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生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結

時(shí)間:2024-11-19 10:03:01 智聰 工作總結 我要投稿
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生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(通用20篇)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(通用20篇)

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 1

  過(guò)去的一年對于我們生產(chǎn)車(chē)間而言,是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指引以及各部門(mén)的積極配合下,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以下是我對這一年工作的總結。

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  我們車(chē)間承擔著(zhù)xx的生產(chǎn)工作。在年初,公司制定了xx件的年度生產(chǎn)目標。為了達成這一目標,我們對生產(chǎn)計劃進(jìn)行了詳細的分解和安排。通過(guò)合理安排生產(chǎn)人員的排班,優(yōu)化生產(chǎn)流程,我們在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷提高生產(chǎn)效率。截至年底,我們總共完成了xx件產(chǎn)品的生產(chǎn),超額完成了年度目標,產(chǎn)量同比去年增長(cháng)了xx%。其中,在生產(chǎn)旺季時(shí)間段,我們通過(guò)加班加點(diǎn)以及調整生產(chǎn)工藝等措施,成功應對了訂單高峰期,確保了產(chǎn)品的及時(shí)交付,為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。

  質(zhì)量管控措施與成果

  質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),在生產(chǎn)過(guò)程中,我們始終把質(zhì)量放在首位。在這一年里,我們加強了對原材料的檢驗力度,與采購部門(mén)密切合作,對每一批進(jìn)入車(chē)間的原材料都進(jìn)行嚴格的抽檢,不合格的原材料堅決退回,這一舉措使得因原材料問(wèn)題導致的次品率降低了xx%。同時(shí),在生產(chǎn)環(huán)節,我們加大了對各道工序的質(zhì)量把控。通過(guò)組織員工參加質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識,讓每一位員工都成為質(zhì)量的守護者。我們還增加了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗頻次,設立了多個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn),對半成品和成品進(jìn)行多層次的檢驗。經(jīng)過(guò)努力,我們車(chē)間產(chǎn)品的一次合格率達到了xx%,相比去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn),客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率也大幅下降。

  人員管理與團隊建設

  車(chē)間的生產(chǎn)工作離不開(kāi)每一位員工的努力,因此,人員管理和團隊建設是我們工作的重要內容。今年,我們車(chē)間新入職了xx名員工,為了讓他們盡快熟悉工作環(huán)境和生產(chǎn)流程,我們安排了經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進(jìn)行一對一的指導和培訓。在日常工作中,我們注重員工的工作表現,通過(guò)建立完善的績(jì)效考核制度,對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵,對存在不足的員工進(jìn)行針對性的輔導和幫助,充分調動(dòng)了員工的工作積極性。此外,我們還組織了多次團隊建設活動(dòng),如戶(hù)外拓展、車(chē)間內部技能競賽等,這些活動(dòng)不僅增強了員工之間的溝通與協(xié)作,也提升了整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。

  設備維護與管理

  車(chē)間的.生產(chǎn)設備是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在過(guò)去的一年里,我們加強了對設備的日常維護和保養工作。制定了詳細的設備維護計劃,安排專(zhuān)人負責設備的檢查和維護,定期對設備進(jìn)行潤滑、清潔、校準等工作,及時(shí)發(fā)現并處理設備的小故障,避免了因設備問(wèn)題而導致的長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)。同時(shí),我們對一些老化嚴重、故障率較高的設備進(jìn)行了更新和升級,這不僅提高了設備的穩定性和生產(chǎn)效率,還降低了設備的維修成本。通過(guò)這些措施,我們車(chē)間設備的平均故障率降低了xx%,設備的使用壽命也得到了有效延長(cháng)。

  安全與環(huán)境管理

  安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是企業(yè)不可忽視的責任。在安全管理方面,我們通過(guò)組織員工參加安全培訓和應急演練,提高員工的安全意識和應急處理能力。定期對車(chē)間進(jìn)行安全檢查,排查安全隱患,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。在過(guò)去的一年里,我們車(chē)間未發(fā)生重大安全事故,輕微事故發(fā)生率也同比下降了xx%。在環(huán)境管理方面,我們積極響應國家環(huán)保政策,對車(chē)間的生產(chǎn)廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理和回收利用,減少了廢棄物對環(huán)境的污染。同時(shí),我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗,實(shí)現了節能減排的目標。

