2023上半年工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的2023上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
2023上半年工作總結 篇1
財務(wù)部在全會(huì )工作方針指導下，嚴格加強財務(wù)內部管理制度，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，為領(lǐng)導決策及時(shí)提供財務(wù)信息，為全會(huì )各項工作的開(kāi)展提供資金保障，認真履行了管理、監督和-的職能。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規
財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、我會(huì )財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。濾布從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到國庫集中的'統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)-、準確-。
二、認真處理日常帳務(wù)工作
每月按時(shí)編制月度用款計劃，登現金日記帳、銀行日記帳，全面的編制會(huì )計憑證、會(huì )計報表、勞動(dòng)統計報表，編制預算指標使用情況表，財務(wù)支出分類(lèi)匯總表，現金支出情況表，國庫指標使用情況表，基本戶(hù)、基建戶(hù)收支情況表，門(mén)面收入情況表，各部室電話(huà)費情況表，太陽(yáng)宮藝術(shù)學(xué)校、活動(dòng)中心資金使用狀況分析表，專(zhuān)項基金使用情況表等各類(lèi)報表。
三、嚴格控制成本費用
財務(wù)部嚴格執行部室預算管理辦法，年初通過(guò)對部室辦公費、電話(huà)費、文印費進(jìn)行核算，今年追加了各部室的預算指標。加強了大額支出預算呈報制度的執行，嚴格控制費用支出。為購置電腦等現-化辦公設施，財務(wù)部與多家電腦公司接洽、商談，了解電腦配置行情，到市場(chǎng)摸底調查、核價(jià)，最后減少費用-x元左右。
四、積極與市財政局等多家單位協(xié)調，爭取各項經(jīng)費的到位
因金融危機的影響，x集團資助的x班發(fā)生學(xué)費短缺的問(wèn)題，我們積極與市慈善總會(huì )、x商會(huì )等單位聯(lián)系，落實(shí)了x萬(wàn)元愛(ài)心款，幫助x學(xué)子完成學(xué)業(yè)。
五、熱情-
積極辦理工資異動(dòng)等關(guān)系到職工切身利益的事宜�？焖�、仔細、保質(zhì)、保量的處理日常工資晉升、審核、普調等一系列業(yè)務(wù)。在遇到職工詢(xún)問(wèn)工資增減或其他情況時(shí)我們能細致地為其解釋?zhuān)龅搅藷崆槎Y貌，耐心聽(tīng)取，詳細介紹，不厭其煩。
六、配合有關(guān)部門(mén)完成了國有土地調查、國有資產(chǎn)過(guò)戶(hù)等任務(wù)
完成非稅收入票據年檢工作，并被評為市先進(jìn)單位。
回顧半年來(lái)，我市婦女工作取得了一些成績(jì)，但離上級婦聯(lián)的要求和廣大婦女的期望還有必須的差距，決心在新一年有新的提高。
2023上半年工作總結 篇2
今年上半年，安監科在公司黨、政、工的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實(shí)加強管理，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度，以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度。
一、安全工作的措施
為了實(shí)現公司全年的安全生產(chǎn)工作目標，安監科結合公司的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》；《龍力水泥公司20xx年度應急演練計劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應急預案》；《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門(mén)、車(chē)間簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。此外安監科加強現場(chǎng)管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節，實(shí)現縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現象，安監科從不手軟，做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。安監員對現場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制，他們戰嚴寒、斗酷暑，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)、車(chē)間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現象58人次；安全問(wèn)題49項，安全隱患9項，下發(fā)整改指令58份，
檢查記錄206份，消除安全問(wèn)題46處，安全隱患9處，整改到位率達98%�！叭`”現象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%。
二、安全生產(chǎn)標準化工作取得重大進(jìn)展
自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化公司以來(lái)，安監科克服種種困難，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作。完善了公司各項安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實(shí)現了安全責任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)不斷努力，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù)，更是對安監科在安全工作中的肯定。
