資產(chǎn)清查工作總結15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的資產(chǎn)清查工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)清查工作總結1
5月1日-3日，食品藥品學(xué)院利用五一假期全面開(kāi)展國有資產(chǎn)清查工作。由學(xué)院院長(cháng)李先保、副院長(cháng)杜傳來(lái)、院分工會(huì )主席華平、中藥科技園主任楊子龍組成的檢查組對學(xué)院食品工程與烹飪工藝實(shí)驗室、中藥學(xué)與藥物制劑實(shí)驗室和食品科技園等場(chǎng)所千元以上的國有資產(chǎn)設備和儀器進(jìn)行了清查和核實(shí)。
在檢查中，各實(shí)驗室、科技園主任對固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況做了匯報。經(jīng)過(guò)三天細致的檢查，共檢查了包括實(shí)驗教室、預備室、儀器室和辦公室在內的55個(gè)存放有儀器設備的房間，對所有的儀器設備對照房間的分室帳進(jìn)行了逐一核對核查，把每個(gè)分室內的'實(shí)有儀器設備仔細核對并記錄在分室賬表格上。李先保院長(cháng)親自檢查了實(shí)驗臺、實(shí)驗邊臺及辦公桌柜下面的柜子，對沒(méi)入賬的儀器進(jìn)行了核實(shí)和登記。
固定資產(chǎn)清查是一項工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，在本次清查工作中，各實(shí)驗室主任和負責分室的老師們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)。李先保充分肯定了大家在固定資產(chǎn)清查工作中所做出的努力。他強調，進(jìn)行國有資產(chǎn)清查是一次摸清學(xué)院"家底"的良好機會(huì )，各負責人一定要做到嚴謹細致，確保登記準確，沒(méi)有遺漏，他還要求清查后每個(gè)分室帳物表格均須上墻，下一步將對千元以下儀器、藥品、玻璃器皿賬目進(jìn)行逐一核實(shí)。
資產(chǎn)清查工作總結2
我校在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，結合我校實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達到目標要求，主要采取以下措施：
一、健全領(lǐng)導體制和管理體制：
本著(zhù)“統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人”原則，成立了領(lǐng)導小組和清理小組，確保固定資產(chǎn)清理、登記工作的組織領(lǐng)導保證。
1、學(xué)校成立了校長(cháng)尚昌平任組長(cháng)，副校長(cháng)孫旭東為副組長(cháng)，總務(wù)處、辦公室、工會(huì )、教導處、會(huì )計室等職能部門(mén)主要負責人為成員的固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議，研究布置清理工作。
2、建立了一支由后勤人員、功能室負責人和年級組教師素質(zhì)較高的教師組成的資產(chǎn)清理隊伍，在領(lǐng)導小組的指導下，集中培訓，分工管理，職責明確。在清查工作中，做到賬物相符。
3、召開(kāi)了全校教師動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行了廣泛而有效的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使固定資產(chǎn)管理工作在全校得到了解、理解和支持，形成了廣大教職工積極參與資產(chǎn)管理工作的局面。
二、完善固定資產(chǎn)制度建設
為了使固定資產(chǎn)管理工作有一個(gè)良好的.制度環(huán)境，規范固定資產(chǎn)管理行為，學(xué)校制定頒發(fā)了一系列規章制度，形成了較為健全的制度體系，編發(fā)了《包河苑小學(xué)資產(chǎn)管理辦法》等一系列管理制度。
三、購置配備了固定資產(chǎn)管理必需的物質(zhì)裝備條件，由專(zhuān)人負責登記。
四、開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作
20xx年7月1日20xx年8月10日，學(xué)校組織進(jìn)行了全校范圍的固定資產(chǎn)清理、清查工作。為了確保良好的清查效果，資產(chǎn)清查工作采取以功能室、班主任等主要負責人自查為主，學(xué)校領(lǐng)導小組逐一核實(shí)并張榜公示相結合的清查工作。
五、建立了基本應用數據表
按照區教體局關(guān)于固定資產(chǎn)清查清理的工作通知要求，系統規范地建立了以下信息系統數據庫：土地房屋建筑物分類(lèi)統計、專(zhuān)項設備分類(lèi)統計、一般設備分類(lèi)統計、圖書(shū)類(lèi)分類(lèi)統計、文物陳列品統計、其他設備分類(lèi)統計、固定資產(chǎn)盤(pán)盈（虧）報告表、委托個(gè)人代管情況登記表、固定資產(chǎn)增加（減少）報告單、固定資產(chǎn)匯總表。
六、固定資產(chǎn)清查結果
1、房屋建筑物共計9765平方米，人民幣計4893500元。
2、專(zhuān)用設備人民幣計1911661元。其中教師筆記本電腦73臺，人民幣計263605元；音體美器材人民幣計105380元；監控設備一批人民幣計48920元；電子屏及設備83479；空調（其中50空調1臺、72空掉5臺、壁掛式空調3臺）人民幣計52950元；學(xué)生計算機電腦（含辦公臺式機）409590元；63寸背投電視2臺人民幣計15200元；電視機41臺人民幣計58400元；攝像機4臺人民幣61000元；數碼相機3臺人民幣16850元；文印設備23890元；廣播功放（含兩套無(wú)線(xiàn)話(huà)筒）人民幣8398元；投影機（含幕布）人民幣61080元；吊扇120臺人民幣10350元；班班通專(zhuān)用設備人民幣計582756元；穩壓電源1臺人民幣計2300元；其他人民幣計107513元。
3、一般設備人民幣計296055元。其中學(xué)生課桌椅合計人民幣計153000元；辦公用桌椅凳合計人民幣計46700元；文件柜79張，人民幣計22885元；會(huì )議桌（含長(cháng)條桌）1套，人民幣計5290元；書(shū)吧桌椅合計6040元；背投機柜及圖書(shū)室桌椅合計5290元，其他合計人民幣56850元。
5、圖書(shū)12413冊，人民幣計73688.4元。
6、我校固定資產(chǎn)人民幣總計7174904.40元。
七、存在的問(wèn)題
通過(guò)這次固定資產(chǎn)清查、登記工作的開(kāi)展，發(fā)現我校主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、固定資產(chǎn)管理工作流程有待完善，存在著(zhù)部分手續制度不明晰、不科學(xué)的問(wèn)題。
2、固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理有待加強。固定資產(chǎn)系統數據庫建立以后，如何保障資產(chǎn)信息的準確完整，需要通過(guò)經(jīng)常性的資產(chǎn)清查管理，保證資產(chǎn)的部門(mén)、人員、地點(diǎn)實(shí)時(shí)相符。
3、資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理基本知識和系統應用能力一般。
4、相關(guān)的資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步健全、修訂和完善。
資產(chǎn)清查工作總結3
為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《xx集團項目公司xx制度》的相關(guān)規定，20xx年12月31日至20xx年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會(huì )同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的x公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤(pán)點(diǎn)。此次盤(pán)點(diǎn)由公司總經(jīng)理負責,全程督導,旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平。
此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，涉及公司七個(gè)部，各部?jì)A力配合，使得資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作得以順利推進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現金及有價(jià)證券。
一、公司新購資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況
