QA工作總結（精選16篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的QA工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
QA工作總結 1
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團公司董事長(cháng)的指引下，我們一正集團無(wú)論是經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益都比上一年有了長(cháng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機走進(jìn)了這個(gè)大家庭。 從5月中旬到現在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養一個(gè)人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì )到自己是在開(kāi)心的工作，快樂(lè )的生活，是為了自己的人生目標而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應工作環(huán)境。
來(lái)了公司上班以后，為了適應QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專(zhuān)項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項活動(dòng)及培訓。(如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓，四平市總工會(huì )文藝匯演等)。通過(guò)GMP培訓使我的GMP知識得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二、認真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)監控，把QA工作做到實(shí)處。
QA工作職責中體現的主要工作內容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)監控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì )按崗位對生產(chǎn)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)是否所有設備及正門(mén)都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標識，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。
2.稱(chēng)量，配料崗位 核對原輔料品名、規格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀(guān)、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀(guān)、重量差異符合公司內控標準；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀(guān)文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。
在各崗位現場(chǎng)監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長(cháng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映情況，協(xié)調解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車(chē)間設備清潔驗證設備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監控記錄，復檢記錄中數據是否計算準確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。
四、與銷(xiāo)售部門(mén)配合，每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報工作。
每個(gè)月月末根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數據，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報工作。
五、完成潔凈區溫濕度，塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。
根據新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數據統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書(shū)。 第六、 其他方面
按照車(chē)間領(lǐng)導的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現為：車(chē)間內部情況說(shuō)明的.編寫(xiě)，人員統計等臨時(shí)性工作。
以上六方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內容，在不斷的學(xué)習和摸索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結為以下幾點(diǎn)：
1.與車(chē)間領(lǐng)導溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì )主任要表達的真正意愿，導致工作中會(huì )出現吃力不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來(lái)到公司以后，感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(cháng)及員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做到各司其責，處理問(wèn)題的失誤就會(huì )更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應該做的，還是應該安排車(chē)間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導致自己手上的工作會(huì )出現干不完的現象。達不到自己所要的結果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執行力方面的培訓，其中對九段秘書(shū)的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規范、標準，每天都遵照著(zhù)標準化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿(mǎn)意的結果。
QA工作總結 2
一、 工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺(jué)是很充實(shí)的，雖然重復做著(zhù)差不多 的工作，但還是從中學(xué)習到了許多東西，明白了耐心學(xué)習、細心觀(guān)察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒(méi)有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì )遇到新的事物與問(wèn)題，向同事請教這些問(wèn)題還可以和他們聊聊工作，當然這也會(huì )讓自己思考問(wèn)題，并且遵循理論與實(shí)踐相結合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的QA人員。
