工程科工作總結15篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的工程科工作總結，歡迎閱讀與收藏。

工程科工作總結1

　　工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導的指導下順利的完成了以下工作內容：

　　一、礦區內道路建設工作：

　　1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價(jià)48.9萬(wàn)元）

　　2、3號排土場(chǎng)道路設計工作（2公里、未使用）

　　3、2號排土場(chǎng)博奧段道路設計（0.6公里，預算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；

　　4、辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

　　以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

　　二、其它工程管理：

　　1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

　　2、綠化供水管道工程的設計（長(cháng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

　　3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長(cháng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；

　　4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

　　5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

　　6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長(cháng)1.2公里）

　　7、2號排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設計及現場(chǎng)施工管理工作（長(cháng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內部）；

　　8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問(wèn)題）；

　　9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；

　　以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

　　三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

　　1、簽訂預算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線(xiàn)路、配電設備安裝調試及10kV線(xiàn)路遷移工程》一份，工程內容包括：

　�、乓晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區10kV線(xiàn)路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

　�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線(xiàn)路遷移及真空斷路器安裝工程；

　�、且晾鐟c華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；

　�、纫晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線(xiàn)路遷移10kV配電改造工程；

　�、梢晾缒茉撮_(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；

　�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

　�、艘晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準備車(chē)間10kV配電工程。

　　2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預算與審計工作；

　　3、協(xié)調電力部門(mén)對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；

　　4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專(zhuān)線(xiàn)的改遷方案和二次可研報告；

　　5、其它完成工程：

　�。�1）南采區0。4kV動(dòng)力線(xiàn)路的敷設；

　�。�2）南采區250kV變壓器的搶修工作；

　�。�3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線(xiàn)脫落的搶修工作；

　�。�4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；

　�。�5）礦區南采區動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線(xiàn)路架設）；

　�。�6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

　�。�7）南采區出煤通道路口10kV線(xiàn)路的搶修及改遷工程；

　�。�8）1#疏干井處0。4kV線(xiàn)路拆除工作；

　�。�9）830通道路燈的初步設計工作；

　�。�10）搶修至移民區10KV線(xiàn)路工作；

　�。�11）南采區線(xiàn)路遷移現場(chǎng)管理工作；

　�。�12）辦公區10KV國電線(xiàn)路遷移工作；

　�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線(xiàn)路敷設施工管理工作；

　�。�14）統計全礦每月電費工作；

　　以上工作解決了礦區正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：

　　一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個(gè)時(shí)期內生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設和系統布置；

　　二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實(shí)際合理配制用電設備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；

　　三、建設的'初期各項設計還不到位，很多工程沒(méi)有正規設計。

　　為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設計了部分內容。在過(guò)去一年內先后設計了2號排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

　　下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；

　　在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調動(dòng)每個(gè)人的特長(cháng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)為公司的建設做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì )在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！

　　20xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結2

　　又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽(yáng)預算科在上級的領(lǐng)導下，勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)地又度過(guò)了一年。過(guò)去的20xx年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績(jì)。同時(shí)我在此代表中煤旭陽(yáng)預算科全體員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)并支持我們工作的集團造價(jià)管理部領(lǐng)導、集團工程部領(lǐng)導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。

　　下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下：

　　20xx年工作總結：

　　20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進(jìn)度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時(shí)性有關(guān)工程造價(jià)的工作等五大內容。

　　以下是詳細內容

　　一、二期工程決算內審

　　隨著(zhù)二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結算書(shū)報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬(wàn)元。

　　其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬(wàn)元，土建15360.6692萬(wàn)元、安裝5038.5649萬(wàn)元。

　　石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬(wàn)元，土建8016.6525萬(wàn)元，安裝629.0441萬(wàn)元。

　　河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬(wàn)元，土建601.656萬(wàn)元，安裝59.3292萬(wàn)元，零星156.6303萬(wàn)元。

　　華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬(wàn)元，土建173.6811萬(wàn)元，安裝716.8674萬(wàn)元。

　　面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領(lǐng)導對決算的質(zhì)量和時(shí)間要求都很?chē)栏�，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時(shí)間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來(lái)。頂著(zhù)巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點(diǎn)，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時(shí)的完成了內審工作，并取得了很好的效果。

　　內審結果共報工作量30753.0898萬(wàn)元，審減工作量13074.256萬(wàn)元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬(wàn)元。

　　在此內審過(guò)程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個(gè)工作日。

　　二、三期工程的月進(jìn)度審核

　　隨著(zhù)三期工程開(kāi)工，工程月進(jìn)度報量審批工作開(kāi)始進(jìn)行：總報量為12995.4841萬(wàn)元，審批7627.20xx萬(wàn)元，審減5368.2765萬(wàn)元，核減率41% 。其中二十冶報5063.456萬(wàn)元，審批3454.4055萬(wàn)元，審減16xx.0505萬(wàn)元，核減率32%；

