手術(shù)麻醉科工作總結7篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的手術(shù)麻醉科工作總結，希望對大家有所幫助。

手術(shù)麻醉科工作總結1

　　手術(shù)麻醉科是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣，勇于拼搏，樂(lè )于奉獻的集體，伴隨著(zhù)新的一年的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年，在這一年里，手術(shù)麻醉科全體醫護人員在院領(lǐng)導和護理部的關(guān)懷，重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“一切以人為中心；一切為病人服務(wù)”為宗旨用自己的愛(ài)心，熱心，誠心滿(mǎn)足每一位病人的'需求，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　1、思想政治，精神文明方面

　　科室堅持每周組織醫護人員認真學(xué)習醫院各種規章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫風(fēng)教育，堅持每月組織學(xué)習醫療法律，法規，組織學(xué)習院內下發(fā)的醫療事故文件，確保醫療安全，積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)。

　　2、科室質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

　　手術(shù)麻醉科室高風(fēng)險，高效益的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步建立健全科室，嚴格質(zhì)量控制，并做好記錄。

　　對科室在職人員進(jìn)行三基培訓，并積極參加理論考試，對醫務(wù)科組織的院內講課，科室醫護人員均能積極參加，手術(shù)室護士對于護理部組織的護理三基考試及護理技術(shù)操作，均能按時(shí)參加。合格率100%。

　　手術(shù)麻醉科醫護人員在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，要求有高素質(zhì)的服務(wù)意識，視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好“以人為中心”的服務(wù)工作，定期病人及各兄弟科室的意見(jiàn)，針對提高的問(wèn)題結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，全年無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　3、20xx年在過(guò)去的一年里，手術(shù)麻醉科的護理人員在人員少，且人員大變動(dòng)的情況下，沒(méi)有影響科內正常工作，全年護理無(wú)醫療事故發(fā)生，科室對新來(lái)的護理人員進(jìn)行以老帶新的方法，互幫，互助，護士長(cháng)積極組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習與崗位練兵相結合，很快使新同志均能勝任本職工作，認真學(xué)習，為盡快熟悉與手術(shù)室的工作而努力。

　　4、20xx年工作制度

　　手術(shù)麻醉科全年完成手術(shù)742例，搶救危重病人4例，成功率99%，全年業(yè)務(wù)收入約720、823萬(wàn)，基本實(shí)現收支平衡，壓減支出，減少浪費，提高效益目標。

　　20xx年我科雖圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，但是存在不足。在管理意識上還需大膽創(chuàng )新，持之以恒，在人性話(huà)服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育海流于形式，進(jìn)一步加強醫護人員的服務(wù)態(tài)度，在來(lái)我們要不斷總結經(jīng)驗，刻苦學(xué)習，使服務(wù)更人性化，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為我院的發(fā)展而不懈努力。

手術(shù)麻醉科工作總結2

　　手術(shù)麻醉科是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣，勇于拼搏，樂(lè )于奉獻的集體，伴隨著(zhù)新的一年的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地過(guò)了一年，在這一年里，手術(shù)麻醉科全體醫護人員在院領(lǐng)導和護理部的關(guān)懷重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“以人為中心；一切為病人服務(wù)”為宗旨用自己的熱心，愛(ài)心，誠心滿(mǎn)足每一位病人的需求。圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　1、思想政治，精神文明方面

　　科室堅持每周組織醫護人員認真學(xué)習醫院各項規章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)，堅持每月組織學(xué)習醫療法律，法規，組織學(xué)習院內下發(fā)的關(guān)于醫療事故文件，確保醫療安全，積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)。

　　2、手術(shù)麻醉科室高風(fēng)險，高收益的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和落實(shí)了醫院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室，嚴格質(zhì)量監控，并做好記錄。

　　對科室在職人員進(jìn)行三基培訓，并積極參加理論考試，對醫務(wù)科組織的院內講課，科室醫護人員均能積極參加，手術(shù)室護士對于護理部組織的護理三基考試及護理技術(shù)操作，均能按時(shí)參加，合格率100%。

　　手術(shù)麻醉科醫護人員在日常生活工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，要求有高度的服務(wù)意識，視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好“以人為中心”的服務(wù)態(tài)度，定期征求病人的及各兄弟科室的意見(jiàn)，針對提出的問(wèn)題結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，全年無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　3、20xx年在過(guò)去的一年里，手術(shù)麻醉科德醫護人員在人員少，且人員變動(dòng)大的情況下，

