季度經(jīng)營(yíng)總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的季度經(jīng)營(yíng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年一季度，電力實(shí)業(yè)有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大力加強和改進(jìn)企業(yè)管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績(jì)。

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　1、發(fā)電量：完成8216.92萬(wàn)千瓦時(shí)，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬(wàn)千瓦時(shí)，耒中水電站完成3525.52萬(wàn)千瓦時(shí)；

　　2、售電量：1.7631億千瓦時(shí)，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時(shí)；

　　3、營(yíng)業(yè)收入：7849.9萬(wàn)元。比上年同期增加5.902%；

　　4、實(shí)際回收電費：8354.69萬(wàn)元；

　　5、利潤總額：88.38萬(wàn)元，其中供電虧613萬(wàn)元，遙田盈利554萬(wàn)元，耒中盈利147萬(wàn)元。

　　6、原因分析：

　　一季度，一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢較好，但三月份由于東江水位持續降低，且已進(jìn)入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個(gè)水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬(wàn)千瓦時(shí)，耒中公司減少520.93萬(wàn)千瓦時(shí)，從而導致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。

　　影響售電量的原因：

　　一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足；

　　二是受經(jīng)濟大環(huán)境影響，部分高耗能企業(yè)不景氣，春節后一直停爐或延遲開(kāi)爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長(cháng)。

　　二、一季度主要完成的工作

　　一季度，公司通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)

　　1、安全工作扎實(shí)到位

　　通過(guò)嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，任何時(shí)候都沒(méi)有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會(huì )不利影響的事件。一季度，我司未發(fā)生重大傷亡事故，未發(fā)生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發(fā)生交通事故，確保了電網(wǎng)安全運營(yíng)。

　　2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強

　　一季度，我們全面加強生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1-3月份，遙田公司開(kāi)展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊梁門(mén)檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠(chǎng)房進(jìn)水門(mén)啟閉機及尾水閘門(mén)啟閉機的檢查和保養、船閘機電設備的檢查與保養、110kv開(kāi)關(guān)站電氣設備檢修等工作。在檢修過(guò)程中，通過(guò)注重設備常態(tài)檢查，做到了平時(shí)對設備運行狀況心中有數，發(fā)現缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點(diǎn)、不計個(gè)人報酬、不講條件，通過(guò)共同努力，使設備始終運行在最佳狀態(tài)，從而保證了發(fā)電設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　3、供電工作平穩有序

　　一是確保了20xx年春節穩定供電，由于公司及時(shí)制定了春節保電方案，提前做好重點(diǎn)用戶(hù)及電網(wǎng)設備的專(zhuān)項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒(méi)有發(fā)生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽(yù)，有效地維護了公司在電力市場(chǎng)上的良好形象。二是扎實(shí)開(kāi)展查損增效，努力降低網(wǎng)絡(luò )損耗。二月份公司網(wǎng)損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關(guān)人員召開(kāi)了查損降損專(zhuān)題工作會(huì )議，布置安排了新年度的查損工作，經(jīng)過(guò)努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發(fā)現需網(wǎng)絡(luò )整改用戶(hù)1207戶(hù)，mis系統中無(wú)登記、無(wú)標記的391戶(hù)，低壓改造后未上抄表機的522戶(hù)，追補電量36055千瓦時(shí)，發(fā)現違規用電16戶(hù)，追補電費10300元。

　　4、人事改革逐步推進(jìn)

　　一季度，公司對供電部門(mén)進(jìn)行了人事管理改革，對供電所長(cháng)一級職務(wù)進(jìn)行公開(kāi)競聘，目前，參聘報名已經(jīng)結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進(jìn)，下一步將在全公司范圍推行，力求通過(guò)人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風(fēng)。

　　5、防汛抗洪準備充分

　　通過(guò)成立防汛工作領(lǐng)導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實(shí)業(yè)有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務(wù)，確保20xx年的防汛工作有備無(wú)患。

