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包裝工作總結20篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編收集整理的包裝工作總結,希望對大家有所幫助。
包裝工作總結1
時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間6個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,F在做一份包裝設計半年工作總結:
我正式報到的第一天,正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì )”,更有幸被我們這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演,讓我能通過(guò)一次次的排練及演出,更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭!一次次的排練一次次的演出,更拉近了同事之間及領(lǐng)導和同事間的`關(guān)系,在這里我的心里總是熱熱的,我為能加入這樣的集體而自豪!
為了武裝頭腦,我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料,并在“視覺(jué)中國”“站酷”“中國包裝設計網(wǎng)”等知名設計網(wǎng)站,學(xué)習優(yōu)秀設計師的設計手法及靈感創(chuàng )意的發(fā)掘捕捉,及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù),保持和設計師們的交流學(xué)習。并翻閱《包裝設計》等實(shí)用書(shū)籍,咀嚼和練習其中的設計技巧。在學(xué)習知識的同時(shí),我更注重自己用眼睛去觀(guān)察用心去體會(huì ),下班及休息日我總會(huì )去商場(chǎng)、超市觀(guān)察,時(shí)刻留意好的包裝設計,并對不同的包裝做對比,觀(guān)察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛(ài)度,并作總結。并一遍遍的進(jìn)行構圖及繪畫(huà)設計練習。
首先了解掌握本公司歷年來(lái)的包裝設計風(fēng)格和現有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,總結學(xué)習經(jīng)驗,參考包裝市場(chǎng)信息,掌握包裝行業(yè)現有的設計風(fēng)格。在領(lǐng)導和同事的帶領(lǐng)和指導下,我的工作經(jīng)驗日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進(jìn)行過(guò)考核,進(jìn)入崗位后,領(lǐng)導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求,并指導我,要多看國外經(jīng)典的包裝設計,從中汲取其成功的因素和設計理念來(lái)豐富自己的思想和見(jiàn)識,更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng )新,提高設計的檔次。帶著(zhù)這些實(shí)際可行的經(jīng)驗指導,我開(kāi)始了全新的“牛初乳”包裝設計。
包裝設計半年工作總結的最后,對于未來(lái)我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到嶄新的工作中,繼續發(fā)揚“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神,團結一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!
包裝工作總結2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們:
大家好!
在新春佳節即將來(lái)臨之際,我們迎來(lái)了xx集團公司二○○八年度工作總結暨表彰大會(huì )。在此,我代表xx包裝公司向大會(huì )作年度工作總結報告。
20xx年是xx包裝公司最富有機遇和挑戰的一年。我們在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和指引下,嚴格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,團結一致,腳踏實(shí)地,努力開(kāi)展和落實(shí)公司的各項工作任務(wù),取得了可喜的成績(jì)。
20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達xxxx多萬(wàn)只,比去年同期增長(cháng)xx%,實(shí)現生產(chǎn)總值xxxx萬(wàn)元,比上年增長(cháng)xx%;全年實(shí)現稅利xxxx萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)xx%;新增固定資產(chǎn)xxxx萬(wàn)元,總資產(chǎn)凈增xxxx萬(wàn)元。公司現有職工xxxx人,在去年的基礎上增加xxxx人,全年人均月工資收入達xxxx元以上,比去年同期增長(cháng)xx%;市場(chǎng)流動(dòng)資金達xxx萬(wàn)元,在去年基礎上增加xxx余萬(wàn)元;20xx年公司在機器設備等硬件設施方面,共計投入資金xxx萬(wàn)元,其中塑料蓋生產(chǎn)線(xiàn)新增——————等設備xx臺,生產(chǎn)規模擴大xx%;氧化蓋生產(chǎn)線(xiàn)新增———————等設備 xx多臺,生產(chǎn)規模擴大xx%;公司加大了基礎建設的投入,全年共投入基礎建設資金xx余萬(wàn)元,修建水處理系統、改造住宿區、擴建和改造車(chē)間以及職工食堂等xx多項工程,解決了公司生產(chǎn)和生活用水問(wèn)題,改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。
一、主要的工作業(yè)績(jì)
20xx年為實(shí)現公司年初制訂的各項任務(wù)目標,xx包裝公司的全體干工重新調整思路,改變工作作風(fēng),穩扎穩打,努力發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的敬業(yè)精神,取得了良好的工作業(yè)績(jì)。
。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)管理方面
去年,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,主要維持與我單位保持長(cháng)期合作,具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶(hù),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理,加強售后服務(wù),樹(shù)立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌,具體開(kāi)展了以下工作:
1、在市場(chǎng)開(kāi)拓上,各銷(xiāo)售片區充分挖掘市場(chǎng)潛力,努力開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),全年新增大客戶(hù)xx家,如等單位,促使我單位的生產(chǎn)供不應求。
2、在售后服務(wù)上,銷(xiāo)售人員本著(zhù)以?xún)?yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神, “想客戶(hù)之所想,解客戶(hù)之所憂(yōu)”,不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,客戶(hù)滿(mǎn)意度總體評價(jià)良好,增強了公司品牌的市場(chǎng)影響力。
3、在營(yíng)銷(xiāo)費用開(kāi)支上,各片區嚴格控制各營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中的費用支出,全年營(yíng)銷(xiāo)費用總體控制在銷(xiāo)售收入的xx%以?xún),最大限度降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。
。ǘ┕⿷芾矸矫
加強市場(chǎng)調研和供應商評估,保障物資供應順暢,改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年,供應部門(mén)在工作方式方法上作了新的'調整,改變以往的操作模式,加強對供應市場(chǎng)的前期調查和分析,以招投標的模式,在三家以上的供應商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性?xún)r(jià)比高的物資,并建立長(cháng)期合作關(guān)系,從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應求的局面并掌握主動(dòng)權,真正實(shí)現了誠信、陽(yáng)光、互惠互利的供需合作關(guān)系。
。ㄈ┥a(chǎn)管理方面
隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增加,生產(chǎn)任務(wù)十分飽和。鑒于這種情況,為滿(mǎn)足客戶(hù)需求,全面推動(dòng)生產(chǎn)管理,逐步提高生產(chǎn)效率,公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施:
首先,在生產(chǎn)計劃安排上,一是加強與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調,準確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性;二是加強與各部門(mén)車(chē)間的密切聯(lián)系,及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。
其次,在硬件設施上,不斷增添先進(jìn)的機器設備,將設備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設備的使用率,大大提高了生產(chǎn)能力。在技術(shù)工藝方面,不斷進(jìn)行整合優(yōu)化,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。
。ㄋ模┵|(zhì)量管理方面
倡導全員參與,應對市場(chǎng)競爭。公司全體干工重新調整工作思路和方式,實(shí)現流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,順利通過(guò)質(zhì)量管理體系認證,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
。ㄎ澹﹫F隊建設方面
加強員工思想教育工作,切實(shí)改變員工思想上、工作上的不良習慣,提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時(shí)候,全體干工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),搶生產(chǎn),搶進(jìn)度,使各項生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開(kāi)展。工作中,員工之間相互打氣和鼓勵,樹(shù)立了良好的團隊協(xié)作精神,大大提高了團隊的凝聚力。
二、20xx年存在的問(wèn)題和不足
盡管在本年度我們取得了可喜的成績(jì),但作為生產(chǎn)型的企業(yè),在生產(chǎn)管理過(guò)程中,還是存在一些問(wèn)題和不足。
1、成本控制管理不到位,勞資用品和原輔材料的浪費現象未得到徹底控制。
2、全年因為衛生問(wèn)題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,產(chǎn)品質(zhì)量在同
行業(yè)中仍處于中等水平。
3、產(chǎn)品種類(lèi)比較單一,公司在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)上缺乏創(chuàng )新。
4、公司的人員流動(dòng)率普遍偏高,員工隊伍不穩定,高級技術(shù)、管理人員缺乏。
三、20xx年的工作計劃
20xx年下半年,中國市場(chǎng)受?chē)H金融危機的影響,整體經(jīng)濟指標下滑,給我公司帶來(lái)激烈的競爭壓力。為此,我們應提前做好思想準備,保持高度的危機意識,對來(lái)年的工作作以下安排:
1、公司準備投入xxx萬(wàn)元,主要改造電力和購置先進(jìn)生產(chǎn)設備,如:逐步推行機械自動(dòng)化,降低勞動(dòng)力成本,提高生產(chǎn)效率,爭取各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標在去年的基礎上增長(cháng)xx%。