三、加強安監科內部管理
安全工作重于泰山，安監科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監科制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確責任，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監科積極組織全體科員學(xué)習各種安全知識和國家各項安全法律法規，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下了堅實(shí)的工作基礎。
四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識
安監科每月組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習。組織學(xué)習集團公司和公司各項安全管理制度，學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習災害預防和處理計劃，學(xué)習事故預防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。協(xié)助勞動(dòng)社�？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤柟ぷ�。并以“安全生產(chǎn)月”為契機，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張，制作宣傳標語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動(dòng)，并對職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
五、切實(shí)加強特種設備的監督管理。
今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，及時(shí)查處了幾次無(wú)證操作特種設備情況，對一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓班進(jìn)行復訓。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺，確保設備安全運行。下階段將根據集團公司要求，對特種設備開(kāi)展分類(lèi)分級監管，確保特種設備的安全運行。
六、組織安全應急演練，提升公司應急能力
為了減少公司的'安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，安監科于20xx年6月26日、28日組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行了“安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了應急預案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題
1、部分重點(diǎn)區域安全監管不夠，工作中的薄弱環(huán)節和潛在的問(wèn)題還比較突出，事故隱患排查不細致，任然存在事故安全隱患。
2、建設項目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)源頭監管仍需加強。
3、設備安全防護裝置存在問(wèn)題，未能做到設備本質(zhì)安全。
4、安全宣傳教育不夠，職工的安全意識不強，遵章守法觀(guān)念淡薄，缺乏自我保護意識，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強。
5、應急救援體系建設總體滯后，人員、經(jīng)費、裝備保障不足。
6、安全事故隱患排查治理的長(cháng)效機制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢。
八、下一步工作打算
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任制，制定安全考核辦法。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
3、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標準化建設，逐步實(shí)現公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )體系。安全生產(chǎn)標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴格檢查，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求執行。
4、鞏固現階段安全生產(chǎn)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
5、加大責任追究力度。對因“三違”造成事故的，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴、從快處理事故相關(guān)責任人，持續保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，確保公司安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定。
6、定期或不定期地對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問(wèn)題，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監員必須深入現場(chǎng)認真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監督，排除一切安全隱患。
7、“三違”工作常抓不懈，全體職工必須養成遵章守紀，按照規定操作的好習慣。任何人都有權制止違章指揮，有權制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責任者進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
總之，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn)，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰情緒，戰勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司的全年安全工作目標。
