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公司三年工作總結

時(shí)間:2022-11-16 13:02:00 工作總結 我要投稿

公司三年工作總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家收集的公司三年工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司三年工作總結

公司三年工作總結1

  一、聚焦抓班子、帶隊伍,不斷提高總攬全局能力

  在董事長(cháng)的帶領(lǐng)和支持下,把建設一流班子、鍛煉一流隊伍,作為干出一流業(yè)績(jì)的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求,推動(dòng)公益類(lèi)國企高質(zhì)量發(fā)展,作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執行能力的重要考驗,緊緊圍繞全市戰略發(fā)展目標,研究確立了“保安全、強管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展”發(fā)展思路,細致規劃了“X年達到國內先,X年脫離財政補貼,X年內實(shí)現掛牌上市”發(fā)展目標,劃分挖潛降本和創(chuàng )收增效兩大方面,任務(wù)分解與時(shí)間節點(diǎn),細化XX余條重點(diǎn)措施,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價(jià),加快脫離財政補貼的堅實(shí)基礎。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線(xiàn)搞調研,面對面提要求,對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動(dòng)落實(shí),年均下基層調研XX余次、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )XX余次,研究討論議題XX余個(gè),統攬全局、統籌謀劃,有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實(shí)施X水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后,按照集團黨委部署,成立專(zhuān)班,掛帥擔任組長(cháng),全面組織領(lǐng)導;先后召開(kāi)專(zhuān)班會(huì )議XX次,厘清難點(diǎn)問(wèn)題XX項,倒排工期,逐點(diǎn)攻突;對接政府部門(mén)、銀行等機構單位X家,及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計XX天圓滿(mǎn)完成收購任務(wù),創(chuàng )造集團歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項目運作記錄,以堅決的貫徹力執行力展現出使命擔當。三是團結協(xié)作、和衷共濟。支持班子里X位副職領(lǐng)導放開(kāi)手腳,大膽管理,擔責盡職,齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制,認真落實(shí)重大事項請示報告,對涉及集團發(fā)展的重大問(wèn)題,都要經(jīng)過(guò)集體討論,上報集團黨委研究決定,各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益,決策中暢所欲言,決策一旦作出,自覺(jué)服從、堅決貫徹、狠抓落實(shí),確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練,20xx年,認真組織集團X名干部赴X跟崗學(xué)習成果匯報會(huì );XX余名中層干部對標先進(jìn),開(kāi)展“水務(wù)之問(wèn)”大討論,凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識;緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習,與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團隊零差距學(xué)習漏控先進(jìn)經(jīng)驗,集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場(chǎng),持續鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。

