公司三年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的公司三年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司三年工作總結1
一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力
在董事長(cháng)的帶領(lǐng)和支持下，把建設一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績(jì)的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求，推動(dòng)公益類(lèi)國企高質(zhì)量發(fā)展，作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰略發(fā)展目標，研究確立了“保安全、強管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展”發(fā)展思路，細致規劃了“X年達到國內先，X年脫離財政補貼，X年內實(shí)現掛牌上市”發(fā)展目標，劃分挖潛降本和創(chuàng )收增效兩大方面，任務(wù)分解與時(shí)間節點(diǎn)，細化XX余條重點(diǎn)措施，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價(jià)，加快脫離財政補貼的堅實(shí)基礎。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線(xiàn)搞調研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動(dòng)落實(shí)，年均下基層調研XX余次、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )XX余次，研究討論議題XX余個(gè)，統攬全局、統籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實(shí)施X水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后，按照集團黨委部署，成立專(zhuān)班，掛帥擔任組長(cháng)，全面組織領(lǐng)導；先后召開(kāi)專(zhuān)班會(huì )議XX次，厘清難點(diǎn)問(wèn)題XX項，倒排工期，逐點(diǎn)攻突；對接政府部門(mén)、銀行等機構單位X家，及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計XX天圓滿(mǎn)完成收購任務(wù)，創(chuàng )造集團歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執行力展現出使命擔當。三是團結協(xié)作、和衷共濟。支持班子里X位副職領(lǐng)導放開(kāi)手腳，大膽管理，擔責盡職，齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實(shí)重大事項請示報告，對涉及集團發(fā)展的重大問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺(jué)服從、堅決貫徹、狠抓落實(shí)，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，20xx年，認真組織集團X名干部赴X跟崗學(xué)習成果匯報會(huì )；XX余名中層干部對標先進(jìn)，開(kāi)展“水務(wù)之問(wèn)”大討論，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識；緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習，與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團隊零差距學(xué)習漏控先進(jìn)經(jīng)驗，集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場(chǎng)，持續鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。
二、聚焦抓穩定、促生產(chǎn)，不斷提高統籌協(xié)調能力
始終把安全作為企業(yè)穩定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續實(shí)現供水保障零差錯、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏(yíng)”目標。20xx年集團參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核，在X個(gè)市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”；參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監督管理考核，得分排名位居X(jué)X家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實(shí)庫區管理責任制度，常態(tài)化開(kāi)展水庫巡查、水體污染防范、違規捕魚(yú)清查，重視壩體巡檢觀(guān)測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。XX水庫通過(guò)國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏(yíng)防汛抗臺阻擊戰，在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時(shí)，面對大壩站小時(shí)最大降雨量達XX毫米，單站降雨量和最大小時(shí)雨強均創(chuàng )超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時(shí)隔X年開(kāi)閘泄洪，總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過(guò)20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來(lái)水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯(lián)合調度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財產(chǎn)和水庫安全，保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計XX億立方米，水質(zhì)均為國家地表水X類(lèi)。二是科學(xué)統籌全域調水。大力推進(jìn)供水調度模型項目建設，全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來(lái)水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節為輔方式，累計調度XX、XX、XX工程XX次，實(shí)現保供水與促節水“兩贏(yíng)”。三是嚴格水質(zhì)安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節水質(zhì)安全，特別是疫情發(fā)生以來(lái)，加密檢測頻次。水庫源頭年常規水質(zhì)監測XX次，加密監測XX次；原水管線(xiàn)檢測原水XX批次、出廠(chǎng)水XX批次、管網(wǎng)水XX批次；凈水水廠(chǎng)入廠(chǎng)水日檢測XX次，出廠(chǎng)水日檢測X次，管網(wǎng)水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節水質(zhì)合格率均達XX%，確保千家萬(wàn)戶(hù)喝上放心水。四是精細落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，逐步對X個(gè)方面XX個(gè)專(zhuān)題持續用力整治，壓實(shí)各級責任、層層傳導壓力。認真落實(shí)“四項機制”安全生產(chǎn)制度，20xx年組織開(kāi)展常態(tài)化檢查XX次、專(zhuān)項行動(dòng)X(jué)X次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓，聘請XX名市級專(zhuān)家，對全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋，查找問(wèn)題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè)，其余問(wèn)題設臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對疫情第一時(shí)間構建四級防控響應體系，完善網(wǎng)格化管理機制；高風(fēng)險地區凈水廠(chǎng)實(shí)行全封閉管理，職工吃住在廠(chǎng)，連續作業(yè)，確保水廠(chǎng)運行穩定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情，迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級響應，重點(diǎn)場(chǎng)所轉入封閉狀態(tài)，組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴管XX個(gè)網(wǎng)格，為XX名群眾構筑屏障；開(kāi)展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬；區分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次，完成XX人流調統計，第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門(mén)對XX名員工進(jìn)行隔離，做到高效防控阻擊。
