檢修工作總結（通用20篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編整理的檢修工作總結，希望對大家有所幫助。
檢修工作總結 1
20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎建設年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強化監管，從安全生產(chǎn)規章制度著(zhù)手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。
一、年度安全基本情況:
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運;發(fā)生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數據:(數據統計截止于20xx年12月31日)
�。ㄒ唬┌踩矫�:
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項目中，在#2a磨煤機進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項目中，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
�。ǘ┵|(zhì)量方面:
(1)20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時(shí)，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。檢修總結。
(2)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
(3)20xx年9月4日。在漳電#3機組a級檢修過(guò)程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線(xiàn)接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異常。
三、主要安全生產(chǎn)工作回顧:
(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防范。
(1)、為了進(jìn)一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業(yè)管理要求，根據公司總部的有關(guān)要求，公司組織對原等九項制度進(jìn)行了重新修訂。
(2)、為規范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準確地評價(jià)，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專(zhuān)門(mén)制定了，創(chuàng )新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，有效遏制違章現象。檢修總結。
(1)、精心策劃組織開(kāi)展節日及“保奧運”專(zhuān)項檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。分公司和各部門(mén)都成立了以安全第一責任人為組長(cháng)的春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、保奧運安全領(lǐng)導小組，制定了詳細的'檢查活動(dòng)計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
(2)、安全專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎建設年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、重大危險源管理等七個(gè)方面，認真開(kāi)展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
(3)、為認真貫徹落實(shí)集團公司的文件精神和要求，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開(kāi)展了“反習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)”。制定發(fā)布“習慣性違章種類(lèi)和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺(jué)性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項目安全管理，創(chuàng )新管理機制。
(1)、為全面準確地評價(jià)項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部安全管理水平，公司專(zhuān)門(mén)制定了，并對原有等規章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的需要。
(2)、結合安全標準化工作，組織專(zhuān)人制定，制定了從項目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責劃——等級監控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進(jìn)一步的規范，以保證項目安全工作達到統一規范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。
(1)、廣泛開(kāi)展了施工工序流程辯識危險因素活動(dòng)，匯總編制，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專(zhuān)人旁站監督，以保證施工安全。
(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò )、文字及錄相資料，下發(fā)各類(lèi)安全通報、典型事例以及施工中出現的問(wèn)題，深入開(kāi)展安全分析會(huì )班組安全活動(dòng)日和班前會(huì )安全交底，對員工進(jìn)行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗，表?yè)P在作業(yè)過(guò)程中認真執行危險點(diǎn)分析的好人好事。
(3)、切實(shí)加強了對臨時(shí)用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關(guān)規定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時(shí)用工的準入資格和工作準用制度的審查，嚴把進(jìn)口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節，保證了現場(chǎng)作業(yè)的安全。
四、存在的主要問(wèn)題:
(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術(shù)水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)“四個(gè)凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量監督，同時(shí)還應進(jìn)一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
(2)、1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很?chē)乐�，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過(guò)8月份公司大力開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)，可以看到現場(chǎng)違章現象有大幅減少趨勢。
(3)、由于公司發(fā)展的需要，使用各類(lèi)外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動(dòng)性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒(méi)有形成一個(gè)行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向
以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩定和諧，堅持實(shí)行目標考核制度，嚴格實(shí)行責任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監督管理方式，實(shí)施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致;嚴格落實(shí)安全監管責任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導和安全監察人員抓安全工作的自覺(jué)性和責任心調動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)安全工作的基礎;堅持監管、協(xié)調、服務(wù)并重，堅持監管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統間的和諧協(xié)調發(fā)展;切實(shí)加強自身建設，進(jìn)一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍。
檢修工作總結 2
自20xx年上半年以來(lái)，我機電檢修車(chē)間在公司領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn)，為公司建設安全健康型礦井打下了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：20xx年上半年工作情況
一、工作完成情況
1、安全生產(chǎn)，促達標
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，車(chē)間做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把車(chē)間分為二個(gè)主車(chē)間：一個(gè)是機加工車(chē)間，一個(gè)是機修、鉚焊車(chē)間。
2、職工培訓，提技能
職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機電檢修車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將
工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車(chē)間所涉及的`電氣知識、電機維護保養的有關(guān)知識及車(chē)工技能，在礦領(lǐng)導的安排下專(zhuān)門(mén)從其它兄弟單位借調來(lái)老師傅，還在車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人對新工人進(jìn)行指導。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調來(lái)導師帶徒的。張宏斌師傅是車(chē)間在加工大設備時(shí)抽調過(guò)來(lái)作技術(shù)指導的。
3、班組建設，嚴監督
車(chē)間在加強和改進(jìn)班組安全建設的實(shí)踐中深深體會(huì )到：加強班組班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節管理，是推進(jìn)班組安全建設的基礎。在班前，緊貼班組承擔的生產(chǎn)任務(wù)，有針對的抓好安全防范，落實(shí)好當班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規范操作責任，使職工明確當班任務(wù)與安全管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺(jué)地做好安全自保和規范操作。同時(shí)，班長(cháng)負責做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車(chē)間領(lǐng)導帶班的優(yōu)勢，加大現場(chǎng)檢查、監督、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責任落實(shí)班組到崗位，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。班后，組長(cháng)負責做好工作的驗收確認。將“誰(shuí)操作、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)”的連帶責任落實(shí)到現場(chǎng)，對檢查出來(lái)的問(wèn)題和隱患，做到不過(guò)班。
4、修舊利廢，降成本
車(chē)間在年初響應公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化成本意識，另一方面積極引導車(chē)間全體職工結合本單位實(shí)際，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，形成了人人節約降本、事事降本降耗的節約氛圍，為公司節約材料費用作出了積極的貢獻。經(jīng)過(guò)不斷的努力，上半年修理各類(lèi)電機109臺;各種電器開(kāi)關(guān)179臺;維修水各類(lèi)水泵54臺，絞車(chē)31臺;組裝皮帶機22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車(chē)間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節約120萬(wàn)元材料費，為公司的安全發(fā)展出了一份力。
5、科技創(chuàng )新，保發(fā)展
如果缺少了創(chuàng )新，工作中就會(huì )變成一灘死水，毫無(wú)波瀾�？萍嫉膭�(chuàng )新，對于修理各類(lèi)機電設備的人來(lái)說(shuō)尤為重要。沒(méi)有創(chuàng )新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上發(fā)展。上半年以來(lái)，我車(chē)間加強職工技術(shù)創(chuàng )新工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵和“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，引導職工立足本職，勤動(dòng)腦，多出“金點(diǎn)子”，把“金點(diǎn)子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng )新的成果，壓力機運用起來(lái)方便、快捷，不僅減少了職工的勞動(dòng)強度，還大大提高了工作效率。此外，車(chē)間還自行設計加工了拔輪器，加工制造了車(chē)床連接盤(pán)。在不斷地創(chuàng )新中，車(chē)間有了活力，能更好的為公司各單位服務(wù)，共同建設我們的和諧大家園。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專(zhuān)業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設，現場(chǎng)監管。
4、節支增效還需繼續加強。
5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵職工科技小創(chuàng )新。
總之，上半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出職工們工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中，機電檢修車(chē)間將牢記“三不四可”，堅定“三零”目標，持續推進(jìn)“三基三抓一追究”，安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為公司礦井建設再做新貢獻。
三、下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，我機電檢修車(chē)間是機遇與挑戰并存的半年，機電檢修車(chē)間在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，根據礦上每月工作計劃的安排，做好下半年機電設備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。
2、繼續加強學(xué)習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。
3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高車(chē)間職工自救、互救能力。
4、積極推進(jìn)車(chē)間安全質(zhì)量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處，嚴格實(shí)行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性。對加工的零件，設備保證一切技術(shù)指標符合圖紙、生產(chǎn)要求。
在20xx年下半年中，機修車(chē)間的職工將會(huì )工作更加繁重，機電檢修車(chē)間在下半年定會(huì )振奮精神，凝聚到公司的團隊之中，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
檢修工作總結 3