  二、聚焦抓穩定、促生產(chǎn),不斷提高統籌協(xié)調能力

  始終把安全作為企業(yè)穩定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續實(shí)現供水保障零差錯、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標,供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標,工程防洪與水庫興利的“雙贏(yíng)”目標。20xx年集團參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核,在X個(gè)市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”;參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監督管理考核,得分排名位居X(jué)X家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實(shí)庫區管理責任制度,常態(tài)化開(kāi)展水庫巡查、水體污染防范、違規捕魚(yú)清查,重視壩體巡檢觀(guān)測、工程運維等工作,全力確保水庫安全。XX水庫通過(guò)國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏(yíng)防汛抗臺阻擊戰,在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時(shí),面對大壩站小時(shí)最大降雨量達XX毫米,單站降雨量和最大小時(shí)雨強均創(chuàng )超歷史記錄極值的嚴峻考驗,時(shí)隔X年開(kāi)閘泄洪,總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒,均超過(guò)20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來(lái)水、算水庫泄洪,看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯(lián)合調度”“二算五看”方法,精控汛限水位,保人民生命財產(chǎn)和水庫安全,保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米,其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前,兩大水庫水資源充足,蓄水量共計XX億立方米,水質(zhì)均為國家地表水X類(lèi)。二是科學(xué)統籌全域調水。大力推進(jìn)供水調度模型項目建設,全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來(lái)水態(tài)勢,采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節為輔方式,累計調度XX、XX、XX工程XX次,實(shí)現保供水與促節水“兩贏(yíng)”。三是嚴格水質(zhì)安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節水質(zhì)安全,特別是疫情發(fā)生以來(lái),加密檢測頻次。水庫源頭年常規水質(zhì)監測XX次,加密監測XX次;原水管線(xiàn)檢測原水XX批次、出廠(chǎng)水XX批次、管網(wǎng)水XX批次;凈水水廠(chǎng)入廠(chǎng)水日檢測XX次,出廠(chǎng)水日檢測X次,管網(wǎng)水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節水質(zhì)合格率均達XX%,確保千家萬(wàn)戶(hù)喝上放心水。四是精細落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》,逐步對X個(gè)方面XX個(gè)專(zhuān)題持續用力整治,壓實(shí)各級責任、層層傳導壓力。認真落實(shí)“四項機制”安全生產(chǎn)制度,20xx年組織開(kāi)展常態(tài)化檢查XX次、專(zhuān)項行動(dòng)X(jué)X次、大排查大整治XX次;深刻汲取我市安全事故教訓,聘請XX名市級專(zhuān)家,對全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋,查找問(wèn)題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè),其余問(wèn)題設臺賬、定措施,確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對疫情第一時(shí)間構建四級防控響應體系,完善網(wǎng)格化管理機制;高風(fēng)險地區凈水廠(chǎng)實(shí)行全封閉管理,職工吃住在廠(chǎng),連續作業(yè),確保水廠(chǎng)運行穩定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情,迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級響應,重點(diǎn)場(chǎng)所轉入封閉狀態(tài),組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴管XX個(gè)網(wǎng)格,為XX名群眾構筑屏障;開(kāi)展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬;區分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次,完成XX人流調統計,第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息,配合屬地部門(mén)對XX名員工進(jìn)行隔離,做到高效防控阻擊。

  三、聚焦抓經(jīng)濟、強實(shí)力,不斷提高駕馭發(fā)展的能力

  堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續促進(jìn)發(fā)展速度保持穩定、發(fā)展動(dòng)能持續增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來(lái)始終把漏損控制工作作為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線(xiàn),環(huán)環(huán)緊扣,久久為功。強化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導原則,設立集團產(chǎn)銷(xiāo)差專(zhuān)班,制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》,持續全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開(kāi)展居民水表專(zhuān)項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng )新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺和移動(dòng)終端APP、完成新版大數據信息管控系統線(xiàn)上測試、一體推進(jìn)GIS系統,加快全域DMA分區,高標準建設“示范區”。20xx年集團銷(xiāo)售水量XX億立方米、同比增加X(jué)X萬(wàn)立方米,增長(cháng)XX%,自來(lái)水銷(xiāo)售收入達到XX億元,同比增加X(jué)X億元、增長(cháng)XX%;年供水量XX億立方米,同比減少XX億立方米、降低XX%,節約成本XX億元;正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優(yōu)化,漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現。集團探索“六化”管控模式,得到省住建廳高度認可、并上報經(jīng)驗材料,擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點(diǎn)項目向國家發(fā)改委和住建部推薦,排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強勁推動(dòng)著(zhù)眼,成立專(zhuān)班親自?huà)鞄,按照“月調度、季總結、年盤(pán)點(diǎn)”常態(tài)化機制推動(dòng)工作謀準謀深。從營(yíng)造氛圍著(zhù)手,集團逢會(huì )講降本、逢事說(shuō)任務(wù)、逢人道指標,上下一心,形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著(zhù)力,20xx年,引入社會(huì )力量,貫穿水庫等五大環(huán)節,突出原水費、人工費等重點(diǎn)項目,實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析,初步建立成本管控體系;20xx年,重點(diǎn)深化主要運營(yíng)成本項目標準化測定,對標先進(jìn)水企的成本標準,形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運營(yíng)項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標,實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競爭能力。持續推動(dòng)競爭類(lèi)企業(yè)和競爭類(lèi)業(yè)務(wù)在社會(huì )競爭中求生存、創(chuàng )效益。工程公司強化社會(huì )競標、質(zhì)量管控,20xx年利潤XX萬(wàn)元,為上年的`XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難,年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚(yú)力度、拓寬銷(xiāo)售通路,魚(yú)量XX萬(wàn)斤,產(chǎn)值XX萬(wàn)元,雙創(chuàng )歷史新高。