　　沒(méi)有影響科內正常工作，全年護理無(wú)醫療事故發(fā)生，科室對新來(lái)的`護理人員進(jìn)行以老帶新的方法，互幫，互助，護士長(cháng)積極組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習與崗位練兵相結合，很快使新同志均能勝任本職工作，每個(gè)護理人員均能積極投入到工作中，認真學(xué)習，為盡快熟悉手術(shù)室的工作而努力。

　　4、20xx年工作業(yè)績(jì)

　　手術(shù)麻醉科全年完成586例，搶救危重病人6例，成功率99%，全年業(yè)務(wù)收入約556、608萬(wàn)�；�本實(shí)現收支平衡，減壓支出，減少浪費，提高效益目標。

　　20xx年我科雖圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，但扔存在不足，在管理意識上還需大膽創(chuàng )新，持之以恒，在人性化服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育還流于形式，進(jìn)一步加強醫護人員的服務(wù)態(tài)度，在來(lái)年我們要不斷總結經(jīng)驗，刻苦學(xué)習，使服務(wù)更人性化，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為我院的發(fā)展而不懈努力。

手術(shù)麻醉科工作總結3

　　在醫院及護理部的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下針對制定的目標規劃，全體醫護人員認真實(shí)施，不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一、圍繞醫院今年活動(dòng)主題“三好一滿(mǎn)意”，科室堅持每月組織護理人員認真學(xué)習醫院法律法規，醫院各項規章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，以病人滿(mǎn)意為準，全心全意為人民服務(wù)。

　　二、按計劃擬完成的目標已完成

　　1.擇期手術(shù)術(shù)前訪(fǎng)視率達100%，急診手術(shù)除外。

　　2.搶救物品，設備完好率100%。

　　3.定期與手術(shù)科室有關(guān)科室有效溝通，滿(mǎn)意度≥90%。

　　4.各類(lèi)器械，手術(shù)用物合格率100%。

　　5.全年無(wú)重大差錯事故及護理醫療事故。

　　6.每月定期監測合格率100%。

　　7.一類(lèi)手術(shù)切口感染率0.

　　8.完成了手術(shù)室及供應室的改造工作。

　　9.一次性物品專(zhuān)人管理。

　　10.全年完成手術(shù)137臺，婦科81臺，外科56臺，門(mén)診人流手術(shù)室完成各種手術(shù)3120例，門(mén)診手術(shù)室完成手術(shù)4356例，供應室保障了臨床科室的需求。

　　三、抓護理安全和風(fēng)險管理，將各項工作做好、做精，確保護理安全，將可能接錯病人的現象扼殺在搖籃中，加強與病人溝通，注意給病人保暖，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。術(shù)前與手術(shù)醫生，麻醉師核對病人信息，手術(shù)部位并簽字，術(shù)中關(guān)愛(ài)病人，注意給病人保暖，減少并發(fā)癥的發(fā)生，術(shù)后離開(kāi)手術(shù)室再次核對，認真執行核查制度，全年無(wú)重大差錯事故及護理事故。 供應室的消毒包保證質(zhì)量，杜絕不合格包發(fā)放到科室。

　　四、供應室由過(guò)去的.一般清洗改為規范化清洗、包裝、消毒，一切按照“兩規一標”進(jìn)行規范化管理。

　　五、手術(shù)室建立了麻醉恢復室，完善恢復室的各項規章制度，新購進(jìn)監護儀、吸痰器、氧氣裝置等設備，供應室新購進(jìn)高壓消毒鍋一臺，解決了供應室的消毒工作。

　　六、按計劃完成了三基培訓。

　　七、存在的問(wèn)題及整改措施

　　護士流動(dòng)性大，民營(yíng)醫院護士綜合水平不高，給手術(shù)配合及供應室的工作帶來(lái)一定難度。

　　各小組分散，不便于管理。

　　護士長(cháng)加大力度培訓、檢查，我們將不斷總結經(jīng)驗，刻苦學(xué)習，為醫院的服務(wù)水平登上新的臺階而不懈努力!!!