　　中冶京唐報7932.0281萬(wàn)元，審批4172.8021萬(wàn)元，審減3759.226萬(wàn)元，核減率47%。

　　20xx年初，三期工程開(kāi)工，此時(shí)二期工程的決算正在緊張的進(jìn)行中，三期工程的月進(jìn)度審核給我們本來(lái)就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領(lǐng)導和我多次組織大家開(kāi)會(huì )，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問(wèn)題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個(gè)人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點(diǎn)的工作。同志們深入施工現場(chǎng)，嚴格按照公司制度和施工進(jìn)度進(jìn)度工程量審核。每月30號前準時(shí)報出當月工程量報表，為撥付工程進(jìn)度款提供了教準確的數據。

　　三、鐵路工程變更預結算

　　20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開(kāi)始。中鐵十局共報金額1623.73萬(wàn)元，審定金額618.88萬(wàn)元，核減金額xx04.85萬(wàn)元，核減率61.89%。

　　鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進(jìn)度審批中進(jìn)行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預算科相關(guān)人員克服了很多困難，他門(mén)冒著(zhù)酷暑深入現場(chǎng)，報量一千六百多萬(wàn)的變更結算，每一個(gè)子目、每一項都是經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務(wù)，取得了可喜成績(jì)。

　　四、零星技術(shù)改造工程的預結算工作

　　隨著(zhù)000000的不斷發(fā)展和壯大，生產(chǎn)工藝流程也在不斷的進(jìn)行著(zhù)改進(jìn)和創(chuàng )新，因此就出現了技改而發(fā)生的工程即技術(shù)改造工程（技改工程）。這使我們的'預結算工作又出現了新的前所未有的困難。因為大部分技改項目國家沒(méi)有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價(jià)標準很難把握；在這種情況下，又要把工作按時(shí)完成，又要嚴格把住資金投入這個(gè)關(guān)口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？這時(shí)我們的預算人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性團結一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現場(chǎng)，解剖技改工程，徹底了解技改工程的工程施工細節，認真分析每一項施工步驟，把現場(chǎng)施工情況與有關(guān)定額內容相結合、融會(huì )貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過(guò)程的同時(shí)又積極的向各工段的員工學(xué)習工藝知識，為結算工作搜集了十分全面的資料，最后準確，及時(shí)的完成技改的工程造價(jià)任務(wù)。20xx年我部門(mén)共完成技改工程結算份，共計金額0000萬(wàn)元。

　　五、臨時(shí)性造價(jià)工作

　　我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領(lǐng)導安排臨時(shí)性的預算工作，我們都能準確按時(shí)的完成集團領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。如太原哈伯中心大廈，集團購買(mǎi)了一層樓需要進(jìn)行裝修，施工單位報價(jià)147萬(wàn)元。因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關(guān)人員多次與其談判，報價(jià)一直談不下來(lái)。集團領(lǐng)導安排我去洽談報價(jià)，在經(jīng)過(guò)認真查看圖紙和到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測量，后發(fā)現了其報價(jià)的一些問(wèn)題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價(jià)為112萬(wàn)元，為集團節約資金35萬(wàn)元。

　　20xx年報外審結算共000 0000萬(wàn)元，審批00000萬(wàn)元，審減0000萬(wàn)元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務(wù)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

　　在20xx年預決算的工作的過(guò)程中我們取得了很好的成績(jì)也存在許多問(wèn)題，

　　首先：工程資料問(wèn)題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現象。這樣十分影響審核工作的進(jìn)度。在結算審核過(guò)程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒(méi)有簽證，反而圖紙和定額有明確規定的到有了簽證。有的簽證上還出現修改現象，使得簽證失真。

　　其次：人員問(wèn)題，在xx年中我部門(mén)先后完成了各種預決算工作，這些工作都是穿插進(jìn)行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來(lái)影響。

　　最后：定額套用問(wèn)題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執，也給工程審核帶來(lái)影響。

　　20xx年工作計劃：

　　20xx年的工作主要包括：三期工程決算內審、四期期焦化工程進(jìn)度審核報量、零星技改項目結算、部門(mén)員工的培訓及團隊建設等內容。

　　一、預結算工作

　　20xx年三期工程將順利投產(chǎn)，三期工程決算內審也將隨之展開(kāi)。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展焦化四期項目也將在20xx年開(kāi)工建設，工程月進(jìn)度報量審批工作也將開(kāi)始進(jìn)行。技改工程和零星工程的結算也在一如既往的進(jìn)行著(zhù)。20xx年的工作任重而道遠，為確保工作能夠按時(shí)順利的完成，在20xx年的工作中，要求各專(zhuān)業(yè)組甚至細化到每個(gè)人都要制定詳細的年計劃、月計劃、周計劃，為了是工作更加有計劃性和條例性，在工作中可以按計劃一步一步的實(shí)施，避免了責任劃分不明確和消極怠工的情況，使每個(gè)人都有強烈的工作使命感，每個(gè)人的工作更加有條理性。

