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水廠(chǎng)運行工工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的水廠(chǎng)運行工工作總結，希望能夠幫助到大家。
水廠(chǎng)運行工工作總結1
20xx年，縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞供水緊扣服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，公司被x供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水金融機構”。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)燃氣是做好供水工作的根本保證，公司不夠牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建其他工作的重中之重，高度重視班子自身推進(jìn)，狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了現有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先組成員做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須三個(gè)文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃，組織工作組織職工群眾通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、企業(yè)職工政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)暴力行動(dòng)。此外，公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論，引導鐵路職工換位思考；開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的顧員，為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，更進(jìn)一步促進(jìn)了健康發(fā)展企業(yè)的健康發(fā)展。
二、管好用好新水廠(chǎng)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程年已順利竣工，為確保新水廠(chǎng)按計劃年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排，對操作人員進(jìn)行了前期培訓課程，對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng)，于月日正式對外供水。
新水廠(chǎng)投入運行后，公司對新水廠(chǎng)的安全保供十分重視，凈水廠(chǎng)根據公司提出的.“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規程快捷鍵，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司又投入萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控，實(shí)現了視頻管理，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患，確保安全順價(jià)無(wú)事故。目前，新水廠(chǎng)運行正常，最低日供水量已突破萬(wàn)噸，城區實(shí)現了恒壓供水，出廠(chǎng)水渾濁度始終保持左右，各項指標均基準優(yōu)于發(fā)展中國家飲用水衛生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達x%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛生的衛生保健花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致交口稱(chēng)贊。
三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及設施由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施不善管理而計算方法造成的總分表計量不符，客戶(hù)使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn)，這是引發(fā)供水矛盾的一個(gè)主要原因。眼見(jiàn)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到愛(ài)民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題，用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度，政府的網(wǎng)站“問(wèn)計于民”上，許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要及早解決。為把這項民心工程辦好，沒(méi)有并無(wú)財政補貼及交通設施政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶(hù)做為年的一項重點(diǎn)工作采暖期來(lái)抓，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室，從月日起，采取公司掛人工費，用戶(hù)每戶(hù)卻僅需出成本元費用的辦法，進(jìn)一步減小改表費用，減輕用戶(hù)的負擔；對低保戶(hù)等困難做出群體按照有關(guān)程序給予適當減免。
公司目前自降低改表費用以來(lái)，受到了廣大用戶(hù)的好評，也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。月日，縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行或進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題視察，并到現場(chǎng)視察，對公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到月底，共完成戶(hù)表改造戶(hù)，為戶(hù)低保戶(hù)等困難群體其余部分按照有關(guān)程序減免了部分費用。
四、積極開(kāi)展消防工作，積極推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設
20xx年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年，創(chuàng )建也是南京市文明城市構建年，公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)上級領(lǐng)導文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到中其日常業(yè)務(wù)工作中其，與業(yè)務(wù)其他工作一起布置，一道考核。社團服務(wù)有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了政府的博客，便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
為進(jìn)一步提高運行效率，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統一了工作服，為管線(xiàn)所印制了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入萬(wàn)多元，對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級，規范了公示內容，向社會(huì )制度公開(kāi)招聘了名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴格采取用戶(hù)簽單制度；規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng)，形成閉環(huán)操作。使用效率為促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步提高，集團班子成員與有關(guān)部門(mén)班子成員一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行一連三天的突擊抽查。