1、固定資產(chǎn)為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司本年度新購置固定資產(chǎn)xx件，價(jià)值xx萬(wàn)元。其中運輸車(chē)輛x臺，電腦x臺，由綜合部負責管理；汽油發(fā)電機x臺由生產(chǎn)運營(yíng)部管理；數碼相機x部，由工程部管理。上述各項資產(chǎn)狀況良好，臺賬設立健全，存放地點(diǎn)、使用人及責任人明確;
2、低值易耗品對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統一管理，本期新購xx件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒(méi)有破損及丟失的現象；新購及維修舊消防用具共xx件，固定存放在各防火要點(diǎn)，由安全監察部進(jìn)行資產(chǎn)維護管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營(yíng)工具xx件，由生產(chǎn)運營(yíng)部使用管理，各工具使用與保管責任落實(shí)到個(gè)人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關(guān)規定，正在逐步實(shí)現二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統一負責材料物資采購維護與保管，xx部及xx部根據月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專(zhuān)人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤(pán)點(diǎn)由以上三部門(mén)分別盤(pán)點(diǎn)，統一匯集。各庫物資歸類(lèi)擺放，整齊有序，保管得當，沒(méi)有銹蝕及壞損，沒(méi)有產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異。
4、在建工程
工程技術(shù)部會(huì )同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)運營(yíng)部對公司各在建工程進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)：xxx正在籌建；xxx開(kāi)始試運行；xxx工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符。
5、庫存現金及有價(jià)證券
公司資金管理嚴格按照集團要求，實(shí)行收支兩條線(xiàn)；日常庫存現金控制在5000元以?xún)取?2月31日庫存現金賬面余額20xx元，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)金額20xx.93，是由于現金支付時(shí)無(wú)法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價(jià)證券庫存為零，期初庫存面值xx萬(wàn)元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務(wù)賬面結平。
公司新購各項資產(chǎn)完好無(wú)缺，購、銷(xiāo)、存，收發(fā)有序，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量與賬面數核對相符。
二、盤(pán)點(diǎn)總結及建議
通過(guò)此次全面系統的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),各資產(chǎn)管理部門(mén)權責明確，保管和使用得當：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專(zhuān)人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據工程施工進(jìn)度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。
結合公司現行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：
1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學(xué)習，加強資產(chǎn)日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門(mén)，對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現疏漏，應立即完善并整改，建議各部門(mén)以此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)為契機，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過(guò)細節彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產(chǎn)的日常維護工作，以延長(cháng)資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，應定期進(jìn)行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報，做好資產(chǎn)的.保養及維護工作。
4、資產(chǎn)管理部門(mén)應安排專(zhuān)人負責管理資產(chǎn)，定期組織部門(mén)內部的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用、變動(dòng)及去向做好記錄，完備相關(guān)變動(dòng)手續，對于借入借出設備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動(dòng)時(shí)，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實(shí)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。
5、完善資產(chǎn)臺賬內容，各部門(mén)應定期或不定期對本部門(mén)固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時(shí)補貼或更換。
有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應盡的職責。
資產(chǎn)清查工作總結4
4月14日，省教育廳行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和產(chǎn)權登記工作暨培訓會(huì )議在西北大學(xué)召開(kāi)，我校副院長(cháng)程書(shū)強、國有資產(chǎn)管理處處長(cháng)魏松一行參加了會(huì )議并接受培訓。
此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權登記工作是繼20xx年以來(lái)，全國第6次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權登記工作。財政廳采購與資產(chǎn)處處長(cháng)薛亞省、處長(cháng)田子琴、教育廳總會(huì )計師張新民、教育廳財務(wù)處、人事處等部門(mén)領(lǐng)導出席本次培訓會(huì )開(kāi)幕并講話(huà)。財政廳采購與資產(chǎn)處處長(cháng)田子琴對此次資產(chǎn)清查和產(chǎn)權登記工作進(jìn)行了細致的解讀，西安久其軟件有限公司對資產(chǎn)管理信息系統數據填報的相關(guān)事項進(jìn)行了培訓。
為了貫徹落實(shí)省財政廳會(huì )議精神，順利完成我校的清查登記工作，夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，提高資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結合，我校資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組高度重視，成立了國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權登記工作領(lǐng)導小組，程書(shū)強副院長(cháng)在部署工作時(shí)要求，工作領(lǐng)導小組要盡快擬定清查實(shí)施方案，落實(shí)責任，各行政部門(mén)和二級學(xué)院要全力配合，保證各項工作的.順利開(kāi)展，確保按時(shí)保質(zhì)完成此次資產(chǎn)清查數據填報工作。
資產(chǎn)清查工作總結5
按照省市局工作安排，我局開(kāi)展了國有資產(chǎn)清查工作，現將工作情況匯報如下：
一、開(kāi)展具體情況、方法步驟