　　6、全力爭取國家增效擴容改造資金

　　自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來(lái)，我司安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責該工作，春節期間已多次往返于北京、長(cháng)沙、衡陽(yáng)等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。

　　三、存在問(wèn)題

　　審視一季度，我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難，主要表現在：

　　1、安全管理存在薄弱環(huán)節。外力破壞和自然災害造成的電網(wǎng)事故時(shí)有發(fā)生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網(wǎng)的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實(shí)還有差距。

　　2、電網(wǎng)結構和部分設備存在薄弱環(huán)節，對電網(wǎng)安全運行構成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴重缺乏，導致電網(wǎng)改造實(shí)施進(jìn)度遠遠慢于市場(chǎng)需求。

　　3、自營(yíng)電網(wǎng)管理存在缺失，一是電網(wǎng)損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網(wǎng)負荷結構急需改善，環(huán)保、節能型負荷在自營(yíng)電網(wǎng)中所占比例太少；應加快優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的發(fā)展。

　　4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應。公司干部隊伍在執行的素質(zhì)與能力、思想觀(guān)念與思維方式、風(fēng)險意識與法制意識、大局觀(guān)念和人本觀(guān)念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務(wù)的要求存在不相適應的地方。

　　四、下一步工作計劃

　　20xx年二季度，我司發(fā)電計劃完成1.043億千瓦時(shí)，售電量完成2.3899億千瓦時(shí)，實(shí)現售電收入1.0707億元，實(shí)現利潤1034萬(wàn)元，為了完成上述任務(wù)，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時(shí)，我們將著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　一、要切實(shí)抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題和責任追究”三項機制為著(zhù)力點(diǎn)，強化安全意識、落實(shí)安全責任，確保實(shí)現二季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全生產(chǎn)制度。

　　二、要從大局出發(fā)，切實(shí)做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著(zhù)進(jìn)入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯(lián)絡(luò )，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經(jīng)濟利益的同時(shí)，靈活調度，有效控制，確保20xx年安全度汛。

　　三、要進(jìn)一步加強供電管理工作。一是要做好電價(jià)理順工作。要根據耒價(jià)發(fā)[20xx年]6號《關(guān)于集團電力實(shí)業(yè)有限公司電網(wǎng)售電價(jià)的批復》做好將電網(wǎng)銷(xiāo)售電價(jià)每千瓦時(shí)平均提高0.037元。二是要加快符合國家環(huán)保政策的優(yōu)質(zhì)負荷的發(fā)展，認真做好負荷發(fā)展工作。要努力發(fā)展商業(yè)黃金用電大戶(hù)，努力增加自供負荷，爭取少上網(wǎng)、多自供。三是要加強科學(xué)調度，依靠調度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢互補。要根據郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價(jià)，合理安排不同時(shí)段的各參網(wǎng)單位的機組出力，做好水電的水能調度。四要繼續做好降損增效工作。要把查損增效當成電網(wǎng)長(cháng)期的關(guān)鍵性工作來(lái)抓。要進(jìn)一步加強電費回收工作的管理，確保電費回收上做到及時(shí)收繳，財務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)了解電費回收情況，及時(shí)督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善解決，嚴防挪用電費的現象發(fā)生。

　　四、要努力強化企業(yè)管理水平。把握集團駐耒企業(yè)整合契機，把集約經(jīng)營(yíng)放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高企業(yè)創(chuàng )新意識，努力在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立比較科學(xué)完善的長(cháng)效管理機制，推動(dòng)整合后公司各項工作穩妥、有序、高效開(kāi)展。要堅持求真務(wù)實(shí)，提升新公司決策執行力。嚴格執行集團公司精神和各項任務(wù)要求，確保令行禁止。

【季度經(jīng)營(yíng)總結】相關(guān)文章：

季度經(jīng)營(yíng)總結報告05-19

季度自我總結10-28

季度培訓總結05-01

主任季度總結10-12

考核季度總結10-22

運輸季度總結10-29

公司季度培訓總結11-09

季度工作總結05-09

季度工作總結精選04-21