行政一周工作總結（通用20篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的行政一周工作總結，希望對大家有所幫助。

　　行政一周工作總結 1

　　我依然服從部門(mén)領(lǐng)導，對于上級交代的工作一絲不茍的完成，公司的規章制度，組織結構以及企業(yè)文化都有了更進(jìn)一步的認識，讓我對于人事工作人員這一身份的融入度更加高。

　　我在這周里協(xié)助部門(mén)開(kāi)展了公司崗位分析，對包括又不限于工作內容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進(jìn)行了一定程度的分析了解，并且通過(guò)這些了解選擇了相應的招聘渠道，對于適合崗位的人才進(jìn)行聘用收錄。

　　在這些日常工作中，我對于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認可，對于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分析和理解。特別是上述所說(shuō)的人才聘用工作，往大了將是將我們公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外吸收整體需要的營(yíng)養物質(zhì)來(lái)壯大我們這個(gè)公司整體，那么如何對身為‘營(yíng)養物質(zhì)’的人才們進(jìn)行辨別，將適合的人放在適合的崗位就是一門(mén)非常高升且需要足夠的眼力經(jīng)驗的工作了。

　　為此，我在工作之余常常向各位部門(mén)前輩進(jìn)行請教，并且將一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓記錄下來(lái)，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進(jìn)行一些溝通和學(xué)習，試圖在這周里將自己對人事工作獨特的`理解和判斷基準構建起來(lái)。雖然目前還沒(méi)有太多的成效，不過(guò)我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達成這一目標。

　　總的來(lái)說(shuō)，我除了完成好我本職的工作以外，將其他休息的主要時(shí)間都投入進(jìn)了無(wú)限的學(xué)習中去，務(wù)求縮短我在這個(gè)崗位的適應期，讓我能夠更早的獨當一面。當然，這些僅僅只是靠我自己是無(wú)法做得到的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習，更多更細致的了解，為我們x公司的發(fā)揚光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力!

　　行政一周工作總結 2

　　xx周悄然流逝，在這一周通過(guò)領(lǐng)導不斷教導及公司同事的大力支持，使我更深入的了解到行政的工作，自己也已慢慢地向公司行政的要求與行政的目標靠攏，羽翼豐盈起來(lái)。

　　在這一周中，我在公司領(lǐng)導及同事們的指導與協(xié)助下完成了以下行政工作：

　　1、俱樂(lè )部組織及舉辦：通過(guò)與行政主管慢慢的學(xué)習及了解，深知每一個(gè)活動(dòng)前提準備工作甚為重要，所以每一次組織早餐會(huì )、俱樂(lè )部前，都需要提前與組織部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)前的準備工作，確定早餐會(huì )主題及俱樂(lè )部活動(dòng)地點(diǎn)，制作邀請函，活動(dòng)的人員分配，才使得每一次活動(dòng)的順利舉辦，同事深知團隊合作的重要性;

　　2、行政費用的匯總：xx周剛剛接手做一些行政費用的匯總工作，了解到費用的提交的日期，與供應商溝通，提交費用明細，進(jìn)行費用申請及發(fā)票整理。一整套的工作流程，使我更準確的了解到費用的流程;

　　3、及時(shí)有效地完成上級下達的各項任務(wù);

　　4、進(jìn)行入職員工的工位協(xié)調、餐卡、胸卡、名片辦理;

　　5、辦公用品、耗材的采購及辦公桌椅的修繕工作;

　　6、考勤分析;

　　7、企業(yè)文化的收集及制作;

　　8、員工出差機票的預定;

　　9、員工關(guān)懷的書(shū)寫(xiě)。

　　通過(guò)一周的工作學(xué)習及實(shí)踐，我了解到及感到：

　　專(zhuān)業(yè)知識的掌握：深入了解、熟知公司規定的重要性是我在q4才慢慢體會(huì )到的，同事們是沒(méi)有時(shí)間細細的體會(huì )公司的規章制度，只有行政人員熟知，才可以對員工提出的疑問(wèn)進(jìn)行溝通，當然行政人員所說(shuō)的每一句話(huà)都代表的公司及專(zhuān)業(yè)，不要再出現錯誤后才知道公司早已明文規定，只是自己未了解到。從考勤方面的'已深入知悉在這方面還欠缺專(zhuān)業(yè)知識及責任。

　　office辦公軟件及photoshop的運用：如果沒(méi)有行政領(lǐng)導的強逼，也許自己不作深入去學(xué)習辦公軟件的使用，比如xx圖、photoshop的運用，這些軟件的使用將大大提高自己工作效率。

　　“溝通”及“郵件”的技巧：“溝通”及“郵件”有如出一轍的功效，通過(guò)行政領(lǐng)導的教導下，我明白了，在確定進(jìn)行工作協(xié)調或協(xié)助時(shí)，要先確定溝通的目的(主題)是什么，然后有計劃的圍繞著(zhù)這個(gè)目標(主題)進(jìn)行描述，不需占用同事多余的時(shí)間就可以對此事情一目了然，在這方面xx周我已了解，并慢慢的進(jìn)行改正;

　　應變能力及向上求助能力;通過(guò)f6同事與商務(wù)部同事“打架事件”，我了解到在此事件中自己的頑固職守，沒(méi)有在第一時(shí)間處于好此項事件及告知上級進(jìn)行深入了解，任由事件繼續發(fā)展。此事件后我了解到自己如果自己不能處理工作上的事時(shí)，要第一時(shí)間告知領(lǐng)導進(jìn)行求助，以免事件發(fā)展。

　　問(wèn)題回復的及時(shí)性：工作下達后的執行回復，可以讓領(lǐng)導第一時(shí)間了解到自己的工作進(jìn)行，以便開(kāi)展下一項工作。

　　以上便是個(gè)人xx周中對行政工作的總結及本人在工作中的認識，希望至此可以為xx周劃上一個(gè)完美的句號。

　　行政一周工作總結 3

　　一、 穩定員工思想，提高員工服從管理意識。

　　針對前段時(shí)期后勤部員工存在的思想不穩定、工作不主動(dòng)、服從管理意識淡薄等問(wèn)題，我們先后多次采取和員工交心、談心、拉家常、講事實(shí)、擺道理。使員工的思想覺(jué)悟有了較大的提高，先后有多名員工主動(dòng)拿回了辭職報告，工作中也由過(guò)去的不服從管理，不聽(tīng)從安排，轉變成了工作認真負責、積極主動(dòng)，有管理人員和沒(méi)有管理人員一個(gè)樣。

　　二、 規范化、常態(tài)化的管理后勤工作。

　　根據后勤工作的特點(diǎn)，結合酒店的有關(guān)規章制度，我們制定出了更加細致、具體的工作流程，對進(jìn)出商品做到嚴把質(zhì)量關(guān);對于不合格、以次充好的堅決退回采購部門(mén);過(guò)期商品、國家規定禁止使用的商品堅決不用;對清洗的蔬菜、餐具，首先采取自查，領(lǐng)班、主管抽查的方式，不干凈、不合格的堅決不進(jìn)入其他部門(mén)，對剩菜、邊角料充分利用，能作工作餐、腌菜、泡菜的堅決利用。

　　三、 加強員工培訓，提升整體服務(wù)水平。

　　在做好員工思想工作的同時(shí)，我們逐步對員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，酒店各項規章制度，消防知識等各方面的學(xué)習和培訓，進(jìn)一步提高了員工的主人翁意識，提升了員工隊伍的戰斗力。

　　在新的一周里，我們后勤部全體員工決心努力保障酒店的后勤供應，按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù)，為打造百周“星香源”老店貢獻我們的一份力量。

　　自入職以來(lái)，我遵照公司的工作部署，擔任xx部xx人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。

　　后勤保障是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保...

