現場(chǎng)管理工作總結（精選20篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的現場(chǎng)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　現場(chǎng)管理工作總結 1

　　從7月25日至8月25日，我廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀(guān)，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎。

　　一、制定方案，整體推進(jìn)

　　為了有序推進(jìn)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導組和執行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導組的規劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的規劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì )議也把我廠(chǎng)5s整理活動(dòng)推向了高潮。

　　二、全員參與，清理現場(chǎng)

　　根據整理活動(dòng)推行細則，各單位上至領(lǐng)導，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現場(chǎng)的'活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對工作現場(chǎng)現有的物品進(jìn)行了分類(lèi)，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現場(chǎng)，對工作現場(chǎng)內各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng )造。如成裝車(chē)間設置了專(zhuān)用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線(xiàn)包裝，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng )造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng )造熱情。

　　三、督促檢查，考核評比

　　為了避免5s現場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導和協(xié)調，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導組針對生產(chǎn)現場(chǎng)以及廠(chǎng)區的盲區、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行了播放，對廠(chǎng)領(lǐng)導和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據考核細則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內容，也沒(méi)有回顧總結整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。

　　2、我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

　　4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細化操作規范和標準，用標準規范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。

　　5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。

　　整理活動(dòng)雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養成每天循環(huán)整理的習慣，根據需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養成良好習慣的目的。

　　現場(chǎng)管理工作總結 2

　　我標段現階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強對施工現場(chǎng)的安全管理。

　　一、 加強現場(chǎng)安全措施落實(shí)

　　項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責任狀，采取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

　　二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實(shí)

　　1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；

　　2、查開(kāi)挖方法的合理性，防開(kāi)挖方法不當，特別是仰拱開(kāi)挖方法不當引起大塌方；

　　3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；

　　4、查圍巖監控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補強措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；

　　5、查地質(zhì)超前預測、預報的規范管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質(zhì)災害發(fā)生；

　　6、查施工監控和通風(fēng)隱患；

　　7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規范埋下重大安全隱患；

　　8、查干部跟班旁站監控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況，防制度落實(shí)失效埋下安全隱患；

　　9、查隧道應急照明、消防設備、聯(lián)動(dòng)報警、搶險器材、搶險隊伍落實(shí)情況，防應急預案不力誘發(fā)二次危機。

　　另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。

　　三、施工便道及高邊坡的安全管理

　　針對本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車(chē)輛的安全，在臨時(shí)施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩定，及時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護和觀(guān)測巡視，一旦發(fā)現有邊坡開(kāi)裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預警和防護，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

　　目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預警機制，每天對工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。

　　四、橋梁施工安全管理

　　山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場(chǎng)設置有醒目的安全警示標志和可靠的防護設施�，F場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。

　　1、加強山崗大橋高墩施工現場(chǎng)督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防范意識。

　　2、墩柱、蓋梁施工平臺安設防護圍擋，并設置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。

　　五、隧道施工安全管理

　　針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節，項目部重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)管理：

　　1、切實(shí)加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發(fā)現重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預警信息，確保安全隱患及時(shí)處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時(shí)，要立即停止洞內一切作業(yè)，撤出全部人員，在報告相關(guān)單位和部門(mén)。

　　2、嚴格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過(guò)200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

　　3、加強現場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀(guān)察初期支護變形、開(kāi)裂情況和掌子面掉快情況，觀(guān)察掌子面的'地質(zhì)變化情況，發(fā)現問(wèn)題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標，及時(shí)采取果斷措施。

　　4、切實(shí)建立洞口值班制度，對進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內作業(yè)人員情況。

　　5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，和應急演練；按預案要求切實(shí)做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。

　　我標段根據現階段的施工特點(diǎn)對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項目部現場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場(chǎng)的監控，切實(shí)整治標段內各種施工安全問(wèn)題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。

　　現場(chǎng)管理工作總結 3

　　來(lái)引黃12標一年了，在這期間，我主要負責現場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全內業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足�，F將20xx年工作總結如下：

　�。ㄒ唬�崗前安全培訓教育工作沒(méi)有普及。施工隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統一，致使一部分工人沒(méi)有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統計新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)現有新員工進(jìn)場(chǎng)，必須先進(jìn)行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。

　　然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險告知書(shū)。培訓完成后，項目部統一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓內容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設置標識牌，并安排專(zhuān)人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設備的操作規程，各種材料的標識牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規范操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發(fā)生。

　　尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區、主要通道口都布置了安全宣傳標語(yǔ)和警示牌，特別是便道與公路交接處，設立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標志等。

　�。ㄈ�）20xx年安全控制重點(diǎn)

　　1、每周對各洞口的生活區、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行逐項清理和整改，對拒絕整改落實(shí)的施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。

　　2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續開(kāi)始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規劃出施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，并列出危險源清單。針對各個(gè)危險源，制定專(zhuān)項施工方案，包括監控措施、應急預案和緊急救護措施等內容。并制定應急預案演練計劃，按照計劃展開(kāi)各種應急演練。