  存在的問(wèn)題與不足

  當然,在過(guò)去一年的工作中,我們也還存在一些問(wèn)題和不足。例如,在生產(chǎn)過(guò)程中,有時(shí)會(huì )因為原材料供應不及時(shí)而導致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響;部分員工的技能水平還有待進(jìn)一步提高,尤其是在應對一些新的生產(chǎn)工藝和復雜的生產(chǎn)任務(wù)時(shí);另外,在車(chē)間的現場(chǎng)管理方面,雖然已經(jīng)有了一定的改善,但還存在一些物品擺放不夠整齊、標識不夠清晰的問(wèn)題。

  改進(jìn)措施與未來(lái)展望

  針對以上問(wèn)題,我們將在新的一年里采取相應的改進(jìn)措施。加強與采購部門(mén)的溝通與協(xié)調,建立更完善的原材料供應預警機制,確保原材料的穩定供應。加大對員工的培訓力度,定期組織技能培訓和技術(shù)交流活動(dòng),鼓勵員工自主學(xué)習和提升技能。同時(shí),進(jìn)一步加強車(chē)間的現場(chǎng)管理,完善 5S 管理制度,明確物品的擺放標準和標識要求,打造一個(gè)更加整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

  展望新的一年,我們車(chē)間將繼續圍繞公司的發(fā)展戰略,以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強團隊建設和管理,確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí),我們也將積極應對可能出現的各種挑戰,努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 2

  回首過(guò)去一年,作為生產(chǎn)車(chē)間主任,我帶領(lǐng)車(chē)間全體員工共同努力,為公司的生產(chǎn)運營(yíng)做出了積極貢獻,F將本年度工作情況總結如下:

  生產(chǎn)工作概述

  我們車(chē)間主要負責產(chǎn)品類(lèi)別的生產(chǎn),這一年生產(chǎn)任務(wù)艱巨,全年訂單數量較上一年增長(cháng)了xx%。面對如此大的生產(chǎn)壓力,我們積極應對,合理安排生產(chǎn)計劃。依據訂單的優(yōu)先級和交貨時(shí)間,將生產(chǎn)任務(wù)細化到每個(gè)工作小組和每個(gè)工作日。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們充分利用現有資源,通過(guò)優(yōu)化設備配置和人員調度,確保了生產(chǎn)線(xiàn)的高效運轉。例如,在具體生產(chǎn)項目中,我們通過(guò)調整設備的運行參數和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,使生產(chǎn)效率提高了xx%,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期從原來(lái)的xx天縮短至xx天,有效保證了訂單的按時(shí)交付。

  成本控制與效率提升

  在成本控制方面,我們采取了多項措施。一方面,加強對原材料和輔料的管理,嚴格控制原材料的領(lǐng)用和使用,避免浪費。通過(guò)建立原材料使用臺賬,對每一批原材料的使用情況進(jìn)行詳細記錄和分析,發(fā)現并糾正了一些不合理的使用現象,使原材料的損耗率降低了xx%。另一方面,我們注重提高設備的利用率和生產(chǎn)效率。通過(guò)實(shí)施設備預防性維護計劃,減少設備故障停機時(shí)間,設備的綜合利用率達到了xx%。同時(shí),我們積極鼓勵員工提出改進(jìn)生產(chǎn)流程的建議,對于切實(shí)可行的建議給予獎勵。通過(guò)員工的積極參與,我們成功實(shí)施了xx項生產(chǎn)流程改進(jìn)措施,進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本,提升了生產(chǎn)效率。

  質(zhì)量管理工作

  質(zhì)量是生產(chǎn)工作的重中之重。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系,從原材料的入廠(chǎng)檢驗到產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗,每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。在車(chē)間內部,我們設立了質(zhì)量控制點(diǎn),配備了專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗人員,對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。對于出現的質(zhì)量問(wèn)題,我們建立了快速響應機制,及時(shí)組織技術(shù)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行分析和處理,確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決,防止問(wèn)題產(chǎn)品流入下一道工序。通過(guò)這些措施,我們車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量水平得到了顯著(zhù)提升,產(chǎn)品的不良率從年初的xx%下降到了xx%,為公司贏(yíng)得了更多的客戶(hù)信任和市場(chǎng)份額。