2023上半年工作總結 篇3
經(jīng)歷了上半年的工作，我也是做出了很多的轉變，以前也是沒(méi)想過(guò)自己的工作要發(fā)生那么多的變化，而這變化也是讓自己的辦公效率得到提升，同時(shí)也是讓我更明白在危機里也是蘊藏著(zhù)很多的機會(huì )，要去抓住，而我也是要來(lái)對個(gè)人工作做好總結。
其實(shí)遇到疫情的時(shí)候，我也是比較的慌張，不知道我們公司是否能度過(guò)難關(guān)，自己的工作是否又是要作出變化，畢竟我們公司的辦公環(huán)境還是很不錯，而且自己也是喜歡在這工作的氛圍，但最終我們也是戰勝了疫情所帶來(lái)的危機，反而還將其中的機會(huì )抓住了，讓公司做出了改變，有了一些進(jìn)步，沒(méi)有由于疫情而倒下，而自己也是根據領(lǐng)導的要求做出了工作上的改變，自己也是學(xué)到挺多，收獲蠻大的，工作中也是去有了很多進(jìn)步，同時(shí)也是讓我更加的明白。只有作出改變，那么危機出現，其實(shí)也是一個(gè)機遇，去抓住了，那么就可能有更大的收獲，而去把這個(gè)危機度過(guò)。上半年其實(shí)也是有很多的擔憂(yōu)，特別是在家辦公的那段日子也是想過(guò)，我們這樣的改變是否有用，但是忐忑的心情隨著(zhù)最后結果的出現也是讓我感到的確公司的付出沒(méi)有白費。同時(shí)也是明白自己在工作里頭還是要多一些思考，而不是老抱著(zhù)以前的經(jīng)驗而沒(méi)有變化。
當疫情進(jìn)一步得到緩解之后，其實(shí)對于我們公司的影響也是沒(méi)有那么多的，但之前的變化也是給予了我更多的'自信，在工作里頭也是多去想，如何改變能做得更好一些，效率是否還有提升的空間，也是積極的去學(xué)習，去和優(yōu)秀的同事聊天，去就彼此的經(jīng)驗進(jìn)行探討從而讓自己最終能有更多收獲，學(xué)到的，也是讓我更看到自身也是有一些方面還做的不夠好的方面有，特別是自己其實(shí)工作上面還是沒(méi)有那么的主動(dòng)，不像其他的同事那樣，或許也是自己在這工作其實(shí)有了一些時(shí)間，的確有一種厭倦感，不再像以前那么的有動(dòng)力，但自己既然也是察覺(jué)了，也是要去作出改變，無(wú)論如何，以后的工作也是要更積極一些，多一些嘗試和思考，從而讓自己變得更為出色才行。
而下半年的工作也是要繼續的做好，來(lái)讓自己取得更多的成績(jì)，收獲積累經(jīng)驗。而自身一些問(wèn)題也是要去解決，從而讓自己能在能力上再進(jìn)步，而自己的動(dòng)力也是要去找回，來(lái)做好工作。
2023上半年工作總結 篇4
20xx年上半年，在市委、市政府和區委的領(lǐng)導以及市法治政府建設工作領(lǐng)導小組的指導下，區政府法制辦始終堅持以黨的十八大精神為指導，按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》、《關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》和市政府辦公室《20xx年溫州市法治政府建設工作要點(diǎn)》的要求，增強依法行政意識，完善科學(xué)決策機制，強化政府服務(wù)職能，切實(shí)提高制度建設質(zhì)量，深化行政執法規范化建設，健全依法行政工作監督制約體系，增強矛盾化解能力，全面推進(jìn)全區政府法制工作和法治政府建設。
一、上半年法治政府建設工作回顧
�。ㄒ唬┤种\劃，統籌聯(lián)動(dòng)，打造法治建設新局面
1統籌部署工作任務(wù)。
一是通過(guò)強化法治政府建設工作領(lǐng)導小組在區政府法治工作建設中的統領(lǐng)作用，推動(dòng)領(lǐng)導小組及其辦公室工作的良性運行，始終堅持把法治政府建設置于政府全局工作的“龍頭”來(lái)謀劃推動(dòng)。根據法治政府建設工作“十二五”規劃的總體部署，結合全區中心工作，印發(fā)《20xx年溫州市鹿城區法治政府建設工作要點(diǎn)》，明確了20xx年度我區法治政府建設工作的六大目標十六項任務(wù)，逐條逐項分解給法治政府建設工作領(lǐng)導小組成員單位予以落實(shí)。并對工作要求進(jìn)行了調整和完善，健全規范性文件制定公眾參與機制，要求通過(guò)網(wǎng)上征求意見(jiàn)、召開(kāi)討論會(huì )、聽(tīng)證會(huì )等形式聽(tīng)取社會(huì )公眾的意見(jiàn)與建議，做好公眾對規范性文件異議處理工作。同時(shí)，還要求重大行政決策必須按規定舉行聽(tīng)證，擴大公眾參與范圍，創(chuàng )新公眾參與方式。
二是召開(kāi)全區政府效能建設、法治建設、廉政建設工作會(huì )議。針對法治政府建設推出“三張清單”，要求按照“法無(wú)禁止即可為”的原則，通過(guò)全面“清權”、大幅“減權”、公開(kāi)“曬權”等措施，建立政府“權力清單”制度和企業(yè)投資“負面清單”。
2健全完善考評機制。健全完善法治政府建設工作考核評估機制，著(zhù)力在規范、指導、提升部門(mén)和街鎮法制工作上下功夫。
一是抓示范。根據省、市依法行政示范單位創(chuàng )建工作統一部署，我區深入推進(jìn)依法行政示范單位創(chuàng )建工作，區法制辦根據創(chuàng )建條件和要求，在執法單位主動(dòng)申報的基礎上，經(jīng)過(guò)審核篩選，確定培育對象并及時(shí)報送培育情況。5月份，區國稅局和區衛生局已通過(guò)考評驗收，經(jīng)市法治政府建設領(lǐng)導小組公示命名為市級依法行政示范單位。
二是抓先進(jìn)。
2月份，下發(fā)《溫州市鹿城區人民政府關(guān)于表彰20xx年度鹿城區法治政府建設工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的通報》（溫鹿政發(fā)〔20xx〕6號），授予區公安分局等4個(gè)單位“20xx年度鹿城區法治政府建設工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號，授予區司法局等6個(gè)單位“20xx年度鹿城區法治政府建設工作單項先進(jìn)單位”稱(chēng)號，授予李自瑞等25人“20xx年度鹿城區法治政府建設工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