20xx年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現時(shí)正是三期灰庫布袋除塵器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現在檢修現場(chǎng)，為發(fā)電力系統的正常運行在不停工作著(zhù)。
三期灰庫布袋除塵器擔負著(zhù)為灰庫內部氣灰分離與保持內部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會(huì )導致灰庫內部壓力過(guò)大、灰庫本體破裂、機組被迫停機，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進(jìn)行定期工作，消除隱患。根據現場(chǎng)檢查本次檢修工作將更換4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時(shí)，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的`連體服，帶著(zhù)呼吸沉重的防塵口罩�？紤]到現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時(shí)間，我們分成兩個(gè)小組輪番上陣。
在新布袋的安裝過(guò)程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過(guò)布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷地向臉部吹來(lái)，同時(shí)老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時(shí)，我們看見(jiàn)師徒兩人還在熱情的交流中，時(shí)不時(shí)在地上畫(huà)簡(jiǎn)圖進(jìn)行實(shí)地講解�？粗�(zhù)這個(gè)畫(huà)面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時(shí)兩天時(shí)間，4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來(lái)說(shuō)是一次實(shí)操，對于我們來(lái)說(shuō)只是一次例行工作。拖著(zhù)滿(mǎn)是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設備。
4月6-30日，鐵路大秦線(xiàn)將進(jìn)行春季集中檢修，每天上午3-4小時(shí)的檢修必然會(huì )對正常的鐵路進(jìn)車(chē)帶來(lái)一定影響。三月份，正常運行的大秦線(xiàn)日均發(fā)運煤炭高達125萬(wàn)噸，而檢修開(kāi)始后，大秦線(xiàn)日發(fā)運量會(huì )下降到105萬(wàn)噸，最高能達到110萬(wàn)噸。進(jìn)入x港的煤車(chē)將由正常情況下的8000車(chē)下降到6700車(chē)，日均減少萬(wàn)噸。
四月份，進(jìn)入一年一度的電廠(chǎng)檢修期，部分沿海電廠(chǎng)利用4、5月份這一用煤淡季，對所轄火電機組進(jìn)行停機檢修，將降低用電負荷；水電運行增加，也將減少火電壓力，減少耗煤量。但不可忽視的是，今年以來(lái)，國民經(jīng)濟主要指標出現積極變化，發(fā)展態(tài)勢繼續改善。國家宏觀(guān)經(jīng)濟向好、工業(yè)用電復蘇，沿海電廠(chǎng)日耗明顯高于去年同期，電廠(chǎng)庫存不斷下降，采購積極性高漲。截至4月1日，沿海六大電廠(chǎng)存煤為957萬(wàn)噸，連續第17天存煤處于1000萬(wàn)噸以下水平；目前，沿海電廠(chǎng)日耗為萬(wàn)噸，繼續保持65萬(wàn)噸以上高位；存煤可用天數為14天，其中，浙能、上電、大唐沿海電廠(chǎng)存煤可用天數分別為10、10、13天，位于存煤警戒線(xiàn)附近。
臨近大秦線(xiàn)檢修，沿海電廠(chǎng)抓住機遇，在檢修前夕，增派船舶運力趕往北方港口搶運煤炭，以將庫存打到高位。截止4月1日，x港下錨船為50艘，黃驊港下錨船為65艘，均處于高位。各大運煤港口全力接卸鐵路煤車(chē)，增加場(chǎng)存，加快運輸效率，全力滿(mǎn)足下游用煤需求。
檢修工作總結 4
4月份的大檢修，在公司與分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時(shí)間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實(shí)責任，圓滿(mǎn)地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來(lái)的一些問(wèn)題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
1、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時(shí)總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消除，為下來(lái)的安全、平穩、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的'基礎。
2、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動(dòng)火的安全防護措施準備到位，落實(shí)到位。
3、責任落實(shí)，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì )的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實(shí)到班、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動(dòng)了員工的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。
4、本次檢修進(jìn)度快，安全高效。
我們本著(zhù)“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場(chǎng)看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專(zhuān)人負責，專(zhuān)人監護。如需配合都有一人協(xié)調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無(wú)有一人受到傷害。
5、本次檢修后續工作跟進(jìn)快，現場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺(jué)得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位�，F場(chǎng)衛生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿(mǎn)意。
二、本次大檢修工作不足。
1、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過(guò)細致的觀(guān)察發(fā)現，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動(dòng)腦子、用智慧的思維方法。在處理問(wèn)題時(shí)，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
2、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會(huì )出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會(huì )努力把工作做細、做扎實(shí)，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個(gè)人得失與情感傷害，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺(jué)的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿(mǎn)”的。
檢修工作總結 5
近日，寧國水泥廠(chǎng)設備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了認真而細致的系統總結，與會(huì )人員從檢修準備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調及結果驗證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。
一季度，寧國水泥廠(chǎng)分別組織對生產(chǎn)線(xiàn)干法窯進(jìn)行了計劃檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長(cháng)。
縱觀(guān)檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的.各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實(shí)”管理要求。
認真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準備環(huán)節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計劃評審及研討會(huì )，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計劃評審會(huì )，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對現場(chǎng)用電設備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)。
將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時(shí)發(fā)現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優(yōu)化工廠(chǎng)維修資源，限度滿(mǎn)足檢修要求。
首先是對全廠(chǎng)維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動(dòng)處牽頭，以分廠(chǎng)為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項目，做到了工廠(chǎng)維修資源的統一調配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統關(guān)鍵設備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節、協(xié)調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，機動(dòng)處負責大型吊車(chē)租用協(xié)調，跟蹤核實(shí)現場(chǎng)工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與。
職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動(dòng)處、供應處分別組織對現場(chǎng)物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛處負責廠(chǎng)區巡視，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠(chǎng)財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理。
總結中，相關(guān)人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準備工作開(kāi)始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。
檢修工作總結 6
按“的總體布署，車(chē)間年度系統大修從x月x日全面展開(kāi)，至x月x日全面結束，歷時(shí)xx天，涉及技改維修項目91項，是車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數有了進(jìn)一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實(shí)施，全線(xiàn)停車(chē)前，車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導小組，全面負責大修過(guò)程中的工作協(xié)調、現場(chǎng)監管計劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場(chǎng)組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
6月22日夜班開(kāi)始，車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調試和安全防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員提前進(jìn)入預定現場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統籌協(xié)調，強調清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理，明確清理標準，規定完成時(shí)限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的.宣傳鼓動(dòng)工作。
二、措施得力，開(kāi)展有序。
針對各項目的維修特點(diǎn)，車(chē)間在大修修計劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清理，十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(cháng)期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導小組果斷做出決定，將設備運出廠(chǎng)外，利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。
車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調試。為此，維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結束前，驅動(dòng)電機、推進(jìn)器等大型附屬設備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車(chē)間內用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保安全，車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負責，實(shí)行現場(chǎng)跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線(xiàn)，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營(yíng)造了安全平穩的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現場(chǎng)報道十余篇，協(xié)助工會(huì )制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。
三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現出大量先進(jìn)人物和感人事跡。
由于這次大修車(chē)間是主陣地，一車(chē)間維修工受命來(lái)到車(chē)間幫助工作后，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為車(chē)間大修工作做出了重要貢獻。在大修進(jìn)行期間，他們還與車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。
技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(cháng)，在大修工作中充當先鋒。車(chē)間設備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔任車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時(shí)間，連續加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。
車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過(guò)設備維修工，當一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調維修返回一車(chē)間后，車(chē)間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請纓重操舊業(yè)，當起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。
制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔負著(zhù)大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無(wú)怨言。
制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(cháng)時(shí)間作業(yè)…….