　　3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強現場(chǎng)巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規范火工品出入臺賬的登記與保存，在火工品運輸方面加強管理專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，確�；鸸て钒踩�規范的`使用

　　在各位領(lǐng)導對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處，但在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績(jì)。

　　現場(chǎng)管理工作總結 4

　　一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F作一下簡(jiǎn)要總結：

　　一、思想政治方面

　　在日常工作中嚴格要求自己，自覺(jué)接受集團領(lǐng)導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。

　　二、廉潔自律方面

　　在一年的工作中，由于部門(mén)或工作的`需要，避免不了經(jīng)常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經(jīng)常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學(xué)習《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理，做到防患于未然。

　　三、生活、學(xué)習方面

　　在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問(wèn)題，虛心向部門(mén)領(lǐng)導和其他同事請教。在日常工作中，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類(lèi)培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類(lèi)知識競賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓和學(xué)習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高。

　　四、工作方面

　　一年來(lái)，本人以高度的責任感，自覺(jué)服從領(lǐng)導和部門(mén)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責了xx等項目現場(chǎng)管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和協(xié)調組織能力有限，現場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續總結經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時(shí)出勤，避免遲到和早退，配合部門(mén)人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。

　　在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，通過(guò)現場(chǎng)管理、現場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的工程現場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　　五、下一步工作計劃

　　通過(guò)20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開(kāi)展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準備：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓外，結合自身需求，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線(xiàn)工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。

　　2、加強與各部門(mén)溝通，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。

　　3、做好與領(lǐng)導的溝通和匯報，在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見(jiàn)性分析能力，做到事前控制。

　　現場(chǎng)管理工作總結 5

　　上半年，是長(cháng)絲車(chē)間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個(gè)年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進(jìn)行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設備組會(huì )同其他部門(mén)，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進(jìn)入單機試運準備階段。電儀班班長(cháng)xx以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jì)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號。

　　一、確保了生產(chǎn)安穩長(cháng)優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

　　長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長(cháng)絲車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

　　1、加強設備基礎管理，落實(shí)責任制，推行班組績(jì)效工資考核機制。實(shí)施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協(xié)調。針對生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個(gè)人，給予相應的獎勵。通過(guò)進(jìn)行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

　　2、對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測，準確把握設備的運行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認真開(kāi)展設備狀態(tài)監測，減少突發(fā)性設備故障次數。

　　3、緊密結合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現場(chǎng)巡檢次數和力度，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現場(chǎng)日常細節管理。TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )滑坡，如紡絲側吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò )噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會(huì )使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(cháng)絲產(chǎn)品能否立足于國內外市場(chǎng)。在進(jìn)行設備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(cháng)零部件的壽命，節約了大量資金，同時(shí)也確保了設備長(cháng)周期運行。

　　二、搞好特護設備的操作與維護

　　特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩運行。車(chē)間首先從設備巡檢著(zhù)手，采取統一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強特護設備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩長(cháng)優(yōu)運行。

　　針對離心機維護工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監測、設備維修等方面進(jìn)行各項維護工作，加強與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

　　長(cháng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車(chē)間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進(jìn)行了相應的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作、精心維護，車(chē)間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場(chǎng)親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能�？绽鋺鸬穆毠ぷ屑汃雎�(tīng)，認真記筆記，唯恐錯過(guò)一個(gè)環(huán)節，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓機會(huì )。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應該注意的.事項，特級維護時(shí)應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。

　　三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

　　車(chē)間TPM設備管理人員認真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車(chē)間設備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時(shí)進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車(chē)間設備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

　　四、更大范圍地進(jìn)行設備定期作業(yè)

　　隨著(zhù)設備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側風(fēng)窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(cháng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎。

　　五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

　　為提高長(cháng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結合，在班組內部，舉行相應的技術(shù)考試，成績(jì)與當月績(jì)效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了SMU系統簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓。通過(guò)培訓，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

　　經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(cháng)絲車(chē)間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長(cháng)絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車(chē)間xx條線(xiàn)xx多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運行。

　　六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制

　　為了降低車(chē)間維修費用，有計劃有預見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進(jìn)行統計核算，并依照供應物品票據價(jià)格，匯總出當月實(shí)際保全維修費用，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

　　為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競賽活動(dòng)，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jì)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復到原來(lái)的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

　　七、積極做好車(chē)間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作

　　長(cháng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節的一個(gè)步驟，總計有xx多個(gè)項目，其中自修項目有xx—xx個(gè)，外委項目有xx多個(gè)。長(cháng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩長(cháng)優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設備組早在2月份就開(kāi)始對需要檢修的設備進(jìn)行預案制作，并報分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會(huì )同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導性綱領(lǐng)。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說(shuō)明。

　　八、統籌安排，積極協(xié)調，認真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機試運準備工作

　　1、組織檢修隊伍進(jìn)入現場(chǎng)。x月xx日，長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時(shí)間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。

　　2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場(chǎng)管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統一協(xié)調聯(lián)合作戰以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