一是統一安排部署�？h局迅速成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責，制定工作方案，研究決定重大事項和關(guān)鍵問(wèn)題，統一指導系統資產(chǎn)清查工作。形成局領(lǐng)導親自抓，機關(guān)各科室積極配合的良好局面。二是全面清查登記。認真學(xué)習相關(guān)政策和工作方案，準確掌握資產(chǎn)清查的工作方法、內容和要求，對單位基本情況、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)開(kāi)展全面清查。并完成相關(guān)報表的填報工作。三是落實(shí)自查自糾。對資產(chǎn)清查登記結果，分類(lèi)逐項進(jìn)行認真審查、核實(shí)，對資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧，準備相關(guān)證據。
二、存在問(wèn)題
一方面部門(mén)間進(jìn)行調整的資產(chǎn)，其存放地、保管部門(mén)等信息未做到及時(shí)更改，給資產(chǎn)清理工作造成一定難度;另一方面由于需要清查資產(chǎn)量大，時(shí)間跨度長(cháng)，一些資產(chǎn)存在實(shí)際已處置，但尚未核銷(xiāo)情況。
三、下一步整改措施
今后將繼續準確把握《全省地稅系統國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》要求，建立、健全并落實(shí)好固定資產(chǎn)管理的.相關(guān)制度，同時(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，保證資產(chǎn)信息的準確性，做到帳實(shí)相符。
資產(chǎn)清查工作總結6
明光市教育局：
根據《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》、《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查資金核實(shí)暫行規定》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，做到統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求。
我單位及時(shí)組織人力和物力，經(jīng)過(guò)兩緊張有序的工作，已經(jīng)按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、 資產(chǎn)清查基本情況
(一)工作基準日
本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日
(二)工作起止日期
本單位于20xx年4月1日至20xx年4月16日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作
(三)單位資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
1.資產(chǎn)清查的組織工作
�、僬J真學(xué)習有關(guān)文件，全面理解認識本次清查工作的意義、任務(wù)和目的，端正態(tài)度成立相關(guān)組織，各項登記工作要做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來(lái)源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚，徹底查清經(jīng)濟狀況。
�、� 清查內容為單位基本情況、財務(wù)清理、財務(wù)清查和制度完善。
�、� 成立以校校長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組。
2、資產(chǎn)清查工作程序等內容
�、俎k公室由潘電強負責全面工作兼財務(wù)登記。
�、陉惤B金同志負責校舍的登記。
�、弁陆鹜矩撠焾D書(shū)館資料。
�、荜惐匚耐矩撠熾娊虄x器。
�、菖宋膶W(xué)同志負責理化教學(xué)儀器的登記。
3、其他工作情況
根據市教育局教計(20xx)26號文件精神，結合我校實(shí)際，為做好我校資產(chǎn)清查工作，經(jīng)校務(wù)會(huì )研究決定，成立澇口中學(xué)資產(chǎn)清查工件領(lǐng)導小組并下設辦公室，組成人員如下：
組長(cháng)：任樹(shù)榮
副組長(cháng)：王鳳林
成員：許寶玉、陳紹金、潘電強、童德金、陳必文、潘文學(xué)
辦公室主任：王鳳林
二、 資產(chǎn)清查工作結果
(一)資產(chǎn)清查結果
應包括以下內容：通過(guò)對本單位20xx年12月31日會(huì )計報表及資產(chǎn)損溢情況的清查，其結果為：資產(chǎn)清查數為742177.61元，負債清查數241446.75元，凈資產(chǎn)清查數為50xx30.86元。
(二)單位清查出的會(huì )計差錯調整情況
應包括以下內容：截止20xx年12月31日，本單位賬面資產(chǎn)總額為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中發(fā)現會(huì )計差錯影響資產(chǎn)總額減少(增加)0元，調整后資產(chǎn)總額的資產(chǎn)清查基準數為742177.61元。具體情況為： 做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來(lái)源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚
(三)單位清查出的資產(chǎn)損溢及資金掛賬情況
應包括以下內容：截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額的基準數為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中共清查出資產(chǎn)損失(收益)0元，清查出的資產(chǎn)損失占資產(chǎn)總額的基準數0%。資產(chǎn)損失(收益)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元、固定資產(chǎn)損失(收益)0元、對外投資(有價(jià)證券)損失0元、對外投資(有價(jià)證券)收益0元、無(wú)形資產(chǎn)損失0元、無(wú)形資產(chǎn)收益0元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等71474元。
(四)單位申報處理的資產(chǎn)損溢
截止20xx年12月31日，本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失(收益)0元，申報處理的資產(chǎn)損失(收益)占資產(chǎn)總額的基準數0%。
本次資產(chǎn)清查，本單位申報資產(chǎn)損失(收益)0元，其中流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元，固定資產(chǎn)損失(收益)0元，對外投資損失(收益)0元，無(wú)形資產(chǎn)損失(收益)0元，其他資產(chǎn)損失(收益)0元。
三、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的資產(chǎn)和財務(wù)管理中存在問(wèn)題及有關(guān)改進(jìn)措施
(一)存在的資產(chǎn)管理問(wèn)題及產(chǎn)生原因
單位在賬務(wù)清理中，對清理出來(lái)的20xx年度的錯賬，要根據有關(guān)會(huì )計差錯調整的規定自行進(jìn)行賬務(wù)調整。在資產(chǎn)清查的基礎上，針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財務(wù)管理等方面的問(wèn)題，依據相關(guān)政策法規，建立健全單位內部各項管理制度。
(二)存在的財務(wù)管理問(wèn)題及產(chǎn)生原因
面對學(xué)校沉重的.債務(wù)負擔。我帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員，精心規劃，查找原因，制定了5年發(fā)展計劃和還款計劃。精打細算節約有效經(jīng)費用于教學(xué)。
(三)相應的改進(jìn)措施
今后，我們會(huì )不斷克服困難、執行黨的教育方針，加強資產(chǎn)管理，全面實(shí)行素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡量組織財力、創(chuàng )造條件讓學(xué)校實(shí)行寄宿制，使偏遠地的孩子接受現代化的教育，享受優(yōu)越的教學(xué)資源，讓澇口鄉的教育事業(yè)蓬蓬勃勃，生機無(wú)限，為澇口鄉的世世代代人民孕育、造就大批的科技人才、文化隊伍，成長(cháng)為高素質(zhì)的社會(huì )主義建設者。
四、其他需要說(shuō)明的事項
1、 賬務(wù)清理應當以資產(chǎn)清查基準日為時(shí)點(diǎn)，采取倒軋的方式對各類(lèi)賬務(wù)進(jìn)行全面清理。
2、對實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行整理，考慮清查日至基準日間變化.