車(chē)間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始，就不約而同地統一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達維修現場(chǎng)，最后一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用。
可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了車(chē)間在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績(jì)。
此次大修，雖然距車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現用設備利用率，先后確定了實(shí)施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過(guò)程中，車(chē)間堅持么總“重走長(cháng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由車(chē)間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導。李總多次親臨現場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報告，就一些現實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(cháng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調、創(chuàng )造條件，周總通過(guò)不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視�？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們也應當清醒地認識到，通過(guò)這次年度系統大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。
一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導找不到他，他也不會(huì )主動(dòng)找領(lǐng)導；
二是個(gè)別班組長(cháng)組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；
三是少數維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現；
四是個(gè)別人員的安全意識薄弱，在維修現場(chǎng)交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實(shí)施無(wú)保護作業(yè)，完全將公司的安全制度當成兒戲；
五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。
上述問(wèn)題，我們在以后的設備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)車(chē)間建設步伐。
檢修工作總結 7
今年以來(lái)，變電工區檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng )建“先進(jìn)班組”為載體，全面推進(jìn)標準化建設，著(zhù)力營(yíng)造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務(wù)
一、安全管理
20xx年，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實(shí)現了安全生產(chǎn)目標，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實(shí)現了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
1、統一思想、提高安全意識。
思想是行動(dòng)的先導，要提高班組的安全形勢，首先要統一人員思想、提高人員安全意識。我們每周定期開(kāi)展班組的安全日活動(dòng)，剛開(kāi)始時(shí)，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開(kāi)班組安全日活動(dòng)之前，都會(huì )找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細的解讀，并且根據文件精神結合班組實(shí)際引導班組員進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)這個(gè)方法，班員參與班組安全日活動(dòng)積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進(jìn)一步的提高�，F在，班組成員思想穩定，安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。
2、樹(shù)立學(xué)習理念，提高人員素質(zhì)。
要保證安全生產(chǎn)，是離不開(kāi)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進(jìn)行檢修工作時(shí)，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)設備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的理念，打破過(guò)去那種只重實(shí)際操作，不重理論的學(xué)習觀(guān)念。我們結合班組成員的實(shí)際情況，制定對應的`學(xué)習計劃，讓年輕的班員找準學(xué)習起點(diǎn)，從本職專(zhuān)業(yè)做起�，F在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進(jìn)一步的保障。
二、檢修管理
變電檢修維護涉及面廣，我們嚴格執行管理制度和工作標準，使各項工作順利進(jìn)行，同時(shí)嚴把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設備的“零缺陷”運行。我班嚴格執行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執行。我們結合檢修預試，加大設備維護力度，在對變電站進(jìn)行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時(shí)消除了設備重大缺陷，認真落實(shí)了各項反措，積極開(kāi)展了設備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續提升。通過(guò)20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩定運行。
三、開(kāi)展標準化作業(yè)
標準化作業(yè)，能提高設備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間，杜絕晚送電現象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標準化作業(yè)正確開(kāi)展，我們采取了以下重點(diǎn)措施
1、注重作業(yè)前的人員分工。
在班組工作前根據作業(yè)內容對班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責任清、任務(wù)明”，使人員對工作任務(wù)有心理準備，同時(shí)要求工作負責人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來(lái)的危害或設備異常進(jìn)行提前控制。對檢修現場(chǎng)明確主管領(lǐng)導、現場(chǎng)負責人、現場(chǎng)安全監督員、現場(chǎng)技術(shù)負責人。
2、注重作業(yè)前的材料和工器具準備。
標準化作業(yè)前期準備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設備檢修，所以前期要勘察現場(chǎng)，結合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車(chē)輛，保證工作按時(shí)完成，提高供電量。
3、注重作業(yè)危險點(diǎn)分析和預控。
通過(guò)危險點(diǎn)分析，可以指明防范重點(diǎn)，達到安全目的。開(kāi)展危險點(diǎn)分析活動(dòng)把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內形成標準化、制度化，班組成員在工作現場(chǎng)形成了預警的思維模式和良好的工作習慣。
通過(guò)開(kāi)展標準化作業(yè)，進(jìn)一步加強和規范了現場(chǎng)作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。
四、積極開(kāi)展五小創(chuàng )新
在抓好檢修工作的同時(shí)，大力開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，增強大家的學(xué)習氛圍，培育大家的創(chuàng )新思維和提高創(chuàng )新技能。我們積極開(kāi)展了“五小創(chuàng )新”活動(dòng)，在今年“五小創(chuàng )新”活動(dòng)中，我班認真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，小組成員多次深入現場(chǎng)收集各種資料和數據，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導桿發(fā)熱這一創(chuàng )新項目獲得了市公司創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。
檢修工作總結 8
本人于1996年畢業(yè)于江西省電力學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為發(fā)電廠(chǎng)及電力系統專(zhuān)業(yè)。1996年7月畢業(yè)分配至九江供電局(后改為九江供電公司)，安排在湖口分局(后改為湖口分公司)檢修班從事變電檢修一直工作至今，現為湖口分公司變電檢修專(zhuān)職。十幾年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都在不斷進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，從剛來(lái)時(shí)的見(jiàn)習員工，逐步成長(cháng)為工作負責人、工作票簽發(fā)人、變電檢修專(zhuān)職。下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這十幾年來(lái)的工作做一次總結：
我們供電企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，它需要從業(yè)者具有良好的自身能力和心理素質(zhì)，這就要求我們應不斷的加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解我們所管轄及負責維護的變電站主、配網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的如電工基礎、電工材料、電力設備及安裝等專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況，正確處理電氣系統的設備故障以及系列突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
從1996年參加工作，我便一直從事變電檢修專(zhuān)業(yè)工作，工作剛開(kāi)始期間，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為了迅速融入實(shí)際的工作當中去，能和老師傅們一道解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，我努力學(xué)習變電檢修專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，并且虛心向老師傅請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并結合自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，運用到實(shí)際的變電檢修工作中去。
