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車(chē)間主管工作總結

時(shí)間:2023-01-10 08:05:02 工作總結 我要投稿

車(chē)間主管工作總結14篇

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的車(chē)間主管工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間主管工作總結14篇

車(chē)間主管工作總結1

  自從20__年_月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有六個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下七方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從_月份入庫量為680603pcs到_月份__產(chǎn)量達到xxx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在_總、_工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高的水平。

  二、質(zhì)量方面

  客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  三、物耗方面

  1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強管制。

  四、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  五、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在_月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在_總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  六、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  七、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  如果說(shuō)20__年上半年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間主管工作總結2

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下:

  1.年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

  2.6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

  3.10月19日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導致xx工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

  4.全年數據統計:

  20xx年末,本班卷繞員工共計8人,20xx年新進(jìn)員工x人,辭職及自動(dòng)離職共計x人,其中因工作需要調離卷繞崗位x人,現有人員x人(x人為工傷假)

  5.工作中存在的不足:

 。1)在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

 。2)對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

 。3)班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

  車(chē)間主管年終工作總結范文4

  20xx年分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)中,緊密?chē)@"以人為本,預防為主,全員參與,持續改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標,F將一年安全工作總結如下:

  一、目標層層分解把安全職責落到實(shí)處

  20xx年初分廠(chǎng)領(lǐng)導調整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行更新,明確了各級人員的安全職責。根據總廠(chǎng)的hse管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書(shū),使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

  二、定期開(kāi)展安全活動(dòng),積極參加安全培訓教育

  1、在危害因素識別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險識別與評價(jià)小組,指導基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,基礎設施、資源、能源,設備、設施,上崗、轉崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識。各車(chē)間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,結合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠(chǎng)風(fēng)險評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià)、制定相對應的控制與預防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,要求員工進(jìn)行認真學(xué)習,并對全廠(chǎng)范圍內的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。

  2、熱門(mén)思想匯報對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律,職業(yè)健康防護知識,作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育,使他們對分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

  3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,其中起重作業(yè)操作培訓62人,電工操作培訓1人,培訓合格率100%。通過(guò)培訓提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

  4、按照年初特種設備檢測計劃,分廠(chǎng)請來(lái)特種設備檢驗所的工作人員對分廠(chǎng)4臺叉車(chē)進(jìn)行了檢測,檢測合格率100%。

  5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠(chǎng)認真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導、組室長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀(guān)看了安全月教育片。通過(guò)觀(guān)看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認識了安全工作的重要性,使員工的安全意識又一次提高?傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

  三、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作,做到預防為主,防治結合

  安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車(chē)間發(fā)現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

  每周進(jìn)行日常巡檢,有計劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查、防洪防汛專(zhuān)項檢查、夏季專(zhuān)項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,對檢查發(fā)現的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導及各車(chē)間及項目部,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入分廠(chǎng)的考核內容。在生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計進(jìn)行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項,我們對檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,對不能及時(shí)整改完成的,要求車(chē)間制定相應的監控措施和整改計劃,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察,得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

車(chē)間主管工作總結3

  首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,讓我從班組長(cháng)成長(cháng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,車(chē)間在全體員工共同努力下,按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任。,作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況,在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,加強自身學(xué)習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,F就一年的工作總結報告如下

  一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理

  1、首先,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單,車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、在任職期間,對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差。亂現象!對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的執行力得到很大的提高,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調,產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1、設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…。。落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2、轉序入庫數據準確率不到位,導致了轉序入庫批量的錯誤,給轉序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數據不夠清晰準確,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整轉序交接方式,具體落實(shí)到責任人,做到整棟整批數據清晰準確,嚴格按單轉序交接,針對散戶(hù)、加急補單,跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對,爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

  3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,必須把握‘嚴,細,實(shí)"的原則,以后要嚴格質(zhì)量管理,認真細致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間,對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在0。4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

  在這期間,對于我自己來(lái)說(shuō),在工作中存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松對自己的要求,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  三、工作計劃

  針對以上的不足,我規劃了今后努力方向:

  在管理上力求創(chuàng )新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調整工作思路方法,積極學(xué)習新知識,適應公司發(fā)展需要,提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題須責任到人,充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮統籌安排,做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

  四、最后從公司整體方面,我有一點(diǎn)建議

  我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,大部分員工對公司不信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應的措施。

  新的一年,我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全體員工團結努力奮斗,家好家的明天會(huì )更好!