三、聚焦抓經(jīng)濟、強實(shí)力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力
堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續促進(jìn)發(fā)展速度保持穩定、發(fā)展動(dòng)能持續增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來(lái)始終把漏損控制工作作為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線(xiàn)，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導原則，設立集團產(chǎn)銷(xiāo)差專(zhuān)班，制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》，持續全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開(kāi)展居民水表專(zhuān)項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng )新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺和移動(dòng)終端APP、完成新版大數據信息管控系統線(xiàn)上測試、一體推進(jìn)GIS系統，加快全域DMA分區，高標準建設“示范區”。20xx年集團銷(xiāo)售水量XX億立方米、同比增加X(jué)X萬(wàn)立方米，增長(cháng)XX%，自來(lái)水銷(xiāo)售收入達到XX億元，同比增加X(jué)X億元、增長(cháng)XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節約成本XX億元；正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現。集團探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經(jīng)驗材料，擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點(diǎn)項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強勁推動(dòng)著(zhù)眼，成立專(zhuān)班親自?huà)鞄�，按照“月調度、季總結、年盤(pán)點(diǎn)”常態(tài)化機制推動(dòng)工作謀準謀深。從營(yíng)造氛圍著(zhù)手，集團逢會(huì )講降本、逢事說(shuō)任務(wù)、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著(zhù)力，20xx年，引入社會(huì )力量，貫穿水庫等五大環(huán)節，突出原水費、人工費等重點(diǎn)項目，實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點(diǎn)深化主要運營(yíng)成本項目標準化測定，對標先進(jìn)水企的成本標準，形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運營(yíng)項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標，實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競爭能力。持續推動(dòng)競爭類(lèi)企業(yè)和競爭類(lèi)業(yè)務(wù)在社會(huì )競爭中求生存、創(chuàng )效益。工程公司強化社會(huì )競標、質(zhì)量管控，20xx年利潤XX萬(wàn)元，為上年的`XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難，年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚(yú)力度、拓寬銷(xiāo)售通路，魚(yú)量XX萬(wàn)斤，產(chǎn)值XX萬(wàn)元，雙創(chuàng )歷史新高。
四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長(cháng)遠的能力
一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是實(shí)現‘兩先區’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來(lái)圍繞“獲得用水”評價(jià)指標進(jìn)入全國標桿行列的目標定位，精準施策，首創(chuàng )XX“XX”服務(wù)新機制，新建項目報裝縮至X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日，小型建設項目報裝壓到X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式，深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見(jiàn)面”改革，推進(jìn)用水報裝系統、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò )服務(wù)大廳建設。20xx年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組點(diǎn)名表?yè)P。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，貫通集團X個(gè)管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，經(jīng)理層契約化完成率100%，超額完成任務(wù)。按照建臺賬、月報送方式，系統推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，集團改革綜合評估值XX%，超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設落地，設立集團信息化專(zhuān)班，編制完成《智慧水務(wù)建設項目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數字轉型，僅去年推動(dòng)實(shí)施數字化信息化建設項目XX項，在全市XX家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中，成績(jì)XX分、高出平均線(xiàn)XX分；在全市XX家國企中名列第4。
近三年來(lái)，我認真履行，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。今后，我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領(lǐng)導下，聚焦我市“XX”戰略目標，統籌安全供水和效益發(fā)展，圍繞加快實(shí)現“XX”發(fā)展目標，只爭朝夕，真抓實(shí)干，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
公司三年工作總結2
20xx年，三建公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為三建公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了貢獻。具體總結如下：
一、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。
�。ㄒ唬┮匀藶楸�、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們工人三級安全教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓，我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，組織安全教育培訓等多種形式加強安全教育，并考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂(lè )于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育，由過(guò)去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導、責任到位、精心組織