　　二、人員培訓與團隊建設工作

　　由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設計、施工技術(shù)等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于新技術(shù)、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使預算定額或補充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價(jià)構成項目多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。因此加強員工培訓學(xué)習是十分重要的。

　　在員工的培養方面：

　　1、技能培養，首先，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫、帶的工作，充分調動(dòng)員工的學(xué)習及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現場(chǎng)，更好的掌握施工步驟和施工工藝，更快的學(xué)習新的知識，最后讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間相互學(xué)習，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現在的崗位，更好的服務(wù)于公司，貢獻于社會(huì )，是自己的才華都能得到充分的展現。

　　2、加強思想教育，首先，認真深入學(xué)習旭陽(yáng)文化，嚴格遵守旭陽(yáng)勞動(dòng)紀律，使員工的發(fā)展更符合旭陽(yáng)的發(fā)展潮流，愛(ài)崗敬業(yè)；其次是勤儉節約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，在日常生活和工作中把勤儉節約當做一種習慣從點(diǎn)滴做起；再次是增強服務(wù)意識，在工作中無(wú)論是對公司領(lǐng)導還是對施工單位都應熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，言行一致；最后思想、作風(fēng)方面，通過(guò)檢討會(huì )、自查自糾履行《廉潔自律制度》，查找自己的不足及改進(jìn)措施。

　　團隊建設方面：

　　在隊伍建設方面，既要責任分工明確，又要充分合作、相互配合、團結一致。培養員工做事的積極性與主動(dòng)性，充分授權，挖掘每一個(gè)員工的工作潛力，發(fā)揮其最大作用，同時(shí)，也會(huì )是員工自己一個(gè)很好的提高自我的機會(huì )，每一次鍛煉都會(huì )有長(cháng)足的進(jìn)步。工作要明確責任，對失誤要嚴肅對待，加強員工的責任心，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰精神，為公司建設更好的服務(wù)。鼓勵員工之間進(jìn)行談心、溝通與交流，組織大家進(jìn)行一些氣氛輕松、充分交流、討論的集體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解與信任，拉近彼此之間的距離，樹(shù)立勇往直前、共贏(yíng)共榮的信念，加強團隊一致行動(dòng)的協(xié)調性。

　　我作為一個(gè)0000預算科的領(lǐng)導者就是要為員工創(chuàng )造一種積極向上、信任的工作環(huán)境。多與員工進(jìn)行工作、生活、思想等方面的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活困難，解決員工的顧慮，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦，充分調動(dòng)員工的工作熱情。我的工作宗旨是帶好一班隊伍，創(chuàng )造一番成績(jì)。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，新的一年來(lái)到了,對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在公司工程部的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會(huì )更好!

工程科工作總結3

　　一年來(lái)，在x公司的正確領(lǐng)導和xx部的英明指導下，在儲運站領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結：

　　我部門(mén)發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內部各環(huán)節的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

　　一、強化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強化內部各環(huán)節管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

　　(一)建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

　　(二)加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　　(三)加強與當地政府、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導，加強與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門(mén)配合儲運部和站領(lǐng)導，組織召開(kāi)了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調會(huì )，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時(shí)還加強了站內各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。

　　(四)營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠(chǎng)區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

　　二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”。

　　作為所有工作的重中之重，我部門(mén)結合本站特點(diǎn)，堅持“預防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長(cháng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。

　　(一)組織員工學(xué)習，培育安全意識，普及安全知識我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。6月份到參加了消防學(xué)習活動(dòng)后，回站對站內員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專(zhuān)業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的`培訓。通過(guò)各種方式的學(xué)習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開(kāi)展營(yíng)造了有力利的員工基礎。

　　(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門(mén)組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責任細化到部門(mén)、到人，組織站內層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來(lái)的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進(jìn)一步明確了安全責任。

　　(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對站內各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線(xiàn)，并及時(shí)通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車(chē)間底樓庫柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國道線(xiàn)堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。

　　(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門(mén)重新規化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區域、重點(diǎn)區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

　　三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉服務(wù)是后勤工作永恒的主題。

　　我后勤部門(mén)圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

　　(一)配合x(chóng)x部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門(mén)根據公司統一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門(mén)配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎。

　　(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買(mǎi)、入庫、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

　　(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開(kāi)飯準時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年來(lái)，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科工作總結4

　　9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì )議室召開(kāi)了全區20xx年上半年工作總結會(huì )及項目管理交流會(huì )。此次會(huì )議意義重大而深遠，認真開(kāi)好這次會(huì )議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng )作用。

　　會(huì )議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì )議，會(huì )議具體分為項目支撐中心宣貫部門(mén)各項管理制度;質(zhì)量安全中心培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進(jìn)人物5項議程。會(huì )上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專(zhuān)題培訓了安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，對項目的市場(chǎng)拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。

　　會(huì )議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢(qián)、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績(jì)給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風(fēng)雪中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線(xiàn)，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的.順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶(hù)大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。

　　針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識、提高主觀(guān)能動(dòng)性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng )優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務(wù)現場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。

工程科工作總結5

　　20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的.工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)�重擔的力量。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。

