工程科年度工作總結12篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的工程科年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程科年度工作總結1

　　工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導的指導下順利的完成了以下工作內容：

　　一、礦區內道路建設工作：

　　1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價(jià)48.9萬(wàn)元）

　　2、3號排土場(chǎng)道路設計工作（2公里、未使用）

　　3、2號排土場(chǎng)博奧段道路設計（0.6公里，預算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；

　　4、辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

　　以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

　　二、其它工程管理：

　　1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

　　2、綠化供水管道工程的設計（長(cháng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

　　3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長(cháng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

　　4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

　　5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

　　6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長(cháng)1.2公里）

　　7、2號排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設計及現場(chǎng)施工管理工作（長(cháng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內部）；

　　8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問(wèn)題）；

　　9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；

　　以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

　　三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

　　1、簽訂預算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線(xiàn)路、配電設備安裝調試及10kV線(xiàn)路遷移工程》一份，工程內容包括：

　�、乓晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區10kV線(xiàn)路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

　�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線(xiàn)路遷移及真空斷路器安裝工程；

　�、且晾鐟c華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；

　�、纫晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線(xiàn)路遷移10kV配電改造工程；

　�、梢晾缒茉撮_(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；

　�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

　�、艘晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準備車(chē)間10kV配電工程。

　　2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預算與審計工作；

　　3、協(xié)調電力部門(mén)對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；

　　4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專(zhuān)線(xiàn)的改遷方案和二次可研報告；

　　5、其它完成工程：

　�。�1）南采區0。4kV動(dòng)力線(xiàn)路的敷設；

　�。�2）南采區250kV變壓器的'搶修工作；

　�。�3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線(xiàn)脫落的搶修工作；

　�。�4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；

　�。�5）礦區南采區動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線(xiàn)路架設）；

　�。�6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

　�。�7）南采區出煤通道路口10kV線(xiàn)路的搶修及改遷工程；

　�。�8）1#疏干井處0。4kV線(xiàn)路拆除工作；

　�。�9）830通道路燈的初步設計工作；

　�。�10）搶修至移民區10KV線(xiàn)路工作；

　�。�11）南采區線(xiàn)路遷移現場(chǎng)管理工作；

　�。�12）辦公區10KV國電線(xiàn)路遷移工作；

　�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線(xiàn)路敷設施工管理工作；

　�。�14）統計全礦每月電費工作；

　　以上工作解決了礦區正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：

　　一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個(gè)時(shí)期內生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設和系統布置；

　　二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實(shí)際合理配制用電設備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；

　　三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒(méi)有正規設計。

　　為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設計了部分內容。在過(guò)去一年內先后設計了2號排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

　　下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；

　　在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調動(dòng)每個(gè)人的特長(cháng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)為公司的建設做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì )在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！

　　20xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結2

　　下面根據工程科的工作職責總結一下度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是3月20日

　　開(kāi)工，10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。

　　第三教學(xué)樓配套工程是9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作

　　東校區山體環(huán)境工程是開(kāi)工建設，9月份就已經(jīng)完工，9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

　　東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是啟動(dòng)的，截止到底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，6月25日在基建處和施工單位的`共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作

　　暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作

　　該項目6月份啟動(dòng)，由于多種原因，10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作

　　東校區自建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作

　　完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科年度工作總結3

　　×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的'標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結4

　　一年來(lái)，在××××公司的正確領(lǐng)導和××部的英明指導下，在儲運站領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結：

　　我部門(mén)發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內部各環(huán)節的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

　　一、強化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

　　良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強化內部各環(huán)節管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

　　(一)建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

　　(二)加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　　(三)加強與當地政府、各職能部門(mén)、兄弟單位的`溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導，加強與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門(mén)配合儲運部和站領(lǐng)導，組織召開(kāi)了××部、××部、××公司三方關(guān)于度入庫、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調會(huì )，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時(shí)還加強了站內各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。

　　(四)營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠(chǎng)區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

　　二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

　　“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門(mén)結合本站特點(diǎn)，堅持“預防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長(cháng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。

　　(一)組織員工學(xué)習，培育安全意識，普及安全知識我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習活動(dòng)后，回站對站內員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專(zhuān)業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過(guò)各種方式的學(xué)習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開(kāi)展營(yíng)造了有力利的員工基礎。

　　(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門(mén)組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責任細化到部門(mén)、到人，組織站內層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進(jìn)一步明確了安全責任。