2、進(jìn)一步穩定并提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),公司將全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng),拓展銷(xiāo)售渠道,搶占市場(chǎng)份額,確保20xx年的銷(xiāo)售收入得到穩步增長(cháng)。
3、推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作,進(jìn)一步滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求,通過(guò)對不斷的市場(chǎng)調查和分析,研發(fā)適用于未來(lái)市場(chǎng)的中、高檔產(chǎn)品。
4、嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,強化全體員工的質(zhì)量意識,堅持“沒(méi)有最好,只有更好”的質(zhì)量方針,加強生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、加強成本管理:在采購方面,嚴格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格,降低采購成本;在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格控制產(chǎn)品報廢率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進(jìn)一步推廣“節能降耗”工作,降低能源的浪費。
6、不斷完善人力資源工作,不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級技術(shù)、管理人員,優(yōu)化公司的人員配置,減少員工的流失,鞏固公司的員工隊伍。
7、隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大,明年公司將繼續投入部分資金,進(jìn)一步改建和規范廠(chǎng)房和住宿區,改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。
8、準備試推動(dòng)模具的研究和制造工作。
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們,在來(lái)年的工作中,我們將積極響應集團公司的號召,重新調整戰略方針和目標,保持高度的危機意識,繼續秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,努力開(kāi)展和落實(shí)各項工作任務(wù),確保各項經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)。
最后,借此機會(huì ),我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬(wàn)事如意,合家歡樂(lè )!
謝謝大家!
包裝工作總結3
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、 生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的`進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機員工的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。
最后一關(guān)就是監督員工裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
包裝工作總結4
一年又匆匆而過(guò),在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率
工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的.崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(cháng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jì)。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內,保證操作的無(wú)菌。。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強對現場(chǎng)的管理,把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份,我開(kāi)始走上的班長(cháng)的崗位,通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調,對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高,班組間東西計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養,多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì),為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
包裝工作總結5
走過(guò)了輝煌的XX0,迎來(lái)了嶄新的XX年。 歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏(yíng)在起點(diǎn),而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)。
XX.8.27日,終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉折,因為工作需要,調到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(cháng)白班動(dòng)平衡組長(cháng),F將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結:
1.包裝管理工作:
包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來(lái)很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤,而在四月包裝出現了一系列如混包,動(dòng)平衡高點(diǎn)不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽(yù)等造成影響。事后我總結責任,分析原因,我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大,缺編;而我只顧著(zhù)培訓新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來(lái)的'時(shí)間較長(cháng),關(guān)系處的不錯,出點(diǎn)小錯不嚴格執行標準作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。
2.動(dòng)平衡管理:
到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經(jīng)驗 ,所以首先學(xué)習了檢輪,在站長(cháng)和老終檢員的培訓幫助下 ,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(cháng)及其他同 事的工作,在平衡自動(dòng)線(xiàn)來(lái)了以后,我認真和廠(chǎng)家學(xué)習操作及日常維護,并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
XX年平衡工作重點(diǎn):
1、人員管理
我覺(jué)得人員管理應該放到工作的首位。首先,要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(cháng)要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管,脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,新老員工,我都會(huì )一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。
2、標準作業(yè)的嚴格執行
俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是:漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通,碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后,嚴格按打包工藝流程圖執行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏,現在只有組長(cháng)自己纏,如組長(cháng)休班由代理組長(cháng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導監督檢查。
3、新員工的培訓
由于包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現任何問(wèn)題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會(huì )用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著(zhù)汗水,成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái),任重道遠,我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!
包裝工作總結6
時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉眼間**年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧一年來(lái),我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,本人就一年的工作總結為以下幾項:
1、努力學(xué)習,全面學(xué)習新知識
檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能,為達到這一要求,所以我們必須要注重學(xué)習(學(xué)習新知識,學(xué)習新的工藝,學(xué)習新的圖紙等) 2、努力工作,完成上面各項任務(wù)
經(jīng)過(guò)半年以來(lái),面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習機械加工質(zhì)量工作,工作起來(lái)難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰,我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)。
3、日常生活,工作態(tài)度積極端正
一年以來(lái),我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假,尊重領(lǐng)導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面,堅決做不該用的堅決不用,不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高各項檢驗技能。 5、下一年的工作規劃
在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
我想我應努力做到:第一,根據領(lǐng)導要求,加強學(xué)習,技術(shù)掌握成熟;第二,拓寬專(zhuān)業(yè)知識面,參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù),并能認真及時(shí)地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護工作;第五,熱愛(ài)本職工作,繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,對社會(huì )要有愛(ài)心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己! 第:公司質(zhì)檢員年終工作總結
由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結,給您提供幫助!