　　手術(shù)麻醉科

20xx年12月26日

手術(shù)麻醉科工作總結4

　　20xx年，在醫院及護理部的領(lǐng)導下，在手術(shù)科室的密切配合下，按照“醫院管理年”及“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”的有關(guān)精神，針對年初制定的目標計劃，通過(guò)全科護理人員的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了今年的護理工作任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收，現總結如下：

　　一、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體素質(zhì)

　　1、加強理論知識及專(zhuān)科知識的培訓考核，險了組織護理人員參加護理部的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習外，還組織學(xué)習相關(guān)制度、應鈀預案專(zhuān)科技能知識學(xué)習，今年安排了業(yè)務(wù)學(xué)習12次、晨會(huì )學(xué)習、提問(wèn)40次，通過(guò)反復培訓學(xué)習，提高了護理人員的業(yè)務(wù)水平。2、加強對新調入護士、實(shí)習生的醫德醫風(fēng)，相關(guān)法律法規，手術(shù)室各種規章制度，操作常規以及與病人如何溝通的技巧內容各方面知識的學(xué)習。今年組織醫德醫風(fēng)知識學(xué)習4次，政治學(xué)習12次，通過(guò)學(xué)習，大大提高了護理人員法律意識，杜絕了因新護士、學(xué)習生臨床經(jīng)驗不足，護理不當，服務(wù)態(tài)度差引起病人不滿(mǎn)而導致的護理糾紛。

　　二、加強護理安全管理，保證護理安全

　　完善各項安全制度，今年7月份去民族醫院學(xué)習半個(gè)月回來(lái)后，逐漸完善了圍手術(shù)期患者安全管理相關(guān)規范和制度，對手術(shù)病人進(jìn)行安全核查（手術(shù)醫生、麻醉師、手術(shù)護士三方共同查對）與手術(shù)風(fēng)險評估，增強護理人員的風(fēng)險意識、法律意識，在晨會(huì )上還多次組織學(xué)

　　習護理風(fēng)險管理知識，強化了護理人員的護理安全意識，有效的'防范了嚴重護理差錯事故的發(fā)生。

　　三、進(jìn)一步完善各項護理告知程序和各班職責

　　1、施行各項護理技術(shù)操作前告知，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到了親人般的溫暖。

　　2、根據工作量和護理人員情況，采取新、老結合進(jìn)行排班，保證了護理工作的正常開(kāi)展。

　　3、根據《寧明縣人民醫院常用臨床護理工作流程》進(jìn)一步規范了本科室各班工作流程，組織學(xué)習各班工作流程及搶救流程，使護理人員工作起來(lái)得心應手，確保了護理安全。四、加強護理質(zhì)量管理，提高了臨床護理質(zhì)量

　　1、根據《寧明縣人民醫院護理質(zhì)量評價(jià)與檢查標準》，采取定期與不定期對科室的清潔衛生、無(wú)菌物品、一次性物品、毒麻藥、急救車(chē)、手術(shù)護理清點(diǎn)記錄、消毒隔離進(jìn)行檢查，每月將檢查結果在晨會(huì )上反饋，提出改進(jìn)措施，通過(guò)嚴格把關(guān)，每季度的手術(shù)間空氣監測、手細菌培養、物表的監測各項指標均達標。

　　2、人人參與到護理質(zhì)量工作中來(lái)，明確分工，責任到人，互相監督，共同把關(guān)，確保護理質(zhì)量。五、教學(xué)、科研工作

　　今年共接受實(shí)習生70人，按照各院校制定的學(xué)習計劃，認真做好崗前培訓及安排好帶教工作，大部分都能按帶教老師的要求較好的完成實(shí)習計劃。

　　六、節約成本，合理收費

　　1、嚴格管理科室醫療用品和辦公用品，有計劃認領(lǐng)藥品和一次性材料，減少浪費和損耗，專(zhuān)人負責醫療設備的保養，準確記錄儀器設備性能及使用情況，保證臨床正常運轉。

　　2、正確記錄收費項目，層層把關(guān)，避免手術(shù)亂收費現象。七、工作業(yè)務(wù)

　　今年共計完成手術(shù)例，經(jīng)濟總收入年增加元，增長(cháng)率%。八、不足之處1、今年無(wú)論文發(fā)表

　　2、新護士對手術(shù)器械不夠熟悉，手術(shù)配合欠熟練3、專(zhuān)科知識培訓力度不夠，需加強

　　手術(shù)麻醉科20xx年12月30日

　　元，比去

手術(shù)麻醉科工作總結5

　　20xx年是我院發(fā)展史上較為繁忙的一年，更是麻醉科醫療安全穩步改善、工作效率明顯提高的一年。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我科全體醫護人員的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科室發(fā)展為統領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設與管理，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又上了一個(gè)新臺階，真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jì)，現將歸納如下：