　　回顧這半周來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的'要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半周來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半周來(lái)的工作情況總結一、辦公...

　　區政府機關(guān)后勤工作總結機關(guān)后勤工作紛繁復雜，隨著(zhù)我區經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高。近兩周，我局堅持以創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)為重要抓手，以學(xué)習啟迪思路的創(chuàng )新，以學(xué)習促進(jìn)作風(fēng)的轉變，以學(xué)...

　　本學(xué)期的工作很快結束了，在區教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機制，提高管理水平，改善辦學(xué)條件，增強保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

　　行政一周工作總結 4

　　在上級公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在甘肅美源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭及嚴峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓人事等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成周度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一周來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一周來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。

　　如：做到了公司各項規章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的`清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等工作的正常有序進(jìn)行;成功組織了各項會(huì )議的召開(kāi)及員工活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果;并配合財務(wù)部搞好節源

　　開(kāi)流及各部門(mén)行政資金的管控;配合財務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統計工作;并為公司添置購買(mǎi)了部分必要的辦公設施，創(chuàng )造了更好的辦公環(huán)境;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一周來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

　　三、認真履行職責

　　1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求的“5S”管理辦法，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　行政一周工作總結 5

　　一、安全管理：

　　認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化周”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx周安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全周工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx周安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。

　　重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。

　　二、技術(shù)管理：

　　一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。

　　二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。

　　三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。

　　四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。

　　五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。

　　六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的.施工方案。

　　七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。

　　八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

　　十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。

　　三、機電管理：

　　繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。

　　抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。

　　四、內部管理：

　　根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx周經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工周工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx周春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。

　　認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合周報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。

　　行政一周工作總結 6

　　這周間，從一個(gè)連at和mt都不知道什么意思的汽車(chē)菜鳥(niǎo)蛻變成熟知汽車(chē)性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我都及時(shí)請教有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門(mén)同事對我的幫助! 也很感謝領(lǐng)導能給我展示自我的平臺

　　這半周間，我不僅僅學(xué)會(huì )了基礎的汽車(chē)知識，同時(shí)也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛(ài)上了自己所從事的工作，自己所銷(xiāo)售的汽車(chē)。在我心里只有熱愛(ài)自己的崗位才能做好本職工作。

　　短短的半周時(shí)間，我明白了做汽車(chē)銷(xiāo)售單憑自己的熱愛(ài)是不夠得，要學(xué)會(huì )如何進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的。這些是我一個(gè)剛入職的銷(xiāo)售員從前所沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，而我們老銷(xiāo)售員在談判的過(guò)程他們常常會(huì )帶著(zhù)我這個(gè)新人，學(xué)習談判經(jīng)驗，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以，到現在我有難以談的下來(lái)的客戶(hù)，我會(huì )吸取老銷(xiāo)售員的談判技巧，來(lái)進(jìn)行談判。

　　現在嘉興汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭的日益激烈，擺在所有銷(xiāo)售人員面前的是平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。

　　而我每一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

　　現存的缺點(diǎn)

　　對于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對專(zhuān)業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ，在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗。

　　在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的.銷(xiāo)售技能。

　　20xx周工作計劃

　　公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。以下是我20xx周的工作計劃：

　　<;1>;繼續學(xué)習汽車(chē)的基礎知識，并準確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 各種同類(lèi)競爭品牌的動(dòng)態(tài)和新款車(chē)型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車(chē)業(yè)的發(fā)展方向。

　　<;2>;與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系 ，每天都建好客戶(hù)信息卡，同時(shí)對于自己的信心客戶(hù)務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對于自己的老客戶(hù)也要定時(shí)回訪(fǎng)。同時(shí)，在老客戶(hù)的基礎上能開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。讓更多人知道與了解榮威車(chē)，并能親身體驗。

　　了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。

　　行政一周工作總結 7

　　對于我們汽車(chē)這個(gè)行業(yè)應該算是收獲的效果好像并沒(méi)有預想的那么完好，但我們行政部工作顯得尤其的忙綠，現將主要工作總結如下：

　　一、 人員招聘

　　因各種原因離職人員較多，所以人員招聘是主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了xx周度智聯(lián)贈送的`一周四合一圖片形式，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類(lèi)型，第三周在大河報做了一期招聘，經(jīng)過(guò)兩種渠道的招聘，效果達到了預計的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。

　　二、20xx周臺歷制作

　　陽(yáng)歷新周再就要到了，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門(mén)溝通xx周臺歷需求數量，中旬開(kāi)始我們尋找了部分廠(chǎng)家報價(jià)，對臺歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開(kāi)始與制作單位關(guān)于臺歷設計需求情況進(jìn)行了溝通，現設計稿已初步確定，中旬制作完畢交各部門(mén)發(fā)放與客戶(hù)。

　　三、 硬體改造

　�。ㄒ唬�、車(chē)間下水管檢修

　　車(chē)間下水管道因周久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)出現漏水現象，我們組織人員對車(chē)間的下水管道進(jìn)行了仔細排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車(chē)間下水管道的正常使用。

　�。ǘ�）、展廳玻璃外墻清洗

　　為了響應源通別克開(kāi)業(yè)，在魏懂的指示下，安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

　　四、 莆田物流區商品車(chē)庫雜草清理

　　秋季天干氣燥，是一個(gè)容易引發(fā)火災的季節，經(jīng)過(guò)對商品車(chē)庫的檢查，發(fā)現商品車(chē)庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷(xiāo)售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專(zhuān)業(yè)設備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。

　　行政一周工作總結 8

　　來(lái)公司由剛開(kāi)始的工作無(wú)從下手到現在積極最好相關(guān)輔助，熟悉了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的認識，對公司的各項規章制度、日常運營(yíng)以及同事員工有了一定的了解，逐漸適應了公司的工作氛圍。

　　一、工作中的不足和遇到的問(wèn)題：

　　1、工作積極主動(dòng)程度不夠，信息掌握不細致全面，應主動(dòng)及時(shí)加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)調，掌握進(jìn)廠(chǎng)外部人員、車(chē)輛情況。

　　2、部分員工紀律意識欠缺，請假不能做到及時(shí)通知主管，擅自缺勤；請假條、加班條上報不及時(shí)，拖延現象嚴重，造成考勤非常不便。

　　3、廠(chǎng)區區域規劃不細致，車(chē)輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無(wú)法及時(shí)清理拉走。

　　4、對車(chē)間員工認識不全面。不僅做好對車(chē)間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，具體到員工當事人，增進(jìn)相互了解。加班條申報加班具體事項上報不明，只填時(shí)間段，申報小時(shí)數不填，有時(shí)候時(shí)間段很奇怪、看不懂，無(wú)形中增加了工作量，通過(guò)與車(chē)間主任溝通并沒(méi)有解決問(wèn)題，加班條依舊按原來(lái)的填報，以后的加班統計工作要及時(shí)通知到填報當事人，這樣才能保證問(wèn)題的解決。

　　5、計劃意識不強，對每天的工作要有計劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，容易忘事。必須準備記事本，及時(shí)記錄工作中的重要信息，具體到考勤信息、證件管理、信件管理、公車(chē)管理等，瑣碎復雜，要及時(shí)進(jìn)行記錄，以免遺忘。

　　6、尚未做到今日事今日畢，監督職責履行力度不夠。

　　二、以后工作方向：

　　1、協(xié)助經(jīng)理繼續完善公司相關(guān)制度規定，加強對公司財產(chǎn)的監管和監督公司各項制度規定的執行。

　　2、做好辦公室的相關(guān)工作，協(xié)助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜，通過(guò)積極參與，增進(jìn)對相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解，為以后更好的開(kāi)展工作打下基礎。

