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招投標管理工作總結

時(shí)間:2023-02-19 11:43:46 工作總結 我要投稿

招投標管理工作總結

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的招投標管理工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

招投標管理工作總結

  招投標管理工作總結 篇1

  20xx年轉眼已過(guò)去一半,今年是公司工程項目建設的關(guān)鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量;仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r,現總結如下:

  一、20xx年上半年工作完成情況

  1、編制工程預算

  跟隨著(zhù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的`腳步,上半年已編制完成復烤廠(chǎng)、板橋部隊、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

  編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。

  2、招投標工作

  完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作,并完成招標。

  3、合同上線(xiàn)

  完成監理合同上線(xiàn)、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城(1—4錦繡家園項目)配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程。

  4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

  向經(jīng)營(yíng)計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。

  二、20xx年下半年工作計劃

  1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的開(kāi)發(fā)對象和工程建設的進(jìn)程編制工程造價(jià);

  2、完成保山門(mén)站的結算工作,并結合公司今年的目標,完成庭院小區和中壓管道的相關(guān)結算工作;

  3、實(shí)時(shí)完成工程類(lèi)合同的上線(xiàn)、簽訂工作;

  4、向經(jīng)營(yíng)計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃;

  5、平時(shí)注意收集有關(guān)現行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力;

  6、完成已完工程管道官位圖的繪制;

  7、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好相關(guān)工作。

  以上是我上半年的工作總結,仍存在許多不足,今后我在各個(gè)方面還要加強學(xué)習,在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,為建筑工程建設作出應有的貢獻。

  招投標管理工作總結 篇2

  招標投標是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行工程建設、貨物買(mǎi)賣(mài)、財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)的一種競爭形式和交易方式,本文就來(lái)分享一篇招投標管理工作總結,希望對大家能有所幫助!

  近幾年,XX公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導下,在上級部門(mén)的支持指導下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),弘揚“只要有管道,就一定有中油管道XX”的企業(yè)精神,推進(jìn)招標工作觀(guān)念轉變,監管體制創(chuàng )新。不斷加強招標工作力度,緊緊圍繞XX公司的建設發(fā)展,切實(shí)履行好招標管理工作職責,制定了《XX公司招標管理辦法》,成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗,為今后規范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實(shí)基礎。幾年來(lái)公司主要抓了以下幾方面工作:

  一、認真執行《XX公司招標管理辦法》,不斷規范招標活動(dòng)。

  我們把執行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作,組織人員學(xué)習《辦法》,對照《辦法》的具體規定,針對招標活動(dòng)特點(diǎn),進(jìn)一步明確招標活動(dòng)各主要環(huán)節的規范要求。一是堅持上級單位投資項目公開(kāi)招標。二是在不符合自行招標條件的情況下,要求通過(guò)比選、競爭等方式選擇有資格、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時(shí)發(fā)布,保證招標信息公開(kāi)化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注,評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會(huì )嚴格按照招標文件中規定的評標方法和標準進(jìn)行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的`調查處理。七是及時(shí)向上級部門(mén)匯報,請上級部門(mén)監督指導。

  二、圍繞公司重點(diǎn)工程建設項目、設備招標,不斷創(chuàng )新工作方法。

  三年來(lái),我們把加強對重點(diǎn)工程建設項目招標活動(dòng)的管理,做好重點(diǎn)工程項目的招標服務(wù)作為工作重點(diǎn)。與代理招標單位共同研究招標方案,明確招標人、招標內容和招標工作要求,從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實(shí)。在人員方面,我們選派骨干力量參與,保證招標規范有序的開(kāi)展。20xx年XX車(chē)間工程項目金額高達600多萬(wàn),20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬(wàn),20xx年車(chē)間廠(chǎng)房及操作間工程項目金額高達700多萬(wàn),在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿(mǎn)完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現場(chǎng)實(shí)地了解項目進(jìn)展情況和設備材料招標采購內容,共同探討招標中的具體問(wèn)題和解決辦法,保證招標工作依法開(kāi)展、有序進(jìn)行。