　　(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對站內各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線(xiàn)，并及時(shí)通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車(chē)間底樓庫柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國道線(xiàn)堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。

　　(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門(mén)重新規化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區域、重點(diǎn)區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

　　三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉

　　服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

　　(一)配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門(mén)根據公司統一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門(mén)配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎。

　　(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買(mǎi)、入庫、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

　　(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開(kāi)飯準時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年來(lái)，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科年度工作總結5

　　20xx年,學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；�本建設項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日

　　開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的'評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。

　　第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作

　　東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

　　東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作

　　暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作

　　該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作

　　東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作

　　完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科年度工作總結6

　　200X年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的`創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結7

　　想年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，想年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的.創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結8

　　20xx年，財務(wù)審計科緊緊圍繞年度教育工作總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，細化工作任務(wù)，強化財務(wù)管理，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項調研和治理活動(dòng)，加強內部控制和內審監督，配合市局中心工作，推進(jìn)聯(lián)系校重點(diǎn)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成了年初科室工作目標任務(wù)，有力促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區、職業(yè)教育實(shí)驗區和學(xué)前教育示范區建設。

　　一、抓投入，謀發(fā)展，確保教育經(jīng)費持續增長(cháng)

　　投入是教育辦學(xué)水平提高的關(guān)鍵。一年來(lái)，我們緊緊抓住教育投入不放松，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極爭項目、跑資金，內外協(xié)調，為全市教育經(jīng)費持續穩健增長(cháng)不懈努力。積極向政府匯報教育投入現狀，爭取支持，財政性教育經(jīng)費持續增長(cháng)。落實(shí)重點(diǎn)工程經(jīng)費10250萬(wàn)元，其中財政撥款8800萬(wàn)元，向財政借款1450萬(wàn)元，妥善解決了外國語(yǔ)學(xué)校、港城學(xué)校和附小北擴等工程所需的資金。爭取校安工程和校舍維修經(jīng)費6490萬(wàn)元，安排經(jīng)費額為歷年來(lái)之最。

　　農村義務(wù)教育公用經(jīng)費超過(guò)省規定的.基準標準。20xx年，全市義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費小學(xué)達555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費已按標準撥付到位;落實(shí)農村義務(wù)教育學(xué)校保安經(jīng)費預算482.47萬(wàn)元，校園保安費用標準在原有基礎上提高200元;切實(shí)維護教師合法權益，積極落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績(jì)效工資，下達獎勵性績(jì)效工資預算支出指標6179.51萬(wàn)元，發(fā)放20xx年獎勵性績(jì)效工資7222.56萬(wàn)元;下達高中、職業(yè)考核獎勵經(jīng)費 2680.58萬(wàn)元，組織發(fā)放20xx年非義務(wù)教育學(xué)校教師過(guò)渡性績(jì)效工資1928萬(wàn)元;撥付義務(wù)教育學(xué)校教師工會(huì )福利費257.8萬(wàn)元。

　　二、抓管理，求規范，確保學(xué)校財務(wù)管理走上規范化軌道

　　強化中小學(xué)校會(huì )計檔案管理，認真編寫(xiě)具有教育系統特色的會(huì )計檔案管理教材，舉辦了全市中小學(xué)會(huì )計檔案管理培訓班，為全市中小學(xué)會(huì )計檔案規范化管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　根據市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組要求，結合教育系統工作實(shí)際，開(kāi)展治理“小金庫”重點(diǎn)督查，鞏固和擴大了治理成效。組織開(kāi)展財務(wù)互查，及時(shí)發(fā)現、糾正學(xué)校財務(wù)管理、會(huì )計核算和公用經(jīng)費方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)各中小學(xué)提高公用經(jīng)費管理水平和經(jīng)費使用效益。

　　規范中小學(xué)收費管理，組織開(kāi)展幼兒園等級和收費調研，調整了我市公辦幼兒園收費標準;嚴格執行收費公示制度和收費標準。免費義務(wù)教育政策落實(shí)到位，免收義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生作業(yè)本費，全年結算免費教科書(shū)總額為1280.82萬(wàn)元，免作本總額為251.27萬(wàn)元，免費地方課程為72.44萬(wàn)元，計1604.53萬(wàn)元。

工程科年度工作總結9

　　20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、科室建設

　　我們科現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專(zhuān)業(yè)1人，安裝專(zhuān)業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，科長(cháng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