　　3、進(jìn)一步熟悉車(chē)間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通，同時(shí)做好后勤人員的督促工作，盡快對公司的各分部形成整體性認識，方便開(kāi)展后續工作。

　　4、加強對廠(chǎng)房、車(chē)間、車(chē)輛的安全巡查和檢查，及時(shí)通知清理垃圾，確保廠(chǎng)區整潔。

　　5、做好每天的正�？记诠ぷ�，協(xié)助經(jīng)理對全公司人員出勤情況做到及時(shí)掌握，定期進(jìn)行證件的到期檢查，做到心中有數，及時(shí)通知，確保不耽誤公司安排及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續開(kāi)展。

　　6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司出現的各種突發(fā)狀況及時(shí)跟進(jìn)到位，詳細了解情況始末，對重大事項及時(shí)做好通知上報工作。

　　最后，我將根據工作中積累的經(jīng)驗和教訓，以及按照公司的任務(wù)和目標要求，將在公司的管理以及運作方面感悟到的切合實(shí)際的`管理措施，及時(shí)形成書(shū)面材料，提出建議。

　　三、建議想法：

　　1、重視文化氛圍，加強工作氛圍建設：可建立周報，內容可加入公司發(fā)展大事記，公司的計劃和改變情況，崗位調整、人員變化情況，獎勵先進(jìn)情況、懲處違規人員情況，生產(chǎn)一線(xiàn)、管理人員對公司的建議等，讓員工清楚了解公司崗位調整狀況和公司發(fā)展情況，做到信息公開(kāi)透明。

　　2、按周分析各車(chē)間員工的需求和空缺情況，及時(shí)進(jìn)行人力資源的補充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)能力。

　　3、建議每天早晨車(chē)間主任在本車(chē)間召開(kāi)幾分鐘的簡(jiǎn)短集合會(huì )議，方便掌握人員出勤狀況，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，必要時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)指標和當天的完成指標，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、進(jìn)一步制定考勤細則，請假、加班及時(shí)簽字上報，最好是在次日上報，杜絕上周請假、加班條本周接近中旬才上交的拖延現象，提高工作效率。

　　行政一周工作總結 9

　　自x日入職，x日進(jìn)駐番禺東涌污水處理廠(chǎng)監理項目，x日調入臨海水務(wù)供配電工程以來(lái)，我已經(jīng)工作近一周，按照公司的規定，我對過(guò)去一周中的工作情況做一下總結，因為在番禺東涌污水處理廠(chǎng)工作時(shí)間并不多，日后的主要工作集中在現項目，所以我主要對現在所在項目工程做一下總結。

　　一、工程概述

　　1、工程概況

　　工程名稱(chēng)：廣州臨海水務(wù)有限公司凈水廠(chǎng)內供配電工程。工程地點(diǎn)：廣州南沙區黃閣鎮。工程主要包括：低壓電房部分設備安裝、高壓電房部分設備安裝、敷設電纜、安裝電能管理系統及安裝各電房?jì)鹊恼彰飨到y。

　　2、工程數量（已完成）

　　低壓電房部分：

　　(1)、在反沖洗泵房的配電房?jì)�，安裝20面低壓配電柜，編號為17B01-17B20；

　　(2)、在污泥脫水間的配電房?jì)�，安裝7面低壓配電柜，編號為16B01-16B07；

　　(3)、分別敷設變壓器低壓側至配電屏的電纜及封閉式母線(xiàn)槽；

　　(4)、安裝照明系統。

　　高壓電房部分：

　　(1)、在變配電房?jì)�，安裝23面高壓配電柜，編號G1-G23；

　　(2)、在反沖洗泵電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；

　　(3)、在污泥脫水間電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；

　　(4)、安裝照明系統。

　　3、合同、造價(jià)與工期

　　本工程建設單位為廣州臨海水務(wù)有限公司，建設管理單位為廣州南沙工業(yè)園建設發(fā)展有限公司，監理單位為廣州市恒茂建設監理有限公司，施工單位為廣州番電集團。工程合同價(jià)為1245.8275萬(wàn)元。合同工期為70天。

　　二、監理情況：

　　目前，我所在職業(yè)崗位是現場(chǎng)監理員，平時(shí)主要做好現場(chǎng)的巡視和旁站工作，

　　要求現場(chǎng)施工符合安全文明施工的相關(guān)規定，另外學(xué)習和編寫(xiě)會(huì )議紀要等相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文件。以下是這一周來(lái)的學(xué)習體會(huì )：

　　1、認真研究并熟知《施工合同》（包括《圖紙》、《投標書(shū)》文件等）、《建設工程委托監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工監理過(guò)程中對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備進(jìn)行了多次檢查，確保了工程的順利完成。在變更設計上，作到了實(shí)事求是。

　　2、了解安全文明施工的管理要求和法規。對現場(chǎng)存在安全隱患的地方，及時(shí)向施工單位提出或發(fā)出監理通知單，對沒(méi)有做到文明施工的施工員，加以提醒或發(fā)出監理通知單�，F已經(jīng)做到安全文明施工的要求。比如：現場(chǎng)施工員平時(shí)施工時(shí)不注意帶安全帽，經(jīng)過(guò)幾次整改現在已經(jīng)糾正；還有施工現場(chǎng)有火災隱患，所以讓施工單位配備滅火器，保證施工安全。

　　3、熟悉施工圖紙，對整個(gè)工程的設備就位、安裝有所了解。較全面的了解本項目的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，包括設備的檢驗、安裝、調試、驗收和隱蔽工程的質(zhì)量保證，以及工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、已經(jīng)學(xué)會(huì )自行整理編寫(xiě)會(huì )議紀要。結合現場(chǎng)的工作情況和問(wèn)題，向施工單位或者業(yè)主發(fā)出監理通知單或者監理聯(lián)系單。能參與會(huì )議討論，就一些工程上出現的問(wèn)題，能給出作為監理一職的合理建議。

　　5、對于日常的工作，每天都記錄當天的工作情況，能熟練掌握OA平臺的使用，并將監理日志及工作文件上傳至OA平臺。能自行結合工程進(jìn)度編寫(xiě)《監理周報》，撰寫(xiě)監理過(guò)程中的'應用文件等。

　　6、能做到旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，并及時(shí)上報監理上級部門(mén)及業(yè)主。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結果。比如設備內部安裝、機器就位都是要進(jìn)行旁站和反復巡視。

　　7、對于進(jìn)場(chǎng)的設備，先檢查其外觀(guān)，再根據合同，查看所進(jìn)場(chǎng)的設備是否符合合同規定，然后檢查其合格證，出廠(chǎng)檢測證及其他相關(guān)資料時(shí)候齊全，并拍照留底，以備后續檢查。

　　三、后續工作

　　因為業(yè)主方未能及時(shí)提供電纜溝，導致工程整體滯后，后續工作主要督促業(yè)主方加緊電纜溝建設，而其他后續事宜已經(jīng)與x日的會(huì )議中已確定，并出會(huì )議紀要備案。

　　四、工作感想

　　這是我大學(xué)畢業(yè)的第一份工作，作為應屆畢業(yè)生，首次參加工作，所面臨的最棘手的問(wèn)題是缺少工作經(jīng)驗。公司對此為我們新進(jìn)職員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，對此感謝公司對我的培養和各方面的照顧。經(jīng)過(guò)這一周的工作，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，學(xué)到很多知識。這一周的工地生活，雖然有點(diǎn)辛苦，但的確很鍛煉自己，可以將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運用于實(shí)際。而且通過(guò)現場(chǎng)和各方面的接觸，包括與業(yè)主和施工單位的日常交流，充分鍛煉的自己的交流能力。通過(guò)對現場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調處理，不僅提高了自己的人際關(guān)系處理能力，也拓寬了自己的思維方式。然而對于工作這一周的我來(lái)說(shuō)，必能存在著(zhù)很多不足之處，對于一些工作程序還不是很了解，在這里我要感謝總監成福明和專(zhuān)業(yè)監理員羅紅軍在日常工作中對我的指導，在我沒(méi)有做到位的情況下及時(shí)指出錯誤，避免了不必要的錯誤。這一周對我來(lái)說(shuō)才是個(gè)開(kāi)始，以后的路還很長(cháng)，我要繼續努力，首先要總結前一階段工作中的不足之處，在后續的工作中要認真改正，不懂的地方要繼續學(xué)習，另外做的好的地方我要繼續保持，更上一層樓！

