建筑工程工作總結(通用20篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編精心整理的建筑工程工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑工程工作總結 1
由我公司承建的,20xx年6月13日正式開(kāi)工以來(lái),在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質(zhì)監、安監部門(mén)的監督下,通過(guò)我公司項目部全體員工的共同努力,科學(xué)管理、精心施工,已圓滿(mǎn)地完成了該工程的'施工。工程的施工基本情況匯報如下:
一、工程概況
本工程建筑面積10510,結構形式框架排架混結構。
建設單位:
監理單位:
施工單位:
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規范、設計變更進(jìn)行施工,在施工過(guò)程中對業(yè)主、勘察、設計、質(zhì)監、監理、安監等單位提出的問(wèn)題虛心接受,并及時(shí)認真整改到位,我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把好工程質(zhì)量關(guān):
1、經(jīng)常召開(kāi)工地會(huì )議,教育管理人員和施工人員,牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想,努力提高職工的質(zhì)量意識,制定嚴格的獎罰制度,項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案,在工程的施工過(guò)程中及時(shí)調整和加強,使工程按計劃、按要求順利進(jìn)行。
3、嚴格把好材料關(guān),首先對進(jìn)場(chǎng)材料,檢查是否有生產(chǎn)合格證,無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng),再會(huì )同監理、建設代表現場(chǎng)取樣送檢,試驗后再投入使用,對不合格的堅決清除出施工現場(chǎng),堅持做到材料先試驗,后使用的原則。
4、嚴格把好工程程序關(guān),施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,每一道工序的完成,我們都進(jìn)行自檢,再請監理、建設代表,現場(chǎng)驗收合格后,再進(jìn)行下道工程的施工,對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序,還邀請質(zhì)監、設計等單位進(jìn)行驗收。對施工過(guò)程中違規、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全,分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材:Ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼線(xiàn)材,Ⅲ級鋼材Φ12,Ⅳ級鋼材、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25,均采用了萍鋼;并會(huì )同建設單位、監理單位現場(chǎng)分批取樣送檢,均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土,均有出場(chǎng)合格證。
3、紅磚:使用MU10粘土空心磚、MU10燒結粘土實(shí)心磚隨機取樣分批送檢,均檢測合格。
4、砂石:各送檢1組,符合要求。
5、砼試:C10、C15、C20、C25、C30各試配1組。
6、砂漿試配:水泥砂漿M7.5、M5送檢各1組。
7、砼試塊:分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊:分部位均檢測評定合格。
9、地基承載力、結構實(shí)體檢測均合格。
10、沉降觀(guān)測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、設備基礎、屋面、均會(huì )同甲方代表、監理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗,均無(wú)滲漏現象。
12、觀(guān)感質(zhì)量會(huì )同監理、甲方等部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會(huì )同甲方、監理對基礎、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、太空板安裝;裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門(mén)窗安裝、屋面等分項工程進(jìn)行了嚴格的評定,均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái),我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范JGJ59-20xx,對項目工程進(jìn)行組織施工,建立健全了安全管理制度,對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現場(chǎng),使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ),對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等專(zhuān)項工程均編制了專(zhuān)項安全施工方案。項目部設專(zhuān)職安全員一名,專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、綜合評定
綜上所述,公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處,我們將積極做好維修工作,讓業(yè)主滿(mǎn)意。
建筑工程工作總結 2
20xx年即將過(guò)去,我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調度中心基坑開(kāi)挖、支護工程項目部。這一年來(lái),我在廣西分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的密切配合與監督下,我項目部的工作按照預定的目標循序推進(jìn),取得了一定成績(jì),總結如下:
該項目于20xx年3月進(jìn)場(chǎng),到目前工程已進(jìn)入收尾階段。在此期間,我們堅決貫徹公司的各項方針、政策,對外極大地維護了寶冶建設的企業(yè)聲譽(yù);對內具體落實(shí)工程管理,使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控,為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
本工程位于xxx市xxx區民族大道南側,青秀路和中柬路交匯處附近。具體內容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開(kāi)挖、支護部分,基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。另外,因地下水對基坑開(kāi)挖影響較大,在施工時(shí)我們根據設計變更增加了管井降水措施;拥酌娣e4164.70m2,基坑底周長(cháng)為266.70m;影踩燃墳槎,基坑底設計標高為-13.65m。
合同工期130天,即20xx年5月24日--20xx年9月30日。在施工過(guò)程中因政府有關(guān)部門(mén)要求配合城市的文明化管理,中途不間斷停工放假累積約一個(gè)月,后因主體工程招標的.延誤,最后工期調整到12月中旬。
在具體的項目管理中,我們積極響應公司的“干一個(gè)工程,樹(shù)一座豐碑,交一批朋友”的號召,努力提高管理水平,實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意,用戶(hù)放心的目的。
第一,在質(zhì)量管理上,首先是抓事前控制,加強試驗檢測,杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認可制度,通過(guò)這種手段,摸索出成熟的施工工藝,科學(xué)地指導施工,切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,同時(shí),加強項目?jì)炔康幕A管理,認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當,措施得力,本項目各工序基本上是一次驗收合格。
第二,在安全管理上,我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先,我們項目部成立了安全領(lǐng)導小組,各班組長(cháng)認真負責,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次,是建立健全了各項安全管理規章制度,完善了各工種安全技術(shù)規程,做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,有規可守;再次,建立了安全檢查制度,堅持經(jīng)常監督指導的辦法,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)指出,及時(shí)糾正,或限期整改。同時(shí)堅持安全教育制度,要求各班組做到安全教育經(jīng);,特別是對新員工,堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實(shí)、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度,現場(chǎng)總體安全情況良好,有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第三,在進(jìn)度管理上,我們以合同工期為基礎,對各工序進(jìn)行了細化,明確了節點(diǎn),為各工序的順利完成奠定了基礎。首先,抓資源投入,根據現場(chǎng)施工條件,科學(xué)合理地增調人員和設備,并有效地使之匹配。人員的增加,尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加,能有效地指導生產(chǎn),合理地進(jìn)行工藝安排,確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機械的投入,尤其是配套的機械,能快速形成流水作業(yè),提高設備利用率,是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次,堅持制度創(chuàng )新,精心組織施工,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過(guò)程中建立了崗位責任制,實(shí)行獎罰制度,同時(shí)開(kāi)展了“立功競賽”活動(dòng),切實(shí)做到了鼓勵先進(jìn),鞭策落后的作用。項目部通過(guò)上述等手段,使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭,我們項目管理者不僅要干好工程本身,同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現以項目交朋友,以項目帶項目的目標,切實(shí)作好全員營(yíng)銷(xiāo)的工作。因此,在即將到來(lái)的20xx年,將注重加強營(yíng)銷(xiāo)方面的意識,并以此項目為契機,努力做好各項工作,力爭在市場(chǎng)開(kāi)拓方面有所建樹(shù)。
總之,盡管自己在過(guò)去一年的工作中取得了一些成績(jì),但還存在許多不足,在今后的工作中,將更加努力。
建筑工程工作總結 3