　　的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與工地現場(chǎng)工程師溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我科室還實(shí)行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實(shí)證明這是非常有必要的。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的.一些指標和數字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳、金鼎世紀新城北大門(mén)、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。

　　3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。

　　三、招標工作

　　20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識、規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。

　　預控科二一三年元月

工程科年度工作總結10

　　在送舊迎新之際，物業(yè)部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。同時(shí)結合x(chóng)xx董事長(cháng)于集團年終工作會(huì )議上分析當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，并就此對部門(mén)員工的日常工作提出了“四勤方針”和“三品要求”。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1）調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

　　2）完善：根據公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作考評管理流程；

　　3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

　　4）落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　物業(yè)部在地產(chǎn)公司領(lǐng)導的指導下，要認真開(kāi)展各項工作，按照專(zhuān)業(yè)分工及內部運行機制，落實(shí)完成物業(yè)部20xx年度的各項工作任務(wù)。以“精心、精細、精致”服務(wù)理念為基準，全心為業(yè)主服務(wù)，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，以“市級物業(yè)管理示范大廈”為契機，提升物業(yè)品牌效應，為現有地產(chǎn)企業(yè)打好“品牌廣告”。

　�。ㄒ唬�、明確和細化各級職責，重點(diǎn)抓好各級工作的檢查與落實(shí)。

　�、泵啃瞧诮M織一次對保安隊伍專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識培訓、軍訓，實(shí)行準軍事化管理，整體提升物業(yè)服務(wù)形象。

　�、灿刹块T(mén)主管帶領(lǐng)骨干隊伍每半月對大廈安全和崗位工作大檢查，并做隨機教育工作。

　�、忱�用各班開(kāi)班務(wù)會(huì )時(shí)組織骨干相互參加其它班的班務(wù)會(huì )，學(xué)習和總結存在不足之處及揚長(cháng)避短。

　�、绰鋵�(shí)好部門(mén)員工轉正、消防基礎知識考核、崗位職責考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結合。

　�、蛋l(fā)揮和利用好每位員工各自?xún)?yōu)點(diǎn)，要求員工做到的部門(mén)主管必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監督和管理。

　�、督Y合職業(yè)特性本部在選人、用人、育人、留人方面始終慎重，從多方面渠道考慮決定提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項工作，使物業(yè)全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。

　�。ǘ�）、以安全和服務(wù)工作為中心，做好人員的傳、幫、帶，確保各項工作不放松。

　�、奔訌妴T工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)。在遇

　　事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。跟上公司發(fā)展的步伐，把物業(yè)部整體面貌進(jìn)行提高。

　　2、要求保安員、工程維修、營(yíng)銷(xiāo)客服人員，在不影響履行職責的同時(shí)，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時(shí)要求各員工必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，與業(yè)主建立和諧關(guān)系和溝通渠道；

　　3、對入職人員的素質(zhì)嚴格把關(guān)，為提高整個(gè)團隊的素質(zhì)做基礎；

　　4、為拴心、留人體現人性化，積極與員工面對面溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)；

　　5、做好本行業(yè)分析，了解市場(chǎng)及競爭優(yōu)劣，作為管理工作的一個(gè)依據。6、提供員工足夠的發(fā)展空間，讓他們多接觸現代社會(huì )的新思維，培養年輕人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，脫離舊的習俗習慣。養成學(xué)習的風(fēng)氣，使員工自覺(jué)參加學(xué)習、不斷提升個(gè)人素質(zhì)。鼓勵員工進(jìn)一步進(jìn)修，如物業(yè)管理上崗證、基層管理知識的培養、使員工在工作能自覺(jué)進(jìn)步，從對外的服務(wù)意識，對內的自我提高同步推進(jìn)，配合本部績(jì)效考核工作的試行，調動(dòng)整個(gè)團隊的積極性，帶出一支有素質(zhì)的員工隊伍。

　　7、珍惜《市級示范管理大廈》這個(gè)榮譽(yù)，更好地提升物業(yè)管理形象，積極為大廈業(yè)主服務(wù)，增強集投訴、接待、服務(wù)于一體的物業(yè)服務(wù)便民窗口，以便及時(shí)有效的為大廈業(yè)主提供服務(wù)；