一直以來(lái)，項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在
一起，提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在去年施工任務(wù)比較嚴峻，我公司健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領(lǐng)導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全措施
1、施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)和警示牌，各種機械旁懸掛安全操作細則，各種材料要堆放整齊有序，施工場(chǎng)地排水流暢�，F場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)路都按規定架設，并設有漏電保護裝置，機械設備不準帶“病”工作，塔吊安全裝置齊全，安裝牢固。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)須戴安全帽，主要作業(yè)系安全帶，一層設6m寬的安全網(wǎng)，每層也按要求做到掛安全網(wǎng)。施工洞口、通道口、樓梯口等設置了防護措施。施工前安全員對工程進(jìn)行全面檢查。
3、立體交叉作業(yè)時(shí)，相互配合，統一指揮，非施工人員不得入內，塔吊上料不得超載，嚴禁工人酒后作業(yè)等。
二、加強管理，文明施工效果顯著(zhù)
文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此各個(gè)項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，生活設施齊全，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。工地大門(mén)二十四小時(shí)有專(zhuān)人看管，非施工人員嚴禁進(jìn)入，施工人員必須佩戴安全帽方可入內，治
安情況良好，定期對重點(diǎn)防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，我們采取的相應的措施使工地噪聲控制在70分貝以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的'工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。
三、以“百年大計，質(zhì)量第一”為目標
我們的具體做法是：第一，落實(shí)工程施工質(zhì)量責任，強化質(zhì)量意識，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在管理上落實(shí)質(zhì)量管理責任制，向全體員工貫徹 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，通過(guò)各種形式將這一思想落實(shí)到每個(gè)施工人員的行動(dòng)上，強化全員質(zhì)量意識，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，只有把質(zhì)量保證的各項工作的責任和權力明確且具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各級人員身上，才能真正實(shí)現質(zhì)量保證的目的。第二，把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料、構配件是工程施工的主要骨件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重，材料不符合要求，會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴禁入場(chǎng)，在施工原材料進(jìn)場(chǎng)使用前除了由經(jīng)銷(xiāo)商提交相關(guān)的合格證、出廠(chǎng)檢驗報告外，還按工程設計要求、合同規定、施工技術(shù)規范標準對規定的品種和參數抽樣檢驗，并做詳細記錄，合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料流入或對方在各個(gè)項目部的施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。第三，在施工中全方位實(shí)行質(zhì)量“三檢”和監督正策，施工自始至終都對分部分項工程實(shí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴禁進(jìn)行下道工序施工。發(fā)現施工中有違反操作規程技術(shù)措施、設計圖紙要
求的，立即停工或返修，施工員每天認真做好施工日記，質(zhì)量保證資料及時(shí)歸檔，及時(shí)對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，對持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術(shù)培訓，上崗前要嚴格進(jìn)行資格確認等。
四、各個(gè)工種團結一致，密切配合
在建筑施工過(guò)程中各工種的協(xié)調管理無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各工種之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程在施工過(guò)程中各工種之間相互配合和協(xié)調的好壞，也同樣關(guān)系到該工程的質(zhì)量與品質(zhì)。要做好協(xié)調工作從理論上講，并不十分復雜，只要我們在施工中能夠嚴格按規范要求做好每一道工序以及交接，也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾了，至少也會(huì )大大減少問(wèn)題出現的幾率。在過(guò)去的一年里，各個(gè)項目部的有關(guān)管理及工作人員認識到了協(xié)調工作的重要性，在施工過(guò)程中每一道工序以及交接都配合縝密，并且能夠嚴格按照規范要求盡職盡責、團結一致。
雖然我們做了大量工作，也收獲到了良好的效果，但是還存在著(zhù)很多問(wèn)題，在今后的工作中還要繼續努力。
1、林業(yè)公益林管護業(yè)務(wù)用房和阿倫中學(xué)剩余工程以及新建項目應保質(zhì)量保工期完成交付使用；
2、在施工期間繼續做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施；
3、繼續加強團隊建設，強化教育
員工，提高“主人翁、一家人”思想認識，
4、努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系，樹(shù)立三建形象。
公司三年工作總結3
綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會(huì )、團委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構，承擔著(zhù)參謀助手、督促檢查、協(xié)調綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領(lǐng)導服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的'重要任務(wù)。
一、做好有關(guān)會(huì )議事務(wù)工作
認真做好股東會(huì )會(huì )議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動(dòng)達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學(xué)習股權托管合同學(xué)習班事務(wù)，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。
二、做好接待服務(wù)工作
20xx年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)的股權改革研討會(huì )，到會(huì )兄弟單位24家，會(huì )議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會(huì )務(wù)及接待工作。
積極配合做好了來(lái)公司進(jìn)行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專(zhuān)家的接待服務(wù)工作。
熱忱做好前來(lái)公司進(jìn)行工作交流的長(cháng)煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮海石化建安公司、洛陽(yáng)三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會(huì )內同行業(yè)的單位領(lǐng)導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的接待服務(wù)工作。