車(chē)間主管工作總結4

  懷著(zhù)對未來(lái)的期待和對這份工作的熱情,本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我,不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車(chē)間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅,這是我在平時(shí)的工作中,一點(diǎn)一點(diǎn)的努力,這才讓我最終走到了現在的位置。事實(shí)證明,只要努力付出,是會(huì )得到收獲的。

  經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應了我現在的新工作,雖然工作量有些增加,但我都能全部搞定了。那么,在接下來(lái)的下班年里,我要繼續開(kāi)始進(jìn)入穩步提升的階段,人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì )被社會(huì )淘汰,只是坐上了主管可不是我的極限,感到自己還有繼續向上的空間!所以,像往常一樣,為了能下接下來(lái)做的更好,我要總結在工作上的事情,不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗。我的上半年車(chē)間管理工作總結如下:

  一、在人員的管理上

  我知道員工是車(chē)間的更本,我是從基層做起的,我也了解他們,也知道他們最想要什么,最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者,雖然我現在管的是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,但是這些基層的工作者才是這個(gè)車(chē)間的核心。

  所以在每天早上工作之前,我都會(huì )親自參加他們的早會(huì ),會(huì )在早會(huì )前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題,并試著(zhù)融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì ),但是他們都漸漸的熟悉了我的存在,他們也不會(huì )在和我說(shuō)話(huà)時(shí)畢恭畢敬,就像是普通朋友間的聊天一樣。

  二、在車(chē)間的管理上

  我每天都會(huì )讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的生產(chǎn)量并詢(xún)問(wèn)質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量,認真的核對幾天前后的變化。當出現產(chǎn)品數量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候,就在早會(huì )上提出來(lái),并按照公司的懲獎制度嚴格執行。

  對于各部門(mén)都一視同仁,車(chē)間的工作,需要各位共同的努力才能完成。

  三、在車(chē)間的衛生方面

  生產(chǎn)車(chē)間是容易產(chǎn)生雜物的地方,那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時(shí)打掃,車(chē)間就會(huì )變的臟亂不堪。對于衛生方面,我實(shí)行的是零容忍制度!每天下班前由組長(cháng)安排人打掃衛生,堅決不放過(guò)那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時(shí)候,我也會(huì )順帶進(jìn)行每天的衛生檢查,有時(shí)候遇上負責打掃的員工,也會(huì )指出一些容易忽略的死角。

  剩下的就是一些平常的文件管理、客戶(hù)訂單處理的工作了,這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經(jīng)驗,我相信我就能夠越做越好。但是,車(chē)間的人員是容易變動(dòng)的,我需要不停的注意車(chē)間氛圍的變動(dòng),我始終堅持,員工是車(chē)間的核心這個(gè)觀(guān)念,也希望在下半年我能做的更好,xxx公司會(huì )更好!

車(chē)間主管工作總結5

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗 ,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;

  一 、年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

  二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

  三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導致許夏雨工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

  四、全年數據統計:略

  五、工作中存在的不足:

  1、 在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

  2、 對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  3、 班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高

  自身的工作能力,工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車(chē)間主管工作總結6

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  c:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  6、在gmp信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的.現象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車(chē)間主管工作總結7

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)設備部以營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)訂單為依據,按各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對各產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司營(yíng)銷(xiāo)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

  1、首先,根據客戶(hù)訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據,把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線(xiàn)。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃,確保訂單及時(shí)交貨。其次,每天及時(shí)檢查生產(chǎn)的執行情況,以排程生產(chǎn)計劃為依據,檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,基本上保證了計劃如期實(shí)現。