　　3、加強現場(chǎng)的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無(wú)損。長(cháng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對現場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長(cháng)絲車(chē)間對檢修現場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來(lái)的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設規范而不雜亂;現場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規章制度、安全作業(yè)票證的執行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設備、設施、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

　　4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來(lái)單位作業(yè)。x月xx日，長(cháng)絲車(chē)間xx多項外委項目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專(zhuān)業(yè)規定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。

　　5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著(zhù)卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了xx個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內，集中全部力量對卷繞頭內外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(cháng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(cháng)xx與幾個(gè)技術(shù)骨干連續三天蹲在現場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線(xiàn)上，對現場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細排查，對電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著(zhù)“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(cháng)絲車(chē)間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng )新。

　　6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領(lǐng)導下，對每個(gè)單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導親自現場(chǎng)監督協(xié)調，確保試運一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎和前提。

　　7、對硬件基礎設施進(jìn)行維修和改造。長(cháng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機會(huì )，維修廁所下水道，對車(chē)間區域內部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

　　九、進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)

　　在檢修期間，對檢修現場(chǎng)規范化，大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象，TPM觀(guān)念深入人心，效果顯著(zhù)。車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理�？諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組，并在車(chē)間設備工程師的指導下，開(kāi)展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使因設備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng )建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例。

　　現場(chǎng)管理工作總結 6

　　由于就職時(shí)，公司在xx市xx縣的一個(gè)項目剛好開(kāi)工，我因此來(lái)到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個(gè)新建項目是一個(gè)住宅小區，分為別墅區和高層區，其中高層區有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質(zhì)工作職責，熟練掌握各項技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務(wù)，不斷鉆研，總結經(jīng)驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。

　　作為施工現場(chǎng)管理人員，必須要學(xué)會(huì )隨機應變，學(xué)會(huì )怎么與甲方、監理、政府相關(guān)部門(mén)打好交道，在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準備工作，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準備好，比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項方案做好沒(méi)、測量?jì)x器定期檢查是否過(guò)期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當然在現場(chǎng)與監理、甲方周旋是少不了的。施工現場(chǎng)管理人員管什么呢，管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，安全是前提保證，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著(zhù)成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟損失，若因質(zhì)量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經(jīng)濟損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì )帶來(lái)很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會(huì )消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會(huì )使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。

　　工作方面，在這個(gè)項目中擔任施工員的期間，我在現場(chǎng)施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(cháng)處， 在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強，能使用各種測量?jì)x器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。

　　在這一年的現場(chǎng)施工管理工作中，我們的項目也進(jìn)行的很順利，且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，但同時(shí)我也深刻地體會(huì )到施工員是建筑工程第一線(xiàn)最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價(jià)。從拿到圖紙，就要認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格進(jìn)行施工作業(yè)。

　　作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線(xiàn)、技術(shù)交底、圖紙與實(shí)際施工現場(chǎng)技術(shù)復核、工程量計算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書(shū)本上的理論，不能和實(shí)際聯(lián)系起來(lái);只能看懂圖紙而不會(huì )理解設計意圖，更不會(huì )實(shí)際操作。在工地上指揮工人時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話(huà)就是“理論上來(lái)講是可行的，但實(shí)際上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著(zhù)勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問(wèn)的精神：?jiǎn)?wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事、問(wèn)工人，一項一項的問(wèn)清楚、問(wèn)明白，同事們對于工作的'執著(zhù)和熱愛(ài)深深的感染著(zhù)我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自己和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平

　　通過(guò)這一年的現場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。緊張的工作節奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里，通過(guò)我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設的復雜性。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過(guò)在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在諸多不足之處，我會(huì )在以后的工作學(xué)習中更加嚴格的要求自己，積極進(jìn)取。

　　在政治思想上，本人能?chē)栏褚�求自己，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長(cháng)期以來(lái)，以正確的政治觀(guān)和人生觀(guān)要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，以開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，熱愛(ài)建筑工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。熱愛(ài)集體，積極參與集體的各項組織活動(dòng)，有良好的集體榮譽(yù)感。尊敬上級，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，堅持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，團結同志，樂(lè )于助人，不搞封建迷信活動(dòng)，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。

　　我也時(shí)刻保持著(zhù)健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學(xué)理論知識，認真做好本職工作，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡職盡責，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

　　現場(chǎng)管理工作總結 7

　　時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，在項目公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現主要將今年的工作匯報如下：

　　一、工作內容

　　1、負責主體結構土建專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實(shí)測實(shí)量數據90%以上，全年無(wú)安全事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達的指標�，F階段二次結構砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求。

　　2、負責室外園林是市政道路的協(xié)調工作，現階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過(guò)程中按規范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì )出現沉降。園林單位已經(jīng)開(kāi)始在3#樓北側施工。

　　3、負責地下室的總體協(xié)調工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。

　　二、工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中其他專(zhuān)業(yè)知識掌握的不足，特別是地下室各專(zhuān)業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對其他專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，不能很好的、合理的`布控綜合管網(wǎng)，處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、積極配合項目領(lǐng)導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。

　　2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

　　20xx年，對于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮!