過(guò)去的20xx年,我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,工作能力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。特別對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理,有了明顯的進(jìn)步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結:
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯,公司利益會(huì )受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨,必將引起客戶(hù)抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無(wú)誤,把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次,工作時(shí)必須要有堅定不移、不厭其煩的`精神。有人說(shuō):看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現質(zhì)量問(wèn)題,而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后,工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在,解除誤會(huì ),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現自身存在的問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續,公司在發(fā)展,我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著(zhù)堅定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
包裝工作總結7
過(guò)去的20xx年,是公司值得驕傲的一年。在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策指引下,廣大干部職工發(fā)揚克難攻堅、團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標,堅持以生產(chǎn)為中心,以環(huán)保、安全為第一責任,以創(chuàng )新為驅動(dòng),以推進(jìn)企業(yè)文化建設為抓手,各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展,全年完成產(chǎn)量28146噸,實(shí)現產(chǎn)值2.4億元,創(chuàng )造毛利6773萬(wàn)元,分別比上年增長(cháng)36.8%、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項工作,更好地謀劃新一年的工作思路,促進(jìn)20xx年度各項經(jīng)營(yíng)成果再上新臺階,現將一年來(lái)的工作總結如下:
。ㄒ唬┮幏豆芾,提升整體管理水平
堅持從實(shí)際出發(fā),科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長(cháng)以上管理人員績(jì)效考核方案,通過(guò)細化和完善績(jì)效考核制度,使管理更加細化,經(jīng)營(yíng)理念更加深入。在績(jì)效考核制度的框架下,構建制度化管理體系,增強企業(yè)核心競爭力。通過(guò)健全公司各項規章制度,提高制度執行力;通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì ),充分、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),群策群力謀求發(fā)展;制定實(shí)施《“6S”現場(chǎng)管理督導辦法》,營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境;簽訂管理人員保密協(xié)議,落實(shí)保密責任,確保公司利益不受侵犯。堅持實(shí)行例會(huì )制,充分發(fā)揮例會(huì )效能。利用司務(wù)會(huì )議,關(guān)注政策變化,分析商討制訂相關(guān)制度,及時(shí)調整策略;利用月度工作例會(huì ),向董事會(huì )匯報工作,接受董事會(huì )下達的指令;利用周管理例會(huì ),追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度,提高工作效率;利用業(yè)務(wù)員月例會(huì ),聽(tīng)取業(yè)務(wù)員的工作匯報,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶(hù)動(dòng)態(tài),從市場(chǎng)角度了解車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和品質(zhì)狀況,采取必要措施確保公司平穩運行;利用班組長(cháng)座談會(huì ),加強與基層班組的交流與合作,集思廣益改進(jìn)管理;利用日常巡查、每周檢查、月末總評,促使“6S”推行落到實(shí)處,逐步超越“6S”推行的初級階段;利用對食堂工作人員、機電工等進(jìn)行月度打分考評,強化后勤、設備管理,提高后勤、機電工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
。ǘ┐蛟飙h(huán)發(fā)特色企業(yè)文化,促進(jìn)公司健康發(fā)展
20xx年,公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的積極聯(lián)動(dòng)下,始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng )新是企業(yè)生存的源泉,效益是企業(yè)持續的活力”為核心理念,在努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí),堅持把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程,逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅持以文體活動(dòng)為主要形式,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動(dòng),一方面展現了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,另一方面豐富了職工的業(yè)余生活,增強了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地,企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會(huì )的大力支持下,創(chuàng )辦了公司內部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識寶庫,《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng )刊以來(lái),已出版六期,辦刊水平不斷提升,員工的參與度顯著(zhù)提高。以員工旅游為輔助手段,營(yíng)造和諧團隊氛圍。20xx年,公司組織開(kāi)展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng),不僅為廣大干部職工搭建了一個(gè)工作之余的交流平臺,而且利用旅游,開(kāi)闊視野,陶冶情操,提升了員工的創(chuàng )新能力,使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體,大力宣傳“6S”、“環(huán)!、“安全”理念。通過(guò)標語(yǔ)上墻,加強員工對公司企業(yè)文化的認同,使推行企業(yè)文化建設擁有良好的群眾基礎。以開(kāi)放娛樂(lè )室、活動(dòng)室為突破,盡最大努力滿(mǎn)足員工業(yè)余生活需要。
。ㄈ⿵娀芾,創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系
人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各項工作的基礎和企業(yè)持續健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來(lái),公司秉承“以人為本”的管理理念,緊緊圍繞公司發(fā)展戰略,不斷強化管理,充分調動(dòng)人力資源管理的各項技能,合理運用人力資源管理的各種手段,為公司各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的人力基礎。
從建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制入手,使個(gè)人薪酬與部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤,實(shí)現企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng),本年度員工薪酬較上年平均增幅達到20%左右。在用人機制上推行唯才是用、德才兼備、公開(kāi)公平公正的選拔方法,為廣大員工提供了一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,全年公開(kāi)競聘各類(lèi)管理人員、后備管理人員共計24人,不僅滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要,而且通過(guò)這樣的選拔機制,在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的良好氛圍。出臺措施鼓勵高校畢業(yè)生入司就業(yè),規劃制定大學(xué)生下車(chē)間“定崗實(shí)習”的培養制度,逐步提高員工隊伍的整體素質(zhì)。規范用工管理,維護職工合法權益。根據印染企業(yè)連續生產(chǎn)的特點(diǎn),上報審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制,按規定為職工繳納五大保險,至本年末,員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險繳納比率均達100%。加強對員工的培訓、教育。對新入職員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級安全教育,使其盡快適應崗位;對特殊崗位的員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓,同時(shí)鼓勵外培;年末組織開(kāi)展一次為期10天的全員培訓活動(dòng),從職業(yè)道德、保密知識、“6S”現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面對廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導,成效顯著(zhù)。
。ㄋ模┳ズ霉澞軠p排,推進(jìn)結構調整,確保有序發(fā)展
印染企業(yè)是排污、能耗大戶(hù)。今年以來(lái),針對污水外排實(shí)施月總量控制、COD值下調至500以下的實(shí)際,公司一方面早部署、早打算,投資500萬(wàn)元擴容增加2500T回用水、膜處理設備各一套,進(jìn)一步改善生化池,合理利用一期老氣浮池設備,對污水、廢氣、污泥制定相應臺賬、制度及落實(shí)專(zhuān)人巡查、指標測試,對車(chē)間實(shí)施污水總量控制,另一方面通過(guò)加強環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識,嚴控嚴查跑冒滴漏現象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門(mén)的認可。全年在產(chǎn)值增長(cháng)40%的同時(shí),實(shí)現了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達標排放,可以說(shuō)環(huán)保工作成績(jì)斐然。
根據市場(chǎng)變化和污水總量控制原則,積極開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā),不斷優(yōu)化工藝流程,調整產(chǎn)品結構。一方面通過(guò)改進(jìn)管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次,成本得到更好控制,減排取得更好效果,品質(zhì)更趨穩定,使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列,增強了企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力;另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù),穩步推進(jìn)產(chǎn)品多元化,積極培育未來(lái)新增長(cháng)點(diǎn),使產(chǎn)品結構更加合理。強化品牌建設,提升服務(wù)水平。通過(guò)細分市場(chǎng),把針織系列羅馬布作為公司的主導產(chǎn)品,同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),盡可能為客戶(hù)提供良好、準時(shí)的服務(wù),短短幾年內迅速成為行業(yè)新銳,品牌競爭力穩步提升。
。ㄎ澹┰鷮(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,確保人身、設備安全
加強安全生產(chǎn)臺賬管理,完善安全生產(chǎn)臺賬制度,督促車(chē)間、科室各部門(mén)堅持做好各類(lèi)安全臺賬的記錄工作;加大對有限空間作業(yè)的監管力度,制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。
加強監督檢查,排除安全隱患。加大對生產(chǎn)現場(chǎng)和生活區域的日常巡查力度,加強重點(diǎn)專(zhuān)項檢查,嚴格按照“四不放過(guò)”原則,及時(shí)遏止違章違規生產(chǎn),確保各類(lèi)生產(chǎn)設備、消防設施良性運作。
加強安全管理,確保安全生產(chǎn)。加強以班組建設為重點(diǎn)的現場(chǎng)安全管理,強化員工的安全意識;加強對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓,牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的責任意識;強化安全生產(chǎn)事故問(wèn)責制度,進(jìn)一步落實(shí)安全職責。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。
。┐嬖诘腵主要問(wèn)題
1.作為規劃的新增長(cháng)點(diǎn),三車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設施的缺陷和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏造成的。
2.旺季對核心客戶(hù)、一般客戶(hù)的區分和取舍不是很合理,在辨別客戶(hù)價(jià)值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶(hù)策略上,仍然不甚科學(xué)、合理;對內外貿的分配上也存在一定問(wèn)題。
3.對年青一代的培養力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠。
4.公司整體的管理水平仍需提高!6S”現場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行,雖取得了一定成效,但當前依然處于推行“6S”的初級階段,員工和個(gè)別管理人員的“6S”現場(chǎng)管理意識仍較薄弱。
5.在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上,盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面,但小的工傷事故仍有發(fā)生,環(huán)保工作離標準化要求仍有較大距離。
。ㄆ撸20xx年工作思路
20xx年,公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞董事會(huì )的工作部署,全面推進(jìn)各項工作,實(shí)現目標產(chǎn)值3億元,其中一、二車(chē)間各1.3億元,三車(chē)間4000萬(wàn)元,創(chuàng )造毛利達7000萬(wàn)元,確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。為此,公司將著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1.進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系,修訂綜合行政管理人員考核細則,細化崗位職責,全面調動(dòng)管理人員和員工的積極性。對業(yè)務(wù)員逐步實(shí)行任務(wù)系數與業(yè)務(wù)費相結合的考核制度。
2.創(chuàng )新員工管理辦法。根據文化層次、體力強度、勞動(dòng)時(shí)間的不同,科學(xué)管理,盡最大努力穩定員工隊伍;加快培養年青一代,合理制定定向的大學(xué)生下車(chē)間實(shí)習的培養制度;及時(shí)補充后備管理力量,使公司基業(yè)后繼有人。
3.進(jìn)一步規范管理,提升整體管理水平。加強對班組長(cháng)、儲備班組長(cháng)的管理,不斷提升基層管理水平。
4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,通過(guò)優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔次,穩定產(chǎn)品質(zhì)量,推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設。
5.高度重視傳統行業(yè)和信息技術(shù)的完美結合,加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度,抓好節能減排,推進(jìn)結構調整,提高環(huán)保意識,助力環(huán)發(fā)轉型升級。
6.加強企業(yè)文化建設,深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設,為員工營(yíng)造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。
7.確保設備完善后的三車(chē)間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運行,切實(shí)擴大公司產(chǎn)能,同時(shí)積極尋求和培育新的增長(cháng)點(diǎn)。
包裝工作總結8
時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快,但是在不寫(xiě)的堅持和努力下,我終于還是圓滿(mǎn)的完成了這一年的工作任務(wù)!細細的算著(zhù)自己這一年的情況,與過(guò)去相比起來(lái)雖然沒(méi)有特別明顯的成長(cháng),但是在工作中,自己也更加的穩定,不再像過(guò)去那樣起伏不定了,這也算的上是一種成長(cháng)吧!