二、 工作環(huán)境的感受
1.在辦公室里，每位老師手頭都有各自的工作，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境中我不敢放松，以他們?yōu)閷W(xué)習的榜樣。這兩周有跟著(zhù)何老師學(xué)習管理生產(chǎn)批記錄審核與文件歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角，然而我卻有些吃力，文件中有些內容不是很了解，會(huì )碰見(jiàn)不懂的，看
久了注意力也會(huì )放松，所以我想QA人員并不是我以前所見(jiàn)和現在所做的這么簡(jiǎn)單，自己可以說(shuō)還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇，今后我會(huì )跟緊老師們的步伐勇往直前，融入這個(gè)大環(huán)境中去。
2.在固體制劑車(chē)間里，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。自己在車(chē)間里面做的不是很好，沒(méi)有利用好這么好的工作學(xué)習環(huán)境，沒(méi)有多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，老師這機器該怎么操作、出現問(wèn)題怎么處理，對整個(gè)生產(chǎn)工藝沒(méi)有深入的了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有拿捏準確，這是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以接下來(lái)就是要全身心投入到現在的的工作環(huán)境中去，深挖問(wèn)題，豐富工作經(jīng)驗。
三、 工作崗位的認識
1.QA人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規，各類(lèi)相關(guān)標準文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習，全面提升自己的知識面。所以在有空余時(shí)間里閱讀了GMP及美國FDA的相關(guān)內容。
2.QA人員在生產(chǎn)現場(chǎng)應十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規程，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，要求操作人員嚴格執行相關(guān)標準文件的內容，按規操作。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的，因此在工作中，從自己做起從小事做起，協(xié)同好操作老師們的工作，爭取批批合格支支達標。
四、工作的內容
1.固體車(chē)間各個(gè)崗位學(xué)習
2.學(xué)習審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習受訓相關(guān)內容
五、 工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合，通過(guò)制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。
片劑的特點(diǎn)有劑量準確，只要處方設計合理、工藝過(guò)程理想，片劑的主藥含量差異較小了了；質(zhì)量穩定，片劑為固體制劑，且經(jīng)過(guò)壓制，片面孔隙小，不利于水分等滲透；機械化程度高，產(chǎn)量大，成本低；運輸、攜帶、貯存、使用方便；便于識別。片面上可壓出主藥名稱(chēng)或使具有不同顏色，加以區別；兒童及昏迷病人不易吞服；生物利用度低。
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理
包括粉碎、過(guò)篩和混合。供壓片的原輔料要求細度在80~100目，毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細些，以便于混合，含量準確。
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。凡屬揮發(fā)性或對光、熱不穩定的藥物，應避光、避熱、以避免成分損失或失效。
(2)制軟材
在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的`團塊，即為軟材。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗掌握，要求捏之成團，團而不粘；按之即裂，裂而不散。
(3)制濕顆粒
將軟材用手或機械擠壓通過(guò)篩網(wǎng)，即得濕顆粒。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗掌握，通常把濕粒置于手掌中顛動(dòng)數炊，有沉重感，細粉少，顆粒應完整，無(wú)長(cháng)條。
(4)干燥
濕顆粒制好后，應立即干燥，以免結塊或受壓變形。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時(shí)溫度應逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內部水分的蒸發(fā)。箱式干燥時(shí)還應勤翻動(dòng)，厚度不宜超過(guò)2cm。
顆粒的干燥程度可通過(guò)測定含水量控制，應根據每一具體品種的不同而保留適當的水分，一般為3%左右。
干顆粒應符合下列要求：良好的流動(dòng)性和可壓性；主藥含量符合規定；細粉含量控制在20-40%左右；含水量控制在1-2%硬度適中。
(5)整粒與總混
壓片前干顆粒需進(jìn)行過(guò)篩整粒處理，使彼此粘連結塊的顆粒分開(kāi)。同時(shí)用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì)；并加入潤滑劑及外加部分的崩解劑。
(6)壓片
壓片的過(guò)程包括：飼料、壓片、出片。壓片機有單沖壓片機和旋轉式壓片機。
3.片劑存在問(wèn)題
(1)松片
片劑由于硬度不夠，受振動(dòng)易松散成粉末的現象稱(chēng)為松片。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂。
產(chǎn)生原因：壓力過(guò)小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。 解決措施：調整壓力，增加適當的粘合劑等。
(2)裂片
片劑受到振動(dòng)或經(jīng)放置后，從腰間開(kāi)裂或頂部脫落一層的現象稱(chēng)裂片。
檢查方法：取數片置小瓶中振搖，應不產(chǎn)生裂片；或取20-30片放在手掌中，兩手相合，用力振搖數次，檢查是否有裂片。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當或用量不足，細粉過(guò)多，壓力過(guò)大，沖頭與模圈不符等。 解決措施：換用彈性小、塑性大的輔料，選擇合適的粘合劑或增加用量，調整壓力，更換沖頭或模圈。
(3)粘沖
片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現象稱(chēng)粘沖�？逃形淖只驒M線(xiàn)的沖頭更易發(fā)生粘沖現象。
產(chǎn)生原因：含水量過(guò)多，潤滑劑作用不當，沖頭表面粗糙和工作場(chǎng)所濕度太高等。