隨著(zhù)時(shí)間的推移,20xx年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下,牢固樹(shù)立“客戶(hù)的事就是頭等大事”盡心盡職,努力工作。
在20xx年的工作中表現有以下幾點(diǎn):
一、工作內容:
我擔任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職,主要管理綠景佳苑一期項目(1#、2#、3#、7#樓)及秋季開(kāi)發(fā)的三期10#、11#樓)項目。來(lái)到吉木薩工作,讓我感到很親切,因為這里是我的故鄉,在這里我也得到了磨練與成長(cháng),作為剛工作的新手,工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術(shù)又是工程管理的基礎,學(xué)習工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn),由于一期工程是跨年度工程,我來(lái)上班的時(shí)候一期工程主體已基本完成,我的收獲基本在后續的.裝飾裝修工程和小區配套工程方面及竣工后的維修工作,而就在后續的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,使我在工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能。
在裝飾裝修工程中,嚴把質(zhì)量關(guān)很重要,在主體施工時(shí)出現的質(zhì)量缺陷可以在裝飾裝修施工時(shí)進(jìn)行補救,抹灰、門(mén)窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄,避免返工或者無(wú)法挽救的質(zhì)量事故。而在小區配套工程施工中,大部分由機械完成,標高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵,施工順序也很關(guān)鍵,管溝開(kāi)挖先深后淺,熟悉地下管線(xiàn),避免深挖、錯挖,重挖現像,避免重復使用機械造成成本上升。在這其中,我工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高,但外協(xié)能力仍有欠缺,今后將努力做好。
二、工作態(tài)度
一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作,熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,但我的工作經(jīng)驗較為匱乏,時(shí)常出現由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在,師父在思想上給我的啟示很大,他總是在不言中工作,但我能從中感覺(jué)到他在向我言語(yǔ):少說(shuō)話(huà)多做事。他的敬業(yè)、職守、認真、嚴謹的工作態(tài)度讓我十分敬佩,在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點(diǎn)滴。于是乎我的壓力很大,但總不會(huì )超過(guò)動(dòng)力,堅持終究會(huì )勝利。
三、心得體會(huì )
一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,少說(shuō)話(huà)多做事,尊重領(lǐng)導,團結同事,時(shí)刻維護公司名譽(yù),努力的做好本職工作,盡自己最大努力為公司創(chuàng )造財富。剛進(jìn)入公司,公司對新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規章制度的培訓,我深刻的感覺(jué)到公司主人翁理念,這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,隨時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展,切身想到公司的利益,對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。入黨,是我今后工作的一個(gè)任務(wù),我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從小事做起,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領(lǐng),敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén),修習在個(gè)人,技術(shù)上可以請教師父,但管理上得有自己的一套辦法,技術(shù)是管理的基礎,但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,讀圖識圖能力較為膚淺,不能領(lǐng)會(huì )設計的意圖或者原理。對工程資料了解勝少,隨著(zhù)吉木薩爾縣城市化建設日新月異,對工程建設的工作能了有了新的要求,故在新的一年里,視努力彌補不足之處為我的目標。不斷進(jìn)取,不斷學(xué)習,不恥下問(wèn),發(fā)揚華洋精神,這樣才能暫時(shí)處于不敗之地。
以上是我20xx年的個(gè)人工作總結,俗話(huà)說(shuō)點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我們都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實(shí)的基礎,與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應有的貢獻。
建筑工程工作總結 4
歲月流逝,白駒過(guò)隙,轉眼間我進(jìn)公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間了,回顧過(guò)去的日子,總結工作中的得失,感觸很多。
首先,感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)平臺,讓我能在試驗檢測工作的崗位上施展自己的一技之長(cháng),同時(shí)通過(guò)每周的業(yè)務(wù)學(xué)習讓我的試驗檢測業(yè)務(wù)水平又有了一個(gè)新的提升。
其次,感謝項領(lǐng)導和試驗室同事的幫助,使我圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導和負責的同事給我安排的各項試驗檢測工作任務(wù)。
今年xx月,同事們和我完成了本中心試驗室的駐地建設、儀器設備的進(jìn)場(chǎng)和xxx。完成了試驗室儀器設備的標定和自校,完善了試驗室的各項管理制度,工地試驗室通過(guò)了質(zhì)監站的驗收,并取得了資質(zhì)。
接下來(lái)配合同事完成了本合同段前期所需混凝土的配合比、標準擊實(shí)試驗,完成了揚中三橋鋼筋﹑水泥﹑砂石原材料的抽檢,并將試驗結果出成報告向指揮部領(lǐng)導做了匯報。
參加了試驗室每周禮拜一的工地會(huì )議,通過(guò)會(huì )議我認識到了自己的一些短處,以便于提高自己的個(gè)人素質(zhì)。
在看到成績(jì)的同時(shí),我也認識到自己工作中存在的不足。
1、工作中遇事的`協(xié)調性和靈活性有待進(jìn)一步提高。在工作過(guò)程中,應向領(lǐng)導以及同事多請教、勤動(dòng)腦、勤實(shí)踐,尤其是做試驗以及出報告時(shí),應該多熟悉新規范﹑認真仔細,盡可能減少出錯的機會(huì )。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習仍需加強。通過(guò)今年的試驗考試與平時(shí)的工作,我認識到自己還有很多的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不到位,最近兩年有很多行業(yè)標準、國家標準的新版規程規范陸續執行,我應多花更多時(shí)間來(lái)熟悉它們,來(lái)提高自己將來(lái)在崗位上的競爭能力。
3、與同事的凝聚力不夠。我們來(lái)自不同地方,互不相識,在性格、習慣、工作方法方面各不相同,應互相諒解,團結一致,在工作中最大限度的發(fā)揮xxx的力量。
在以后的試驗檢測工作中,應全力克服xx年工作中的缺點(diǎn)和不足,增強責任感,個(gè)人服務(wù)大局,以試驗室的年度試驗任務(wù)為中心開(kāi)展工作,為試驗室提供可靠的試驗參數。
下一年的工作計劃在服從試驗室工作計劃的基礎上,個(gè)人做出如下計劃安排:
1、認真完成領(lǐng)導、負責的同事安排的各項工作任務(wù)。
2、在試驗室主任安排下,配合大家完成即將展開(kāi)的土工試驗,用于實(shí)體工程的各種原材料。加強原材料的控制力度,對混凝土成品、半成品實(shí)行全面質(zhì)量管理,為試驗室提供可靠有效的試驗檢測數據。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習方面,多跟同事請教以及閱讀規范,不只是為試驗考試作準備,更是給自己以后的試驗檢測工作增加能量。
總結xx年,展望xx年,在新的一年里,盡管自己在學(xué)習和工作方面做了一些工作,但和一個(gè)優(yōu)秀的試驗檢測人員相比,還有很遠的距離,在以后的學(xué)習和工作中,我要進(jìn)一步嚴格要求自己,虛心向項目部技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習,爭取下年試驗檢測工作上一個(gè)新的臺階。
建筑工程工作總結 5
上年度,我站在市建設局的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,以十七大精神為指導,腳踏實(shí)地,努力工作,取得了不錯的工作成績(jì),贏(yíng)得了各級領(lǐng)導的首肯。20xx年以來(lái),我站總結了上年度的經(jīng)驗教訓,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,認真履行職責,完成各級領(lǐng)導交代的工作任務(wù),秉公執法,很好的完成了各項工作,力爭更好的完成全年目標管理任務(wù),F將半年來(lái)我站的工作情況小結,匯報如下。
一、完成20xx年度我市全國造價(jià)員報考工作
根據國家人事部人事考試中心和省總站有關(guān)20xx年度全國造價(jià)員職業(yè)資格考試工作的通知,我站于20xx年5月份組織了我市的全國造價(jià)員報考工作,我們加強了宣傳力度,爭取讓更多符合條件的人員報考,同時(shí),也加強了對報考人員的資格審查力度,確保了報名者都符合報考條件,把弄虛作假者拒之門(mén)外;
二、貫徹落實(shí)建設工程合同備案工作
半年來(lái)我站共受理并備案建設工程合同18件,省監管平臺錄入18件。在前段實(shí)踐的備案工作中,我們發(fā)現目前的合同簽訂工作還很不規范,很多施工單位法律意識淡薄,建設單位在簽訂合同時(shí)也不嚴肅、不認真,致使備案合同不規范,一次性合格率低,主要存在以下問(wèn)題:
1、備案單位資料不全。
2、甲乙方基本信息不完整。
3、開(kāi)、竣工日期、合同簽訂日期不完整。
4、工程名稱(chēng)的填寫(xiě)與中標通知書(shū)名稱(chēng)不一致。
5、合同價(jià)與中標通知書(shū)價(jià)不一致,隨意更改中標價(jià)格。
6、“材料價(jià)格調整”不符合有關(guān)文件的規定。
7、文明施工措施費未按有關(guān)規定進(jìn)行約定。
8、合同糾紛的調處未進(jìn)行約定。
針對以上問(wèn)題,我站以嚴謹的工作態(tài)度,執行我省工程建設合同備案的法規規定,并制定出了一套我市合同備案流程的程序。首先對備案單位提交的資料(施工合同備案表、施工合同、資金到位證明、中標通知書(shū)、清單報價(jià))進(jìn)行審核;第二、對合同條款以及招標投標文件進(jìn)行詳細核對,對容易發(fā)生糾紛的結算條款仔細審核,要求施工合同中詳細約定結算依據和結算方式,盡量減少結算糾紛;第三、對合同條款主要經(jīng)濟指標與建設工程管理的相關(guān)法規規定進(jìn)行核對,杜絕違反規定的壓價(jià)、降價(jià)合同;第四、審核員審核無(wú)異議后簽名、蓋備案章歸檔。
