工程科工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的工程科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程科工作總結1

辦公室：

　　工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領(lǐng)導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執行（國發(fā)〔20xx〕4號文件）、（內政發(fā)〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實(shí)施<人防法>辦法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務(wù)為重點(diǎn)，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質(zhì)量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：

　　一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工

　　工程科年初人員調整后，按辦領(lǐng)導的工作安排和自治區下達二○xx年工作任務(wù)，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進(jìn)行了分工。按工作計劃和辦領(lǐng)導要求全面開(kāi)展工程科的各項工作。

　　二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　全科人員積極的參加辦公室組織的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，結合工程科的具體工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論知識，學(xué)習人防法律法規，科室制定了學(xué)習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務(wù)知識學(xué)習日，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著(zhù)依法建設、依法管理、專(zhuān)業(yè)管理的軌道前行。

　　三、人防指揮所工程建設進(jìn)展順利

　　人防指揮所工程建設進(jìn)展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調相關(guān)部門(mén)組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進(jìn)行了質(zhì)量驗收。然后進(jìn)入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。

　　四、依法修建結建防空地下室工作

　　二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關(guān)于加強人防工程建設的通知。積極的開(kāi)展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實(shí)結建協(xié)議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開(kāi)工的結建工程跟蹤做好質(zhì)監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時(shí)限，及時(shí)審核批復。

　　上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進(jìn)行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書(shū)，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實(shí)地察看了擬建結建防空地下室的現場(chǎng)環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見(jiàn)，對旗縣開(kāi)展結建工作起到了促進(jìn)作用。

　　五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作

　　為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進(jìn)行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無(wú)法滿(mǎn)足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問(wèn)題，及時(shí)的給承租方依法送達了書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。

　　六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作

　　科室安排專(zhuān)人負責烏市地區的`普通地下室面積的統計工程建設情況統計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進(jìn)行統計。做好全盟工程建樹(shù)情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時(shí)上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時(shí)的上報工作信息。

　　七、下半年工作安排

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。

　�。ǘ�）做好人防工程規劃編制工作。

　　按辦公室的工作安排，待烏市規劃批準實(shí)施后，及時(shí)的啟動(dòng)人防工程規劃編制工作。

　�。ㄈ�）繼續做好結建工程建設審批工作。

　�。ㄋ模┳龊米越üこ唐綉鸸δ苻D換方案制定工作。

　�。ㄎ澹┳龊萌朔拦こ叹S護管理、統計報表工作。

　�。�六）做好結建工程質(zhì)量監督、工程竣工驗收、備案工作。

　�。ㄆ撸┳龊萌朔拦こ滩渴鹗疽鈭D制定工作。

　�。ò耍┩瓿煽剖移渌麡I(yè)務(wù)工作，按自治區下達的任務(wù)指標完成工程科全年工作。

工程科工作總結2

　　時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來(lái)說(shuō)是大轉折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，是一個(gè)轉折；新起點(diǎn)，是因為我站在了新的起跑線(xiàn)上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽?zhuān)�這對我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì )到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話(huà)可以表達的。

　　四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長(cháng)，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(cháng)；不知所措的是副科長(cháng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì )積極主動(dòng)認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習慣。在王科長(cháng)的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(cháng)角色轉變。

　　我的主要工作是：

　　1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

　　2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

　　3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

　　4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

　　5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價(jià)、安全職業(yè)衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

　　6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

　　總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的'表現。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)有分擔科長(cháng)的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。

　　2、沒(méi)有學(xué)習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

　　3、沒(méi)有學(xué)習內業(yè)軟件的編制。

　　4、沒(méi)有參與市政結算的工作。

　　5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

　　6、沒(méi)有養成記筆記的習慣。

　　新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補不足。20xx年的工作計劃是：

　　一、深入推進(jìn)標準化建設，提升安全管理水平

　　根據上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛生和評價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛生培訓和安全教育和臨時(shí)用電等培訓，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅持每?jì)蓚�(gè)月組織對所有在建項目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項目管理例會(huì )進(jìn)行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表?yè)P和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　今年，工程科完成標書(shū)143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬(wàn)元。在要求標書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標書(shū)常犯錯誤，加強每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