　　二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。

　　1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。

　　2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。

　　3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。

　　4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。

　　以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。

　　三、下半年工作安排

　　1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。

　　2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。

　　3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。

　　4、積極完成管理中心安排的其它工作。

工程科工作總結6

　　一、工程科崗位職責認識

　　1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。

　　2、負責協(xié)調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。

　　3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。

　　4、參與施工單位、監理單位的招投標管理；負責施工合同、監理合同和材料設備采購合同的合同管理。

　　5、負責基建項目施工的工程安全質(zhì)量標準、進(jìn)度、現場(chǎng)施工、投資預算控制的管理；負責現場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調設計單位。

　　6、負責組織工程項目的各類(lèi)單項驗收、項目竣工驗收。

　　7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

　　二、工作總結

　　1、建立工程科的各項規章管理制度

　　為規范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責任意識、管理意識和安全意識，協(xié)同分管領(lǐng)導編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規章管理制度，并組織科室人員學(xué)習。

　　2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術(shù)措施

　　根據批復的初步設計，配合分管領(lǐng)導完成了礦井初設的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項技術(shù)措施。

　　3、加強崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導做好考核制度的.建設

　　根據上級公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導制定了本礦領(lǐng)導干部職工、施工單位、監理單位等的考核辦法，其中包括工作績(jì)效考核、安全績(jì)效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。

　　4、按時(shí)上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

　　根據煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計劃，并按時(shí)上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。

　　5、基建期間，做好雨季三防工作

　　工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時(shí)修改完善�；�建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀(guān)測，并制定了排水措施。

　　6、積極參與同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作

　　工程科積極配合聯(lián)系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續五項工作等編制單位完成了對各個(gè)礦井的野外勘察工作。

　　鄉寧四個(gè)礦建設用地前期準備工作，包括新建區、復墾區的測量以及資料提交；配合完成了鄉寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。

　　7、做好基建前期準備工程工作

　　主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開(kāi)挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計全年進(jìn)尺210m。

　　8、積極組織參加各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　工程科組織參與了公司開(kāi)展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動(dòng)，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開(kāi)展得有聲有色、扎實(shí)有效。

　　三、工作中的經(jīng)驗教訓

　　1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見(jiàn)性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。

　　2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險預控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強現場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升。

　　3、施工管理工作的重點(diǎn)是現場(chǎng)，今后要加強現場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線(xiàn)落實(shí)。注重管理人員的意識培養，樹(shù)立職工為主的服務(wù)意識，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)職工。

　　4、工程科基建管理力量不足，現有成員實(shí)際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。

　　四、主要工作計劃及思路

　　認真落實(shí)礦井“安全、標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的銜接，重點(diǎn)做好主井、副井、回風(fēng)井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進(jìn)開(kāi)拓接續工作，力爭年底達到試生產(chǎn)。按照全年進(jìn)尺計劃，按月分解進(jìn)度計劃，制定考核辦法。以月度進(jìn)尺為基礎，盯住每班、每天生產(chǎn)計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進(jìn)一步加強勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強設備檢修保養，提高開(kāi)機率，下大力氣提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

　　是富有挑戰而又充滿(mǎn)希望的一年，我們工程科決心在張礦長(cháng)的領(lǐng)導下，圍繞我礦總體戰略布署，圍繞工程科經(jīng)營(yíng)管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )工程科工作的新局面。

工程科工作總結7

　　xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的.，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結8

　　xxxx年，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監督科在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在上級交通部門(mén)、區級各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著(zhù)力抓好省市區重點(diǎn)交通項目推進(jìn)、鄉村公路建設管理、質(zhì)量監督等各項工作�，F將xxxx年全年工作情況總結匯報如下：

　　一、xxxx年目標完成情況

　�。ㄒ唬┩瓿蓞^級民生工程xx公里鄉村公路建設工作；

　�。ǘ�）完成市級重點(diǎn)工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車(chē)、天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。

　�。ㄈ�）順利完成x省xxxx-xxxx年農村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統籌城鄉村組道路建設等省市專(zhuān)項目標任務(wù)。

　�。ㄋ模┡浜蠀^建設局、區農林局、區質(zhì)強辦等部門(mén)完成城建攻堅、農民增收及質(zhì)量強區等專(zhuān)項目標考核工作。

　　二、xxxx年主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展前期工作

　　1、認真制定項目計劃。加強摸底調查和實(shí)地踏勘，根據當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，制定xxxx年鄉村道路建設計劃，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設計劃xx公里。同時(shí)，加強匯報溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統籌城鄉村組道路建設計劃，爭取市級補助資金xxx萬(wàn)元。

　　2、合理設計項目方案。根據區委區政府工作安排，積極配合區河長(cháng)制辦公室、區環(huán)保局、區揚塵辦等相關(guān)單位加強水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚塵治理等專(zhuān)項工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源保護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車(chē)場(chǎng)、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。