  四、聚焦抓改革、增后勁,不斷提高謀劃長(cháng)遠的能力

  一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是實(shí)現‘兩先區’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來(lái)圍繞“獲得用水”評價(jià)指標進(jìn)入全國標桿行列的目標定位,精準施策,首創(chuàng )XX“XX”服務(wù)新機制,新建項目報裝縮至X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日,小型建設項目報裝壓到X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日,全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式,深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見(jiàn)面”改革,推進(jìn)用水報裝系統、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò )服務(wù)大廳建設。20xx年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組點(diǎn)名表?yè)P。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,貫通集團X個(gè)管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū),經(jīng)理層契約化完成率100%,超額完成任務(wù)。按照建臺賬、月報送方式,系統推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí),集團改革綜合評估值XX%,超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設落地,設立集團信息化專(zhuān)班,編制完成《智慧水務(wù)建設項目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數字轉型,僅去年推動(dòng)實(shí)施數字化信息化建設項目XX項,在全市XX家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中,成績(jì)XX分、高出平均線(xiàn)XX分;在全市XX家國企中名列第4。

  近三年來(lái),我認真履行,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。今后,我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領(lǐng)導下,聚焦我市“XX”戰略目標,統籌安全供水和效益發(fā)展,圍繞加快實(shí)現“XX”發(fā)展目標,只爭朝夕,真抓實(shí)干,為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。

公司三年工作總結2

  20xx年,三建公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的大力支持下,以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升,為三建公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了貢獻。具體總結如下:

  一、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力。

 。ㄒ唬┮匀藶楸、重視管理

  人是安全生產(chǎn)中最重要的因素,只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界,安全隱患就減少了,所以我們工人三級安全教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓,我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育,利用口頭講授,組織安全教育培訓等多種形式加強安全教育,并考試合格后方可上崗,不及格者決不錄用,不參加安全教育決不允許上崗,我們的安全教育堅持“以人為本”的原則,采用施工人員能夠和樂(lè )于接受的方式去教育,使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育,由過(guò)去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì),為安全文明施工提供了可靠保證。

 。ǘ┘訌婎I(lǐng)導、責任到位、精心組織

  一直以來(lái),項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位,堅持以“安全第一,預防為主”的方針,強化落實(shí)安全責任,項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓,一級保一級,使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在

  一起,提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度,形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面,尤其在去年施工任務(wù)比較嚴峻,我公司健全安全管理組織機構,加強對安全工作的領(lǐng)導,做到安全工作有目標、有責任、有措施。

 。ㄈ┞鋵(shí)安全措施

  1、施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)和警示牌,各種機械旁懸掛安全操作細則,各種材料要堆放整齊有序,施工場(chǎng)地排水流暢,F場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)路都按規定架設,并設有漏電保護裝置,機械設備不準帶“病”工作,塔吊安全裝置齊全,安裝牢固。

  2、進(jìn)入施工現場(chǎng)須戴安全帽,主要作業(yè)系安全帶,一層設6m寬的安全網(wǎng),每層也按要求做到掛安全網(wǎng)。施工洞口、通道口、樓梯口等設置了防護措施。施工前安全員對工程進(jìn)行全面檢查。

  3、立體交叉作業(yè)時(shí),相互配合,統一指揮,非施工人員不得入內,塔吊上料不得超載,嚴禁工人酒后作業(yè)等。

  二、加強管理,文明施工效果顯著(zhù)

  文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì),因此各個(gè)項目部從一開(kāi)始就給予高度重視,建立了文明施工領(lǐng)導小組,從生活區到施工現場(chǎng),從保衛消防到環(huán)境保護,層層把關(guān),分工明確,責任到人。生活區及辦公區均為活動(dòng)板房,整潔明亮,生活設施齊全,給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,有利于職工的身心健康,有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場(chǎng)的材料堆放整齊,擺放有序,道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。工地大門(mén)二十四小時(shí)有專(zhuān)人看管,非施工人員嚴禁進(jìn)入,施工人員必須佩戴安全帽方可入內,治

  安情況良好,定期對重點(diǎn)防火部位進(jìn)行檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證,我們采取的相應的措施使工地噪聲控制在70分貝以下,建筑垃圾及時(shí)清運,以免木屑等被吹入空中造成污染,夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的'工序施工,保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。