解決措施：控制含水量，選擇合適潤滑劑或增加用量，更換沖頭，控制環(huán)境相對濕度等。
(4)崩解遲緩
片劑崩解時(shí)限超過(guò)藥典規定的要求稱(chēng)崩解遲緩。
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當，疏水性潤滑劑用量過(guò)多，粘合劑的粘性太強或用量過(guò)多，壓力過(guò)大和片劑硬度過(guò)大等。 解決措施：適當增加崩解劑用量，減少疏水性潤滑劑用量或改用親水性潤滑劑，選擇合適的粘合劑及其用量，調整壓力等。
(5)片重差異超限
片劑超出藥典規定的片重差異的允許范圍稱(chēng)片重差異超限。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻，流動(dòng)性不好，下沖升降不靈活，加料斗裝量時(shí)多時(shí)少等。
解決措施：控制顆粒大小均勻，更換下沖，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間。
(6)變色或色斑
指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現色澤不一的斑點(diǎn)，導致外觀(guān)不符合要求。
產(chǎn)生原因：顆粒過(guò)硬，混料不勻，接觸金屬離子，壓片機污染油污等。
解決措施：控制顆粒硬度，原輔料混合均勻，避免接觸金屬容器，防止壓片機油污。
4.片劑的包衣
在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過(guò)程稱(chēng)為包衣。 包衣的目的：
(1)掩蓋藥物的不良嗅味；
(2)增加藥物的穩定性，因衣膜可防潮、避光、隔絕空氣；
(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位；
(4)避免胃液對藥物的破壞和藥物對胃腸道的刺激性；
(5)改善片劑的外觀(guān)和便于識別。
六、工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題
1.在塑瓶包裝中發(fā)現一桶中間品有兩個(gè)批號，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現，該批中間品包衣后有三桶批號寫(xiě)錯，要求操作人員及時(shí)改正了。
2.制料過(guò)程中，操作動(dòng)作過(guò)大，導致物料浪費和原輔料比理論值少。配漿倒入料斗中后，料斗底閥處始終滴漏。
3.塑瓶包裝間清場(chǎng)不徹底(十幾來(lái)粒上批藥片)。
4.測脆碎度時(shí)，前后質(zhì)量不合理，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測前儀器上有殘留物或藥片吸潮)。
5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度。
QA工作總結 3
相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現已經(jīng)漸漸有了頭緒，現場(chǎng)QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段時(shí)間所學(xué)習到的知識，工作中遇到的問(wèn)題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結。
一、所學(xué)習到的知識
由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監控工作，在食品企業(yè)內部比較注重于HACCP的推行以及QS認證等體系的執行，GMP體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習過(guò)GMP相關(guān)的知識，但是仍然覺(jué)得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體系在實(shí)踐中的運行有了一個(gè)全新的認識，并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識的結合，使得我對GMP體系有了進(jìn)一步的理解。
現場(chǎng)QA的工作內容包括生產(chǎn)過(guò)程的監控，品質(zhì)的預防和改進(jìn)，現場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的'取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！
在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了對xx產(chǎn)品的認識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現場(chǎng)的監控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習。
二、工作中遇到的問(wèn)題
下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：“黑色”膠丸問(wèn)題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導致出現色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當時(shí)現場(chǎng)進(jìn)行了初步處理，發(fā)現有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來(lái)說(shuō)，是一次深刻的教訓：今后出現類(lèi)似問(wèn)題，切記及時(shí)反饋，現場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。
清場(chǎng)不徹底問(wèn)題：車(chē)間清場(chǎng)過(guò)程中，清場(chǎng)人員應付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強。
外包現場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現場(chǎng)員工的溝通，部分員工能夠意識到這個(gè)問(wèn)題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車(chē)間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。
質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車(chē)間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不準確，投料稱(chēng)量不夠精確，現場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內標識和墻面標識不符，干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車(chē)間不做清場(chǎng)、試驗品留在現場(chǎng)，甘油罐閥門(mén)滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。
質(zhì)量反饋問(wèn)題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問(wèn)題。
三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考