  2、在20xx生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓和指導,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工,與之進(jìn)行良好的溝通,對新員工的培養關(guān)注,發(fā)現其優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)培養。培養車(chē)間后備機長(cháng),在日常工作中,開(kāi)展理論與實(shí)際相結合的培訓,對其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養。

  3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向員工灌輸"質(zhì)量意識",要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中出現了多次的質(zhì)量事故,如:青島海德RCP11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現長(cháng)度偏差等等,車(chē)間對出現問(wèn)題后進(jìn)行認真對待問(wèn)題,自我分析從自身的尋找問(wèn)題,找出有效的預防措施,避免了重復事件的發(fā)生。事實(shí)證明了車(chē)間的預防措施是有效的,在事故發(fā)生后車(chē)間又發(fā)現多次混料標簽錯誤、批號混發(fā)的事情,車(chē)間及時(shí)反應到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,避免了更大的損失。在完善車(chē)間的管理上,積極的對其他部門(mén)出現的問(wèn)題提出了有效整改意見(jiàn),把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

  4、根據實(shí)際工作需要,在以ISO9001為依據的情況下不斷的完善車(chē)間的管理制度,保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

  5、20xx年工作中自身能力的加強,加強與部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識,加強培訓學(xué)習,提高工作能力,具備更快、更好的工作能力,更好的為公司服務(wù)。 有時(shí)感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識,有時(shí)會(huì )出現無(wú)效溝通的現象出現偏差,出現了以自我部門(mén)為中心的思想,不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí),大家也會(huì )配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,或

  者很愉快地配合其他部門(mén)提出的要求及其他配合時(shí),仍然還不是很到位。這一定會(huì )在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,但是在這一方面是我很大的短板,這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。

  6、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產(chǎn)量日報、月計劃到年度計劃等等的統計表格,此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。雖然公司還在發(fā)展階段,但這些相關(guān)數據將會(huì )是將來(lái)公司績(jì)效考核、完的基礎和重點(diǎn)。在做這些報表的過(guò)程當中還有些需要給進(jìn)和完善的地方,將是以后工作的重點(diǎn)。在做報表的同時(shí)去分析車(chē)間生產(chǎn)現狀,能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,將問(wèn)題及時(shí)指出并作出相應的預防措施。

  在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下不足與改進(jìn):

  1、車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較之以前有了很大的改善,但有時(shí)也會(huì )出現各種物料的擺放不整齊,標識標標牌也沒(méi)有及時(shí)放置,沒(méi)有更好做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、等衛生沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清掃的現象,做好現場(chǎng)管理,對于車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如:拿RCP11加錯了的事情分析,如果當時(shí)按照5S標準去做,將多余剩余物料及時(shí)退庫處理,就不會(huì )出現這樣的事故,由此可見(jiàn),車(chē)間的現場(chǎng)管理還沒(méi)有進(jìn)入“精細化管理”,在20xx年細化車(chē)間現場(chǎng)管理,對于一些存在隱患的現場(chǎng)

  進(jìn)行細化分析并作出有效的管理措施。

  2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。在20xx年的工作中要加強自我學(xué)習,提升自我職業(yè)素養,以大局為重,在完成本職工作外要積極配合其他部門(mén)工作,使之成為一個(gè)正整體。

  3、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過(guò)大,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題,新進(jìn)員工品質(zhì)意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢等工作,在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進(jìn)員工進(jìn)行多方面培訓,對車(chē)間各種質(zhì)量記錄進(jìn)行日常檢查。由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成停機等現象,加強員工的培訓工作,理論實(shí)際相結合的培訓,并作出相應的開(kāi)合。充分的利用機長(cháng)的職責,新進(jìn)員工由機長(cháng)帶形成“1對1”的培養模式,這樣不僅新員工學(xué)會(huì )了而且機長(cháng)也能更深一步的去理解。

  4、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),工作無(wú)熱情,責任心差,直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,了解情況以身作則去帶動(dòng)他們。當然,對待一些“頑固不化”的員工車(chē)間堅決辭退,不能因為一個(gè)人而帶壞了整個(gè)車(chē)間的氛圍。

  5、車(chē)間的管理制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;在制度執行方面,由于管理的認知度沒(méi)有提到一定的高度,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠徹底,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作有待進(jìn)一步加強。根據車(chē)間現有狀態(tài),不斷的去完善車(chē)間的管理及操作,提出合理化建議。為20xx年生產(chǎn)目標貢獻自己的力量。

  面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年,在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿(mǎn)的熱情對待新的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡最大的努力!