  人員管理與團隊發(fā)展

  人員是車(chē)間生產(chǎn)的核心要素。在過(guò)去的一年里,我們車(chē)間人員流動(dòng)率控制在xx%以?xún),保持了團隊的相對穩定。我們重視員工的培訓和發(fā)展,根據員工的崗位需求和個(gè)人能力,制定了個(gè)性化的培訓計劃。新員工入職時(shí),我們安排了系統的崗前培訓,包括公司文化、規章制度、安全生產(chǎn)知識和基本生產(chǎn)技能等方面的培訓,使新員工能夠快速適應工作環(huán)境。對于老員工,我們定期組織技能提升培訓和新技術(shù)培訓,鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試,提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。在團隊建設方面,我們通過(guò)組織團隊活動(dòng),增強員工之間的溝通與協(xié)作,營(yíng)造了積極向上的團隊氛圍。同時(shí),我們建立了公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核制度,根據員工的工作表現和貢獻進(jìn)行獎勵和晉升,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

  設備管理與改進(jìn)

  設備是生產(chǎn)的重要基礎。我們對車(chē)間的.設備進(jìn)行了全面的梳理和評估,制定了詳細的設備清單和維護計劃。在日常工作中,我們嚴格按照設備維護計劃對設備進(jìn)行保養和維修,定期檢查設備的運行狀況,及時(shí)更換磨損嚴重的零部件,確保設備的正常運行。對于一些老舊設備,我們積極與設備管理部門(mén)溝通,申請進(jìn)行更新改造。在過(guò)去的一年里,我們完成了xx臺關(guān)鍵設備的更新改造工作,新設備的投入使用不僅提高了生產(chǎn)效率,還降低了設備的維修成本和能源消耗。同時(shí),我們加強了對設備操作人員的培訓,要求操作人員嚴格按照操作規程操作設備,避免因人為操作不當導致設備損壞。

  安全與 5S 管理

  安全工作是生產(chǎn)車(chē)間的首要任務(wù)。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,通過(guò)開(kāi)展安全培訓、安全演練等活動(dòng),提高員工的安全意識和應急處理能力。在車(chē)間內設置了明顯的安全警示標識,對危險區域進(jìn)行了有效的防護。定期組織安全檢查,對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改,確保了車(chē)間全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。在 5S 管理方面,我們持續推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔、素養的管理理念,通過(guò)制定詳細的 5S 管理制度和檢查標準,對車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定期檢查和考核。經(jīng)過(guò)努力,車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境得到了明顯改善,物品擺放更加整齊有序,工作區域更加清潔衛生,為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  問(wèn)題與挑戰

  在過(guò)去一年的工作中,我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷變化,客戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高,這對我們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)計劃提出了更高的挑戰。部分員工在面對新的生產(chǎn)要求和技術(shù)變革時(shí),適應能力還有待提高。此外,在車(chē)間與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調方面,還存在一些信息不及時(shí)、不準確的問(wèn)題,影響了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

  未來(lái)工作計劃

  針對以上問(wèn)題,我們將在新的一年里采取以下措施加以改進(jìn)。加強市場(chǎng)調研和客戶(hù)溝通,及時(shí)了解客戶(hù)需求的變化,提前做好生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)計劃的調整準備。加大對員工的培訓力度,特別是針對新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的培訓,提高員工的綜合素質(zhì)和適應能力。進(jìn)一步加強車(chē)間與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調機制,建立更加高效的信息共享平臺,確保信息的及時(shí)、準確傳遞。

  總之,過(guò)去的一年我們車(chē)間在生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、設備等方面都取得了一定的成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里,我們將繼續努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理水平,帶領(lǐng)車(chē)間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 3

  一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間負責人及員工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年來(lái)的工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神,通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心,服從組織管理的.正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。