3、將清查明細表與財務(wù)賬、資產(chǎn)卡片核對，確定盤(pán)盈、盤(pán)虧數額 。
資產(chǎn)清查工作總結7
根據學(xué)校20xx年度資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)的工作要求，對我單位固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)和整改，現將工作總結如下：
一、本單位清查盤(pán)點(diǎn)的情況（見(jiàn)20xx年清查盤(pán)點(diǎn)報告）
我系領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因搬家，需對很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作小組，并指定辦公室主任為資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在系領(lǐng)導的監督指導下，資產(chǎn)管理員對本次資產(chǎn)清查工作的
各項材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，然后逐個(gè)實(shí)驗室進(jìn)行清查。第四，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好報表上報。經(jīng)過(guò)努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
通過(guò)此次清查，較徹底地摸清了我系資產(chǎn)家底，規范了資產(chǎn)賬務(wù)管理，做到賬實(shí)相符，為進(jìn)一步加強我系國有資產(chǎn)監督管理奠定了基礎，為我系國有資產(chǎn)管理信息數據庫提供更全面的初始信息，為更好地實(shí)施資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理提供了信息支撐；通過(guò)清查，為建立資產(chǎn)管理與預算管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合的運行機制，為加強資產(chǎn)收益管理創(chuàng )造了條件。
二、整改落實(shí)情況
通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全好賬、證、卡的信息。確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。 2、嚴格檢查。對管理的固定資產(chǎn)至少每期或每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。 3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各部門(mén)固定資產(chǎn)管理中的協(xié)調、銜接工作，努力把我系固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。 總之，雖然清查登記工作基本結束了，但資產(chǎn)管理是一個(gè)長(cháng)期而復雜的.工作，在系領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，我們還要繼續努力，努力做好自己的本職工作。
三、20xx年加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的措施和辦法。
我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高我系資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對國有資產(chǎn)的管理和保護的重要性，引起各校對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的登記造冊，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的管理人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求管理員定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向系領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、系領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護國有資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
資產(chǎn)清查工作總結8
隨著(zhù)消防部隊職能的不斷擴展,建設需求不斷增長(cháng)，如何優(yōu)化資產(chǎn)配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建節約型警營(yíng)、全面建設現代后勤所面臨的一個(gè)重大課題。近幾年，資產(chǎn)管理部門(mén)的作用得到了一定的發(fā)揮，資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但從現實(shí)來(lái)看，部隊資產(chǎn)管理存在著(zhù)各種棘手現象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發(fā)展，適時(shí)轉變管理觀(guān)念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產(chǎn)管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。
一、新時(shí)期消防部隊固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
(一)固定資產(chǎn)管理觀(guān)念淡薄
長(cháng)期以來(lái),沒(méi)有嚴格的財產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動(dòng)對原來(lái)使用的資產(chǎn)沒(méi)有移交,久而久之，設備物品無(wú)法查找,造成了固定資產(chǎn)的流失。
(二)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現在無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產(chǎn)沒(méi)有沖減等。
(三)資產(chǎn)與經(jīng)費管理體制適應能力不強，監控不利財務(wù)部門(mén)在做年度預算的時(shí)候，對本單位現有固定資產(chǎn)的.情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著(zhù)許多不相適應的地方,預算編制隨意性較大,往往出現重復購置,部門(mén)資源獨享。
(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統一在入賬時(shí)存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的現象，因此,多年下來(lái)難以對固定資產(chǎn)的實(shí)物具體數量進(jìn)行核查,也就無(wú)法有效的對固定資產(chǎn)實(shí)行監管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責，實(shí)為無(wú)人負責在現行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調和制約機制，導致在資產(chǎn)管理上，有利益時(shí)，人人插手;承擔責任時(shí)，人人推誘。
二、新時(shí)期完善消防部隊固定資產(chǎn)管理的實(shí)施對策
(一)清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。二是實(shí)施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下,對部隊固定資產(chǎn)實(shí)行所有權集中。
(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產(chǎn)預算效益評價(jià)機制。預算執行通過(guò)資產(chǎn)價(jià)值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實(shí)現。二是建立固定資產(chǎn)預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產(chǎn)預算起,跟蹤預算執行的全過(guò)程，并設計一系列指標對資產(chǎn)與經(jīng)費預算管理結合效果進(jìn)行評價(jià)。三是對固定資產(chǎn)實(shí)行制度化管理機制。建立一套固定資產(chǎn)的管理制度,做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實(shí)物資產(chǎn)登記建檔，弄清來(lái)源，合理分類(lèi)。