車(chē)間主管工作總結8

  回顧我在公司過(guò)去的1個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。

  回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì ),我總結過(guò)去,計劃將來(lái),希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責要求,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)工作,轉變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項工作,F將這一段時(shí)間的工作總結如下:

  一、思想覺(jué)悟

  我在和同事接觸的過(guò)程中,使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們x公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

  二、基本情況

  在剛入職公司時(shí),公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況,并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個(gè)工作職務(wù)。

  三、工作體會(huì )

  從已入職公司開(kāi)始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題,也有機會(huì )發(fā)現不足,獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣,只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現人的意志。

  四、存在問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,發(fā)現了一些存在的問(wèn)題:工作中還有很多東西需要學(xué)習,需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,容易把問(wèn)題理想化,容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養,不斷提高自身工作能力,圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。

  我相信我們x公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng )造力,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個(gè)目標努力,在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn):

  在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單。任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決,或向上級領(lǐng)導匯報,以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。

  加強團隊建設,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。年后上班計劃精選好班組長(cháng),充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作,同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。

  在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。在以后的工作中我會(huì )站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步,爭取做出更好的工作成績(jì),交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。

  以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。

車(chē)間主管工作總結9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  您們好!我是精四車(chē)間的副主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年,上半年工作即將結束。半年來(lái),本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節能降耗,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù),F將20xx年上半年工作總結如下:

  一.注重學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力

  不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習,俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,從而改善,哪怕是微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓和7s的推進(jìn),在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導班組人員做好7s工作,按照7s標準,做到現場(chǎng)清潔,物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,對員工高標準,嚴要求,對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向,堅決執行,絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作,增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車(chē)間工作,我高度重視,采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。

  二.狠抓現場(chǎng)節能降耗,提高工作質(zhì)量

  企業(yè)是我家,維護靠大家,在上半年的工作中,本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水,大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí),教導員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時(shí)保養設備多用心,設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助精一車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù) 。

  三.抓好班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

  只有完美的團隊,沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用,車(chē)間班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)的工作將直接影響本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作,每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議,將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論,并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導,努力提高班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí),要求班組長(cháng)不斷學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車(chē)間的生產(chǎn)工作外,同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),從而調動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

  四.警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  車(chē)間的工作核心是“安全生產(chǎn),保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),將責任落實(shí)到每個(gè)員工,班組長(cháng)是第一責任人,要切實(shí)的負責好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,沒(méi)有安全,就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工,我及時(shí)制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  五.嚴抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。

  隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升,客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,出于對公司負責,對自己負責,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作,嚴把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

  六 .存在的不足

  在上半年的工作中,雖然取了點(diǎn)小小成績(jì),但是還存在著(zhù)不少不足之處,在自己主觀(guān)思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí),更加細致,把原則性和靈活性很好地結合起來(lái),提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境,一個(gè)人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習才能不但提高,在工作中,我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素

  質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。

  六.下半年工作方向:

  下半年我們將在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養設備,穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成:

  一、車(chē)間基礎管理工作方面:

  1、繼續發(fā)揚職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識,用先進(jìn)的理念統一全車(chē)間職工的思想,在“嚴細實(shí)”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

  2、進(jìn)一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車(chē)間“7s”管理,團隊建設工作,確保車(chē)間全年“各項目標的順利完成。

  3、加強設備管理,實(shí)行設備保養到人,真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,加強員工對設備維護保養,提高設備完好率,按時(shí)完成今年生產(chǎn)計劃。