三、辦理年金工作
20xx年，在公司臨時(shí)股東會(huì )通過(guò)年金方案后，綜合管理部負責起草了各類(lèi)報批文字材料，多次與九江市勞動(dòng)局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進(jìn)行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶(hù)信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實(shí)施。
公司三年工作總結4
三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區保稅區工委、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下，津濱公司經(jīng)營(yíng)班子認真實(shí)踐“穩健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、調整改革、夯實(shí)基礎”的經(jīng)營(yíng)思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認真執行“以人為本、規范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng )新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現了公司成立之處董事會(huì )確定的“一年過(guò)渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰略構想，初步奠定了企業(yè)穩步發(fā)展的堅實(shí)基礎。
一二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩定的發(fā)展基礎------奠定了資產(chǎn)基礎、產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區內企業(yè)的納稅大戶(hù)。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長(cháng)到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東、回報社會(huì )、回報公司員工，實(shí)踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠(chǎng)房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津濱公司已經(jīng)構筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò )，并與國內外一批經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力較強的企業(yè)建立了緊密的戰略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國內外市場(chǎng)競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，津濱公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，1999年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類(lèi)第一名。XX年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年，由于公司誠信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏(yíng)得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠(chǎng)房的開(kāi)發(fā)建設在天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區已處領(lǐng)頭羊地位；津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專(zhuān)利技術(shù)評估價(jià)值高達4000萬(wàn)元，在國內數訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強。
三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的'優(yōu)質(zhì)現金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營(yíng)能力、資金調配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現了開(kāi)發(fā)區對津濱公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至XX年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元；通過(guò)增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
�。ǘ┖粚�(shí)資產(chǎn)基礎。夯實(shí)資產(chǎn)基礎是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監會(huì )和行業(yè)主管部門(mén)對上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權證需要變更。為理順產(chǎn)權關(guān)系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權證，共變更土地權證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。
公司三年工作總結5
青島×××有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽(yáng)區上馬街道社區，為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產(chǎn)，（產(chǎn)品主要出口、、等國家和地區/產(chǎn)品以?xún)蠕N(xiāo)為主/××產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹），企業(yè)現有職工人。
一、公司近三年來(lái)在統計工作方面的開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊y計基礎工作建設，提高統計工作水平。
一是不斷建立健全公司統計規章制度，規范統計工作程序，嚴格落實(shí)統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時(shí)性和全面性。
二是加強統計人員隊伍建設，對無(wú)證上崗統計人員進(jìn)行及時(shí)培訓，提高統計人員素質(zhì)。
�。ǘ⿵淖龊枚▓�、年報基礎工作入手，扎實(shí)開(kāi)展統計工作。
企業(yè)嚴格按照上級統計部門(mén)的要求，開(kāi)展各項統計報表工作。在年定報工作中做好，重視數據質(zhì)量、嚴格按時(shí)上報、數據有根有據等要求，統計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展好統計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開(kāi)展以來(lái)，各企業(yè)會(huì )計積極主動(dòng)參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。
�。ㄈ┙⒔∪窘y計規章制度，加強統計管理工作。為保證《中華人民共和國統計法》及其《實(shí)施細則》的`貫徹實(shí)施，結合我公司實(shí)際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發(fā)展，基本做到了“專(zhuān)業(yè)實(shí)施、歸口管理”。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展統計分析，更好地發(fā)揮統計的服務(wù)作用。加強統計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統計工作的重要職能之一，也是統計工作的一個(gè)重要標準。為此，公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調查研究，認真組織統計分析，撰寫(xiě)統計論文。統計部門(mén)對收集的統計數據進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導決策方面發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄎ澹┓e極配合上級部門(mén)統計執法檢查，努力提高統計數據質(zhì)量。