個(gè)人能力方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現問(wèn)題，清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在這些方面，個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉與現場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習和提高，今后要多向領(lǐng)導和經(jīng)驗豐富的同事請教。
產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節，需要和QC進(jìn)行多交流，從而更好的為現場(chǎng)監控工作服務(wù)。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強對工藝的學(xué)習可以準確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習其實(shí)是比較摸不著(zhù)頭腦的，可能是不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的問(wèn)題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思考，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人。
四、個(gè)人的一些建議
作為一個(gè)新人，進(jìn)入xxxx以來(lái)，得到領(lǐng)導和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個(gè)人由“我”變成了“我們”！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去，理當以一個(gè)正式的員工去要求自己，過(guò)去的錯誤可以原諒，今后的錯誤將會(huì )是無(wú)法諒解！以下是個(gè)人對公司的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：
第一，建議公司完善崗位培訓的系統課程，每一個(gè)崗位制定出一套對應的新人入職的系統培訓課程，現在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績(jì)效考核。
第二，建議盡快建立行之有效的績(jì)效考核體系，歷史證明：“大鍋飯”不能長(cháng)久吃下去！
第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題，建議公司進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實(shí)現全員參與。
第四，建議完善管理流程，“頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能從根源上解決問(wèn)題的。
QA工作總結 4
回顧這一個(gè)多月的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，也找到了工作中的不足與問(wèn)題，主要反映于對中藥飲片的深入還有待進(jìn)一步探索，尤其是對于嚴謹性較強的質(zhì)量部，特別是醫藥行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到消費者生命的安危。因此，在展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新的臺階。
一、現將我在質(zhì)量部中藥飲片QA這個(gè)崗位的工作做如下總結：
1、作為剛接觸中藥飲片行業(yè)的一名職員，因此在各方面都還在成熟階段。目前主要負責重量與封口環(huán)節的質(zhì)量把關(guān)，定時(shí)對中藥飲片大小包裝重量與封口效果進(jìn)行抽查，以確保醫生所開(kāi)藥品劑量的準確�，F貴司大部分中藥飲片都實(shí)行小包裝，這樣不僅有利于產(chǎn)品的儲存，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也有利于藥房取藥，減少差錯事故發(fā)生率；更重要的是能保證消費者按醫囑要求，在中藥煎制過(guò)程中按照中藥先后下藥的實(shí)際需量，最大限度地提高藥湯療效。所以這兩個(gè)環(huán)節的把關(guān)也是很重要的。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中由于中藥材品種較多，無(wú)法及時(shí)的按要求進(jìn)行全檢，必定會(huì )存在漏檢現象，再加上實(shí)踐經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨立判斷與分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏，因此，在出現質(zhì)量事故時(shí)會(huì )遭到相關(guān)部門(mén)的指責，這使我感到很被動(dòng)。
3、生產(chǎn)車(chē)間方面，未按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行操作，應注重規范和人員的工作行為，減少工作環(huán)節中存在的問(wèn)題。有些員工甚至會(huì )為了爭奪藥材的包裝與封口機的使用而吵個(gè)天翻地覆，執行人員的文化素質(zhì)和質(zhì)量意識有待提升的狀況，還要加強給予教育，從而使得文件得到較好的貫徹執行。
二、20xx年即將到來(lái)，也從這一年的工作中制訂下一年的計劃：
1、質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的.，而是生產(chǎn)出來(lái)的。思考如何提高員工質(zhì)量意識，改變員工觀(guān)念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量。
2、注重過(guò)程控制，增加檢查頻率。在藥材的鑒別、特性、參雜等方面要深入的了解。
3、能夠多接觸GMP規范和專(zhuān)業(yè)知識，結合公司的規章制度和實(shí)際情況，按規范及要求執行。
4、希望在新的一年會(huì )有個(gè)崗位的異動(dòng)，能接觸到質(zhì)量項目相關(guān)的工作，提高自己的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及對質(zhì)量數據分析的能力。
5、多加參與關(guān)于藥品質(zhì)量體系文件方面的培訓課程。
6、及時(shí)完成上級交辦的其它任務(wù)。
QA工作總結 5
20xx年3月20日，我懷著(zhù)對未來(lái)的憧憬，對夢(mèng)想的執著(zhù)追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備，踏入了xx有限公司。她將在xx的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如xx的目標一樣，我相信我也將會(huì )成為這個(gè)團隊中做得最好的!
一、初入公司：適應
一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過(guò)。一個(gè)半月的不斷調整，和不懈努力的學(xué)習，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人!是xx這個(gè)相互幫助、相互學(xué)習、相互理解，團結拼搏的團隊使我漸漸成長(cháng)了起來(lái)。我希望在接下來(lái)的.日子里，通過(guò)不斷的學(xué)習使我的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平更上一層樓!