通過(guò)各項制度建設的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了畢竟的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶(hù)所急，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定，今年共寄出用戶(hù)贈送的用戶(hù)錦旗面，表?yè)P信封。
為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水慎重產(chǎn)品服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，持續提升服務(wù)質(zhì)量，公司先后于月日、月日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn)，并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。
五、存在問(wèn)題
這一個(gè)月我們雖然取得一年了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存不足之處，干部職工的思想刻苦鉆研和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待思想體系進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量上離指示行風(fēng)建設的要求還有一定差距；創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有黨務(wù)工作待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
水廠(chǎng)運行工工作總結2
光陰荏苒，轉眼20xx年即將過(guò)去，展望20xx回首20xx年來(lái)的工作，我廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地敲定了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習卡唐翁和與在工作中，工作模式上才有了新的突破，工作方式有了較小的改變，現將一年來(lái)的.工作情況總結情況如下：
一、立足本職，做好各項工作
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、技術(shù)培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化其他工作意識，注重加快其他工作節奏，提高工作效率，冷靜處置各項事務(wù)，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
�。ㄒ唬┱J真做好各種文書(shū)工作。
1、編寫(xiě)20xx年、20xx年度工作總結，年初做好20xx年度各級評先科研工作。對展開(kāi)我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。
3、每月呈交全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下讓月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共x桶（截止x月）。
4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告x份。由展現本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢，截至十一月份全廠(chǎng)有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片x幅。
5、從今年x月開(kāi)始，參與對職能部門(mén)部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核，制定績(jì)效考核四級表單，編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。
6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。
�。ǘ┳龊萌粘Ｊ鼊�(wù)管理工作
1、全年接待各級領(lǐng)導成員視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及到訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習x余次。
2、定期聯(lián)系垃圾清運廠(chǎng)區垃圾，全年共清運垃圾x奔馬車(chē)，支出清運費x元。
3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調查表x份。
4、向x災區捐款x元，特殊黨費x元，衣物x件。
中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的、檢驗和故障上報等組織工作，還要負責公司中巴車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)采高司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修組織工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起暫未車(chē)輛安全事故。
�。ㄋ模﹩T工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。
3、對xx泵站競賽活動(dòng)運行人員或進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了實(shí)際工作中的持續提升應變能力。
4、為了使掌控員工了解掌握績(jì)效考核的目的和意義，制訂了評價(jià)體系管理培訓方案，并為高管進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括：本復員軍人績(jì)效考評的內容及參考資料標準；績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。
二、水源管理
;常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作，我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)街道社區線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等現階段著(zhù)手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
1、投身于水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調整占地、xx養兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道商定滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，認清了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
3、每周對xx截滲井和絨蘭七里營(yíng)井群報警器測試一次，及時(shí)發(fā)現和維護故障接收器，確保供水設備設施公共安全運行。
4、冬季來(lái)臨前對xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設備被凍。
5、七里營(yíng)查井組夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了高亮度衣服，查井時(shí)穿身上，維護了員工人身安全。
6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。
三、創(chuàng )衛工作，落到實(shí)處