　　現場(chǎng)管理工作總結 8

　　緊緊圍繞總機械廠(chǎng)年初對5S現場(chǎng)管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠(chǎng)的外在和內在形象，使現場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。我們對全廠(chǎng)21家單位推行5S現場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jì)，特別是在總廠(chǎng)跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、5S現場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

　　全廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開(kāi)始啟動(dòng)，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個(gè)階段：

　　第一階段：?jiǎn)��?dòng)培訓階段20xx年5月8日5S現場(chǎng)管理以及培訓工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠(chǎng)、井口制造廠(chǎng)、鍋爐一廠(chǎng)、螺桿鉆具廠(chǎng)、抽油泵廠(chǎng)5家為試點(diǎn)單位；

　　第二階段：試點(diǎn)階段20xx年5月14日開(kāi)始對五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(cháng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓考核，同時(shí)現場(chǎng)也開(kāi)始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

　　第三階段：全廠(chǎng)推進(jìn)階段20xx年6月20日開(kāi)始5S現場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行5S現場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結與培訓，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，整個(gè)過(guò)程符合總廠(chǎng)實(shí)際情況，使全廠(chǎng)5S工作得到提升；

　　第四階段：階段小結與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠(chǎng)進(jìn)行了前期階段總結和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　現已進(jìn)入第五階段：總結推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5S的最終目的。

　　二、5S現場(chǎng)管理推行方法

　　在我廠(chǎng)實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要采取以下方式：

　　1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓指導與自行考核相結合。

　　2、現場(chǎng)檢查、指導，對各單位提出的具體問(wèn)題，推行老師做現場(chǎng)答疑，現場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。

　　3、相關(guān)部門(mén)加強交流互動(dòng)，總廠(chǎng)領(lǐng)導座談，定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì )，分享推行中的`先進(jìn)經(jīng)驗。

　　4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應的分值并處以相應的經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。

　　三、5S推行成果及意義。

　　1、截止目前，5S項目共組織班組長(cháng)以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠(chǎng)推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì )16次；20xx年合計開(kāi)展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現各種5S管理問(wèn)題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)60多幅，制作各類(lèi)標識上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線(xiàn)超過(guò)5000延長(cháng)米。

　　2、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現場(chǎng)更科學(xué)化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

　　3、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，全廠(chǎng)節能增效成果顯著(zhù)，間接經(jīng)濟效益明顯。以隔熱管分廠(chǎng)為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟效益達萬(wàn)余元；整頓階段，該廠(chǎng)通過(guò)對辦公區域、生產(chǎn)區域、倉庫等責任區域進(jìn)行可視化標識和區域定置線(xiàn)的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達292萬(wàn)元。

　　4、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使各類(lèi)形跡線(xiàn)明確，避免了安全事故的發(fā)生，提高了全廠(chǎng)安全管理水平。

　　5、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，車(chē)間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來(lái)我廠(chǎng)參觀(guān)的客戶(hù)留下了深刻印象，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎。

　　6、《遼河石油報》、《盤(pán)錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)和專(zhuān)題報道，尤其是《盤(pán)錦日報》在油田專(zhuān)刊中做了整整一個(gè)版面的報道，擴大了我廠(chǎng)的影響。

　　最突出的是現場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。

　　四、下步工作計劃及具體安排

　　為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現管理精細化、規�；�、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、繼續加強對職工5S現場(chǎng)管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實(shí)現全面推進(jìn)。

　　2、培養推行小組成員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)在糾正和預防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。

　　3、結合實(shí)際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開(kāi)展。

　　4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現企業(yè)精細化管理奠定基礎。

　　5、結合總廠(chǎng)企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

　　6、通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

　　如今生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公區域的現場(chǎng)規格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠(chǎng)的企業(yè)文化建設進(jìn)程。目前我廠(chǎng)處于5S現場(chǎng)管理保持提升階段。

　　現場(chǎng)管理工作總結 9

　　20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會(huì )。

　　這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

　　現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。

　　通過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的.過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。

　　現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，禮貌生產(chǎn)；

　�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

　�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；

　�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；

　�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

　　現場(chǎng)管理工作總結 10

　　近幾年來(lái)，許多企業(yè)一貫堅持在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理是統攬各項工作的綱領(lǐng)，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略，也是搶抓機遇，贏(yíng)得 先機的法寶。正是基于這樣的認識，我們的管理者沒(méi)有停止過(guò)對“創(chuàng )新管理求發(fā)展，塑造名 牌樹(shù)形象”的不懈探索。其中，現場(chǎng)管理也是管理范籌之一。如何做好現場(chǎng)管理，在此，淺表個(gè)人培訓感想:

　　一、塑造班組長(cháng)在現場(chǎng)管理中的主導角色。

　　班組長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是整個(gè)企業(yè)文化的推動(dòng)者。班組長(cháng) 所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組 工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首 先應歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓班組長(cháng)的培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證回到班組 任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教 訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長(cháng)避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班 組建設中的作用。