  四、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈,杜絕浪費,從自身做起。

  五、不足之處

 。ㄒ唬、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責

 。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

 。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱(chuàng )新意識,有待于提高。

  六、明年的工作方向

  20xx年的棉花加工過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、向管理創(chuàng )新要效益

  2、向不合理要效益

  3、向生產(chǎn)要效益

  4、向提前預防要效益

  5、向設備要效益

  6、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  7、狠抓車(chē)間管理,確保各項工作順利完成。

  8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 4

  作為乙炔工段的車(chē)間主任,在這個(gè)易燃易爆區域,危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下總結。

  一、安全環(huán)保方面

  1、加大了電石庫的卸車(chē)管理,從入庫車(chē)輛的細致檢查,到破碎的監控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認真細致,發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。

  2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,做好維護保養與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養,各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理,都做到細致入微。

  二、員工的培訓方面

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

  2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓,對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。

  三、監督與管理方面

  1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

  2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

  3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作,包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,積極配合,認真準備,做了超多的工作。

  四、設備管理方面

  1、負責本工段計劃檢修與日常維修的'前期準備工作,包括清洗置換,有效切斷,現場(chǎng)監護,各類(lèi)票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排,為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

  2、加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑,工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

  3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理,根據工段實(shí)際需要,配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次,根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

  五、班組考評與財務(wù)管理

  在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,一人管錢(qián),賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,賬本全面開(kāi)放,每一位員工都能夠去監督。

  六、工作中的不足

  工段上雖然取得一些成績(jì),但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

  明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 5

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自己的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總結如下

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年需要改進(jìn)的

  20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的`成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 6

  自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的'保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 7

  在過(guò)去的一年里,作為xx車(chē)間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在市場(chǎng)疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結。

  一、思想政治方面

  一年來(lái)自己堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的`穩定。過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大,經(jīng)歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題,有針對性的做好員工思想穩定工作。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅持每周一開(kāi)調度會(huì ),經(jīng)常參加班組安全學(xué)習活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

  我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場(chǎng)檢查,使每一處都無(wú)漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時(shí),加料間存在著(zhù)較高濃度的xx氣體,易產(chǎn)生事故。根據上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側加裝了風(fēng)機,使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起xx著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套x制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低x的加入量。

  改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加x氣吹掃工藝,其中節水方面:x冷凝器上水安裝閥門(mén),使冷凝器給水形成規范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標,為美好的明天而努力奮斗!

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 8

  20xx年即將過(guò)去,又迎來(lái)新的一年,回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,車(chē)間在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

  對于我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務(wù),嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握數據,在確保合格的前提下,節能降耗、提高效率是我們的任務(wù),以下是我們對全年工作的總結匯報:

  今年以來(lái),車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以質(zhì)量提升規劃工作為契機,真抓實(shí)干,穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強提高一次合格配組率,認真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓,做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調,理順各種關(guān)系,強化管理,各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色,得到明顯提高。

  車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置,始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核,層層落實(shí)責任,不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工,增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,使員工隊伍得到穩定。

  1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規程,培養個(gè)人操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。

  2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),提升整體素質(zhì)。

  3、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,采用不同方式,對于基礎差的員工,以掌握基本技能為主,定崗,定責,要求掌握本崗位技能。

  4、對于基礎好一點(diǎn)的`員工,擴范圍,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習相關(guān)知識,提高技術(shù)素質(zhì),增強處理問(wèn)題,問(wèn)題的能力,學(xué)習其他崗位技能,提高綜合素質(zhì)。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,職責不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸掌握,熟練定崗工作,主任統管全局,班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩有序。

  以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 9

  20xx年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年;仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,x月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任,這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的.運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 10

  回顧20xx年,注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì),但依然出現這樣那樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標,員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,安全意識弱等。

  還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養,有力的保障了設備的正常運轉,從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。在15年到來(lái)之際,我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗,吸取教訓,爭取取得更大的進(jìn)步。

  一、積極配合物流部,確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題,要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒(méi)有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。

  所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解,以便操作工對產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識。細看多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高,以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可,進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。

  三、原料和產(chǎn)品的管理嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據生產(chǎn)及時(shí)完成。

  如有問(wèn)題,須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。

  車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區,成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫,同時(shí)跟有入庫單,并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

