供應科工作總結15篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的供應科工作總結，歡迎大家分享。

供應科工作總結1

尊敬的xx各位領(lǐng)導：

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個(gè)月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

　　一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

　　1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開(kāi)始著(zhù)做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

　　多，供應科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

　　二、明確職責，建章立制，規范管理

　　1、根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實(shí)的基礎

　　2、對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)建設要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

　　三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習

　　在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對供應部門(mén)的培訓班，認真學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應和庫房管理的.工作流程及重點(diǎn)。

　　本月物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應，充分體現整理作戰理念，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門(mén)的大力支持下，完成了本月的物資供應和管理工作。在今后的工作中我部門(mén)會(huì )再接再厲，力爭做到最好。

　　蕩蕩嶺供應科20xx年9月30日

供應科工作總結2

　　20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著(zhù) “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)下半年各項工作的順利開(kāi)展，根據中心安排，現總結如下 一、加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。

　　全科人員認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新”重要意義，加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )中心職代會(huì )精神和各階段的.工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

　　三、堅決執行藥品規范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質(zhì)的供應。

　　嚴格執行藥品規范采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)中心信息系統將疫苗，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時(shí)供應。

　　四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議，由質(zhì)控員將檢查結果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過(guò)期造成的損失。

　　五、做好每月藥品 、疫苗的盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟核算工作。

　　每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通，力求完善信息系統，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

　　在過(guò)去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過(guò)我們的共同努力，將會(huì )在下半年的工作中做得更好。

供應科工作總結3

　　二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠(chǎng)各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將總結如下：

　　一、高度負責，保證廠(chǎng)生產(chǎn)所需物資供應。

　　具體主要做法:1、貫徹執行廠(chǎng)各項物資供應管理制度，及時(shí)準確上報材料、配件計劃，保證廠(chǎng)安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應。

　　2、落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)理念，加強對材料成本的控制。對各車(chē)間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

　　3、對廠(chǎng)生產(chǎn)建設所需物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進(jìn)行材料監督驗收，把好材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。

　　4、庫房規范化建設有成效。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　二、夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強組織管理及制度建設。

為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。規范和完善采購程序，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的物資采購供應工作。

　　三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，打造適應廠(chǎng)生產(chǎn)建設需要的供應隊伍。

　　在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠(chǎng)建設的管理工作及各個(gè)工作流程。建設學(xué)習型的供應科，不光學(xué)供應、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設備、學(xué)安全，學(xué)習方方面面的知識。

　　四、工作中的不足及努力方向。

　　20xx年度，供應科全體職工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們進(jìn)行監督指導。

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的'質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2、規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

　　3、進(jìn)一步加強庫房的規范化建設和物資管理信息系統的規范化運行。

　　忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們更應該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠(chǎng)的領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。

供應科工作總結4

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　新年好！

　　感謝大家這一年來(lái)對我的信任和對供應室工作理解和支持。

　　消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫院感染控制等醫療質(zhì)量問(wèn)題，為此國家衛生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

　　分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。

　　清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的'消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

　　一、科學(xué)排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。

　　二、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實(shí)際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能練習，每季度實(shí)行一次安全教育。

　　三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作，把好質(zhì)量監測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。

　　四、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。

　　以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務(wù)。這也是我擔任供應室護士長(cháng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對XX年供應室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

　　一、建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　二、設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三、管理體制及管理要求：供應室是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

供應科工作總結5

　　上半年計劃

　　20xx年上半年以來(lái)，供應科全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標目標，結合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，現將上半年工作總結如下；

　　一、控制采購計劃、減低所需成本

　　在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關(guān)，根據建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門(mén)審核通過(guò)后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責任追究，落實(shí)責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強規范化管理

　　制定供應科各項管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

　　庫房規范化有成效；根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、存在的問(wèn)題

　　物資采購問(wèn)題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個(gè)很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時(shí)有效的'解決拖欠款問(wèn)題，直接導致物資供應量不能及時(shí)的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調下，問(wèn)題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。

供應科工作總結6

　　1、 編制了物資供應目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類(lèi)，上半年供應科工作總結。供應科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類(lèi)，具體分為A類(lèi)（特別重要）、B類(lèi)（重要）、C類(lèi)（一般）。A類(lèi)主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設備；B類(lèi)包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類(lèi)包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類(lèi)便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

　　2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠(chǎng)、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　3、 供應科根據生產(chǎn)副總簽發(fā)的'各部門(mén)月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時(shí)計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