我站辦件工作人員始終以熱情的`工作方法,對待每一個(gè)合同備案單位。對于合同書(shū)條款填寫(xiě)不全、主要指標不符合相關(guān)規定、公章蓋錯、合同簽訂顯失公平等等問(wèn)題,詳細給合同備案單位一一指出,提出修改意見(jiàn),直到合同內容符合備案規定才予以辦結,大力推行施工合同示范文本。
三、加強了建筑市場(chǎng)的監督執法力度
建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的建筑市場(chǎng)秩序,是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求,也是構建和諧社會(huì )的組成部分。良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境,對維護公平、推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展壯大、保證工程建設水平提高,具有十分重要的意義。因此,我站將建筑領(lǐng)域工程造價(jià)工作的監管作為我站工作中的核心,確保我市相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)正確、有序、良性的發(fā)展。
我們對本市的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、中介機構和工程造價(jià)執業(yè)人員加強了監管,對施工合同中出現的不符合國家及省有關(guān)規定的條款或內容,及時(shí)要求其更改,至今尚未接到簽訂“陰陽(yáng)合同”的投訴和舉報,我站對違法違規行為決不手軟,一經(jīng)發(fā)現就秉公記錄在案,該降低資質(zhì)的一律降低資質(zhì),該吊銷(xiāo)執業(yè)資格的一律吊銷(xiāo)執業(yè)資格,在我站的嚴格管理和秉公執法下,我市工程造價(jià)領(lǐng)域尚未出現違規違紀行為,確保了我市建筑工程和工程造價(jià)行業(yè)的健康良性發(fā)展。
四、完成注冊造價(jià)師的初始注冊、變更和續期工作
每年,注冊造價(jià)師的注冊、變更和續期工作都是我站工作中的一個(gè)重點(diǎn),這牽涉到每個(gè)造價(jià)中介機構和造價(jià)從業(yè)人員的切身利益,馬虎不得,我站工作人員以認真細致的工作態(tài)度、嚴謹負責的工作精神,很好的完成了這項工作。我們在此項工作前加強了宣傳工作,力爭讓每個(gè)造價(jià)從業(yè)人員都能事前知悉,了解國家相關(guān)法律法規,相關(guān)規定規程,從而在實(shí)際操作中不出現任何差錯。
五、熱情服務(wù)依法行政
我站積極響應黨中央和國務(wù)院“建立服務(wù)型政府”的號召,對每一位前來(lái)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、辦理的人都能以良好的熱情對待他們,恪守“熱情服務(wù)、依法行政”的原則,悉心指導他們的業(yè)務(wù),免費答疑,免費發(fā)放造價(jià)信息文件和材料價(jià)格信息文件,徹底扭轉人們對政府部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的固有看法。
我們還嚴格監控造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)或造價(jià)中介機構的資質(zhì)變化情況,對要求提升資質(zhì)的企業(yè)嚴格審核,依法辦事,對不能達到要求的企業(yè),則依法取消其資質(zhì)。杜絕出現行政不作為、作為不力或者亂作為現象。
六、完成了各級主管部門(mén)交代的其它工作任務(wù)。
我站還站在政治的高度,積極主動(dòng)配合市委市政府、省造價(jià)總站和市建設局的工作,保質(zhì)保量的完成他們交給的其它工作任務(wù)。
1)我市東風(fēng)路步行街的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,就存在開(kāi)發(fā)商“非法集資”并攜款潛逃的事故,我站在市委市政府的英明領(lǐng)導下,調劑人力,組織人員,著(zhù)手清理此項工程的后續工作,對相關(guān)工程造價(jià)工作進(jìn)行審查,為市政府接管這項工程立下了功勞。
2)我站在我市的經(jīng)濟適用房和廉租房的定價(jià)方面為市政府、市物價(jià)局奠定了造價(jià)基礎,為他們提供了專(zhuān)業(yè)的定價(jià)依據。
3)完成了省站安排的“清單計價(jià)”修改意見(jiàn)整理上報工作,我站積極主動(dòng)配合這項工作,向各個(gè)施工單位、建設單位、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、造價(jià)從業(yè)人員征集意見(jiàn),再加上我站工作人員的相關(guān)意見(jiàn),一起整理上報,從而為我市的建設工作和造價(jià)工作做出了應有的努力。
當然,取得的成績(jì)都已經(jīng)成為了過(guò)去,在本年度下半年,我們還有很多重要的工作要做,主要在以下幾個(gè)方面:
。1)組織我市的全國注冊造價(jià)工程師參加繼續教育培訓;
。2)全國注冊造價(jià)工程師延期注冊工作;
。3)全國造價(jià)員繼續教育培訓工作;
。4)今年新獲得資格的全國注冊造價(jià)員驗證工作;
。5)面向各施工單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)總結機構等單位及造價(jià)從業(yè)人員的定額解釋工作,造價(jià)糾紛仲裁工作;
。6)各級領(lǐng)導交付的其它工作。
我站將以更細致認真的工作態(tài)度,再接再厲,以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導,多動(dòng)腦筋,善運好的方法改進(jìn)工作,進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)的秩序,有效遏制建筑市場(chǎng)的不良現象,保持和鞏固建筑市場(chǎng)的良好秩序,引導建筑市場(chǎng)和工程造價(jià)領(lǐng)域健康良性發(fā)展,在以后的工作中,為我市的建設工作做出應有的貢獻。
建筑工程工作總結 6
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院城鎮規劃專(zhuān)業(yè);經(jīng)過(guò)這幾年的努力工作,在所從事的建筑設計、工程施工、技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)踐方面取得了長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步,先后參與或負責完成了近十萬(wàn)平方米使用功能各異、不同結構形式的工程項目設計與建設,并在多個(gè)項目中擔任負責人的職務(wù)。就這一階段的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作一小結:
一、思想和態(tài)度
任現職以來(lái),我熱愛(ài)祖國,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,堅持四項基本原則。遵紀守法,服從領(lǐng)導安排,忠于職守,團結同事。先學(xué)會(huì )做人才能學(xué)會(huì )做事。我抱著(zhù)謙虛學(xué)習的態(tài)度,從做好本職工作和日常工作入手,從小事做起。我熱愛(ài)自己本職工作,能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,在設計任務(wù)緊的情況下,能放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),按時(shí)按質(zhì)的完成各項任務(wù),表現出設計人員的'責任心,發(fā)揚了吃苦耐勞的精神。
二、鉆研業(yè)務(wù)、解決施工技術(shù)難題方面
本人從事設計工作以來(lái),不斷學(xué)習各項施工規范、規定,接觸新技術(shù)、新工藝,參加技術(shù)培訓,不斷積累經(jīng)驗,提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。工作過(guò)程中,本人盡職盡責,一方面做到采取措施,防止出現問(wèn)題,另一方面做到發(fā)現問(wèn)題積極提出處理方案和建議,F簡(jiǎn)單對自己的技術(shù)工作作一些介紹:
1、確定合適的結構體系
多、高層結構計算首先要根據具體建筑的高度和高寬比、抗震設防類(lèi)別、抗震設防烈度、場(chǎng)地類(lèi)別、結構材料和施工技術(shù)條件等因素考慮其適宜的結構體系。
2、確定合理的結構計算參數
1)結構計算參數有時(shí)根據不同的建筑部位計算結果的需要進(jìn)行選定。
如在活荷載的折減選擇上,在進(jìn)行墻柱設計時(shí):活荷載不折減;
在進(jìn)行基礎設計時(shí):傳給基礎的活荷載折減。
2)結構計算參數有時(shí)根據結構體系的復雜程度進(jìn)行選定。
在高層復雜不規則結構計算時(shí),要考慮結構的偶然偏心與雙向地震任用;在高層簡(jiǎn)單規則的結構計算時(shí),可以不考慮結構的偶然偏心只考慮雙向地震作用。
3、核查計算結果輸出文件
結構計算完成以后,要對計算結果輸出文件核查,特別是仔細核查周期、位移和內力輸出文件。結構位移比越大,結構扭轉越大,控制位移比就能控制結構扭轉。所以要把位移比控制在規范的要求范圍內。
所以在進(jìn)行結構布置時(shí),要想很好的控制結構的扭轉效應,就要注意以下幾個(gè)方面:
1、質(zhì)量和剛度要均勻分布;在總體的剛度上:
a、削強;
b、補弱;
2、抗側力構件布置要求:
a、平面均稱(chēng)性;
b、加強外圈剛度。
建筑工程工作總結 7
20xx年悄然即去,20xx年正向我們走來(lái),回顧過(guò)去,展望未來(lái),我充滿(mǎn)信心,做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標,自肩負安全管理工作數十年以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作,嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,強化安全管理,在公司正確領(lǐng)導信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí),現將如下:
一、20xx年的主要