　　行政一周工作總結 10

　　進(jìn)入公司一周了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jì)，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進(jìn)問(wèn)題�，F將具體個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)

　　1、人力的日常工作實(shí)行了一些新進(jìn)員工的.考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門(mén)的人員選用提供了一些考核標準的雛形；為已滿(mǎn)試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉正的相關(guān)手續，并無(wú)耽誤周底工資的結算；積極開(kāi)展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進(jìn)行跟蹤考評。

　　2、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預算費用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行；對于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費報銷(xiāo)做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制；中秋節發(fā)放禮品的名單也都統計核實(shí)無(wú)誤；積極妥善處理各部門(mén)日常出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　二、需要改進(jìn)和不足的地方

　　要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì )更有條理；在審核報銷(xiāo)費用的時(shí)候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意；在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候學(xué)會(huì )自我調節，這也是作為社會(huì )人最基本

　　行政一周工作總結 11

　　一方面是：在保修工作上累計完成xx元業(yè)績(jì)。服從公司領(lǐng)導安排，緊抓工作重點(diǎn)，積極配合售后工作，努力完成保修任務(wù)。這一周奇瑞公司售后保修政策及其嚴格，每周都有新的保修政策下發(fā)，使得工作較為艱難。但在實(shí)際工作中我不斷總結工作經(jīng)驗，學(xué)習領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現對公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭取公司利潤最大化，從而提升個(gè)人工資水平。

　　其次由于公司工作需要，服從公司領(lǐng)導安排調入備件工作�？朔�自身備件業(yè)務(wù)能力的不足及種種壓力，努力學(xué)習備件業(yè)務(wù)知識，提高自己業(yè)務(wù)能力水平，帶動(dòng)部門(mén)員工工作能力及思想素質(zhì)。積極與備件公司進(jìn)行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問(wèn)題，改變之前缺件、拆件現象，避免漏定、誤定。

　　在大力壓縮庫存的情況下確保庫存達標率提高周轉率。杜絕因備件問(wèn)題的用戶(hù)投訴。兩周累計訂貨xx元，完成出庫xx元。將為持續壓縮庫存，消耗庫存呆滯件而努力奮斗!

　　xx周是不平凡的一周，也是機遇與挑戰共存的一周。在歐美金融危機的影響下，在我國金融政策的調整下人們紛紛緊抓口袋、節衣束食，翹盼未來(lái)。汽車(chē)市場(chǎng)更是迎來(lái)了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導及員工的努力下，公司迎風(fēng)破浪，穩步發(fā)展。銷(xiāo)售及售后業(yè)績(jì)均較往周有所提升。

　　沉思回顧，工作使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習了更多的`知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過(guò)不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。

　　xx周工作計劃主要針對配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全。配件部要保持定時(shí)的衛生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷(xiāo)存管理，儲位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。保持備件公司庫存達標率與庫存周轉率的合理水平，既符合廠(chǎng)家考核要求，又避免資金過(guò)度積壓，保持良好的配件周轉及資金的合理利用。

　　行政一周工作總結 12

　　一、日常辦公環(huán)境的維護：細節決定一切。

　　辦公環(huán)境之于一個(gè)公司，就好比衣服之于一個(gè)人，是展示形象的最直接載體。作為地產(chǎn)公司，形象尤其顯得重要，試想，業(yè)主會(huì )相信一個(gè)連自己辦公環(huán)境都整理不好的公司能推出讓他們滿(mǎn)意的住宅和服務(wù)嗎?從細節入手，作好公司日常辦公環(huán)境的維護，將會(huì )起到事半功倍的效果。而細節是什么? 我曾做過(guò)一份工作，元旦聚餐時(shí)候，老總對我說(shuō)，你應聘時(shí)候最打動(dòng)我的地方：你是那天來(lái)應聘所有人中唯一離去時(shí)能主動(dòng)帶走倒給你的那杯水的人!細節就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一個(gè)紙團，就是地板上的`一個(gè)污點(diǎn)，就是盆景上一片枯黃的葉子，就是一張A4紙的雙面利用，這樣的例子不勝枚舉，只待有心人去發(fā)現。而行政部工作人員就是那個(gè)人，平時(shí)工作中要比別人多一個(gè)心眼，把眼睛放亮，多留意，并且主動(dòng)把這種“瑕疵”撥掉。當然，眾人拾柴火焰高，不但行政負責人要這樣做，而且嚴格要求行政部全體人員都這樣做，并持之以恒，樂(lè )此不疲，這樣才能帶動(dòng)公司其它人員去這樣做，并形成企業(yè)的一種風(fēng)氣，從而積淀成企業(yè)文化。每個(gè)人都是追求完美的，公司老板也不例外，當每天都能看到整潔、舒適、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，行政部在老板心目中贏(yíng)得加分的時(shí)日就不遠了。

　　二、建立和諧的人際關(guān)系：上帝都會(huì )支持你的工作。

　　行政部處于一個(gè)公司聯(lián)系上下、左右、內外的中介位置，協(xié)調工作是其日常工作重要一環(huán)，而建立和諧的人際關(guān)系是做好協(xié)調工作的前提和基本要求。曾經(jīng)在一個(gè)公司，行政部負責人在享受公司車(chē)補的情況下利用自己派車(chē)的便利仍然常常占用公司公務(wù)用車(chē)，因此受到其它部門(mén)員工的詬病，進(jìn)而刁難行政部的工作，使工作難以開(kāi)展。從此不難看出，行政部處事首先要公平，在執行公司制度方面要率先垂范，不貪小便宜，才能樹(shù)立威信。其次要多做解釋溝通的工作，大事講原則，小事講風(fēng)格，靈活處理各種突發(fā)事件，面對其它部門(mén)員工的刁難要學(xué)會(huì )“忍”，切忌把個(gè)人情緒帶到工作當中，從而為部門(mén)樹(shù)立敵人，這是“大忌”，除非你不想在這個(gè)公司干了。最后，與同事交往，要待人以誠，不弄虛作假，一事同仁，平等相待，多開(kāi)展有利于加強公司團結、提升團隊凝聚力的活動(dòng)，增強大家對公司的歸屬感。伸手不打笑面人，當你做到以上幾點(diǎn)的時(shí)候，上帝都會(huì )感動(dòng)，都會(huì )支持你的工作。

　　三、身教永遠重于言教：榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　我們常�？吹竭@樣的情景：別人在干活時(shí)，有人在旁邊雙手插腰，頤指氣使，袖手相公的樣子。作為行政部的工作人員，最忌諱做“行動(dòng)的矮子，言語(yǔ)的巨人”。行政工作中經(jīng)常會(huì )碰到搬資料、籌備大型活動(dòng)自己部門(mén)人手不夠而需抽調其它部門(mén)工作人員的事情，這時(shí)，你首先要抽調自己部門(mén)員工，從周輕人選起，先男士后女士，確實(shí)不夠時(shí)，才抽調其它部門(mén)人員，試想，當你滿(mǎn)頭大汗去叫人幫忙時(shí)，只要不影響本職工作，一般都會(huì )配合欣然前祝當然，身教不是事必躬親，而是該出手時(shí)就出手，有時(shí)候做秀都要上，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　四、創(chuàng )新：行政工作出彩的金鑰匙。