(三)強化監督管理，防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生。一是設立專(zhuān)門(mén)的監管機構。加強對部隊固定資產(chǎn)的監管，并使國有資產(chǎn)管理機構處于單位領(lǐng)導的直接領(lǐng)導之下，在不受干擾的情況下,獨立行使固定資產(chǎn)的管理與監督職能。二是嚴格履行監管職責。嚴把固定資產(chǎn)評估關(guān)、處置關(guān)和核銷(xiāo)關(guān)，監督管理固定資產(chǎn)運營(yíng)收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強財務(wù)管理,強化對固定資產(chǎn)的控制。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎上,建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對在賬務(wù)上有價(jià)值,已報廢或未做賬務(wù)處理的及時(shí)入賬處理，做到賬實(shí)相符。二是對新增固定資產(chǎn)嚴格登記手續。按會(huì )計制度要求,對新增資產(chǎn)進(jìn)行會(huì )計核算，并交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，對資產(chǎn)管理部門(mén)未登記的不予報銷(xiāo),切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
資產(chǎn)清查工作總結9
目前，武警部隊在計劃經(jīng)濟體制和實(shí)物供給制的影響下，固定資產(chǎn)管理還存在諸多薄弱環(huán)節，使固定資產(chǎn)管理數據失真，資產(chǎn)閑置浪費現象嚴重。
一、武警部隊固定資產(chǎn)管理現狀分析
通過(guò)對武警部隊固定資產(chǎn)管理的現狀進(jìn)行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產(chǎn)管理的現實(shí)問(wèn)題，以便有針對性、有目標地研究對策，從而保障部隊資產(chǎn)有序管理、優(yōu)化部隊資產(chǎn)配置、提高部隊資產(chǎn)利用效率。
(一)分析方法
通過(guò)資料法、工作經(jīng)驗法、調查問(wèn)卷法、情況比對法，在查閱部隊資產(chǎn)管理相關(guān)規章制度，事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關(guān)規定和各項研究理論、研究成果的基礎上，結合筆者資產(chǎn)管理工作實(shí)踐，對武警部隊固定資產(chǎn)的獲取途徑、構成比例、管理結構、制度法規、報廢處置等方面進(jìn)行分析，為更好地研究固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對策提供量化依據。
(二)分析過(guò)程
筆者將工作實(shí)踐中遇到的各種情況以及資產(chǎn)管理中存在的慣性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題以問(wèn)卷調查的方式，分別對3個(gè)武警部隊的總隊、支隊、中隊三級部門(mén)進(jìn)行調研，共發(fā)放問(wèn)卷450份，回收有效問(wèn)卷396份，問(wèn)卷有效回收率88%。調查結果顯示有84.8%的人認為對固定資產(chǎn)管理的重視度低于對資金管理的重視度，59.3%的人認為固定資產(chǎn)管理制度流于形式，46.7%的人認為固定資產(chǎn)使用效益有待提高。同時(shí)有91.9%的人表示應加大對固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。調查結果說(shuō)明固定資產(chǎn)管理仍處于邊緣化狀態(tài)。
同時(shí)，筆者在工作期間，利用總隊統一組織清查固定資產(chǎn)之機，對總隊機關(guān)、支隊機關(guān)、基層中隊固定資產(chǎn)實(shí)地清查結果進(jìn)行比較，發(fā)現機關(guān)在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當，捐贈物資入賬及時(shí)，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現地理位置距支隊機關(guān)較近的中隊、距總隊機關(guān)較近的支隊管理普遍好于距離較遠的單位，機關(guān)人員參與管理的`意識普遍好于基層中隊。調查結果說(shuō)明固定資產(chǎn)的管理必須在嚴格的監督管理機制之下進(jìn)行。
(三)分析結果
通過(guò)分析發(fā)現武警部隊現階段固定資產(chǎn)的管理還處于較低水平，資產(chǎn)管理的基礎還有待強化，資產(chǎn)管理方式的改革還有待創(chuàng )新，資產(chǎn)管理監督機制還有待完善。由于武警部隊點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，決定了資產(chǎn)編配的分散性和不合理性;資產(chǎn)規模較大，分布地域廣，數量較多，種類(lèi)繁雜;資產(chǎn)的區域價(jià)值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產(chǎn)規模隨信息化、正規化建設發(fā)展的需要增長(cháng)迅速，且變動(dòng)頻繁;同時(shí)資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領(lǐng)導常去、地理位置較好、接待任務(wù)較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著(zhù)用;重復購買(mǎi)、無(wú)預算或超預算購買(mǎi)現象嚴重，廢舊資產(chǎn)報廢處置不夠科學(xué)，資產(chǎn)核算體系不完備。各級機關(guān)在指導基層把握資產(chǎn)購置規模，盤(pán)點(diǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置上還有待進(jìn)一步提高。
二、武警部隊固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
以上分析發(fā)現，固定資產(chǎn)管理弊端突出表現在責任意識淡化、制度法規薄弱、監督機制弱化、資產(chǎn)處置混亂等方面。由此提示，武警部隊固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是不容忽視的。
(一)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位
各級財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、使用部門(mén)以及單位領(lǐng)導對所屬固定資產(chǎn)的管理使用負有全部責任。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據管理、印章管理等內容相比，處于“邊緣化”，認為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢(qián)輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。調查顯示，80%的基層官兵未參加過(guò)關(guān)于固定資產(chǎn)管理使用的教育，說(shuō)明各級對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領(lǐng)導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務(wù)和個(gè)人生活，無(wú)暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理。不少管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的維護保養、操作技巧、保管方法等知識，惰性較強，從而產(chǎn)生“領(lǐng)導不問(wèn)我不管”、“領(lǐng)導過(guò)問(wèn)我裝傻”的思想，使得資產(chǎn)管理混亂。
(二)對固定資產(chǎn)管理的制度不健全
一般情況下，武警部隊固定資產(chǎn)都是由財務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)共同管理，審計部門(mén)負有監督職責。在實(shí)際管理中，各類(lèi)固定資產(chǎn)購置后不用、少用、挪作它用等現象，充分反映出三個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)作、制約、監督、考核、激勵等內控制度、約束機制和法規制度。加之在實(shí)施過(guò)程中打折扣、講情面，使得金額核算、數量控制和監督約束游離于管理之外。武警部隊頻繁的人員變動(dòng)，流于形式的交接制度，私人資產(chǎn)與公家資產(chǎn)的“以舊換新”，日常使用的公私不分等都是因為制度缺失而造成固定資產(chǎn)丟失、損壞的重要原因。
資產(chǎn)清查工作總結10
近年來(lái)，省、市局和地方政府對×××局給予了極大的關(guān)注和重視，在人力、物力、財力等方面給予了大力投
入。我局現有固定資產(chǎn)××××元，其中土地原值××××元，房屋及建筑物原值××××元，電子設備原值×××××元，交通工具原值××××元，專(zhuān)用設備原值 ××××元，其它財產(chǎn)原值××××元。面對著(zhù)上千的財產(chǎn)，如果沒(méi)有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無(wú)法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規范化，制度化的要求，也無(wú)法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我局主要做了幾個(gè)方面的工作。
一、全面清理，摸清“家底”。
固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符（詳見(jiàn)《×××局固定資產(chǎn)清查表》）
二、建章建制，規范管理。
根據《×××地方稅務(wù)系統固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和渭南市對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，我們制訂了符合我局實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規定，完善制度，以制度來(lái)規范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理。首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，重視以下幾