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大,受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時(shí)并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,但想到領(lǐng)導的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動(dòng)力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛(ài)公司,行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標,扎實(shí)做好安全管理各項工作,在管理中愛(ài)崗敬業(yè),嚴謹安全意識和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度,確定安全生產(chǎn)管理目標,明確安全生產(chǎn)崗位責任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系,積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的.安全管理人員,持證上崗,切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容,制定安全、消防等施工和措施,嚴格規章和操作規程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作,施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作,強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理,認真執行施工用電管理規范要求,配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記,使用手續,并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查,嚴格操作規范,確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系,編制消防應急,并定期組織演習,加強對施工人員的防火教育,增強防火意識,做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全,靈敏有效,排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強安防力量,并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì ),經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議,對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改》32起整改完好率達到85%以上,對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續,項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續,施工人員入場(chǎng)登記造冊,身份證留存備案,以班組形式做好每月考勤和薪資表,保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資,加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì),但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽,要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中,克服不足,努力把工作干的更好。
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中,用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己,并落實(shí)到日常行動(dòng)上,提高自身素質(zhì),改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強學(xué)習,在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效益,努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立實(shí)際形象,力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動(dòng)找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。
4、服從公司領(lǐng)導安排,聽(tīng)從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務(wù)?傊珊帽举|(zhì)工作,團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑工程工作總結 8
20xx年的第一季度,安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全工作方面的文件精神,牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,為公司各項目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境,確保了我公司的各項工作的順利進(jìn)行。
下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結如下:
1、 根據公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng),本季度成立了公司新的安委會(huì ),成員15人。
2、 元月10日,召開(kāi)了公司第一次安委會(huì )會(huì )議,總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況,安排部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現20xx年度項目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標責任書(shū)。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。
3、 3月16日,公司全體員工傳達學(xué)習了20xx你安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,學(xué)習了《關(guān)于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監局關(guān)于進(jìn)一步加強職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì )上,公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)四份。
4、 積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系(GBT28001-20xx)換版培訓2人。堅持每周對在西安工地的現場(chǎng)安全檢查。
5、 編制了20xx年的.公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。
6、 創(chuàng )建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站,制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議制度和計劃。
7、 積極參與局安全生產(chǎn)QQ交流,及時(shí)上傳下達上級文件和會(huì )議精神,及時(shí)上報有關(guān)資料,在局網(wǎng)站值班。
下階段工作計劃:
1、加強公司安全生產(chǎn)組織建設,壯大安全管理隊伍,辦理安全管理人員證件。
2、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設”、“班組建設”;
3、繼續修訂公司的各種安全管理方案、預案
4、監督各項目安全生產(chǎn)責任執行情況;
5、督促各項目加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育;
6、督促各項目對現場(chǎng)危險因素的檢查、安全隱患的排查整改;
最后,加大公司對各項目的檢查力度,計劃近期對各在建項目進(jìn)行一次安全大檢查;并對檢查結果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。
建筑工程工作總結 9
工程項目審計的范圍,涵蓋項目開(kāi)工前,在建期間和竣工驗收階段的所有工作,不僅涉及到建設單位的財務(wù)收支,更重要的是涉及到?jīng)Q策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關(guān)的管理活動(dòng)。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,完善內部控制,提高管理效率。
當前,受拉動(dòng)內需,擴大消費等因素影響,固定資產(chǎn)投資規模不斷擴大,而現行的投資管理體系還不夠完善,項目管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化水平還不高,建設過(guò)程中的決策、規范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都有可能導致巨大損失,影響建設項目的社會(huì )和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設中存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決這些問(wèn)題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和解決辦法談幾點(diǎn)看法:
一、招標工作中存在的問(wèn)題
存在回避招標、圍標等行為:在實(shí)際工作中,我們發(fā)現一些項目存在回避招標、圍標招標等行為,回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個(gè)小項目或是幾個(gè)標段來(lái)建設,使大項目化成零星工程來(lái)回避招標和審計監督。圍標:就是一個(gè)工程招標時(shí),參與競標的人是一個(gè)施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來(lái)參與競標,由于競標的雖是多家建筑公司,但真正操縱的是一個(gè)施工隊,所以招標報價(jià)很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現象。有些中標了的施工隊,在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊,甚至轉包給沒(méi)有資質(zhì)的人,造成管理不善,質(zhì)量低劣,由于收取了轉包費,增加了費用,基建隊只有采取偷工減料的辦法來(lái)節減開(kāi)支,造成豆腐渣的工程等一列問(wèn)題。
存在個(gè)人借建筑資質(zhì)來(lái)投標的現象,一些非工程專(zhuān)業(yè)人員,借建筑資質(zhì)證來(lái)投標,中標后,由于他們不懂建筑,也不懂管理,給建筑質(zhì)量和施工管理帶來(lái)很大威脅。
二、在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
一些施工單位中標后,以種種理由增加工程造價(jià),常見(jiàn)的有:
變更工程設計,增加工程造價(jià)。如:一些投標人在中標后,以種種借口增加工程造價(jià)。在實(shí)際工作中,常用方式有:改變中標材料、增加材料單價(jià);土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價(jià);房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎,即:加深基礎或改為滿(mǎn)堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價(jià)等方式來(lái)變更設計、增加工程造價(jià)。而有些單位基建管理人員隨意簽證,監理人員和設計人員又不負責任,施工隊提出要求,礙于情面,同意變更設計,從不考慮后果,這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失,同時(shí)也給審計工作帶來(lái)一定的難度。