  三、加強對重點(diǎn)領(lǐng)域貨物招標監督,不斷提高監管水平。

  與工程建設項目有關(guān)的重要設備、材料面廣量大,幾年來(lái),我們把與建設工程有關(guān)的設備作為貨物招標重點(diǎn)監管領(lǐng)域,明確告知招標人法律法規對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過(guò)這種方式,實(shí)現了對設備安全質(zhì)量監督和招投標監督管理的聯(lián)動(dòng)機制,在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。

  四、是加強法律、法規的學(xué)習與宣傳,進(jìn)一步提高招標工作人員的執法水平和業(yè)務(wù)能力。

  隨著(zhù)法律、法規的不斷完善,整頓和規范建筑市場(chǎng)工作不斷向深層次推進(jìn),為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,不斷適應招標工作的新要求,狠抓了法律法規的學(xué)習宣傳。

  五、招投標平臺存在的問(wèn)題和不足。

  幾年來(lái)我公司的招標工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在許多問(wèn)題和不足,主要有:招標辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,監管和服務(wù)離公司要求還有相當的距離。這些問(wèn)題,亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,同時(shí),我們也有決心將公司招標統一平臺建設好,使其更好地為XX公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開(kāi)、公平、公正、透明的市場(chǎng)競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

  招投標管理工作總結 篇3

  1、20xx年發(fā)布《水利工程建設項目招標登記服務(wù)指南》,按照指南程序和時(shí)間節點(diǎn),新增受理登記209個(gè)標段,其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉供水鞏固提升子基金項目,全年完成203個(gè)標段的招投標監管工作,完成55。6097億元,節約資金共計1。9547億元。

  2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份,中標公示1669份。

  3、完成203個(gè)標段(其中包含在20xx年受理登記的24個(gè)標段)開(kāi)、評標現場(chǎng)監督工作,同時(shí)草擬了《貴州省評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細則》。

  4、20xx年共審核226個(gè)項目的中標通知書(shū),發(fā)放了中標通知書(shū)1332份。

  5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)管理工作。共管理完工證明298份,人員變更兼崗證明83份,累計完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)更新1700余次,發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設市場(chǎng)信用信息平臺工程業(yè)績(jì)填報的'通知》。

  6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險費545。378789萬(wàn)元;對9家施工企業(yè)調劑補助勞動(dòng)保險費828。27萬(wàn)元;對貴州中核水利水電建設有限責任公司補助風(fēng)險累積金15萬(wàn)元。

  7、20xx共協(xié)助省紀委、省水利廳監察室、建設處等有關(guān)部門(mén)調查投訴事件13起。

  8、完成科室內控流程圖

  9、配合參加省水利廳開(kāi)展的水利稽察、質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查、違法分包轉包及標后履約專(zhuān)項檢查及農名工績(jì)效考核、工資支付等相關(guān)工作

  招投標管理工作總結 篇4

  市招投標管理辦公室自組建以來(lái),在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作,取得了較好的成效。今年8至12月份,共實(shí)施招標9次,市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元,實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元,節約資金484.19萬(wàn)元,節約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標管理,規范了招投標行為,真正實(shí)現了“陽(yáng)光操作”,提高了公共資源的使用效率,維護了公共利益。

  主要工作情況是:

  一、完善機構建設,完成組建工作。

  8月份招投標管理辦公室成立。成立后,首先著(zhù)手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習,學(xué)習先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗,為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎;貋(lái)后,借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結合我市具體情況,進(jìn)一步完善了各項組織機構。

  一是完成了借調人員工作,先后調進(jìn)工作人員兩名,充實(shí)了隊伍。

  二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》,確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管”的原則,建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制,明確了管理范圍。

  三是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì )議,實(shí)現了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

  二、加強硬件軟件建設,規范招投標行為。

  為使招投標各項工作走向正規,真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則,財政投資17萬(wàn)元,建成了高標準的評標室開(kāi)標室,設立電子大屏,用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域,并裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督,開(kāi)標結果掃描復制,下一步待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取,臨時(shí)通知,用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行,建成后對進(jìn)一步提高工作效率,方便招投標各方操作,提高政策的透明度,提高對全市公共資源的使用效率,起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的.完善,進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制,杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護了招投標當事人的合法權益,規范了招投標行為,體現了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設的主旨。