在參加工作從事變電檢修的十幾年中，經(jīng)歷了很多大大小小的變電設備維護、大小修，變電站技術(shù)改造、綜自改造，以及新建變電站等等，從剛開(kāi)始的跟師學(xué)習，從事簡(jiǎn)單的維護消缺工作；之后逐漸的能獨立完成上級分配的各項工作，作為工作負責人參與各項重大的技術(shù)改造工作，而今作為變電檢修專(zhuān)職成為各項重大技術(shù)改造工作的專(zhuān)業(yè)負責。這便是我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作學(xué)習、鞏固、提高的一個(gè)過(guò)程。
第一次進(jìn)行變電檢修工作是跟師傅到湖口變電站10KV高壓室給某10KV開(kāi)關(guān)加油，當時(shí)湖口分局所轄湖口、新橋、彭澤三個(gè)站內的10KV開(kāi)關(guān)均為SN10型少油斷路器，我一見(jiàn)到這種開(kāi)關(guān)，馬上聯(lián)想了在江西電力學(xué)校學(xué)習期間，在實(shí)習工廠(chǎng)里對此SN10型開(kāi)關(guān)進(jìn)行了拆解、安裝、調試(調行程、測接觸電阻)，所以對SN10型開(kāi)關(guān)有些了解，知道這種開(kāi)關(guān)易滲油，開(kāi)關(guān)頻繁操作后里面變電器油易變黑(滅弧時(shí)油內存在積炭)，配備的電磁型操作機構操作時(shí)需要很大的起動(dòng)電流才能動(dòng)作。
1996年12月，110KV彭澤2#主變大修，我作為見(jiàn)習，全程參與了2#主變大修工作，雖然只從事些簡(jiǎn)單的輔助性工作，但是通過(guò)師傅們的言傳身教，結合學(xué)校里學(xué)習到的專(zhuān)業(yè)知識，我對110KV主變的大修工作有了一定的了解，為今后的變電檢修工作積累了一些工作經(jīng)驗。
1997年初，湖口分局根據工作需要對生產(chǎn)班組進(jìn)行改組，將原來(lái)的檢修班、試驗繼保班合并成修試班。合并后我由從事原來(lái)單一的變電檢修，逐步還要學(xué)習高壓試驗，繼電保護方面的專(zhuān)業(yè)技能。雖然工作難度加大了，但是對于我來(lái)說(shuō)，學(xué)習的機會(huì )更多了。不但我的變電檢修專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到提高，而且對高壓試驗、繼電保護也從之前的模糊認識，慢慢地也能參與高壓試驗、繼保工作當中去。多工種的綜合工作也讓我明白了團隊協(xié)作的重要性。1999年，分局任命我為修試班付班長(cháng)，協(xié)助班長(cháng)進(jìn)行工作。這既是對我幾年來(lái)工作的肯定，也是對我今后工作最大的鞭策。
20xx年7月至20xx年9月，湖口分局修試班先后進(jìn)行了110KV彭澤、湖口、新橋變電站的技術(shù)改造和綜自化改造，我不但全程參與這幾個(gè)站的技改和綜自改造，還協(xié)助班長(cháng)負責變電檢修工作，配合高壓試驗、繼電保護圓滿(mǎn)完成了110KV彭澤、湖口、新橋變電站的技術(shù)改造和綜自化改造工作任務(wù)。通過(guò)對當時(shí)湖口分局主要負責的彭澤、湖口、新橋變進(jìn)行的技術(shù)改造和綜自化改造，從中我雖然學(xué)習到了新設備、新技術(shù)相關(guān)的知識，變電檢修專(zhuān)業(yè)技能得到提高，但還是感覺(jué)到了自身水平的不足，體會(huì )到了只有不斷加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習、鞏固和提高，才能適應電力行業(yè)發(fā)展的新形勢。
20xx年3月至9月，我全程參與了110KV金砂灣變電站的新建工作。我作為專(zhuān)業(yè)負責，協(xié)助班長(cháng)，完成了新建變電站一、二次的安裝及調試工作。這是我們修試班第一次獨立完成新建變電站的工作，說(shuō)明這是上級部門(mén)對我們班工作的肯定，也是對我們班各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員能力水平的肯定。通過(guò)全程參與金砂灣變電站的新建工作，我的變電檢修專(zhuān)業(yè)技能得到了提高，并積累了一定的新建變電站的工作經(jīng)驗。之后，我作為專(zhuān)業(yè)負責，全程參與了20xx年6月至10月的110KV蘭豐變電站的新建、20xx年8月至10月的'35KV均橋變電站新建、20xx年7月至11月110KV萬(wàn)里變2#主變新增等等工作。從這些變電站的新建、間隔的新增工作中，我能充分感受到電力建設發(fā)展的迅速，社會(huì )主義經(jīng)濟建設的快速。經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行，從側面來(lái)講，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造效益、為國家經(jīng)濟建設增磚添瓦的真實(shí)寫(xiě)照。
做變電檢修這一行，光做是永遠不夠的，還要結合工作實(shí)際，不斷加強學(xué)習，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行充電�，F在公司提倡雙師型人才，為我今后的學(xué)習、發(fā)展提供了方向。我20xx年12月取得了助理工程師資格，20xx年12月取得變電檢修高級工資格。接下來(lái)我還要朝工程師、變電檢修技師這一目標前進(jìn)。
總的說(shuō)來(lái)，在這十幾年來(lái)的變電檢修工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。 以上就是我從事變電檢修工作十多年以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人
行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
檢修工作總結 9
20xx年上半年，檢修車(chē)間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，嚴格落實(shí)公司“四會(huì )”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì )精神為指導，切實(shí)抓好“兩紀一化”，不斷夯實(shí)安全基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標準化、規范化，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年既定工作目標。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:（截止5月x日）
檢修車(chē)間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車(chē)臨碎修330臺次，完成機車(chē)大件修24件，（沙蔚指機車(chē)自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。
二、安全生產(chǎn)情況：
在生產(chǎn)中，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶(hù)玻璃掉落的隱患，車(chē)間及時(shí)報告上級，在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導檢查安全帽，順利實(shí)現了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1.堅持貫徹落實(shí)好機輛段、檢修車(chē)間制定的各項規章制和管理辦法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車(chē)11次，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題4起；及時(shí)進(jìn)行了指出，對當事人進(jìn)行了教育；違返各類(lèi)規章的按章進(jìn)行的處罰。
2.加大安全教育培訓力度，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開(kāi)展事故案例學(xué)習、切實(shí)增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類(lèi)文件，及時(shí)準確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。
3.認真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4.強化對設備的維修保養；每天對天車(chē)的安全進(jìn)行巡視匯報；對消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理：
�、�、強化日常管理、落實(shí)三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車(chē)間三項制度》，這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅實(shí)基礎。
�、�、強化培訓，提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專(zhuān)家針對檢修及機務(wù)運轉人員的講座，通過(guò)培訓全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機務(wù)借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
�、�、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車(chē)故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機車(chē)，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車(chē)運用。
四、存在的問(wèn)題：
回顧上半年的工作，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機車(chē)確實(shí)做了不少工作，做出了很大的成績(jì)，但也還有很多的'不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不規范，經(jīng)常在庫內發(fā)現煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規范，記錄時(shí)好時(shí)壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習積極性不高。
5、檢修人員配備過(guò)少，影響故障機車(chē)的及時(shí)修復。
五、改進(jìn)措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，規范物品擺放，及時(shí)清理庫內雜物，保持庫內衛生干凈整潔。
3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規范臺賬填寫(xiě)記錄》通知要求，認真規范填寫(xiě)。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持理論和實(shí)作培訓同步推進(jìn)，不斷提高員工實(shí)作技能，為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證。
5、在沒(méi)有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車(chē)。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項安全基礎工作，積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿(mǎn)完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面加強對檢修工藝的學(xué)習，扎實(shí)工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實(shí)。
檢修工作總結 10
20xx年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿(mǎn)完成。此次大檢修公司非常重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門(mén)都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規范了檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類(lèi)作業(yè)票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時(shí)還加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進(jìn)行檢修作業(yè)�，F就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施，特別是裝置停車(chē)過(guò)程中的工藝處理徹底，為后來(lái)的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。