　　3、規范開(kāi)展項目報審。嚴格按照建設流程、行業(yè)技術(shù)規范規程及《x驛區政府投資項目管理實(shí)施細則》規定及時(shí)開(kāi)展項目報批工作，包括規劃聯(lián)審、施工圖設計批復、施工許可、質(zhì)量安全監督批復、招投標項目備案等。

　�。ǘ�）著(zhù)力加強項目管理

　　1、協(xié)調保障省市重大項目建設和運營(yíng)。為地鐵四號線(xiàn)二期東延線(xiàn)順利開(kāi)通運營(yíng)提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線(xiàn)遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時(shí)間節點(diǎn)完工通車(chē)。同時(shí)，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調解決成渝客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通后群眾強烈反應的噪音擾民問(wèn)題。

　　2、大力推動(dòng)區內重大項目建設。積極與區級各部門(mén)、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )，加快推動(dòng)項目前期工作，完善項目環(huán)保手續，著(zhù)力解決拆遷遺留問(wèn)題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開(kāi)工新雙龍路建設工程，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設。

　　3、深入實(shí)施農村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶(hù)道路建設，根據項目計劃開(kāi)竣工時(shí)間節點(diǎn)，明確責任主體，倒排工期，有序推進(jìn)項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延伸線(xiàn)、x村段等農村等級公路開(kāi)工建設。

　　4、加強行業(yè)管理和監督工作。嚴格按照公路、交通工程的'基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場(chǎng)管理、技術(shù)指導和質(zhì)量安全監督。以在建重大交通項目為重點(diǎn)，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監督等重要環(huán)節的審批辦理。通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量安全監督，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。

　�。ㄈ�）廉政建設穩步加強

　　嚴格執行交通工程建設領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風(fēng)險防控手冊》，切實(shí)加強廉政建設，明晰廉政風(fēng)險，抓好風(fēng)險防控。督促項目業(yè)主嚴格“四個(gè)一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時(shí)，注重加強相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個(gè)人操守教育，反復強調杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無(wú)違紀違規事件發(fā)生。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┮�xx山城市森林公園規劃建設，為避免重復建設造成浪費，暫停位于該規劃區域內的農村公路建設。

　�。ǘ�）地方材料價(jià)格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進(jìn)困難，建設進(jìn)度滯后。

　�。ㄈ�）x村x組路等項目因被拆遷戶(hù)訴求高，x街辦、x鎮遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進(jìn)度。

工程科工作總結9

　　×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的`管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結10

　　20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、科室建設

　　我們科現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專(zhuān)業(yè)1人，安裝專(zhuān)業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，科長(cháng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

　　的前提，無(wú)論預結算工作的.難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與工地現場(chǎng)工程師溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我科室還實(shí)行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實(shí)證明這是非常有必要的。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳、金鼎世紀新城北大門(mén)、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。

　　3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。

　　三、招標工作

　　20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識、規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。

　　預控科二一三年元月

工程科工作總結11

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項目、2個(gè)新建項目及1個(gè)分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價(jià)等幾個(gè)結算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作�，F將20xx年結算審核情況做如下總結：

　　一、較往年改進(jìn)之處

　　1、通過(guò)今年的結算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實(shí)施細則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實(shí)行，取得了顯著(zhù)的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。

　　2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計算器計算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

　　3、20xx年結算審核工作沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的結算審核中心，而由工程科科長(cháng)及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

　　4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實(shí)行標準協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的`協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標準協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報批。

　　6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價(jià)”均有據可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、gz045線(xiàn)博賽項目第二合同段：

　　a、部分結算數量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設計依據。在結算數量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

　　b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

　　c、在邊溝板安裝項目結算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

　　d、未按樁號進(jìn)行分類(lèi)結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來(lái)很大不便。

　　2、g045線(xiàn)賽果項目第八合同段：

　　a、賽果項目屬今年新中標項目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來(lái)不便。

　　b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標準范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數量確認單。通過(guò)審核已全部整改完畢。

　　c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

　　3、g218線(xiàn)清伊項目第三合同段：

　　a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無(wú)法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設費用。

　　b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。

　　c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。

　　三、建議：

　　1、轉扣問(wèn)題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時(shí)也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務(wù)核實(shí)后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。

　　2、項目上將同一個(gè)結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

　　3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時(shí)上報審核進(jìn)行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。

　　4、從今年項目的核算情況來(lái)看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項目應加大成本的過(guò)程控制。

工程科工作總結12

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作;

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作;

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作;

　　6、各月的計量、結算、計劃等工作。

　　二、上半年完成了一些工作

　　但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的'工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工計劃

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工程科工作總結13

　　工程科作為工程建設的主要組織實(shí)施者和管理者，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科內人員通力協(xié)作下，為工程建設的順利進(jìn)行做了一定的具體工作，取得了一些進(jìn)步。同時(shí)出現了不少問(wèn)題，為總結過(guò)去，吸取教訓，合理籌劃，做好未來(lái)，確保下一年度工程建設目標能夠順利實(shí)現，使本科室的工作更上一層，現將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設想分述如下：

　　一、工程進(jìn)度完成情況

　�。ㄒ唬�、續建工程工作

　　1、XX組團工程（共XX個(gè)單位工程，總建筑面積XX㎡）.

