土建項目工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的土建項目工作總結，歡迎閱讀與收藏。

土建項目工作總結1

　　20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：

　　20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

　　一、完成工程項目

　　1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

　　2、x廠(chǎng)房工程建設基本完成;

　　3、x項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

　　二、加強工程質(zhì)量管理

　　我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。

　　三、強化安全管理

　　為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

　　四、施工管理情況

　　1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

　　2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

　　3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

　　4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

　　5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。

　　6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

　　五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程

　　牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　六、抓好項目部建設

　　在項目部的`各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

　　七、今后的工作計劃安排

　　1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)

　　2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地

　　4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率

　　在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

土建項目工作總結2

　　4月份以來(lái)，我項目部的工地生產(chǎn)工作開(kāi)始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過(guò)兩次履約檢查和各項內外業(yè)工作的準備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現將具體情況匯報如下：

　　一、 項目總體情況及項目進(jìn)度

　　我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線(xiàn)拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開(kāi)工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開(kāi)工，至4月底，已進(jìn)行樁基開(kāi)挖和樣板通涵工程土方開(kāi)挖和基底處理工作。

　　截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門(mén)順利開(kāi)展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護合同、2個(gè)橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開(kāi)工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開(kāi)工，開(kāi)始進(jìn)行樁基和通涵開(kāi)挖。

　　二、施工隊進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計劃

　　4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開(kāi)始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊伍入場(chǎng)待命，隨時(shí)準備。

　　5月份，計劃由兩個(gè)路基隊進(jìn)行路基填筑、路基開(kāi)挖、填方基底清淤、換填；二個(gè)防護隊進(jìn)行防護施工；三個(gè)樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個(gè)通涵隊負責通涵的施工；二個(gè)橋梁下構隊進(jìn)場(chǎng)準備施工。

　　三、計量及工程結算情況

　　1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；

　　2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監理處；

　　3、編制并上報簽認了開(kāi)工預付款申請；

　　4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

　　5、編制項目部?jì)炔?月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專(zhuān)工；

　　6、編制了項目部?jì)炔慨a(chǎn)值統計表，報財務(wù)部。

　　7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導審核需要修改、細化；

　　8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門(mén)工作，較好的完成了4月份部門(mén)工作計劃。

　　四、財務(wù)及資金使用

　　做好賬務(wù)日常的會(huì )計憑證處理工作，部分供應商進(jìn)行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開(kāi)立了項目臨時(shí)賬戶(hù)手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶(hù)，實(shí)際可用資金只有*萬(wàn)左右，其中合作單位要求轉走165萬(wàn)（管理費用、保函費用等）公司實(shí)際活動(dòng)資金只*萬(wàn)左右，因業(yè)主單位資金監控嚴格，現到賬的.預付款仍留本項目臨時(shí)賬戶(hù)。項目部在賬戶(hù)上已支取40萬(wàn)作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒(méi)有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門(mén)的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

　　五、 材設情況

　　1、 與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；

　　2、 經(jīng)過(guò)多家廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠(chǎng)家并與廠(chǎng)家協(xié)商達成購銷(xiāo)意向協(xié)議；

　　3、 拌和站月底開(kāi)始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；

　　4、 配合各專(zhuān)工的工作；

　　5、 完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

　　六、 協(xié)調工作

　　1、 臨時(shí)用地各項工作正常有序的進(jìn)行；

　　2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；

　　3、 順利拆遷房屋一座；

　　4、 及時(shí)調解各種小矛盾、小糾紛；

　　5、 三桿拆遷正在進(jìn)行中；

　　6、 及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。

　　七、 安全、環(huán)保情況

　　1、內部分工

　　在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內部分工。將工作細分到個(gè)人，并相互配合。

　　2、質(zhì)檢方面

　�。�1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開(kāi)始正常的檢驗申請批復工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過(guò)驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

　�、龠M(jìn)一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，滿(mǎn)足工作需要。 ②需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的溝通。

　�、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認。

　　3、安全、環(huán)保方面

　�。�1）現已開(kāi)工的工程安全設施基本到位，安全技術(shù)交底完成。

　�。�2）大橋樁基施工隊已進(jìn)行三級安全教育。

　�。�3）正在建立、完善安全九大項檔案。

　�。�4）已完成七大項施工專(zhuān)項安全技術(shù)方案。

　�。�5）不足方面：

　�、賹π逻M(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓時(shí)，工人們對此不是很重視，抱無(wú)所謂的態(tài)度。

　�、诓糠质┕り牴と藢ΜF場(chǎng)安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現場(chǎng)對違犯安全制度及規程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎罰辦法，規范安全作業(yè)。

　�、蹜�進(jìn)一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認識。

　�、苋�級安全教育培訓，要及時(shí)，安全員要多與施工隊進(jìn)行溝通，安全工作做到位。

　�、莅踩珯z查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺帳

　　4、現安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。

　　八、綜合管理情況

　　4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

　　1、對項目部生活區進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

　　2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；

　　3、協(xié)助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

　　4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

　　5、靈活調動(dòng)車(chē)輛，保證工地用車(chē)。

　　九、需要解決的問(wèn)題

　　二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng)，還請公司及時(shí)明確施工隊伍；另外土方隊進(jìn)場(chǎng)已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無(wú)所適從，請公司及早定奪。

　　由于項目部所有車(chē)輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車(chē)輛租賃的相關(guān)問(wèn)題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒(méi)有回復，望公司領(lǐng)導予以重視 。

　　項目經(jīng)理部

　　20xx年XX月XX日

土建項目工作總結3

　　20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來(lái)說(shuō)，很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作，并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生，在這剛參加工作的半年來(lái)，自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘�，F將工作總結如下：

　　1. 20xx年工作事項完成情況：

　　作為剛來(lái)項目部的人員，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地，從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。

　　2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。

　　20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督，在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法，努力做到已最短的'時(shí)間內解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。

　　3.工作中的不足及努力方向。

　　在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短，在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。

　　在目前的工作崗位上，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續學(xué)習，通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。

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