�。ǘ┞殭嗲謇�，深化改革，推動(dòng)依法行政新態(tài)勢。
1推進(jìn)權力清單工作。為切實(shí)做好部門(mén)職權清理推行權力清單制度工作，有效促進(jìn)行政權力公開(kāi)、透明、高效運行，真正做到按“單”用權。上半年，我區全面開(kāi)展職權清理推行權力清單制度工作。在完成前期全區權力清單“一報”梳理工作的基礎上，5月份，區法制辦收到區編委辦整合的權力清單“一報”材料后，抽調本部門(mén)具備豐富工作經(jīng)驗和較高理論實(shí)踐水平的法律精干力量，組成權力清單審核工作小組，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難，對上報的43家部門(mén)單位共計8000余項職權進(jìn)行合法性審查，對每一項權力嚴格按照職權法定、簡(jiǎn)政放權、轉變政府職能的要求，在格式、內容、依據等方面做全面規范性審核。期間還多次開(kāi)展科室內部研究討論活動(dòng)，堅實(shí)踏出依法清權、減權、制權的每一步。截至6月初，已全面完成權力清單“一審”工作。同時(shí)，區編委辦與區法制辦聯(lián)合召開(kāi)權力清單“一審”專(zhuān)題研討會(huì )，肯定區法制辦在“一審”工作中的成績(jì)，并通過(guò)認真分析討論，較好地統一了“一審”的標準和口徑，為下一步推進(jìn)權力清單制度工作理清思路、提供參考。
2深化政府信息公開(kāi)工作。鹿城區電子政務(wù)工程規劃建設始于20xx年6月，截至今年，我區已建成內容完整、系統功能較為實(shí)用、全面的政府信息化工程，電子政務(wù)外網(wǎng)基礎網(wǎng)絡(luò )平臺建設日趨完善，同時(shí)，我區還開(kāi)辟了工程建設項目、公益事業(yè)建設等領(lǐng)域的信息公開(kāi)專(zhuān)欄，對群眾關(guān)注度高的城中村改造、農房集聚建設等工作推進(jìn)情況予以及時(shí)公開(kāi)，加大政府信息的宣傳力度，取得較好的社會(huì )反映和效果。截至6月底，今年全區各級行政機關(guān)共主動(dòng)公開(kāi)各類(lèi)信息3547條，累計公開(kāi)48739條，區公開(kāi)辦處理依申請公開(kāi)8件，處理投訴2件。此外，我區積極做好法制信息報送、宣傳工作，按照《溫州市法治政府建設信息工作考評辦法》要求，加大信息報送力度，上半年，被省政府法制辦網(wǎng)站采用信息48篇，市法制辦網(wǎng)站采用信息178篇，刊發(fā)《鹿城法治政府建設》5期。
�。ㄈ┮幏秾徍�，健全決策，形成制度建設新規范
1增強規范性文件計劃管理。堅持以服務(wù)大局、服務(wù)民生為重點(diǎn)，切實(shí)提高制度保障質(zhì)量。
一是出臺了《溫州市鹿城區人民政府關(guān)于申報20xx年度鹿城區人民政府行政規范性文件制定項目和鹿城區“十二五”行政規范性文件項目庫的通知》，將《鹿城區服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》等7個(gè)計劃項目列入20xx年規范性文件制定計劃;同時(shí)，對“十二五”行政規范性文件制定項目庫予以調整，將《鹿城區大中型水庫移民后期扶持專(zhuān)項資金項目管理辦法》等56個(gè)計劃項目一并列入項目庫，并就各項目庫項目制定完成狀態(tài)予以明確，提出了尚未完成項目的時(shí)間要求。
二是做好區政府常務(wù)會(huì )議議題內容的合法性審核工作。凡提交區政府常務(wù)會(huì )議審議的議題內容均需在會(huì )前提交區法制辦進(jìn)行合法性審核。上半年，對6次區政府常務(wù)會(huì )議的30余項議題內容進(jìn)行法律審核，為區政府重大決策提供法律參謀作用。
2提高規范性文件制定質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)《溫州市鹿城區人民政府關(guān)于推行行政規范性文件“三統一”制度的通知》，將“三統一”與規范性文件合法性審查、備案審查等相結合，通過(guò)法制機構事前介入，提供審核服務(wù)，不斷強化剛性約束，從整體上提高我區行政決策水平和管理能力。其中，對由區政府制定的行政規范性文件，嚴格執行起草論證、報送審核等程序，由區法制辦負責統一登記、統一編號，區政府辦公室負責統一發(fā)布，進(jìn)一步促進(jìn)了行政規范性文件“三統一”工作。截至6月底，共審核涉法文件65件，其中行政規范性文件45件，其他涉法文件20件，共出具審查意見(jiàn)23件，編發(fā)行政規范性文件統一編號18個(gè)。3月份，組織開(kāi)展區政府行政規范性文件清理工作，將20xx年12月31日之前制定的248件行政規范性文件納入本次清理范圍，并對清理責任作了明確規定。根據法律、法規、規章規定，結合各部門(mén)清理意見(jiàn)對規范性文件進(jìn)行審查，并將保留的141件、擬修改的32件以及廢止的75件區政府行政規范性文件目錄予以公布。
3強化政府合同管理工作。進(jìn)一步落實(shí)《溫州市鹿城區行政機關(guān)合同管理實(shí)施辦法》，實(shí)行“分類(lèi)管理、分級負責、審核監管負責、領(lǐng)導簽發(fā)負責”四級負責制，明確合同承辦單位及相關(guān)部門(mén)在合同訂立、履行和合同爭議解決及合同簽訂后的檔案管理與工作中的職責，確保政府民商事合同合法有效和安全履行。同時(shí)，對涉及重大政府基礎建設項目的合同，充分利用政府法律顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提供相應的法律意見(jiàn)，較好地防范了各類(lèi)法律和經(jīng)濟風(fēng)險。上半年，共完成行政機關(guān)民商合同備案169件，行政機關(guān)民事合同審查26件，出具審核意見(jiàn)17件。
4加強政府法律顧問(wèn)制度建設。聘請律師擔任政府法律顧問(wèn)是促進(jìn)政府科學(xué)、民主、合法決策的重要保證，是推進(jìn)依法行政的重要手段。上半年，我區通過(guò)開(kāi)展一系列有針對性的活動(dòng)，進(jìn)一步加強政府法律顧問(wèn)制度建設工作。