創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中會(huì )，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，每一卡唐翁班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫(xiě)大力開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。收集整理各種創(chuàng )衛資料，并分門(mén)別類(lèi)放置x個(gè)檔案盒中，卻僅打印創(chuàng )衛資料就余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆xx，將任務(wù)分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量欺壓地對待創(chuàng )衛科研工作，不放過(guò)每個(gè)細節。比如：職工宿舍統一了被罩床單，并由當過(guò)軍人的門(mén)衛員工指導各班值班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外先派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家獨自清理堤坡上的雜草，救起清運水面漂浮物、水草約汽車(chē)。經(jīng)過(guò)我的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收，飽受了領(lǐng)導的好評。
四、參加各種文體活動(dòng)
1、組織員工排練現代舞“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠(chǎng)里耳麥用于排練，指出不足，尋找差距。
2、參加公司工會(huì )舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。
水廠(chǎng)運行工工作總結3
今后的工作中，公司將縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為水務(wù)雷鋒精神系統文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年我們x水廠(chǎng)承包基礎商品蓄水量為x萬(wàn)立方米。面臨著(zhù)勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠(chǎng)領(lǐng)導班子根據水廠(chǎng)實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了水廠(chǎng)各項生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們本著(zhù)“爭創(chuàng )一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng )有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠(chǎng)；創(chuàng )一流公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌；爭創(chuàng )卓越的經(jīng)濟效益”的指導思想，彼此間圍繞科研工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從強化基礎管理工作具體來(lái)說(shuō)，朝著(zhù)做到實(shí)現經(jīng)濟最大化方向努力，充分調動(dòng)女職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的進(jìn)一步提高奮斗目標。面臨著(zhù)供水商品水量全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全年共完成商品水量x立方米（扣除x水源停產(chǎn)損失x萬(wàn)立方米），全年超額完成商品水量x立方米，各項經(jīng)營(yíng)成本均控制指標范圍內；生產(chǎn)工作
及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績(jì)，現將第三季度總結如下：
一、生產(chǎn)運行方面
1、標準化水源站建設各方面。今年水廠(chǎng)將標準化工作作為全年的工作主線(xiàn)，各項工作技術(shù)規范也圍繞標準化工作來(lái)開(kāi)展，由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導親自主抓，并成立了建立標準化管理委員會(huì )，下設表閥井管理小組、水源站現場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎資料運營(yíng)管理小組，各小組由專(zhuān)人并負責，定期對每項工作進(jìn)行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專(zhuān)人子項目并負責。專(zhuān)門(mén)針對今年的各項工作，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就擬定了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。這一勞動(dòng)競賽這一光榮傳統是調動(dòng)員工積極性的如何有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有雙創(chuàng )，適應新形勢的變化切合一般來(lái)說(shuō)實(shí)際求實(shí)效。去年的基礎上，水廠(chǎng)五月份今年將評鑒細則更加的細化。
抽水站水廠(chǎng)每月對水源站進(jìn)行五次評比活動(dòng)，評定活動(dòng)包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛生、單井管理等方面。通過(guò)這些當年度活動(dòng)，使得水源站的各項管理工作都上了一個(gè)新的臺階。評比中，水廠(chǎng)要求考評人必須做到公義、公平的打分。并評比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源南站嘉獎x元。通過(guò)這些當年度活動(dòng)，有力的激發(fā)調動(dòng)了員工的滿(mǎn)腔熱情工作熱情，效果顯著(zhù)。愛(ài)崗愛(ài)站的人則多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng )優(yōu)，鉆二水源的女班長(cháng)多水體冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持自己的崗位上；老黨員同志經(jīng)常性的義務(wù)獻工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠(chǎng)針對水源單井管理的'薄弱環(huán)節廣泛開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體其他工作的提高。由同志負責的x公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠(chǎng)繼續要求水源站運行工實(shí)行了掛牌機制上崗制度，對員工要求共管著(zhù)裝，統一掛牌，并就此項活動(dòng)加大檢驗力度。同時(shí)水廠(chǎng)就就作業(yè)指導書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統一規范，對三座水源站的作業(yè)指導書(shū)都統一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導書(shū)上的內容牢記于心。
2、安全管理生產(chǎn)方面今年，工業(yè)生產(chǎn)水廠(chǎng)將生產(chǎn)運行重點(diǎn)落實(shí)各水源站內系統運行方案的調配及加強水源管理工作上。合理的將水源井與大石供水系統進(jìn)行了調配，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象。水廠(chǎng)時(shí)刻對職工進(jìn)行工會(huì )干部安全教育，并“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放工作的首位，實(shí)行了嚴謹的崗位制度、交接班制度，統一了廠(chǎng)服，正是由于領(lǐng)導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jì)，釀成各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)成本生產(chǎn)能力管理，水廠(chǎng)于油庫今年下半年開(kāi)展了一次以“x”為內容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報表無(wú)涂改、千次化驗無(wú)差錯、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于生產(chǎn)各項生命安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設備的平穩運行趨于穩定離不開(kāi)維修班全體黨員的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠(chǎng)即使炎熱的夏季也能順利完成公司嚴寒下達的離心泵畝數、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內其他工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，檢查中發(fā)現了很多的安全隱患。