　　三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

　　在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進(jìn)行，盡量做到規范、及時(shí)、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個(gè)工序完成之后，認真總結經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。

　　四、積極學(xué)習預算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖

　　多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學(xué)習，了解分部分項各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎。

　　在做好份內工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會(huì )做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗。

　　一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業(yè)主及各科室的好評。成績(jì)已成為過(guò)去，我們要把成績(jì)當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。

工程科工作總結3

　　本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(cháng)王鵬與師傅錢(qián)昊對我的專(zhuān)業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

　　雖然項目部的條件相對來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內我不斷的學(xué)會(huì )了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(cháng)。在這一年的工作中我本著(zhù)不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫(xiě)下跟班現場(chǎng)記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識應用到實(shí)踐當中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點(diǎn)出現，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀(guān)測，得到結果后將觀(guān)測到的現場(chǎng)情況錄入臺賬。

　　項目部的'生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著(zhù)他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實(shí)干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結4

　　xxxx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規化中，緊密?chē)�繞公司的工作部署，積極開(kāi)展各項工作，現將我擔任工程部經(jīng)理以來(lái)的工作總結如下：

　　一、合理調派人員，確保日常維修及時(shí)性

　　維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性，是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開(kāi)展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：

　　1、統籌兼顧，相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下，既要保證各系統設備的`運行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門(mén)采取重組水暖空調、給排水等多個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體，人員相互調用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由各專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理，有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

　　2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等，小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，

　　接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。

　　3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時(shí)安排做材料計劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的，區分性質(zhì)，需要協(xié)調解決的及時(shí)反饋，需要投入資金改造的，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，按照指示實(shí)施，有效地保證了維修的及時(shí)性。

　　二、加強設備管理，確保各系統穩定運行

　　設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作：

　　1、健全制度，定期開(kāi)展。各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀，制定了設備維護保養計劃，將維修工作分解，并按時(shí)實(shí)施。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機的應急啟動(dòng)，既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程，也檢查設備是否完好。

　　2、跟盯現場(chǎng)，及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等，規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無(wú)法完成。部門(mén)采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個(gè)強弱電井責任到人。

工程科工作總結5

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的'正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工程科工作總結6

　　我市的新型職業(yè)農民培育工程項目按照《遼寧省xx18年新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)心指導幫助下，在我市、縣有關(guān)部門(mén)全體工作人員的共同努力下，克服機構改革人心不穩人員變動(dòng)大的不利因素，圓滿(mǎn)完成xx18年度新型職業(yè)農民培育任務(wù)和xxxx年度新型職業(yè)農民培育任務(wù)的前期準備工作。一年來(lái)，全市完成了xx18年度新型職業(yè)農民培訓xx00人的培訓任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓班53個(gè)，經(jīng)營(yíng)管理培訓班21個(gè)；S縣于12月16日至28日率先舉辦了xxxx年度新型職業(yè)農民培訓第一期班，共計100人。能夠順利地完成培訓任務(wù)，緣于以下幾點(diǎn)：

　　1、早入手。

　　認真總結和吸取多年來(lái)新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施的經(jīng)驗教訓，組織和引導各縣（市）區，根據各地的實(shí)際情況提前入手。各項目縣（市）區5月份開(kāi)始著(zhù)手新型職業(yè)農民培育的招生前期準備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的'招生廣告，使得項目下達后，順利完成招生報名工作，為培訓工作開(kāi)展奠定了基礎。

　　2、細規劃。

　　各項目縣（市）區依據《遼寧省xx18年新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施方案》的要求，結合各地實(shí)際情況，相繼制定了《實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內容，為新型職業(yè)農民培育工作的開(kāi)展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規劃。