一是區法制辦開(kāi)展了“鹿城區政府法律顧問(wèn)工作情況（區直單位）問(wèn)卷調查”活動(dòng)。下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展鹿城區政府法律顧問(wèn)工作情況問(wèn)卷調查的通知》，了解我區政府部門(mén)法律顧問(wèn)工作開(kāi)展現狀、服務(wù)需求和對律師服務(wù)的意見(jiàn)。此次調查收到43個(gè)區部門(mén)單位的書(shū)面反饋意見(jiàn)，其中37個(gè)單位聘請了法律顧問(wèn)并認為法律顧問(wèn)服務(wù)實(shí)效良好。同時(shí)，各部門(mén)單位也積極建言獻策，如區住建局提出該局應聘用熟悉建設工程專(zhuān)業(yè)法律法規的律師等，提高了法律顧問(wèn)服務(wù)政府機關(guān)的質(zhì)量和針對性。
二是區司法局開(kāi)展了“鹿城區政府法律顧問(wèn)（律所）問(wèn)卷調查”活動(dòng)，收到21家律所的書(shū)面反饋意見(jiàn)，征集各顧問(wèn)律師對政府法律顧問(wèn)工作的相關(guān)意見(jiàn)和建議。
三是區法制辦聯(lián)合區司法局召開(kāi)了政府法律顧問(wèn)工作座談會(huì )。區發(fā)改局、區教育局、松臺街道等12家單位分管負責人參加了會(huì )議，同時(shí)也邀請了九位資深政府法律顧問(wèn)參與討論交流。各單位負責人和顧問(wèn)律師就新形勢下如何進(jìn)一步改進(jìn)政府法律顧問(wèn)工作的機制、體制等問(wèn)題進(jìn)行了具體的磋商，并就顧問(wèn)律師如何更好地參與政府法律工作等問(wèn)題提出了建議和意見(jiàn)。
�。ㄋ模┖粚�(shí)基礎，鞏固提高，推進(jìn)執法監督新拓展。
1強化行政執法主體資格管理。6月份，對全區行政執法證件進(jìn)行了統一清理工作。共涉及單位100個(gè)，其中行政機關(guān)26個(gè)，事業(yè)單位74個(gè)。權力來(lái)源分布上，法定職權單位26個(gè)，法律法規授權執法單位6個(gè)，受行政機關(guān)委托執法單位28個(gè)，交辦形式持有執法證件的單位40個(gè)。持證人員性質(zhì)上，法定職權持證人員為540個(gè)，法定授權持證人員45個(gè)，受委托執法持證人員281個(gè)，交辦執法持證人員125個(gè)。在清理過(guò)程中，注銷(xiāo)無(wú)效過(guò)期執法證件33個(gè)，其中法定職權證件14個(gè)，授權證件5個(gè)，受委托證件5個(gè)，其他過(guò)期證件9個(gè)（系過(guò)期老證，職權來(lái)源不明）。本次統計涉及總人數998個(gè)。
2開(kāi)展行政許可和行政處罰統計工作。為系統掌握我區的行政許可和行政處罰工作情況，有針對性地指導和改進(jìn)行政許可和行政處罰工作，加強對行政執法的監督，6月份，下發(fā)《關(guān)于做好20xx年上半年行政許可、行政處罰案件統計工作的通知》，全區28個(gè)部門(mén)單位，承辦行政處罰案件139254件，辦結案件137829件，其中采取警告措施的128件，采取罰款措施的139010件（罰沒(méi)款總額33981376。3元），采取沒(méi)收違法所得措施的為31件，采取沒(méi)收非法財物措施的136件，采取責令停產(chǎn)停業(yè)措施的12件，采取暫扣許可證或者執照措施的12件，采取吊銷(xiāo)許可證或者執照措施的1件，采取行政拘留措施的2771人，其中，啟動(dòng)聽(tīng)證程序的377件。全區申請行政許可15075件，受理14211件，準予許可14046件。
3深化行政處罰結果公開(kāi)工作。上半年，為進(jìn)一步規范行政處罰行為，提高執法工作的透明度，我區各執法部門(mén)按照《鹿城區行政處罰結果公開(kāi)工作實(shí)施方案》要求，加大行政處罰結果公開(kāi)力度，對涉及公共環(huán)境、人民群眾關(guān)注度高以及其他社會(huì )敏感性強等的處罰結果在部門(mén)網(wǎng)站上予以公開(kāi)，截至6月份，全區8家執法單位在網(wǎng)上公開(kāi)行政處罰結果1203件，區公安分局128件，區發(fā)改局4件，工商鹿城分局16件，區環(huán)保局24件，地稅鹿城分局53件，區城管與執法局921件，區國稅局45件，區食品藥品監管局12件。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮優(yōu)勢，綜合施策，營(yíng)造社會(huì )和諧新氛圍。
1提升行政復議工作水平。維護社會(huì )穩定，預防化解行政爭議是推進(jìn)依法行政，建設法治政府的重要任務(wù)。年初以來(lái)，我區積極發(fā)揮行政復議在化解行政爭議中的積極作用，將行政復議提升工作作為今年區政府辦公室“十大項目”的之一，全面提高我區行政復議工作水平和規范化程度。
一是采取積極有效的'措施，多渠道、多方式、多層次地宣傳行政復議工作，提升行政復議工作的影響力和公信力。通過(guò)專(zhuān)門(mén)設立復議投訴接待室暢通復議渠道、加強群眾聯(lián)系，同時(shí)，積極參加鹿城區法律先鋒志愿者服務(wù)隊，為市民提供行政復議等法律咨詢(xún)服務(wù)。
二是提高復議案件聽(tīng)證率，努力使聽(tīng)證率達到10%以上。截至6月份，全區申請行政復議案件25件，受理復議案件25件，受案率100%，審結26件（含上期結轉4件），其中維持行政復議申請24件，撤銷(xiāo)2件，糾正率為7。6%。聽(tīng)證案件3件，聽(tīng)證率達到12%。
三是對疑難復雜案件，除書(shū)面審理以外，盡可能采用實(shí)地調查的方法，查清事實(shí)。近年來(lái)，行政復議案件逐年增多，呈現出類(lèi)型多樣化、矛盾復雜化的特點(diǎn)，區法制辦在案件審理過(guò)程中，變以書(shū)面審查為主的傳統審理模式為書(shū)面審查、實(shí)地調查相結合的行政復議審理模式，妥善處理了一批疑難案件，實(shí)現了法律效果和社會(huì )效果的統一。
2嚴管行政首長(cháng)出庭應訴。區政府通過(guò)建立健全復議與司法的良性互動(dòng)機制，加強行政復議和行政審判工作之間的溝通與聯(lián)動(dòng)，對應由行政首長(cháng)出庭應訴的案件，及時(shí)與區法院進(jìn)行溝通協(xié)調，做到互通信息、密切配合，有效形成合力，不斷加大對行政首長(cháng)出庭應訴的督促力度。上半年，我區共收應訴案件11起，均做到積極出庭應訴，首起應訴案件由區政府領(lǐng)導親自出庭，其中撤回起訴6件，確認違法4件，黃某等5人訴區政府不服房屋征收決定的行政訴訟尚在審理中。
