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企劃工作總結(匯編15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的企劃工作總結，希望對大家有所幫助。
企劃工作總結1
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
4、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
部長(cháng)與副部長(cháng)通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調整)：
部長(cháng)(xx)職責：
1、負責策劃下學(xué)期總的'活動(dòng)
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
3、協(xié)調各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長(cháng)(xx)職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
2、干事的考核和管理以及會(huì )議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結并上傳到心理在線(xiàn)網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長(cháng)(xx)：
1、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
策劃部年度工作計劃的延伸閱讀：工作計劃怎么寫(xiě)?
工作計劃是一個(gè)單位或團體在一定時(shí)期內的工作打算。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：1.計劃的名稱(chēng)。2.計劃的具體要求。3.最后寫(xiě)訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內容。1.情況分析(制定計劃的根據)。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟：(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟。2.認真分析本單位的具體情況。3.根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。4.確定預算克服的辦法和措施。5.組織并分配力量，明確分工。6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。
企劃工作總結2
一、總的指導思想
始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對原來(lái)的企業(yè)基礎工作采取的方針是：調整、鞏固、充實(shí)、提高；對新開(kāi)辟的工作本著(zhù)把工作做實(shí)、做細、做精、節簡(jiǎn)的指導思想。
二、工作總結
企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷(xiāo)中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線(xiàn)進(jìn)行工作的：一是天倫集團公司總部；二是大連營(yíng)銷(xiāo)中心。
（一）完成天倫公司及領(lǐng)導交辦的各項文字綜合工作
主要有以下幾項：
1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)介的調整、充實(shí)和完善；已形成兩種方案（精簡(jiǎn)版和詳細介紹版）；（20xx余字）
2、擬寫(xiě)企業(yè)法人創(chuàng )業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介（1800字、圖片）；，
3、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫(xiě)，形成宣傳稿；（3500字）
4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）；
5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿(mǎn)意度材料籌備和遞交工作；
6、配合企業(yè)iso9000認證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）
7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）；
8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開(kāi)發(fā)的'可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉；（2700字）
9、關(guān)于天倫商標獲遼寧省省級著(zhù)名商標的評估報告；（12200字）
10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的審報文件；
11、起草民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新情況調查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng )新路程報送材料；
12、申報大連海參商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位的材料起草和海參商會(huì )成立宣言；
13、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動(dòng)工8000萬(wàn)元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng )鹽水海參填補國內深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結盟的人》等6篇新聞稿；
14、起草董事長(cháng)在天倫公司“海洋科技園”開(kāi)工奠禮上的講話(huà)稿；
15、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，
�、偻瓿甥}水海參生產(chǎn)標準及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號、產(chǎn)品標簽的報審工作；
�、谕瓿善髽I(yè)產(chǎn)品的條形碼報批工作（1個(gè)主項20個(gè)子項）；
�、坜r業(yè)部無(wú)公害農產(chǎn)品標簽申訂工作；
16、對公司網(wǎng)站進(jìn)行調整、充實(shí)、提高和推廣工作：
�、倨鸩萘舜筮B天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案；
�、趯W(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調整，重新注冊了網(wǎng)絡(luò )實(shí)名——“長(cháng)�？h海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”；
�、蹖揪W(wǎng)站圖片、文字說(shuō)明、欄目設制全面調整和更換；
（二）、圍繞公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設計、廣告宣傳工作
主要有以下幾項：
1、公司總部和酒店樓頂大字的設計和組織安裝；
2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設計競標工作，形成產(chǎn)品標識和五項產(chǎn)品內外設計稿和多項包裝小稿、標識的設計，最后北大廣告公司設計的“天倫”方案被采用；
3、天倫吉祥物設計與推廣；
4、配合營(yíng)銷(xiāo)工作搞好市場(chǎng)調研，形成《調研報告》一份；
5、組織印刷包裝公司競標生產(chǎn)包裝系列
組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競標工作，形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內外多項包裝小稿；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠(chǎng)家；具體產(chǎn)品有五項：
�、俑珊ⅲǖ珊望}干）精品盒；
�、谔靷慃}水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒）；
�、埯}漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍色、紅色）；
�、芴靷惣词澈ⅲt盒、小塑料袋）；
�、菔痔岽盗校堉拼笫痔岽�、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；
6、廣告設計系列
已完成編寫(xiě)天倫海參文化和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介；結合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設計企業(yè)和產(chǎn)品對外宣傳專(zhuān)頁(yè)，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單：