　　一、全年業(yè)務(wù)收入情況

　　1、截止12月底，我科接待手術(shù)病人1667多人次（比去年增加39人次，增長(cháng)率為2、4%）在院領(lǐng)導的指導下我科配合其他臨床科室搶救危重病人10余人次，搶救成功率達80%。

　　2、全年業(yè)務(wù)總收入達2292660、86元（其中外科和骨科清創(chuàng )復位等門(mén)診手術(shù)的收入未計入內，比去年增加115629、31元，增長(cháng)率為5、31%）。

　　二、思想政治及醫德醫風(fēng)方面

　　全科醫護人員積極響應院領(lǐng)導的號召，按照我院“人才立院、科技興院、特色強院”的規范化建設指導思想，一切以“病人為中心”的服務(wù)理念，堅持“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的宗旨，緊緊圍繞“三好一滿(mǎn)意”的精神，所有醫護人員認真對照學(xué)習并共同提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，不斷提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)建設。堅守職業(yè)道德，修煉高尚醫德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以質(zhì)量為核心，以病友生命安全第一為主旨，以減少病患痛苦為目的，以高度的責任心、仁慈的同情心和親情般

　　的愛(ài)心對待每一位接受手術(shù)的患者。

　　三、完善并落實(shí)各項規章制度

　　今年，繼續深入學(xué)習了各種相關(guān)的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業(yè)醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作準則，嚴格遵照《執業(yè)醫師法》、《手術(shù)安全核

　　查制度》及《臨床技術(shù)操作規范》等要求，結合我院我科的實(shí)際情況，完善修訂了可行性的規章制度及技術(shù)操作規程，如：麻醉科工作制度；術(shù)前、術(shù)后麻醉訪(fǎng)視制度；值班、交接班制度；毒、麻藥品管理制度；術(shù)前病例麻醉討論制度及臨床各種麻醉技術(shù)的操作流程等。這些制度、操作流程及標準的制定是提高我們麻醉工作安全和麻醉醫療質(zhì)量的重要措施，更是防止醫療糾紛和醫療事故發(fā)生、杜絕醫療隱患的重要保證。從而促使麻醉醫師有章可循，規范了醫療行為，克服了工作中的隨意性和盲目性，增強了自覺(jué)性和自律性，使我科麻醉醫療工作逐步向制度化、標準化、規范化發(fā)展。

　　四、提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)，確保麻醉醫療安全

　　全科醫護人員具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有高度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，尤其注重各環(huán)節中的細節服務(wù)，人人視病人為“衣食父母”。工作盡職盡責，愛(ài)崗敬業(yè)，一切以大局為重，從不計較個(gè)人得失，一切以病人為中心，全心全意為病人著(zhù)想，本著(zhù)“節約、節省、環(huán)保、優(yōu)效”的原則，選擇簡(jiǎn)單可行的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。認真學(xué)習，勤于總結，對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行“去粗取精”，更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術(shù)，運用理論與實(shí)踐相結合，學(xué)習掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程。我們定期實(shí)施術(shù)前和術(shù)后麻醉訪(fǎng)視制度，增加了醫患之間溝通的機會(huì )，不僅醫護人員了解了病情和病人的心理狀態(tài)，也使病人對麻醉和手術(shù)的風(fēng)險及醫護人員的工作有了一定的了解，既增加了醫患之間的相互了解和患者對我們的信任，又為病人減輕心理負擔、營(yíng)造良好的醫患氛圍打下了良好基礎，同時(shí)征求病人及家屬意見(jiàn)，針對病人和家屬提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。每天堅持交接班制度，對疑難、危重手術(shù)病人進(jìn)行麻醉前討論，制定周密的麻醉實(shí)施方案，確保手術(shù)病人的生命安全。每臺手術(shù)嚴格落實(shí)執行術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后的安全核查制度，在全科人員的共同努力以及院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我科年內