3深入推進(jìn)行政調解工作。去年底，為加強對全區行政調解工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮行政調解在化解矛盾、解決行政爭議中的作用，我區成立行政調解工作領(lǐng)導小組。并下發(fā)《關(guān)于認真做好行政調解依據公告信息統計報告工作的通知》，要求各部門(mén)繼續開(kāi)展行政調解依據梳理和公告工作，并加強行政調解信息統計分析報告工作。目前，我區有行政調解職能的單位18家，法定行政調解項目57項。截至6月底，我區調解案件總數為4419件，其中調解成功2638件，調解成功率達82。3%。其中，工商局2457件，發(fā)改局25件，教育局6件，人力社保局1119件，科技局7件，旅游局24件。
4全面加強鹿城金融仲裁服務(wù)工作。區金融仲裁院自20xx年3月份入駐溫州民間借貸服務(wù)中心后，全面加強對仲裁工作的引導和管理。
一是依托借貸中心的平臺，規范中心出具的借款合同，將仲裁條款列入合同雙方當事人選擇范圍，為合同爭議糾紛提供“經(jīng)濟、便捷、快速”仲裁法律服務(wù)。
二是突出重點(diǎn)，拓展案源。以服務(wù)社會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，努力拓展仲裁服務(wù)范圍，進(jìn)一步明確具體仲裁法律服務(wù)內容，制作仲裁手冊等宣傳資料并向社會(huì )公眾進(jìn)行廣泛宣傳。截至6月份，已受理仲裁案件13起，辦結仲裁案件2起。
三是優(yōu)化仲裁員隊伍，積極儲備仲裁員隊伍，努力提升仲裁員隊伍的整體專(zhuān)業(yè)結構和綜合素質(zhì)，切實(shí)提高仲裁工作質(zhì)量。
�。┤娼y籌兼顧，務(wù)實(shí)推進(jìn)基礎工作。
1強化法制機構及其隊伍建設。為加強我區法制隊伍建設，進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作，4月份，下發(fā)《溫州市鹿城區人民政府法制辦公室關(guān)于建立政府法制工作聯(lián)絡(luò )員制度的通知》（溫鹿府法發(fā)〔20xx〕2號），在各街道辦事處、藤橋鎮人民政府、區各有關(guān)單位建立法制工作聯(lián)絡(luò )員制度。目前47個(gè)部門(mén)法制聯(lián)絡(luò )員已確認到位，職責包括：落實(shí)本單位規范性文件“三統一”制度，報送本單位承辦及簽訂合同的報送審查、登記備案、定期清理及合同目錄、履行情況、爭議處理情況，負責本單位的行政執法投訴案件、行政復議、行政應訴案件的溝通聯(lián)系、材料移送等工作，充分發(fā)揮法制工作聯(lián)絡(luò )員的參謀、助手和法律顧問(wèn)作用。同時(shí)，要求各部門(mén)單位在工作中要充分聽(tīng)取法制工作聯(lián)絡(luò )員的意見(jiàn)和建議，與法律有關(guān)的事宜應先由法制工作聯(lián)絡(luò )員審查把關(guān)，確保嚴格執法，依法行政。
2推進(jìn)依法行政白皮書(shū)工作。我區高度重視依法行政工作，把握機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，把加強依法行政的各項要求落實(shí)到政府工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節。此次《鹿城區法治政府建設狀況報告（20xx）》（依法行政白皮書(shū)）歷經(jīng)選題、調研、形成初稿、區法制辦內部研討修改，其后下發(fā)《關(guān)于征求鹿城區法治政府建設狀況報告（20xx）（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的通知》，匯總、整理各部門(mén)、街鎮書(shū)面反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步修改，日臻完善。白皮書(shū)集中反映了區政府和各部門(mén)在加快轉變政府職能轉變、提高制度建設質(zhì)量、落實(shí)公正文明執法、強化權力制約監督機制、增強預防化解矛盾糾紛能力、提升政府法治能力等六個(gè)方面的工作狀況，介紹了我區建設法治政府的“成績(jì)單”。同時(shí)，也提出了進(jìn)一步健全工作機制、加大法治政府建設推進(jìn)力度、繼續深化制度建設、健全制度體系、化解矛盾爭議、構建和諧社會(huì )等長(cháng)期艱巨的任務(wù)，不斷加強自身建設，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步提升政府公信力，為全區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧穩定提供強有力的法治保障
3探索行政調解和仲裁專(zhuān)題調研工作。為進(jìn)一步推進(jìn)法治政府建設，探索行政調解和仲裁工作在依法行政以及服務(wù)中心工作中的價(jià)值，區法制辦專(zhuān)題開(kāi)展《大調解體制下完善行政調解制度的思考研究》、《關(guān)于仲裁審理民間借貸協(xié)議糾紛案件中若干法律問(wèn)題的思考與建議》兩項調研工作，前期通過(guò)課題論證、調查、理論學(xué)習，形成調研方案并逐步開(kāi)始實(shí)施，包括走訪(fǎng)溫州仲裁委員會(huì )等相關(guān)單位，了解法院金融審判案件收案情況，并召集區公安分局、工商鹿城分局、區旅游局、區人力社保局、區衛生局五家單位，召開(kāi)行政調解工作調研座談會(huì )，調研上述單位的行政調解工作開(kāi)展情況。同時(shí)，結合前期工作，確定1—2個(gè)試點(diǎn)單位，逐步推進(jìn)行政調解工作及仲裁工作試點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)行試點(diǎn)分析，為推進(jìn)專(zhuān)題調研報告的下一步工作打好基礎。
二、下步打算
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但離法治政府建設工作目標還有很大的差距，工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
一是依法行政工作開(kāi)展不平衡;
二是重大行政決策的民主性仍然不強;
三是行政執法監督有待進(jìn)一步加強;
四是依法行政的能力水平有待進(jìn)一步提高;
五是法治政府建設工作的載體、方法、手段有待于進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。下半年，我區將按照國務(wù)院和省、市的要求，緊緊圍繞建設法治政府的目標，一步一個(gè)腳印地把依法行政推向深入。