現在一年的時(shí)間過(guò)去,自己在工作中通過(guò)不斷的改善和鞏固才取得了現在的成果,為了進(jìn)一步的提高和改善自己,我現在對過(guò)去一年的工作總結如下,希望自己能好好的鞏固好過(guò)去的經(jīng)驗,在下一年能更好的提高自己。
一、個(gè)人的情況
在這一年,我依然嚴格的要求自己,管理好自己的工作和責任。在工作中我積極向上,多次向前輩和領(lǐng)導請教。以此學(xué)習技巧,提高自己的工作效率。在每天完成工作后,我會(huì )對比自己最近的工作情況,不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當然,在每周結束的時(shí)候,我也會(huì )在空閑時(shí)對自己不足的地方好好的回想,防止自己再犯下同樣的錯誤。
我入廠(chǎng)較晚,其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,我總是沒(méi)能找到適合的'技巧和重點(diǎn)。這導致在工作中我降低了不少的效率,給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習下,還是努力將自己的能力提升了上來(lái),在今后的工作中,我也會(huì )不斷的提升自己,增加自己的能力!
二、工作情況
在工作方面,我嚴格的按照車(chē)間的規定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方,我都會(huì )第一時(shí)間去學(xué)習和請教,保證自己工作的準確性。
雖然在工作中我們非常的看中效率,每天的排名也在不斷的競爭。但是,這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無(wú)所謂的下降。恰恰相反,在工作中如果出現一定量的質(zhì)量不合格品,就會(huì )被嚴格的反工。為此,我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。
在車(chē)間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此,學(xué)會(huì )了工作的方法接著(zhù)就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力,都會(huì )在工作中找到和提升。但是,我們也不能疏于學(xué)習,要不斷的改進(jìn),才能更好的提升自己的能來(lái),提高我們隊伍的成績(jì)。
三、總結
現在為止,我已經(jīng)學(xué)會(huì )了如何去完成大部分的基礎包裝,但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中,還有很多潛藏的問(wèn)題存在。不斷的提高自己,增長(cháng)自己的見(jiàn)識和水平,這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。
包裝工作總結9
20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去,我們即將迎來(lái)新的一年;仡20xx年工作,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下:
一、工作業(yè)績(jì)
1.生產(chǎn)方面
1)產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和朱副總的引導下,各車(chē)間團結努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,共完成產(chǎn)品xx件。
2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
2.產(chǎn)品質(zhì)量
這是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,本人擔任包裝主管期間,除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現場(chǎng)管理外,同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作,積極配合品質(zhì)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工管理
員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng),導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
4.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的'管理工作之中,做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致發(fā)生了1起人身傷害事故。
5.現場(chǎng)管理
配合公司積極狠抓現場(chǎng)管理工作,車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。
二、存在問(wèn)題及改善措施
包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾方面:
1).包裝方面:通過(guò)對全年工作數據統計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
i.領(lǐng)料方面,沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作,經(jīng)常出現物料丟失現象。退料不及時(shí),造成包裝現場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費。
ii.物料方面,質(zhì)量沒(méi)有達到相應的標準,生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,致使產(chǎn)品大批量的出現因質(zhì)量問(wèn)題返工,造成資源的浪費。
iii.人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導致人員流動(dòng)性比較大,閑時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。
針對以上相關(guān)問(wèn)題,20xx年,領(lǐng)料、退料以及補料要根據我們規定的流程來(lái)操作,不得私自改動(dòng),做到領(lǐng)料員根據訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單,如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核,接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單,如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息,由品管判定確認、部門(mén)主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料,。
2)質(zhì)量管理方面:從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題:
、賳T工質(zhì)量意識淡薄
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)
、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念
我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念,把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推,出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
、廴狈|(zhì)量記錄控制
產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠!我們很多工作在做,但問(wèn)題確一直在出,其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。
、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準
有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的.是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準,你認為是好的,我認為是不好;有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責任落實(shí)到位,以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。
三、從公司整體方面,有以下幾點(diǎn)建議
1、完善公司員工薪資管理,員工管理是車(chē)間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多,許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對20xx年,我們包裝部愿以全新的面貌,最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨,在現有的基礎上,積極與各部門(mén)密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
包裝工作總結10
包裝設計的發(fā)展過(guò)程也是包裝形態(tài)的發(fā)展歷程,每一個(gè)時(shí)期的包裝都有其鮮明的時(shí)代烙印。包裝形態(tài)的發(fā)展,也反映出了人類(lèi)文明與科技的發(fā)展。新產(chǎn)品的產(chǎn)生、消費形態(tài)的改變、商業(yè)流通的發(fā)展、新材料的涌現,制作工藝、技術(shù)的改進(jìn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展等都會(huì )促進(jìn)新的包裝形態(tài)的出現。甚至人們的生活觀(guān)念、審美情趣的改變也會(huì )對包裝形態(tài)產(chǎn)生影響。充分了解包裝新形態(tài)的發(fā)展因素,對于在設計中準確把握設計的理念和形態(tài),著(zhù)眼于包裝設計發(fā)展的未來(lái)是很有幫助的。
隨著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)步,新產(chǎn)品不斷出現,有些新產(chǎn)品所涉及的是人類(lèi)以前尚未涉及到的新領(lǐng)域。比如說(shuō)微電子、超導體、生物基因制品、納米產(chǎn)品等。這些新產(chǎn)品對包裝設計本身也提出了新的挑戰,如何保護、保存這些產(chǎn)品,如何讓它們安全地進(jìn)人流通領(lǐng)域,又如何能在商業(yè)銷(xiāo)售中取得成功。這些新的課題促進(jìn)了包裝結構、新材料、視覺(jué)傳達等方面的不斷更新與進(jìn)步,從而適應新產(chǎn)品和時(shí)代的需要。
包裝設計是為消費者服務(wù)的,從消費者使用、喜好的角度考慮是包裝設計最基本的出發(fā)點(diǎn)。因此,消費形態(tài)的變化對包裝設計產(chǎn)生著(zhù)重要的影響。進(jìn)入科技信息飛速發(fā)展的今天,生活形態(tài)和消費形態(tài)都發(fā)生了很大的變化。從20世紀包裝的發(fā)展來(lái)看,像POP式包裝、便攜式包裝、易拉罐、壓力噴霧包裝、真空包裝等形態(tài)的出現,無(wú)一不是消費需求所導致的結果。如今網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已宣告來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶采了極大的方便,網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購物等新的消費形態(tài)也漸漸被越來(lái)越多的人所接受。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及和相關(guān)硬件技術(shù)的進(jìn)步,包裝設計隨之而來(lái)也必將面臨更大的`改變。