　　3、重實(shí)效。

　　新型職業(yè)農民培育是一項公益性、基礎性、長(cháng)期性的事業(yè)，以政府為主導，加強統籌協(xié)調，加大支持力度，改善培育條件，營(yíng)造良好氛圍。堅持了農民的主體地位，充分聽(tīng)取了農民意見(jiàn)，尊重農民意愿，通過(guò)提升培訓質(zhì)量和宣傳引導，調動(dòng)了農民參訓的積極性和主動(dòng)性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對象特點(diǎn)，分類(lèi)分產(chǎn)業(yè)分層次開(kāi)展培育，強化了培育的針對性。以新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對象，以糧食和優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以教育培訓為重點(diǎn)環(huán)節，把職業(yè)農民培養成建設現代農業(yè)的主導力量。在培訓實(shí)施階段采取切實(shí)可行的措施，擴大培訓效果。一是根據主導和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型組建培訓班，統籌培育各類(lèi)型職業(yè)農民。二是大力推廣分段培育，推行“一點(diǎn)兩線(xiàn)、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)周期內分階段組織集中培訓、實(shí)訓實(shí)習、參觀(guān)考察和生產(chǎn)實(shí)踐，結合農技推廣補助項目，努力將新型職業(yè)農民學(xué)員作為基層農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農民科技教育培訓中心（農廣校）等公益性機構培育主體作用，積極調動(dòng)各類(lèi)資源，通過(guò)市場(chǎng)化運作等機制創(chuàng )新，鼓勵農業(yè)企業(yè)、農民合作社等市場(chǎng)主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導員，我們的學(xué)員作為農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問(wèn)題既可以詢(xún)問(wèn)培訓班的指導員，也可以向補助項目技術(shù)指導員咨詢(xún)，同時(shí)，技術(shù)指導員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶(hù)指導，快速解決了理論與實(shí)踐的有機結合。

　　4、管好錢(qián)。

　　認真貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個(gè)縣（市）區能夠積極與財政部門(mén)溝通，落實(shí)專(zhuān)項資金，確保新型職業(yè)農民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財政部門(mén)負責本級培育資金的籌集、撥付、監督管理和績(jì)效評價(jià)等，要確保補助資金及時(shí)足額到位。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，建立監管機制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益。在資金使用過(guò)程中，能夠按照“錢(qián)隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓及實(shí)訓費、組織學(xué)員在本地和異地參觀(guān)交流費、信息化手段利用及后續跟蹤服務(wù)、開(kāi)展需求調研、考評認定、專(zhuān)家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書(shū)印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規。

　　5、建好檔。

　　各縣（市）區在工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠將相關(guān)資料及時(shí)裝訂成冊，每期培訓班裝訂一冊，其中，包括培訓通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動(dòng)照片、總結考評、各種典型資料等相關(guān)資料。

　　6、勤督促。

　　在機構改革過(guò)程中，負責培訓工作的單位、人員都有所變化，培訓工作出現了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導和科教科及時(shí)到各縣（市）區進(jìn)行溝通協(xié)調，確保工作有人管、有人干，通過(guò)協(xié)調和督導，保證了機構改革過(guò)程中工作有序開(kāi)展。

　　存在的問(wèn)題

　　1、由于機構改革，職能變遷，機關(guān)和事業(yè)職責分工不清，協(xié)調困難，影響了新型職業(yè)農民培育工作的順利開(kāi)展。

　　2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農民培訓進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達地區，各個(gè)縣（市）區的經(jīng)濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點(diǎn)�！俺燥垺绷�，項目資金撥付是一拖再拖，嚴重影響了新型職業(yè)農民培訓工作進(jìn)度和培訓質(zhì)量。

　　3、培訓時(shí)間短，任務(wù)重。培訓工作任務(wù)下達的晚，對大田來(lái)說(shuō)生產(chǎn)技能培訓錯過(guò)生產(chǎn)季，影響了培訓效果。

　　4、省市縣均沒(méi)有扶持政策，只是本系統，甚至本單位進(jìn)行的項目整合，對農民吸引力或者約束不大。如果省里制定統一的扶持政策，合作社、家庭農場(chǎng)主動(dòng)找我們，那培訓效果會(huì )更好。

工程科工作總結7

　　9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì )議室召開(kāi)了全區20xx年上半年工作總結會(huì )及項目管理交流會(huì )。此次會(huì )議意義重大而深遠，認真開(kāi)好這次會(huì )議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng )作用。

　　會(huì )議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì )議，會(huì )議具體分為項目支撐中心宣貫部門(mén)各項管理制度;質(zhì)量安全中心培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進(jìn)人物5項議程。會(huì )上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專(zhuān)題培訓了安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，對項目的市場(chǎng)拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。