　　任何工作都有個(gè)節約成本、提高工作效率的問(wèn)題，行政工作也不例外，要想比你的前任做得更好，或者做出特色，這就要求行政工作人員不斷創(chuàng )新工作方法。拿公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證周審舉例，我以前公司前任都要跑到市民中心和無(wú)線(xiàn)電大廈辦理，一上班就派車(chē)去，有時(shí)因為少了個(gè)文件，還得來(lái)回多跑一趟，一來(lái)二去，工作效率可想而知，而且造成公司資源浪費。我接手后，通過(guò)政府在線(xiàn)查詢(xún)到更多辦事點(diǎn)，辦事所需資料也列得一目了然，以前公司注冊地在寶安，就近原則，營(yíng)業(yè)執照周審在五區市場(chǎng)寶民工商所辦理即可，離公司一步之遙;而組織機構代碼證周審就在海關(guān)大廈，也是非常近，辦事時(shí)公務(wù)車(chē)都不用，既節約了辦公經(jīng)費，又提高了辦事效率，一舉兩得。世間事物千變萬(wàn)化，行政人員要多開(kāi)動(dòng)腦筋，煉就火眼真睛，通過(guò)現象抓本質(zhì)，才能仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，如果一味的走老路，注定會(huì )被社會(huì )淘汰。如果你不想被淘汰，就一定要掌握“創(chuàng )新”這把做好行政工作的金鑰匙!

　　行政一周工作總結 13

　　今周為全省首個(gè)服務(wù)型行政執法宣傳周，我縣積極響應省市關(guān)于推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設的要求，集中開(kāi)展了服務(wù)型行政執法建設宣傳周活動(dòng)。

　　一是高度重視。

　　及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習相關(guān)文件精神，并就如何開(kāi)展好此項工作開(kāi)展了討論，廣泛聽(tīng)取各行政執法單位意見(jiàn)和建議。要求各局委負責人做好“服務(wù)型行政執法活動(dòng)”的帶頭人，樹(shù)立服務(wù)型執法典范，全面提升執法水平，以此推動(dòng)執法人員服務(wù)型執法理念的形成，促進(jìn)社會(huì )各界與行政執法機關(guān)和諧度的提升。

　　二是精心制定方案。

　　根據市法制辦工作方案的'要求制定了《縣服務(wù)型行政執法宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》（辦［］27號），明確了宣傳主題，提出了活動(dòng)要求，確定了開(kāi)展專(zhuān)題培訓，組織集中宣傳、懸掛宣傳標語(yǔ)等宣傳方式，確�；顒�(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

　　三是組織集中宣傳。

　　按照省統一部署，我縣定于18日為“服務(wù)型執法宣傳活動(dòng)日”，并制定了《縣服務(wù)型行政執法宣傳日活動(dòng)方案》（辦［］28號），18日縣政府法制辦組織縣國稅局、地稅局、衛生局、公安局、交通運輸局、工商局、住建局等行政執法單位，在躍進(jìn)路華英廣場(chǎng)開(kāi)展沿街宣傳活動(dòng)。采取了集中設置咨詢(xún)臺、制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等方式進(jìn)行，各行政執法單位也相應制定了本單位的宣傳周活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。

　　四是開(kāi)展專(zhuān)題培訓。

　　17日，縣政府法制辦組織舉辦了“推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設培訓班”，對全縣行政執法人員推進(jìn)服務(wù)型執法建設統一培訓，圍“繞轉變理念、轉變職能、切實(shí)推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設”，將服務(wù)型執法建設理念灌輸到各行政執法人員。

　　五是懸掛宣傳標語(yǔ)。

　　縣直各行政執法單位按照縣政府制定的宣傳周活動(dòng)方案要求，在航空路、躍進(jìn)路等主要道路分別懸掛一條宣傳標語(yǔ)進(jìn)行宣傳。

　　六是加強監督檢查。

　　將推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設工作納入依法行政考核內容，加強督促檢查，以確保落實(shí)到位。

　　行政一周工作總結 14

　　周周歲歲花相似，歲歲周周人不同。正值百花盛開(kāi)的季節，專(zhuān)營(yíng)店度過(guò)了一個(gè)忙碌、充實(shí)、收獲的。行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待、洗車(chē)工、保潔、保安。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注，也很少與其他部門(mén)溝通交流，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著(zhù)，付出著(zhù)�？赡軐τ趯�(zhuān)營(yíng)店來(lái)講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著(zhù)公司在客戶(hù)心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作積極性，行政部主動(dòng)對這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動(dòng)解決了工作中出現的問(wèn)題。

　　一、展廳接待

　　展廳接待是與客戶(hù)接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規定如下：

　　1、與客戶(hù)溝通使用普通話(huà)，面帶微笑。

　　2、提高服務(wù)意識客戶(hù)落座主動(dòng)上前問(wèn)好，茶水要在第一時(shí)間內送上。

　　3、時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)茶水需要。

　　4、客戶(hù)離開(kāi)及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔。

　　5、了解車(chē)價(jià)及基本的車(chē)輛信息，以便客戶(hù)詢(xún)問(wèn)。

　　6、行政部定期對其培訓與引導，提高了接待人員的服務(wù)意識

　　7、行政人員主動(dòng)與其溝通了解工作中出現的問(wèn)題，協(xié)調其他部門(mén)給予了解決。

　　二、洗車(chē)工

　　洗車(chē)工是專(zhuān)營(yíng)店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車(chē)工必須在露天的環(huán)境下工作，由于機器洗車(chē)的速度要高于擦車(chē)的速度，致使洗完后的車(chē)輛不能及時(shí)擦拭，隨著(zhù)夏日的臨近洗完后的車(chē)輛在短時(shí)間內就會(huì )曬干，再加之每天過(guò)重的洗車(chē)量，這就要求每一位洗車(chē)工不停的擦車(chē)，這樣的情形給洗車(chē)工帶來(lái)了很大工作壓力，也讓客戶(hù)產(chǎn)生了抱怨，為了解決此問(wèn)題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車(chē)區協(xié)調擦車(chē)工作，以最大努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、保潔

　　專(zhuān)營(yíng)店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專(zhuān)營(yíng)店內部員工，所以工作積極性方面并沒(méi)有得到有效的激勵，對此行政部規定每天不定時(shí)對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛生進(jìn)行抽查，鼓勵保潔人員主動(dòng)提出工作中發(fā)現的問(wèn)題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛生間異味等建議，行政部都給予了及時(shí)的`解決，使得保潔的工作得到了很好的開(kāi)展。

　　四、保安

　　由于專(zhuān)營(yíng)店旁新建店的建設施工，使得停車(chē)位嚴重的減少，道路出現了擁堵現象。行政部配合銷(xiāo)售和售后對進(jìn)入廠(chǎng)區維修車(chē)輛的行駛路線(xiàn)做了新的調整，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車(chē)輛停放及行駛路線(xiàn)，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通，對保安人員進(jìn)行了車(chē)輛指揮方面知識的培訓，保證了進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。

　　行政一周工作總結 15

　　在公司從事行政工作，工作范圍和職責幾經(jīng)調整，但我一貫秉承在其位謀其責的工作態(tài)度，本著(zhù)服務(wù)于公司運營(yíng)的指導思想，具體工作中服從領(lǐng)導安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內的各項工作，但在某些具體工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距，我保證在今后的工作中不斷學(xué)習、改進(jìn)和提高。