�、倨髽I(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本；
�、诋a(chǎn)品三折頁(yè)宣傳單；
�、劢M織產(chǎn)品照系列；
�、芙M織星海會(huì )展產(chǎn)品宣傳展示；
�、萋鋵�(shí)車(chē)體廣告（出租車(chē)，公共汽車(chē)車(chē)帖廣告）；
�、蕖洞筮B晚報》、《新商報》報紙廣告系列；
�、�167個(gè)中高檔小區戶(hù)外廣告宣傳板設計與落實(shí)、高速公路收費口專(zhuān)遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會(huì )員卡設計制做；年歷設計與制做；
�、嚯娨暸_廣告片的制做與播出
形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專(zhuān)題片；以上廣告片分別在大連一套天氣預報；大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告；大連五套《今天吃什么？》欄目分別播出。
�、崤浜咸靷惛鲗�(zhuān)賣(mài)店季節、節日活動(dòng)設計制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。
7、各專(zhuān)賣(mài)店設計與裝潢：
�、僦猩郊覙�(lè )福專(zhuān)柜設計與裝潢；
�、谏硡^西安路專(zhuān)賣(mài)店設計與裝潢；
�、畚靼猜符渼P樂(lè )專(zhuān)柜設計與裝潢；
�、芪鲘彉�(lè )購專(zhuān)柜設計與裝潢；
�、萦颜x商城專(zhuān)柜設計與裝潢；
�、蕹标�(yáng)專(zhuān)柜系列設計；
�、吖枮I專(zhuān)柜系列設計；，
三、經(jīng)驗與教訓
經(jīng)驗主要是一條：市場(chǎng)化運作是降低成本，提高效率的最佳途經(jīng)。
教訓主要有：
1、對成本殺的太低，很難出好的產(chǎn)品；
2、注意宣傳的真實(shí)性
企劃工作總結3
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企劃部期末工作總結
這一學(xué)期的工作隨著(zhù)期末的來(lái)臨接近尾聲�；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一 主要工作內容
1. 10月 寫(xiě)策劃書(shū)
十月初，在部長(cháng)的指導下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū) ，關(guān)于文明月活動(dòng)。 十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的四大活動(dòng) ，“文明辦公室評比 ”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動(dòng) 和 文明話(huà)劇節 。十月末，消防疏導隊組建策劃書(shū) 。
2. 11月 開(kāi)展文明月活動(dòng)
企劃部負責“課桌文化”活動(dòng)�；顒�(dòng)前 ，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò )負責人與青協(xié)和分隊長(cháng)聯(lián)系 ，購買(mǎi)香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒 ，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成�；顒�(dòng)結束后，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén)，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。
3. 12月 工作總結 與反思
十二月 ，主要是常規工作 ，值班蓋章、 宣傳陣地檢查等 。文明月活動(dòng)后，企劃部 對前幾個(gè)月工作 作總結 ，反思 工作中的不足與優(yōu)點(diǎn) 。比較 實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的`變化 ，及時(shí)修改完善 策劃書(shū)。
二、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如
1）各項活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善
2）宣傳方式不夠新穎、 獨特
3）各部門(mén)聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強協(xié)調與交流。
4）經(jīng)費預算不夠精確
三、工作展望
新的學(xué)期，我部門(mén)將制定工作計劃，力爭再創(chuàng )佳績(jì)，不足之處我們將認真總結，加以改正。
�。�1）認真做好本職工作，例如日常值班 、宣傳陣地管理等工作
�。�2）加強與其他部門(mén)干事的聯(lián)系 ，以便更好地工作
�。�3）積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽 暑期社會(huì )實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗 ，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)
�。�4）加大與學(xué)生會(huì )、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
�。�5）詳細落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng)
下學(xué)期 ，我們將會(huì )一如既往地做好本職工作，用心寫(xiě)好策劃，力求有所創(chuàng )新 ，有所突破，期待 文督越來(lái)越好。
企劃工作總結4
企劃部是一個(gè)工作整體，是企業(yè)的作戰參謀部，要求每一名參謀對你所面對的戰場(chǎng)要有深刻的認識，要有獨到的、創(chuàng )新的見(jiàn)解和精準作戰方案。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績(jì)，但市場(chǎng)是變化的、形勢是變化的，我們如果還用老的、過(guò)時(shí)的工作思維和方法做事、干工作，肯定是與現實(shí)背離的，長(cháng)此以往必遭淘汰。
今天這個(gè)“總結”及“研討”是有必要的，對每個(gè)人的心態(tài)調整、思想調整、工作思路和方法的調整，以及對重新認識、評估自己都是有幫助的，干一行、愛(ài)一行，把握住現在最重要。我希望我們企劃部是團結的團隊、創(chuàng )新的團隊、領(lǐng)導信任的團隊、讓同行認可的團隊！
請各位認真分析、研究、回答以下七大方面問(wèn)題，本周六（3月21日）上午9點(diǎn)至11點(diǎn)，內部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔！將整理后建設性思路報兩位老總。
一、談?wù)勀銓译娦袠I(yè)及零售市場(chǎng)的認識？
�。òㄐ袠I(yè)方面信息、哈市家電市場(chǎng)、商圈分析、三聯(lián)的市場(chǎng)定位等）
家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營(yíng)銷(xiāo)力，流通企業(yè)拼的是規模、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)力。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”4p四要素還占有重要的.作用。隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放的深入進(jìn)行，家電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入到注重以消費者需求為導向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段，國美、蘇寧均屬于代表者，有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統、成熟的服務(wù)規范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營(yíng)狀況就是處在以市場(chǎng)4p為導向，向以顧客4c為導向的過(guò)渡的階段，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長(cháng)的時(shí)間。
哈市家電市場(chǎng)基本形成四個(gè)商圈，即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成，道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧，南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬(wàn)達家電，及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽(yáng)等四家門(mén)當戶(hù)對、旗鼓相當。四個(gè)商圈基本上涵蓋哈市家電市場(chǎng)的90％左右的銷(xiāo)量，如果開(kāi)店開(kāi)在這四個(gè)商圈內將省很多開(kāi)店成本和開(kāi)發(fā)成本；否則將很難成功。