　　二、是更應該強化班組執行力建設。

　　作為一個(gè)企業(yè)的定位就是車(chē)間，公司的 千條線(xiàn)萬(wàn)條線(xiàn)都必須經(jīng)過(guò)班組這個(gè)窗口去貫徹和執行，公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通 過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組執行程度的好壞，直接影響著(zhù)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形 象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實(shí)。制度的成敗 關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5%，剩余的95%取決于制度的 落實(shí)。在抓落實(shí)上，基層領(lǐng)導、班組長(cháng)必須以身作則，要求班組員工做到的.，自己必須模范 的遵守，以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設;班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責，真抓實(shí)干，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處。 借助“三標一體”貫標平臺，全面導入“6S“管理國際標準化組織將 GB/T19001-20xx 《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001shy;-20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001 -20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規范》三個(gè)標準在組織使用時(shí)進(jìn)行整合，是讓我們管理者更 加直觀(guān)了解三大體系要素，規范我們的工作標準。導入“6S”管理是對現場(chǎng)管理工作的夯實(shí)。 所謂“6S”管理，是在國外“5S”基礎上發(fā)展起來(lái)的，“6S”即:整理、整頓、清掃、清潔、 素養、安全。

　　導入“6S”管理，首先在思想認識上結合本公司實(shí)際，對“5S”管理的內涵進(jìn) 行提升和拓展，提高思想認識，制定高起點(diǎn)，把這項工作作為企業(yè)文化建設的一項重要內容 進(jìn)行推進(jìn)。在基本整理的過(guò)程中，依據“5S”的基本原理，理清所有物質(zhì)，讓員工學(xué)習，熟 知所屬范圍內的工具、設備、工藝方面的及時(shí)參數和維護保養知識，確定所有設備、物質(zhì)、 材料、資料的放置位置，依據管理標準統一標識。在整個(gè)提升過(guò)程中，重點(diǎn)強調員工素養和 綜合素質(zhì)的提升。不斷提升員工品質(zhì)，革除員工的劣習，統一員工的行為，規范員工的作業(yè) 程序。以規范、合理、科學(xué)的規劃來(lái)儲存原燃材料;按規范的作業(yè)方法來(lái)保證設備安全運行、 產(chǎn)品質(zhì)量的穩定及員工生命安全，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　三、親臨現場(chǎng)，務(wù)實(shí) 一線(xiàn)。

　　現場(chǎng)管理的第一責任人是班組長(cháng)，現場(chǎng)發(fā)生了什么，現場(chǎng)出現了什么，班組長(cháng)應該 在第一時(shí)間，到第一現場(chǎng)處理問(wèn)題。如果班組長(cháng)自己本身沒(méi)有能力處理，應第一時(shí)間報告你 的上司或主管，迅速把問(wèn)題平息，維持現場(chǎng)的正常運作。了解并與現場(chǎng)保持密切的接觸，是 效率化管理生產(chǎn)線(xiàn)的第一步驟，因此，有五條現場(chǎng)管理法則需遵守:當問(wèn)題發(fā)生 時(shí)，要先去現場(chǎng);檢查現物;當場(chǎng)采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因 并將它消除;標準化以防止再次發(fā)生。遵守管理法則是對“6S”管理的提升，也是對新的 現場(chǎng)管理工作程序予以標準化。而“標準化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續維持下去， 這就是務(wù)必親臨現場(chǎng)的重要性。

　　四、做好現場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)，完善現場(chǎng)管理工作。

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作上， 我們要充分運用看板管理、目視管理、定點(diǎn)攝像、紅黃牌等方法，對看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫(xiě)實(shí)。在各車(chē)間、班組設置 的生產(chǎn)、通道及專(zhuān)用工具放置區，堅持每班交衛生、交現場(chǎng)、交設備運行情況，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到設置規定標準。在做好現場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)后，按時(shí)間序列、單元進(jìn)行分析整理，然后訂出整改措施，組織改進(jìn)。同時(shí)并入激勵措施，確保整個(gè)管理系統運行正常。 現場(chǎng)管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事，只有常抓不懈才能豐富企業(yè)管理內涵，提高企業(yè)管理檔次，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

　　現場(chǎng)管理工作總結 11

　　在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習。

　　本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的.一員,在工程管理部擔任現場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內，我成長(cháng)了很多，但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作鍛煉，積累了一定現場(chǎng)工作經(jīng)驗，我所在的項目是xx工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面做如下述職：

　　一、工程質(zhì)量管理：

　　積極對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區域的施工質(zhì)量，對發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導，對各施工階段容易出現的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預防，確保施工質(zhì)量

　　二、工程進(jìn)度管理：

　　將施工單位報送的周進(jìn)度計劃，與實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比， 要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。

　　三、施工安全管理：

　　積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

　　四、現場(chǎng)材料的檢查工作：

　　對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

　　五、工程量核對：

　　參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作，嚴格按場(chǎng)地實(shí)測，合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。