2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了《設備大檢修安全、環(huán)保規定》的內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中共有五家外來(lái)施工單位參加了廠(chǎng)級安全教育，總共對137人進(jìn)行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受教育人員進(jìn)行了登記、建檔。通過(guò)入廠(chǎng)安全培訓，提高了外來(lái)人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來(lái)人員入廠(chǎng)安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點(diǎn)，在檢修過(guò)程中，從外來(lái)施工單位的人員對檢修現場(chǎng)安全管理的認同和積極配合得到了印證。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續，層層把關(guān)，現場(chǎng)核查
停車(chē)開(kāi)始前，公司領(lǐng)導在檢修會(huì )議上對檢修期間各部門(mén)的安全責任提出了要求，在裝置停車(chē)后，質(zhì)量安全管理部根據公司領(lǐng)導的要求，督促工藝部門(mén)必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，對于動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個(gè)到作業(yè)現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，確認合格后再開(kāi)具作業(yè)許可證。由于安全人員的積極主動(dòng)，促進(jìn)了檢修工作的順利開(kāi)展。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)169次；受限空間作業(yè)97次；登高作業(yè)10次；射線(xiàn)探傷作業(yè)1次；動(dòng)土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全監管力度
檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的'落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監督檢查檢修現場(chǎng)的安全狀況，對作業(yè)情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，糾正檢修現場(chǎng)的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，精制的五個(gè)結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點(diǎn)部分的動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，安全管理人員對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
檢修工作總結 11
公司十月份停產(chǎn)檢修，現就公司本月主要安全工作總結如下：
一、安全指標完成情況
1、公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、隱患排查執行情況：本月安全大檢查兩次，查出安全隱患24條，已整改21條，剩余3條未到整改時(shí)限，隱患整改率88%。
二、主要安全生產(chǎn)情況
1、公司出臺《關(guān)于做好中秋、國慶“雙節”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對節日期間公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署和落實(shí)，一是對廠(chǎng)區消防系統、疏散通道、安全出口暢通情況進(jìn)行檢查，確保了公司消防設備設施完好有效，各類(lèi)通道、出臺暢通無(wú)阻；二是落實(shí)“雨季三防”安全措施，對裝置區、罐區、圍堰、事故水池、地溝、雨水井、排水溝等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行了整改和消除；三是對公司應急器材物資的配備和應急隊伍應急準備工作情況進(jìn)行了細化和完善；四是對節假日期間的特殊作業(yè)提級管控，對入廠(chǎng)的�；奋�(chē)輛嚴格按規定進(jìn)行安檢，對于審查不合格的車(chē)輛一律不得入廠(chǎng)進(jìn)行充裝，同時(shí)要求遇雷雨等惡劣天氣任何危險化學(xué)車(chē)輛不得進(jìn)入公司廠(chǎng)區；五是組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了國慶節前安全大檢查、危險化學(xué)品儲罐安全自查以及危險化學(xué)品安全自查等工作。
2、公司將安全生產(chǎn)“三年行動(dòng)”、“三零”以及“四大”專(zhuān)項整治活動(dòng)相結合，對照《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)任務(wù)清單》的要求，徹查徹整安全風(fēng)險隱患，及時(shí)解決專(zhuān)項整治行動(dòng)中出現的問(wèn)題，按要求完成隱患閉環(huán)管控。公司落實(shí)了每日安全風(fēng)險研判和公告，按時(shí)向預警系統進(jìn)行了報送。
3、按照《安全檢查計劃》，各部門(mén)、車(chē)間實(shí)施了各類(lèi)安全檢查，所查隱患全部下發(fā)《隱患整改通知單》，限期整改，確保隱患閉環(huán)。根據《重大危險源自查表》要求，公司組織進(jìn)行了重大危險源第二輪自查，配合應急局完成了重大危險源第二輪交流檢查。
4、根據《關(guān)于安全績(jì)效考核辦法的通知》，公司對各部門(mén)落實(shí)了安全績(jì)效評定和考核。公司嚴格執行《 “三違”安全管理辦法》，建立“三違”人員懲戒臺賬，本月對涉及一般“三違”的員工進(jìn)行了教育、通報和考核。
5、公司全系統停產(chǎn)檢修。檢修前，公司成立檢修指揮部，指揮部下設各專(zhuān)業(yè)小組，提前召開(kāi)了檢修計劃評審會(huì )，逐項梳理檢修計劃，細化安全檢修方案和安全技術(shù)措施，跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并組織參檢人員對檢修方案進(jìn)行了培訓學(xué)習。
三、本月出現的.問(wèn)題
一是在特殊作業(yè)管控上存在漏洞，缺少檢修作業(yè)風(fēng)險辨識和針對性的安全防范措施；
二是檢修員工存在組織紀律性不強、安全意識淡薄等問(wèn)題；
針對以上問(wèn)題，公司一是要求各級針對暴露出來(lái)的各項問(wèn)題要深入分析，舉一反三，采取得力有效措施，真正把安全責任落實(shí)到基層；二是在公司范圍內開(kāi)展大反思活動(dòng)，認真查找安全工作存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而制定和落實(shí)安全防范措施；三是加強安全教育，開(kāi)展特殊作業(yè)和崗位應知應會(huì )安全培訓，切實(shí)提高員工安全意識，提升安全工作技能。
四、下月安全工作安排
1、加強崗位應知應會(huì )等培訓。
2、強化責任落實(shí)，加強特殊作業(yè)票證審批管控，強化公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全巡查和隱患排查。
3、提前謀劃“冬季三防”和“‘119”各項工作。
檢修工作總結 12
一年來(lái)，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”與公司“以人為本，安全優(yōu)先，與諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養，規章制度，檢維修風(fēng)險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標。具體主要作了如下工作：
一、完善安全規章制度。
在20xx年的基礎上，工段結合與分廠(chǎng)所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線(xiàn)，除與所屬各領(lǐng)域第一負責人及各班班長(cháng)簽訂了目標責任書(shū)外，還規范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規定，出現一次不服與要求的現象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執行制度，檢維修風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。
一年來(lái)，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育與考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作與生活中的安全。結合年度上崗培訓與考工定升級培訓，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓考試，參培人數達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(cháng)會(huì )與班后會(huì )及時(shí)傳達公司分廠(chǎng)的文件精神，學(xué)習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
三、結合安全生產(chǎn)標準化，制定了檢維修風(fēng)險分析及控制措施。
共對59項設備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對壓縮機與各種泵類(lèi)的檢維修達200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
四、制定了“重大危險源管理制度”與應急預案，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監控。
對重大隱患的項目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽泄漏應急演練，啟動(dòng)時(shí)間準確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類(lèi)似的緊急情況時(shí)能正確面對。
五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識。
在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠(chǎng)組織的安全、環(huán)保知識競賽與考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的.三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開(kāi)班后會(huì )，組織全員學(xué)習有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。
六、加強巡回檢查與綜合檢查制度。
一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設備及事故上百次，全年工段與維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環(huán)�；蛟O備事故。
七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
一年來(lái)，共收到有關(guān)安全與環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全與環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過(guò)了國家安全標準化一級認證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度與安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。
檢修工作總結 13