  二、質(zhì)量工作方面:

  1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作,使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。

  2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,穩步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

  3、加強學(xué)習,進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

  4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,找問(wèn)題原因的根本,不斷分析總結,不斷整改完善。

  三、人員管理方面

  1、多學(xué)習,多請教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強自身領(lǐng)導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

  2、熟練掌握員工操作特點(diǎn),合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車(chē)間員工整體形象。

  以上是我個(gè)人對上半年的工作總結,好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚,再接再厲,不足之處希望各位領(lǐng)導及同仁多給與幫助支持,我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。

車(chē)間主管工作總結10

  自從進(jìn)入公司—部擔任車(chē)間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為20xx年的工作總結。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),熱門(mén)思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車(chē)間主管工作總結11

  本人擔任焊接車(chē)間主管,配合車(chē)間主任,帶領(lǐng)車(chē)間全年完成10萬(wàn)輛份的生產(chǎn)發(fā)交任務(wù),生產(chǎn)效率JPMH值由243.34提升至414.81,提升77.01%,全年批量質(zhì)量事故、微傷以上安全事故均為0起。指導車(chē)間、班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題,推進(jìn)QCD改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,F將本人工作完成情況作如下匯報:

  1、KPI完成情況

  序號

  KPI指標名稱(chēng)

  指標定義(計算公式)

  單位

  權重

  考核頻度

  年度目標

  實(shí)際達成

  必達

  挑戰

  1

  機物料費用

  全年總費用

  千元

  15%

  月

  1,593

  1,580

  1445.9

  2

  標準作業(yè)完成份數

  標準作業(yè)總分數

  份

  15%

  月

  235

  240

  242

  3

  焊接JPMH

  總焊點(diǎn)/總人時(shí)

  JPH

  15%

  月

  600

  630

  414.81

  4

  生產(chǎn)計劃完成率

  實(shí)際完成/計劃完成

  %

  10%

  月

  95%

  100%

  100%

  5

  GGK診斷得分

  診斷得分

  值

  15%

  月

  1

  1

  1

  6

  輕傷事故

  輕傷次數

  次

  15%

  月

  7

  QCD改善提案數

  改善條數匯總

  條

  15%

  月

  2

  3

  13

  2、工作主要做法和特點(diǎn)

  2.1安全管理

  每月堅持安全教育活動(dòng),全年查找安全隱患源累計達73條并自主整改68條,委托實(shí)施5條,全部整改完成;指導班組修訂了搬運、操作、碼放等242份標準作業(yè)的安全注意事項,提高了操作者生產(chǎn)的安全性。

  雙班開(kāi)啟后,新員工人數倍增,增加了安全隱患,尤其是夜班人員精神恍惚,單班與雙班的倒班導致人員不適應,夜班增加2次安全巡視,對于精神狀態(tài)不好的人員及時(shí)調整合適崗位,確保班組的人員安全,全年無(wú)微傷以上的安全事故;

  2.2、質(zhì)量管理

  焊接是一項非常重要的關(guān)鍵特殊工序,過(guò)程質(zhì)量需要從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行嚴格控制才能得到保證。為此,在車(chē)間開(kāi)展任何工作,時(shí)刻遵循PDCA原則,持續改善。

  2.2.1 建立質(zhì)量目視化看板

  依據工藝文件,建立工位信息表,讓員工了解產(chǎn)品質(zhì)量特性,并告知不合格品處理流程;通過(guò)制作質(zhì)量缺陷目視化看板,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生;通過(guò)制作多胞胎零件、左右件差異對比圖,避免因不熟悉零件狀態(tài),導致質(zhì)量缺陷;通過(guò)制作常見(jiàn)質(zhì)量缺陷目視化,提高員工識別缺陷能力。

  2.2.2制定各項管理基準

  編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓練科目視頻標準作業(yè),更加利于員工培訓時(shí)的理解掌握,提高員工技能水平;依據工藝要求,制定品質(zhì)管理基準,并建立員工自主自主保證項目,依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則,制定詳細的班長(cháng)管理項目及重要管控項進(jìn)行點(diǎn)檢確認。