隨著(zhù)人們生活節奏的加快,時(shí)間和效率成為最重要的因素,在商品包裝上更加要求體現出便利性、簡(jiǎn)潔性。尤其是食品類(lèi),大量的半成品、冷凍食品、熟食制成品、微波食品涌現出來(lái)以適應人們生活節奏的變化。包裝設計也隨之在結構、材料、功能上配合著(zhù)這種變化,F在,隨著(zhù)微波爐的家庭普及,微波食品也越來(lái)越多,這促使冷凍食品和蒸煮食品的形態(tài)日趨多樣化。使用便利、可以直接適合微波加熱的各種包裝材料不斷出現。這種包裝材料目前主要采用了透氣性的特殊乙烯材料,在食品加熱時(shí),蒸汽在包裝內壓力上升,由于具有透氣性而不至于爆裂。在國外,微波食品包裝上都明顯標注有可直接微波加熱的標記。此外,還出現了可以將點(diǎn)心烤得焦黃的包裝材料,這種材料是由紙、導電性材料和耐熱性材料三層構成的。在微波爐中烘烤時(shí),微波爐中的微波通過(guò)材料中的導電性材料傳遞熱量,從而將點(diǎn)心烤得焦黃可口。在歐美和日本等一些發(fā)達國家,自動(dòng)售貨機遍布大街小巷和地鐵車(chē)站。我國這些年也開(kāi)始發(fā)展自動(dòng)售貨,將來(lái)必將非常普及,包裝設計為了適應自動(dòng)售貨的特點(diǎn),也會(huì )相應地在形態(tài)結構上進(jìn)行變化。種種消費形態(tài)的變化,都會(huì )給包裝設計提出新的課題和挑戰。
包裝工作總結11
我是xxx,現為安陸生鮮加工廠(chǎng)分割與包裝車(chē)間科長(cháng),負責分割與包裝車(chē)間的管理工作。
20xx年已經(jīng)過(guò)去,又迎來(lái)新的一年,回顧這一年來(lái)車(chē)間的工作,看到了成績(jì)也發(fā)現了不足,現在做以總結,希望來(lái)年能在工作中取長(cháng)補短,把車(chē)間管理的更好。
對我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù),嚴格執行各項工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握各項數據,在確保合格的前提下,節能降耗,是我們的任務(wù)。以下是我們對全年工作的`總結匯報:
近一年來(lái)公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標;以質(zhì)量提升規劃工作為契機,真抓實(shí)干,不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量;以調結構、降消耗為主線(xiàn),加強提高產(chǎn)品合格率,認真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應;防火安全工作常抓不懈,吸取教訓,做到警鐘長(cháng)鳴;增強內部協(xié)調,理順各種關(guān)系,強化管理,各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色,得到明顯提高。
這些成績(jì)的取得,與規范現場(chǎng)管理工作帶動(dòng)管理水平提高分不開(kāi),與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開(kāi),現場(chǎng)管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程,本質(zhì)上改變的是職工的觀(guān)念和行為。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),科長(cháng)要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。與職工們同甘共苦,充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,職責不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸掌握,熟練定崗工作,科長(cháng)統管全局,主任重點(diǎn)關(guān)注,班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩有序。
一年中,也出現了一些小的事故,主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位,自身管理不到位。這也說(shuō)明本人工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
在新的一年里我會(huì )以更好地姿態(tài)去干好工作,確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程高效率。確保分割類(lèi)產(chǎn)品的及時(shí)供應,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。給領(lǐng)導分憂(yōu)解難。為公司全面發(fā)展做好基礎。
包裝工作總結12
忙碌的20xx年即將過(guò)去;仡欉^(guò)去的一年,包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂、低效,轉變?yōu)榉定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的支持下,包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路,成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下:
在過(guò)去的20xx年里,生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對清淡,尤其是7、8月份,后四個(gè)月生產(chǎn)相對繁忙;(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標與實(shí)際產(chǎn)量對照表
每月目標產(chǎn)量出勤天數每班半成品計劃入庫數量每月半成品實(shí)際入庫數量:XX單位:萬(wàn)件。相應的管理方面如下:
1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙,車(chē)間根據公司擴張計劃安排人員補充。由于交貨時(shí)間緊,車(chē)間對人員需求急,試用期初期工資過(guò)低,未能補充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。
但是,人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓和磨合,車(chē)間根據實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,2名新員工留在了車(chē)間。目前,機器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)
2.培訓:今年車(chē)間的培訓工作主要做了以下六點(diǎn):
1)對新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團隊技能的培訓;
2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤,對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統相關(guān)知識的培訓;
3)對車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規定內容的培訓和學(xué)習;
4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細則后,組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓學(xué)習;
5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn),專(zhuān)門(mén)為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓,重點(diǎn)針對機器包裝半成品漏風(fēng)、銀邊、跳頭、假燙等形成因素,讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因;
6)對車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機的培訓。
3.現場(chǎng)管理:
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟,現場(chǎng)管理放松,說(shuō)明作業(yè)現場(chǎng)凌亂,物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況,我們立即進(jìn)行了整改,并立即對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃。新區的規劃是根據生產(chǎn)流程優(yōu)化設計的,劃分了區域的責任,形成了幾條靠近流水線(xiàn)的生產(chǎn)工藝線(xiàn),既有助于生產(chǎn)效率的.提高,也有助于現場(chǎng)管理;由于原輔材料過(guò)去存放在機器包裝車(chē)間,現場(chǎng)堆放凌亂,更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。
2)區域規劃后,車(chē)間根據規劃的區域位置粘貼區域線(xiàn),固定項目,完善車(chē)間6S管理實(shí)施細則,通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位;同時(shí)設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。
3)制定車(chē)間原輔材料的接收規范,控制車(chē)間現場(chǎng)原輔材料的接收和收回。車(chē)間原輔材料室按名稱(chēng)、型號、規格分類(lèi)定位;詳細控制輔料的應用;
4)監督檢查車(chē)間的物料流通,F在,提貨、退貨、入庫的所有環(huán)節都可以簽字確認,形成閉環(huán),有效控制損失。
4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶(hù)雅潤、卡波尼、威派、舒派等的包裝,使用AB膠改造包裝機機械手,增加機械手弧度,有效控制半成品鋁膜油污,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
5.車(chē)間制度和員工激勵: (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規定,有利于管理和順利有效實(shí)施;(獎勵優(yōu)秀員工,調整箱包工時(shí)等。)
2)9月份,參考外部員工的工資水平,調整了部分訂單的計件工資率,讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應的報酬,從而在待遇上穩定了勞動(dòng)力,取得了良好的效果;
3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識,車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵計劃,得到了公司的認可,并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵機制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題;(評估機制)
6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn);這主要是由于所有車(chē)間員工對安全的重視,也是由于公司領(lǐng)導對車(chē)間員工的安全培訓和監督。
過(guò)去的一年,是成功的一年,是成績(jì)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jì),也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的,或者說(shuō)沒(méi)有做好的,是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。
目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放,可以做的更細致,更規范。畢竟培訓內容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的,明年的重點(diǎn)是如何節約成本和精致包裝,這不僅需要車(chē)間的大力度,還需要采購和設備部門(mén)的協(xié)助,以降低維護成本。只有共同努力,才能盡可能降低單耗。
車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原輔材料,如何實(shí)現退料的及時(shí)性,都是我們需要做的事情。
總之,過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,在全體員工的共同努力下,通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現。在公司領(lǐng)導田先生和李XX先生的帶領(lǐng)下,包裝部門(mén)一定會(huì )再攀高峰!
