車(chē)間工作總結范文模板大全
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的車(chē)間工作總結范文模板大全，歡迎大家分享。
車(chē)間工作總結范文模板大全1
根據公司關(guān)于鈑噴車(chē)間安全生產(chǎn)管理方針和目標的要求，為全面提升我車(chē)間的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了以車(chē)間主任為組長(cháng)、各班組組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組”，專(zhuān)門(mén)負責車(chē)間安全生產(chǎn)的落實(shí)、監察等工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章等相關(guān)文件，深刻理解和掌握了車(chē)間安全生產(chǎn)的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、鈑噴車(chē)間概況
鈑噴車(chē)間主要包括鈑金車(chē)間及噴漆車(chē)間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統組共三組、快修組共一組，事故機電組一組。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到辦公室通知后，車(chē)間立即成立了由車(chē)間主任馬紅任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的設備安全總監張吾德任副組長(cháng)，耶偉光、劉峰、楊養民、李建強等各班組組長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據安全生產(chǎn)標準及要求，各車(chē)間、各班組都設有生產(chǎn)設備負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標
�。ㄒ唬�、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針
1.以人為本：堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工及其相關(guān)方，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)。
2.追求本質(zhì)安全：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強化安全第一的思想，努力實(shí)現本質(zhì)安全。
3.預防為主：預防為主，防治結合，對環(huán)境問(wèn)題應污染預防，而不是末端治理。
4.降低運行風(fēng)險：加強職業(yè)病防治及危險源的識別、評價(jià)與控制工作，將員工所面臨的風(fēng)險降到最低。
5.遵守法規：嚴格執行相關(guān)的法律，法規和其他應遵守德要求，防止違規違章行為的發(fā)生
6.確保持續發(fā)展:以科技為手段，以安全為保障，通過(guò)運用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，持續提高環(huán)境和職業(yè)健康安全的總體績(jì)效
�。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全目標
安全生產(chǎn)的環(huán)境目標
1、噪聲，污染物排放符合國家排放標準；
2、無(wú)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生
3、管理方案完成率100%
4、對危險固體廢棄物，進(jìn)行分類(lèi)收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%
5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現資源和能源消耗最小化：
安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標
1、事故控制指標：死亡事故為0、重傷事故為0、情商是事故小于等于千分之1.5
2、特種設備：特種設備事故為0、特種設備定期檢查、檢測率100%
3、交通安全：控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。
4、消防安全：控制一般火災事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災事故
5、職業(yè)�。憾沤^職業(yè)病發(fā)生
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了車(chē)間組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，車(chē)間即時(shí)進(jìn)行了車(chē)間生產(chǎn)設備工具使用安全教育。在分配到車(chē)間前由公司辦公室組織學(xué)習安全生產(chǎn)的規章制度，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育由車(chē)間各班組組長(cháng)負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等，同時(shí)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操
作。車(chē)間的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習，并在車(chē)間召開(kāi)會(huì )議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查的開(kāi)展進(jìn)行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：漆工車(chē)間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場(chǎng)所（三間在車(chē)間內，另一間在車(chē)間外），鈑金工位劃分明確，還有相應班組的配件工間用以存儲待用配件以及正在維修車(chē)身配件，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司現有介子機、打磨機、舉升機、等車(chē)輛維修設備；所有設備在這次安全生產(chǎn)標準檢查活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┕窘∪恕对O備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
車(chē)間為應對突發(fā)事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間各班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)
生。
七、安全隱患檢查、整改情況
車(chē)間通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題8項，第二輪查出問(wèn)題1項，逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知，明確整改責任班組，限期整改。并對車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在車(chē)間每周的晨例會(huì )上通報。對整改不達標的班組再次下達整改通知，二次整改不達標的班組，將按規章制度處以罰款。車(chē)間班組每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，公司主管安全部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造漆工車(chē)間塌陷地面、改造事故機電組專(zhuān)用工間、規劃各班組維修工位，制作各種安全警示標牌，增設車(chē)間放杠支架等設施。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為達到車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)。車(chē)間嚴格按照安全生產(chǎn)的方針及目標，車(chē)間主任與各班組長(cháng)、操作工人認真學(xué)習安全生產(chǎn)的內容及要求，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