二、根據哈市國美、蘇寧、正陽(yáng)等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息，分別分析各自的經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、主要促銷(xiāo)手段和具體操作方法？
國美：10年12月至09年2月末整個(gè)系統處于調整期，09年的經(jīng)營(yíng)戰略將會(huì )采取保守戰略，即開(kāi)店的步伐明顯放緩，將大力提升旗艦店的店面升級及改造，提升單店的經(jīng)營(yíng)能力，將陸續關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門(mén)店。營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)將深度合作的品牌進(jìn)行繼續推進(jìn)如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會(huì )利用其渠道優(yōu)勢和市場(chǎng)掌控權，利用與廠(chǎng)家簽保價(jià)協(xié)議、抓同業(yè)商場(chǎng)違價(jià)的形式、控制市場(chǎng)價(jià)格，然后進(jìn)行大面積的返券活動(dòng)，拉動(dòng)套購及連帶銷(xiāo)售，提升整體的銷(xiāo)售量，并通過(guò)延保承諾等方式提升盈利能力。
蘇寧：09年蘇寧處于強勢擴展階段，預計哈市將開(kāi)1－2家大型門(mén)店，哈市及周邊市縣開(kāi)4－5家區域門(mén)店；依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)管理等重要手段，提升其單店的銷(xiāo)售量和盈利能力，主要通過(guò)返現、套購等方式實(shí)現；
正陽(yáng)：與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬(wàn)左右，外加12次左右的團購活動(dòng)，費用約80萬(wàn)。正陽(yáng)今年借助家電下鄉的有利政策，大禮推進(jìn)二三線(xiàn)下鄉品牌的下鄉力度，因為二三線(xiàn)品牌很多都是正陽(yáng)省級代理，有足夠的利潤空間，通過(guò)足夠多的網(wǎng)絡(luò )，快速的銷(xiāo)售出去，形成快進(jìn)快銷(xiāo)的良性循環(huán)體系。提升其區域家電市場(chǎng)的影響力度，進(jìn)而拓展、理順其渠道建設，為未來(lái)更好的發(fā)展奠定一定的基礎。
企劃工作總結5
一、綜述
本月工作的開(kāi)展是以公司制定的企劃方案為綱領(lǐng)，并結合各市場(chǎng)的具體情況，逐一展開(kāi)的。本月專(zhuān)題主題大致圍繞“四年來(lái)，為什么選擇本產(chǎn)品？”“眾多產(chǎn)品中為何選擇本產(chǎn)品？”來(lái)展開(kāi)的。本月患者語(yǔ)言方向大致為：某某產(chǎn)品，按療程用，治病就是徹底，不復發(fā)。金九星貼，生物配方。價(jià)格低廉，治病徹底。水蛭膠囊，獨含水蛭素，心腦同治，效果就是好。助康牌胃舒寧，醒脾護肝，胃腸同治。從胃腸病的病根入手，治愈胃腸疾病效果就是好。并適時(shí)結合春季話(huà)題，農忙話(huà)題來(lái)進(jìn)行語(yǔ)言設計。
本月中，阜陽(yáng)片區的終端工作推進(jìn)較好。大部分市場(chǎng)都能按公司的要求及時(shí)完成終端包裝工作。宣傳畫(huà)張貼規格較高，質(zhì)量較好。
本月中，大部分市場(chǎng)工作狀態(tài)較好。經(jīng)理們工作較積極，落實(shí)精神較好。不過(guò)，由于下半月天氣的原因，紅星、王崗、九龍、程集、新集、寧老莊市場(chǎng)工作開(kāi)展較緩慢。突出表現在回放不到位，病例不足。
二、目前市場(chǎng)中存在的問(wèn)題
1、病例回訪(fǎng)缺乏目的性，效率太低（例如王崗市場(chǎng)）�？膳牟±廊惠^少，牽強附會(huì )現象仍然存在。
2、同類(lèi)產(chǎn)品競爭激烈。在我們媒體較弱的市場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品的競爭，排擠。給我們的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了不小的.阻力。在很大程度上打擊了市場(chǎng)人員的信心。
3、媒體停播。這是制約市場(chǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素（九龍市場(chǎng)）。
4、市場(chǎng)人員“不作為”的現象普遍。遇到問(wèn)題盡找客觀(guān)原因，很少從自身發(fā)現問(wèn)題，尋找問(wèn)題。只為失敗找借口，不為成功找方法。
三、本月專(zhuān)題拍攝情況
四月份阜陽(yáng)片區各市場(chǎng)所拍病例統計附后。
本月中，穎上市場(chǎng)拍攝出了典型身份（醫生 水桎），再訪(fǎng)（胃舒寧）各一部，棗莊市場(chǎng)拍攝出夫妻受益一部，伍明市場(chǎng)拍攝出典型身份（黨員 金九星），水蛭受益村各一部。
四、本月中所做的其他工作
1、三月二十八號參加了穎上市場(chǎng)，四月十號參加了來(lái)安市場(chǎng)的市場(chǎng)部例會(huì )。和該市場(chǎng)的一線(xiàn)員工近距離接觸，聽(tīng)取他們的心聲，協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理解決市場(chǎng)中出現的問(wèn)題。在和業(yè)務(wù)員接觸的過(guò)程中，很明顯地感受到他們對公司還是有信心的，只是在實(shí)際工作中還沒(méi)有找到更好地辦法來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值。工作缺乏方法，一味地蠻干，工作質(zhì)量跟不上，效率還很低。其次就是希望公司對他們多一些關(guān)心，少一些指責。多一些鼓勵，少一些處罰。再者他們更希望多了解一些更“專(zhuān)業(yè)性”的知識，比如如何把一個(gè)病例拍好，專(zhuān)題是什么意思，如何培養優(yōu)秀病例等等。這些東西光靠自己摸索是不行的，得需要一個(gè)引路人。從這點(diǎn)可以看出我們的業(yè)務(wù)員是追求進(jìn)步的人，是知道學(xué)習的人。
2、利用空閑時(shí)間在剪輯室里，幫助市場(chǎng)做出了三部產(chǎn)品的宏觀(guān)帶，以彌補市場(chǎng)病例的缺點(diǎn)。協(xié)助來(lái)安市場(chǎng)，伍明市場(chǎng)進(jìn)行病例剪輯，專(zhuān)題合成。
3、利用空閑時(shí)間學(xué)習了“皖北地區 助康牌胃舒寧春季康復代表座談會(huì )”的素材以及合成后的專(zhuān)題。
春季是美好的，又是短暫的。我們應該抓住這一年中難得的大好時(shí)機，積極工作，認真完成公司安排的各項工作。勝不驕，敗不餒。以飽滿(mǎn)的熱情迎接金色五月的到來(lái)！
企劃工作總結6
一、工作思想
以進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力為核心，重點(diǎn)推動(dòng)對制度的審核和統計口徑的理解，優(yōu)化工作方法，提高工作績(jì)效。
二、工作目標
�。ㄒ唬┥钊牍靖飨到y及各部門(mén)的工作運行環(huán)節，提升綜合能力。
�。ǘ﹥�(yōu)化計劃管理過(guò)程中的方法和策略，提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力。
�。ㄈ┬纬芍贫扰嘤枡C制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。
�。ㄋ模┫到y學(xué)習基礎統計知識，理解相關(guān)統計口徑，提升統計管理能力。
三、核心工作措施
�。ㄒ唬⿵娀c系統及部門(mén)重要人員間的溝通和交流，深入系統和部門(mén)工作環(huán)節，促進(jìn)整體工作能力提升。
進(jìn)一步強化與經(jīng)管科、生產(chǎn)科、綜合科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科等科室的交流，針對專(zhuān)人增加交流頻率，多請教、多記錄、多思考，以計劃跟蹤為切入點(diǎn)，深入了解部門(mén)核心工作，及時(shí)把握部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力提升。
�。ǘ┘訌妼ο到y專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作跟蹤力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計劃至下而上管理模式的實(shí)現，進(jìn)一步完善目標管理過(guò)程。
動(dòng)態(tài)把握系統專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作開(kāi)展情況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點(diǎn)未解決事項，配合月度經(jīng)營(yíng)計劃，提交至辦公會(huì )，推動(dòng)核心目標任務(wù)落實(shí)到位。
