管道工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的管道工作總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx 年立即畫(huà)上一個(gè)句號， xx 年的腳步差不多輕輕向我們走來(lái)，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有興奮的淚水。從 7 月驕陽(yáng)似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、杰出的工作氛圍中，我們在成長(cháng)，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的進(jìn)展！

　　20xx 年 7 月 30 日 ，隨著(zhù)華興總公司對新職員為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的終止，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓學(xué)習中去。核電如何說(shuō)是少數人才能了解的事物，關(guān)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂(yōu)，又有奇異感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì )遭受核輻射嗎？這些問(wèn)題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎培訓，我了解了中國核電的進(jìn)展歷程以及現狀，更深刻體會(huì )到中國以后進(jìn)展核電的必要，在各位老職員授課中，我們用心聽(tīng)講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎知識，了解到了我們公司在立即進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執行的一些治理性文件，讓我們心中有了底氣！盡管核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老職員精心細致的預備工作，有總公司各位領(lǐng)導的大力支持，有我們職員的齊心協(xié)力，以后核電安裝公司更杰出！

　　隨后我被分配到了xx工程煤化工通遼項目部，開(kāi)始了自己的實(shí)習過(guò)程。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習中，側重的是市政工程方面，來(lái)到通遼項目部第一次下現場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著(zhù)廠(chǎng)區的生產(chǎn)，我內心在默默問(wèn)自己：“以后我能應對自己的手頭工作嗎？”開(kāi)始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，盡管有點(diǎn)辛勞，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著(zhù)去改變。我突然覺(jué)得管道事實(shí)上都一樣，只是我們面對生疏事物可怕罷了，我也慢慢適應了，開(kāi)始經(jīng)歷和總結一些東西。在現場(chǎng)的工作中，我明白了管道如何組對，管道安裝的一樣流程，明白了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震動(dòng)的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛(ài)護焊又是咋一回事。

　　進(jìn)入 10 月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說(shuō) 9 月份的現場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要什么東西來(lái)施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過(guò)程中我明白了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，明白了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關(guān)閥門(mén)比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開(kāi)球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過(guò)濾器、阻火器等，明白了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過(guò)程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設備碰頭時(shí)，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑問(wèn)得以解開(kāi)。

　　來(lái)到通遼項目部后盡管沒(méi)換班組，但因為新酯化改造工程項目小，因此像機械、電氣如此的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見(jiàn)證了新酯塔的吊裝，如下圖：

　�、� 加強epc聯(lián)合體項目?jì)炔恐卫�，提高epc項目治理水平

　　依照分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建筑成本等風(fēng)險，依照《協(xié)議》，各方承擔的工作和風(fēng)險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規定的少量施工材料和站場(chǎng)設備采購工作；雙方各自承擔工作范疇內的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建筑成本差不多上按業(yè)主批復的工程概算劃分。

　　依照以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監督、指導、和諧、服務(wù)的總承包治理理念，結合項目部成員自身素養特點(diǎn)，在項目部?jì)炔考訌娂毣�治理和柔性治理，進(jìn)一步完善epc項目組機構，明確責任目標。

　�、� 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由操縱部，綜合治理部，設計部，采辦部，施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)差不多覆蓋了epc總承包項目的八大治理(范疇、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，幸免了在工作中顯現人浮于事，治理界面不清，治理范疇有空白點(diǎn)的現象。

　�、� 由于聯(lián)合體雙方差不多上第一次涉足國內天然氣長(cháng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著(zhù)epc項目治理體會(huì )不足,加上治理團隊成員年輕化，大多數治理人員在項目啟動(dòng)之初表現出對總承包項目治理無(wú)從下手。后通過(guò)epc項目部?jì)炔看罅ν跐�，找相對體會(huì )豐富的治理人員進(jìn)行epc總承包治理體系的授課，對團隊成員進(jìn)行epc文化培訓；同時(shí)在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡(jiǎn)易的項目治理和諧程序和正規的信息溝通機制，進(jìn)一步加強了epc項目部對各項目組的和諧治理，使epc項目部與各項目組在治理上組成“三位一體”的相對統一有機體。

　�、� 針對epc項目部大多數成員對epc總承包項目治理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項目治理程序文件,要求大伙兒邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。通過(guò)半年的實(shí)踐，大伙兒都感受到通過(guò)這種工作學(xué)習方法確實(shí)收成許多，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對epc項目治理工作流程,如施工設計變更治理流程,采辦和諧和材料報驗治理流程,施工工序報驗治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目治理所用的標準文檔格式應用自如。

　�、� 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴大epc項目治理的阻礙力。操縱部堅持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評；同時(shí)鼓舞epc項目部成員堅持把周?chē)�發(fā)生的人或事,工程建設,本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

　�、� 做好項目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設計方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點(diǎn)工程，早在底差不多完成初設并通過(guò)終審，但由于各種緣故，該管道工程沒(méi)能趕忙上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得差不多確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評判和穿越方案設計。

　�、� 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

　　自2月20日現場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項目部在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程治理體會(huì )不足，因此在每次重大施工方案的制定中，epc項目部差不多上依照工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，同時(shí)延伸方案中的科學(xué)治理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的體會(huì )和和諧組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了項目進(jìn)度。

　�、� 嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng )名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來(lái)，在epc項目治理中，所堅持的質(zhì)量治理措施有：

　�、� 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場(chǎng)治理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量治理以保持項目質(zhì)量治理的連續性，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)；

　�、� 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。關(guān)于工程易顯現質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決。關(guān)于隱藏工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量操縱，外表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提早一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量治理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

　�、� 嚴格規范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量治理中動(dòng)員大伙兒要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規范和相關(guān)國家標準落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

　�、� 層層治理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氛圍。質(zhì)量治理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監督操縱也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項目治理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，質(zhì)量部門(mén)的要緊職責是檢查、監督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層治理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專(zhuān)業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個(gè)項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉站治理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)；另外，對規范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復驗，復驗范疇包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚。

　�、� 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

　　epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅持；

　�、� 加強關(guān)鍵部位操縱，落實(shí)打算安排。在施工治理上，epc項目部堅持用施工打算指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格操縱施工治理節奏，確保施工進(jìn)度，按照打算去落實(shí)，發(fā)覺(jué)現場(chǎng)施工偏離打算便趕忙糾正、調整項目打算。

　�、� 加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調配緊密指導、監督和操縱，并依照工程進(jìn)展情形，提早做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

　�、� 加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范疇大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量治理到地點(diǎn)報批，治理上表現為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一和諧，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　�、� 嚴細成本治理，提高工程效益

　　半年來(lái)，針對項目成本，epc項目部在操縱治理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情形下，項目成本的治理風(fēng)險大大增加了，因此，在成本操縱治理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時(shí)降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目治理費核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。

　�、� 安全/設備治理

　　在油建施工項目部施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線(xiàn)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，依照管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保全體職員的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點(diǎn)，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來(lái)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項目部及其分包隊對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機治理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行同意，施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

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