　　8、物業(yè)部繼續開(kāi)展《爭創(chuàng )百日安全無(wú)事故活動(dòng)》，活動(dòng)時(shí)間從20xx年9月23日至12月31日，主要針對公司和業(yè)主的人、財、物、車(chē)的安全和部門(mén)內部的安全，做好《爭創(chuàng )百日安全無(wú)事故、無(wú)差錯活動(dòng)》警鐘長(cháng)鳴倒計時(shí)牌及每月工作重點(diǎn)和基礎的物業(yè)常識宣傳等；

　　9、擬對xxxx小區物業(yè)接管，全力以赴做好交房前的各項準備工作。

　�。ㄈ�）、加強巡查工作

　　做好安全防范和服務(wù)工作的同時(shí)，做好大廈全方位的監控（如：清潔、綠化、水電、公共設施、違規裝修等），全力配合做好大廈巡查的監督和日常管理。

　�。ㄋ模�、加強大廈平面管理。

　　大廈作為開(kāi)放型寫(xiě)字樓每天人流較多，物業(yè)作為管理部門(mén)，不能絲毫的'松懈，出現問(wèn)題就會(huì )影響地產(chǎn)公司形象。所以我們在這方面做到：“兩嚴”：一是“嚴要求”，對工作人員提出高要求，凡是大廈內每天發(fā)生的事情，物業(yè)人員必須清楚，糾紛、投訴問(wèn)題必須在第一時(shí)間內到達現場(chǎng)，遇突發(fā)事件第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導匯報請示；二是“嚴處罰”，按照公司獎懲條列，保安、工程、客服人員違紀從重從嚴處罰，決不遷就。

　�。ㄎ澹�、勤懇工作、團結共進(jìn)，加強工作協(xié)調力。

　　作為同一個(gè)部門(mén)員工，應該互相學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了部門(mén)整體發(fā)展這個(gè)共同目標，各員工應該緊密合作，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高部門(mén)的整體作戰能力。物業(yè)部員工代表公司形象，一言一行，反映了公司管理水平，平時(shí)要加強集中學(xué)習，著(zhù)重加強思想、紀律、作風(fēng)等方面的素質(zhì)培養。

　�。�六）、勤奮學(xué)習、努力搞好員工各類(lèi)培訓。

　　針對物業(yè)部服務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，員工的素質(zhì)，職業(yè)操守直接影響服務(wù)水平的問(wèn)題，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工必須要進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓，使新入職員工的入職培訓覆蓋率達到98以上。通過(guò)系列培訓要求全體員工在日常工作中多看、多學(xué)，刻苦刻苦再刻苦，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)再專(zhuān)業(yè)，努力打造自己的核心競爭力和剩余價(jià)值。根據部門(mén)的培訓需求，三月份進(jìn)行員工軍訓、禮貌禮儀的培訓，

　　提高人員服務(wù)意識和整體形象。六月份對部門(mén)骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎知識的培訓，提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

　�。ㄆ撸�、勤儉做事、開(kāi)源節流，降低成本，提高效益。

　　1、盡量減少重復建設的投入，精打細算，克勤克儉，牢固勤儉節約的工作理念，樹(shù)立嚴格的成本控制觀(guān)念。物業(yè)部除了日常開(kāi)支外，最關(guān)鍵是工程方面的投入，特別是消防工程的重復建設投入，避免為公司增加了費用開(kāi)支。我們力爭做到，不在萬(wàn)不得以的需要進(jìn)行各類(lèi)工程整改的情況下，能省就省。但是，一旦動(dòng)工整改，做到投入一次到位，不再重復建設。

　　2、減少耗能開(kāi)支。對日常耗用品、工具在平時(shí)領(lǐng)用方面加以控制。每天大廈晚九點(diǎn)后，要求保安巡邏人員巡查大廈各樓層的長(cháng)明燈，對公共部位、公共設施、公用部位的用電量的控制；

　　3、開(kāi)拓渠道，增收節支，創(chuàng )造效益。鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制。積極推出地下車(chē)庫停車(chē)收費服務(wù)；一些涉及到業(yè)主利益的維修項目，按照收費標準實(shí)行有償維修服務(wù)和有償特約服務(wù)收費；

　�。ò耍�、勤細核算、

　　進(jìn)一步加強對收費的管理力度大廈內公共能耗公攤工作做到公開(kāi)化、透明化，讓業(yè)主繳費交得明了，放心，努力減少業(yè)主投訴。同時(shí)做好每個(gè)月的電費及時(shí)收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳，徹底清理欠費情況，把收費率提高到97％。

　�。ň牛�、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。不斷提高永利大廈物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。20xx年工作思路：