  四、環(huán)境衛生車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的`提升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。

  一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。

  我們要不懈的保持下去,并爭取做到更好。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素,所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按照操作規程操作,車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓,從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

  面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 11

  xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和試樣方面

  即將過(guò)去的一年里,在注塑車(chē)間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。

  二、修模與試模方面

  xx年內共修模178次,其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開(kāi)新模273套,平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);

  三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述任務(wù)的同時(shí),我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的.基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  四、設備管理方面

  在這xx年的一年里,雖然有一部分舊設備,故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作,為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

  五、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  六、安全生產(chǎn)方面

  在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 12

  20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入20xx年了,迎接新的一年到來(lái)。自從20xx年8月份我來(lái)到了x公司,就職于制造部木作車(chē)間的主任助理(車(chē)間生產(chǎn)統計員)主要負責以及下事情:

  1、各種報表的統計。

  2、車(chē)間產(chǎn)品移交單。

  3、訂單和圖紙的整理。

  4、另車(chē)間向倉庫領(lǐng)料錄入統計數據。

  5、木作車(chē)間主任交待一些事情。

  6、最后公司安排的事項。

  近六個(gè)月的工作時(shí)間,讓我進(jìn)一步學(xué)習和了解到關(guān)于人和事等各各方面:

  一、溝通方面:

  以前的工作只是幾人在一起工作,而現在是工廠(chǎng)里工作,人相對來(lái)說(shuō)是較多,接觸的人也是各種各樣,這樣讓自己在交流和溝通方面增長(cháng)了些。有的.時(shí)候也會(huì )車(chē)間員工發(fā)生爭執,這就讓我學(xué)會(huì )與人要和諧相處,講道理。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通。多多與車(chē)間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習。

  二、環(huán)境方面:

  工廠(chǎng)不是辦公室,工廠(chǎng)的環(huán)境相對來(lái)說(shuō)是比較灰塵多,況且是木作車(chē)間,自己能克服這樣的環(huán)境,這樣的工作場(chǎng)所,使自己適應環(huán)境的能力增強。懂得了不同的環(huán)境會(huì )給人帶來(lái)不同的收獲。只能讓環(huán)境適應你,而不是讓你來(lái)適應環(huán)境。

  三、工作方面:

  由于要處理一些數據,這就要認真,一直以來(lái)自己是很粗心,現在還是有點(diǎn)粗心大意的,不過(guò),和以前比要進(jìn)步了一些,同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì )穩定,不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領(lǐng)導的教誨以及指導。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數據中,都要認真對待。并做仔細。

  四、安全方面:

  公司把安全放在一第一位,培訓過(guò)一次關(guān)于火災方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴,安全第一。

  同時(shí)自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會(huì )虛心教導我,自己的有時(shí)候還會(huì )對自己工作松懈,因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事,都要有一個(gè)認真的態(tài)度。只有從小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年,我要讓自己更加成長(cháng)起來(lái),更加努力學(xué)習新的東西和新的事物,不管是在工作還是在生活上。同時(shí)在工作學(xué)會(huì )計劃和安排自己的工作內容。合理利用時(shí)間,充分發(fā)揮自己的大腦。

  最后,我有兩個(gè)小小建議:

  1、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng),這樣可以增加大家的感情,同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性。

  2、還有一點(diǎn)就是如果可以安排,希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓(關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻)。

  最后祝愿大家工作進(jìn)步,新年快樂(lè )。祝公司越來(lái)越發(fā)展,越來(lái)越美好。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 13

  時(shí)間如梭,我們已將告別了20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,在過(guò)去的一年里,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下,公司車(chē)間員工的共同努力下,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng )新,基本完成了公司領(lǐng)導下放的主要任務(wù),總結20xx年工作中的不足之處,為使20xx年我機械加工車(chē)間在工作上能上一個(gè)新的臺階,現就去年的工作總結如下:

  一、20xx年的工作回顧

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  在20xx年,認真貫徹機械加工車(chē)間管理制度,嚴格按照領(lǐng)導下放的工作任務(wù),加強員工的工作能力,建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、規范化的管理體制。我公司為加強對車(chē)間機械加工工作的質(zhì)量和效率,采取了員工記分考核制度,通過(guò)獎金制提高了員工的工作熱情,加快了員工工作質(zhì)量和效率。