車(chē)間工作總結范文模板大全2
轉眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì )、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。
現將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
�。ㄒ唬┳W(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；谖易陨硐矚g韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì )利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
�。ǘ⿵娀ぷ髀毮�，做好備件管理。
1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確，爭取做到“百無(wú)一疏”。
3、認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內打掃整潔。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及今后工作計劃
在總結工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中，我會(huì )努力學(xué)習，汲他人之長(cháng)補自己之短。希望領(lǐng)導和同事給予我幫助和指導。
車(chē)間工作總結范文模板大全3
20xx年正值企業(yè)改制，節能降耗，降低成本，是忙碌而又充實(shí)的一年，根據年初制定的質(zhì)量目標和各項計劃，在主管處室的領(lǐng)導下，我車(chē)間努力地完成了各項工作。具體總結如下：
一、認真慣徹質(zhì)量認證體系的工作
慣徹執行質(zhì)量體系的認證工作，使造氣車(chē)間的所有工作都更加規范化、程序化和效率化。每項工作都規定具體，便于檢查，真正做到事事有人負責、有章可依、有據可查。各項工作都有專(zhuān)人負責，井井有條地運行。大大提高工作效率。
二、千方百計完成生產(chǎn)處下達的質(zhì)量目標，嚴格控制不合格品
年初，根據生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標分解表，車(chē)間把質(zhì)量目標分解到各個(gè)班組，在生產(chǎn)中對四個(gè)班組進(jìn)行考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要及時(shí)記錄到不合格品控制記錄上，并說(shuō)明產(chǎn)生不合格品的原因。車(chē)間技術(shù)員要及時(shí)把不合格品記錄在不合格品臺帳上，寫(xiě)清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統的頻繁開(kāi)停車(chē)，使質(zhì)量目標沒(méi)有完成，車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并認真填寫(xiě)了糾正方案，在短時(shí)間在得以解決。
三、對于上次內審中提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。
上次內審時(shí)由于設備沒(méi)有刷油，沒(méi)做設備標識，今年大修期間設備刷完油，在9月份，對所有恩德區的設備和主要管道做了標識，現場(chǎng)重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實(shí)際相結合，真正起到指導生產(chǎn)實(shí)踐的作用，把原來(lái)由專(zhuān)工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現場(chǎng)畫(huà)，如實(shí)的反應生產(chǎn)情況，真正做到了為生產(chǎn)服務(wù)。
四、加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
為了激發(fā)員工的學(xué)習積極性，更全面深入地掌握車(chē)間全系統生產(chǎn)狀況，在強化理論的同時(shí)，還增加反事故演練，現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理，事故預想等實(shí)踐課程，增強職工的實(shí)戰應變能力。車(chē)間在2份根據生產(chǎn)的實(shí)際情況對員工進(jìn)行培訓，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實(shí)施應該面向實(shí)踐注重實(shí)際能力的培訓，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)，以便于為今后的生產(chǎn)提供更有力的保障。
五、車(chē)間積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
為了節約生產(chǎn)成本，降低煤耗，同時(shí)充分調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調整，特在四個(gè)班組之間開(kāi)展生產(chǎn)競賽，并由車(chē)間進(jìn)行考核，每月第一名，車(chē)間有加獎。9月份，公司又下發(fā)了《勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》，我車(chē)間積極響應，努力工作，在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”。
六、安全方面。
因為只有在保證安全工作的前提下，才能使工作順利開(kāi)展。一方面加強對職工日常安全教育，，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標準要求操作。另一方面，我們對生產(chǎn)現場(chǎng)的消防器材分批進(jìn)行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準備。車(chē)間每周五組織管理人員全面檢查車(chē)間各崗位的衛生和系統中存在的安全隱患，凡是有安全隱患的地方，車(chē)間都要下安全防范措施。使不利于生產(chǎn)的不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。
七、節能降耗。
為了減少能源浪費、降低能源消耗，加強能源管理監督工作，車(chē)間成立節能降耗領(lǐng)導小組，本著(zhù)以節能降耗為宗旨的原則，從造氣車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際狀況出發(fā)，在設備的管理上，嚴格控件設備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴格控制工藝指標，使工藝達到最佳狀態(tài)，降低各項消耗。在機物料的消耗上，做到出入有帳、責任到人、有獎勵有處罰。9月份，車(chē)間把照明燈的數量減少，暖氣的片數減少，深入挖潛，節能降耗。
八、加強對數據的統計。
車(chē)間是獲得生產(chǎn)數據的第一現場(chǎng)，數據分析統計的及時(shí)性和準確性對企業(yè)至關(guān)重要。對車(chē)間而言，工藝調節的好壞，要用數據來(lái)衡量；技術(shù)月報的數據，也要靠平時(shí)的數據分析而獲得。我車(chē)間每天對恩德?tīng)t的參數加以分析，對比，從而確定最佳生產(chǎn)狀態(tài)。在數據分析的同時(shí)，又對四個(gè)班組的操作進(jìn)行考核，如記錄情況、有效氣、殘碳、各項消耗、不合格品等�？梢�(jiàn)，數據分析工作必不可少。
九、在大修期間，進(jìn)行技術(shù)改造。
恩德洗滌區煤氣超標，嚴重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區增設4個(gè)排放煙囪，使洗滌區的環(huán)境有所好轉。另外對恩德?tīng)t的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。
十、存在的問(wèn)題
�。�1）員工的質(zhì)量意識培訓還要加強。
�。�2）上煤棧橋的粉煤濃度超標，勞動(dòng)保護用品不齊全，影響工人的身心健康。