二、學(xué)習和提高：良好開(kāi)端
由于以前有食品行業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入xx擔任現場(chǎng)QA，是我結合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習和提高的一個(gè)更大的舞臺，也將是我在xx職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導的指導，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，我將會(huì )為之堅持不懈!
三、工作體會(huì )：專(zhuān)注
現場(chǎng)QA主要負責生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的監控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內容。進(jìn)車(chē)間前，倘若沒(méi)有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱(chēng)量，若未經(jīng)雙人復核，一個(gè)小小的疏忽，就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì )導致溫度值顯示不準，直接影響下一環(huán)節產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的`危害，就會(huì )加大下一環(huán)節的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xx產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結束清場(chǎng)不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現場(chǎng)工作的親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)QA要做的就是專(zhuān)注于每一個(gè)細小的環(huán)節，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無(wú)形!
四、公司文化：態(tài)度和使命
在工廠(chǎng)一樓車(chē)間走道兩邊的墻上有這么一句話(huà)：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉�！边@就是xxxx人做事的態(tài)度，既為xx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話(huà)：“We strive for perfection!”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當從旁邊走過(guò)，心中默默讀來(lái)總是那么地擲地有聲，原來(lái)是它表明了xx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠(chǎng)的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責任和xx賦予我的偉大使命!
QA工作總結 6
一、主要工作完成情況：
1、學(xué)習GMP相關(guān)知識，掌握QA基本工作技能。了解各車(chē)間及化驗室的工作生產(chǎn)情況，完成學(xué)習計劃。
2、批生產(chǎn)記錄審核以及外貿發(fā)貨的監督工作。
3、車(chē)間及外包裝的日常生產(chǎn)監督工作。
4、完成產(chǎn)品合格證的發(fā)放以及原包裝物的檢驗工作。
5、完成酯類(lèi)產(chǎn)品出入庫的抽檢工作。
二、自我做的較滿(mǎn)意的工作：
能與車(chē)間人員進(jìn)行良好溝通，完成質(zhì)量監督，產(chǎn)品驗證等工作。
三、自我認為不滿(mǎn)意的工作：
對GMP細節不夠敏銳，有待提高。
四、新年 工作計劃 ：
1、認真學(xué)習GMP規范和專(zhuān)業(yè)知識，結合公司的規章制度和實(shí)際情況，按規范及要求執行。
2、加強車(chē)間日常質(zhì)量監督。
3、在處理一些新的'職務(wù)上還存在著(zhù)一些不足之處，因此我需要增加更多的工作經(jīng)驗。為了能夠更好地應對這些問(wèn)題，我會(huì )抓緊學(xué)習機會(huì )，并積極參加各種培訓。我會(huì )進(jìn)一步努力和學(xué)習，以便能夠更好地應對工作中的挑戰。
4、做好質(zhì)量認證工作，并監督實(shí)施。
QA工作總結 7
經(jīng)過(guò)四年多來(lái)的工程項目管理工作經(jīng)驗，提高了我對工程項目管理過(guò)程中出現的各種問(wèn)題處理能力和組織協(xié)調能力，積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和知識�，F將我擔任工程師任職資格以來(lái)負責的工程項目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、認真負責，統籌兼顧，積極開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng )新意識
20xx年7月至20xx年12月，本人在廣西欽州保稅港區投資開(kāi)發(fā)有限責任公司建設的廣西欽州保稅港區聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程項目管理中，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認真學(xué)習合同、熟悉圖紙，項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙以及施工規范要求對質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制。
1、工作中，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)還是非專(zhuān)業(yè)知識，不懂的問(wèn)題都虛心向同事學(xué)習請教，不斷充實(shí)自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程涉及到很多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，除了土建工程的結構知識外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監控工程、檢驗檢疫的設備安裝工程等，整個(gè)項目的建設是一個(gè)完整的體系，本人在做前一道工作的時(shí)候都充分考慮到下一個(gè)工作需要，保稅港區卡口等聯(lián)檢設施的建設，工期短，工序多，設備安裝復雜，如果不充分考慮好就會(huì )造成重復施工，影響到后面的工作。在建設過(guò)程中，本人不斷學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，請教有經(jīng)驗的工程師，把很多的預備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設施的建設做了很好的基礎。
2、在工作過(guò)程中，欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監控中心、海關(guān)監管用房等十三個(gè)單體工程的施工協(xié)調管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監控施工單位，還有設備安裝單位。作業(yè)的隊組也很多，交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)行，對于每個(gè)施工單位提出的問(wèn)題，都能及時(shí)聯(lián)系設計院、各相關(guān)政府部門(mén)等單位，給予施工單位及時(shí)的答復和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統籌兼顧，提高了服務(wù)意識，認真協(xié)調好了現場(chǎng)工作。
3、以技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，充分利應用新技術(shù)服務(wù)工程項目管理工作。在主持負責的廣西欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程中，面對欽州保稅港區卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結構安裝，采用了整體預制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車(chē)定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。
4、廣西欽州保稅港區聯(lián)檢大樓工程榮獲了20xx廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、20xx國家魯班獎。
二、嚴格控制，強化管理，努力提升工程管理能力
20xx年11月至20xx年3月，本人在廣西欽州保稅港區二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區酒類(lèi)交易中心工程項目管理工作中，嚴格執行國家施工規范，認真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標。
1、加強項目前期和項目現場(chǎng)管理工作
建設項目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作，本人在項目開(kāi)工前就把項目的工程規劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，為工程項目的按時(shí)開(kāi)工做好了基礎工作。
項目開(kāi)工后，項目現場(chǎng)管理就成了管理工作的重點(diǎn)，為了更好的開(kāi)展工作，本人堅持深入現場(chǎng)，認真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，為項目的實(shí)施做好充分的準備工作和客觀(guān)的預則。在項目管理工作過(guò)程中，嚴格執行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協(xié)調（各參建單位的協(xié)調工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八、九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標。
2、制定和完善現場(chǎng)項目管理制度