方面的管理工作：
�。保畤栏窆潭ㄙY產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理的原則；計財股建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。
�。玻畬�、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算�？⒐ず�，由建設單位、使用單位、計財股、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數量和金額，按驗收手續辦理固定資產(chǎn)入庫。
�。常訌姽潭ㄙY產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門(mén)填寫(xiě)報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導審批后，方可核銷(xiāo)。
4、嚴格對固定資產(chǎn)調撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時(shí)，嚴格按有關(guān)規定辦理，由使用單位填寫(xiě)調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。詳見(jiàn)《×××地方稅務(wù)局固定資產(chǎn)管理暫行規定》）
三、各司其職，各負其責。
辦公室，計財股、后勤服務(wù)中心同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。計財股在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。如購
入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。后勤服務(wù)中心則負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
四、運用系統，改進(jìn)系統。
目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統管理固定資產(chǎn)，該系統有原則性強、功能齊全、操作簡(jiǎn)捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，但該系統運用于銀行和醫院的財產(chǎn)管理，稅務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理在規定和使用上都與其有差異，一些分類(lèi)不適合稅務(wù)系統的財產(chǎn)管理，主要體現在以下三個(gè)方面：
1、一級科目分類(lèi)太少，如土地、房屋、建筑物分類(lèi)不包含園林綠化等二級分類(lèi)，我們只能進(jìn)行一級科目合并和新增二級分類(lèi)等；
2、沒(méi)有三級分類(lèi)，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。
3、卡片中的折舊年限不正確，比如說(shuō)汽車(chē)的使用年限是15年，而卡片最長(cháng)都只有8年。
4、一級分類(lèi)和二級分類(lèi)有的不適合稅務(wù)系統的'管理需要，需要進(jìn)行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專(zhuān)用設備卡片帳等。
5、固定資產(chǎn)卡片錄入時(shí)科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類(lèi)太細，系統只含一、二級分類(lèi)，無(wú)三級分類(lèi)，我們對這一類(lèi)的固定資產(chǎn)采取整合成一張卡片，同時(shí)將第三級分類(lèi)錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。系統的運用，能夠簡(jiǎn)單，明了、直觀(guān)的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時(shí)、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現狀，解決了手工管理的復雜、無(wú)序、盲目等問(wèn)題。
五、資產(chǎn)清查工作存在的主要問(wèn)題
在我局固定資產(chǎn)清理過(guò)程中主要遇到的以下問(wèn)題：一是機構變革過(guò)頻，由于涉及清點(diǎn)部門(mén)點(diǎn)多面廣。目前我局下設15個(gè)基層稅務(wù)所，局機關(guān)設12個(gè)股室，各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)清點(diǎn)繁瑣，給我局的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造成極大的不便。二是對固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不規范，受制于我局財務(wù)人員不足和認識水平，沒(méi)有登記相應的固定資產(chǎn)賬，在以前一些年度對部分固定資產(chǎn)手續費的入賬問(wèn)題處理不當，定性不妥，給財務(wù)管理帶來(lái)了極大不便甚至是損失。三是在固定資產(chǎn)分類(lèi)中，受制于財務(wù)系統憑證處理系統分類(lèi)過(guò)于簡(jiǎn)單的局限性，不能在和固定資產(chǎn)卡片系統中設置的類(lèi)別一一對應，存在許多固定
資產(chǎn)取得年限不清晰，車(chē)輛牌照和使用存放部門(mén)不做登記的問(wèn)題，給我局的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)極大的不便。
四、下一步改進(jìn)的措施
一是建立資產(chǎn)理責任機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任真正落到實(shí)處。
二是加強制度建設，健全基礎工作，規范資產(chǎn)處置行為，嚴格資產(chǎn)審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規定的程序和批準權限，實(shí)行嚴格的審批制度。
三是加強運用信息技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)管理。以計算機等現代化工具加強對資產(chǎn)的監控，把單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結合起來(lái)，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉變，真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。
四是每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監控。
×××地方稅務(wù)局
資產(chǎn)清查工作總結11
為深入貫徹落實(shí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，確保國有資產(chǎn)安全完整、合理配置和有效利用，有力助推和豐富醫院黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，根據中共霍城縣委辦公室《關(guān)于印發(fā)<霍城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案>的通知》精神，霍城縣中醫醫院組織財務(wù)、后勤、核算、設備等相關(guān)科室人員組成醫院固定資產(chǎn)清查小組，著(zhù)手對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。
按照“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求”的原則，清查小組在20xx年資產(chǎn)清查表的基礎上，分“一般設備”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“專(zhuān)用設備”、“電子設備”等五大類(lèi)，以賬實(shí)、賬表、賬賬核對方式對全院各科室固定資產(chǎn)情況建冊盤(pán)點(diǎn)摸排清查，對存在的已損壞并無(wú)法再進(jìn)行維修使用的固定資產(chǎn)，造冊并提出處理意見(jiàn)。
清查工作自5月9日開(kāi)始，至5月13日下午結束。
通過(guò)認真清查，該院更全面地掌握了醫院國有資產(chǎn)的利用狀況，為切實(shí)保證國有資產(chǎn)的.保值和增值奠定了詳實(shí)的數據基礎。同時(shí)，也對部分使用年限長(cháng)、存在安全隱患及無(wú)法正常工作的設備做到了心中有數，計劃盡快按照相關(guān)規定進(jìn)一步審核申報，并按相關(guān)規定和程序進(jìn)行處理。
資產(chǎn)清查工作總結12
根據龍門(mén)縣科技教育局的通知，我校在20xx年12月2日至8日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)自查工作，自查工作已結束，現對本次自查工作總結如下：
一、基本情況