通過(guò)簽證增加工程量或提高材料單價(jià),增加工程造價(jià)。有些建設單位在簽證工程量時(shí),沒(méi)有認真測量,以施工隊上報數為準,隨意簽證,增加了工程量;二是在簽證材料單價(jià)時(shí),沒(méi)有認真尋價(jià),由于不了解行情,簽證價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)很多,有的超出幾倍,或是在簽證時(shí)不注明材料品牌、規格,只簽證單價(jià),造成施工隊改變品牌和規格,偷工減料、以次充優(yōu),降低工程質(zhì)量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工,偷減工序,造成質(zhì)量低劣,而在計量工程造價(jià)時(shí),沒(méi)做的工序也計算工程量,工程造價(jià)不減。
三、在竣工決算時(shí)存在的問(wèn)題
1、有意高套定額和費率,增加工程造價(jià)。有些施工隊在竣工結算時(shí),有意高套定額和改變計取費用的程序和標準,多計工程造價(jià)。
2、有意多算工序,多計工程造價(jià)。
四、存在問(wèn)題的解決對策
。ㄒ唬┦紫茸ズ霉こ炭⒐さ臎Q算審計,其次抓好費用支出審計和決算編制審計
1、重視現場(chǎng)測量和察看
到現場(chǎng)抽查核對工程量,審計投資成本的真實(shí)性。工程決算審計中,一般是先通過(guò)建設或施工單位提供的工程決算書(shū),工程量計算表,竣工圖集設計變更現場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查,分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),工程量計算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實(shí)用性和規范性,因此在工程審計時(shí),要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規范性文件,抽查重要項目的計算是否準確,在進(jìn)行實(shí)地測量,核對工程量。
2、重點(diǎn)審查變更調整項目,即審查變更造價(jià)
a、根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書(shū)來(lái)確定變更事項即造價(jià)的準確性
b、根據招投標時(shí)建施單位簽訂的合同
c、對變更部分不能獨立進(jìn)行審計,結合構成合同價(jià)的投標書(shū)內容進(jìn)行核對,注意有無(wú)重復列項,多計工程量現象。
d、對單價(jià)承包合同尤其如此,不僅要對比分析投標書(shū)和工程決算的各項內容,審查有無(wú)加大工程量,還要結合設計變更和現場(chǎng)簽證,重點(diǎn)審計大額變更增加項目。
3、充分運用現代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算,要通過(guò)充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān),關(guān)鍵是運用好工程造價(jià)軟件,選擇適用的單位估價(jià)表,材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計工作,達到審計的準確性。
4、全面核對財務(wù)資料和計價(jià)項目
工程造價(jià)審計并不是獨立的,它與財務(wù)收支密切相關(guān),二者相輔相成才能審深、審透,在審計工程項目決算時(shí),不僅要審工程實(shí)體,還要查工程財務(wù),分析資金結構,審查資金使用的方向與用途,找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn),才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價(jià)項目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證,尤其是據實(shí)決算的裝飾裝修等材料價(jià)差,必要時(shí)直接審查施工單位的原始資料。
5、跟蹤工程進(jìn)度,進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,投資控制
與建設單位協(xié)商,每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報,每三個(gè)月一大報,這樣根據每個(gè)月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況更了解,更有利于審計。
。ǘ┙鉀Q辦法無(wú)論以上哪個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題,都會(huì )影響工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問(wèn)題,我認為,應該從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn):
1、嚴把招標投標關(guān)。
招標投標是為了節資增效,保證工程質(zhì)量,提高了經(jīng)濟效益。實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制,增加透明度,減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質(zhì)投標等擾亂招標投標秩序的行為,有關(guān)職能部門(mén)應該嚴格按照《招標投標法》和有關(guān)規定執行:嚴肅處理有關(guān)責任人,同時(shí),對分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效;對借資質(zhì)進(jìn)行投標的,中標無(wú)效;并處轉讓、分包、借資質(zhì)中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的.,并處沒(méi)收違法所得;并責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價(jià)關(guān)。
一是從嚴控制隱蔽工程變更:要加強《招標投標法》和有關(guān)法律法規的學(xué)習宣傳,《中華人民共和國招標投標法》中明確規定了強制招標范圍:主要著(zhù)眼于“工程建設項目”,而且是工程建設項目全過(guò)程的招標,包括從勘察、設計、施工、監理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構造、水文條件和各種自然地質(zhì)現象而進(jìn)行的測量、測繪、測試、觀(guān)察、地質(zhì)調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價(jià)工作。從《招標投標法》可以看出,項目在招標過(guò)程中,已經(jīng)對整個(gè)工程進(jìn)行了全面的工程勘察,工程設計也是在勘察的基礎進(jìn)行的,因此,工程中標后,對因地勢,地質(zhì)等原因而變更設計增加工程造價(jià)的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更:要多了解市場(chǎng)行情和材料價(jià)格信息,從嚴控制材料單位的簽證,如需變更材料,簽證時(shí)應注明品牌、規格、出廠(chǎng)地等等。
三是加強施工管理:要求施工管理員和監理人員認真負責,嚴格按圖施工,對每個(gè)工序、用料質(zhì)量和配比嚴格檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān)。
在工程竣工結算時(shí),把好審查關(guān),對多算工序,高套定額和費率的,應從結算造價(jià)中剔除。
3、建立責任追究制加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任,并落實(shí)到人,做到“誰(shuí)勘察,誰(shuí)負責,誰(shuí)設計,誰(shuí)負責,誰(shuí)變更,誰(shuí)負責,誰(shuí)簽證,誰(shuí)負責”。并做到經(jīng)常檢查,通過(guò)檢查發(fā)現管理上的漏洞,總結經(jīng)驗,提出強化管理的措施,規范項目管理行為,達到有效監控的目的。查出管理中的問(wèn)題,依法追究單位和直接責任人員的責任,構成犯罪的,移交司法部門(mén)處理。
4、加大工程決算審計力度。這些年來(lái),審計部門(mén)通過(guò)工程決算審計工作,在規范建設項目管理,抓好工程質(zhì)量,減少工程造價(jià)方面做了一些貢獻,為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,還應從以下兩個(gè)方面去努力:一是審計要由單純造價(jià)審計向質(zhì)量審計并重轉變:審計人員要從工程質(zhì)量入手,采取深入工程現場(chǎng)踏勘檢查,揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題。對問(wèn)題嚴重的,會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)對施工企業(yè)、監理公司和現場(chǎng)監理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二是由單一工程量審計向管理審計轉變:應該從管理審計入手,通過(guò)對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節的全程監督分析,揭示建設業(yè)主、監理人員在施工現場(chǎng)管理、監理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴等方面存在的問(wèn)題。
五、工作體會(huì )
領(lǐng)導的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高,審計工作就越有依靠,發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時(shí),注重同上級領(lǐng)導的交流,不定期匯報工作情況,爭取領(lǐng)導的信任,取得了領(lǐng)導對審計工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注,對審計的組織、人員的調配予以大力支持,對重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn),對審計報告認真批閱,及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求,為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。
內審要樹(shù)立服務(wù)意識。內審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監督與服務(wù)并重,寓監督與服務(wù)之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,它的目標是為了加強內部管理,為管理者服務(wù)。結合實(shí)際,內審工作的監督、評價(jià)、控制職能都必須著(zhù)眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),把服務(wù)意識融于整個(gè)審計過(guò)程中,在做好監督的同時(shí)為領(lǐng)導提供可靠的決策依據。
總之,今年經(jīng)過(guò)我們的共同努力,雖然我們取得了一定成果,但是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,隨著(zhù)我縣建設力度加大,我們將面臨許多新問(wèn)題:審計工作急需提高效率,審計制度待進(jìn)一步完善,審計方法需進(jìn)一步改進(jìn),審計力度需進(jìn)一步加強。面對這些挑戰,在以后的工作中,我們將在努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足,結合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想,聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,努力使工作再上新臺階!