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  在這一年,我車(chē)間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專(zhuān)業(yè)知識的考核,通過(guò)考核制度的建立,提高了員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓,使員工自覺(jué)的加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。二是加大了對車(chē)間的設備投入,使車(chē)間更具規模,在設置上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產(chǎn)品的機械加工,提高了車(chē)間的信譽(yù),加大了對車(chē)間的宣傳

  二、工作中的不足

  在20xx年,雖然取得了一定的成績(jì),但是卻依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題:一是在員工的管理上,考核制度沒(méi)有起到很大的作用,獎金制也沒(méi)能更大的帶動(dòng)員工的工作效率。二是在外企的合作上,還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上,沒(méi)有制定一個(gè)具體的方案。

  三、20xx年的工作計劃

  20xx年,公司將面臨新的挑戰和商機。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強對各個(gè)方面工作的提高:一是繼續實(shí)施員工記分考核制度,利用獎金的.發(fā)放來(lái)提高員工的工作熱情,努力做到在積分考核工作中的規定,將記分考核嚴厲的實(shí)施起來(lái),加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓,通過(guò)培訓提高員工的工作能力,提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程序管理,提高工作質(zhì)量。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班,提高員工的工作效率。五是嚴格實(shí)施倉庫管理制度,加強倉庫的管理能力。六是提高車(chē)間外企工作,加大車(chē)間的市場(chǎng)擔憂(yōu)率。

  同志們,新的一年意味著(zhù)新的機遇、新的挑戰,機遇蘊含精彩,創(chuàng )新成就事業(yè)。宏偉藍圖已經(jīng)繪就,未來(lái)前景無(wú)限光明。我們相信,只要我們牢固樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任感,以更加開(kāi)闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設和諧的事業(yè)中去,搶抓機遇,開(kāi)拓創(chuàng )新,乘勢而上,泰星機械有限公司的明天必將更加美好!機械加工事業(yè)必將更加輝煌!

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 14

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,齊心協(xié)力,團結協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù),F將20xx年的主要工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

  作為保全班長(cháng),肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守崗位安全制度。同時(shí),配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作。要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力,一年來(lái),保全班組安全事故零發(fā)生。

  2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)

  粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,同時(shí),因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導保全團隊,對設備出現的.故障迅速做出反應,并認真分析排除。及時(shí)安排相應的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”,做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展,攻克難點(diǎn),對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設備維修頻次,提高了設備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度,車(chē)間生產(chǎn)。

  一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

  二、20xx年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

  1.牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監督檢查,使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

  2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習,努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報。努力做好領(lǐng)導的助手。

  4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 15

  20xx年以來(lái),我隊認真執行企業(yè)的決策。認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將今年工作做以下總結。

  一、加強管理,嚴明紀律

  企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強學(xué)習,認清形勢

  在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習企業(yè)會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照企業(yè)、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結不足,提高工作責任心

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

  今年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的'落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

  明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為企業(yè)整體工作做出自己應有的貢獻。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 16

  在過(guò)去的一年里,在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了自己的用心努力和經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結?偨Y自己在過(guò)去一年的得與失,總結一年以來(lái)的酸甜苦辣,總結自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對自己20xx年的工作總結:

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下,始終勤奮學(xué)習,用心,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習,牢固自己的工作技術(shù)!

  二、設備操作,工作領(lǐng)悟

  每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì )讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

  和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的`義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù),鍛煉培養自己的交際能力。

  三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)

  對于過(guò)去的得與失,我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì )能力,也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜的工作位置,讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。

  這一年來(lái),我做的已經(jīng)是了,我相信在今后的工作中,我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,但是這是無(wú)法避免的,因為誰(shuí)也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì )做出自己的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 17

  又到年底了,時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)一年就結束了,在工作中完成自己的工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,用更高的要求來(lái)規范自己,不斷提升自己的工作能力。在公司的正確領(lǐng)導中完成工作。