　　4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠(chǎng)由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

　　5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類(lèi)分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠(chǎng)后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數量準確；五金雜品等物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準，規范發(fā)料手續。

　　新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應有的貢獻。

供應科工作總結7

　　一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

　　1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作

　　2、審時(shí)度勢，適時(shí)啟動(dòng)了設備催貨工作根據工程進(jìn)度安排，前期所定設備陸續到貨投入生產(chǎn)，為了提高設備制造質(zhì)量，保證工程建設進(jìn)度，由供應科牽頭，全面啟動(dòng)設備催貨工作。

　　3、初步完善了設備檔案登記。針對前期設備采購訂貨量大，合同多，供應科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

　　二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規范管理

　　1、根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實(shí)了得力人員，編制了《供應科崗位責任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為礦井建設大幕漸漸拉開(kāi)、供應工作山雨欲來(lái)做好了人員和機構的準備。

　　2、對物資管理相關(guān)制度結合工程項目建設要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

　　三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。

　　在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應科成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設的管理工作及各個(gè)施工流程。

　　四、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　第一季度供應科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應。

　　2、充分體現整理作戰理念，在設備招標過(guò)程中，供應科、機電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設備的招標采購；現場(chǎng)物資供應，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門(mén)的.大力支持下，圓滿(mǎn)完成了現場(chǎng)的物資供應和管理工作。

　　3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

供應科

　　20xx年5月14日

供應科工作總結8

　　新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿(mǎn)地完成了元月份各項工作任務(wù)。

　　主要工作

　　1、積極行動(dòng)，為完成5000萬(wàn)元機修產(chǎn)值任務(wù)指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應科相關(guān)人員召開(kāi)了“轉變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議要求供應科全體人員一定要積極行動(dòng)起來(lái)，加強同生產(chǎn)一線(xiàn)的密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時(shí)供應。

　　2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會(huì )議的.調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開(kāi)了20xx年度安全暨工作會(huì )議，機電科組織相關(guān)人員認真對視頻會(huì )議相關(guān)設備進(jìn)行調試，保障了我公司各級人員對視頻會(huì )議的正常收聽(tīng)、收看。

　　3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線(xiàn)路進(jìn)行整改。

　　為了確�！皟晒潯逼陂g的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線(xiàn)路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線(xiàn)開(kāi)關(guān)。通過(guò)本次整改，不僅使得架空線(xiàn)路的整體外觀(guān)得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通信保障的安全系數。

　　4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴容改造。

　　自20xx年12月份，機電科就與中國移動(dòng)通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò )帶寬由原來(lái)的4M調整為10M進(jìn)行試運行。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁(yè)卡澀現象，極大地提高了公司自動(dòng)化辦公效率。通過(guò)試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動(dòng)公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統的高效運行。

　　工作中存在的不足

　　1、工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作的前瞻性不夠，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周全。

　　2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

　　安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的努力，元月份我部門(mén)安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強的工作責任心，進(jìn)一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。

供應科工作總結9

　　20xx年6月以來(lái)，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿(mǎn)的完成了6月份的工作任務(wù)，現將工作具體情況總結如下：

　　一、做好物資供應工作

　　本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`保障，6月首采工作面試采成功，但運煤系統無(wú)法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運煤系統及時(shí)暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，

　　二、加強物資管理工作

　　加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應。面對新時(shí)期新形勢，供應科將確保生產(chǎn)供應工作放在首位，加強計劃管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點(diǎn)工程，綜掘機的投入成了開(kāi)工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時(shí)運轉做好了準備。

　　三、加強職工學(xué)習培訓

　　在做好各項工作的同時(shí)，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學(xué)習班，打造適應煤礦生產(chǎn)建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設學(xué)習型的供應科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習設備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。

　　四、做好其他各項工作

　　根據生產(chǎn)實(shí)際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設備投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來(lái)礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話(huà)更是不斷，我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。

　　6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論，總結經(jīng)驗教訓，在短時(shí)間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開(kāi)展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續帶領(lǐng)供應科全體職工開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，為做好新時(shí)期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。

供應科工作總結10

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個(gè)月的'供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

　　一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

　　1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開(kāi)始著(zhù)做

　　好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

　　多，供應科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

　　二、明確職責，建章立制，規范管理

　　1、根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實(shí)的基礎

　　2、對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)建設要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