  此外,招投標管理辦公室成立以來(lái),注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,加強日常管理和教育,增強工作人員的服務(wù)意識,組織工作人員拓展學(xué)習層面,更新知識結構,提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

  三、招投標制度建設進(jìn)一步加強。

  1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準,事中監督,事后備案”,加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格,以簡(jiǎn)化手續,提高效率。

  2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為,維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

  xx年我市招投標工作取得了一些成績(jì),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如專(zhuān)家庫建設問(wèn)題,仍滯后于整個(gè)招投標工作。招投標制度的規范,各項紀律,執行有待于進(jìn)一步加強。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

  為此,市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路,如下:

  xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管的原則,本著(zhù)統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制,著(zhù)力于加強監督管理,完善操作規程,鼓勵公平競爭,樹(shù)立陽(yáng)光形象,進(jìn)一步創(chuàng )建統一開(kāi)放、競爭有序的招投標市場(chǎng)。

  一、進(jìn)一步加強制度建設。

  xx年,在現有制度基礎上,制定比較完善的招投標規章制度,下一步將制定工程建設招投標辦法,政府采購辦法,土地拍賣(mài)辦法,產(chǎn)權交易辦法,將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道,保證各項招投標活動(dòng)有法可依,切實(shí)維護公共利益,維護招標單位利益,維護投標方利益。

  二、加大對招投標工作的監督檢查力度。

  對各類(lèi)招投標信息發(fā)布實(shí)行統一標準,統一管理,進(jìn)一步規范信息發(fā)布行為,提高公眾對招投標監督參與度。

  一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調整,以整合信息資源,提高服務(wù)水平。

  二是通過(guò)建立《市招標投標網(wǎng)》,將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息,及時(shí)予以公告。

  三是信用記錄公開(kāi)。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動(dòng)當事人不良行為記錄等相關(guān)信息,進(jìn)行公示。

  四是堅決杜絕場(chǎng)外交易現象的發(fā)生,對應該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,要發(fā)現一起查出一起。

  三、加強專(zhuān)家庫建設,促進(jìn)科學(xué)公正評標。

  調整和充實(shí)現有綜合評標專(zhuān)家庫,加強對評標專(zhuān)家資格認定以及培訓、考核、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專(zhuān)家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),解決本市評委類(lèi)別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專(zhuān)家自動(dòng)抽選系統。避免人工操作,防止專(zhuān)家抽選中的腐敗隱患。

  四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習督促工作。

  建立定期組織學(xué)習與自我學(xué)習相結合的學(xué)習制度,對業(yè)務(wù)學(xué)習情況定期檢查,促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,為下一步開(kāi)展工作打好基礎。

  招投標管理工作總結 篇5

  1、業(yè)務(wù)投標

  20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項,其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項,20xx年度中標項目共計52個(gè)(含搖珠中標項目)。

  2、備案管理

  20xx年度完成的備案有:佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有:湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。

  3、分公司管理

  截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構,省內設立分支機構有17個(gè):云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設立分公司有11個(gè):南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

  招投標管理工作總結 篇6

  上半年,業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導下,在各科室的大力支持下,緊緊圍繞主任室的目標和任務(wù),堅持“規范、高效、公正、廉潔”的工作理念,狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務(wù)效率化,不斷增強服務(wù)意識,努力提升服務(wù)水平,高標準、嚴要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購報名、標書(shū)發(fā)放等各項工作。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬(wàn)元;節約資金35.27萬(wàn)元;完成工程67個(gè)項目標書(shū)復印、裝訂、發(fā)放;完成政府采購182個(gè)項目的報名、標書(shū)發(fā)放;受理印刷品、耗材、紙品、車(chē)輛協(xié)議供貨、車(chē)輛保險共計1106項審核及打印中標通知書(shū)339份等多項工作,F將上半年主要工作匯報如下:

  一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,著(zhù)力提升服務(wù)水平

  業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標工作的第一站,是樹(shù)立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,關(guān)系到招投標工作流程是否暢通流轉、無(wú)縫對接?剖抑(zhù)重加強所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓,上半年,采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式,有系統性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習,深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節,做到工作程序規范,業(yè)務(wù)知識嫻熟,有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

  把窗口建設作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,我們對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應商,做到熱情、耐心、細致、真誠。并對服務(wù)對象的咨詢(xún)能給與正確無(wú)誤的答復,遇到服務(wù)對象有疑義的地方,能夠耐心細致地進(jìn)行解釋、說(shuō)明直至其理解。接電話(huà)時(shí),能夠主動(dòng)問(wèn)好,按政策規定耐心回答咨詢(xún)人的問(wèn)題,直到咨詢(xún)人滿(mǎn)意。到目前為止沒(méi)有與服務(wù)對象發(fā)生爭執和不愉快的事情,沒(méi)有發(fā)生因為履職不到位而導致投訴的現象。

  二、扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),積極創(chuàng )新工作舉措

  在深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)之際,我科室主動(dòng)作為,堅持走出去,架起溝通橋梁,分別于4月、6月下旬開(kāi)展了“踐行群眾路線(xiàn),走訪(fǎng)服務(wù)對象”活動(dòng),活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,本次活動(dòng)共收集各項意見(jiàn)建議16條。為促進(jìn)存在問(wèn)題的有效解決,我們將對各類(lèi)意見(jiàn)建議歸納整理,并結合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,認真對待。在走訪(fǎng)過(guò)程中,同時(shí)對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,從抽查的情況來(lái)看,大多數供應商能夠較好的履行誠信行為,服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿(mǎn)意度達到94%,履約情況總體良好。為加強企業(yè)誠信建設,我們對5家存在問(wèn)題的違規供應商進(jìn)行了嚴肅處理。

  三、完善各項工作內容,努力提高工作質(zhì)量

  上半年,為迎接省對招投標交易中心的類(lèi)別考核,我科室在工作實(shí)踐中,找出不足之處,在主任室的領(lǐng)導下,設置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項目,提高工作質(zhì)量,得到了各地投標人的廣泛好評。5月份,根據辦公室的統一要求,提升我市政府采購電子化水平,我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統開(kāi)發(fā)需求,多次與系統開(kāi)發(fā)企業(yè)對接確認,當前處于開(kāi)發(fā)階段,它的建成運行,將對進(jìn)一步規范政府采購行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí),科室人員在我市創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中,積極參與,放棄休息時(shí)間上街打掃,為全市的“創(chuàng )衛”活動(dòng)奉獻一份力。

  上半年雖然做了不少工作,取得了一些成績(jì),但也認真反思了工作中存在的不足,清醒地認識到我們科室存在的一些問(wèn)題和不足:

  1、對協(xié)議供貨項目檢查、監管力度不夠?陀^(guān)原因是科室人員相對較少,工作面廣,忙于事務(wù)性、日常性的工作,沒(méi)有時(shí)間對協(xié)議供貨項目進(jìn)行全程的監管,只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節,而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀(guān)原因是我們思想認識還不夠高,沒(méi)有充分認識到工作上的監管,就是對服務(wù)對象權益的保護,就是在維護公開(kāi)、公平、公正的協(xié)議供貨的`市場(chǎng)環(huán)境。下一步,我們將完善協(xié)議供貨供應商服務(wù)跟蹤檢查制度,強化對供應商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監管,保障采購人的合法權益。

  2、科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調不夠?剖抑g有待進(jìn)一步加強協(xié)調、聯(lián)動(dòng),做到心往一處想,勁往一處使,分工不分家,科室的工作主動(dòng)作為,科室之間的工作流轉無(wú)縫對接,真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務(wù)對象開(kāi)心。

  在今后的工作中我們科室將對存在的問(wèn)題和不足認真對待,加以解決。下半年工作思路:

  1、進(jìn)一步加強學(xué)習教育。組織科室人員學(xué)習相關(guān)法律、法規,深入探討招標報名、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,以便更加靈活運用到實(shí)際工作中去,從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處;加強科室人員的思想道德和廉政建設,抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作,筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現新突破,再上新臺階。

  2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)不斷學(xué)習和工作實(shí)踐,熟練掌握崗位技能,提高服務(wù)意識,增強創(chuàng )新觀(guān)念,為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的現象,嚴格落實(shí)和執行首問(wèn)負責制、一次性告知制等制度,努力真正讓采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。做到每月常態(tài)工作不放松,中心工作多督查,業(yè)務(wù)工作有創(chuàng )新。

  下半年,工作任務(wù)將會(huì )更加繁重,目標更會(huì )具體,要求更會(huì )嚴格,我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結會(huì )為契機,堅定信心,迎難而上,開(kāi)拓奮進(jìn),扎實(shí)工作,不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階!

  招投標管理工作總結 篇7

  一、20xx年終總結

  轉眼已入職安竣公司一年,一年來(lái),在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:

  1、設計技術(shù)管理方面

 。1)完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續,并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

 。2)組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審,設計交底,并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容,簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

 。3)溝通、協(xié)調兩家設計單位,督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

 。4)整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明,并簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

 。5)溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

 。6)審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

  2、招投標管理方面

 。1)起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案,推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

 。2)編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

  3、施工現場(chǎng)管理方面

 。1)開(kāi)工前準備

  督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料;協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入,臨時(shí)道路的修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建;組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底,安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的.各項準備。

 。2)安全文明施工管理

  督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準,落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施,六個(gè)百分百揚塵防治設施;檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,專(zhuān)職安全管理人員到崗履職,專(zhuān)項施工方案及安全交底完善,特種作業(yè)人員持證上崗;進(jìn)行日常安全文明檢查,督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標,通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收,通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

 。3)質(zhì)量管理

  根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標,嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)方案先行、樣板引路,技術(shù)交底;對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收,嚴把工程材料質(zhì)量關(guān);進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí),嚴把施工過(guò)程質(zhì)量;進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查,發(fā)現質(zhì)量缺陷,及時(shí)與施工、監理溝通,研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收,完成15#基槽、基礎、主體驗收,完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

 。4)進(jìn)度管理

  根據項目工期目標,積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源,從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面,嚴格要求施工單位想方設法,加大投入,在保證安全質(zhì)量前提下,在有限時(shí)間內,科學(xué)組織,加快施工進(jìn)度;積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉,有效搶趕工期進(jìn)度。目前,二標未完成主體結構封頂計劃,3#、4#一次現澆結構完成16層,二次結構均完成至9層,15#全面完成施工,并交與售樓處使用。

  二、20xx年度計劃

  1、安全文明方面

 。1)繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施,保障項目正常生產(chǎn)。

 。2)加大安全檢查力度,及時(shí)發(fā)現安全隱患,嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準,嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

 。2)嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施,確保項目建設標準落到實(shí)處,效果真實(shí)統一。

  3、進(jìn)度管理方面

 。1)繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工,為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

 。2)有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學(xué)組織,進(jìn)行工序穿插施工,以節約工期。

 。3)積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

 。4)積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工,確保20xx年項目目標的實(shí)現。

  招投標管理工作總結 篇8

  20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì),F將本年度招標工作總結如下:

  一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

  招標辦全體工作人員,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí),也重視政治理論學(xué)習,積極學(xué)習黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過(guò)率100%,全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、加強監督和廉潔自律,全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

  1、從社會(huì )上來(lái)看,招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題,是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

  2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法

  招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節,使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行,很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

  三、積極協(xié)調工作關(guān)系,承上啟下,主動(dòng)出擊

  1、招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位,需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通,涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén),與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū),每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的.項目,協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動(dòng),放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進(jìn)行。

  四、團結協(xié)作、積極工作,順利完成全年的工作任務(wù)

  20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節資冬去春來(lái),20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來(lái)嶄新的20xx年;仡欉^(guò)去的一年,充滿(mǎn)艱辛和挑戰,在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過(guò)來(lái)了。

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