醫院企劃部工作總結

醫院企劃部工作總結

時(shí)間過(guò)得真快，轉眼進(jìn)入7月份，下面是我對企劃部2010年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學(xué)習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來(lái)，企劃部全體員工長(cháng)期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jì)也有不足。針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會(huì )找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng )新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動(dòng)員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jì)。

一、 2010年上半年工作進(jìn)展

1、完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次：

《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì )促銷(xiāo)》、《三八婦女節促銷(xiāo)》、《3.15消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)》、《母親節促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節促銷(xiāo)》、《端午節促銷(xiāo)》、《父親節促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節促銷(xiāo)》、《百團大戰2促銷(xiāo)》

2、完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、10年1--6月份公司寫(xiě)真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

5、促銷(xiāo)管理流程化：根據我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天１小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù)。

6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風(fēng)》雜志1期。

7、寫(xiě)真管理正規化：10年上半年，針對公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作，出現尋找公司人員講情而不收費制作寫(xiě)真的現象，我們推出新的應對辦法，本著(zhù)為公司負責，為公司節約每一分錢(qián)的原則，對供應商的寫(xiě)真制作定出收費標準，按照規定先寫(xiě)申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現象。

8、dm促銷(xiāo)細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰�，F在以超市的《洗化節》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷(xiāo)通知，讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷(xiāo)商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷(xiāo)前中后的促銷(xiāo)跟進(jìn)檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷(xiāo)情況后核查表》《dm銷(xiāo)售情況一覽表》、《dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執表》《促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表》到最后的活動(dòng)評估表等，對促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨、滯銷(xiāo)、部門(mén)自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷(xiāo)工作高效進(jìn)行。

9、培養員工時(shí)刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋，想點(diǎn)子，出謀獻策，每周一次的座談會(huì )，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂(lè )，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短，在設計理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會(huì )加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。

二、 2010年上半年工作中存在的問(wèn)題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門(mén)內我們進(jìn)行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì )繼續努力改進(jìn)。

2、企業(yè)文化宣傳不到位10年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會(huì )越干越錯造成浪費；快速化就是學(xué)習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據說(shuō)話(huà)，而不要空頭的匯報；

3、建議公司每月一次工作座談會(huì )制度，主任以上人員參加，讓各部門(mén)代表講講自己的事情，增加部門(mén)溝通。公司最后做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執行；

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；

5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要關(guān)心員工8小時(shí)以外的需求保障，如圖書(shū)室、員工活動(dòng)室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對會(huì )員發(fā)放，提升會(huì )員的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團，購買(mǎi)一輛演出車(chē)，成立“新世紀文化下鄉”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉鎮、走進(jìn)農村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備：作為公司的企劃部，專(zhuān)業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團隊，塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。我們要在合適的機會(huì )吸納高素質(zhì)的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門(mén)成長(cháng)中員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學(xué)能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。

四、建議待解決的問(wèn)題事項：

●《新世紀購物廣場(chǎng)》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？

●成立市場(chǎng)拓展部，對新商品的開(kāi)發(fā)。

●趕緊出臺我們的員工手冊。

●趕緊推行我們的會(huì )員卡及會(huì )員手冊。

●成立女子樂(lè )隊，每天升國旗。

●建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷(xiāo)計劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng)。完成出版新世紀報6期、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。

2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營(yíng)商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營(yíng)商的廣告統一要求標準。

3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò )商品的推廣，做到網(wǎng)站內容更新及時(shí)準確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。

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