供應科工作總結11

　　根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

　　一、建立健全物資供應制度

　　按公司原有物資采購供應制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢(xún)比價(jià)管理制度》、《部門(mén)員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價(jià)考核制度》、《招投標管理制度》及相關(guān)表格。

　　二、組建公司成都綜合辦

　　根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開(kāi)拓了零擔配送，客車(chē)帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買(mǎi)，最大限度地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應商友好合作，不斷發(fā)展開(kāi)拓了一些新供應商，擴大了采購詢(xún)價(jià)范圍。

　　三、上半年完成采購任務(wù)

　　截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開(kāi)發(fā)部，鉀礦廠(chǎng)，研究所和公司各部門(mén)的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開(kāi)發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠(chǎng)16項，車(chē)間備用泵配件類(lèi)計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

　　正在詢(xún)議價(jià)、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

　　上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類(lèi)采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

　　上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類(lèi)103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類(lèi)2874雙計7703元。鋼材類(lèi)704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見(jiàn)附表一）

　　四、遺留單據整理

　　因部門(mén)原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問(wèn)題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應商的票據全部經(jīng)領(lǐng)導審核后交財務(wù)掛賬處理。

　　五、加強員工紀律，提高員工業(yè)務(wù)水平

　　因新招員工整體采購知識欠缺，個(gè)別員工工作紀律不強，工作積極性、

　　主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開(kāi)導、批評、引導、溝通等方式的`思想教育，采取傳授、培訓、學(xué)習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　公司各部門(mén)所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時(shí)間較長(cháng)，公司采購要求程序較多等原因，對采購時(shí)效性有一定影響�，F已按公司要求，部門(mén)員工每周到生產(chǎn)一線(xiàn)了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節節約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強采購物資材料的準確性。

　　為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，開(kāi)展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動(dòng)積極開(kāi)展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節約采購成本。

　　為進(jìn)一步擴大詢(xún)價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開(kāi)拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會(huì )信譽(yù)好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

　　加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購決策提供可靠依據。

供應科工作總結12

　　20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。

　　現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：

　　一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開(kāi)始著(zhù)手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

　　二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度�，F將一年來(lái)的工作做一下總結：

　　一、主要工作回顧主要工作回顧：

　　(一)所完成的工作

　　1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò )基本健全，各種材料、設備的采購價(jià)格、采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了煤礦生產(chǎn)需要。

　　2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

　　(二)結合實(shí)際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　1、根據公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個(gè)月都要將材料計劃做準確，根據實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

　　2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門(mén)，控制采購計劃的執行。根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門(mén)、科室報上來(lái)的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進(jìn)行采購。

　　3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。

　　4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。

　　(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、材料計劃的編制不夠準確。需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高計劃的準確性。

　　2、由于對物資消耗的預見(jiàn)性不完全到位，造成臨時(shí)計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。

　　3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的.不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓學(xué)習，并想辦法將其留住，能長(cháng)時(shí)間為礦上做貢獻。

　　4、庫房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。

　　5、倉儲管理人員的學(xué)習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。

　　三、明年工作思路

　　物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應服務(wù)，就會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，提前掌握物資需求信息，贏(yíng)得物資供應的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

　　1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。

　　2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

　　抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實(shí)現倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。

　　忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。

供應科工作總結13

1、中心藥品、試劑的招標采購工作：

　　按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進(jìn)行供應商準入式（定點(diǎn)供應商）招標，首先由本中心專(zhuān)家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過(guò)后向財政部門(mén)提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標代理機構組織招標，并選派專(zhuān)家再次進(jìn)行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內的所有營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品、試劑有專(zhuān)業(yè)認知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標結束后，每月25日開(kāi)始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進(jìn)行統一采購。并于下月5日前完成采購。

　　2、中心藥品、試劑的`入庫和發(fā)放：

　　凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數量、質(zhì)量、規格三核對。驗收后辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會(huì )計，上賬管理。入庫后，采購員及時(shí)持票據和入庫單到財務(wù)報銷(xiāo)。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門(mén)的相關(guān)規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線(xiàn)攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應科長(cháng)、保衛科長(cháng)、使用科室人員共同在場(chǎng)請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫(xiě)請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

　　3、中心實(shí)驗室用培養基制作：

　　由使用科室提出計劃，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基制作規程》要求和相關(guān)規范進(jìn)行制作，定期由培養基工作室組長(cháng)對培養基進(jìn)行嚴格的質(zhì)控工作，使用專(zhuān)門(mén)的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設備使用證書(shū)的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統一放入專(zhuān)業(yè)回收袋，由專(zhuān)業(yè)醫療廢棄物處理中心處理。

