人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的人力資源經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結.doc_圖文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過(guò)人事政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續和重要的影響。人力資源規劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。

　　根據人力資源規劃的基本定義和目的，我重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的規劃。

　�。ㄒ唬�戰略規劃 就是制訂了公司戰略發(fā)展規劃，以公司的戰略規劃來(lái)指導、規范人力資源開(kāi)發(fā)和利用。

　�。ǘ�）組織規劃 對公司的組織架構進(jìn)行了設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價(jià)，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。

　�。ㄈ�）制度規劃 制訂了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《財務(wù)管理制度》等。

　�。ㄋ模┤藛T規劃 根據公司戰略發(fā)展規劃對人員總量，構成，流動(dòng)等進(jìn)行規劃，包括人力資源現狀分析，定崗、定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

　�。ㄎ澹┵M用規劃 對公司人工成本，人力資源管理費用進(jìn)行了整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制等。

　　二、招聘與配置

　�。ㄒ唬┤藛T招聘

　　為了用盡可能少的成本，找到盡可能稱(chēng)職的應聘者，人員招聘我采取了以下五種方式，很好地滿(mǎn)足了公司的用人需求。

　　1、發(fā)布廣告

　　2、借助中介

　�。�1）人才交流中心（2）招聘洽談會(huì )（3）獵頭公司

　　3、校園招聘（上門(mén)招聘）

　　4、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　5、熟人推薦

　�。ǘ�）人員配置

　�。ㄈ�）自學(xué)法讓具有一定學(xué)習能力與自覺(jué)的學(xué)員進(jìn)行自學(xué)。

　�。ㄋ模┗�動(dòng)小組法也稱(chēng)敏感訓練法，此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓練

　�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò )培訓法是一種新型的計算機網(wǎng)絡(luò )信息培訓方式，如華企在線(xiàn)商學(xué)院等。

　　三、薪酬與福利

　　有很多企業(yè)的hr認為，做薪酬管理不就是造工資表、發(fā)發(fā)工資的事情嗎，這么簡(jiǎn)單的事情，也沒(méi)有什么好管理的啊，很簡(jiǎn)單嗎；其實(shí)，薪酬管理并不是造工資表、發(fā)工資那樣簡(jiǎn)單的，事實(shí)上，薪酬管理它是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)，因為，這項工作，關(guān)系到每一位員工的切身利益，受到每一個(gè)人的關(guān)注，企業(yè)諸多的激勵機制都是從薪酬福利開(kāi)始的，薪酬管理水平的高低，他將會(huì )直接影響到企業(yè)整體的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展。因此，我在通過(guò)大量的內、外部薪資調查之后，以“內部公平”為原則制訂了《公司薪酬方案》，這一方案受到了員工的普遍好評，極大的激發(fā)了員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至影響到員工的去留。

　　福利的多少對企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣十分重要，良好的福利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工；良好的福利使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會(huì )高漲；良好的福利會(huì )使很多可能流動(dòng)的員工打消辭職的念頭；良好的福利會(huì )使員工產(chǎn)生由衷的工作滿(mǎn)意感，進(jìn)而激發(fā)員工自覺(jué)為組織目標而奮斗的動(dòng)力；良好的福利體現了組織的高層管理者以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，可以凝聚員工；良好的福利一方面可以使員工得到更多的實(shí)惠，另一方面用在員工身上的投資會(huì )產(chǎn)生更多的回報。因此，我們不斷完善和增加福利項目，除為員工繳納“五險一金”外，還提供以下福利租房補貼、午餐補貼、交通補貼、通訊補貼、節假日福利、生日補貼、高溫補貼、帶薪年休假等。

　　四、績(jì)效管理無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jì)效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jì)效管理都是非常必要的。

　　對于處于成熟期的本公司而言績(jì)效管理尤其重要，沒(méi)有有效的績(jì)效管理，公司和個(gè)人的績(jì)效得不到持續提升，公司和個(gè)人就不能適應殘酷的市場(chǎng)競爭的需要，最終將被市場(chǎng)淘汰。 通過(guò)對國內企業(yè)績(jì)效管理現狀的調查和研究，我選擇了“德、能、勤、績(jì)”式績(jì)效考核模式，考核分為月度、季度、半年和年度四種方式。通過(guò)有效的績(jì)效管理，一是促進(jìn)公司和個(gè)人績(jì)效的提升， 績(jì)效管理通過(guò)設定科學(xué)合理的組織目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過(guò)績(jì)效輔導溝通及時(shí)發(fā)現下屬工作中存在的問(wèn)題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jì)效目標的實(shí)現。二是促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問(wèn)題，對事的管理就是流程問(wèn)題。所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運作，涉及因何而做、由誰(shuí)來(lái)做、如何去做、做完了傳遞給誰(shuí)等幾個(gè)方面的問(wèn)題，上述四個(gè)環(huán)節的不同安排都會(huì )對產(chǎn)出結果有很大的影響，極大的影響著(zhù)組織的效率。三是 保證公司戰略目標的實(shí)現，績(jì)效考核保證了公司目標可以層層向下分解，不會(huì )遇到太大的阻力，同時(shí)也使目標的完成有了群眾基礎，大家認為是可行的，才會(huì )努力克服困難，最終促使組織目標的實(shí)現。

　　五、勞動(dòng)關(guān)系維護

　　勞動(dòng)關(guān)系的基本內容包括以下幾個(gè)方面即勞動(dòng)者與用人單位之間在工作事件、休息時(shí)間、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛生、勞動(dòng)紀律及獎懲、勞動(dòng)保護、職業(yè)培訓等方面形成的關(guān)系。此外，與勞動(dòng)關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動(dòng)行政部門(mén)與用人單位、勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)爭議以及社會(huì )保險等方面的關(guān)系。

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