　　2、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，XX組團工程除XX組團XX住宅樓三棟高層外，其它樓號外立面裝飾裝修工程已基本完成；XX組團各棟樓室內外裝飾、裝修工程已基本結束，現正在進(jìn)行相關(guān)配套設備安裝調試工作；XX已具備竣工驗收條件。（詳見(jiàn)附件：《工程形象進(jìn)度統計表》及相關(guān)影像資料。

　　(二)、新開(kāi)工工程

　　1、XX

　　2、XX

　　3、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，詳見(jiàn)附件：《工程形象進(jìn)

　　1度統計表》及相關(guān)影像資料。

　　(三)、已竣工項目的售后維修工作

　　目前本公司已竣工項目有XX各項目均有在保修期內的，目前都逐漸出現需要維修解決的工程質(zhì)量問(wèn)題，尤其是XX組團工程，工程質(zhì)量問(wèn)題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。

　　1、針對住戶(hù)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，工程科全體人員一直堅守在施工現場(chǎng)，及時(shí)按照《石嘴山市眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程質(zhì)量保修書(shū)》的相關(guān)承諾，組織監督施工單位維修人員進(jìn)行維修解決。

　　2、針對房屋質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴、上訪(fǎng)等急需解決的問(wèn)題，我部門(mén)設工程備用維修金，限時(shí)進(jìn)行了維修處理，避免事態(tài)的擴大化。

　　3、針對XX組團住宅樓地下室防水滲漏問(wèn)題，我部門(mén)特組織地質(zhì)專(zhuān)家對現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察并召開(kāi)了相關(guān)專(zhuān)題會(huì )議，組織施工隊伍對地下室墻體重新進(jìn)行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復、路面硬化等工程，同時(shí)采用滲水井降水的'方式排除地表水，降低地下水位（共計開(kāi)挖XX口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問(wèn)題。

　　4、對XX組團工程屋面、露臺漏水暖氣不熱等問(wèn)題已及時(shí)組織人員維修，現已維修完畢。

　�。ㄋ模�、項目建設其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙等設計文件，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量驗收標準，及技術(shù)規范，做好各種材料、設備實(shí)體質(zhì)量檢查工作。

　　2、負責收集各種工程技術(shù)資料，保證資料的完整性和可靠性，

　　2并記錄好各種會(huì )議紀錄。

　　3、了解專(zhuān)項工程的生產(chǎn)狀況及工藝流程、維護知識，為公司后期分項工程施工做好保證。

　　4、參與三方比質(zhì)認價(jià)的工作，確保工程保質(zhì)保量的完成。

　　5、組織參與各工程的圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有利的促進(jìn)工程順利進(jìn)展。

　　6、完成府佑水香北區人工景觀(guān)湖整治工作及N-C、N-D組團中央景觀(guān)大道的續建工程。

　　7、完成XX組團等樓竣工驗收備案工作。

　　8、配合其他科室完成工程計量及配套工程的招標工作。

　　9、視工程具體情況堅持開(kāi)展不定期的督察活動(dòng)，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參加督查活動(dòng)，查找當前施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。

　　10、不定期抽查監理單位對施工單位在工程管理過(guò)程中對原材料及工程質(zhì)量的監控情況發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并督查通報，發(fā)送監理及施工單位項目部，對存在重大質(zhì)量和安全問(wèn)題通報公司。

　　二、項目施工過(guò)程控制管理情況

　　工程科主要負責對工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行控制，組織、協(xié)調工程建設中參建各方的工作關(guān)系，對工程建設實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：

　　根據各組團工程特點(diǎn)，首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目標任務(wù)，組織召開(kāi)開(kāi)工、復工動(dòng)員會(huì )議，并與監理單位、施工單位項目部討論、商定開(kāi)工、復工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和詳細可行的施工工期安排。通過(guò)每周的公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況及時(shí)反映需要公司協(xié)調解決的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司的相關(guān)決定；通過(guò)每周現場(chǎng)的監理例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量控制情況：

　　1、審查、確定質(zhì)量預控方案。在工程開(kāi)工前，要求監理及施工單位明確質(zhì)量目標，并審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。如：對內墻面抹灰做法進(jìn)行改進(jìn)，將內墻面兩遍膩子變更為細拉毛抹面，既減少了質(zhì)量通病又降低了工程造價(jià)。

　　2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：

　�。�1）、發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督管理。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，督查監理人員是否按照監理大綱執行質(zhì)量管理。

　�。�2）、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)

　　4場(chǎng)材料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查及現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，最后排除疑點(diǎn)后方可使用；對確定不合格的材料，采取封存方式，并要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)，并留有資料。

　　3、加強與施工單位現場(chǎng)項目經(jīng)理及相關(guān)管理技術(shù)人員的溝通組織各施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。