　　六、工程資料管理：

　　日常工作往來(lái)中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現場(chǎng)拍照，記錄現場(chǎng)發(fā)生的情況。

　　在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習。

　　現場(chǎng)管理工作總結 12

　　20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：

　　1、提升服務(wù)品質(zhì)。

　　首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導購日�？己朔矫孢M(jìn)行建設，實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查、部門(mén)自查，每周由服務(wù)辦帶隊進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并根據結果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單（參加人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現場(chǎng)管理逐級負責、分級管理（服務(wù)辦公司級→各商品部部門(mén)級→班長(cháng)級→店長(cháng)—員工），加大力度。部門(mén)干部負責本部門(mén)的現場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(cháng)培訓制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過(guò)xx-xx，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹(shù)立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡400xx-xx張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住xxxx的'微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共4xx-xx，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

　　2、顧客投訴接待與處理。

　　在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì )或溝通會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規范的管理人員進(jìn)行處罰），在今年8月份公司安排我對一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過(guò)本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類(lèi)投訴xx-xx完結率（質(zhì)量類(lèi)：224例，服務(wù)類(lèi)：9例，綜合類(lèi)：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協(xié)議——第三方責任險（保費共300xx-xx，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

　　3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

　　將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監督和管理。依公司相關(guān)規章制度，一視同仁，嚴格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過(guò)這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

　　4、賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴格查場(chǎng)制度，對樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。

　　在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決（但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計發(fā)現處理各類(lèi)員工違紀582xx-xx次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

　　5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。

　　我們根據值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進(jìn)行商品知識及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過(guò)培訓來(lái)補我們自己的弱項，比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作，那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內部共計各類(lèi)培訓近2xx-xx次。

　　6、白銀店工作。

　　在具體工作中服務(wù)辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進(jìn)行，商業(yè)服務(wù)法規的課程由我主講，累計2xx-xx課時(shí)，按時(shí)完成培訓任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進(jìn)行培訓，轉變服務(wù)觀(guān)念。

　　顧客需要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。

　　7、積極配合公司完成各項工作

　　從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動(dòng)中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與肯定。

　　總結20xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績(jì)，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門(mén)多數為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年第四季度——20xx年一季度我會(huì )努力提升我部人員素質(zhì)，提升工作效率，在xx率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到xxxx的品牌文化，更能享受到xxxx的服務(wù)文化。

　　現場(chǎng)管理工作總結 13

　　我是監管部現場(chǎng)管理員，從20xx年1月來(lái)到監管部從事監管工作，在過(guò)去一年半的監管工作中，全面、認真、細致地履行崗位職責，通過(guò)個(gè)人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導的信任。

　　一、積極協(xié)助監管部開(kāi)展培訓工作

　　為了保證20xx年監管工作的順利開(kāi)展，從去年9月份開(kāi)始全面配合公司監管部開(kāi)展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作為公司監管部成員，配合完成了現場(chǎng)培訓工作，并提出了很多好的建議。

　　在開(kāi)始培訓后我作為組長(cháng)積極和培訓人員進(jìn)行溝通，了解他們不懂的問(wèn)題，對能夠解答的及時(shí)進(jìn)行講解，對沒(méi)有把握的問(wèn)題和同事商量后給出統一的答復，在整個(gè)培訓過(guò)程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進(jìn)行學(xué)習、掌握，在最后的考試和討論中，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿(mǎn)意的`表現。

　　在監管工作開(kāi)始后，我作為監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時(shí)進(jìn)行指正，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓、指導，我在工作上堅持四個(gè)一，即發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，培訓一人，合格上崗一名監管員。

　　二、不辭辛苦接送監管員

　　從去年10月份監管工作拉開(kāi)序幕后，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開(kāi)始，為了保證監管員能夠及時(shí)上崗，監管工作能夠順利開(kāi)展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業(yè)，并安排好他們的食宿，為順利開(kāi)展監管工作我不辭辛苦的開(kāi)車(chē)跑了900多公里。到現在為止經(jīng)過(guò)我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開(kāi)車(chē)跑了二、三千公里，期間沒(méi)有節假日和早晚休息時(shí)間，只要監管企業(yè)需要，我都能按照公司的安排及時(shí)將監管員送到需要監管的企業(yè)。

　　三、歷盡艱辛開(kāi)展新監管模式

　　我認真總結現場(chǎng)考查經(jīng)驗，在今年新監管模式-動(dòng)態(tài)監管模式的開(kāi)展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經(jīng)驗、尋找規律，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在巡檢時(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)講給每一名監管人員，并指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監管任務(wù)。

　　現場(chǎng)管理工作總結 14

　　20xx年推進(jìn)辦在部門(mén)領(lǐng)導正確引導下，始終踐行部門(mén)職責，堅持以“規范現場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標，全力做好現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　第一部分：20xx年推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

　　1、理念現行，提高認識

　　為了確保員工對管理活動(dòng)有全面系統的了解，全年推進(jìn)辦組織進(jìn)行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過(guò)內部培訓與對標，各單位管理不僅有明顯提升，也使管理有了一定的群眾基礎。