為了能夠按照目標完成項目管理工作，本人要求項目的各個(gè)參建單位結合本單位的實(shí)際情況，制定項目進(jìn)度計劃，編制管理規章制度，完善預防措施，明確崗位的職責，健全例會(huì )考核機制，為工程管理提供保障。在管理工作過(guò)程中，實(shí)施了項目的周例會(huì )、月例會(huì )、項目考核機制。各參建項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。
通過(guò)這些管理制度，在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現，計劃目標與總體實(shí)現總存在著(zhù)差距，主要有幾個(gè)方面的原因，一是個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節，惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的`難度；四是施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)；五是進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受檢測時(shí)間以及現場(chǎng)保護等多方面因素影響。面對存在的問(wèn)題及原因，本人組織所有參建單位對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題討論，通過(guò)會(huì )議的討論，對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，保證了項目的順利進(jìn)行。
3、重點(diǎn)注重合同對工程管理的作用
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，本人認真學(xué)習合同，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
4、強化基礎管理，把安全工作作為重中之重
在整個(gè)項目管理過(guò)程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是工作的一個(gè)重點(diǎn)，充分意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高各參建單位人員的安全意識。
本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行，一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調配使用現場(chǎng)施工場(chǎng)地，保證環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工；二是督促監理工程師做好安全控制，重點(diǎn)預防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實(shí)施；三是督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求；四是協(xié)調現場(chǎng)各施工單位、監理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
通過(guò)一系列的措施，保證了項目的安全管理工作，為項目的按時(shí)完成打下了堅實(shí)的基礎，到目前為止，項目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。
5、嚴格質(zhì)量管理，推行QC管理方法
全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點(diǎn)控制分項工程推行QC管理。在主持負責的'廣西欽州保稅港區酒類(lèi)交易中心工程中，對該工程的重點(diǎn)控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問(wèn)題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”QC小組，擔任QC小組副組長(cháng)，通過(guò)技術(shù)措施的實(shí)施，整個(gè)倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達到了良好的效果。該成果還獲得了20xx廣西工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎。
三、加強學(xué)習，善于總結，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
20xx年3月至今，本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責任公司擔任工程部經(jīng)理，主要負責廣西壯族自治區國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術(shù)管理工作。擔任工程部經(jīng)理以后，更加感覺(jué)到學(xué)習新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟知識、工程財務(wù)知識等。為此，在工程師任職期間，我先后參加有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓，考取了高級項目管理師證書(shū)（國家職業(yè)資格一級）；通過(guò)自己的努力學(xué)習，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習過(guò)程中，讓我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
1、以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，全面做好各項控制
質(zhì)量控制是工程項目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。本人在工程項目管理中以此為重點(diǎn)，著(zhù)手做好以下工作，第一點(diǎn)、積極配合工程項目設計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點(diǎn)、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三點(diǎn)、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；第四點(diǎn)、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第五點(diǎn)、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第六點(diǎn)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點(diǎn)、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第八點(diǎn)、項目施工過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第九點(diǎn)、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，充分調動(dòng)施工單位的積極性；第十點(diǎn)、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、以強化進(jìn)度管理為主要措施，全面推進(jìn)工程進(jìn)度
本人在工程項目開(kāi)工前認真組織編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平
安全文明施工是工程管理水平的體現，本人要求開(kāi)工項目必須全部達到安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每半個(gè)月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的，嚴格按照合同執行處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)，做到項目成本可控
針對對于成本控制，本人在項目預算編制階段就要積極參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)，力求項目預算的準確；項目開(kāi)工后，要充分學(xué)習理解合同條款，要熟悉合同、嚴格按照合同執行；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，定期審核現場(chǎng)的簽證和設計變更；同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知工程管理員到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要組織結算人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理制度
在工程管理的每一個(gè)合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進(jìn)行合同交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理工作
對于和各參建單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
四、存在不足，敢于改進(jìn)，推進(jìn)管理水平全面發(fā)展
1、溝通機制不健全，不能充分利用資源
本人在工作的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)性比較單一、不全面，不能積極主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，努力做到“多協(xié)調、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動(dòng)、要學(xué)習”，通過(guò)公司這個(gè)平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、工作計劃不細致，缺少現實(shí)指導意義
本人在工作過(guò)程中，特別是項目建設的施工階段，由于工作計劃性不夠細致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，進(jìn)一步完善、細化工作計劃和工作目標，使工程項目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責，努力做到上傳下達、團結協(xié)作、規范有序，更有力地推動(dòng)自己工作的順利開(kāi)展。
3、專(zhuān)業(yè)技能不全面，學(xué)習能力有待提高