　　強調成本控制意識和成本管理程序；強調團隊的有效運作和服務(wù)流程；

　　強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。全年工作目標：

　　客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于90％；服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85％；員工業(yè)務(wù)技能培訓93％；

　　大廈外圍綠化養護、花卉擺放完好率不低于90％；全年管理費收費率達到97％；

　　20xx年注定是不平凡的一年，也注定了房產(chǎn)公司最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮物業(yè)部各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)管理工作向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程科年度工作總結11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；仡櫲�年來(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程維修科工作總結和工作思路，請給予幫助和指導。

　　一、本科室管理工作

　　根據利民水務(wù)有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門(mén)維修人員的管理、監督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

　　工程維修科完成主要工作項目：

　　1.改造升級供水管線(xiàn)（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

　　2.配合各鄉鎮水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。

　　3.配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

　　4.根據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

　　5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。

　　三、材料管理

　　通過(guò)全年來(lái)的'節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全：定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1.科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2.安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對鄰近建（構）筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí)，采取安全防護措施不足。

　　3.大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

工程科年度工作總結12

　　回首，工程科在籌建處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實(shí)科室職責和目標，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將工作情況及工作打算匯報如下:

　　一、工作回顧

　�。ㄒ唬┚o跟現場(chǎng)，加快工程進(jìn)度。

　　1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現場(chǎng)基本生產(chǎn)、生活條件。

　　2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

　　3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

　　4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

　�。ǘ�）嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。

　　1、嚴肅工作紀律，各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到人。

　　2、工程科全年安全下井150天，下井次數500余次，及時(shí)高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。

　　3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規范進(jìn)行檢查驗收。

　　4、指定專(zhuān)人對混凝土配比嚴格把關(guān)驗收；對鋼筋、模板質(zhì)量規格進(jìn)行統一驗收。

　　5、做好關(guān)鍵測量點(diǎn)的復測工作，定期對井架沉降進(jìn)行復測，對測量數據整理存檔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　�。ㄈ�）及時(shí)報表，做好資料審查。

　　1、做好日常各類(lèi)報表的上報工作。及時(shí)向省、市煤炭

　　局、集團公司及上級主管單位匯報工程進(jìn)展情況。全年報表次數達200余次。

　　2、配合監理單位做好施工組織設計、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對措施的`落實(shí)情況進(jìn)行復查，累計達100余次。

　　3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場(chǎng)施工同步進(jìn)行。

　　4、工程進(jìn)度及時(shí)上圖上表，認真梳理工程節點(diǎn)，保證工作清晰有序。

　　5、認真準備各項材料，積極配合領(lǐng)導做好通風(fēng)系統改造項目手續辦理。

　�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規范》、《煤礦建設安全規范》及《煤礦安全規程》進(jìn)行學(xué)習，并且要求識圖畫(huà)圖，豐富自身知識，使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高。

　　二、工作展望

　�。ㄒ唬┛傮w工作思路

　　繼續狠抓工程質(zhì)量驗收，加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節，使工程質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階，確保順利完成全年目標。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作計劃

　　1、礦建方面：緊跟現場(chǎng)，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時(shí)完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實(shí)基礎。

　　2、土建方面：積極配合完成絞車(chē)房、通風(fēng)機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程安全施工完成。

　　3、資料管理:按照工作計劃，積極協(xié)調設計單位按時(shí)交付施工設計圖；根據上級要求及時(shí)上報各類(lèi)資料。

　　4、新建礦井手續辦理：認真準備新建礦井手續辦理所需資料，積極配合領(lǐng)導辦理相關(guān)手續，確保礦井建設手續合法化。

　�。ㄈ�）主要措施

　　1、強化責任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高科室執行力，保障各項工作順利開(kāi)展。

　　2、嚴抓工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專(zhuān)項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進(jìn)度上，與集團公司下達的任務(wù)相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。

　　3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實(shí)到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

　　4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時(shí)向設計單位反映有疑問(wèn)、有出入的地方，確保施工合理。

　　5、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平。從加強專(zhuān)業(yè)技能著(zhù)手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學(xué)習，提高科室的整體工作效率。

　　在過(guò)去一年中，工程科雖然取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在人員結構相對年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問(wèn)題。打鐵仍需自身硬，在未來(lái)的，我們仍將繼續加強學(xué)習、緊跟施工現場(chǎng)、嚴格質(zhì)量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領(lǐng)導放心!

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