總之，在這一年中，我車(chē)間的工作在管理上有了進(jìn)一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩定、長(cháng)周期運行為目標，本著(zhù)節能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺階。
車(chē)間工作總結范文模板大全4
在上半年，作為一名車(chē)間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己，積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作，通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全知識培訓，堅持每周一的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項。
轉眼間20xx年又過(guò)去了，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間工作總結范文模板大全5
不知不覺(jué)，自離開(kāi)真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導向的工作定位向生產(chǎn)導向的工作定位的一種轉變過(guò)程，每天不斷重復接觸著(zhù)相同的工作，簡(jiǎn)單而又枯燥，與我之前所設想的工作內容還是有很大的不同的。
按照目前生產(chǎn)車(chē)間組織架構及人員需求而言，我給自己的崗位目標設定與車(chē)間之間還是有很大差別的，現今對于一個(gè)新成立不久的車(chē)間，在沒(méi)有充足資源可以利用的條件下，簡(jiǎn)單的設定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標，我個(gè)人認為不是十分的合適，而公司當初招聘我們入廠(chǎng)的時(shí)候，似乎也沒(méi)有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標。就如同打仗一樣，一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰術(shù)訓練的戰士，讓其匆忙上戰場(chǎng)的話(huà)，得到的結果無(wú)非兩種：慘敗，傷亡慘重;慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個(gè)在車(chē)間學(xué)習了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車(chē)間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運轉正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì )有自己很多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法，實(shí)行起來(lái)也不會(huì )順利或者實(shí)行下去也會(huì )敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習能力有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說(shuō)是對生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jì)來(lái)，或者十有八九會(huì )更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩定且得到的外來(lái)資源比較豐富，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織能力很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà)，我想其結果也不會(huì )好到哪里去，畢竟是不同的`崗位需要不同層次的人才嘛�？偨�(jīng)理帶生產(chǎn)線(xiàn)，永遠都是一種形式大于內容的作秀活動(dòng)，既浪費了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導我反正是比較少見(jiàn)的了。
反觀(guān)上面的文字，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導之所以會(huì )成為領(lǐng)導，我想其識人辨人的能力還是會(huì )有的。咱能力不高水平不到，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是??呵呵，玩笑了!
言歸正傳，書(shū)歸正表。不知未來(lái)在x工作的前景與命運如何，總歸還是應該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái)，也可算是對我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀念吧。不抱怨，不找理由，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已�，F整理如下：
一、工業(yè)園整體感受
1、人員素質(zhì)普遍不高�？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不高且同質(zhì)化競爭激烈，對人員特別是熟練工人的爭奪必然是保證生產(chǎn)正常運行的必然選擇，從而導致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻，只要身體健康五體健全，便是全盤(pán)接收，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情況出現，只要不涉及到法律等很?chē)乐氐那闆r，一般也不存在辭退的情況。如此無(wú)限制條件的人員招聘機制，在加大了公司管理難度的同時(shí)，其實(shí)對生產(chǎn)上的幫助并不大，反而會(huì )起到很多的負面影響。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。建議嚴格人員招入審核程序，在一定試用期內建立退出機制，對不適應生產(chǎn)需要、工作不踏實(shí)、無(wú)視勞動(dòng)紀律的人員，管理者應嚴格把關(guān)，堅持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理，保證車(chē)間人員的整體素質(zhì)。
2、部門(mén)內部協(xié)調配合程度還有待加強。x工業(yè)園內各廠(chǎng)，作為整體生產(chǎn)的一部分，各廠(chǎng)各部門(mén)之間理應很好的配合，相互協(xié)作取長(cháng)補短共同進(jìn)步。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故，我所見(jiàn)到的情況卻并非如此，各廠(chǎng)為了保證自身生產(chǎn)目標的達成率，總是會(huì )將最得力的人員與最好的設備掌握在自己的手中。在各車(chē)間生產(chǎn)能力平均的情況下，對于生產(chǎn)本身而言，這本也無(wú)可厚非，但現今的狀況是不同的生產(chǎn)車(chē)間其生產(chǎn)能力嚴重的失衡，且老廠(chǎng)會(huì )借助其充足的人脈資源籠絡(luò )到更多的優(yōu)秀人才，而對于新廠(chǎng)而言，處于一種發(fā)展狀態(tài)卻得不到其他廠(chǎng)的有效支援，導致了新廠(chǎng)生存與發(fā)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠(chǎng)掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話(huà)語(yǔ)權，就如同東周列國一般各自為政，缺乏統一調配的能力，進(jìn)而導致各廠(chǎng)強者更強弱者恒弱。建議公司總部加強對下屬各分廠(chǎng)的管控力度，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節掌握在自己手中，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠(chǎng)中的現狀，將工業(yè)園內的各種資源進(jìn)行合理調配，以滿(mǎn)足不同車(chē)間生產(chǎn)階段的需要。