緊張而有序的檢修工作在部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績(jì)與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績(jì)。
1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。
從六月份開(kāi)始，部門(mén)內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的`整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡(luò )刀閘、合成電變低壓進(jìn)線(xiàn)斷路器、2#站變低壓進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進(jìn)線(xiàn)斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線(xiàn)連接及全廠(chǎng)所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個(gè)配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，保證了檢修期間的用電。
3.安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前部門(mén)召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4.備品備件到位及時(shí)。
根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現場(chǎng)比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場(chǎng)。檢修中配合部門(mén)綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5.檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如對現場(chǎng)電器柜拆卸下來(lái)的壞舊設備，螺絲等等，我們進(jìn)行了及時(shí)的清理；對電氣室內部進(jìn)行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內。
6.檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過(guò)濾器。
二、檢修中的不足。
由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時(shí)間再加上作為重要物資的銅牌到貨時(shí)間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時(shí)間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲�，F在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問(wèn)題，特別是110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘仍然發(fā)燒問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。
檢修工作總結 14
此次大檢修車(chē)間領(lǐng)導高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，車(chē)間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的`監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責任體系。各工段根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，認真確認，確保安全檢修。
二、加強安全教育和監督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)如車(chē)間裝置區，由于外來(lái)施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)行集中培訓，因此采取因地制宜現場(chǎng)培訓的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個(gè)大檢修期間沒(méi)有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車(chē)后，車(chē)間領(lǐng)導從班組抽出三人專(zhuān)門(mén)協(xié)助安全工作，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮氣、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專(zhuān)人定點(diǎn)監護，確保內部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項安全措施落實(shí)合格后在動(dòng)火。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、個(gè)別工藝員，設備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護措施。
2、監護人責任心不夠強，對現場(chǎng)的危險作業(yè)監督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
4、工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過(guò)這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是車(chē)間領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
檢修工作總結 15
在我礦領(lǐng)導以及各相關(guān)部門(mén)的配合下，地面機修隊在機電總工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、機電隊長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)半月的時(shí)間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設備的年度檢修任務(wù)，為設備長(cháng)周期運行奠定了基礎，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎，為增效發(fā)展創(chuàng )造了條件。
現就檢修工作做如下匯報：
1、工作面630/264型刮板輸送機的檢修
檢修內容：檢修機頭、機尾過(guò)渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機修房進(jìn)行全部檢查和維修。）
注意事項：提前準備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動(dòng)葫蘆）；由專(zhuān)業(yè)人員對損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導致二次出井。
2、采煤機的檢修
檢修內容：液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。
注意事項：在拆卸過(guò)程中必須將滾筒用起重設備吊住，在維修過(guò)程中注意人身和設備的安全；必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導下進(jìn)行維修工作，注意日常的維護與保養。
3、檢修乳化液泵
檢修內容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項：注意日常的維護與保養。
通過(guò)本次設備大檢修工作，就我隊在以下幾方面，設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結：
1、建立、健全組織機構、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成
為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊及時(shí)成立了以隊長(cháng)武維新為總負責人的檢修責任組，李寶望為安全負責人，李元奎為技術(shù)負責人，明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求、以及檢修的`重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標，實(shí)行績(jì)效和獎罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應對各項挑戰。
此次檢修工作較以往三天的時(shí)間稍顯倉促，面對時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰下，采取積極應對措施：
加強領(lǐng)導，建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導，以及開(kāi)停工的安全措施。
及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。提前在隊內安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設備部件，對各項可能出現的問(wèn)題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì )貫徹，使職工深入了解。
加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調動(dòng)職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、驗收標準。
3、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督導檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員現場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是本隊檢修工學(xué)習的良好機會(huì )，通過(guò)本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，為我隊設備運行正常奠定了好基礎，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。
5、及時(shí)保存檢修資料，提高管理水平
針對歷年檢修資料，我們要及時(shí)保存，為方便日常維護使用，提高設備管理的水平。
緊張有序的設備檢修工作在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的設備檢修工作，領(lǐng)導重視，指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定、科學(xué)編制設備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開(kāi)停工方案，是實(shí)現高效檢修的關(guān)鍵；現場(chǎng)監管?chē)栏�，安全預案落實(shí)，是檢修安全質(zhì)量的保證；準備充分，是提高檢修效率的基礎；統一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。
檢修工作總結 16
通過(guò)本次檢修己1變電所和11022變電所，就我隊在以下幾方面，設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結：
一、建立、健全組織機構、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成
為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊及時(shí)成立了以隊長(cháng)武維新為總負責人的檢修責任組，李寶望為安全負責人，李元奎為技術(shù)負責人，明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標，實(shí)行績(jì)效和獎罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
1、加強領(lǐng)導，建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導，以及開(kāi)停工的安全措施。