進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)計劃中急迫關(guān)鍵事項和重點(diǎn)工作事項的區分對待，細化計劃執行責任人，穩保急迫關(guān)鍵事項可在部門(mén)中得到重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)到位，基本達預期效果，保障經(jīng)營(yíng)計劃的月度銜接性和有效性。
�。ㄈ⿲σ寻l(fā)的制度進(jìn)行深入梳理，對與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解、學(xué)習并掌握，促進(jìn)制度審核能力提升。
利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關(guān)的制度，進(jìn)行二次分類(lèi)，逐項細化學(xué)習，掌握制度的`編寫(xiě)和審核技巧，在每次的制度審核會(huì )議中，多記錄、多詢(xún)問(wèn)、多聯(lián)系，逐步形成系統性的提升方法，促進(jìn)制度審核能力提升。
初步擬定制度下發(fā)執行前的培訓計劃，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門(mén)并加大把關(guān)力度，促進(jìn)部門(mén)制度培訓及制度執行情況的自查能力提升，發(fā)揮企劃崗位職能。
�。ㄋ模┰鰪姅祿y計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學(xué)習、實(shí)踐機會(huì )，提升自身統計能力。
自學(xué)統計學(xué)相關(guān)教學(xué)書(shū)籍，以提升統計理論水平為切入點(diǎn)，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過(guò)程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關(guān)統計工作，尋求有利學(xué)習機會(huì )，多請教、多練習，多實(shí)踐，對統計形成系統性的認識和理解，促進(jìn)自身統計能力提升。了解公司統計管理和流程和把關(guān)能力。
我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng )新、努力拼搏、扎扎實(shí)實(shí)的做好領(lǐng)導交付的各項工作，最后祝愿事業(yè)部、行管系統及企管部在業(yè)績(jì)上成績(jì)凸顯，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
企劃工作總結7
一、20xx年企劃工作思路
今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過(guò)節，重大節假日：安排內外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng)，熱場(chǎng)旺場(chǎng)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益；無(wú)節造節，保持高度的市場(chǎng)敏感性，以展會(huì )經(jīng)濟培養客戶(hù)定勢消費習慣，主動(dòng)出擊，聯(lián)動(dòng)各項社會(huì )資源，開(kāi)展一系列造節活動(dòng)，制造人氣效益。兩大主題展開(kāi)。
二、20xx年企劃工作的主要內容
�。ㄒ唬�20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：（略）
企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售，第二是銷(xiāo)售，第三還是銷(xiāo)售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)焦點(diǎn)，充分利用政府資源，社會(huì )活動(dòng)資源，媒體資源，帶動(dòng)各種展會(huì )經(jīng)濟，組織公益推廣，拉動(dòng)人氣。企劃設定xx廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購物中心，消費場(chǎng)所，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì )角色，成為一座城市的文化活動(dòng)中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng)，成為社會(huì )各界人士的信息交流平臺。
經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng)，為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴大萬(wàn)達廣場(chǎng)在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場(chǎng)前期運營(yíng)的穩場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng )下的影響力的基礎上，延續以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方法，20xx年活動(dòng)的側重在兩個(gè)方面：1�；顒�(dòng)以精品為標準，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因為經(jīng)過(guò)20xx年的系列活動(dòng)，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度，而20xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；2。20xx年的活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀(guān)的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力、物力及財力都有限，沒(méi)有達到整合營(yíng)銷(xiāo)的`運作效果，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調動(dòng)了各主力店、商家的主動(dòng)性，整合了主力店、商家的各種資源，達到了與廣場(chǎng)內各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果，充分調動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶(hù)所具備的潛在資源。
�。ǘ┟襟w推廣
媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主，以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò )平臺為重點(diǎn)，選擇2家重點(diǎn)報紙（xx晚報和東南商報）進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。
�。�1）電臺廣告：廣播在xx地區是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢，隨著(zhù)欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長(cháng)線(xiàn)的呼應。主要選擇：《經(jīng)濟娛樂(lè )頻道》、《交通之聲頻道》。
�。�2）報紙廣告：報紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷(xiāo)信息為主，以彩色半版、整版及專(zhuān)刊的形式主打xx當地主流報紙《xx晚報》、《東南商報》和《現代金報》。
�。ㄈ⿵V場(chǎng)內外氣氛包裝
20xx年的氣氛布置仍然延續"無(wú)限歡樂(lè )、情系萬(wàn)達"主題思想，在不同的季節通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1、今年是萬(wàn)達的品質(zhì)年，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場(chǎng)內的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達金座春天。
2、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節風(fēng)箏藝術(shù)節，雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿(mǎn)了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是，風(fēng)箏節舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏，在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據了大部分。今年風(fēng)箏節的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了"世博"這個(gè)主題，符合舉國上下共同期盼08世博會(huì )舉辦的大氣候，體現了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題，整個(gè)氣氛布置可以延續到世博會(huì )舉辦的8月份，可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝：
