軌枕車(chē)間管終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的軌枕車(chē)間管終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)的密切配合下，軌枕車(chē)間始終以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，團結拼搏、持續改進(jìn)”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務(wù)。全年車(chē)間共計生產(chǎn)各種型號軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98.4%，最終合格率99.98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護層合格率在80﹪以上，橫斷面高度在92﹪以上，長(cháng)度合格率在80﹪以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現將過(guò)去的一年工作總結匯報如下：
一、質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面制定實(shí)施了嚴格的考核細則，獎罰分明，針對平時(shí)在生產(chǎn)中車(chē)間和質(zhì)檢所發(fā)現的問(wèn)題和信息及時(shí)反饋給班組進(jìn)行處理，車(chē)間要求各班班長(cháng)在班前例會(huì )中對本班人員進(jìn)行工藝操作規程的培訓學(xué)習，大大的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒(méi)有大的違規現象。在外觀(guān)控制方面，嚴格執行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產(chǎn)Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀(guān)質(zhì)量都有了很大的提高，全年基本上沒(méi)有出現廢品，另外，對成品輥道進(jìn)行改造，使成品掉角現象大大降低。在外形尺寸控制方面，車(chē)間針對鋼模變形、開(kāi)焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓及時(shí)補焊，從而保證了上保護層的合格率。順利通過(guò)9000外審和岔枕認證。
二、安全管理
在安全生產(chǎn)管理中，我們認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)操作規程，認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，并且制定了嚴格的安全獎罰措施，實(shí)行班班講安全、周周做總結，在平時(shí)利用閑暇時(shí)間組織車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓，施行每班安全操作規程的學(xué)習，并且對各相關(guān)崗位人員進(jìn)行提問(wèn)打分，今年上半年車(chē)間組織員工進(jìn)行安全培訓由機修班班長(cháng)李自力針對氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進(jìn)行了一次培訓讓大家懂得了在日常生產(chǎn)中出現意外事故時(shí)的應急處置方法，也使大家從內心深處認識安全生產(chǎn)的重要性，另外，在平時(shí)生產(chǎn)中所發(fā)現的安全隱患，及時(shí)解決。例如：（在入模臺位中間設置鋼模的運行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個(gè)輥道過(guò)道口設置防護欄及安全警示，車(chē)間所有設備的傳動(dòng)部位都加設了防護罩）年末車(chē)間為了配合公司安全達標工作順利進(jìn)行，完成了車(chē)間安全達標的硬件設施及軟件的準備工作，利用板報等形式宣傳安全的重要性，從而增強了員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，時(shí)時(shí)刻刻把“安全生產(chǎn)，預防為主”落在行動(dòng)上，車(chē)間在全年的生產(chǎn)中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會(huì )一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作。
三、管理措施
為了提高班長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，車(chē)間對各班制定了班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理目標管理考勤制度、考評制度等明確班組內的工作職責，任務(wù)作業(yè)程序等形成制度頒布執行；同時(shí)要做到周有盤(pán)點(diǎn)、月有考核、年有總結，實(shí)施了嚴格的考評細則，讓班長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力車(chē)間還經(jīng)常組織各班班長(cháng)召開(kāi)例會(huì )，總結各個(gè)階段各班所存在的問(wèn)題，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型；認真做好新產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動(dòng)局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產(chǎn)更加順暢；并要求各班長(cháng)時(shí)刻關(guān)注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個(gè)健康向上的工作熱情。
四、持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新
在機修班的帶領(lǐng)下對車(chē)間設備進(jìn)行了多項創(chuàng )新改造，比如：車(chē)間以往所使用的風(fēng)扇在地面擺放，隨意活動(dòng)性較大，同時(shí)也極易造成安全事故，對此現象我們把所使用的電風(fēng)扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車(chē)間面貌有所改善。過(guò)去在入模臺位由于編組后分板在入模這一工序勞動(dòng)強度比較大，在機修班班長(cháng)李自力的帶領(lǐng)下設計出了一中鋼絲預拉機，提高了生產(chǎn)效率也降低了員工的勞動(dòng)強度，另外；為了降低成本耗材，對小翻模機油泵進(jìn)行了改造使得能夠同時(shí)用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預拉機。今年下半年由于岔枕認證工作的需要，車(chē)間配合技術(shù)部完成對養護池和空壓機的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的'帶領(lǐng)下不斷創(chuàng )新，使生產(chǎn)設施再上一個(gè)新的臺階。
五、新年展望
車(chē)間將總結過(guò)去一年的經(jīng)驗，尋找不足。人員方面實(shí)行個(gè)別崗位的流動(dòng)對調工作，培養一批關(guān)鍵崗位的操作人員，以備不時(shí)之需。
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗。展望公司的奮斗目標及發(fā)展藍圖，我們堅信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過(guò)全體三佳人的共同努力，公司一定能夠實(shí)現新的飛躍，新的輝煌，當前我們公司正面臨著(zhù)空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設，同時(shí)給我們提供了大的發(fā)展機遇，讓我們站在新的起點(diǎn)上，共同攜手，凝聚我們共同的力量團結一致，開(kāi)創(chuàng )新篇！
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