2、及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。提前在隊內安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設備部件，對各項可能出現的問(wèn)題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì )貫徹，使職工深入了解。3、加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調動(dòng)職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、驗收標準。
二、把安全放在首要位置
在停產(chǎn)檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。
三、嚴把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，技術(shù)員下井進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督導檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員現場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是本隊檢修工學(xué)習的`良好機會(huì )，通過(guò)本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，也為我隊設備安全供電奠定了好基礎，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。
總之，科學(xué)編制設備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化停送電工作方案，是實(shí)現高效檢修的關(guān)鍵；現場(chǎng)監管?chē)栏�，安全預案落實(shí)，是檢修安全質(zhì)量的保證；準備充分，是提高檢修效率的基礎；統一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。
檢修工作總結 17
20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：
一、從思想上：
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：
過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是行責任到人，推動(dòng)和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順利完成。
二、面對挑戰，采取的應對措施
為配合好公司安全生產(chǎn)任務(wù)，最大限度地降低檢修損失，此次設備檢修工作面臨時(shí)間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴峻挑戰。面對挑戰，采取積極的應對措施：
1、加強領(lǐng)導，建立完備的檢修指揮系統。針對本次設備檢修特點(diǎn)，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗、物資供應、技術(shù)指導，開(kāi)停工管理，安全環(huán)保監察，車(chē)輛調配、后勤服務(wù)等各項工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護、建立競爭機制、強化過(guò)程監督。
2、及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。9月底審定檢修計劃，全面啟動(dòng)設計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預案和車(chē)輛使用計劃，施工、檢驗、監理、設備廠(chǎng)家現場(chǎng)服務(wù)人員及施工工具全部到位，訂購設備材料按計劃到貨，設計項目按時(shí)完成，可提前預制和現場(chǎng)施工的.項目提前施工，機修和電工等參與設備檢修的人員多次受到安全教育。
3、加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，最大限度地調動(dòng)參戰各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、驗收標準，實(shí)行質(zhì)量終身負責制。
三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)
在本次秋季設備檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施。合理安排停電，停水、停氣期間的檢修任務(wù)，實(shí)行分區、分部門(mén)停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門(mén)、每一處動(dòng)焊點(diǎn)確認掛牌、同時(shí)仔細核對并負責把需要的墊片、閥門(mén)、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準備工作，按時(shí)完成了檢修任務(wù)。
四、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，認真落實(shí)技術(shù)監督檢驗機制
為了全面貫徹落實(shí)檢修質(zhì)量標準，質(zhì)量檢查小組成員每天到現場(chǎng)檢查、指導、監督檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，專(zhuān)門(mén)召集相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)了解情況，召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)分析研討會(huì )及時(shí)研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。通過(guò)分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。
五、設備停工檢修取得突出成績(jì)
優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)：嚴格按照整體部署，科學(xué)編制檢修施工方案，創(chuàng )檢修時(shí)間最短紀錄。杜絕重大事故，安全業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平：加強檢修全過(guò)程風(fēng)險控制，以事故案例強化安全培訓，加大施工安全監督力度，降低施工安全風(fēng)險，嚴查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門(mén)定點(diǎn)檢查、檢修人員自檢自查的安全監管模式。為今后檢修積累了寶貴經(jīng)驗：11年設備秋季檢修，組織周密、準備細致、計劃科學(xué)、檢修力量調配合理，供貨準確及時(shí)，為發(fā)展項目的實(shí)施和今后設備檢修，積累了寶貴經(jīng)驗。
六、檢修資料及時(shí)保存，逐步使管理規范化、標準化、科學(xué)化
針對歷年來(lái)檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點(diǎn)，分公司將檢修資料、材料計劃、分門(mén)別類(lèi)整理后錄入了電腦存檔，達到了查閱、保存方便可靠的目的，將我們的設備檢修資料管理提高到了現代化的管理水平。
緊張而有序的設備檢修工作在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的秋季設備檢修工作，領(lǐng)導重視、指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定、科學(xué)編制設備檢修計劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實(shí)現高效檢修的關(guān)鍵；現場(chǎng)監督嚴格，安全預案落實(shí)，是檢修安全和質(zhì)量的保證；準備充分，深度預制，是提高檢修效率的基礎；統一指揮、協(xié)同作戰，是取得設備檢修工作最終勝利的法寶。
檢修工作總結 18
按照公司機電管理檢修計劃，公司領(lǐng)導高度重視，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，并報集團公司機電處同意，于20xx年2月8日8點(diǎn)班至2月9日0點(diǎn)班3班進(jìn)行停產(chǎn)機電設備檢修。我機電科根據井下設備現場(chǎng)情況，制定了檢修計劃，對輔助隊、機電隊、裝運隊等區隊制定30項檢修項目，具體檢修工作總結如下：
一、為了保證檢修項目安全順利進(jìn)行，保證安全及檢修質(zhì)量，成立檢修領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、檢修要求：
1、按照《七預》管理要求，認真細致的定期對機電運輸設備保養、維護檢修。
2、嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》和《作業(yè)規程》作業(yè)。
3、各項工程要制定針對性的專(zhuān)項措施，并嚴格按照措施執行，施工人員人人學(xué)習、考試、簽字；每項工程都有項目負責人現場(chǎng)跟班；機電科派人現場(chǎng)跟班。
4、各區隊按照工程所需的材料、工具等認真提前準備，落實(shí)到位。
5、按照《檢修計劃》中每月檢修項目，結合本單位實(shí)際情況，做到有計劃的檢修，并保質(zhì)保量的安全完成檢修項目。
6、按照《檢修計劃》中驗收標準進(jìn)行檢修項目驗收。
三、檢修項目中較好的：
1、輔助隊馬道井下平臺整修套架、弧形板，在工作中，安全防護工作扎實(shí)到位，施工人員所佩戴的安全帶、棕繩均經(jīng)負責人檢查合格，確認安全后投入使用，滅火器材都準備充分，在施工時(shí)確保安全。
2、輔助隊三水平33-35大巷整修軌道，準備比較充分，所需材料沒(méi)有缺少，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人分工明確，嚴格按照軌道質(zhì)量標準化進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。
3、機電隊--175中央泵房變電所高低、壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
4、機電隊±0中央泵房變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
5、機電隊±0西區猴車(chē)變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
6、機電隊±0西區口變電所高壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
7、機電隊±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安裝、對接Φ159、Φ50、Φ219、Φ108管子，施工中能夠認真執行施工措施，做好了充分準備，同志們連班奮戰按時(shí)完成工作任務(wù)，確保了施工安全。
8、裝運隊更換振動(dòng)篩傳動(dòng)軸軸承，跟班隊干現場(chǎng)指輝、確保安全，嚴格按照施工措施施工，提出了嚴格的質(zhì)量標準：安裝軸承時(shí)禁止用大錘敲打軸承，在軸承及兩端蓋內加注潤滑油，然后對方上緊螺絲。安裝連接軸時(shí)，首先用M20螺絲固定好，螺帽和螺絲用電焊焊死，恢復原有功能，從而確保了檢修質(zhì)量。
9、裝運隊1號給煤機更換側板、底板，跟班隊干現場(chǎng)指輝，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工措施落實(shí)到位，針對原有護板有縫隙撒煤多等原因，要求新?lián)Q的護板必須緊貼給煤機機架，四周不能有縫隙，并用M12螺絲上緊，電焊電死。
四、檢修項目中的'不足及方案：
1、輔助隊馬道井更換副碼箕斗，安排2班，實(shí)際提前3個(gè)小時(shí)完成，主要是材料準備的比較充分，安保設施準備比較齊全。不足之處：工具擺放較凌亂，沒(méi)有歸類(lèi)擺放，在以后工作中要及時(shí)安排人員把工具歸類(lèi)擺放。
2、輔助隊三水平主井處理絞車(chē)減速機漏油，在施工過(guò)程中，負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分配合理，施工結束后，施工現場(chǎng)打掃比較徹底。不足之處：所需材料準備不充足，石棉板沒(méi)有帶夠，以后要把材料準備充分。
3、輔助隊+200五區更換30Kg/m軌道，材料準備充足，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確。滅火器材準備充分，確保施工安全。不足之處：工作結束后，現場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，有一處道夾板螺絲沒(méi)有上緊，施工負責人現場(chǎng)發(fā)現后，及時(shí)處理，以后工作中，每個(gè)螺絲都不放過(guò)，都要仔細檢查。