  三、以“百年大計,質(zhì)量第一”為目標

  我們的具體做法是:第一,落實(shí)工程施工質(zhì)量責任,強化質(zhì)量意識,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在管理上落實(shí)質(zhì)量管理責任制,向全體員工貫徹 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,通過(guò)各種形式將這一思想落實(shí)到每個(gè)施工人員的行動(dòng)上,強化全員質(zhì)量意識,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,只有把質(zhì)量保證的各項工作的責任和權力明確且具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各級人員身上,才能真正實(shí)現質(zhì)量保證的目的。第二,把好原材料質(zhì)量關(guān),材料、構配件是工程施工的主要骨件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重,材料不符合要求,會(huì )直接影響工程質(zhì)量,對此,本公司制定了一系列措施加以控制,對所有材料做到雙控檢驗,不合格者嚴禁入場(chǎng),在施工原材料進(jìn)場(chǎng)使用前除了由經(jīng)銷(xiāo)商提交相關(guān)的合格證、出廠(chǎng)檢驗報告外,還按工程設計要求、合同規定、施工技術(shù)規范標準對規定的品種和參數抽樣檢驗,并做詳細記錄,合格后方可使用,堅決杜絕不合格材料流入或對方在各個(gè)項目部的施工現場(chǎng),為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。第三,在施工中全方位實(shí)行質(zhì)量“三檢”和監督正策,施工自始至終都對分部分項工程實(shí)行自檢,互檢,交接檢的“三檢制”,上道工序施工不合格,嚴禁進(jìn)行下道工序施工。發(fā)現施工中有違反操作規程技術(shù)措施、設計圖紙要

  求的,立即停工或返修,施工員每天認真做好施工日記,質(zhì)量保證資料及時(shí)歸檔,及時(shí)對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定,對持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術(shù)培訓,上崗前要嚴格進(jìn)行資格確認等。

  四、各個(gè)工種團結一致,密切配合

  在建筑施工過(guò)程中各工種的協(xié)調管理無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各工種之間的協(xié)調與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程在施工過(guò)程中各工種之間相互配合和協(xié)調的好壞,也同樣關(guān)系到該工程的質(zhì)量與品質(zhì)。要做好協(xié)調工作從理論上講,并不十分復雜,只要我們在施工中能夠嚴格按規范要求做好每一道工序以及交接,也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾了,至少也會(huì )大大減少問(wèn)題出現的幾率。在過(guò)去的一年里,各個(gè)項目部的有關(guān)管理及工作人員認識到了協(xié)調工作的重要性,在施工過(guò)程中每一道工序以及交接都配合縝密,并且能夠嚴格按照規范要求盡職盡責、團結一致。

  雖然我們做了大量工作,也收獲到了良好的效果,但是還存在著(zhù)很多問(wèn)題,在今后的工作中還要繼續努力。

  1、林業(yè)公益林管護業(yè)務(wù)用房和阿倫中學(xué)剩余工程以及新建項目應保質(zhì)量保工期完成交付使用;

  2、在施工期間繼續做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結,找出問(wèn)題,不斷完善各項管理措施;

  3、繼續加強團隊建設,強化教育

  員工,提高“主人翁、一家人”思想認識,

  4、努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系,樹(shù)立三建形象。

公司三年工作總結3

  綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核,黨委、紀檢、工會(huì )、團委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛管理等工作,是檢安公司的綜合辦事機構,承擔著(zhù)參謀助手、督促檢查、協(xié)調綜合、后勤保障等重要職能,履行為公司各級領(lǐng)導服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的'重要任務(wù)。

  一、做好有關(guān)會(huì )議事務(wù)工作

  認真做好股東會(huì )會(huì )議事務(wù);順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù),使慶典活動(dòng)達到了歡慶效果;仔細做好注冊股東宣貫學(xué)習股權托管合同學(xué)習班事務(wù),參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務(wù),較順利地基本完成了任務(wù)。

  二、做好接待服務(wù)工作

  20xx年5月14日-18日,承辦石油石化建安檢維修專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)的股權改革研討會(huì ),到會(huì )兄弟單位24家,會(huì )議代表40人,綜合管理部全力以赴做好會(huì )務(wù)及接待工作。

  積極配合做好了來(lái)公司進(jìn)行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專(zhuān)家的接待服務(wù)工作。

  熱忱做好前來(lái)公司進(jìn)行工作交流的長(cháng)煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮海石化建安公司、洛陽(yáng)三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會(huì )內同行業(yè)的單位領(lǐng)導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的接待服務(wù)工作。