1、20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續了風(fēng)箏節期間的世博氣氛包裝，上已經(jīng)提及，在此不贅述。
2、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長(cháng)期以來(lái)的人氣不佳的運動(dòng)區。為了彌補這一點(diǎn)，在運動(dòng)區設計了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區域，促進(jìn)這一區域的銷(xiāo)售。
冬季氣氛包裝：
以圣誕為主題，渲染整場(chǎng)的節日氛圍。一共7個(gè)項目：金座、銀座、一號門(mén)、二號門(mén)、三號門(mén)、一號門(mén)口圣誕樹(shù)、內飾圣誕樹(shù)，分別由三家競標而得，整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。
企劃工作總結8
20xx年終總結
由于本人為新入職，對上一年度的工作沒(méi)有接觸，因此無(wú)法進(jìn)行詳盡的總結，只有通過(guò)一些可查的數據，加上本人的分析進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結。如分析有不足之處，希望大家提出意見(jiàn)，共同探討改進(jìn)完善。
20xx年度總體銷(xiāo)售較20xx年下降了20.8%，原因應該從兩方面來(lái)分析：
一、 客觀(guān)原因：
1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。
2.隨著(zhù)內地經(jīng)濟的`發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀(guān)念轉變，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導致我們的消費群體數量有所下降。
3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷(xiāo)售。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題）
二、 主觀(guān)原因：
1.生鮮做的不夠完善，價(jià)格與質(zhì)量跟市場(chǎng)沒(méi)有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無(wú)叫賣(mài)，銷(xiāo)售氣氛不夠熱烈無(wú)吸引力
2.促銷(xiāo)活動(dòng)的形式和創(chuàng )新不足，力度不足，吸引力不夠。
3.商品價(jià)格沒(méi)有緊跟競爭對手，市調工作欠缺。
4.會(huì )員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會(huì )員門(mén)檻偏高。會(huì )員卡的宣傳、推廣等力度不夠。
5管理方面的問(wèn)題。人員欠缺，管理不夠完善。
20xx工作計劃和展望
為了完成20xx的年度銷(xiāo)售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實(shí)和社會(huì )形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：
1.完成日常的工作，賣(mài)場(chǎng)的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護、改善、提升賣(mài)場(chǎng)的形象。
2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴大商場(chǎng)的知名度。
3.加大對生鮮的宣傳力度，通過(guò)一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應，并著(zhù)重突出自身特色。
4.進(jìn)一步宣傳推廣會(huì )員制度，推出更豐富的會(huì )員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )員消費，提高會(huì )員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會(huì )員。（建議降低加入會(huì )員門(mén)檻，提高返利力度）
5.和各部門(mén)緊密合作，共同做好賣(mài)場(chǎng)工作，努力達成銷(xiāo)售目標。
6.不斷發(fā)現和改進(jìn)工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
企劃工作總結9
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到總部企劃中心工作的一個(gè)月內，我參加了集團組織的高管第二次培訓、將金院長(cháng)梳理過(guò)的制度流程形成電子版并統一格式、參與公司會(huì )員俱樂(lè )部的推廣調查與方案形成、部分營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)的輔助工作等。對于自身工作有些認識，現總結如下：
第一，營(yíng)銷(xiāo)工作是公司業(yè)務(wù)系統運作中很關(guān)鍵的環(huán)節。要滿(mǎn)足內外部顧客，建立維護企業(yè)的美譽(yù)度，樹(shù)立公司品牌，讓公司在市場(chǎng)競爭中處于高起點(diǎn)、有影響力、有話(huà)語(yǔ)權，甚至做到行業(yè)標桿，都需要切合實(shí)際的.、風(fēng)格獨特的、持續性的、不斷創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)工作的支持。
第二，做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要的知識、經(jīng)驗和能力。做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要充分了解、用好公司政策;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要熟悉公司業(yè)務(wù)運作的全過(guò)程;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要及時(shí)掌握區域市場(chǎng)環(huán)境、各店鋪及其周邊市場(chǎng)情況;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要和其他部門(mén)密切合作，及時(shí)發(fā)現并解決運營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要準確判斷市場(chǎng)趨勢的能力。
第三，現階段公司營(yíng)銷(xiāo)的主要內容及自己的主要職責�，F階段公司營(yíng)銷(xiāo)工作主要有四個(gè)主題：“進(jìn)名店買(mǎi)名品，療效更有保障”、“20個(gè)主力產(chǎn)品聯(lián)手廠(chǎng)家回饋大客戶(hù)”、“用藥指導，我們更專(zhuān)業(yè)”、“會(huì )員俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)”。這四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主題都是公司“和”文化營(yíng)銷(xiāo)戰略中“塑造公司品牌文化”和經(jīng)營(yíng)戰略中“讓人們少花錢(qián)，買(mǎi)好藥，用放心藥”的具體體現。這說(shuō)明，公司的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)政策是符合自身戰略定位的。在工作中，我將按照以“和”文化為基礎的公司發(fā)展戰略定位為判斷工作是非的標準，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，踏實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)方案的落地和持續跟蹤測量工作，為及時(shí)準確實(shí)現公司的營(yíng)銷(xiāo)預期貢獻一份力量。
第四，結合“制度第一，總裁第二”和最近兩次高管培訓學(xué)到的知識，以“立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)，解決現實(shí)問(wèn)題”的人才標準要求自己，以做項目的態(tài)度經(jīng)營(yíng)工作和職業(yè)，以iso 9000為工作原則和指導方針，謙虛做人，學(xué)習金院長(cháng)嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和勤懇敬業(yè)的精神。
總之，我知道營(yíng)銷(xiāo)工作是重要的，自己肩上的職責很重。我將用自己最大的力量做好本職工作，為公司三年上市的目標而努力。
企劃工作總結10
本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總一直以來(lái)對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來(lái)，本人對工作盡心盡力，憑著(zhù)多思考勤做事的路線(xiàn)前進(jìn)；此外，對大觀(guān)園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的.新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去的20xx年崗位工作總結匯報如下：