包裝工作總結13
大學(xué)在不知不覺(jué)中匆匆的過(guò)去了,來(lái)實(shí)習單位已經(jīng)一個(gè)月了,從報到的那天起,我所感覺(jué)到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業(yè)精神和設計部對設計的嚴謹負責。
我來(lái)到單位正好是中午休息時(shí)光,剛到一個(gè)陌生的環(huán)境時(shí)的茫然大概人人都有的吧,而且又不是上班時(shí)光,我一時(shí)不知所措。貴單位的其他部門(mén)對我們這些實(shí)習生也都很照顧,只要有問(wèn)題、有麻煩,不管找到誰(shuí)都會(huì )給我們指導。在那里始終能夠感覺(jué)到和諧的人際關(guān)系所帶來(lái)的溫暖和關(guān)愛(ài)。
在我理解了自我的工作之后,覺(jué)得單位的管理條例很細也很?chē),尤其對于我們設計部的要求很?chē)栏。我們做的是xx綜合設計,初到公司,領(lǐng)導覺(jué)著(zhù)對工作不太了解,一開(kāi)始要我主要負責設計部的'畫(huà)圖,然后領(lǐng)導根據我的潛力讓我負責廣告的版面設計,包括廣告視覺(jué)傳達中的文字;廣告視覺(jué)傳達中的色彩;廣告視覺(jué)傳達中的形象,廣告畫(huà)面的編排等等。
短短的一個(gè)月,在工作的過(guò)程中體會(huì )到軟件操作的重要性和軟件運用的熟練程度。公司并不像在學(xué)校老師讓我們作業(yè)的時(shí)候有足夠的時(shí)光去慢慢想,慢慢完成,而公司對工作的要求是很?chē)栏竦,尤其在時(shí)光的限制上,因為做的又是xx計,所以要求在規定的時(shí)光內務(wù)必做出必須數量的方案!
短短的一個(gè)月,我對廣告有了更深的感受和認識。設計的實(shí)用性是很重要的,它是一種良好的溝通方式。設計師就應和一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導團隊緊密相連,與設計團隊共同收集來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導的反饋意見(jiàn),反過(guò)來(lái)說(shuō),實(shí)踐了"外部"從"內部"而來(lái),"內部"又源于"外部"。我們的作品,尤其是出此刻公共場(chǎng)合的作品是不可能不被人看到的。無(wú)論它是對是錯,都不可能不看到它,而這也正是我們設計的職責所在。
就這一點(diǎn)而言,我覺(jué)的各學(xué)科之間的交流是十分重要的。例如:平面設計師要用圖形的方式與公眾溝通時(shí),就需要向建筑設計師、城市設計師、社會(huì )學(xué)家和工業(yè)設計師展示設計方案。然而,我們的設計應將人放在首位,為城市和環(huán)境思考,對新文化有所貢獻,用一種新的美學(xué)感覺(jué)和對市民的尊重來(lái)從事設計。以前想來(lái)排版就應是一種很簡(jiǎn)單的工作,真正實(shí)踐了才發(fā)現自我對版面文字的編排存在著(zhù)很多問(wèn)題,第一天做版面設計工作,對文字的大小沒(méi)有準確的尺度,領(lǐng)導告訴我文字處理不好,打印出來(lái)畫(huà)面是很不協(xié)調的,記的哪天晚上忙到很晚,一個(gè)本以為很簡(jiǎn)單的排版做了三四遍,由于公司做的主要是宣傳廣告,主要應對大眾化,不得不以全身的精力去投入工作中。
也根據版面的需要適當的運用一些抽象圖形,如圓形、方行、三角形、點(diǎn)、直線(xiàn)、折線(xiàn)等。形象簡(jiǎn)潔而有秩序。有機形態(tài)比較自由、活潑而富有彈性,其構成大多采用曲線(xiàn)組合,也有不規則的偶發(fā)形態(tài),如云紋、水紋、墨跡等,抽象圖形的使用務(wù)必貼合資料、主題,與主題無(wú)關(guān)、牽強的形式只能誤導讀者,削弱傳播力。
包裝工作總結14
一.學(xué)習目標
掌握包裝設計流程和包裝設計所要考慮的因素。
2.熟悉包裝制造過(guò)程3.熟悉包裝活動(dòng)
二.學(xué)習主要內容
1.課前熟悉包裝與運輸的概念
2.熟悉包裝與運輸的作用
3.熟悉包裝與運輸的特點(diǎn)
4.根據包裝設計制作或制定包裝
5.注意包裝材料和結構對行李的保護及影響
三.針對此次任務(wù)我們設計的主要工作內容如下
1.顧客需求的調查
2.調查結果的分析
3.對需要進(jìn)行包裝的物品分類(lèi)
4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進(jìn)行包裝設計
四.收獲與體會(huì )
1.通過(guò)這次實(shí)訓,我對包裝方面的知識有了更加深入得了解,對知識的掌握也更加扎實(shí)。在進(jìn)行包裝設計前,我們必須充分的對顧客心理有一個(gè)深入的調查,了解顧客對包裝的需求,還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素,例如:
。1)、物品的`性質(zhì)
。2)、物品打包以后是進(jìn)行哪種運輸
。3)、如果要托運,還要考慮什么物品可以托運,什么物品不能托運,什么物品適宜托運,什么物品不適宜托運。
2.經(jīng)濟性。無(wú)論是什么樣的項目,在設計時(shí)都要考慮它的經(jīng)濟性,這是企業(yè)進(jìn)行設計任務(wù)的最終目標,所以我們要充分考慮它的每個(gè)步驟,要求每個(gè)步驟的進(jìn)行,既要達到客戶(hù)的滿(mǎn)意,又要達到成本的最低。
3.在進(jìn)行這次任務(wù)的展示時(shí),通過(guò)老師和同學(xué)們的提問(wèn),讓我意識到,在此次的任務(wù)中,還有很多我們并沒(méi)有考慮到的問(wèn)題,顯現出了我們的不足,所以我以后需要學(xué)習的知識還很多,需要在不斷的學(xué)習中提升自己的能力。
4.我們在進(jìn)行報告中提到的每一個(gè)題目都有可能成為客戶(hù)拿來(lái)詢(xún)問(wèn)我們的問(wèn)題,所以在進(jìn)行之前,我們要盡可能的把每一個(gè)項我們提到的點(diǎn),都要弄透徹,不要留下疑問(wèn),這些疑問(wèn)會(huì )成為失敗的根源。沒(méi)弄明白的問(wèn)題,最好是不要拿出來(lái)說(shuō),沒(méi)有做好充分準備的事情最好就不要去做,有句話(huà)說(shuō)得好“機會(huì )是永遠降臨在有準備人的身上的”。
包裝工作總結15
XX年,同樣有著(zhù)許多美好的回憶和諸多的感慨。XX年對于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋,雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國家對白酒消費稅的調整,也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng),緊接著(zhù)又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著(zhù)一路走來(lái),其中的喜悅和憂(yōu)傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng),真的是無(wú)限感慨:
一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
(一)、業(yè)績(jì)回顧
1、年度總現金回款110萬(wàn),超額完成公司規定的任務(wù);
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù);
3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作;
(二)、業(yè)績(jì)分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標,相差甚遠。主要原因有:
市場(chǎng)基礎還是很好的,只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走后,市場(chǎng)嚴重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):
(1)、沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng),對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài);
(2)、沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充;
4、整個(gè)XX年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中,有10多個(gè)意向都很強烈,且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!