�。ㄒ唬├^續做好法治政府建設的牽頭工作。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是以考核、評先為抓手，督促部門(mén)、鎮做好法治政府建設考核評估工作，同時(shí)，落實(shí)法治政府建設領(lǐng)導小組上半年度工作任務(wù)，全面完成今年法治政府建設工作各項要求。
二是繼續發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)權力清單工作。對全區各單位權力清單“二報”材料進(jìn)行合法性審查，并在“二審”基礎上，繼續對全區各單位權力清單“三報”材料進(jìn)行合法性審查，并參與部門(mén)清單審核稿匯總、審定、公布等相關(guān)工作。
�。ǘ├^續做好行政規范性文件管理和政府合同管理工作。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是注重計劃內規范性文件管理，確保在規定時(shí)間內完成列入制定計劃的項目。
二是嚴格按照《關(guān)于推定行政規范性文件“三統一”制度的通知》要求，做好區政府及其部門(mén)規范性文件統一登記、統一編號、統一發(fā)布和清理工作。
三是按照《鹿城區行政機關(guān)合同管理實(shí)施辦法》要求，規范區政府及其下屬機構簽訂的民商事合同報審、報備及檔案管理等工作。
四是完成20xx年度行政規范性文件、行政機關(guān)合同、具體行政行為、其他涉法文件等四類(lèi)文件的審查意見(jiàn)書(shū)匯編工作。
�。ㄈ├^續做好行政執法監督的各項工作。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是對行政執法單位的行政許可、行政處罰、行政強制案卷進(jìn)行評查，通過(guò)對案卷評查結果予以通報并納入本年度法治政府建設考核，提高各單位的辦案質(zhì)量和執法水平。
二是全面落實(shí)《鹿城區行政處罰結果公開(kāi)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步深化行政處罰結果網(wǎng)上公開(kāi)工作。
三是進(jìn)一步暢通行政執法投訴渠道，加大對案件的查辦，確保投訴案件反映的問(wèn)題及時(shí)得到解決。
四是繼續做好政府行為合法性論證會(huì )議制度和區政府法律顧問(wèn)管理工作，推動(dòng)政府民主、依法決策。
�。ㄋ模├^續做好化解矛盾爭議，構建和諧社會(huì )工作。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是繼續加大行政首長(cháng)出庭應訴制度的考核力度，落實(shí)府院聯(lián)動(dòng)三項考核，進(jìn)一步化解行政爭議。
二是創(chuàng )新復議工作思路，更加注重運用調解、和解手段化解行政爭議，力促案結事了。
三是大力加強行政調解工作，建立健全行政調解指導中心相關(guān)工作機制和制度，繼續推動(dòng)該項工作有序開(kāi)展。
四是繼續做好鹿城金融仲裁院建設工作，構建系統性的金融仲裁平臺，優(yōu)化金融仲裁程序。積極聯(lián)系部分民商事合同較多的行政機關(guān)主要負責人或法制工作人員，向其介紹仲裁制度的優(yōu)勢，爭取規范其仲裁條款。
�。ㄎ澹├^續抓好各項重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是完成《鹿城區法治政府建設狀況報告（20xx）》并正式公布。
二是加強對全區法制聯(lián)絡(luò )員的業(yè)務(wù)指導，加強溝通聯(lián)系，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高法制聯(lián)絡(luò )員業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分發(fā)揮法制工作聯(lián)絡(luò )員的參謀、助手和法律顧問(wèn)作用。
三是完成行政調解和仲裁專(zhuān)題調研報告，為全區依法行政以及法治政府建設提供理論與實(shí)踐參考。
2023上半年工作總結 篇5
自參加工作至今已半年有余，在這半年多的工作中我認真學(xué)習、研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將半年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間，連續_多天_小時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的.問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。
在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自已技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、加強協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作半年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地千好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門(mén)，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費
五、在半年的工作中也意識到了自身的不足
比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力！
2023上半年工作總結 篇6
在上級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，全體教師群策群力，團結協(xié)作，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，規范學(xué)校管理，狠抓教學(xué)中心，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
一、加強德育工作，提高師生道德水平
1、在教師中深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，學(xué)習新義務(wù)教育法活動(dòng)。每位教師都寫(xiě)學(xué)習心得，做了一萬(wàn)字以上的政治學(xué)習筆記。開(kāi)展了中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準”的活動(dòng)。