　　無(wú)任何醫療事件和醫療事故發(fā)生。

　　五、仍然存在需解決的問(wèn)題

　　1、人才梯隊建設有待改善，按照省麻醉質(zhì)量控制中心的.要求，麻醉科人

　　員編制不足，這需要院領(lǐng)導大力支持。

　　伴隨全民醫保的發(fā)展，鄉鎮醫療機構體制的改革，縣級醫院病人數量的增加，執業(yè)人員有限的情況下，而手術(shù)病人及急危重病人日趨增多，需要搶救和手術(shù)病患亦不斷增加，麻醉醫師人員少，工作量超負荷，麻醉醫師日夜奮戰在手術(shù)間，過(guò)度疲勞、緊張和興奮，沒(méi)有休息時(shí)間，一日三餐飲食時(shí)間沒(méi)有規律，從而對我們自己的身體也不利，不利于病人的安全管理，麻醉醫師更沒(méi)有時(shí)間外出學(xué)習、進(jìn)修，也就沒(méi)有機會(huì )接觸外面的新事物，對新知識、新技術(shù)掌握不夠，而有的主管、手術(shù)醫師擺高架子，發(fā)號施令，想做就做，想停就停，術(shù)前檢查不完善，不聽(tīng)取麻醉醫師的建議，使得麻醉沒(méi)有主動(dòng)權，有的甚至只是為了手術(shù)而手術(shù)，只顧及個(gè)人利益，不顧及醫院大局，也不顧及病人安危，很容易引起醫療糾紛。尤其麻醉醫師的待遇較底，做的是幕后英雄，我們失去本應該休息的時(shí)間加班加點(diǎn)為病人解除病痛，挽救病人的生命，卻沒(méi)有贊揚，更沒(méi)有鮮花、沒(méi)有感謝信、沒(méi)有錦旗，因為病人和社會(huì )看不到成果，從而得不到病人和社會(huì )的認可，甚至有些手術(shù)醫師都不理解，認識不到麻醉的重要性，這樣，很難調動(dòng)麻醉醫師的工作積極性，不利于我院麻醉事業(yè)的發(fā)展，從而也會(huì )阻礙整個(gè)醫院向前發(fā)展。

　　2、麻醉設備不足，如：麻醉機、微量輸液泵數量不夠，監護儀陳舊，沒(méi)有除顫儀等，少數必須設備不能達標。

　　3、業(yè)務(wù)開(kāi)展受限制無(wú)法增收。如；由于設備人員不足限制了手術(shù)室外無(wú)痛業(yè)務(wù)的開(kāi)展。如無(wú)痛人流、痛證治療等。

　　總之，過(guò)去的一年，有成就、有收獲，也有困難、有挑戰，我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持和我科醫護人員的共同努力下，我們會(huì )在新的一年里創(chuàng )造出更優(yōu)異的成績(jì)！為科室和醫院的發(fā)展，為廣大病患者解除病痛、促進(jìn)健康作出更大貢獻！

手術(shù)麻醉科工作總結6

　　一、思想學(xué)習

　　認真學(xué)習黨的方針政策，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及醫德醫風(fēng)建設，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)水平，樹(shù)立正確的工作觀(guān)點(diǎn)，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況

　　今年我科完成手術(shù)麻醉959例（其中外科565例，婦產(chǎn)科274例，門(mén)診手術(shù)120例），業(yè)務(wù)收入約1169645.50元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開(kāi)展了2項新技術(shù)新業(yè)務(wù)：無(wú)痛胃鏡，喉罩的臨床應用，危重病人麻醉管理及監測得到進(jìn)一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開(kāi)展了腹腔鏡手術(shù)。

　　三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

　　隨著(zhù)層流手術(shù)間投入使用，外科手術(shù)量加大，麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，今年繼續完善和進(jìn)一步建全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高麻醉醫師的.個(gè)人工作能力，加強手術(shù)室護理人員的業(yè)務(wù)培訓，加強層流手術(shù)室的管理。認真落實(shí)手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪(fǎng)視、疑難病人討論制度等，積極響應醫院創(chuàng )等級的號召，以高標準要求落實(shí)到工作之中，積極準備及完成醫院創(chuàng )等級對麻醉科的要求。

　　四、業(yè)務(wù)培訓

　　組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習，利用晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來(lái)我科學(xué)習氣氛濃郁，業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學(xué)習，特別是“三基”的學(xué)習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。積極協(xié)助其它科室開(kāi)展新工作。本年度各臨床科室開(kāi)展了不少的新工作，我科無(wú)論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了不少外請專(zhuān)家的疑難手術(shù)的麻醉。