  一、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

  在這一年里我們根據公司需要研發(fā)新的產(chǎn)品,研發(fā)的產(chǎn)品會(huì )會(huì )按照市場(chǎng)需求來(lái)制定,消費人群不同制定不同的產(chǎn)品,新產(chǎn)品上市也需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗,同時(shí)也會(huì )根據需要決定是否引進(jìn)心得產(chǎn)品技術(shù),來(lái)提升車(chē)間的工作。

  二、調整日常工作

  對于日常工作我們會(huì )更具具體的要求來(lái)做好每日的工作保證工作順利,經(jīng)常檢查工作的進(jìn)程,根據工作的具體情況做好工作安排,提升工作具體數值,整改一些不合理的地方保證工作能夠按時(shí)完成,每天需要工作的地方就是提升工作進(jìn)度。

  三、制定工作計劃

  我們要做的是提高生產(chǎn),需要制定合理的工作計劃,在制定計劃之前需要做好工作調整,每天都要把工作按時(shí)規劃好,精確工作方案,保證能夠具體落實(shí)到位,通過(guò)一部分實(shí)驗然后根據實(shí)驗記過(guò)做好工作計劃,也會(huì )更具日常工作任務(wù)每次都要加強工作的具體安排,提高工作效率,合理分配人員,減少工作成本,在這過(guò)程中不可能只靠想就能夠解決的,還需要經(jīng)過(guò)檢驗,并且經(jīng)過(guò)大量運算,算好工作的具體步驟,保證工作順利完成,沒(méi)有任何瑕疵。

  制定好工作接話(huà)交給上級檢查,上級領(lǐng)導通過(guò)了我們就會(huì )做好工作任務(wù),上級領(lǐng)導沒(méi)有通過(guò)就會(huì )從新規劃,當然在這事先我們會(huì )制定兩份工作計劃,為了保證工作計劃能夠順利實(shí)施,需要我們做好工作的各個(gè)環(huán)節,監督指導工作進(jìn)行。

  四、提升自身

  身為技術(shù)人員自身的技術(shù)必須要提升,只有把自己的技術(shù)提升起來(lái)才能夠完成工作的`任務(wù),這是我們必須要重視的,為此我為了能夠做好工作也安排了很多的學(xué)習時(shí)間,通過(guò)自身學(xué)習努力提升自己的知識儲備,同時(shí)還會(huì )向車(chē)間同時(shí)做好溝通學(xué)習,從他們身上學(xué)習到更多的技巧更多的知識,保證自己能力得到提升,不斷加強自己的工作實(shí)力,開(kāi)拓思路也需要不斷提升自己,我們車(chē)間也有競爭對手也會(huì )研究競爭對手的產(chǎn)品設計,做好相應的競爭產(chǎn)品生產(chǎn)。

  五、不足之處

  在工作中經(jīng)常遇到工作問(wèn)題,比如設計一款產(chǎn)品但是會(huì )由于自身的實(shí)力問(wèn)題導致自己的視野不夠寬闊,做的東西也不夠好,市場(chǎng)情況沒(méi)有做好充分的分析,最終沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn),做了白費工,每次工作時(shí)需要經(jīng)過(guò)老員工的指點(diǎn)才能夠做好工作,自己的經(jīng)驗還有所不足欠缺很多。

  對于這一年對我來(lái)說(shuō)是成長(cháng)的一年,也是我進(jìn)步最大的一年,工作能力得到了很大的提升能獨立完成工作任務(wù),并且能夠做好自己的本職工作。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 18

  在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將20XX年的工作情況總結如下:

  一、工作方面

  在這一年里,我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,安全,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車(chē)的美觀(guān),也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。

  二、思想方面

  車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的'心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

  三、工作目標

  在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

  在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

  今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 19

  回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我20xx年的工作總結。

  一、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  一年來(lái),在公司正確指導下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零、車(chē)間始終堅持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位。

  采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生。徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律,規范員工行為,統一著(zhù)裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設,加大宣貫力度等。

  定時(shí)對設備運行維護保養,隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

  二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

  一年來(lái),車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。車(chē)間結合自身實(shí)際情況將目標分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋。嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度,發(fā)現異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。