a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護)和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差,又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉“天元副食”,已近年底了!
b、新客戶(hù)拓展速度太慢,且客戶(hù)質(zhì)量差(大都小是客戶(hù)、實(shí)力小);
c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心;
2、新客戶(hù)開(kāi)放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù),但離我本人制定的6個(gè)的目標還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù),銷(xiāo)量也很一般。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的,為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運作了整整三年,這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規工作之中,最終于XX年11月
份決定以金鄉為核心運作濟寧市場(chǎng),通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎。
二、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下,XX年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升,同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調整能力增強了;
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了;
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場(chǎng)
雖然地方保護嚴重些,但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調,再加上市場(chǎng)運作上低調些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉,而且廠(chǎng)家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。
2、泗水市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無(wú)地方強勢品牌,無(wú)地方保護—-)且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商,以至后來(lái)管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對事情的預見(jiàn)性不足,反映不夠快。
部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理由于以前我們對市場(chǎng)的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的.市場(chǎng)都遺留有費用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷(xiāo)售;
3、泗水:同滕州
4、嶧城:尚未解決
通過(guò)以上方式對各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來(lái)也都接受了且運行較平穩,徹底解決了以前那種對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運作模式運作區域市場(chǎng)
根據公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況,我們一直都在摸索著(zhù)一條運作市場(chǎng)的捷徑,真正體現“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運作的功效,但必須符合以下條件:
1、市場(chǎng)環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護過(guò)于嚴重、地方就太強等;
2、經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量一定要好,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送、配合度”等;
辦事處運作的具體事宜:
1、管理辦事處化,人員本土化;
2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費人群;
3、運作渠道化、個(gè)性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶(hù);
4、重點(diǎn)扶持一級商,辦事處真正體現到協(xié)銷(xiāo)的作用;
四、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué);
2、完善各種規章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場(chǎng);
4、注重品牌形象的塑造。
包裝工作總結16
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標,確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作,在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好,這段時(shí)間我也是想了非常的清楚,我知道這些是我應該認真去填充好的,對于過(guò)去的一年也是需總結一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量,一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量,這是非常重要的,我現在想了想真的是很有成就感,在過(guò)去的一年當中,完成了年初規劃的目標,這是一個(gè)很不錯的成績(jì),雖然每天車(chē)間的工作是比較多的,但是還是不影響我的發(fā)揮,我知道我的方向在哪里,包裝工作比較繁瑣的,在流水線(xiàn)上面要保持好穩定,這個(gè)過(guò)程是非常不錯的,我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高,我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責,在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的,我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力,在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多,我也積累到了很多,我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變,過(guò)去的.一年不斷的改善自己的情況,一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。
當然除了日常的工作,我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn),需要讓自己學(xué)會(huì )溝通,不管是做什么事情,這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的,我們車(chē)間在制作的過(guò)程當中,其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題,必須要及時(shí)糾正,所以我是感覺(jué)非常吃力的,我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度,只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛,車(chē)間的工作比較充實(shí),在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識,一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。
一年的工作到現在,我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標,雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù),但是我這是有很大的進(jìn)步的,我感覺(jué)非常的好,在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步,我感覺(jué)很有意義,完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量,這是有非常大的提高的,確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情,回顧過(guò)去一年,我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作,有文藝第一時(shí)間指出來(lái),保持好的態(tài)度,認真的對待工作,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好,完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向,接下來(lái)會(huì )繼續努力的,新的一年有全新的開(kāi)始,認真搞好生產(chǎn)工作。
包裝工作總結17
回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,F對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、不同階段的工作內容
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的`先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設備管理上
我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
包裝工作總結18
時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了,回首我來(lái)到我們包裝的車(chē)間的時(shí)候,也剛剛好是一年的時(shí)間,這一年來(lái),我從一個(gè)新手到而今的老手,也是經(jīng)歷了很大的成長(cháng),變化很多,現在就我這一年的包裝車(chē)間工作總結下。
作為包裝車(chē)間的一名工人,我們的工作其實(shí)還算是比較的一個(gè)簡(jiǎn)單,但是一種重復下去也是會(huì )讓人感到厭倦的,我也同樣如此,但是一年來(lái),也漸漸適應了,同時(shí)我也知道包裝工作,我的能力是不怎么樣的,很多的其他工作我也做不好,倒是這種簡(jiǎn)單一些的工作更加的合適我。所以在這個(gè)崗位上我也是珍惜這個(gè)工作的機會(huì ),認真的做好包裝工作,我們車(chē)間的人員流動(dòng)也是比較大的,可以說(shuō)經(jīng)常有人來(lái)又有人離職,但是這一年來(lái)我堅持下來(lái)了,我也有了很大的工作收獲,我對包裝方面的知識也是學(xué)到了很多,不但是我們車(chē)間的,同時(shí)只要公司有組織的培訓活動(dòng),我也是盡量的參加,讓自己得到收獲。