學(xué)�，F有教學(xué)班32個(gè)，學(xué)生有1323人。全校有教職工71人，高級教師50人，一級教師13人。其中本科學(xué)歷11人，大專(zhuān)學(xué)歷的49人，學(xué)歷達標率100%。校園占地面積33350平方米，建筑面積7301平方米，綠化覆蓋率達85%。學(xué)校辦學(xué)條件先進(jìn)，有電腦室、語(yǔ)音室、電教室、圖書(shū)室、閱覽室、舞蹈室、自然實(shí)驗室、美術(shù)室、勞作室、音樂(lè )室、展覽室等專(zhuān)用室場(chǎng)十多個(gè)。同時(shí)，有面積14840平方米規范的運動(dòng)場(chǎng)，占地350平方米的學(xué)生飯堂，一幢三層樓共12間有獨立衛生間的`學(xué)生宿舍，可同時(shí)容納120名學(xué)生住宿。校園內安裝有校園網(wǎng)絡(luò )系統、監控系統。自查的主要做法
一、宣傳到位，求實(shí)創(chuàng )新。為更好地達到清查效果，學(xué)校在行政例會(huì )中專(zhuān)門(mén)做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的要求。對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。
二、組織領(lǐng)導。
資產(chǎn)自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組。至收到文件之日起，成立了固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組，由劉國強校長(cháng)任組長(cháng)，林桂平、黎國棟任副組長(cháng)，組員由各教師組成。由于各項資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學(xué)校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。
2、分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個(gè)清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
3、循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。
三、健全帳冊，使管理工作正規化。
為全面反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監督各項固定資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把固定資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次自查工作之機，我校進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)總帳、固定資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)管理卡片，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
資產(chǎn)的管理原則是：統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我校健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，使之制度化、規范化，長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責任，使管理責任到人。
本次自查工作，基本摸清了我校資產(chǎn)的“家底”，為固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好的基礎。
資產(chǎn)清查工作總結13
依據財政部開(kāi)展全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作要求，結合省財政廳全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置培訓會(huì )議精神，為做好我院資產(chǎn)清查工作，醫院領(lǐng)導高度重視，制定了我院資產(chǎn)清查實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組和工作機構。
4月19日召開(kāi)全院資產(chǎn)清查工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議傳達了我院資產(chǎn)清查實(shí)施方案，明確了清查范圍、工作步驟和要求。楊建偉院長(cháng)在會(huì )上要求各科室高度重視、充分認清資產(chǎn)清查工作的重要性，積極配合資產(chǎn)清查小組工作，同時(shí)資產(chǎn)清查小組要明確分工、精心組織、全面落實(shí)資產(chǎn)清查的各項內容，我院要以這次資產(chǎn)清查工作為契機，全面、真實(shí)、完整地摸清家底，按照有利于合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，有利于夯實(shí)資產(chǎn)管理的基礎，建立健全資產(chǎn)管理體系，有利于妥善解決歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理的.要求，做到全面徹底、賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保清查的完整性、準確性、真實(shí)性。
4月28日，領(lǐng)導小組辦公室和各業(yè)務(wù)小組進(jìn)行了清查前的基礎培訓。當前，各業(yè)務(wù)小組按照清查項目分工，深入一線(xiàn)，認真細致的進(jìn)行全面清理、統計和核實(shí)，建立資產(chǎn)清單，形成電子表格，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)按質(zhì)完成。
資產(chǎn)清查工作總結14
為加強實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，根據廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內認真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作�，F總結如下：
一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。
我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導支持和全體職工的積極配合，光靠財會(huì )人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規有序打下良好的群眾基礎。
二、抓組織領(lǐng)導，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，由朱書(shū)記任組長(cháng)，組員由各三級單位行政領(lǐng)導、站財務(wù)組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。
2、明確職責，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認真學(xué)習廠(chǎng)發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)行培訓，輔導他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實(shí)施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)行登記。對在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，心得體會(huì )做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛生所在進(jìn)行清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號，如“衛生所004號”，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著(zhù)位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導小組核查。清理領(lǐng)導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現場(chǎng)核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現錯登漏登，問(wèn)清情況后當場(chǎng)糾正補登，確保資產(chǎn)清查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角�！�
三、健全帳冊，使管理工作正規化。
為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監督各項實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的.形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號、類(lèi)別、規格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)行監督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是：統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，使之制度化、規范化，長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責任，使管理責任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(cháng)負總責，資產(chǎn)帳由總帳會(huì )計管理，各種資產(chǎn)設備由保管員管理，在資產(chǎn)與責任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時(shí)加強財務(wù)監督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責可問(wèn)，違規必究。達到“歸口管理、分級負責”的目的。