　�。ㄈ�）、工程進(jìn)度控制情況

　　1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確了工作內容、工作順序，在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，采取有效措施排除障礙，及時(shí)調整進(jìn)度計劃使之更科學(xué)合理的進(jìn)行實(shí)施。

　　2、審查確認監理工程師上報的施工單位所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

　　3、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與工程實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法。

　�。ㄋ模�、項目投資控制情況：

　　1、分析設計圖紙、完善設計缺陷及遺漏，改進(jìn)施工工藝降低成本造價(jià)。

　　5

　　2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

　　3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料等涉及到經(jīng)費的工序進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　　4、審核施工單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。

　　5、對監理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量，然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字為依據。

　�。ㄎ澹�、安全與文明施工管理情況：

　　下半年主要針對石嘴山創(chuàng )建文明城市的相關(guān)要求，在安全與文明施工管理方面切實(shí)做了如下工作：

　　1、根據本項目安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行有關(guān)安全規程、生產(chǎn)管理條例和規定。

　　2、為了提升工地形象在安全文明施工方面進(jìn)行了，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位嚴格按“創(chuàng )城”相關(guān)要求進(jìn)行施工。

　　3、督促監理人員做好安全目標控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，全年無(wú)重大事故發(fā)生。

　　4、督促監理單位和施工單位按照有關(guān)法規要求嚴格執行，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防護設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求，保證居民不受干擾。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　回顧20xx年度所做的工作，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，經(jīng)綜合各方面情況分析，主要存在以下幾項問(wèn)題：

　　1、協(xié)調管理能力不強。

　　管理協(xié)調能力對工程進(jìn)展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監理單位及相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面沒(méi)有做好。

　　2、進(jìn)度控制需要新的管理措施

　　20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在資金缺乏的情況下對工程的計劃性和在進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中未能有效控制，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對滯后，在和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。工程前期規劃及方案設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多，對工程進(jìn)度的影響較大。

　　3、前期的質(zhì)量把關(guān)不嚴，售后維修工作量大，施工單位不能積極配合，造成工程維修工作滯后，維修工作嚴重消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對在建工程的正常管理工作。

　　4、工程科與施工、監理單位及物業(yè)公司和業(yè)主缺乏有效的溝通協(xié)作，對部分住戶(hù)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)處理，造成了一些住戶(hù)投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

工程科工作總結14

　　時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來(lái)說(shuō)是大轉折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，是一個(gè)轉折；新起點(diǎn)，是因為我站在了新的起跑線(xiàn)上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽?zhuān)�這對我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì )到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話(huà)可以表達的。

　　四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長(cháng)，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的.是人員管理，工作分工我不擅長(cháng)；不知所措的是副科長(cháng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì )積極主動(dòng)認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習慣。在王科長(cháng)的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(cháng)角色轉變。

　　我的主要工作是：

　　1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

　　2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

　　3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

　　4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

　　5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價(jià)、安全職業(yè)衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

　　6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

　　總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)有分擔科長(cháng)的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。

　　2、沒(méi)有學(xué)習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

　　3、沒(méi)有學(xué)習內業(yè)軟件的編制。

　　4、沒(méi)有參與市政結算的工作。

　　5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

　　6、沒(méi)有養成記筆記的習慣。

　　新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補不足。20xx年的工作計劃是：

　　一、深入推進(jìn)標準化建設，提升安全管理水平

　　根據上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛生和評價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛生培訓和安全教育和臨時(shí)用電等培訓，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅持每?jì)蓚�(gè)月組織對所有在建項目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項目管理例會(huì )進(jìn)行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表?yè)P和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　今年，工程科完成標書(shū)143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬(wàn)元。在要求標書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標書(shū)常犯錯誤，加強每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

　　三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

　　在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進(jìn)行，盡量做到規范、及時(shí)、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個(gè)工序完成之后，認真總結經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。

　　四、積極學(xué)習預算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖

　　多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學(xué)習，了解分部分項各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎。

　　在做好份內工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會(huì )做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗。

　　一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業(yè)主及各科室的好評。成績(jì)已成為過(guò)去，我們要把成績(jì)當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。

工程科工作總結15

　　我于20xx年3月份進(jìn)入***房地產(chǎn)股份有限公司工作，到現在已有三個(gè)月的時(shí)間了。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和同事們的協(xié)助下，盡自己所能完成所承擔的各項工作和任務(wù)，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現在將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習、提高個(gè)人素質(zhì)

　　第一、認真加強基本專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。若要從事工程造價(jià)工作，必須具備牢固的基本預算知識，且需要通過(guò)造價(jià)管理部門(mén)的資格認證，于是我在業(yè)余時(shí)間參加了**市建委教育中心舉辦的造價(jià)員 培訓 輔導班，并且參加了六月中旬河南省造價(jià)員資格認證考試。雖然目前考試成績(jì)尚未揭曉，但是憑著(zhù)學(xué)校牢固的專(zhuān)業(yè)知識及幾個(gè)月來(lái)踏實(shí)認真的學(xué)習，我相信已經(jīng)具備了作為一名合格預算員的基本水平。