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對經(jīng)營(yíng)策劃等其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司和社會(huì )資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
以上是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的總結，通過(guò)多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成績(jì)，也取得了一定的收獲和進(jìn)步。同時(shí)存在著(zhù)不足，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。在今后的工作中，我將結合自身工作特點(diǎn)不斷學(xué)習不斷提高，樹(shù)立新觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，在本職工作上發(fā)揮更多的作用，把工作做的更好。
本人提交的所有申報材料均符合事實(shí)，并且真實(shí)有效，否則，愿意依法承擔相應責任。
QA工作總結 8
今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。以下是上半年的工作總結。
一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。
二、加強教育，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想
首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的`學(xué)習和培訓，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。一是送出去學(xué)。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；二是內部組織學(xué)習。制定詳細的`學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的`基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的質(zhì)量監督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的`實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。
下半年我們會(huì )進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
QA工作總結 9
我于20xx年6月土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線(xiàn)第一個(gè)完成貫通的隧道�，F將任職以來(lái)從事的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、現場(chǎng)技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔著(zhù)項目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設計、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點(diǎn)工程專(zhuān)項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。
2、施工圖紙會(huì )審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線(xiàn)，眾所周知測量放線(xiàn)為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。我們在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
5、材料檢驗，在進(jìn)行現場(chǎng)施工前，必須對工程所需材料及構件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達標�，F場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規范及設計要求，按照試驗和檢驗的`規程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復核及核定，技術(shù)復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設計文件及技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行核查，復核內容根據工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對未預料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)部門(mén)及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的'進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
六、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個(gè)項目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習慣和語(yǔ)言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場(chǎng)管理困難重重。所以要根據當地實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題，思考解決的對策。對于人員的管理要本著(zhù)以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì)，聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓，針對他們的特點(diǎn)制定培訓內容，平時(shí)也要組織教育活動(dòng)，調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動(dòng)性，另外，還要完善人員的獎懲制度和績(jì)效考核制度，并且在平時(shí)工作中嚴格執行。
八、現場(chǎng)施工協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔任現職期間，從事現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續認真學(xué)習更多更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現場(chǎng)管理人員。
QA工作總結 10
回首過(guò)去，我熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監理工作總結。
一、日常工作
日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協(xié)議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決現實(shí)問(wèn)題。本人能夠注重團結協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習。在監理過(guò)程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
二、質(zhì)量控制
監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查，定期組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時(shí)上報建設單位和上級主管部門(mén)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，進(jìn)行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴格監督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的不予簽認。
作為一名監理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的'挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續認真學(xué)習施工規范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
QA工作總結 11
今年是xx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，在各方的統一協(xié)調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監理的控制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理過(guò)程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱(chēng)號，給公司獲得了榮譽(yù)。節約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監理工作總結。
一、工程質(zhì)量
監督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證現場(chǎng)管理有序，對于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
二、工程進(jìn)度
認真審查施工單位提供的開(kāi)工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
三、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為依據，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報材料得到設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實(shí)性和權威性。
四、監理例會(huì )
主持召開(kāi)監理例會(huì )，起草監理月報，審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長(cháng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，解決對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時(shí)間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問(wèn)題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請示、匯報，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。