建筑工程工作總結 10
在一場(chǎng)寒流中就這樣離去,回顧半年來(lái)的工作歷程,在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下,無(wú)論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。
為了更好地做好自己今后的工作,讓自己在今后的工作中更加的出色,并總結經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好本職工作,現將20xx的工作情況總結如下:
我擔任的是xx項目部資料員工作,作為資料員,對于資料這一領(lǐng)域,我把它定義為沒(méi)有最好只有更好。要做到的更好,只有在鍛煉中才能得到提高,在分析中才能更快成長(cháng)。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下,得到了很好的提高,我也在不斷的要求自己,在工作中尋找方向,在總結中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺,但堅定了目標,就明確了方向,扎實(shí)了基礎也就有了飛翔的翅膀,所以,面對著(zhù)20xx年的到來(lái),我會(huì )微笑著(zhù)面對,更會(huì )無(wú)懼著(zhù)迎接挑戰。
資料工作看似輕松,實(shí)則比較細碎煩瑣,能夠真正做好并不容易,從8月上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中,因為隨時(shí)面臨著(zhù)上級領(lǐng)導及其相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場(chǎng)的施工資料還存在著(zhù)些許不足和空缺之處。收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件工作, 并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內,為查閱文件提供方便。做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據公司質(zhì)量手冊規定,對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認,并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。雖然時(shí)間只有短短的盡半年,但在這半年當中我也在不斷的學(xué)習著(zhù)新的知識,并積累著(zhù)與他人溝通、交流的方法,來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和人文素養。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收,在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向,也相應的督促和提高了我的整體水平,并讓我意識到工作中還需要多認真學(xué)習好,規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
雖然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,才能在以后的工作中加以克服。工作是我們每天都必須面對的,工作不是一件差事,我們不應該把目光局限于眼前。告訴自己,工作給我們提供了一個(gè)提高自身能力的場(chǎng)所,一個(gè)能展現能力的舞臺、一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。所以我不僅要珍惜這份工作,我會(huì )懷著(zhù)感恩的心去對待我的工作,然而,我在工作中也有過(guò)抱怨的情緒,可我還是立馬調整過(guò)來(lái),因為我知道抱怨會(huì )讓人的心越來(lái)越狹窄、會(huì )讓人停滯不前。而心態(tài)的'好壞也直接影響著(zhù)、甚至決定著(zhù)工作的質(zhì)量!我也相信,好的心態(tài)絕對會(huì )給我的工作、乃至人生帶來(lái)意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作,因為我愛(ài)我的工作。我也明白,只有這樣的愛(ài)上自己的工作了,工作的興趣、工作的動(dòng)力才會(huì )自然而然的產(chǎn)生了,工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來(lái)。懷著(zhù)一顆感恩的心去工作,工作才能變?yōu)橐环N快樂(lè )的享受,進(jìn)而讓我每天都充滿(mǎn)了激情地去工作。我對自己說(shuō):“讓自己每一天都充滿(mǎn)了戰斗力,充滿(mǎn)了活力!
建筑工程工作總結 11
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級,同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì),主要總結如下:
一、完善了一系列規章管理制度,并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制,按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督,發(fā)現問(wèn)題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的`自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái),我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),擴大經(jīng)營(yíng)范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車(chē)間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程,已順利完成xx的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬(wàn)元,超額完成了年初董事會(huì )下達的x萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內部機制
提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對xx工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn),公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強xx維修、維護及xx的專(zhuān)業(yè)骨干力量;
除各xx工程外,xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領(lǐng)導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn),應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設單位要求,實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
根據xx工程規模和特點(diǎn),公司組建成立“xx觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部,實(shí)行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務(wù),20xx年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設,打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習,不斷提高整體素質(zhì),建設具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū),并分發(fā)到了每一位員工手上;
為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn),20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。
在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí),確保xx“一方的平安”,促進(jìn)xx社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,繼續發(fā)揚成績(jì),不斷虛心學(xué)習,總結經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
建筑工程工作總結 12
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去,以下是我今年的工作總結。
一、工作成就
在工程建設中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在建設中先后經(jīng)歷了主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的`反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設盡心盡力,努力工作。
二、工作意義
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
三、工作規劃
建設工程也具有時(shí)效性的特別,各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建筑工程工作總結 13
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實(shí)際行動(dòng)搶抓機遇,樹(shù)立高度責任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續有效發(fā)展。
一、推進(jìn)項目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程,要圍繞重點(diǎn)項目,干好每一項工程。
首先是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的,提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。
其次是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結,對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析,真正地發(fā)揮借鑒、指導作用。
2、加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎,并通過(guò)規范化管理,打造有特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向,提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年一體化再掀高潮,預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通,做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò ),加強市場(chǎng)信息的`收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息,科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則,降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作,提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設,做好建設工作。
四、打造有特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎,打造特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度,打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng),構建和諧企業(yè)。
建筑工程工作總結 14
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)資料管理工作,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:
一、今年的主要工作:
20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料,并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收,在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開(kāi)工,開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收,并按規范要求收集和整理了基儲主體資料,通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況:
1、竣工資料的整理,在工程竣工驗收后,對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集,對各種工程資料的.形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收,達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料:
“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě),并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄,只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作,并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中,施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄,是一項系統工程。
它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄,項目部質(zhì)量、安全月報表,月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展,也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
、诎踩Y料:
及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料,對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”,并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔,每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄,并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收,并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料,各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告,并進(jìn)行組卷、歸檔。
、邸皹嘶辟Y料:
20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收,“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún),嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
、茴A算的學(xué)習:
由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算,再加上還有資料上的工作需要做,針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己,充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算,從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn),通過(guò)不懈的努力,對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑工程工作總結 15
時(shí)光飛逝,20xx年已經(jīng)悄然走完,過(guò)去的一年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,忙并收獲著(zhù),累并快樂(lè )著(zhù);仡欁哌^(guò)的這一年,雖然感慨頗多,但深知有總結才會(huì )有提煉,有經(jīng)驗才會(huì )有進(jìn)步,根據自身工作的實(shí)際情況,身兼安質(zhì)部和工程部?jì)蓚(gè)部門(mén)工作,部門(mén)雖然不一樣,工作重心依然是保證隧道的安全和質(zhì)量。綜合以上情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長(cháng)補短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
一、不斷深化技術(shù)服務(wù)職能
認真學(xué)習施工規范和驗評標準,查閱相關(guān)資料和請教有經(jīng)驗的前輩,分析隧道出現的問(wèn)題和產(chǎn)生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果,減少超欠挖,節約炸材和減少因超欠挖造成的施工時(shí)間的浪費,對隧道易出現的初期支護大變形進(jìn)行原因分析總結,做到預防在前。
圍繞項目施工生產(chǎn)為中心,堅持深入施工作業(yè)面,跟蹤隧道施工中的每道工序。一方面確保技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位,及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題,另一方面不斷在實(shí)踐中提高自身技術(shù)水平。不僅合理的安排施工工序,還能深入了解施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節,不斷的提高自身技術(shù)水平。
多次組織施工隊和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流會(huì ),對一線(xiàn)操作人員提出的問(wèn)題,從技術(shù)的角度分析處理問(wèn)題。理論聯(lián)系實(shí)際,共同攻克了許多施工中的難點(diǎn)。例如控制隧道的超欠挖、對強風(fēng)化變質(zhì)片巖的變形控制、控制二次襯砌的質(zhì)量和外觀(guān),控制仰拱填充的平整度等。
施工進(jìn)度方面,因左洞掌子面涌水涌泥,施工進(jìn)度緩慢,但右洞施工正常。要充分保證右洞的施工進(jìn)度,從施工工藝入手分析如何施工,既能減少施工周期時(shí)間,又能保證工程質(zhì)量。對鋼支撐進(jìn)行分析研究,以保證鋼架的準確安裝,減少搭設時(shí)間,嚴格控制噴漿過(guò)程,與噴漿手進(jìn)行交流和培訓,提高噴漿手的技術(shù)水平,減少?lài)姖{過(guò)程的循環(huán)時(shí)間和混凝土的回彈浪費。
施工成本方面,為了提高效益節約成本,分析和總結,從每一道施工工序入手,不斷的改進(jìn)施工工藝,做到有效的控制施工成本?刂贫r鋼筋的下料,尤其是局部超欠挖處,減少不必要的浪費。及時(shí)根據監控量測的反饋資料調整初期支護的預留變形量。
施工安全方面,把安全和質(zhì)量放在責任的首位,定期對全體技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓,不斷的提高和強化施工安全的重要性。提高全體人員的安全意識。把安全深入每一道施工工序中。一旦發(fā)現問(wèn)題和安全隱患,立即解決整改落實(shí)。
管生產(chǎn)必須管安全,從工人進(jìn)場(chǎng)直至工程結束,每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理,現場(chǎng)施工臨時(shí)用電、隧道安全防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底,并落實(shí)安全措施,使他們懂得只要有了安全防護措施,才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
二、存在的不足
1、學(xué)習有待加強。尤其是安全、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識和安全質(zhì)量管理等學(xué)習。
2、工作主動(dòng)性有待增強。對待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極,只滿(mǎn)足于完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交給的任務(wù),在工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導的指示,說(shuō)一步走一步,未把工作做實(shí)、做深、做細。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,等到問(wèn)題的出現再想辦法解決,學(xué)習與掌握更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,為項目提供更好的監督指導和服務(wù)。
4、工作中開(kāi)拓創(chuàng )新精神不強。有些工作,我想做卻不敢做,缺乏勇氣和魄力。工作困難的時(shí)候,我一直怕困難,有時(shí)候不主動(dòng)想辦法,不根據實(shí)際情況想辦法解決問(wèn)題。
三、今后工作打算
1、狠抓施工中的'安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量重點(diǎn)如二襯厚度、臨時(shí)用電、防坍塌等,常保持與各單位的信息暢通,加大對工地檢查指導力度與頻次,隨時(shí)掌握各工點(diǎn)情況,發(fā)現問(wèn)題,采取措施,及時(shí)改進(jìn),減少或杜絕安全、質(zhì)量及環(huán)保問(wèn)題發(fā)生。
2、進(jìn)一步提高員工的意識。采取學(xué)習、培訓、思想教育、獎罰措施等多種方法和手段,提高員工的安全質(zhì)量意識和覺(jué)悟,逐步由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。
3、加強訓練。調動(dòng)各級領(lǐng)導、物資設備等部門(mén)的積極因素。根據現有條件,重點(diǎn)做好特殊工種、特種設備、渣土運輸、員工思想等方面的教育培訓,讓大家安心從事本質(zhì)工作,規范操作。
4、加大檢查力度。要遵循“巡查、監管、封閉、看守、標識”原則。對安全質(zhì)量問(wèn)題,一手抓問(wèn)題,一手抓整改,兩手抓兩手都要硬,決不手軟,使安全質(zhì)量工作步入良性軌道。
5、加強施工現場(chǎng)管理和安全文明施工,嚴格控制工程質(zhì)量,落實(shí)各項目標責任,做到文明安全施工,并結合工程發(fā)展制定切實(shí)可行的組織措施和施工方案,協(xié)調解決施工中存在的問(wèn)題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標的實(shí)現。加強了工程質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)整改落實(shí)。 20xx年是我收獲最大的一年,也是逐步走向成熟的一年,工程部和安質(zhì)部?jì)蓚(gè)部門(mén)的工作的交集,使我成長(cháng)很多,也讓我清晰看到了自己的不足。在今后工作中,我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí),通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,更要提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。認真完成領(lǐng)導交辦的每一項的工作任務(wù),盡力發(fā)揮自己力所能及的作用,做到領(lǐng)導放心。
建筑工程工作總結 16
20xx年的結束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習,深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任,我會(huì )和公司一起成長(cháng)。
一、新的崗位,新的挑戰
來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上,以、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的.地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職。
全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待;突W(xué)。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
建筑工程工作總結 17
我局按照縣質(zhì)量振興領(lǐng)導小組辦公室安排部署,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,認真研究制定質(zhì)量振興工作方案和計劃,落實(shí)質(zhì)量興企工作各項任務(wù),建立健全質(zhì)量興縣長(cháng)效監管工作制度,以提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效益為目標,我縣工業(yè)經(jīng)濟保持了持續增長(cháng)的良好發(fā)展勢頭,F將全年質(zhì)量振興工作總結如下:
一、質(zhì)量振興工作及取得的成效
(一)加強組織領(lǐng)導,健全完善機構。
及時(shí)調整成立了一把手任組長(cháng)的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,負責質(zhì)量振興工作的組織協(xié)調、指導監督和考核檢查等工作。并安排專(zhuān)人處理日常工作。把質(zhì)量工作納入局干部工作目標管理責任書(shū)考核。據內部召開(kāi)會(huì )議定期研究質(zhì)量工作并及時(shí)解決疑難問(wèn)題。同時(shí),結合工業(yè)企業(yè)實(shí)際,制定下發(fā)了《高臺縣工業(yè)和信息化局關(guān)于印發(fā)x年質(zhì)量振興工作計劃》(高工信發(fā)[]35號),明確了指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、主要措施。
(二)強化工作措施,工作落實(shí)到位。
1.強化監管抓效益,運行質(zhì)量穩步提升。狠抓企業(yè)運行調控和協(xié)調服務(wù),加大對企業(yè)運行的監測和調控,通過(guò)深入企業(yè)調研、召開(kāi)企業(yè)現場(chǎng)辦公會(huì )議等措施,加強對重點(diǎn)行業(yè)和龍頭企業(yè)的跟蹤監測和走訪(fǎng)調研,對全縣主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、價(jià)格變動(dòng)等經(jīng)濟運行情況進(jìn)行全面的`監測和匯總分析,積極協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的電力供應、原材料供應等一些困難和問(wèn)題。充分利用“政企信息化平臺”,加強對企業(yè)的指導聯(lián)系,及時(shí)傳達落實(shí)上級有關(guān)政策,對水、電、煤、油、氣、運輸、用工等生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調調度,有力的促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)健康快速發(fā)展。立足現有企業(yè),認真抓好企業(yè)成長(cháng)工程,通過(guò)技術(shù)改造、質(zhì)量提升、品牌戰略和資金扶持等措施,幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規模,提升經(jīng)濟效益,推動(dòng)企業(yè)跨入規上企業(yè)行列。目前,博峰肥牛公司、方正塑業(yè)公司、恒泰新型節能建材公司3戶(hù)企業(yè)已成長(cháng)為規模以上企業(yè),并納入國家規模以上企業(yè)名庫,使我縣的規模以上工業(yè)企業(yè)達到24戶(hù),實(shí)現了工業(yè)經(jīng)濟總量擴張和質(zhì)量提高。元至8月份,全縣工業(yè)企業(yè)完成增加值xx億元,同比增長(cháng)。其中:24戶(hù)規模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值xx億元,同比增長(cháng)xx %。預計12月,預計完成工業(yè)增加值xx億元,同比增長(cháng)23%;規模以上工業(yè)增加值9億元,同比增長(cháng)25%。