　　4、中心醫療廢棄物無(wú)害化處理

　　每年初與具備醫療廢棄物銷(xiāo)毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷(xiāo)毀合同，由該中心提供運輸和無(wú)害化處理工作。在實(shí)驗室及道里辦公區產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫療廢棄物后，由使用科室采用專(zhuān)門(mén)的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫(xiě)收取記錄，待無(wú)害化中心人員到達后，填寫(xiě)交接表格后交于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行后續處理事宜。

供應科工作總結14

　　本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)單位的大力支持與幫助下，我帶領(lǐng)供應科全體員工團結一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將本月度工作情況總結如下：

　　一、圍繞中心，努力做好供應工作

　　本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設備要進(jìn)行驗收確認，我帶領(lǐng)供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設備采購工作進(jìn)行認真謀劃，細致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設備，不影響綜采面設備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設備到貨不及時(shí)，嚴重影響綜采面設備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠(chǎng)方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設備及時(shí)到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

　　二、勤奮工作，完成倉庫盤(pán)點(diǎn)工作

　　本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務(wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開(kāi)展倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。為做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，我們召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習公司文件，就如何做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，作了認真細致的安排部署，要求盤(pán)點(diǎn)人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤(pán)點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作的'同時(shí)，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

　　本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

供應科工作總結15

　　安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責。自進(jìn)入大西以來(lái),我指揮部在局公司、大西公司、監理單位的大力支持下，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。有力推動(dòng)了各項工作的全面開(kāi)展�，F將指揮部20xx年度安全生產(chǎn)方面的工作匯報如下：

　　新建大同至西安鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)站前-2標起訖里程為DK211+192.9～DK260+000，全長(cháng)49.412km。全線(xiàn)橋梁20座，總長(cháng)27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方約470萬(wàn)方，水泥土擠密樁約158萬(wàn)米，CFG樁約64萬(wàn)米，柱錘沖擴樁45萬(wàn)米；車(chē)站1座，梁場(chǎng)1座，箱梁制架628孔，箱梁移動(dòng)模架現澆141孔，連續梁11聯(lián)，其中最大連續梁拱為75+148+128+148+75。

　　一、安全管理工作

　　指揮部自3月份入場(chǎng)以來(lái)，嚴格執行局有限公司的規章制度和大西公司標準化管理要求，全年未發(fā)生一起合同內人身傷害事故，無(wú)機械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產(chǎn)形勢的持續穩定受控，形成建設項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，安全管理呈現良好態(tài)勢。

　　1、安全保證體系建設方面；

　　1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系，成立了以指揮長(cháng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，并設置安全總監一人。形成指揮部、各部室及項目部行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò )，全面負責本標段所承建范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、機械設備、交通運輸、防火、防汛度汛等監督管理工作。

　　2）指揮部安全質(zhì)量部配備了身體健康、事業(yè)心強、受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的專(zhuān)職安全管理人員1名；依據安全生產(chǎn)法律法規、上傳下達安全生產(chǎn)指令等，具體負責各項目部安全制度、措施和預案的建立，指導現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2、安全管理制度建設方面

　　1）指揮部先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《現場(chǎng)文明施工管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》等31項制度；

　　2）建立危險源辯識與控制制度；3）編制了各級崗位安全職責；4）編制各類(lèi)安全應急預案8項；

　　5）編制了腳手架施工、高處作業(yè)、環(huán)境保護及水土保持、危險廢棄物管理、施工臨時(shí)用電、施工垃圾處理、施工現場(chǎng)環(huán)境管理、職業(yè)病預防、安全目標及保證體系技術(shù)等相關(guān)措施、規定、辦法和作業(yè)指導書(shū)支持性文件。

　　3、教育、培訓及安全交底方面

　　指揮部自開(kāi)工以來(lái)，實(shí)行進(jìn)廠(chǎng)人員三級安全教育制度，結合工程項目進(jìn)展實(shí)際情況，針對大臨建設、隧道開(kāi)挖、支護、橋梁、路基等危險作業(yè)施工等進(jìn)行了安全教育培訓，培訓共計100余期，截至目前指揮部、項目部累計接受三級安全教育、培訓人員1000余人次,特殊崗位(工種)培訓100余人、取證率100%，安全技術(shù)交底100余次。