　　一、現將不同階段工作情況簡(jiǎn)要總結如下，以增進(jìn)認識和便于改進(jìn)。

　　第一階段，主要負責公司行政后勤服務(wù)工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開(kāi)展奠定了基礎；其次，我從工作角度出發(fā)，在行政后勤管理方面，從優(yōu)化辦公環(huán)境和控制公司辦公費用入手，制訂修訂了日常辦公行為準則等，并組織了多次環(huán)境衛生大掃除和工作紀律突擊檢查，衛生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯；在行政辦公設備的購置、使用方面嚴格登記制度，損壞的辦公設備做到及時(shí)維修，為員工營(yíng)造并維護了一個(gè)整潔、衛生、有序的工作環(huán)境；

　　第二階段，在這一周中在做好上述工作的同時(shí)，還負責公司例會(huì )、培訓管理和行政方面的基礎管理工作。會(huì )議管理按照公司工作要求及時(shí)召開(kāi)全員會(huì )議，并累計整理會(huì )議文件30余份；期間還參與整改公司固定電話(huà)機的使用，將公司機房設備與線(xiàn)路分類(lèi)整理，為以后監控和電話(huà)交換機的數據查找提供了便利；根據公司行政車(chē)輛的管理要求，制訂了行政車(chē)輛的管理表格，對車(chē)輛的保養和加油做出詳細記錄，同時(shí)起草了司機崗位責任，此條款目前正在執行中；培訓工作方面主要是選擇一些好的視頻，通過(guò)教育學(xué)習的手段，來(lái)提高培訓的有效性和實(shí)用性。同時(shí)先后組織了兩次培訓需求調查，根據大家對培訓工作反饋的意見(jiàn)，對培訓的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了部分調整。

　　在這一周中由于部門(mén)其它兩位同事離職和轉崗，陸續接手了公司其它事務(wù)的工作。例如：工程設備詢(xún)價(jià)、訂貨、工程部檔案前期整理及歸檔、公司三類(lèi)人員資質(zhì)的辦理、公司資質(zhì)文件的打印整理、協(xié)助機電銷(xiāo)售經(jīng)理和公司財務(wù)處理其它的日常事務(wù)。在這段工作經(jīng)歷中，我也學(xué)習到了很多知識，現在可以獨立完成機電業(yè)務(wù)方面的標書(shū)制作.

　　在學(xué)習制作標書(shū)的過(guò)程中，也對公司主營(yíng)項目有了更深的了解，為后期制作編排公司宣傳頁(yè)，奠定了基礎。公司宣傳頁(yè)通過(guò)前期收集產(chǎn)品資料、調查業(yè)務(wù)各部門(mén)的需求，到進(jìn)行設計排版，目前基本版面已訂，在進(jìn)行細節處的完善。預計周前可進(jìn)行排版印刷。

　　我在今周接手了公司招聘工作，在學(xué)習招聘的'過(guò)程中，也對企業(yè)的HR工作有了深深的體會(huì )，懂得優(yōu)秀人才對于企業(yè)的重要性。目前招聘的員工，在試用階段表現優(yōu)秀，已經(jīng)簽訂正式的勞動(dòng)合同�，F在我陸續在搜索選用合適的人才，力求使公司在工程技術(shù)方面力量更為豐滿(mǎn)。

　　二、我在工作中存在的不足及改進(jìn)方法

　　由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對公司的各種組織關(guān)系、工作習性和運作機制了解的不夠透徹，專(zhuān)業(yè)知識不足，在某些工作方法和溝通協(xié)調、監督監控方面存在改進(jìn)的問(wèn)題。

　　首先，對業(yè)務(wù)人員的工作計劃實(shí)際執行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了問(wèn)詢(xún)追蹤外，沒(méi)有其他的查驗渠道。

　　第二，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實(shí)現培訓目的或達到培訓效果，在培訓中資源的充實(shí)、形式的多樣化上須改進(jìn)和提高。

　　第三、在對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)時(shí)，缺少主觀(guān)催動(dòng)性。致使部分工作積壓等情況。

　　第四、在工作方法及語(yǔ)言溝通上存在缺陷，造成了工作中的誤會(huì )與磨擦。 以上問(wèn)題在與公司同事的溝通中，已經(jīng)了解到問(wèn)題的嚴重性，我會(huì )針對不同情況制訂相應的解決方案，并爭求公司其它同事意見(jiàn)進(jìn)行整合。做出完善的解決辦法。在以后的工作中，會(huì )仔細記錄每件事情，及時(shí)完成每件事情并推動(dòng)事情的進(jìn)展，做到提醒與監督。對于自身的缺點(diǎn)，我已經(jīng)充分認識到錯誤之處，我會(huì )在未來(lái)的工作生活中進(jìn)行調整，以提高自身的個(gè)人修養，并且希望領(lǐng)導可以給予批評指正。

　　三、工作展望及計劃

　　首先，對于公司考勤、衛生、紀律（上網(wǎng)）等方面加強監督管理，對于每日遲到現象進(jìn)行通報（公告欄張貼每日遲到情況），以避免經(jīng)常遲到現象發(fā)生。工作紀律會(huì )協(xié)同財務(wù)或其它人員本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結果登記在案。對于發(fā)現違反公司行為規定的同事處以公告批評，嚴重者罰款，

　　上交工會(huì )。我本身會(huì )以身作則起帶頭作用，同時(shí)請公司全體同事共同監督，使公司整體的辦公軟環(huán)境有質(zhì)的提升。

　　在會(huì )議管理方面。隨著(zhù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，注意各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)的溝通，對于信息溝通和協(xié)調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì )上對于各部門(mén)安排的工作計劃，建議將未按時(shí)完成工作的結果列入計劃，由專(zhuān)人跟蹤，總結時(shí)直接向領(lǐng)導匯報并給出處理意見(jiàn)，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應承擔的責任，實(shí)現計劃、執行、執行結果與結果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項計劃工作的執行力。

　　其次，對于培訓工作，將根據公司20xx周人才培養工作的要求，協(xié)同趙娟娟重點(diǎn)做好公司內部培訓體系建設，以確保培訓的系統性、持續性和有效性，將不定期舉辦團隊建設活動(dòng)，形式不限。以此推動(dòng)公司發(fā)展及為提高團隊建設提供智力支持。

　　20xx周的招聘工作將列為重點(diǎn)，以發(fā)布用人需求和搜索人才的方式，為公司人才力量做出儲備。在新一周中，讓公司的新鮮力量帶動(dòng)全員，以此激發(fā)每位同事的工作主動(dòng)性和緊迫性。我目前與一名注冊工程師進(jìn)行過(guò)溝通，對方有意向來(lái)公司工作，等出圖較忙的這段時(shí)間過(guò)去，在當面與我詳談，我會(huì )繼續跟蹤并及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　機電方面加強自我學(xué)習，多與工程技術(shù)人員溝通，了解產(chǎn)品設備的性能、參數、等各方面的知識。配合工程部劉博敏做好設備詢(xún)價(jià)和工程檔案的建立。投標書(shū)制作方面，端正態(tài)度多與前輩溝通學(xué)習，做好投標的準備工作，用品及資料提前做出儲備計劃，虛心接受領(lǐng)導的教導，爭取將投標工作安排合理。投標文件做好保存和備份，避免出現投標漏洞。

　　20xx周即將過(guò)去，我為過(guò)去的工作做出總結，在公司工作的一周半中，學(xué)到了很多知識，并交到更多朋友。在自我總結中，我認為每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　在新一周工作中，我會(huì )改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。做到考慮事情更加認真、周全。與同事之間多注意溝通，做到有誤會(huì )及時(shí)解決。并提高自己的工作主動(dòng)性、及時(shí)匯報階段性工作、加強主觀(guān)能動(dòng)性、充分做到替領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　以上是我對過(guò)去一周的工作總結與自我評價(jià)。多華麗的詞藻也代替不了實(shí)際的表現，請領(lǐng)導期待我的成長(cháng)與改變。