　　會(huì )議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢(qián)、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績(jì)給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風(fēng)雪中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達了深深的`敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線(xiàn)，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶(hù)大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。

　　針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識、提高主觀(guān)能動(dòng)性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng )優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務(wù)現場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。

工程科工作總結8

　　20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的`工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)�重擔的力量。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。

　　二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。

　　1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。

　　2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。

　　3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。

　　4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。

　　以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。

　　三、下半年工作安排

　　1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。

　　2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。

　　3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。

　　4、積極完成管理中心安排的其它工作。

工程科工作總結9

　　XX年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的'創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，熱門(mén)思想匯報而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結10

　　20xx年備件科主要完成以下工作：

　　1、備件計劃管理

　　計劃審理對比圖表 單位：項

　　積極響應公司號召，堅持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購計劃內審和二級庫庫存核對數量;大庫核對庫存物料;各廠(chǎng)通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。

　　2、備件庫存管理

　　庫存匯總圖表 單位：元

　　全公司庫存保持穩定。堅持每月進(jìn)行檢查考核，執行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實(shí)，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設備備件質(zhì)量。

　　目前，公司庫存保持6000萬(wàn)元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現場(chǎng)備件保養常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。

　　全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟蹤圖表

　　10年在各廠(chǎng)推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節約433.42萬(wàn)元。其中，煉鋼節約214.58萬(wàn)元;燒結節約122.25萬(wàn)元;煉鐵節約99.33萬(wàn)元;軋鋼節約12.10萬(wàn)元。

　　4、嚴把質(zhì)量、修舊利廢

　　堅持實(shí)行日工作績(jì)效管理，詳細記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設備、備件外修和報廢現場(chǎng)查看確認為日常工作主線(xiàn)，以物料庫存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購計劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫降耗具體內容。

　　全年共確認報廢物資362項，跟蹤現場(chǎng)檢修與更換備件271次。

　　全公司外修備品備件754項3096件，節約206.51萬(wàn)元;內修節約1091.96萬(wàn)元。

　　燒結節約333.36萬(wàn)元(12.77%);煉鐵節約271.33萬(wàn)元(7.52%);煉鋼節約265.30萬(wàn)元(7.14%);軋鋼節約301.32萬(wàn)元(8.33%);動(dòng)力節約91.63元;白灰節約10.75萬(wàn)元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結修復臺車(chē)最為突出。

　　共計為公司節約1298.47萬(wàn)元(占公司年消耗的9.18%)。

　　實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書(shū)面記錄備件質(zhì)檢問(wèn)題，在備件上線(xiàn)使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。

　　20xx年工作不足

　　201年雖然取得了些許成績(jì)，但是指標數據的背后也有諸多問(wèn)題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒(méi)有達到最好成績(jì)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：

　　1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比，煉鐵差距最大

　　從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結也有些差距。

　　2、與公司歷年來(lái)指標相比，煉鐵降耗也較少

　　縱觀(guān)全公司備品備件管理情況，自07年董事長(cháng)親自督導壓庫降耗以來(lái)，軋鋼通過(guò)多次外出對標，并根據各作業(yè)區情況將消耗、計劃、存放、保養及修舊統一分解，權力下放，最先得到成效。

　　煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區備件消耗分解，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進(jìn)一步調整完善后，目前消耗基本穩定。

　　煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車(chē)間責任聯(lián)系不緊，一線(xiàn)又極缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標徘徊不前。

　　20xx年改進(jìn)措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：

　　首先，從備件計劃源頭把關(guān)。加強對煉鐵現場(chǎng)備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計劃管理提高。

　　其次，進(jìn)一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執行公司制度基礎上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

　　再次，協(xié)同供應盡快處理備件質(zhì)量問(wèn)題。煉鐵非標準件種類(lèi)繁多，質(zhì)量問(wèn)題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠(chǎng)工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。

　　全公司管理措施及目標：

　　A、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

　　B、協(xié)助各廠(chǎng)對重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　C、要求各廠(chǎng)在臺套設備及部件采購申報時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。

　　在新的一年里，加強團結互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。

　　2、備件計劃

　　20xx年在崗位人員相對穩定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過(guò)去效果較好的.工作方法，繼續采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩定各廠(chǎng)計劃審核質(zhì)量。以?xún)x電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