  2.2.3強化4M變更管理

  加強4M變更管理,制定變更基準及變更臺賬;加強4M變更培訓,制定變更培訓流程及突發(fā)性變化的對策;實(shí)行4M變更確認制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對新人、4M變更人員實(shí)行掛牌管理。

  2.2.4作業(yè)觀(guān)察,進(jìn)行一元化管理

  作為PDCA循環(huán)中,最重要的環(huán)節,檢查和落實(shí),依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則,制定詳細的作業(yè)觀(guān)察基準和計劃;并嚴格依據作業(yè)觀(guān)察基準,結合觀(guān)察計劃,實(shí)施作業(yè)觀(guān)察;在實(shí)施觀(guān)察過(guò)程中,發(fā)現的不合格項,進(jìn)行一元化管理;對每日質(zhì)量缺陷進(jìn)行日統計,周匯總,班組機臺進(jìn)行回顧總結,對回顧,分析結果,制定對策,并加強員工培訓;使得PDCA形成完整的閉環(huán)。

  通過(guò)一年來(lái),先進(jìn)工具的導入,對策的深入落實(shí),大家的共同努力,使自工程PPM從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2,全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故。

  2.3生產(chǎn)管理

  根據班組零件特性,在關(guān)鍵工序實(shí)施定人定崗制度,使員工從操作的熟練程度上提高生產(chǎn)效率;對影響生產(chǎn)的各種停工進(jìn)行分析,及時(shí)的進(jìn)行整改。對于提高設備利用率方面主動(dòng)和工藝、工裝協(xié)商溝通,設備之間相互迂回等;其次實(shí)施排產(chǎn)看板生產(chǎn)制度,使得操作工清楚自己的生產(chǎn)任務(wù),班組可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常,減少停工時(shí)間。

  與客戶(hù)時(shí)刻保持溝通、交流,當出現異常時(shí)積極協(xié)調,滿(mǎn)足客戶(hù)要求,降低客戶(hù)的抱怨,確保產(chǎn)品的正常交付,使車(chē)間原因造成的停線(xiàn)等異常均在控制范圍內,降低公司停線(xiàn)罰款;

  2.4現場(chǎng)改善

  立足于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng),指導班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題,完成QCD改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。全年共有13條QCD提案(內容涵蓋安全、效率、5S成本等多方面)被公司采納(指導車(chē)間共計完成56項),給予獎勵;

  3、存在的不足

  1、焊接車(chē)間管轄五車(chē)間、工業(yè)園兩地,對工業(yè)園的管控不足;

  2、GGK、各類(lèi)體系等推進(jìn)力度不夠,現場(chǎng)檢查頻次不足;

  3、為保交付對效率提升方面的改善不足;

  4、下一步改進(jìn)方向及措施

  1、加強人才梯隊培養,提升班組長(cháng)管理技能;

  2、定期實(shí)施自診斷,提升GGK、體系等在車(chē)間的執行性;

  3、進(jìn)行IE研究,實(shí)施改善,優(yōu)化作業(yè)編程,提升生產(chǎn)效率。

車(chē)間主管工作總結12

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,齊心協(xié)力,團結協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù),F將20—年的主要工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1。加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

  作為保全班長(cháng),肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí),配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力,一年來(lái),保全班組安全事故零發(fā)生。

  2。提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)

  粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,同時(shí),因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導保全團隊,對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”,做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展,攻克難點(diǎn),對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設備維修頻次,提高了設備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度,車(chē)間生產(chǎn)。

  一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

  二、20xx年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

  1、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監督檢查,使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

  2、加強整個(gè)維修團隊學(xué)習,努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

  4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

車(chē)間主管工作總結13

  我于xx來(lái)到公司,負責噴涂車(chē)間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,內心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì),但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì )更好。