  三、向管理創(chuàng )新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的`整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)精細化管理制度。

  車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓,努力提高員工自身技能,同時(shí),建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

  四、未來(lái)工作設想、計劃

  繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。繼續加強車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng )新要效益。繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率。繼續抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

  生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結 20

  20xx年即將過(guò)去,我們機修車(chē)間在人員少任務(wù)重的情況下克服種種困難,完成了上級安排的各項任務(wù),有力地保障機械設備的正常運行,為開(kāi)創(chuàng )公司明年的大好形式奠定了基礎,在一年來(lái)我們也有許多不足之處。以下是我們機修車(chē)間的年終總結。

  一、安全方面

  一年來(lái)不論工作任務(wù)多么重,始終把安全放在第一位。每天點(diǎn)名時(shí)都要進(jìn)行安全教育,對新來(lái)的員工從來(lái)都是先進(jìn)行崗前安全培訓,才準其上崗。機修人員焊工多,整天和設備氧氣、乙炔、焊機打交道,有時(shí)檢修場(chǎng)所不是在高處,就是在危險的地方,容易出現安全事故。我們從每個(gè)人的個(gè)人安全意識抓起,常抓不懈,不斷地提高科學(xué)安全防范措施和水平,做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,這樣在一年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何一起安全事故,對公司安全工作沒(méi)有造成任何經(jīng)濟損失,為完成我們的安全目標,做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。

  二、設備管理維修保養方面

  1、做好各類(lèi)設備的巡檢檢查記錄,及時(shí)掌握各個(gè)設備的運行狀態(tài),分階段、分時(shí)期安排技改、檢修、保養計劃。

  2、巡檢中發(fā)現的隱患,做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決把事故排除在萌芽狀態(tài),杜絕了多起重特大事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續運行。

  3、設備出現故障時(shí)能夠積極采取措施,科學(xué)調度快速組織機修人員搶修迅速排除故障,從沒(méi)有出現怠慢搶修的現象。

  4、檢修設備做到備品備件齊全,安排計劃到位,按質(zhì)按量、按時(shí)完成。

  5、為保證機械設備運行完好狀態(tài),減少故障停機時(shí)間,提高設備完好利用率,減少機械磨損延長(cháng)使用率,推行了責任“分片包干”制度,各班各人分別劃分責任區域,做好機械設備日常維護工作。

  三、團隊建設方面

  在車(chē)間人員的凝聚力方面做出了不少工作,作為機修車(chē)間的主要負責人,從來(lái)是“出了事情帶頭上、苦活累活不推讓、身先士卒做表率、嚴寒酷暑勇當先”,對車(chē)間職工秉公辦事、公道正派、從不徇情枉法、獎罰分明,對下屬多多溝通,虛心接受職工們提的意見(jiàn),跟職工交好朋友,以帶動(dòng)職工為完成上級交給的任務(wù)而努力工作。在技術(shù)傳教上,不遺余力把自己掌握的知識毫不保留的教給工人們,把自己豐富的'維修經(jīng)驗,不失時(shí)機的傳授給職工們,由此也使職工兄弟們始終團結在車(chē)間的團隊里,大家心往一處想、勁往一處使,這樣更增強了我們的戰斗力,給公司打造了一批設備保障的中堅力量。

  四、不足之處

  在知識技術(shù)水平上需要進(jìn)一步提高,以期能使機修車(chē)間的團隊勝任全線(xiàn)投產(chǎn)后的工作,在設備運行維護上做好“預知維修”,就是通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現事故的隱患。不讓事故拖延擴大,使事故減小到最小危害程度。

  20xx年即將來(lái)到,我們公司更是面臨激烈的市場(chǎng)競爭,挑戰機遇同在。作為機修車(chē)間覺(jué)得擔子更重了,企業(yè)的設備即將安裝完成,對機修人員的技術(shù)要求和知識水平也需要進(jìn)一步提高。我們更應該要求自己嚴一點(diǎn),著(zhù)眼未來(lái)、著(zhù)眼大局在公司的正確領(lǐng)導下,努力做好自己的每一項工作,創(chuàng )造美好的明天!

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