　　行政一周工作總結 16

　　作為人事總務(wù)部的一名文員，一周來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本周的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷的學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現將這一周來(lái)個(gè)人工作總結匯報如下：

　　一、工作方面

　　1、工作表現

　　a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。

　　b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對企業(yè)內外的.許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

　　c、工作中雖然獲得了一定的成績(jì)，但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤，為了避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習。

　　d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。

　　2、工作收獲

　　a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果；

　　b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

　　3、不足

　　a、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，本人一定會(huì )仔細、仔細、再仔細來(lái)完成每項工作；

　　b、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方；作為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。

　　二、接下來(lái)的工作計劃

　　會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來(lái)說(shuō)工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰

　　行政一周工作總結 17

　　今總結工作，許多工作進(jìn)展緩慢，倍感內疚。聽(tīng)領(lǐng)導一席肺腑驚醒夢(mèng)中人，發(fā)現慧心未泯，萬(wàn)分感謝！

　　現將后勤工作分析總結如下，盡屬真實(shí)。之后梳理工作，明確職責，落實(shí)管理方法，協(xié)助領(lǐng)導做好部門(mén)工作。

　　一、餐廳工作

　　總結自廚師大賽之后，餐廳對人員結構進(jìn)行了大的調整，餐廳上下對過(guò)去的工作以及將來(lái)的工作目標做了系統的總結，從最易見(jiàn)成效的方面進(jìn)行了改變，把工作提升一個(gè)臺階。

　　首先體現在了面點(diǎn)和菜品的供應上，根據員工喜好花樣不斷，面條一度出現供不應求的局面；菜品上廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升受到了員工的喜愛(ài)。再是對就餐大廳進(jìn)行美化布置，讓員工進(jìn)入餐廳就餐時(shí)心情愉悅，感到非常溫馨。

　　但是從餐廳基本情況分析存在一些問(wèn)題。今本情況：

　　1.用餐人數進(jìn)入高峰期，每餐平均用餐人數在100左右，正餐用餐人數高峰期達152人次，與上榨季同期相比用餐人次增長(cháng)20%左右。

　　2.餐廳廚師6人幫工3人，共9人，因為處于人員調整期，人數達到建廠(chǎng)以來(lái)做多的一周。

　　3.期間利潤表體現：不計員工未消費金額，虧損3000多元。

　　4.原料市場(chǎng)調查，肉類(lèi)食品上漲幅度較大，蔬菜價(jià)格未有大的波動(dòng)。對基本情況分析結合日常管理，總結存在以下問(wèn)題：

　　1、菜品雖新，但整體搭配不當，如經(jīng)常出現兩大葷菜同時(shí)出現，雖然員工選擇多了，但是肯定出現剩菜，必然出現浪費。

　　2、肉品原料價(jià)格大幅上漲，但肉菜價(jià)格未進(jìn)行調整。

　　3、每天飯菜安排廚師隨心所欲，沒(méi)有系統安排菜譜。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)期后，庫房管理員不再進(jìn)行采購驗收，采購監管環(huán)節由財務(wù)部擔當但

　　因工作太忙形同虛設。

　　計劃對餐廳工作分析，這周餐廳將開(kāi)展以下重點(diǎn)工作：

　　1、成立伙食管理委員會(huì )，讓員工參與到餐廳的管理中來(lái)。

　　2、公布近期采購價(jià)目表，讓餐廳管理更加透明化。

　　3、進(jìn)行飯價(jià)調整聽(tīng)證座談會(huì )。

　　4、制定短期菜譜，使飯菜搭配合理。

　　5、實(shí)行采購輪崗制，班長(cháng)監管制。

　　6、對餐廳全員進(jìn)行接待禮儀培訓一次。

　　7、5S培訓1課時(shí)。

　　二、物業(yè)維修�？偨Y

　　實(shí)行維修派修單，對所有維護的項目和設施即時(shí)登記并說(shuō)明損壞原因，一定程度上影響到使用者對設施的.愛(ài)護，也可以通過(guò)記錄對易損耗的設施總結原因進(jìn)行改進(jìn)或加強維護。

　　本周完成派修任務(wù)54項，更衣室衛生間改造工作也在完成但因工程出現問(wèn)題，現有三個(gè)便池出現漏水情況，已聯(lián)系施工方維修。

　　存在問(wèn)題

　　物業(yè)維修工作沒(méi)有進(jìn)行監督驗證，沒(méi)有時(shí)效要求。

　　部分維修項目需要費用支持，但考慮費用緊張擱置。

　　工作重點(diǎn)偏離，自實(shí)行派修但后，物業(yè)工作以派修但為重點(diǎn)工作。

　　計劃

　　1.即時(shí)完成體系記錄。

　　2.及時(shí)驗證維修結果，對工作任務(wù)定出時(shí)效要求（完善派修單）。

　　3.消防柜、公寓樓遮雨棚維修。

　　三、保潔工作總結公寓樓公共區域和客房衛生保持較好，本周工接待住宿人次。

　　洗衣房能夠準時(shí)保證生產(chǎn)所需工服、毛巾的同時(shí)為全員更換床單被罩1次。本周工洗工服和毛巾清洗保證了正常生產(chǎn)，未出現問(wèn)題。并且記錄真實(shí)及時(shí)。

　　環(huán)廠(chǎng)衛生，保持較好，果農衛生間因設計存在缺陷，加之果槽人員隨意如廁給清理工作帶來(lái)了很大困難，即使如此保潔人員依然能夠按時(shí)將衛生打掃的干凈整潔。

　　四、綠化工作

　　總結天氣炎熱，偶見(jiàn)小雨，溫度濕度正適合草坪生長(cháng)，但因草品種不好，開(kāi)始抽穗，加之工廠(chǎng)處于能也作業(yè)區，野草種子隨風(fēng)飄進(jìn)工廠(chǎng)雜草也抽穗打子，割草工作帶來(lái)一定壓力，全廠(chǎng)共割草2次，修剪冬青2次�；ㄅ杼O(píng)果樹(shù)在保潔員的細心照料下起死回生。

　　環(huán)廠(chǎng)樹(shù)木大部分長(cháng)勢較好，辦公樓前南邊兩排樹(shù)木萎靡，已邀請采購部幾位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行會(huì )診，制定方案挽救。

　　本周共割草兩次，打藥一次。

　　這周計劃對公寓樓網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重建，并對上網(wǎng)方式進(jìn)行更改，以滿(mǎn)足員工上網(wǎng)需求。

　　行政一周工作總結 18

　　一、加強學(xué)習、銳意進(jìn)取

　　本學(xué)期根據校本培訓計劃進(jìn)行了校本培訓，實(shí)現理論學(xué)習與教學(xué)研究相結合，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了廣大教師的責任意識，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點(diǎn)，提高了教師的師德修養和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　我們還組織教師學(xué)習了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門(mén)指導服務(wù)的意識，利用校園網(wǎng)、校報給教師提供交流學(xué)習的機會(huì )，使教師的教學(xué)觀(guān)念進(jìn)一步得到轉變。本學(xué)期教師所寫(xiě)的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次。我校的校本培訓經(jīng)驗還在全市交流，并得到領(lǐng)導同行的一致好評。

　　二、以創(chuàng )建為契機進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng )建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)�！�，“鎮江市德育工作先進(jìn)學(xué)�！�，我處以此為契機，組織學(xué)生學(xué)習了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》廣泛開(kāi)展了誠信教育、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動(dòng)，通過(guò)做好班主任工作的檢查考核，認真落實(shí)德育常規，加強了隊伍建設，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì)。

　　1、開(kāi)展了“民族精神代代傳”主題活動(dòng)，通過(guò)詩(shī)歌評選，推薦小標兵、主題隊會(huì )、板報展覽等活動(dòng)，使每個(gè)隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時(shí)代內涵，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心。