如果不學(xué),其實(shí)很容易被淘汰,就像我現在的工作,如果有機器替代了我們現在的工作的話(huà),那么我就面臨失業(yè)了,如果不想沒(méi)工作,那么就必須要去努力的學(xué)習,讓自己一直都有進(jìn)步,一直身上都是有技能的,那么就不容易被淘汰掉了,特別是我們公司其實(shí)還是很重視我們基層的員工的,經(jīng)常有一些培訓的機會(huì ),我也是格外的珍惜,在學(xué)習之余,我也是對我的工作進(jìn)行優(yōu)化,讓自己能把工作做得更加的'好,雖然每天的工作都是比較重復的,但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率,那么的確是更加容易厭倦的,只有效率提高,讓自己不停止思考,那么就能在這比較枯燥的工作當中找到樂(lè )趣。
當然我也是在這一年中發(fā)現自己有一些的不足,我自己的學(xué)習能力不是那么的強,很多東西經(jīng)常也是需要反復的記憶才能記得住,同時(shí)有時(shí)候做事情還是比較的急躁,這些也是對我的工作不太好的地方,不過(guò)我還是盡量的去改進(jìn),讓自己勤奮一些,盡量耐心一些的工作,我也希望在來(lái)年的時(shí)間里,我能繼續的進(jìn)步,把工作給做的更好,雖然我現在還在基層,但是我相信,只要我努力,我一定是會(huì )得到晉升的機會(huì )的,只要我的努力是能為公司帶來(lái)更多的效益,我想我不會(huì )只在這個(gè)崗位上一直待下去,一定會(huì )有提升的。
包裝工作總結19
又到了一年的結尾了,咱們包裝車(chē)間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰,畢竟快過(guò)年了,家家戶(hù)戶(hù)得開(kāi)始購置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量也有著(zhù)不小幅度的增長(cháng),相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會(huì )讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著(zhù)收入的增加,F在,就讓我來(lái)對自己在包裝車(chē)間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結。
這一年來(lái),咱們的公司的發(fā)展可謂是穩中有長(cháng),無(wú)論是公司的規模還是業(yè)務(wù)的增長(cháng),都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車(chē)間的工人,所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車(chē)間的工人一直有事干,那就代表著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不錯,要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,那就代表著(zhù)公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著(zhù)公司利潤減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車(chē)間里不少工人都指望著(zhù)能多干點(diǎn)活,以此來(lái)增加自己的收入。我同樣也希望包裝車(chē)間能變得忙碌起來(lái),畢竟沒(méi)有人和錢(qián)過(guò)不去,特別是在某些節假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)補貼家用。
在上半年里,咱們包裝車(chē)間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個(gè)淡季,所以干起活來(lái)了也是不急不慢,能準時(shí)完成就足夠了,隨著(zhù)時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來(lái)了旺季,訂單越來(lái)越多了,車(chē)間里也越來(lái)越火熱了,各部門(mén)的工人都接到了自己的`任務(wù),開(kāi)始加快了手腳。對于其它部門(mén)而言,咱們這個(gè)包裝車(chē)間格外地看重效率,要做到包裝起來(lái)又快又好,對于一些熟手而言,包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,僅僅憑靠習慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠高于一些進(jìn)入車(chē)間不久的工人,和他們相比,我只是一個(gè)不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長(cháng)時(shí)間的機械訓練。
下半年,是包裝車(chē)間最忙的時(shí)候,因為訂單越來(lái)越多了,而且不少的訂單還很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來(lái)緩解壓力,在大家的努力下,包裝車(chē)間的運營(yíng)一直是井井有條的,這也得歸功于上級的領(lǐng)導,在接下來(lái)的日子里,我會(huì )繼續干好自己的本職工作,爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!
20xx年即將到來(lái),我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結:
一、開(kāi)源節流,降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢(qián)。
。1)合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
、、按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算,機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機,按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要60人,三班共計57人,機包現有員工17人,還需增補員工40人。
、、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。
、、結合機包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標順利完成。
。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源。
。3)對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。
。4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
。1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
。2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
。3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理
在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
。1)制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
。2)要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
。1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。
。2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。
。3)堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩定,創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
包裝工作總結20
時(shí)光飛逝,一年前新奇地在校園歡愉跳躍的我們如今已經(jīng)都是學(xué)長(cháng)學(xué)姐。耐心的向著(zhù)一個(gè)個(gè)焦急的孩子指路時(shí),我們才猛然發(fā)現,自己竟是以一種主人翁的心態(tài),在這湖工大安下了“家”。迎新與軍訓期間,辛苦自不用說(shuō),然而每每看到新生得到幫助后長(cháng)吁一口氣,隨機笑靨如花,心便陶醉于這些感激干凈的眼神中,一天的勞累不適也會(huì )拋之腦后。
迎新軍訓包含著(zhù)我們了笑聲與汗水,為了記錄下這些難忘的時(shí)刻,我們特作此總結
一、組織部在迎新期間所負責的.工作
1、搬運、發(fā)放、核對新生生活用品
新生報到前一天,我們已經(jīng)同其他幾個(gè)部長(cháng)將新生的生活用品搬運到25棟。新生報到當天上午,我們四人清點(diǎn)了一下物品,就逐個(gè)通知各班的內務(wù)班助前來(lái)領(lǐng)取,由于物品較多,數量較大,宿舍情況復雜,物品發(fā)放起來(lái)確實(shí)不易,還好班助們都極為理解配合,此工作順利完成。
2、值班迎新
我們四人均在迎新值班表上,第一天時(shí),有一人上午在25棟發(fā)放東西,到11:30時(shí),還未歇下,便要趕往公共樓去迎新點(diǎn)值班。此事自是辛苦,但是看到班助們滿(mǎn)頭大汗的奔波于迎新點(diǎn)與宿舍之間,我們便想這些小辛苦又何足掛齒呢。迎新期間,數下午最為難受,天氣酷熱非常,人多且空氣不通,6個(gè)小時(shí)下來(lái),衣服早已濕了幾遍。但是好的便是,值班的人此時(shí)可以說(shuō)是“共患難”的盟友,大家團結一致,交流玩笑,比平時(shí)卻親近百倍。我們亦在迎新期間同很多部長(cháng)有了更多了溝通。
3、迎新收尾幾總結
迎新工作結束當天下午,我部門(mén)康紅麗參加了一個(gè)迎新小結的會(huì )議,總的來(lái)說(shuō),總結了迎新期間的成績(jì)與不足,同時(shí)針對不足提出解決方案。在收尾工作中,組織部負責登記處理新生軍訓服調換問(wèn)題及預科生后勤安排工作。
二、組織部在軍訓期間的工作
1、內務(wù)工作
軍訓期間康紅麗,李將,徐展業(yè)被分為內務(wù)組,每天查內務(wù),跟生活部,紀檢部密切配合,監督新生的內務(wù)工作。
2、后勤工作
軍訓期間,我們四人也都在后勤組,負責新生和教官的飲水及軍訓場(chǎng)地的清理機其他新生后勤工作。
3、視察及溝通工作
軍訓期間我們有空便去軍訓場(chǎng)上,一來(lái)為后勤需要,二來(lái)幫助新生訓練。今年中秋佳節恰在軍訓期間,各班晚上都有娛樂(lè )節目,我們想新生離家思鄉,又值佳節,思念之情定會(huì )倍之。我們商議去新生教室,共度中秋。新生極為熱情,我們給他們講解了一些生活和學(xué)生會(huì )的事,這讓我們和新生有了更多的溝通。
4、帶領(lǐng)新生到師專(zhuān)會(huì )操并負責途中安全
三、迎新及軍訓期間的收獲
1、與分管主席在各項工作上達成共識,對以后各工作順利進(jìn)行益處不少。
2、在一定程度上擴展了組織部工作范圍,有利于部門(mén)以后發(fā)展。
3、積極接觸學(xué)校各部門(mén),便于以后工作輕松進(jìn)行。
4、各部長(cháng)自我要求更高。
5、積極接觸新生,對以后部門(mén)招新工作打下基礎。
6、與老師有了更多的交流,便于以后的工作安排和布置
四、不足
1、迎新、軍訓期間事多且咋,有事工作分配不均,以至于有些部長(cháng)無(wú)事可做,而有些部長(cháng)忙的焦頭爛額,甚至要徹夜不眠
2、迎新及工作之間,有時(shí)部門(mén)之間溝通不當,小有沖突
3、檢查內務(wù)期間,部長(cháng)與班助之間交流有待增進(jìn)
以上是組織部于迎新軍訓期間工作總結,我們將繼續發(fā)揚組織呢部團結、友愛(ài)、善學(xué)的傳統,積極學(xué)習其他部門(mén)好的方面,分析不足,加以改善。力將我們最激情、最自信的一方面展現給大家,我們愿意接受學(xué)院的考核。
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