一、年度工作回顧：
�。ㄒ唬�、業(yè)績(jì)方面：
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
2、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作。
4、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。
5、調到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺活動(dòng)。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發(fā)路線(xiàn)。
�。ǘ�、管理方面：
1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。
2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。
二、xx年度工作計劃：
1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷(xiāo)方案。
2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。
3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。
4、保證周六、日舞臺活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日。
5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴格管理好百貨pop收費標準。
6、學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。
7、學(xué)習提高自己管理水平，爭創(chuàng )管理水平和管理業(yè)績(jì)創(chuàng )一流新高。
三、請對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：
1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì )了一個(gè)打標價(jià)簽，放標價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長(cháng)，需要進(jìn)步！
2、公司應該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(cháng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區別，做的好與不好沒(méi)什么區別，工作效率能不低下嗎？
3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。
企劃工作總結11
20xx年的銷(xiāo)售都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。
統一思想，端正態(tài)度
1、關(guān)于態(tài)度
在08年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問(wèn)題，比如市場(chǎng)分析、方案的制定、決策到實(shí)施，問(wèn)題和困難自然不可避免，但我覺(jué)得，導致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。
態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場(chǎng)管理當中，常見(jiàn)的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著(zhù)一半市場(chǎng)的風(fēng)險，以此為基點(diǎn)，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來(lái)解決，或是千方百計向公司要政策、要錢(qián)。不錯，我們在市場(chǎng)運作當中有不少的問(wèn)題，但如果什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要我們大家來(lái)干什么
市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)機制會(huì )愈趨規范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì )面臨不斷的變化，并不斷會(huì )有新的挑戰擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會(huì )得到一種什么樣的結果。
2、關(guān)于目標
任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為有兩點(diǎn)值得思考：
一是要將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(cháng)期和短期發(fā)展目標有機統一，使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會(huì )不斷的發(fā)展，只有上下統一起來(lái)，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò )的目標。
二是實(shí)現目標要有一種正確的觀(guān)念、方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。在目標確定和實(shí)現的過(guò)程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結合。另外，保持一種好的.心態(tài)將會(huì )幫助我們渡過(guò)很多困難。
3、關(guān)于管理
在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問(wèn)題的時(shí)候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多人常常過(guò)份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場(chǎng)調研和來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的材料，這是一種錯誤的觀(guān)念，必須改正。有沒(méi)有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng)和輔導性拜訪(fǎng)
沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。
以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。
關(guān)于20xx年度每月促銷(xiāo)活動(dòng)回顧
一月活動(dòng)：
1、活動(dòng)主題：辭舊迎新慶元旦
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—6日
活動(dòng)細則：全場(chǎng)商品5折，童裝內衣全場(chǎng)5.8折；休閑全場(chǎng)6.8折
2、活動(dòng)經(jīng)費：27,645元
3、活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售額：2,200,000元
活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的1.25%
實(shí)際銷(xiāo)售額：2,683,059元
1月18日—20日
活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品折后滿(mǎn)200元減100元
活動(dòng)經(jīng)費：6,800元
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：944,714元
活動(dòng)費用占實(shí)際銷(xiāo)售額的0.7%
1月25日—27日
活動(dòng)主題：全場(chǎng)4.8折
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：1,444,336元
二月活動(dòng)：
1、活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品滿(mǎn)200元減100元
2、活動(dòng)時(shí)間：2月1日—6日
3、活動(dòng)經(jīng)費：29,835元
活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售：4,500,000元
活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的0.6%
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：3，281，840元，費用占銷(xiāo)售的0.9%
完成預計銷(xiāo)售額的72%
2月13、14日情人節活動(dòng)：