　　2、防范未然，安全先行

　　安全管理始終貫穿管理工作中每個(gè)環(huán)節，推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現，早處理的原則。

　　第二部分：管理中存在問(wèn)題與不足

　　1、現場(chǎng)清掃還停留在表面，認識存在誤區

　　公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設備點(diǎn)檢結合起來(lái)，與消除生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患結合起來(lái)，與進(jìn)一步完善現場(chǎng)定置結合起來(lái)，與提升員工自身的素養結合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結合起來(lái)。

　　2、現場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)

　　現場(chǎng)“6源”治理是長(cháng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì )不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。

　　3、現場(chǎng)定置管理還不全面、不細致

　　現場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達到90%以上，但按照管理要求，必須達到100%，主要問(wèn)題在于日常使用的小車(chē)、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。

　　4、工程施工管理不規范、影響現場(chǎng)環(huán)境

　　目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時(shí)期，現場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區域，不僅影響廠(chǎng)區環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進(jìn)行限定、明確責任人，在施工過(guò)程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開(kāi)展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現場(chǎng)管理成果。

　　5、專(zhuān)業(yè)管理與管理的結合不夠緊密

　　要實(shí)現管理的深入長(cháng)久展開(kāi)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的'聯(lián)動(dòng)和協(xié)調配合，管理不是一個(gè)部門(mén)的事情，管理的推進(jìn)需要各部門(mén)明確自身在管理中的責任，做到專(zhuān)業(yè)管理與管理同步進(jìn)行，杜絕畫(huà)地為牢、各管一攤現象，在維持好現有管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。

　　第三部分：20xx年管理工作計劃

　　1、加強新工培訓，營(yíng)造良好管理氛圍

　　針對公司員工流動(dòng)性較強的特點(diǎn)，20xx年將管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場(chǎng)管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。

　　2、重視班組在管理中的作用

　　班組是企業(yè)的基礎，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎。通過(guò)人資部門(mén)班組長(cháng)培訓的契機，管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日�；顒�(dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓管理活動(dòng)真真正正的落地。

　　3、發(fā)揮現場(chǎng)檢查指導的真正作用

　　推進(jìn)辦在現場(chǎng)指導的過(guò)程中，不僅要指出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì )出現這樣的問(wèn)題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強調“要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開(kāi)展思路、降低了成本，更極大地調動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。

　　現場(chǎng)管理工作總結 15

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等導致的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨�點(diǎn)：

　　第一、技術(shù)方面：

　　現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須了解施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，保證每一分項工程能納入受控范圍中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝才能保證施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　　通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提升技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立健全的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，因此，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況明確提出不同的質(zhì)量驗收標準（例如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以保證工程質(zhì)量。

　　第二、材料的管理：

　　1.材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

　　2.材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放到合理的位置，并設置物資標識牌。

　　3.材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提升周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。

　　4.工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，保證數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。

　　第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

　　工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，肯定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提升工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。

　　工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　第四、人員管理的問(wèn)題：

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。

　　對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的`控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提升與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

　　第五、安全文明施工的方面：

　　在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提升所有參建人員的安全意識，加強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。

　　文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

　　總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　現場(chǎng)管理工作總結 16

　　自20xx年7月進(jìn)入公司以來(lái)，我先是從事景區綠化現場(chǎng)管理工作，但是因景觀(guān)公司的成立，部門(mén)的劃分和工作需要，我由現場(chǎng)管理工作變?yōu)閭戎赜谵k公室內業(yè)工作，雖然以前未接觸也未從事過(guò)辦公室內業(yè)的工作，我飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)，虛心向同事請教態(tài)度很快勝任了我的新工作，并得道領(lǐng)導和同事的認可。

　　日常中我從事的工作比較廣而雜，看似簡(jiǎn)單實(shí)而繁瑣，并且對一個(gè)人的細心、耐心有著(zhù)較大的考驗。我主要是負責景區內外以及植物館共計19個(gè)養護單位養護工作項目驗收單、考核單及請款手續的工作，擬定養護合同、編制招標方案，本部門(mén)考勤表、排班表、崗位說(shuō)明、部門(mén)職責、周報、日報、運營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì )議紀要、各類(lèi)總結計劃的編制工作，同時(shí)還需要負責各類(lèi)文件臺賬及信息的錄入、匯總、歸檔等一系列的內業(yè)工作，以及領(lǐng)導交代的其他臨時(shí)性工作。同時(shí)在景區提升改造、補栽補種的時(shí)候，我利用自己精通AutoCAD的特長(cháng)，協(xié)助完成CAD圖紙的繪制、審核工作。每天的我從事的工作雖多，但我忙中有序，有條不紊，每一天都過(guò)得充實(shí)而有意義。我在工作中不斷總結，凡事預則立不預則廢，改變原來(lái)無(wú)規劃、兵來(lái)將擋水來(lái)土掩狀態(tài)，轉而變?yōu)橛幸巹�、有目的、提前準備、完成遞交的狀態(tài)，將部門(mén)的每項工作都在要求的'時(shí)間結點(diǎn)前按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。在做了這項工作，我受益匪淺，使我變的更加有組織、有計劃，有執行力，且變得謹慎、仔細與穩定，磨練了我的耐心與信心。