  三、辦理年金工作

  20xx年,在公司臨時(shí)股東會(huì )通過(guò)年金方案后,綜合管理部負責起草了各類(lèi)報批文字材料,多次與九江市勞動(dòng)局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進(jìn)行座談、溝通,完成了大量的人員檔案和賬戶(hù)信息收集輸入工作,保障了年金工作的順利實(shí)施。

公司三年工作總結4

  三年來(lái),在開(kāi)發(fā)區保稅區工委、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的領(lǐng)導和關(guān)懷下,在股東單位的大力支持下,在董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下,津濱公司經(jīng)營(yíng)班子認真實(shí)踐“穩健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、調整改革、夯實(shí)基礎”的經(jīng)營(yíng)思路,認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,認真執行“以人為本、規范經(jīng)營(yíng)”的管理理念,認真實(shí)踐“公司即我,我即公司”的文化理念,認真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想,穩健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng )新謀發(fā)展,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作,基本實(shí)現了公司成立之處董事會(huì )確定的“一年過(guò)渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰略構想,初步奠定了企業(yè)穩步發(fā)展的堅實(shí)基礎。

  一二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就:

  經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗,津濱公司奠定了穩定的發(fā)展基礎------奠定了資產(chǎn)基礎、產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎,使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。

  經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗,津濱公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)-----總資產(chǎn)已近13億元,凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬(wàn)元,向股東分紅6053.4萬(wàn)元(其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對其他股東分紅1569.83萬(wàn)元),成為區內企業(yè)的納稅大戶(hù)。兩年間,公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長(cháng)到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東、回報社會(huì )、回報公司員工,實(shí)踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

  經(jīng)過(guò)三年的不懈努力,津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續穩定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益,其中,標準工業(yè)廠(chǎng)房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益,而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項目,也正在成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  經(jīng)過(guò)三年的不懈努力,津濱公司已經(jīng)構筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò ),并與國內外一批經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力較強的企業(yè)建立了緊密的戰略合作關(guān)系,譬如:與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度,與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議,廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實(shí)力得以提高,參與國內外市場(chǎng)競爭的企業(yè)競爭力有所增強。

  二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。

  經(jīng)過(guò)三年不懈的努力,津濱公司已經(jīng)脫穎而出,位列全國1200余家上市公司的前200強;三年間津濱公司培育了較強的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證,數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權,1999年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類(lèi)第一名。XX年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區百強企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號,XX年,由于公司誠信經(jīng)營(yíng),在業(yè)界贏(yíng)得廣泛聲譽(yù),被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前,公司高科技工業(yè)廠(chǎng)房的開(kāi)發(fā)建設在天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區已處領(lǐng)頭羊地位;津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃,這兩項專(zhuān)利技術(shù)評估價(jià)值高達4000萬(wàn)元,在國內數訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

  三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作

 。ㄒ唬、公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固,三年間,公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強。

  三年來(lái),公司的資產(chǎn)結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善,不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股,先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的'優(yōu)質(zhì)現金資產(chǎn),優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入,使公司資產(chǎn)規模得到快速擴張,股權結構得到有效改善,同時(shí),也極大地緩解了公司的資金壓力,錘煉了公司的資本運營(yíng)能力、資金調配處置能力和再融資能力,進(jìn)一步拓寬了融資渠道,基本實(shí)現了開(kāi)發(fā)區對津濱公司的功能定位,公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位,公司在開(kāi)發(fā)區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。

  截至XX年9月,總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元,總資產(chǎn)凈增10億元;公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元;通過(guò)增資擴股、資產(chǎn)置換,資本實(shí)力的壯大,為打造公司的核心競爭力和持續發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。

 。ǘ┖粚(shí)資產(chǎn)基礎。夯實(shí)資產(chǎn)基礎是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運作的前提條件和基礎,兩年間,津濱公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監會(huì )和行業(yè)主管部門(mén)對上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則,積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作,理順產(chǎn)權關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初,由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權證需要變更。為理順產(chǎn)權關(guān)系,津濱公司克服重重困難,解決諸多歷史遺留問(wèn)題,全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作,摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權證,共變更土地權證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣,房產(chǎn)權證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣,將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi),落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。