　　要求：公司配給一位生產(chǎn)現場(chǎng)維護經(jīng)驗較多的儀電專(zhuān)業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。

　　3、物料庫存

　　20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠(chǎng)近幾年小改小革剩余部分，公司沒(méi)有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬(wàn)元左右。

　　曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒(méi)有實(shí)施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復儲備。

　　20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

　　建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：

　　A、實(shí)行年標組織物料采購，穩定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

　　B、實(shí)行電機、減速機等通用設備統一外修。各廠(chǎng)共享備用。

　　C、調整庫存結構，通用材料統一管理。由大庫統一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠(chǎng)儲備。

　　將可用備件，全部出庫各廠(chǎng)使用，只存放大型備件、事故備件。

　　D、處理積壓物資，盤(pán)活資金。

　　希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節奏條件下，將庫存保持在6000萬(wàn)元以下。

工程科工作總結11

　　20xx年,學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；�本建設項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日

　　開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。

　　第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作

　　東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

　　東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的`驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作

　　暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作

　　該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作

　　東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作

　　完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結12

　　20xx年模具專(zhuān)業(yè)科緊緊圍繞學(xué)院工作中心，貫徹以就業(yè)為導向的教育理念，始終把就業(yè)工作作為專(zhuān)業(yè)科工作的重點(diǎn)，在學(xué)院就業(yè)辦及系就業(yè)工作小組的指導下，就業(yè)工作取得一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一、總體情況

　　20xx年機電系模具專(zhuān)業(yè)有三個(gè)畢業(yè)班模具0511、模具0512、模具0331（五年專(zhuān)），共154人。其中男生136人，女生18人。通過(guò)就業(yè)教育和指導，他們的就業(yè)觀(guān)念較為成熟，定位較為準確，能基本了解當前社會(huì )就業(yè)的嚴峻形勢，能積極地面對各種就業(yè)情況或尋求更為合適的用人單位。今年雖受金融危機的影響，但模具專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生年初就業(yè)率和年終就業(yè)率分別達96%和95%以上，就業(yè)情況良好，在學(xué)院幾個(gè)專(zhuān)業(yè)當中處于優(yōu)勢。

　　二、具體工作

　　1、加強專(zhuān)業(yè)建設，整合專(zhuān)業(yè)課程設置，適當增加實(shí)踐環(huán)節的教學(xué)比重，廣大任課教師應該利用暑期積極到企業(yè)進(jìn)行調研，改進(jìn)教學(xué)方法，探索教學(xué)新思路。在課程當中適當增加企業(yè)管理、生產(chǎn)流程等方面的教育，增強了學(xué)生的就業(yè)競爭力。

　　2、推進(jìn)教學(xué)改革，提高學(xué)生的聽(tīng)課效率。模具專(zhuān)業(yè)教學(xué)中模具實(shí)作等實(shí)踐一體化教學(xué)取得了較好的實(shí)際效果，用人單位的普遍反映學(xué)生上手比較快就是很好的例證，學(xué)生在應用的時(shí)候也有明顯感覺(jué)。

　　3、加強畢業(yè)生的就業(yè)指導，在低年級就應該及時(shí)開(kāi)展就業(yè)的相關(guān)指導，特別是就業(yè)觀(guān)念的引導，通過(guò)講座指導、談心教育使得一些畢業(yè)生就業(yè)觀(guān)念有所改變，。針對個(gè)別學(xué)生存在心態(tài)不穩定等通病、出現多次跳槽、不能安心呆在生產(chǎn)一線(xiàn)等現象，加強畢業(yè)生的'就業(yè)觀(guān)、職業(yè)道德的教育，提高畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，以滿(mǎn)足用人單位的需求，同時(shí)也要加強學(xué)生對社會(huì )的了解，增強認識，縮短他們的適應期，幫助他們找準自己的定位，將高職生的“不上不下”變?yōu)椤翱缮峡上隆薄?/p>