　　工作中的我，充滿(mǎn)熱情、腳踏實(shí)地，嚴格要求自己，遵守規章制度，穩中求上進(jìn)，凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音，不論任何時(shí)間任何地點(diǎn)，只要工作需要，我就會(huì )出現。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )繼續堅持勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿(mǎn)的工作熱情，與勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)投身于我所從事的工作中。合理安排各項工作，爭取快而無(wú)誤的完成每一項工作，利用剩余的時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)的巡查工作，同本部門(mén)有經(jīng)驗的員工進(jìn)行養護知識的學(xué)習與管理工作，并運用自己CAD繪圖的技能，積極主動(dòng)的參與景區內提升項目的圖紙繪制及審核工作中，使自己在現場(chǎng)管理與專(zhuān)業(yè)技能水平上都能夠有所提升。我會(huì )不斷的推進(jìn)自己成長(cháng)，豐富自己，完善自己，務(wù)實(shí)于工作，蛻變于遇見(jiàn)更好的自己，為我所在的園林管理部，為唐山南湖景觀(guān)管理有限公司，為鑄造美麗南湖景觀(guān)，而獻出自己的一份力量。

　　現場(chǎng)管理工作總結 17

　　三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在XX月2日至XX月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：

　　一.學(xué)會(huì )執行。

　　在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為健全的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

　　2.新的感受：主觀(guān)能動(dòng)性。

　　華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的'也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要積極，辦法總比困難多，一定能完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

　　3.高效協(xié)作。

　　自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包含土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

　　4.對工作的更新理解：重視細節，端正心態(tài)。

　　任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。

　　遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能很好的完成工作任務(wù)！

　　5.防患于未然。

　　在日常工作巡檢過(guò)程中，應該重視觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，明確提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并增加督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，重視觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

　　6.在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。

　　為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！

　　以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但是由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導指正！

　　現場(chǎng)管理工作總結 18

　　在20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會(huì )。

　　這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

　　現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路線(xiàn)的`最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。

　　通過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。

　　現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，禮貌生產(chǎn)；

　�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

　�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；

　�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；

　�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

　　現場(chǎng)管理工作總結 19

　　三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：

　　1、學(xué)會(huì )執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

　　2、新的感受：主觀(guān)能動(dòng)性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要積極，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

　　算算日子在現場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

　　一、管理實(shí)踐

　　缺乏管理經(jīng)驗，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的`崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。

　　二、工作中的不足

　　月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

　　2.在工作中還不夠積極，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問(wèn)題的處理還不夠獨立，個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

　　3.對現場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強，執行力不夠。

　　4.對于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。

　　5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都有待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

　　現場(chǎng)管理工作總結 20

　　新的一年行將來(lái)臨，回想20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去，車(chē)間在全部員工的努力下，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù)，作為車(chē)間主管，應實(shí)行的崗位職責及完成情形。車(chē)間在一些細節的處理中有一定的差距，今后工作上需要嚴格要求自己，加強學(xué)習，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做自己應有的奉獻，現將一年的工作總結以下：

　　一、保證車(chē)間一切以生產(chǎn)為主，完全依照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行，根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，車(chē)間各工序人員公道調配，以保證車(chē)間正常生產(chǎn)，能完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并在生產(chǎn)進(jìn)程的進(jìn)行質(zhì)量監控，如顯現問(wèn)題人人不輕易放過(guò)，及時(shí)和質(zhì)檢溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、對新員工要進(jìn)行培訓，及時(shí)和員工溝通，調解員工狀態(tài)，使員工的實(shí)行力得到很大的提高，提高員工的團隊精神，提升了工作效率和工作質(zhì)量，在車(chē)間全部員工的共同努力下，全年產(chǎn)量大約3400噸，穿條料大約1500噸，整體來(lái)說(shuō)穿條比上年上了一個(gè)臺階，但離公司要求還是有一定的距離，我們會(huì )連續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

　　三、數據不準確，導致穿條料有超產(chǎn)廢物，給廠(chǎng)里帶來(lái)不必要的`麻煩，主要原因是管理不到位，操作工的責任心不強，工作沒(méi)有做到位。在新的一年里，我們將落實(shí)到責任人，針對散單，跟蹤負責到底，爭取把數據準確到99.5%以上。

　　四、員工活動(dòng)性較大，對新員工進(jìn)行崗位培訓安全教育，調解員工工作狀態(tài)，對安全操作進(jìn)行監督，提高員工的獨立操作能力。

　　這一年車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，做了大量的工作，也獲得了一定的成績(jì)。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動(dòng)一切積極因素團結并帶領(lǐng)車(chē)間全部員工努力扎實(shí)的做好車(chē)間各項工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的奉獻。

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