積極配合街道及區、市統計部門(mén)對企業(yè)統計工作進(jìn)行的各項常規性統計檢查工作，按要求按規定提供相應原始記錄和其他相關(guān)統計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門(mén)工作。
二、當前統計工作中存在的問(wèn)題和不足
在三年來(lái)統計工作中，雖然取得了一些成績(jì)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著(zhù)以下一些問(wèn)題和困難：
1、統計人員對統計知識和法規掌握程度需要進(jìn)一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習，以及統計法規知識的學(xué)習。
2、統計工作開(kāi)展條件需要進(jìn)一步加強。特別是加強人員配備，繼續改善提高統計用計算機軟硬件條件，加強對統計工作人員的培育和重視程度。
3、統計數字對實(shí)際工作的指導性不夠。近三年來(lái)，統計數字的分析和利用率不足，對實(shí)際工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導。統計的數字只是數字，沒(méi)有深層次的提練和剖析。
公司三年工作總結6
山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠(chǎng)房4800平方，資產(chǎn)600余萬(wàn)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員16名，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷6人。我公司科研力量雄厚，技術(shù)設備先進(jìn)，各類(lèi)檢測手段齊全。在同類(lèi)產(chǎn)品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售施工一條龍服務(wù)，并擁有一套行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)管理模式，超前的市場(chǎng)管理理念和完善的售后服務(wù)標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質(zhì)的企業(yè)集策劃、設計施工一體，曾成功的組織施工過(guò)大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產(chǎn)品的使用，有著(zhù)豐富的施工經(jīng)驗。
在新的世紀里，鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場(chǎng)空間。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則使鑫達人不斷開(kāi)拓，勇于進(jìn)取。
一、近三年來(lái)在公司統計工作方面的開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊y計基礎工作建設、提高統計工作水平。
一是不斷建立健全公司統計規章制度，規范統計工作程序，嚴格落實(shí)統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時(shí)性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設，對無(wú)證上崗統計人員進(jìn)行及時(shí)培訓，提高統計人員素質(zhì)。
�。ǘ⿵淖龊枚▓�、年報基礎工作入手，扎實(shí)開(kāi)展統計工作。
企業(yè)嚴格按照上級統計部門(mén)的要求，開(kāi)展各項統計報表工作。在年報工作中做好，重視數據質(zhì)量、嚴格按時(shí)上報、數據有根有據等要求，統計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展好統計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開(kāi)展以業(yè)，各企業(yè)會(huì )計積極主動(dòng)參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事來(lái)心完成好每一次的報表工作
�。ㄈ┙⒔∪窘y計規章制度，加強統計管理工作。
為保證《中華人民共和國統計法》及其《實(shí)施細則》的貫徹實(shí)施，結合我公司實(shí)際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統計工作的.制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發(fā)展，基本做到了“專(zhuān)業(yè)實(shí)施歸口管理”。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展統計分析，更好地發(fā)揮統計的服務(wù)作用。
加強統計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統計工作的重要職能之一，也是統計工作的一個(gè)重要標準。為此，公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調查研究，認真組織統計分析。
�。ㄎ澹┓e極配合上級部門(mén)統計執法檢查，努力提高統計數據質(zhì)量積極配合街道及區、市統計部門(mén)對企業(yè)統計工作進(jìn)行的各項常規性統計檢查工作，按要求按規定提供相應原始記錄和其他相關(guān)統計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門(mén)工作。
二、當前統計工作中存在的問(wèn)題和不足
在三年來(lái)統計工作中，雖然取得了一些成績(jì)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著(zhù)以下一些問(wèn)題和困難：
1、統計人員對統計知識和法規掌握程度需要進(jìn)一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習，以及統計法規知識的學(xué)習。
2、統計工作開(kāi)展條件需要進(jìn)一步加強。特別是加強人員配備，繼續改善提高統計用計算機軟件條件，加強對統計工作人員的培育和重視程度。
3、統計數字對實(shí)際工作的指導性不夠。近三年來(lái)，統計數字的分析和利用率不足，對實(shí)際工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導。統計的數字只是數字，沒(méi)有深層次的提練和剖析。
公司三年工作總結7
現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結經(jīng)驗、找準問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，融入熱力大集體。
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設備承建商處，對其設計的自動(dòng)化系統、自控設備編程、調試的了解學(xué)習，及調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與，學(xué)習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。
與此同時(shí)學(xué)習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進(jìn)行系統性的學(xué)習，為以后熱力站實(shí)現無(wú)人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區污水處理廠(chǎng)、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的`自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
通過(guò)親自對自動(dòng)化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問(wèn)題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見(jiàn)，上交給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個(gè)熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
四、總結個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年新目標。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現了自己的不足之處：
一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習。
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�？傊�，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
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