活動(dòng)細則：全場(chǎng)購物滿(mǎn)300元（黃金珠寶滿(mǎn)1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！
活動(dòng)期間全場(chǎng)免費禮品包裝。
活動(dòng)費用：5,230元
活動(dòng)期實(shí)際銷(xiāo)售：563,028元
活動(dòng)費用占銷(xiāo)售的：0.9%
企劃工作總結12
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼進(jìn)入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學(xué)習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來(lái)，企劃部全體員工長(cháng)期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jì)也有不足。針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會(huì )找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng )新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動(dòng)員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jì)。
一、20xx年上半年工作進(jìn)展
1、完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次：
《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì )促銷(xiāo)》、《三八婦女節促銷(xiāo)》、《3.15消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)》、《母親節促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節促銷(xiāo)》、《端午節促銷(xiāo)》、《父親節促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節促銷(xiāo)》、《百團大戰2促銷(xiāo)》
2、完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。
3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。
4、10年1--6月份公司寫(xiě)真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。
5、促銷(xiāo)管理流程化：根據我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天１小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù)。
6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風(fēng)》雜志1期。
7、寫(xiě)真管理正規化：10年上半年，針對公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作，出現尋找公司人員講情而不收費制作寫(xiě)真的現象，我們推出新的應對辦法，本著(zhù)為公司負責，為公司節約每一分錢(qián)的原則，對供應商的寫(xiě)真制作定出收費標準，按照規定先寫(xiě)申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現象。
8、dm促銷(xiāo)細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰�，F在以超市的《洗化節》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷(xiāo)通知，讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷(xiāo)商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷(xiāo)前中后的促銷(xiāo)跟進(jìn)檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷(xiāo)情況后核查表》《dm銷(xiāo)售情況一覽表》、《dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執表》《促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表》到最后的`活動(dòng)評估表等，對促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨、滯銷(xiāo)、部門(mén)自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷(xiāo)工作高效進(jìn)行。
9、培養員工時(shí)刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋，想點(diǎn)子，出謀獻策，每周一次的座談會(huì )，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂(lè )，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。
10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短，在設計理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會(huì )加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。
二、20xx年上半年工作中存在的問(wèn)題
1、溝通力不到位
企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門(mén)內我們進(jìn)行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì )繼續努力改進(jìn)。
2、企業(yè)文化宣傳不到位
10年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
三、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議
1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；
2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會(huì )越干越錯造成浪費；快速化就是學(xué)習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據說(shuō)話(huà)，而不要空頭的匯報；
3、建議公司每月一次工作座談會(huì )制度，主任以上人員參加，讓各部門(mén)代表講講自己的事情，增加部門(mén)溝通。公司最后做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執行；
4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；
5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要關(guān)心員工8小時(shí)以外的需求保障，如圖書(shū)室、員工活動(dòng)室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。
6、《新世紀報》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對會(huì )員發(fā)放，提升會(huì )員的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的宣傳力度。
7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。
8、建議組建新世紀文藝團，購買(mǎi)一輛演出車(chē)，成立“新世紀文化下鄉”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉鎮、走進(jìn)農村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。
12、人才儲備
設計人才儲備：作為公司的企劃部，專(zhuān)業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團隊，塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。我們要在合適的機會(huì )吸納高素質(zhì)的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門(mén)成長(cháng)中員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學(xué)能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。
四、建議待解決的問(wèn)題事項：