2.加強企業(yè)服務(wù),挖潛改造增活力。切實(shí)做好企業(yè)質(zhì)量振興工作,把工作落到實(shí)處,每月對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟指標和工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行統計,加強企業(yè)經(jīng)濟運行和產(chǎn)品質(zhì)量管理,建立企業(yè)質(zhì)量檔案,做好分類(lèi)指導,有的放矢的開(kāi)展好服務(wù)企業(yè)工作。重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%,中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到85%以上,產(chǎn)品執行標準覆蓋率達到98%以上。并大力引導企業(yè)開(kāi)展ISO9000、ISO9001、ISO14000質(zhì)量認證工作,進(jìn)一步加強企業(yè)質(zhì)量體系建設,增強產(chǎn)品在國內和國際市場(chǎng)上的競爭力。同時(shí),加強對企業(yè)的政策扶持、產(chǎn)業(yè)引導和信貸支持,引導企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)引進(jìn),加快企業(yè)技術(shù)改造步伐,狠抓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鞏固提高和升級換代,實(shí)現工業(yè)經(jīng)濟的總量擴張和質(zhì)量提高,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。安泰硅塑復合材料有限責任公司生產(chǎn)的農田廢舊地膜回收再利用技術(shù)系列產(chǎn)業(yè)化新技術(shù),已申請相關(guān)部門(mén)的鑒定,其中的模壓組合式立體花柱、已申請專(zhuān)利。
建筑工程工作總結 18
時(shí)間飛逝,20xx年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù),為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年工作總結如下:
一、部門(mén)團隊建設工作:
1、根據20xx年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中,堅持廣開(kāi)言路,強化執行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作:
共計開(kāi)展45次,培訓參加人數157人次,包括新員工入職培訓,部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓,安全生產(chǎn)知識培訓,項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作:
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū),共計修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門(mén)全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求,編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作:
根據項目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設備設施的正常運行,每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查,(注:詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理,部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項,部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓
五、前期工程介入工作:
1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,仍在持續溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次,工程整改協(xié)調會(huì )4次。
共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,完成對N14-1地塊景觀(guān)圖紙初審,后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合:
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事,報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養,保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查,及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
七、節能、環(huán)保、降耗工作:
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神,部門(mén)充分利用外部資源,向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見(jiàn):歷年工程材料采購清單對比)
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施,對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節能降耗的精神,于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。
3、工程材料方面,部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門(mén)節能控制方面:部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題:
1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:
(1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任
(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的`溝通原則
(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類(lèi)設施故障,另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使20xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃:
1、根據管理處發(fā)展需要,穩固團隊建設,通過(guò)持續內部、外部培訓,提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃,保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃,開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核,提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,爭取xx年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調整,力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
8、總結xx年前期工程介入經(jīng)驗,做好N4N5N14-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
建筑工程工作總結 19
寒風(fēng)兮兮,雨雪飄灑,時(shí)光流逝,轉眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了,一瞬間又渡過(guò)了一年;厥走@走過(guò)的一年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,共同發(fā)展,我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導者,一更好地完成各項工程,但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我,作為一技術(shù)員需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名技術(shù)員,要想完成工作的責任,首先必須具備良好的心理素質(zhì),樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān),世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這一年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名技術(shù)員,我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周出現一些失誤,不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細想想,如何更能好一些,既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗,仔細記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如:甲方提出數字不準了,乙方說(shuō)用的料多啦。
在工作中,我認真投入,認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng),我能學(xué),要學(xué)的.東西還很多。如:±0----,A_-B125。
在空余時(shí)間,我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志,去圖書(shū)網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料,去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習,我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大,不進(jìn)則退,補充電不行,不加油不行。
不讀哪家書(shū),不懂哪家字。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn)。養蠶,放羊,開(kāi)車(chē),管理機械,木工,裁剪,剪紙,裝飾,瓦工,至現在鋪路,學(xué)得的知識不夠用,知識沒(méi)有止境。干到老學(xué)到老,一樣不會(huì )不算巧,學(xué)在必得,急需求用。
通過(guò)這一年的工作,我很幸運又學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠,還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好,努力把我領(lǐng)導的隊伍,成為一支強有力,過(guò)得硬的優(yōu)秀隊伍。
建筑工程工作總結 20
自20xx年7月進(jìn)入xx有限公司工作,負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專(zhuān)員來(lái)說(shuō),深刻認識體系建立的作用和實(shí)行的意義,在這半年多來(lái)通過(guò)對公司各部門(mén)的工作職責和公司產(chǎn)品的了解,根據三個(gè)體系的標準和要素條款,編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,現把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:
7月初開(kāi)始對原生產(chǎn)基地各分管部門(mén)進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通,了解生產(chǎn)制造部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現狀,根據標準要求,結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統的培訓,指導對部門(mén)作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標準的培訓。初步建立了制造部門(mén)的第三層文件的框架。
8月開(kāi)始全面編寫(xiě)各部門(mén)的指導文件,并多次與生產(chǎn)基地和各部門(mén)進(jìn)行溝通,確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產(chǎn)生變化,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對新廠(chǎng)房的環(huán)境、設施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,開(kāi)始對新廠(chǎng)房環(huán)境設備的預評價(jià)做好準備。到8月底完成新建廠(chǎng)房設施的預評價(jià)報告,和備案工作。
9月開(kāi)始基本完成公司各部門(mén)的指導文件,并轉發(fā)咨詢(xún)老師進(jìn)行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求,和綜合辦公室法務(wù)部門(mén)結合,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關(guān)法律法規,然后逐條識別評價(jià),根據生產(chǎn)特性,進(jìn)行了合規性評價(jià)和合規性評論報告。
按照原定體系推行計劃,于10月初進(jìn)行了內審員考試,制定了公司內審計劃,于10月12日開(kāi)始對公司三體系運行實(shí)施內審工作,把2天內審情況進(jìn)行了歸納和內審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門(mén)指導文件?傊贫58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書(shū)。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構繼續初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。
20xx年轉瞬而過(guò),新的一年即將到來(lái),回首20xx年在xx工作的半年多來(lái),經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的`積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發(fā)展的機會(huì )。
雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過(guò),還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著(zhù)諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著(zhù)公司組織架構的不斷變換,人員也產(chǎn)生更替,相關(guān)責任部門(mén)和對體系認識的不足,與體系標準執行造成一定的偏差。
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