這次檢修中，機電隊材料準備比較充分，措施制定的有針對性，施工人員學(xué)習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極；輔助隊措施制定的有針對性，施工人員學(xué)習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極，但材料準備不足，所用工具沒(méi)有歸類(lèi)擺放，施工后現場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，施工人員責任心不強，質(zhì)量無(wú)保障。
通過(guò)定期維護檢修，把機電運輸設備保養維護完好，在檢修中找出機電運輸設備存在的隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使機電運輸設備正常運轉；使機電運輸維護維修職工認識定期維護、保證檢修質(zhì)量的必要性，提高維護維修職工技術(shù)水平；在檢修時(shí)，找出好的檢修方案，保質(zhì)保量的順利完成，有不足之處，在下次檢修找出有利合適的解決方案，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)，保證礦井生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
檢修工作總結 19
秋雨中，20xx年我礦的停產(chǎn)檢修工作圓滿(mǎn)結束了，歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，在機電礦長(cháng)和兩位機電副總的領(lǐng)導下、在各兄弟單位的大力協(xié)助下，新集一礦皮帶隊的檢修工作同樣凱歌高奏。作為煤礦運輸大動(dòng)脈的新集一礦皮帶隊肩負著(zhù)全礦的原煤生產(chǎn)運輸任務(wù)，遍布井下的八條原煤運輸系統，猶如人體的動(dòng)脈一樣，每天將工作面的煤炭源源不斷地運往裝載硐室，完成礦交給的使命。
縱觀(guān)此次停產(chǎn)大修，正如這桂花飄香的季節一樣，我隊同樣收獲頗豐，從停產(chǎn)檢修所需設備、配件、材料的計劃購置，到檢修人員的有效合理的組織調配，每個(gè)環(huán)節都要經(jīng)過(guò)十次、百次的醞釀、推敲，力求將整個(gè)準備工作做到盡善盡美。所以能在整個(gè)施工過(guò)程中，皮帶隊隊長(cháng)帶領(lǐng)皮帶隊所屬檢修人員，使得整個(gè)停產(chǎn)檢修工作按原定計劃井然有序、有條不紊的進(jìn)行，全過(guò)程中實(shí)現了安全、高效、精干、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現出我隊廣大干群，努力拼搏，無(wú)私奉獻的新集精神。
早在今年8月份，我隊就針對今年的停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行的安排，力爭在整個(gè)檢修工作中能對我隊所轄各條系統進(jìn)行一次徹底的安全隱患大掃除，其中包括：—380強力皮帶系統機頭二號改向滾筒的更換、機頭4#機組重新臥底、找正、—480給煤機平臺以及給煤機本身的燒焊加固，機尾配重箱、漲緊大繩的更換；—550西大巷強力皮帶系統帶面的更換（更換帶面1080米）；三石門(mén)強
力皮帶系統帶面的更換（更換帶面2300米）以及傳動(dòng)部臥底重新找正；—450南東翼一部皮帶系統機頭部的更換（安裝二隊施工，皮帶隊配合并監管工程質(zhì)量）、機頭電控系統的改造、皮帶中段“H”架、縱梁的更換（計劃更換“H”架85架，縱梁50根，實(shí)際完成更換“H”25架，縱梁20根）；—450南東翼二部皮帶機頭漲緊小車(chē)的更換，機尾的重新安裝；—580平巷皮帶機頭漲緊部以及機尾滾筒架和給煤機的燒焊加固；—550西三上運皮帶系統的整體改造（將原有普通膠帶更換為強力皮帶，中煤三建施工皮帶隊配合并監管）。
整個(gè)檢修過(guò)程中，皮帶隊克服了種種困難，本著(zhù)一要安全，二要質(zhì)量，三要進(jìn)度的總體工作思路，嚴格要求每位職工按規程措施作業(yè)，整個(gè)檢修工作沒(méi)有任何破皮傷事故發(fā)生。
不可否認整個(gè)檢修工作我們基本按照原有計劃在全隊職工的'共同努力下順利完成了，并取得了一定的成績(jì)。但是成績(jì)取得的背后我們同樣應該正視的是我們在此次檢修工作中所暴露出來(lái)的缺點(diǎn)和不足：首先是與兄弟單位的配合協(xié)調問(wèn)題，該問(wèn)題在—550西三皮帶的改造安裝工作中表露無(wú)遺，無(wú)論是前期的準備工作，還是檢修開(kāi)始兩天的工作都主次不分、凌亂無(wú)序，此現象一直到邵礦介入才從根本上得到好轉。究其原因，正如邵礦所說(shuō)主要還是思想認識問(wèn)題，原先我們一直認為，工程是別人的，我們就是打個(gè)下手，隨便糊弄一下，打個(gè)馬虎眼就行了，以至于會(huì )出現機頭人字架安裝反了的事情的出現，后來(lái)經(jīng)過(guò)邵礦一分析我們
才認識到，礦是我們賴(lài)以生存的礦，隊是我們工作生活的隊，我們才是煤礦的主人，系統的安裝不是我們幫別人，而是別人在幫助我們。認識到這一點(diǎn)后，我隊充分發(fā)揚會(huì )戰精神，在人員不足的情況下，精心組織，合理利用工時(shí)，爭分奪秒努力將每道工序向前趕，終于按時(shí)完成了該系統的改造工作；其次是對突發(fā)情況準備不足，特別是當我隊一些主干力量進(jìn)駐西三皮帶安裝以后，人員調配一度有些亂，出現了一些臨時(shí)排班的現象，從這一點(diǎn)上暴露出我們對人員所能完成工作的“量”沒(méi)有掌握到位，在今后的工作中一定要加強；再有就是技術(shù)的積累不到位，看是檢修人員不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些機電工處理不好所轄區域的機械或電氣設備的基本故障，這是我們的一大隱患，在今后的工作中我們必須加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓學(xué)習考核工作，將“不換思想就換人，沒(méi)有進(jìn)步就換崗”的工作準則嚴格執行下去。
總之通過(guò)此次停產(chǎn)大檢修，我們收獲甚豐，這其中無(wú)論是成績(jì)還是不足都將是我們今后工作的動(dòng)力，成績(jì)我們將繼續珍惜，不足我們將全力改進(jìn)，爭取在今后的工作中再接再厲，做好主運系統的檢修工作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
檢修工作總結 20
20xx年5月10日隨著(zhù)化工一期為期一個(gè)月大檢修任務(wù)的開(kāi)始，回顧這次大檢修時(shí)間，無(wú)論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時(shí)間緊，但通過(guò)機修廠(chǎng)全廠(chǎng)參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。
現就檢修期間起重班的工作總結如下：
一、 檢修前的準備工作
今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個(gè)裝置配合個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)對相應設備的吊裝工作任務(wù)及搭設腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專(zhuān)業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現在各裝置停車(chē)后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各檢修專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點(diǎn)。
并且要求工藝車(chē)間盡早與機修廠(chǎng)進(jìn)行工藝處理對接，把每個(gè)項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問(wèn)題。防止不能按時(shí)到達檢修現場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。
為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問(wèn)題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長(cháng)度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。
在此次大檢修期間，氯堿廠(chǎng)1100米鈦管材的更換是氯堿廠(chǎng)大檢修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導及機修廠(chǎng)領(lǐng)導特別重視，由于工作量大，機修廠(chǎng)對此項工作任務(wù)成立專(zhuān)業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專(zhuān)人負責，加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成此項工作任務(wù)。
二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩定”。
為了保障人身、設備的安全，真正實(shí)現“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠(chǎng)鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監督小組做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開(kāi)各級安全例會(huì )，傳達各級會(huì )議精神，同時(shí)對檢修工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題
1. 在重點(diǎn)的檢修項目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做 的不到位。
2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒(méi)有團結起來(lái)，不懂得謙讓、配合，導致檢修進(jìn)度緩慢的情況。
3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的'順利進(jìn)行。
4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現場(chǎng)警戒線(xiàn)等安全規章制度的不夠重視。類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。
隨著(zhù)大檢修進(jìn)度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現場(chǎng)引導，這些問(wèn)題逐步得到解決，類(lèi)似的錯誤也很少再發(fā)生。
“要安全，就要放棄一切自治”，這句話(huà)告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質(zhì)。
四、配合檢修工作完成項目情況
起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：
1. 熱電廠(chǎng)一期化水車(chē)間鹽酸罐整體更換。
2. 熱電廠(chǎng)一期1#給水泵整體更換。
3. 熱電廠(chǎng)一期4#給水泵帶電機整體更換。
4. 氯堿廠(chǎng)氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。
5. 氯堿廠(chǎng)鈦管材更換配合吊裝1100米。
6. 乙炔廠(chǎng)真空解吸氣冷凝器整體更換。
7. 乙炔廠(chǎng)真空解吸再沸器吊裝。
8. PVC廠(chǎng)反應器冷卻器吊裝檢修。
9. PVC廠(chǎng)水洗塔整體解體檢修。
其它配合檢修設備、閥門(mén)更換、管道改造共計215項，配合各專(zhuān)業(yè)檢修搭架子共計182處。
此次的大檢修安全圓滿(mǎn)的完成，是從機修廠(chǎng)領(lǐng)導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩的、長(cháng)周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，更上一個(gè)臺階！
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