五、實(shí)事求是，嚴格要求
實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀(guān)反映工程建設過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過(guò)程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理，要樹(shù)立xx監理的良好形象。要學(xué)習別人的'長(cháng)處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現了自己的工作作風(fēng)，作為總監理工程師，時(shí)刻記著(zhù)自己的形象對監理公司的影響。
六、問(wèn)題與不足
應進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)巡視力度，掌握各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理隊伍再上一個(gè)更高的臺階。今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導。加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個(gè)臺階。
QA工作總結 12
20xx年5月在xx省交通建設工程監理總公司xx項目部實(shí)習至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實(shí)習生，但我一直按一名QA要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教QA和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
1、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。
監理行業(yè)地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的`關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
2、錘煉業(yè)務(wù)講提高。
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
3、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和QA比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
QA工作總結 13
20xx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年進(jìn)入建筑業(yè)。參加工作以來(lái)，我從事工程造價(jià)工作至今�，F總結如下：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能：
本人于20xx年7月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的工程造價(jià)日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面：
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把公路施工的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把理論同實(shí)際相結合。
三、組織協(xié)調方面：
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代管理知識，較好地掌握了人文社科管理的一般規律。能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。
四、工作管理方面：
1、造價(jià)控制
工程管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準，它們是工程建設的依據，也是質(zhì)量檢查的準則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，充分利用監理，加強現場(chǎng)檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷，要安排專(zhuān)人跟蹤負責，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要對質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
2、深入現場(chǎng)
全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
3、審核
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
五、專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習：
豐富的專(zhuān)業(yè)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提，自任助理工程師職稱(chēng)以來(lái)，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，加強專(zhuān)業(yè)理論知識的.學(xué)習。
任職以來(lái)，通過(guò)公司的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步，在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗。我會(huì )一如既往地做好本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、繼續教育學(xué)習方面：
自助理工程師評定后，先后參加的繼續教育三年。
七、存在的問(wèn)題：
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。工作中工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。
今后，克服不足，學(xué)無(wú)止境，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗。
QA工作總結 14
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
一、質(zhì)量控制
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的'質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；
五、監理內部管理措施；
1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。
2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語(yǔ)
在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。
QA工作總結 15
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的.言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待�；突W(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
QA工作總結 16
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級監督部門(mén)的支持及設計單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的'工程質(zhì)量�，F本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：
一、工程施工概況
FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程位于廣州市黃埔區南崗云埔工業(yè)區康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類(lèi)別二類(lèi)，建筑結構安全等級二級，設計使用年限20xx年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m。主體結構類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結構工程施工概況
(一)地基、基礎分部工程
基礎形式為鉆(沖)孔樁基礎，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎)持力層：強風(fēng)化花巖。樁凈長(cháng)H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風(fēng)化花巖，基礎樁共計31根。檢測結果滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
(二)主體分部工程
主體結構采用現澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實(shí)體檢測滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。
(三)其余各個(gè)分部工程
各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監理單位的嚴格監督下進(jìn)行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規范要求，驗收合格。
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監督站的安全評價(jià)檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。
四、單位工程質(zhì)量綜合評定
共評定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀(guān)感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。
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