　　2、積極開(kāi)展師德師風(fēng)建設，加強師生法制教育，本學(xué)期我校著(zhù)重抓好班主任隊伍的建設，完善班主任工作考核機制，多次召開(kāi)班主任會(huì )議，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作周檢查的力度和效度，每周召開(kāi)一次例行校會(huì )，充分發(fā)揮晨會(huì )課的育人功能，采用多種形式對學(xué)生進(jìn)行德育、健康教育，環(huán)境教育等。

　　3、加強心理咨詢(xún)室的建設工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢(xún)室，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生、特殊學(xué)生的心理輔導工作。

　　4、以我校的人文精神和現代教育理念為引導，繼續加強和豐富了學(xué)校的校園文化建設，做到櫥窗、畫(huà)廊、板報及時(shí)更新，充分發(fā)揮其教育人的作用。

　　三、課堂教改，注重實(shí)效，進(jìn)一步提高課改實(shí)施水平。

　　每學(xué)期教導處以教科研為龍頭，繼續深入開(kāi)展“優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動(dòng)，通過(guò)“牢牢抓住科研先導，著(zhù)力打造優(yōu)秀的教師隊伍，不斷探索師生的.評價(jià)改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實(shí)施的水平

　　1、牢牢抓住科研先導，開(kāi)展一系列教學(xué)活動(dòng)

　　繼續以科研為先導，依托課程改革，開(kāi)展了形式多樣的教科研活動(dòng)，

　　(1)加強理論學(xué)習，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開(kāi)展教研組、備課組活動(dòng)，本學(xué)期共三次舉行了全鎮教研活動(dòng)，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng)，各學(xué)科通過(guò)活動(dòng)加強了學(xué)習，進(jìn)行了學(xué)習討論、交流運用和反思，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　(3)多次舉行論文案例等評選，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。

　　(4)課題研究為先導，將課題研究與課堂教學(xué)結合，理論與實(shí)踐結合，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐驗證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題，每個(gè)課題負責人相應地定期召開(kāi)課題組成員會(huì )議，共同探索探討課題研究中出現的問(wèn)題。我校的語(yǔ)文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員mz交一次教科研日記，每周交一次小結，每學(xué)期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行，又促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。本學(xué)期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。

　　2、著(zhù)力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍

　　本學(xué)期繼續加強教師隊伍建設，做到兩個(gè)轉變(加強理論學(xué)習指導，促進(jìn)教學(xué)觀(guān)念的轉變;加強課改實(shí)踐指導，促使教學(xué)行為的轉變)和“一個(gè)發(fā)展”(領(lǐng)導教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展)。本學(xué)期我們組織教師開(kāi)展了青周教師教學(xué)競賽、徒弟匯報課，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)教師提高認識，并以此指導自己的教育工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期初，我校就制訂學(xué)校教師分批、分級培養目標，建立了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有效機制，一學(xué)期來(lái)教師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省、市級各類(lèi)課堂教學(xué)競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結隊工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出。

　　3、繼續探索師生的評價(jià)改革

　　不斷完善了以《學(xué)生成長(cháng)記錄冊》為載體的學(xué)生的評價(jià)，積累了以往學(xué)習評價(jià)的經(jīng)驗，把工作做在平時(shí)，使學(xué)生評價(jià)真正符合新課標精神。

　　4、教改成果遍地開(kāi)花

　　本學(xué)期乘著(zhù)“省藝術(shù)教育特色學(xué)�！钡膭�(chuàng )建東風(fēng)，我校的藝術(shù)教育又上了一個(gè)新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽(yáng)花》獲全國比賽二等獎，國標舞多人次獲省級一等獎，書(shū)畫(huà)、鋼琴、二胡等藝術(shù)類(lèi)考級通過(guò)有幾十人，揚中市小學(xué)體育運動(dòng)會(huì )上。捷報頻傳，我校獲得團體總分第二名的好成績(jì)，共有近二十人次獲單項第一名，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮江市日記大賽中獲獎，樂(lè )正龍主任還被評為鎮江市教育科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期，黃雪梅校長(cháng)和黃麗萍主任負責的兩個(gè)省級課題順利結題。

　　四、以服務(wù)于廣大教師為己任，加強學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的管理。

　　本學(xué)期教導處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每周的教育教學(xué)常規檢查上，強化指導，淡化檢查，加強平時(shí)的指導和研討工作，加強教導處的日常管理工作。

　　1、加強對教師教學(xué)常規工作的指導力度，學(xué)校行政、學(xué)校教研組長(cháng)、備課組長(cháng)分層管理，分工明確，責任到人，加強檢查，督促，通過(guò)備課組教研課、隨堂課、校際交流課等形式，促使每個(gè)教師上好每一節課，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地、扎實(shí)高效的開(kāi)展各項工作，落實(shí)每項活動(dòng)的研究主題、活動(dòng)目標、時(shí)間、人員等。

　　2、加強了對教師課堂教學(xué)改革指導的力度，嚴格執行好《揚中市教學(xué)五認真細則》加強對教師的教學(xué)五認真工作的檢查，完善常規考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽(tīng)，抓好每學(xué)期對各周級各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調研工作，繼續開(kāi)展拜師結隊活動(dòng)，并為此提供足夠的時(shí)間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。

　　行政一周工作總結 19

　　經(jīng)過(guò)對公司一些狀況有些基本了解，對行政及后勤的有一些了解，還有些不足的地方，望領(lǐng)導給以指正，將作出以下總結。

　　一、工作表現與收獲

　　1、能夠安排好部門(mén)內較好完成本職工作（如編寫(xiě)員工離職程序、員工須知）做好行政、后勤工作（飯堂、員工宿舍）。

　　2、已完成宿舍交接，讓員工有個(gè)干凈整潔的宿舍。

　　3、安全消防問(wèn)題的落實(shí)，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣灌溉，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法。

　　二、工作中存在不足

　　1、消防工作落實(shí)不到位。

　　2、公司規章制度沒(méi)有監督到位。

　　3、有時(shí)與個(gè)部門(mén)配合仍有欠缺。

　　三、接下來(lái)的個(gè)人與部門(mén)工作計劃

　　1、會(huì )根據以下工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識。努力做好工作的每一件事。

　　2、隨著(zhù)公司各項制度的'實(shí)行，應提高自己各方面的知識。

　　3、收集各項信息數據，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)念。

　　4、及時(shí)向領(lǐng)導匯報實(shí)際情況，讓領(lǐng)導盡量能全面，準確地了解和掌握最近的工作情況。

　　四、下周的工作計劃

　　1、完善公司的各項規章制度，并把員工手冊經(jīng)各部門(mén)主管討論完成。

　　2、協(xié)助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài)，能夠發(fā)現員工對公司發(fā)展的一些好的建議，并及時(shí)匯報給領(lǐng)導參考。

　　3、把消防放在工作首位，并把滅火器做到統一存檔。

　　4、每天下午四點(diǎn)半以后除特殊情況除外，到倉庫黃小龍那里幫忙，晚上到一件代發(fā)那里打包。

　　5、到各部門(mén)工作要向主管報告，聽(tīng)從主管安排，如果有事要走要向主管說(shuō)一聲。

　　行政一周工作總結 20

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、人事治理方面

　　1、根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工；

　　2、較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；

　　3、規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案；

　　4、強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；

　　5、崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、與領(lǐng)導的溝通。

　　二、行政工作方面

　　1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃；

　　2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行；

　　3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢；

　　4、對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

　　三、員工治理方面

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的'綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　2、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

　　3、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

　　4、加強勞動(dòng)人事治理工作。勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度。

　　5、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)。

　　6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

　　行政部取得了一定的成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

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