●《新世紀購物廣場(chǎng)》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？
●成立市場(chǎng)拓展部，對新商品的開(kāi)發(fā)。
●趕緊出臺我們的員工手冊。
●趕緊推行我們的會(huì )員卡及會(huì )員手冊。
●成立女子樂(lè )隊，每天升國旗。
●建議稿費從每字5分提到每字8分。
五、10年下半年工作計劃
1、按照年初的促銷(xiāo)計劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng)。完成出版新世紀報6期、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。
2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營(yíng)商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營(yíng)商的廣告統一要求標準。
3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò )商品的推廣，做到網(wǎng)站內容更新及時(shí)準確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。
企劃工作總結13
20xx年，我們部門(mén)(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項宣傳工作目標和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng )新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將我三個(gè)月以來(lái)總結如下：
【專(zhuān)業(yè)工作】：
一、 醫院各項標識牌整改
為了更方便的讓病患來(lái)我院就診，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時(shí)醫院科室變化的情況，不定時(shí)的對醫院的標識牌內容進(jìn)行更新整改。
二、 醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務(wù)監督牌設計
醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務(wù)監督牌，是我院?jiǎn)T工直接面對患者的一種無(wú)聲的介紹方式，要求做到設計美觀(guān)、精致、正確。自實(shí)施“三好一滿(mǎn)意”工程以來(lái)，已經(jīng)設計好了醫師名片和服務(wù)監督牌、服務(wù)監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。
三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁(yè)、院內部分VI及各類(lèi)報紙發(fā)行廣告等設計
三個(gè)月來(lái)的設計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營(yíng)銷(xiāo)增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁(yè)、院內部分VI及各類(lèi)報紙發(fā)行廣告若干塊。
四、 醫院各個(gè)科室的`宣傳資料設計
今年醫院加大了對各個(gè)科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里，總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。
六、 醫院電子大屏的更新工作
醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過(guò)節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時(shí)代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫院看到我們的電子大屏，就會(huì )感到很溫馨。
小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過(guò)每一處的細節，把醫院最新的技術(shù)設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時(shí)，我想起了網(wǎng)絡(luò )這個(gè)好幫手，使我度過(guò)了難關(guān)，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。
【20xx年下半年工作打算】：
1、 加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的VI。
2、 加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢(xún)問(wèn)他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營(yíng)銷(xiāo)自己，讓臨床對營(yíng)銷(xiāo)人員有一定的了解。
3、 搞好科室最新技術(shù)、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作。
5、不斷加強自身素質(zhì)的建設。一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在加強專(zhuān)業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習醫學(xué)知識，積極參加各種醫學(xué)講座，使工作更方便開(kāi)展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，改進(jìn)工作作風(fēng)。
6、繼續做好各個(gè)臨床科室和職能部門(mén)宣傳欄設計工作。
企劃工作總結14
歲月不居！轉眼間我來(lái)到xx工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別x，憧憬激勵我在x年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將x年工作情況總結如下：
一、工作匯報
自工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是x年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想匯報
x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的'認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
企劃工作總結15
回想從面試到現在，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛(ài)的pop字體是我覺(jué)得它們極具個(gè)性與美感。當自己著(zhù)手于第三屆手繪海報設計大賽小海報時(shí)，不知從何下手一片茫然。在這一個(gè)月中，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“xx屆干部干事聯(lián)誼會(huì )”和“調研大賽”。通過(guò)兩次實(shí)踐，我體會(huì )到它是個(gè)極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過(guò)程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì )，但是，完成后的`果實(shí)呈現時(shí)，那時(shí)的喜悅無(wú)法言喻埃同時(shí)，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現場(chǎng)的輔助工作�？傊�，我非常高興自己有機會(huì )參與這一個(gè)月的實(shí)踐，工作室雖小卻很暖和，有機會(huì )認識那么多的同事，很高興能融入在其中。對于自己，通過(guò)一個(gè)月的接觸，我希望自己能繼續留在企劃部。學(xué)習更多的知識，我會(huì )認真盡自己的努力做好每一件事。
在第三節手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒(méi)能參加前期準備工作，也沒(méi)有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，于6點(diǎn)05分到達行知門(mén)口，大概于7點(diǎn)開(kāi)始布置現常我先與同事們一起去美院搬畫(huà)板，然后擺正桌子，放好畫(huà)板。然后與華葉飛一起買(mǎi)紅包。比賽時(shí)期，我為維持秩序，幫現場(chǎng)同學(xué)粘膠帶，同時(shí)提醒考生時(shí)間。比賽結束后，與吳曉菲一起統計名次、分數。指導考生全部離開(kāi)，并與何偉學(xué)姐說(shuō)明下午不來(lái)的原因。下午課程安排較滿(mǎn)，未能到常我參與個(gè)人賽的現場(chǎng)時(shí)，認為考場(chǎng)紀律不夠嚴謹，時(shí)間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開(kāi)成功。
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