)一定的難度。
我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點(diǎn)：
為認真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建與安全質(zhì)量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實(shí)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進(jìn)行緊密配合，完善處理所存在的問(wèn)題。抓質(zhì)量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建工作有序開(kāi)展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問(wèn)題
庚三二部更換為大絞車(chē)，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車(chē)約300米處,長(cháng)達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車(chē)安全高效運行，需要進(jìn)行拉底調整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車(chē)場(chǎng)總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿(mǎn)足我隊沖塵打掃衛生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內溢出,需礦協(xié)調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時(shí)清理淤泥；
己八車(chē)場(chǎng)七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過(guò)多，我隊用水需沖塵時(shí),經(jīng)常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車(chē)裝好，防止淤泥往外濺，并適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；
3、西斜井問(wèn)題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車(chē)時(shí)水平偏差可大于100，需礦安排人員及時(shí)處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
化工安全工作總結15
大家必須還記得近年來(lái)全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”，爆炸后滿(mǎn)地的傷員，不明白有多少人在事故中離開(kāi)了這個(gè)世界，逝者的離去帶給我們無(wú)盡的悲傷，活著(zhù)的我們在這一刻才發(fā)現，人的生命是多么的脆弱。這對一個(gè)企業(yè)是重大的撞擊，對一個(gè)家庭是一場(chǎng)無(wú)法彌補的災難。
從調查結果上看，都是違歸作業(yè)和各方面的疏忽所造成，包括設備程舊，平時(shí)檢測不到位。雖然人們都把事故原因歸于此，但背后何嘗不是僥幸心里，思想麻痹，“三違”現象……認為幾年、甚至幾十年都這樣過(guò)來(lái)了，事故不必須降落在我的頭上。有了這樣思想，經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)出現這樣的現象：有人就隨便把安全帽摘下;有人在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，有人隨意脫一下崗位……千里之堤，必然潰于蟻穴。嚴是愛(ài)，松是害，出了事故坑三代，安全的鏈條突然間斷開(kāi)，生命的花朵霎那間枯萎，那種撕裂心肺的疼痛，又如何得以緩解生命誠可貴，安全價(jià)更高，僅有安全做保障，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。僅有變“要我安全”為“我要安全”，才能從本質(zhì)上保證安全，才能“安全一個(gè)人，幸福全家人!”珍惜生命、杜絕違章!!哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(cháng)在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn)，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。每個(gè)人若能時(shí)時(shí)刻刻提醒自我，從細微處做起，構成一種習慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障就會(huì )不斷加強，家人的幸福就會(huì )不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)完美的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的完美世界。有了安全，我們才能以休閑的情緒漫步在夕陽(yáng)西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下
，悠然見(jiàn)南山”;有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�;有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全，我們的國家才能在建設具有中國特色的社會(huì )主義大道上穩步前進(jìn)。安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(cháng)長(cháng)的紐帶，聯(lián)系著(zhù)我們的生死存亡。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼中，母親虔誠的祈禱里，它是一種期望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚!安全，對于職工意味著(zhù)機器設備的正常運轉，更意味著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，僅有起點(diǎn)。你聽(tīng)，職責重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看，從車(chē)間到科室，所有的人員正在自我的崗位上以認真負責的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著(zhù)--安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈!安全是燈，照亮了生命之路!安全是路，引導著(zhù)生命走向新的輝煌!
安全靠什么安全靠職責心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。僅有安分守已、循規蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強化安全意識，增強職責心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。僅有增強職責心，安全才有保障，生命才會(huì )秀麗。安全靠人，我們務(wù)必有高度的安全素質(zhì)、道德修養、職責心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體;安全靠企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視、舍得投入、帶給良好的工作環(huán)境;安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為;安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全職責，實(shí)行重獎重罰;安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。安全是一個(gè)系統工程，要長(cháng)抓不懈。
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