　　第二、認真加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。能在綜合科這個(gè)高效率、高步伐、緊張有序的工作環(huán)境中實(shí)習工作使我感到非常榮幸。在科室領(lǐng)導及同事的熱心幫助下，我逐步學(xué)會(huì )了對乙方預算書(shū)的審核、與乙方預算人員交流對賬等日常業(yè)務(wù)，另外在師傅周工的幫助指導下對小區室外的規劃設計方面也有了較深的理解和認識。

　　二、努力完成各項任務(wù)

　　在到單位的三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我慢慢熟悉了工作內容和步驟。在這三個(gè)月我在規定的時(shí)間內認真完成了以下幾項工作：

　　1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預算；

　　2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預算，并與乙方預算員完成核對工作。

　　3、對**錦苑室外道路、花池、及各項零星工程進(jìn)行現場(chǎng)審核，并完成錦苑室外工程及各項簽證的預算工作；

　　4、做錦苑南側圍墻、西側倒塌圍墻的簽證預算；

　　5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預算；

　　6、完成**錦苑室外停車(chē)位及景觀(guān)綠化設計施工圖；

　　7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；

　　8、做秀苑室外中心景觀(guān)方案示意圖等；

　　除此之外，目前正在進(jìn)行的工作有：

　　1、整理并進(jìn)一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預算，并準確計算出該樓的銷(xiāo)售面積；

　　2、關(guān)注秀苑車(chē)棚的工程進(jìn)展，完成秀苑車(chē)棚預算；

　　3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進(jìn)一步完善室外景觀(guān)配套方案；

　　4、秀苑室外供電方案

　　5、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進(jìn)意見(jiàn)。

　　三、對工作的感性認識

　　在工作方面，雖然我所學(xué)專(zhuān)業(yè)和工作對口，但是，畢竟理論和實(shí)際不能完全吻合。剛開(kāi)始做預算的時(shí)候，對施工現場(chǎng)缺少認識。知識停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設計流程以及一些基本的施工常識，造成工作處在被動(dòng)狀態(tài)，審核預算的時(shí)候經(jīng)常犯一些低級錯誤�？剖翌I(lǐng)導和同事告訴我要多到施工現場(chǎng)熟悉情況。經(jīng)過(guò)在工地的一段時(shí)間，我才開(kāi)始對工程的概念有了了解，熟悉并喜歡上我的工作，對工作也從感性認識到理性認識。雖然我在日常工作中，錯誤百出，但是領(lǐng)導都給我了極大的寬容和理解，認真地幫助我分析問(wèn)題，教我如何解決問(wèn)題。對于自己所犯的低級錯誤，也深感懊惱不已，自己更需要清楚的認識到的是如何汲取教訓，避免問(wèn)題重復出現，讓各項工作都順利進(jìn)行，這才是自己最應該學(xué)到的。

　　從一個(gè)懵懂迷茫的剛入行的學(xué)生，到一個(gè)游刃有余、得心應手的專(zhuān)業(yè)預算人員，需要經(jīng)歷很長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中首要任務(wù)就是要努力學(xué)習、熟練掌握建筑工程基本知識，更重要的是多接觸建筑實(shí)體，多從實(shí)際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jì)。在學(xué)習方面，我深知逆水行舟，不進(jìn)則退的道理�，F在社會(huì )是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )，尤其是技術(shù)和管理方面，知識更新非�？�。在房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的今天，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子預算化越來(lái)越發(fā)達，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要積極學(xué)習智能預算軟件，熟練掌握圖形算量、套價(jià)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這樣才能夠滿(mǎn)足工作需要，才可以勝任工程預算員的職位。

　　四、自身不足和需改進(jìn)的地方

　　這段時(shí)間以來(lái)，在科長(cháng)和同事們的關(guān)心下，我取得了一定的進(jìn)步，但是距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的`差距：

　　1、由于參加工作時(shí)間短，自身的業(yè)務(wù)水平能力還是不高，動(dòng)手能力也需要加強；

　　2、在工作中與領(lǐng)導和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別是在預算工作中容易眼高手低、粗心犯錯。

　　在今后的工作中我將做到以下幾點(diǎn)進(jìn)一步的提高自己：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向身邊的同事和領(lǐng)導學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2、抽出更多的時(shí)間下工地，多在施工現場(chǎng)學(xué)習，將施工流程與工程造系統地價(jià)融為一體。

　　3、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　總結這段時(shí)間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與培養下，我逐步成長(cháng)起來(lái)，但我知道這與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴于律己、積極上進(jìn)，充分融入到這個(gè)集體之中。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干，要不斷學(xué)習，不斷發(fā)展。要揚長(cháng)避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)。在生活上，保持質(zhì)樸的生活作風(fēng)，不一味追求享樂(lè )，始終樹(shù)立遠大的理想�？傊�，在今后的工作中，要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才，向公司交出滿(mǎn)意的答卷。

　　此致！

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