3、tps推進(jìn)任重而道遠。作為集團重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念，在各車(chē)間的推進(jìn)程度并不理想。受到諸如經(jīng)驗、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現階段各班組在具體執行tps理念的時(shí)候會(huì )出現許多不到位的情況。一條本就不穩定的生產(chǎn)線(xiàn)，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手，若嚴格執行起tps單件流的理念，其必然會(huì )很大程度上影響到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內容，為了完成任務(wù)目標也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，起碼現在我還不知其他更好的辦法。而今的tps理念在工廠(chǎng)的推廣，更多的是一種形式大于內容的作秀活動(dòng)，白白的浪費了大量的人力物力。建議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，公司肯定需要繼續堅定不移的執行下去，但可結合公司目前所處的發(fā)展階段，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結合，對領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應有一個(gè)改變的過(guò)程，唯有基層員工特別是基層管理人員對tps有了正確的認識，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應有的作用。
4、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導層，我認為其管理理念與方法應該與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方。且作為管理者，自身的很多決策也應該三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠(chǎng)生產(chǎn)能力應該相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)積極性。管理者雖說(shuō)是應該向老板負責，但更多的是應該按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理，切勿總是要受上面老板的指揮，要知道其實(shí)很多事情的對錯并不是由職位的高低來(lái)決定的。
二、生產(chǎn)車(chē)間感受
1、管理人員水平有限。作為車(chē)間基層的生產(chǎn)管理人員，除去對制衣流程掌握熟練外，更應該懂得如何對班組人員進(jìn)行良好的管控，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上，我發(fā)現其實(shí)大多數領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理，表現如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗，做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉換，并未起到基層領(lǐng)班應該起到的領(lǐng)導生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱，不能在員工心中樹(shù)立起管理者的權威，甚至經(jīng)常會(huì )出現員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情況;溝通技巧過(guò)于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責備或是冷言冷語(yǔ)，讓很多員工都難以接受，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權，也是組長(cháng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(cháng)角色轉換的結果。建議基層管理者的選拔應該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，對制衣程序的了解與熟練程度固然重要，但還應該看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來(lái)當領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)行更換，發(fā)現其有不足之處，要隨時(shí)予以指正，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當然除去實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識補充也是很必要的。
2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件。但在x車(chē)間，人員特別是熟練工人的流失卻是個(gè)相當嚴重的不爭事實(shí)。據我了解出現人員流失的原因有：加班過(guò)多，勞動(dòng)強度大，難以忍受;工作效率過(guò)低，每月難以拿到獎金，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯。
車(chē)間工作總結范文模板大全6
一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來(lái)，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng )造財富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內容.危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。
4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴格按三同時(shí)對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7.加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9.節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足
1.員工對危險辯識，風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
車(chē)間工作總結范文模板大全7
電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為使車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，計劃20xx年工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝云髽I(yè)文化建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
二、設備。
車(chē)間管轄設備區域廣、數量多，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性，為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
三、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
四、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文，保證公司下達任務(wù)量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩定運行為根本出發(fā)點(diǎn)對其進(jìn)行全面排查，對于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設備的安全可靠運行。另外配合各車(chē)間做好設備的節能改造工作，為公司降成本做出貢獻。
車(chē)間工作總結范文模板大全8
轉眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃。
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
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