公司三年工作總結5

  青島×××有限公司,我公司成立于年月,位于青島市城陽(yáng)區上馬街道社區,為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè),企業(yè)法人代表是。我公司主要生產(chǎn),(產(chǎn)品主要出口、、等國家和地區/產(chǎn)品以?xún)蠕N(xiāo)為主/××產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹),企業(yè)現有職工人。

  一、公司近三年來(lái)在統計工作方面的開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┘訌娊y計基礎工作建設,提高統計工作水平。

  一是不斷建立健全公司統計規章制度,規范統計工作程序,嚴格落實(shí)統計人員崗位責任制,保證統計數據的準確性、及時(shí)性和全面性。

  二是加強統計人員隊伍建設,對無(wú)證上崗統計人員進(jìn)行及時(shí)培訓,提高統計人員素質(zhì)。

 。ǘ⿵淖龊枚▓、年報基礎工作入手,扎實(shí)開(kāi)展統計工作。

  企業(yè)嚴格按照上級統計部門(mén)的要求,開(kāi)展各項統計報表工作。在年定報工作中做好,重視數據質(zhì)量、嚴格按時(shí)上報、數據有根有據等要求,統計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展好統計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開(kāi)展以來(lái),各企業(yè)會(huì )計積極主動(dòng)參加技能培訓,深入鉆研各項制度要求,以高度的責任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。

 。ㄈ┙⒔∪窘y計規章制度,加強統計管理工作。為保證《中華人民共和國統計法》及其《實(shí)施細則》的`貫徹實(shí)施,結合我公司實(shí)際,量化了考核標準,完善了考核獎勵制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全,有力地促進(jìn)了統計工作的制度化建設,使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發(fā)展,基本做到了“專(zhuān)業(yè)實(shí)施、歸口管理”。

 。ㄋ模┓e極開(kāi)展統計分析,更好地發(fā)揮統計的服務(wù)作用。加強統計分析,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),是統計工作的重要職能之一,也是統計工作的一個(gè)重要標準。為此,公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,深入調查研究,認真組織統計分析,撰寫(xiě)統計論文。統計部門(mén)對收集的統計數據進(jìn)行全面詳實(shí)的分析,及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導決策方面發(fā)揮了積極的作用。

 。ㄎ澹┓e極配合上級部門(mén)統計執法檢查,努力提高統計數據質(zhì)量。

  積極配合街道及區、市統計部門(mén)對企業(yè)統計工作進(jìn)行的各項常規性統計檢查工作,按要求按規定提供相應原始記錄和其他相關(guān)統計資料,以積極的態(tài)度配合上級部門(mén)工作。

  二、當前統計工作中存在的問(wèn)題和不足

  在三年來(lái)統計工作中,雖然取得了一些成績(jì),但我們工作中還有很多不盡人意之處,當前搞好統計工作,還存在著(zhù)以下一些問(wèn)題和困難:

  1、統計人員對統計知識和法規掌握程度需要進(jìn)一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習,以及統計法規知識的學(xué)習。

  2、統計工作開(kāi)展條件需要進(jìn)一步加強。特別是加強人員配備,繼續改善提高統計用計算機軟硬件條件,加強對統計工作人員的培育和重視程度。

  3、統計數字對實(shí)際工作的指導性不夠。近三年來(lái),統計數字的分析和利用率不足,對實(shí)際工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導。統計的數字只是數字,沒(méi)有深層次的提練和剖析。

公司三年工作總結6

  山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端,交通便利。公司擁有廠(chǎng)房4800平方,資產(chǎn)600余萬(wàn)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員16名,其中大專(zhuān)以上學(xué)歷6人。我公司科研力量雄厚,技術(shù)設備先進(jìn),各類(lèi)檢測手段齊全。在同類(lèi)產(chǎn)品中,公司一直處于行業(yè)帶頭作用,公司集產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售施工一條龍服務(wù),并擁有一套行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)管理模式,超前的市場(chǎng)管理理念和完善的售后服務(wù)標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質(zhì)的企業(yè)集策劃、設計施工一體,曾成功的組織施工過(guò)大批的中、高檔建筑裝飾修工程,尤其是對本公司產(chǎn)品的使用,有著(zhù)豐富的施工經(jīng)驗。

  在新的世紀里,鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場(chǎng)空間。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則使鑫達人不斷開(kāi)拓,勇于進(jìn)取。