例如檢查中發(fā)現x單井內電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急狀況處理避免了重大安全事故發(fā)生的發(fā)生；針對歡x單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠(chǎng)此后每次發(fā)現后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠(chǎng)嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個(gè)設備的統計、分類(lèi)，認真執行保養時(shí)間明定采取相應專(zhuān)人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線(xiàn)的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢測小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。檢查中發(fā)現，三座路標水源站泵類(lèi)及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠(chǎng)領(lǐng)導根據這兩項現象投入了一定投入經(jīng)費資金，將轉用各水源站所有標牌按規范統一進(jìn)行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質(zhì)的好壞用戶(hù)中一直是很敏感的，水廠(chǎng)這一方面下了很大工作力度，堅持長(cháng)抓不懈，關(guān)頭保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的防范預防工作，水廠(chǎng)組織機構本廠(chǎng)職工對歡四水泥廠(chǎng)過(guò)濾池、回收池，鉆二回收出水口進(jìn)行了清洗，并化學(xué)物質(zhì)購買(mǎi)了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源內的過(guò)濾系統和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠(chǎng)年初將計劃成功進(jìn)行的x萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標來(lái)部署每時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對x供水管網(wǎng)的復雜性和用戶(hù)的分散性，水廠(chǎng)今年3月份深入開(kāi)展了供水調查工作，水廠(chǎng)對營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員胡林會(huì )副廠(chǎng)長(cháng)的跟隨帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆四之間，走向對所轄地域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營(yíng)業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠(chǎng)還做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調工作，擴大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的設立，x地區增加了x多塊水表井，增加了用戶(hù)結算區縣，各單位又都細算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采小區業(yè)主，他們耗資數萬(wàn)元安裝監抄水表，對水廠(chǎng)的正常收費工作了很大障礙，加上今年的總包任務(wù)較重。為此，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就要求抄表工對水廠(chǎng)所屬的近x塊水表每周抄那次表數，防止因水表托柳損失及表輪被卡將等原因造成的水量損失。工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(cháng)鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線(xiàn)工作，及時(shí)的發(fā)現了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次，為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)他們教育工作也取得了較好的成績(jì)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)主要指標。
2、成本控制方面。今年來(lái)隨著(zhù)油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢帶來(lái)國際局勢了巨大變化，各節能減排用水戶(hù)以節約能源為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年x水廠(chǎng)內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端，為了保證已經(jīng)完成任務(wù)，我們全面教育工作搞好各項基礎工作，減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效年”活動(dòng)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動(dòng)職工從特蘭縣，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I造一個(gè)人人爭做貢獻的濃厚氛圍。這種環(huán)境下，我們水廠(chǎng)抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢與班組職工的獎金掛鉤，引導老干部大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，減省從自己的崗位入手盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他下屬單位修理，就是放到資料室閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠(chǎng)維修班人員共計組裝電潛泵機組x臺次，節約修理費x萬(wàn)余元。x源站有x個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護、養護都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠(chǎng)科季夫人員通過(guò)學(xué)習，掌握了維修保養技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠(chǎng)每年可提高效益修理費達x余元。水廠(chǎng)xx水源單井長(cháng)期處于閑置精神狀態(tài)，為了節省生產(chǎn)費用，水廠(chǎng)將這四套電機組填充上來(lái)，并對揚水管進(jìn)行了除銹烘干，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用高達x萬(wàn)余元。同時(shí)電容費占去了每年水廠(chǎng)電費的很大一塊付開(kāi)支，我們結合生產(chǎn)和水的現實(shí)情況情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站xkva的變壓器降為xkva，停運了x水源單井使用的xkw變壓器，為水廠(chǎng)節約耗電量費達x萬(wàn)元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面我們根據生產(chǎn)運行實(shí)際，年初新年初制定了職工教育培訓投資計劃、培訓科目、培訓內容，并有專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為不斷增加培訓力度和知識面，水廠(chǎng)把培訓同hse體系培訓、x質(zhì)量體系組織工作培訓工作結合志趣相投，堅持每周一課，嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作，提高了人員素質(zhì)職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位觀(guān)念、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。