  一.年度工作完成情況在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車(chē)間各區域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,在3月份時(shí)應公司領(lǐng)導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2、在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區域分為待包區,包裝工作區,成品周轉區,成品待檢區,成品待入庫區,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線(xiàn)操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區域放置,改變了以往的差、亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車(chē)間5s管理工作,對車(chē)間全部區域進(jìn)行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線(xiàn)包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門(mén)店分區域放置,使現場(chǎng)有了明顯的改善。

  3、在任噴涂主管期間,后半年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071、9㎡,月平均產(chǎn)值達275089、3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

  二.年度工作未完成事項及原因和改善方案噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…

  1、落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2、包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  20xx年,北宿鎮黨委、政府以黨的大和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,為主題,認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神,把安全生產(chǎn)工作作為農村經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的一項大事來(lái)抓,切實(shí)加強領(lǐng)導,落實(shí)責任目標,生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習總結從8月16日至8月27日,我們懷著(zhù)一份激動(dòng)熱切的心情進(jìn)行了為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習。在生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中,我看到了許多對自己有用的東西,鞏固了我所學(xué)到的知識,加深了我對生產(chǎn)過(guò)程的了解,使我在思想和專(zhuān)業(yè)知識方面都有了很大的提升

  兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣,按理說(shuō),自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現中露出應有的光澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒(méi)有。

  20xx年馬上就要過(guò)去了,懷著(zhù)無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而現在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿(mǎn)熱情與提高自我的一年,我更加堅定了自己的信念、現將一年的總結匯報如下,請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將。

  緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。

  作為車(chē)間一名業(yè)務(wù)員,幾年來(lái)養成了寫(xiě)的習慣,員工日志、宣傳稿件、讀書(shū)隨筆可真要寫(xiě)月度工作總結我還真感到有些為難,巧婦難為無(wú)米之炊,雖說(shuō)每天都在忙忙碌碌,可真要將自己的工作進(jìn)行總結時(shí)卻又兩手空空,腦袋一片空白,自己的本職工作。

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去、取。

  日子過(guò)得很快,一轉眼在車(chē)間規定的4個(gè)月實(shí)習時(shí)間,就這樣結束了。在這段過(guò)去的時(shí)間里,我在車(chē)間里學(xué)到了很多東西,在心智上成長(cháng)了許多。我可以說(shuō),自己在這短短的4個(gè)月的時(shí)光中,不但在工作上走出的一小步,而且也是我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì )。

車(chē)間主管工作總結14

  XX年已經(jīng)過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我車(chē)間在廠(chǎng)里各級領(lǐng)導的正確指導下,認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)XX年安全生產(chǎn)目標,按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全指導思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項任務(wù),先將XX年工作述職如下。

  一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

  1、截止到年底,我車(chē)間一二期裝置共加工三混噸,全年回收率%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

  2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸,輕質(zhì)洗油回收率60% 。

  3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節,過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施;

  一是規定了稀堿與三混比例:

  二是統一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來(lái)的10~12%提高到12%~14%,

  三是少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;

  四是不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至%以下,含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且還降低了堿的浪費,降低了生產(chǎn)成本。

  4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(cháng)及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與XX年整改。具體措施:

  一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;

  二、不允許酚鹽返洗;

  三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;

  四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;

  5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現過(guò),我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗借鑒,只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下我們及時(shí)分析原因,一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

  6、檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識,并組織全員學(xué)習,充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對檢修任務(wù)重,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成XX年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

  二、安全方面

  1、安全培訓,全面完成XX年員工培訓任務(wù)。XX年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了操作規程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

  2、根據廠(chǎng)里要求,我們在XX年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責任狀,并分解細化到班組和個(gè)人。在XX年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。

  3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì )各班組都必須組織學(xué)習安全知識;車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。另外,針對可能出現的不同應急事故,我們編寫(xiě)了各種應急事故預案,XX年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

  三、HSE體系建設與推進(jìn)

  1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,并制定危害因素消減措施及管理方案;

  2、進(jìn)一步完善事故應急預案,提高預案有效性和可操作性;

  3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄;

  4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執行;

  回顧XX年的工作,我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些新員工安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現XX年的各項工作目標,為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩定、環(huán)保的工作環(huán)境。