本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好的基礎。
資產(chǎn)清查工作總結15
為了規范和加強固定資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效益，根據省市局安排，我局近期經(jīng)過(guò)15天的耐心細致的工作，對全系統的固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新核查，達到了清查工作的預期目的'�，F就此項工作開(kāi)展情況報告如下：
一、基本情況
我局下轄直屬稅務(wù)分局、稽查局、洪家所、亭口所、辦稅廳5個(gè)基層單位和局機關(guān)7個(gè)股室，共分為12個(gè)清查單位。
�。ㄒ唬┓謫挝还潭ㄙY產(chǎn)清查情況
直屬稅務(wù)分局：現有人員6人，臺式計算機6臺，筆記本電腦1臺，打印機3臺，班臺1張，辦公桌7張，椅子10把，三人沙發(fā)3個(gè)，茶幾3張，茶水柜2個(gè)，資料柜6個(gè)，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
稽查局：現有人員4人，臺式計算機5臺，筆記本電腦1臺，打印機3臺，班臺1張，辦公桌5張，椅子6把，三人沙發(fā)2個(gè)，茶幾2張，茶水柜2個(gè)，資料柜4個(gè)，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
洪家所：現有人員5人，臺式計算機6臺，打印機2臺，班臺1張，辦公桌4張，椅子6把，三人沙發(fā)3個(gè)，茶幾3張，茶水柜2個(gè)，資料柜6個(gè)，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)，保險柜1臺。資產(chǎn)使用狀況良好。
亭口所：現有人員5人，臺式計算機6臺，打印機2臺，辦公桌5張，椅子7把，三人沙發(fā)2個(gè)，茶幾2張，茶水柜2個(gè)，資料柜6個(gè)，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)，保險柜1臺。資產(chǎn)使用狀況良好。
辦稅廳：現有人員9人，臺式計算機8臺，筆記本電腦1臺，打印機8臺，打印復印一體機1臺，電子顯示屏1個(gè)，觸摸查詢(xún)機1個(gè)，咨詢(xún)臺1個(gè)，班臺1張，辦公桌6張，辦公椅2把，轉椅6把，吧椅5把，長(cháng)條鐵椅2張，三人沙發(fā)1個(gè)，茶幾1張，茶水柜1個(gè)，資料柜7個(gè)，鐵皮文件柜1組，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)，驗鈔機3臺，保險柜3臺。資產(chǎn)使用狀況良好。
征管信息股：現有人員3人，臺式計算機3臺，筆記本電腦2臺，打印機2臺，班臺1張，辦公桌5張，辦公椅6把，三人沙發(fā)2個(gè)，茶幾2張，茶水柜2個(gè)，三門(mén)書(shū)柜1個(gè)，資料柜4個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
稅政股：現有人員1人，臺式計算機1臺，筆記本電腦1臺，打印機1臺，辦公桌2張，辦公椅2把，三人沙發(fā)1個(gè)，茶幾1張，茶水柜1個(gè)，資料柜2個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
基金股：現有人員1人，臺式計算機1臺，筆記本電腦1臺，打印機1臺，辦公桌2張，辦公椅2把，三人沙發(fā)1個(gè)，茶幾1張，茶水柜1個(gè)，資料柜2個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
政工股：現有人員2人，臺式計算機2臺，筆記本電腦1臺，打印機2臺，辦公桌2張，辦公椅2把，兩人沙發(fā)1組，茶幾1張，茶水柜1個(gè)，資料柜2個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
計財股：現有人員3人，臺式計算機4臺，筆記本電腦1臺，打印機2臺，辦公桌3張，辦公椅3把，三人沙發(fā)1個(gè)，茶幾1張，茶水柜1個(gè)，資料柜3個(gè)，鐵皮文件柜1組，資產(chǎn)使用狀況良好。
納評股：現有人員2人，臺式計算機2臺，筆記本電腦1臺，打印機1臺，辦公桌2張，辦公椅2把，資料柜2個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
辦公室：現有人員4人，臺式計算機4臺，筆記本電腦1臺，打印機2臺，復印機1臺，傳真機1個(gè)，辦公桌4張，辦公椅4把，資料柜3個(gè)。資產(chǎn)使用狀況良好。
辦公室同時(shí)清查包含各領(lǐng)導辦公室、門(mén)房、一樓餐廳、二樓會(huì )議室、檔案室、接待室、圖書(shū)室、榮譽(yù)室、視頻會(huì )議室、五樓多功能廳、職工單身宿舍等集體使用公共設施。經(jīng)核查，物品與賬務(wù)能一一對應。
經(jīng)過(guò)清查，全系統固定資產(chǎn)總值截至**年4月30日為8719522.12元。其中:房屋建筑物6290473.12元；專(zhuān)用設備352372.00元；通用設備1562540.00元，其中：交通運輸設備870968.00元，其他通用設備691572.00元；家具用具514137.00元。無(wú)形資產(chǎn)土地1053078.00元，各類(lèi)資產(chǎn)實(shí)物與賬面金額價(jià)值相符。
�。ǘ┩鶃�(lái)款項清查情況
其他應收款：結余41300.00元。其中：張峰預借工資10000.00元，晁利剛預借工資及初任培訓費9300.00元，賀新選預借職工灶周轉金及審車(chē)費16000.00元，辦稅廳預借經(jīng)費周轉金20xx.00元，司機預借周轉金4000.00元。借款在2年以?xún)取?/p>
其他應付款：暫扣孫東棟1-3月份工資3711.00元。
二、清查措施
�。ㄒ唬� 加強組織領(lǐng)導，精密安排部署。我局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了安排部署，成立了由局長(cháng)尚軍民為組長(cháng)，副局長(cháng)崔亦平為副組長(cháng)，辦公室、計財股具體負
責的清查工作小組，逐單位逐資產(chǎn)進(jìn)行了清查。
�。ǘ� 突出重點(diǎn)，全面清查。本次清查，我局對固定資產(chǎn)逐單位逐辦公室逐型號一一進(jìn)行了重新清點(diǎn)和核對，并造冊登記一式三份，一份留保管人，一份留所，一份留縣局，人員調動(dòng)時(shí)做為移交公物憑證。
�。ㄈ� 規范固定資產(chǎn)管理制度。為了進(jìn)一步管好、用好固定資產(chǎn)，我局利用本次清查的機會(huì )，對全系統固定資產(chǎn)從購置、調配、使用、損毀、轉讓、報廢等各個(gè)環(huán)節都按照市局固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行了科學(xué)的規范和要求，明確了各股所長(cháng)為第一責任人，各所會(huì )計和各股室專(zhuān)門(mén)負責，各使用人具體保管的固定資產(chǎn)管理格局，明確職責，將固定資產(chǎn)管理制度落實(shí)到位。
�。ㄋ模� 對電腦、打印機、驗鈔機、電視機等因系統配置過(guò)低、故障多，雖多次經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員維修無(wú)法正常使用的固定資產(chǎn)、舊文件柜等長(cháng)期閑置的資產(chǎn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員評估及時(shí)予以處置或報廢。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬� 賬務(wù)與實(shí)物管理手續不夠完善，例如因人員調動(dòng)頻繁，固定資產(chǎn)調撥隨意性大，未及時(shí)完善手續，造成實(shí)物與賬務(wù)管理人不符。
�。ǘ� 部分無(wú)使用價(jià)值或報廢資產(chǎn)未及時(shí)報廢而閑置，造成資產(chǎn)虛增。
�。ㄈ� 對資產(chǎn)維護程度不夠，部分損壞資產(chǎn)未及時(shí)維修使用，造成閑置和浪費。
四、整改措施
�。ㄒ唬┙①Y產(chǎn)責任機制。增強資產(chǎn)管理人員和使用人員各自的責任意識，管理好維護好資產(chǎn)，使賬物管理責任和使用維護責任真正落到實(shí)處，確保固定資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效益。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，健全基礎工作，規范資產(chǎn)處置行為，嚴格資產(chǎn)購置審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》等規定的程序和批準的權限，按照規定程序落實(shí)資產(chǎn)購置及處置審批制度。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監控，對使用資產(chǎn)做好經(jīng)常性維護，對長(cháng)期閑置及無(wú)使用價(jià)值資產(chǎn)按照程序及時(shí)進(jìn)行處理，避免資產(chǎn)虛增。
總之，經(jīng)過(guò)近幾年的不懈努力，我局的固定資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題。我們將在今后工作中不斷健全完善各項資產(chǎn)管理制度，提高管理水平和技能，將資產(chǎn)管理作為一項日常工作常抓不懈，保證資產(chǎn)的合理有效使用。
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