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人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文

時(shí)間:2024-10-13 14:14:09 工作總結 我要投稿
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人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編幫大家整理的人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文

  一、人力資源規劃

  人力資源規劃是一項系統的戰略工程,它以企業(yè)發(fā)展戰略為指導,以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎,以預測組織對人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn),內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、人員調配規劃、工資規劃等,基本涵蓋了人力資源的各項管理工作,人力資源規劃還通過(guò)人事政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續和重要的影響。人力資源規劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰略,通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。

  根據人力資源規劃的基本定義和目的,我重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的規劃。

 。ㄒ唬⿷鹇砸巹 就是制訂了公司戰略發(fā)展規劃,以公司的戰略規劃來(lái)指導、規范人力資源開(kāi)發(fā)和利用。

 。ǘ┙M織規劃 對公司的組織架構進(jìn)行了設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價(jià),組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

 。ㄈ┲贫纫巹 制訂了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《財務(wù)管理制度》等。

 。ㄋ模┤藛T規劃 根據公司戰略發(fā)展規劃對人員總量,構成,流動(dòng)等進(jìn)行規劃,包括人力資源現狀分析,定崗、定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

 。ㄎ澹┵M用規劃 對公司人工成本,人力資源管理費用進(jìn)行了整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制等。

  二、招聘與配置

 。ㄒ唬┤藛T招聘

  為了用盡可能少的成本,找到盡可能稱(chēng)職的應聘者,人員招聘我采取了以下五種方式,很好地滿(mǎn)足了公司的用人需求。

  1、發(fā)布廣告

  2、借助中介

 。1)人才交流中心(2)招聘洽談會(huì )(3)獵頭公司

  3、校園招聘(上門(mén)招聘)

  4、網(wǎng)絡(luò )招聘

  5、熟人推薦

 。ǘ┤藛T配置

 。ㄈ┳詫W(xué)法讓具有一定學(xué)習能力與自覺(jué)的學(xué)員進(jìn)行自學(xué)。

 。ㄋ模┗(dòng)小組法也稱(chēng)敏感訓練法,此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓練

 。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò )培訓法是一種新型的計算機網(wǎng)絡(luò )信息培訓方式,如華企在線(xiàn)商學(xué)院等。

  三、薪酬與福利

  有很多企業(yè)的hr認為,做薪酬管理不就是造工資表、發(fā)發(fā)工資的事情嗎,這么簡(jiǎn)單的事情,也沒(méi)有什么好管理的啊,很簡(jiǎn)單嗎;其實(shí),薪酬管理并不是造工資表、發(fā)工資那樣簡(jiǎn)單的,事實(shí)上,薪酬管理它是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn),因為,這項工作,關(guān)系到每一位員工的切身利益,受到每一個(gè)人的關(guān)注,企業(yè)諸多的激勵機制都是從薪酬福利開(kāi)始的,薪酬管理水平的高低,他將會(huì )直接影響到企業(yè)整體的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展。因此,我在通過(guò)大量的內、外部薪資調查之后,以“內部公平”為原則制訂了《公司薪酬方案》,這一方案受到了員工的普遍好評,極大的激發(fā)了員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至影響到員工的去留。

  福利的多少對企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣十分重要,良好的福利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工;良好的福利使員工無(wú)后顧之憂(yōu),使員工有與組織共榮辱之感,士氣必然會(huì )高漲;良好的福利會(huì )使很多可能流動(dòng)的員工打消辭職的念頭;良好的福利會(huì )使員工產(chǎn)生由衷的工作滿(mǎn)意感,進(jìn)而激發(fā)員工自覺(jué)為組織目標而奮斗的動(dòng)力;良好的福利體現了組織的高層管理者以人為本的經(jīng)營(yíng)思想,可以凝聚員工;良好的福利一方面可以使員工得到更多的實(shí)惠,另一方面用在員工身上的投資會(huì )產(chǎn)生更多的回報。因此,我們不斷完善和增加福利項目,除為員工繳納“五險一金”外,還提供以下福利租房補貼、午餐補貼、交通補貼、通訊補貼、節假日福利、生日補貼、高溫補貼、帶薪年休假等。

  四、績(jì)效管理無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,績(jì)效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動(dòng)作用,進(jìn)行績(jì)效管理都是非常必要的。

  對于處于成熟期的本公司而言績(jì)效管理尤其重要,沒(méi)有有效的績(jì)效管理,公司和個(gè)人的績(jì)效得不到持續提升,公司和個(gè)人就不能適應殘酷的市場(chǎng)競爭的需要,最終將被市場(chǎng)淘汰。 通過(guò)對國內企業(yè)績(jì)效管理現狀的調查和研究,我選擇了“德、能、勤、績(jì)”式績(jì)效考核模式,考核分為月度、季度、半年和年度四種方式。通過(guò)有效的績(jì)效管理,一是促進(jìn)公司和個(gè)人績(jì)效的提升, 績(jì)效管理通過(guò)設定科學(xué)合理的組織目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標,為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過(guò)績(jì)效輔導溝通及時(shí)發(fā)現下屬工作中存在的問(wèn)題,給下屬提供必要的工作指導和資源支持,下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),保證績(jì)效目標的實(shí)現。二是促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,對人的管理主要是激勵約束問(wèn)題,對事的管理就是流程問(wèn)題。所謂流程,就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運作,涉及因何而做、由誰(shuí)來(lái)做、如何去做、做完了傳遞給誰(shuí)等幾個(gè)方面的問(wèn)題,上述四個(gè)環(huán)節的不同安排都會(huì )對產(chǎn)出結果有很大的影響,極大的影響著(zhù)組織的效率。三是 保證公司戰略目標的實(shí)現,績(jì)效考核保證了公司目標可以層層向下分解,不會(huì )遇到太大的阻力,同時(shí)也使目標的完成有了群眾基礎,大家認為是可行的,才會(huì )努力克服困難,最終促使組織目標的實(shí)現。

  五、勞動(dòng)關(guān)系維護

  勞動(dòng)關(guān)系的基本內容包括以下幾個(gè)方面即勞動(dòng)者與用人單位之間在工作事件、休息時(shí)間、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛生、勞動(dòng)紀律及獎懲、勞動(dòng)保護、職業(yè)培訓等方面形成的關(guān)系。此外,與勞動(dòng)關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動(dòng)行政部門(mén)與用人單位、勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)爭議以及社會(huì )保險等方面的關(guān)系。

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