  本人今年三月中旬來(lái)到美通中亞斯柯達4S店,至今工作已近一年,現對以往的工作及明年的計劃做一個(gè)總結。

  三月份來(lái)到本店,擔當車(chē)間主任一職。由于本店是新店,第一感覺(jué)工作環(huán)境及硬件設施非常完善,當然這是完成工作的基礎。之前沒(méi)有從事過(guò)4S店的相關(guān)工作,工作經(jīng)驗缺少,但經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習和工作,從中學(xué)到了很多也有了一些自己的見(jiàn)解。那么,我個(gè)人認為目前存在的優(yōu)勢和不足有以下幾方面,僅供參考。

  首先,我們的斯柯達團隊是一只嶄新的團隊,無(wú)論從管理還是技術(shù)上,我們都還非常年輕,朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下,大家能夠像一家人一樣,為了團隊的整體提高,每個(gè)人都能夠盡自己最大的努力去完成相應的工作,這也表明了我們的團隊凝聚力很強。

  當然,年輕也有它的不足,就是經(jīng)驗的缺乏——技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來(lái)說(shuō),兩個(gè)組有一定的維修能力,但對斯柯達品牌需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累。各組學(xué)習氛圍及自學(xué)能力稍差,平時(shí)沒(méi)有閱讀維修書(shū)籍和資料的習慣,玩大于一切,處于被動(dòng)學(xué)習狀態(tài),這樣在維修過(guò)程中,降低了維修效率。兩組解決故障的能力也有一定的差距,這與個(gè)人的維修經(jīng)驗和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系,說(shuō)話(huà)不分場(chǎng)合,驕傲自大,做事武斷,整體素質(zhì)需要提高,但對技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員流動(dòng)性很大,由于客觀(guān)存在的條件,無(wú)法避免。對于有培養價(jià)值的人員,我們應盡力去開(kāi)發(fā)和利用,以免人才的流逝和不必要的損失,也不利于品牌的發(fā)展。

  前臺服務(wù)顧問(wèn)維修基礎知識欠缺,對自己品牌的性能和參數知之甚少,對顧客提出的問(wèn)題不能有效的回答。同樣,沒(méi)有自我學(xué)習的能力,缺乏上進(jìn)心。各部門(mén)之間溝通、協(xié)調能力存在問(wèn)題,服務(wù)顧問(wèn)和車(chē)間人員及配件部門(mén)不懂得互相尊重,希望以后的會(huì )議上有此內容和解決方法。前臺及車(chē)間提成存在漏洞,應該細分。當然,本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷,希望領(lǐng)導和各位同仁及時(shí)指正和批評,本人將洗耳恭聽(tīng)不勝感激。對于明年的工作安排有如下的看法。

  技術(shù)上:

  1、每日下班后,各組長(cháng)講解當日修復車(chē)輛的故障現象,分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享,全體人員都能夠及時(shí)掌控,同時(shí)也提高組長(cháng)的培訓能力。

  2、制定詳細的培訓計劃,包括服務(wù)顧問(wèn)及車(chē)間人員,逐步提高維修水平和服務(wù)質(zhì)量。

  管理上:

  1、結合車(chē)間目前工作狀態(tài),制定一套新的車(chē)間派工方案,做到公平對待每一組,使兩組工作量及效益基本一致。(方案待審核)

  2、全體人員素質(zhì)的提高,(建議)學(xué)習傳統文化,增加團隊凝聚力,改變精神面貌。

  3、全體人員學(xué)習自己的崗位職責,必須明確自己的工作范圍,知道干什么、應會(huì )什么、應知什么。改變現有的工作態(tài)度——工作散漫、分工不明確、出現問(wèn)題互相扯皮,哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就找那個(gè)人負責。

  以上是今年的工作總結和明年的工作安排,如不完善及不妥之處請領(lǐng)導批評指正,希望在XX年我們的售后服務(wù)會(huì )做的更好、也希望各位同仁繼續努力。

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