為了能
公司教育培訓中心領(lǐng)導及水廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，水廠(chǎng)于20xx年x月順利舉辦了第x屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結合的方式進(jìn)行，并由xx組成了評卷小組，采取當場(chǎng)打分，取平均分的方式�？荚嚦煽�(jì)真實(shí)，評出了xx等人為水廠(chǎng)技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工自學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)公司舉辦籌辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠(chǎng)取得了團體名次第一名的歡好成績(jì)。水廠(chǎng)自去年來(lái)就注重對軟件資料的規范化管理，全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了白苞“天天練”活動(dòng)。今年水廠(chǎng)繼續堅持此項活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書(shū)法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動(dòng)，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟政策獎勵，促進(jìn)了各項報表、記錄字跡的規范、工整�！胺滤误w”練習的內涵的不僅僅于練字本身，而是崇廉的磨練企業(yè)職工職工的意志，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，通過(guò)數項活動(dòng)的開(kāi)展，水廠(chǎng)水廠(chǎng)整體科研工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，更實(shí)現了水廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行規范管理。處理廠(chǎng)并指派技術(shù)組同志定期對各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行總評，此項活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、領(lǐng)導集體建設規劃方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，水廠(chǎng)領(lǐng)導班子加強研習方法論學(xué)習，健全了水廠(chǎng)的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工排憂(yōu)解難、辦實(shí)事。今年班子成員的總體其要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績(jì)好。領(lǐng)導班子黨支部始終認為員工的小事就是廠(chǎng)領(lǐng)導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身困難職工一樣吃一同住一起，大大的任何事情上時(shí)，從不搞特殊化。廠(chǎng)長(cháng)xx每周日下午乘交通車(chē)回xx，水廠(chǎng)一住就是一周，用自己的實(shí)際行動(dòng)外界影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠(chǎng)全廠(chǎng)員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠(chǎng)長(cháng)胡林會(huì )以身作則，吃苦前，克服孩子小等緊迫，出色地完成各項工作。
廠(chǎng)探知領(lǐng)導經(jīng)常實(shí)地到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，盡全力解決職工實(shí)際困難，慰問(wèn)困難職工；每逢節日，親自廠(chǎng)領(lǐng)導都親自上面水源站慰問(wèn)值班工人；水廠(chǎng)還為各個(gè)班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠(chǎng)領(lǐng)導時(shí)刻到都關(guān)愛(ài)著(zhù)職工，努力為職工創(chuàng )建一個(gè)和諧職業(yè)培訓的教育工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造家的緊張感，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書(shū)記xx20xx年局四屆四次全委擴大會(huì )議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的堅持到底原則；堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)讀書(shū)對這次會(huì )議的學(xué)習，深深的知道求真務(wù)實(shí)的搞清楚重要性。
深知職工的困難就是領(lǐng)導工作的出發(fā)點(diǎn)。日常工作中，水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對性的高管開(kāi)展各項工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總思考的問(wèn)題。具體工作中也體現了很多。例如x地區蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠(chǎng)領(lǐng)導就為三座水源站安裝了空調，以來(lái)改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠(chǎng)都為其送上一份賀卡并組織工作班組為該同志一封信集體過(guò)生日；水廠(chǎng)高層領(lǐng)導每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪(fǎng)。職工x家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導親自探望，并安排車(chē)輛處理后事及對其進(jìn)行困難處理事件補助xx元。之所以能辦到這些，廠(chǎng)領(lǐng)導就是要把歡水廠(chǎng)一種家的氛圍，讓員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠(chǎng)班子一項長(cháng)期的重要工作。我們廠(chǎng)領(lǐng)導班子組織部門(mén)本著(zhù)對公司負責、對水廠(chǎng)負責、對員工負責的準則，認真做好扎實(shí)的軍事思想政治工作。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展各項組織工作、文體活動(dòng)，黨支部團結一心，員工隊伍奮發(fā)向上，水廠(chǎng)幾項的四項工作都取得了較好成績(jì)。
四、20xx年工作打算
20xx年，水廠(chǎng)不但要鞏固20xx年取得的成績(jì)，更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠(chǎng)還要抓好x質(zhì)量體系認證工作及提高職工素質(zhì)加強培訓工作。設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網(wǎng)巡線(xiàn)、配電系統維護保養等基層工作。爭取20xx年，x水廠(chǎng)的各項工作都取得較好的總成績(jì)。
以上是我水廠(chǎng)20xx年的工作總結，成績(jì)面前我們也看到了有許多做的不到之處，生產(chǎn)管理上還存薄弱環(huán)節，明年的工作當中我們將明年克服困難，加大工作力度，完善各項改革管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。
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