　　4、安全投入方面

　　指揮部根據年度施工生產(chǎn)計劃，確定安全防護重點(diǎn)，不斷投入安全資金，做到安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，有效的保證了施工過(guò)程中的安全預防措施。自工程開(kāi)工以來(lái)，根據工程進(jìn)度和施工部位的增多，各項目部不斷增加各類(lèi)安全防護用品和安全生產(chǎn)宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊，安全橫幅200余條，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬(wàn)余元。

　　5、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方面

　　6月份指揮部按照局有限公司要求及時(shí)啟動(dòng)并開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，活動(dòng)倡導“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營(yíng)造活動(dòng)氛圍，五六項目部還分別舉辦了安全在我心中演講比賽，活動(dòng)期間指揮部、項目部制作宣傳標語(yǔ)近百幅，安全生產(chǎn)宣傳板報50余副。依法強化安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全防護意識。使廣大員工樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的良好思想，從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙�安全”，起到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害教育�?/p>

　　6、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查方面：

　　指揮部結合本標段施工進(jìn)展情況，共計進(jìn)行各類(lèi)安全文明施工綜合檢查5次，專(zhuān)項安全檢查4次，日常安全巡查100余次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)20余項次，隱患整改率100%，由于工程本身固有的環(huán)境、安全隱患嚴重影響施工人員、設備和施工期間的安全，通過(guò)指揮部向業(yè)主、監理單位發(fā)函要求給予解決、關(guān)注或協(xié)調，有些關(guān)鍵隱患引起了業(yè)主、監理、設計的高度重視和解決。為指揮部的施工安全創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

　　7、機械、設備管理方面

　　指揮部為加強機械、設備的安全監察和管理，制定了《特種設備管理制度》，通過(guò)制度的學(xué)習，各項目部對特種設備操作人員結合實(shí)際進(jìn)行了教育和培訓，并在工作中能?chē)栏駡绦性O備操作規程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設備的安全運行。

　　8、道路交通管理方面

　　鐵路施工為線(xiàn)型施工路線(xiàn)長(cháng)，進(jìn)場(chǎng)道路多為鄉村道路，場(chǎng)內道路為新開(kāi)挖施工便道，多為泥土路面，遇下雨天氣道路出現泥濘不堪，為確保車(chē)輛運行安全，指揮部制定了車(chē)輛運行管理制度，嚴禁車(chē)輛帶病運行；對存在安全隱患的車(chē)輛，必須立即報停整改，待故障排除后，方能重新工作；嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛或將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛，通勤車(chē)輛不得超載、超速或車(chē)廂違規載人；特殊運輸車(chē)輛不得載乘無(wú)關(guān)人員，在彎道行駛、會(huì )車(chē)時(shí)應減速慢行，嚴禁占道或強行超車(chē)，做到安全駕駛，文明行車(chē)。

　　9、消防管理方面

　　為強化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項目部根據制度的.要求，分別對辦公(生活)營(yíng)區、鋼筋加工場(chǎng)、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設置了消防水(沙)池、消防桶以及鐵鍬等消防設施，并懸掛了消防安全警示標牌。進(jìn)入冬季施工以來(lái)，各項目部又分別組織開(kāi)展了消防應急救援演練，從實(shí)戰角度確保了消防安全。二、20xx年安全生產(chǎn)工作打算

　　我們清醒地認識到，隨著(zhù)施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，爆破作業(yè)、高墩防護、高空作業(yè)、提運架梁機械運行、移動(dòng)模架和支架梁施工等，安全風(fēng)險逐步增大，對我們的安全管理工作要求也將進(jìn)一步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：

　　1、繼續加強教育，提高意識，深挖安全隱患死角，加強安全監控、監督，確保及時(shí)消除安全隱患；

　　2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產(chǎn)目標，不斷充實(shí)、完善指揮部安全管理保證體系，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

　　3、進(jìn)一步加強對所屬各項目部施工區域內的安全危險源的辨識與控制措施，加強其落實(shí)、實(shí)施力度，對隱患治理施行動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監控、定期評價(jià)，確保施工期間的安全；

　　4、繼續開(kāi)展對員工的安全教育培訓工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5、針對存在高危險作業(yè)的特點(diǎn)，我們將采取有力的安全監控和預防措施，加強現場(chǎng)管理力度，積極預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　6、繼續加強施工一線(xiàn)安全管理與監督，不斷增強其反事故能力和進(jìn)一步做好現場(chǎng)安全制度、措施、隱患整改的自覺(jué)性，以提高指揮部整體安全生產(chǎn)文明施工管理水平。

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