　　4、積極探索校企合作新途徑，建立多個(gè)實(shí)習基地，目前我系已經(jīng)與“駿鵬五金”、“福日模具”、“福州模具廠(chǎng)”、“福州興偉達”等二十幾家知名企業(yè)簽訂實(shí)習基地的協(xié)議，保證了模具畢業(yè)生的實(shí)習崗位不低于1：1，為提高學(xué)生的動(dòng)手能力和就業(yè)機會(huì )提供了強有力的保證。

　　5、積極開(kāi)展職業(yè)生涯規劃和職業(yè)能力提升活動(dòng)，從學(xué)生的入學(xué)開(kāi)始就開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的教育活動(dòng)，指導學(xué)生對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行認真和較為準確的規劃。重視學(xué)生的職業(yè)能力的提升，結合學(xué)院百項技能大賽，在模具專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了多項技能比賽，學(xué)生參與率達80%以上。并加強學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養，組織指導學(xué)生參加全國技能大賽，其中雷國超、謝定長(cháng)、俞權組成的代表隊在20xx年全國職業(yè)院校技能大賽獲注塑模具CAD與主要零件加工項目三等獎，江彌峰同學(xué)在第三屆全國數控技能大賽獲得高職學(xué)生組數控車(chē)工工種全國第3名，王雪飛同學(xué)在“正保教育杯”第四屆全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽”AUTOCAD機械設計總決賽獲得一等獎，另外好有多人在這些項目上獲得獎項。通過(guò)比賽大大提高了學(xué)生的職業(yè)能力。

　　6、積極引導學(xué)生創(chuàng )業(yè)，聘請企業(yè)人士到我系開(kāi)展創(chuàng )業(yè)講座，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，拓寬就業(yè)面。鼓勵幫助部分學(xué)生繼續深造。

　　三、努力方向

　　畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題永遠是學(xué)院發(fā)展的一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。在今后的工作中我們要認真貫徹中央16號文件和周濟部長(cháng)的講話(huà)精神，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)，做好以下工作：

　　1、要一如既往地做好畢業(yè)生就業(yè)的思想政治工作，使學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、就業(yè)觀(guān)，以積極的人生態(tài)度，正確對待就業(yè)問(wèn)題。

　　2、規范《就業(yè)指導課》納入日常教學(xué)上，做到就業(yè)指導工作的全程化、專(zhuān)業(yè)化和信息化，樹(shù)立服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、多方協(xié)調，拓展就業(yè)渠道。

　　3、在產(chǎn)學(xué)合作的同時(shí)，還要爭取探索出一條切實(shí)可行的多渠道，多方位，多元化的就業(yè)工作思路，提高我院畢業(yè)生的就業(yè)率。

工程科工作總結13

　　本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江大學(xué)遠程教育學(xué)習了土木工程專(zhuān)業(yè)，學(xué)歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來(lái)，積極參加公司和行業(yè)主管部門(mén)的各項培訓，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習了許多公路管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，在領(lǐng)導的栽培和同事的幫助下，較為熟練掌握工程重要節點(diǎn)部位、相關(guān)技術(shù)規范和施工圖紙。作為公司新人，協(xié)助項目負責人嚴格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，管理和協(xié)調參建各方，確保工程項目進(jìn)展順利。

　　自從我進(jìn)入公司工程科后，在工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，總覺(jué)得自己無(wú)法勝任這份工作。之后，為使自己盡快適應這個(gè)角色，我先從看施工圖紙、規范等入手，然后去工地現場(chǎng)進(jìn)行查看，我一方面請教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書(shū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，與此同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)常奔赴施工現場(chǎng)的.次數越來(lái)越多，我對工程現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把關(guān)等水平有了很大的進(jìn)步，也獲得了業(yè)主單位及監理單位的尊重。

　　通過(guò)這幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習與工作，本人覺(jué)得已經(jīng)符合任職條件，申請晉升助理工程師，同時(shí)，也希望通過(guò)這次評審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的一次機會(huì )，力爭為交通建設事業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　此致，

敬禮！

工程科工作總結14

　　一年來(lái)，在xxxx公司的正確領(lǐng)導和xx部的英明指導下，在儲運站領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結：

　　我部門(mén)發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內部各環(huán)節的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

　　一、強化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

　　良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強化內部各環(huán)節管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

　　(一)建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

　　(二)加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　　(三)加強與當地政府、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導，加強與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門(mén)配合儲運部和站領(lǐng)導，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xxxx年度入庫、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調會(huì )，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時(shí)還加強了站內各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。