  一、近三年來(lái)在公司統計工作方面的開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┘訌娊y計基礎工作建設、提高統計工作水平。

  一是不斷建立健全公司統計規章制度,規范統計工作程序,嚴格落實(shí)統計人員崗位責任制,保證統計數據的準確性、及時(shí)性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設,對無(wú)證上崗統計人員進(jìn)行及時(shí)培訓,提高統計人員素質(zhì)。

 。ǘ⿵淖龊枚▓、年報基礎工作入手,扎實(shí)開(kāi)展統計工作。

  企業(yè)嚴格按照上級統計部門(mén)的要求,開(kāi)展各項統計報表工作。在年報工作中做好,重視數據質(zhì)量、嚴格按時(shí)上報、數據有根有據等要求,統計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展好統計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作開(kāi)展以業(yè),各企業(yè)會(huì )計積極主動(dòng)參加技能培訓,深入鉆研各項制度要求,以高度的責任心和事來(lái)心完成好每一次的報表工作

 。ㄈ┙⒔∪窘y計規章制度,加強統計管理工作。

  為保證《中華人民共和國統計法》及其《實(shí)施細則》的貫徹實(shí)施,結合我公司實(shí)際,量化了考核標準,完善了考核獎勵制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全,有力地促進(jìn)了統計工作的.制度化建設,使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發(fā)展,基本做到了“專(zhuān)業(yè)實(shí)施歸口管理”。

 。ㄋ模┓e極開(kāi)展統計分析,更好地發(fā)揮統計的服務(wù)作用。

  加強統計分析,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),是統計工作的重要職能之一,也是統計工作的一個(gè)重要標準。為此,公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,深入調查研究,認真組織統計分析。

 。ㄎ澹┓e極配合上級部門(mén)統計執法檢查,努力提高統計數據質(zhì)量積極配合街道及區、市統計部門(mén)對企業(yè)統計工作進(jìn)行的各項常規性統計檢查工作,按要求按規定提供相應原始記錄和其他相關(guān)統計資料,以積極的態(tài)度配合上級部門(mén)工作。

  二、當前統計工作中存在的問(wèn)題和不足

  在三年來(lái)統計工作中,雖然取得了一些成績(jì),但我們工作中還有很多不盡人意之處,當前搞好統計工作,還存在著(zhù)以下一些問(wèn)題和困難:

  1、統計人員對統計知識和法規掌握程度需要進(jìn)一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)工作技能的學(xué)習,以及統計法規知識的學(xué)習。

  2、統計工作開(kāi)展條件需要進(jìn)一步加強。特別是加強人員配備,繼續改善提高統計用計算機軟件條件,加強對統計工作人員的培育和重視程度。

  3、統計數字對實(shí)際工作的指導性不夠。近三年來(lái),統計數字的分析和利用率不足,對實(shí)際工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導。統計的數字只是數字,沒(méi)有深層次的提練和剖析。

公司三年工作總結7

  現已3月15日供暖期即將結束,雖然我們取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。

  為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結經(jīng)驗、找準問(wèn)題,實(shí)施無(wú)人值守熱力站運行模式,現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下:

  一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,融入熱力大集體。

  通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設備承建商處,對其設計的自動(dòng)化系統、自控設備編程、調試的了解學(xué)習,及調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與,學(xué)習了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。

  與此同時(shí)學(xué)習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結到一起,再進(jìn)行系統性的學(xué)習,為以后熱力站實(shí)現無(wú)人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。

  二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運行作準備。

  工作期間去南區污水處理廠(chǎng)、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細致的統計摸底工作,將現有自控及電氣情況與預定的`自控方案做了比對,查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。

  通過(guò)親自對自動(dòng)化設備的調試與維護,排除了一些設備故障,對容易出現的問(wèn)題、設計不合理及不便操作的地方,做了詳細的記錄并整理出整改意見(jiàn),上交給了直屬領(lǐng)導,避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對各個(gè)熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上,確保了儀表的準確、可靠連續運行,保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。

  四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年新目標。

  經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,我發(fā)現了自己的不足之處:

  一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底。

  二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習。

  三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。

  在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng),需要學(xué)習的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴格要求自己,把工作做細做精。

  2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,做到說(shuō)一知二的境界。

  3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)?傊,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

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