　　五、新的問(wèn)題

　　伴隨全民醫保的發(fā)展，病人數量的增加，在執業(yè)人員有限的情況下，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫師滿(mǎn)意，更要有病人的滿(mǎn)意。在單病種醫保病人限價(jià)上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系。工作量還不夠飽和，亞專(zhuān)科建設有待進(jìn)一步發(fā)展挖掘，其潛力可觀(guān)。特別是疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。繼續引進(jìn)新藥物和必要的監測設備，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，便于更好地開(kāi)展科研和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。

　　過(guò)去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年來(lái)臨之際，為科室、為醫院的發(fā)展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。

手術(shù)麻醉科工作總結7

　　手術(shù)室是一個(gè)工作具有被動(dòng)性、突發(fā)情況多、高風(fēng)險等的特殊科室，是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、積極向上、樂(lè )于奉獻的集體。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )社會(huì )滿(mǎn)意，病人滿(mǎn)意，自己滿(mǎn)意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員認真實(shí)施，不懈努力，完成手術(shù)3568例次，比去年同期增幅10.6%，其中外一科1449例次、外二科856例次、婦產(chǎn)科1203例次、五官科60例次、取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考假如我是病人。積極推行年初規劃的一對一全程服務(wù)接待好每一個(gè)手術(shù)病人，作好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，從術(shù)前訪(fǎng)視病人作起，增進(jìn)護患溝通，減輕患者緊張情緒，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，作好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

　　打造科室文化，樹(shù)立團隊精神，科室堅持組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規，醫院各項規章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量和安全為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加醫院組織的各種有意義的活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)，愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。

　　加強手術(shù)室人員的管理：根據手術(shù)科室手術(shù)種類(lèi)及數量，將手術(shù)室護理人員按業(yè)務(wù)水平，身體狀況，年齡差別進(jìn)行專(zhuān)科分組，相對定人配合，確保配合工作有序，忙而不亂，將科室護士分為普外、骨外、神外、泌尿、腔鏡手術(shù)配合組等。

　　嚴格按照醫院管理年的標準和要求，積極完善科室的各項護理工作，并針對省督察組檢查中提出的問(wèn)題制定出改進(jìn)措施，落到實(shí)處加以改進(jìn)，使手術(shù)室護理工作得到進(jìn)一步提高。針對7月21日電刀負極板燒傷病人事件，制定出電刀等貴重儀器指定專(zhuān)人管理，制定出各種儀器操作流程，并在科內全員培訓，嚴格按流程進(jìn)行操作，杜絕了此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　加強手術(shù)室質(zhì)量管理：質(zhì)量就是生命，手術(shù)室環(huán)境開(kāi)放，涉及面廣，人員復雜，工作節奏快，與手術(shù)醫生共同完成操作，是隱患大的科室，因此，加強質(zhì)量管理顯得十分重要，我們做到分組管理，做到周有計劃、月有小結，建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)接受病人及社會(huì )的監督。積極發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)，術(shù)后指導以及術(shù)前訪(fǎng)視。嚴格執行查對制度及護理操作規程。加強感染管理嚴格執行清潔、消毒、滅菌、隔離制度，加強了一次性醫療用品的管理，嚴格按醫院規定消毒毀形處理。

　　提高護士素質(zhì)，培養一流人材：社會(huì )不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì )到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節。努力培養一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過(guò)不斷的`學(xué)習，提高護理專(zhuān)業(yè)理論水平，作到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作學(xué)習兩不誤的情況下，全科人員積極參與護理部組織的全員培訓，順利通過(guò)省專(zhuān)家組的考試和考核。積極參與院內每年二次的業(yè)務(wù)考試及每月的操作考核。部分工作人員在院領(lǐng)導的關(guān)心下，還能到省內外的大醫院進(jìn)修學(xué)習。不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式，文明禮貌，風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷努力全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)于社會(huì )，為社會(huì )做貢獻。

　　我們完成了多臺大新手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，在品位成功的同時(shí)，醫學(xué)，教育網(wǎng)收集整理我們也應該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在規章制度執行方面，少數同志意識淡漠；工作責任心不強；在論文撰寫(xiě)，護理科研方面幾近空白等。病人的需要是我們服務(wù)的范圍、病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準、病人的感動(dòng)是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我院作為市級臨床教學(xué)醫院，我們應加強對新進(jìn)人員及實(shí)習生的帶教、管理，以培養出一批優(yōu)秀的護理人才。我們將不斷總結經(jīng)驗，刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

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