　　(四)營(yíng)造清新、整潔的.工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠(chǎng)區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

　　二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

　　(一)組織員工學(xué)習，培育安全意識，普及安全知識我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習活動(dòng)后，回站對站內員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專(zhuān)業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過(guò)各種方式的學(xué)習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開(kāi)展營(yíng)造了有力利的員工基礎。

　　(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門(mén)組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責任細化到部門(mén)、到人，組織站內層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來(lái)的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進(jìn)一步明確了安全責任。

　　(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對站內各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線(xiàn)，并及時(shí)通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車(chē)間底樓庫柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國道線(xiàn)堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。

　　(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門(mén)重新規化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區域、重點(diǎn)區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5xx0元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

　　三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉

　　服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

　　(一)配合x(chóng)x部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門(mén)根據公司統一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門(mén)配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎。

　　(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買(mǎi)、入庫、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

　　(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開(kāi)飯準時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年來(lái)，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科工作總結15

　　今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務(wù)，主要做了以下幾項工作：

　　一、已完成的工作

　�。�1）注冊建造師、監理工程師等執業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

　�。�2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設監理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。

　�。�3）認真貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規和文件精神。認真貫徹執行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，按照上級的工作部署和要求，結合我市的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)轉發(fā)《**省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》和《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員認真學(xué)習新文件精神。

　�。�4）加強外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的.工程合同備案管理，規范外來(lái)施工、監理、檢測企業(yè)的執業(yè)行為。

　�。�5）嚴格執行新的《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關(guān)責任單位、責任人均按照《公示制度》進(jìn)行了嚴肅處理。

　�。�6）認真履行監管職責，確保建設工程質(zhì)量。一是按照《**省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》，及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年6月初，我們組織三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設工程質(zhì)量安全。上半年先后共組織開(kāi)展了3次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個(gè)，下發(fā)限期整改通知書(shū)35份，下發(fā)停工整改通知書(shū)12份，工程項目質(zhì)量安全責任人不在現場(chǎng)履行職責告誡書(shū)55份，不良行為告知書(shū)3份，發(fā)現隱患工程13個(gè)，已處理到位11個(gè)，還有2個(gè)正在處理中。預計在7月底召開(kāi)全市建設工程質(zhì)量半年形勢分析工作會(huì )議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的被查工程項目存在的問(wèn)題處理建議，在4月15日召開(kāi)的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì )議上對這些項目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報，并要求立即整改到位�，F東方明珠小區等4個(gè)項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開(kāi)發(fā)、施工、監理單位和項目經(jīng)理、項目總監記錄上報嚴重不良行為各一次，

　�。�7）按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會(huì )反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。2、鑒定工作及時(shí)。3、嚴格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴格專(zhuān)家鑒定、嚴格按規范執行、每處必到現場(chǎng)查勘。

　�。�8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問(wèn)題8起，件件都得到落實(shí)。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。�1）工程建設質(zhì)量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質(zhì)量一直比較穩定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設業(yè)主為逃避監管，不辦理開(kāi)工手續就擅自開(kāi)工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。

　�。�2）建筑市場(chǎng)行為監管需進(jìn)一步細化、深化。按照有關(guān)規定，我們不宜對外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來(lái)建筑施工、監理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價(jià)競爭等違法違規行為較為普遍。

　　三、下半年工作打算

　�。�1）認真貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監管職責。

　�。�2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監督、制約機制和市場(chǎng)準入機制，加強監理單位的資質(zhì)、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業(yè)。建立質(zhì)量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監理單位的質(zhì)量責任主體的作用，加強施工現場(chǎng)實(shí)物監督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。

　�。�3）規范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產(chǎn)及其他項目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴格遵守有關(guān)的法律法規，致力營(yíng)造公平、公正的開(kāi)發(fā)建設環(huán)境。切實(shí)強化項目竣工綜合驗收備案制度。

　�。�4）嚴格不良行為上報制度。按照《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，及時(shí)發(fā)現、確認、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關(guān)制度。

　�。�5）認真做好質(zhì)量抽查工作。不定時(shí)、不定期對我市在建房屋工程進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)到位。

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