2、做好學(xué)生的德育工作。堅持以制度管理班級和學(xué)生，充分發(fā)揮班主任的作用。學(xué)校制定《教師值日評分標準》、《違紀處罰暫行條例》、《值日教師制度》、《班級管理制度》，實(shí)行流動(dòng)紅旗制度。班主任通過(guò)主題班會(huì )、黑板報等形式對學(xué)生開(kāi)展德育工作，不斷提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，養成良好的行為習慣。
二、推行素質(zhì)教育，提升教育質(zhì)量
1、嚴格按照部委頒布的標準開(kāi)課、上課；
2、制定了教師目標考評制度和教研工作條例，以及有利于學(xué)生全面發(fā)展的考試制度和學(xué)業(yè)評公平制度；
3、積極開(kāi)展電化教學(xué)及圖書(shū)室書(shū)刊外借工作。我校教師充分利用多媒體等電教設備進(jìn)行了輔助教學(xué)，圖書(shū)室的書(shū)刊外借率達到80%。
三、加強“校本教研”，提高教研質(zhì)量
1、加強教學(xué)常規管理。堅持每月一次隨機抽堂聽(tīng)課，隨機檢查備課、作業(yè)批改。實(shí)行教學(xué)考勤登記制度，做到每周通報一次，突出抓好初三教學(xué)，重視理化的實(shí)驗教學(xué)，實(shí)行月考制，每次月考要求課任教師認真命題，流水閱卷，分析考情，班級匯總反饋。
2、貫徹“以學(xué)生為主體，教師為主導，習練為主線(xiàn)”的辦學(xué)方針。倡導自主學(xué)習、主動(dòng)探索、合作交流、變“一言堂”為“多言堂”，積極開(kāi)展學(xué)生特長(cháng)、豐富多彩的競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生競爭意識。
3、定期開(kāi)展學(xué)生評教評課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)改革的發(fā)展；
4、督促教師加強課改理論學(xué)習，轉變教育觀(guān)念，樹(shù)立新理念，發(fā)揮教研組作用。教師都能備好課，并寫(xiě)好教學(xué)反思。本學(xué)期三個(gè)教研組舉行了公開(kāi)的“展示課”，教師相互交流，取長(cháng)補短。鼓勵教師參加各個(gè)層面的教研活動(dòng)，在縣教研室組織的送課下鄉活動(dòng)的帶動(dòng)下，我校掀起了新課程改革的浪潮。
四、構建和諧平安校園
1、加強校園環(huán)境建設，做好美化綠化工作。抓好衛生檢查，堅持“一日一小掃，一周一徹底掃，一月一評比”制度，為師生創(chuàng )造舒心的學(xué)習、生活環(huán)境。同時(shí)努力營(yíng)造良好的育人文化氛圍，充分發(fā)揮學(xué)校宣傳欄、黑板報的作用，開(kāi)展“書(shū)香校園”的活動(dòng)。
2、堅持不懈地抓好學(xué)校的安全工作，健全安全保障制度，落實(shí)防患措施。確立校舍安全“一把手”負責制，認真檢查教室、宿舍、門(mén)窗、圍墻等地方，做到不留死角。并把責任落實(shí)到每位教師身上。加強飲食衛生管理，防止中毒事件發(fā)生，加強交通安全教育，開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)。做好用電、用火消防安全。對學(xué)校的電路進(jìn)行全面檢查，更換老化線(xiàn)路，禁止學(xué)生亂用電。加強周邊環(huán)境的治理工作，及時(shí)和縣教體局聯(lián)系，對網(wǎng)吧、游戲廳加強管理。
3、積極籌措資金，搞好校園建設。今年，在上級領(lǐng)導的幫助下，我校學(xué)生宿舍樓正在新建，同時(shí)對圍墻、欄桿等存在安全隱患的地方進(jìn)行修繕，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
總之，在上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，我校務(wù)項工作取得了一定的成績(jì)，但是我們出清醒地認識到，我校目前還是一所薄弱學(xué)校，還存在許多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中采取更有效措施，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
下半年，我局工作的總體思路是：圍繞“一個(gè)目標”、突出“十二個(gè)重點(diǎn)”、采取“五項措施”。
圍繞“一個(gè)目標”：即圍繞科學(xué)發(fā)展上水平這一目標，通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，運用新思維、新理念破除難題、指導實(shí)踐，促進(jìn)我局各項事業(yè)再上新水平。
突出“十二個(gè)重點(diǎn)”：一是突出抓好“惠民在線(xiàn)·網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政”論壇。按照縣有關(guān)文件的要求，積極會(huì )同縣有關(guān)部門(mén)做好每月縣領(lǐng)導或部門(mén)領(lǐng)導在線(xiàn)交流的技術(shù)保障、《信息摘報》編報、網(wǎng)民意見(jiàn)收集、部門(mén)回復情況反饋等各項工作。二是突出抓好電子政務(wù)系統、電子公文系統、行政審批電子監察系統的應用。通過(guò)辦培訓班、抓督查、上門(mén)指導服務(wù)等形式，擴大應用覆蓋面。三是突出抓好公共信息平臺建設。擬采取運營(yíng)商投資建設技術(shù)平臺、政府負責信息資源整合和支付使用費的辦法，與電信、移動(dòng)運營(yíng)商合作共建涵蓋14個(gè)子平臺的公共信息服務(wù)平臺，并形成建設方案報縣政府批準實(shí)施。四是突出抓好百村(居)委上網(wǎng)工程建設。利用下半年鎮(村)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)之機，擬與縣委組織部合作，推進(jìn)全縣280多個(gè)村(居)委上網(wǎng)工程建設。五是突出抓好網(wǎng)站建設管理。協(xié)助各鎮、各單位加強網(wǎng)站建設管理，完善縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“政務(wù)信息公開(kāi)”欄目，對各鎮、各單位網(wǎng)站建設和政務(wù)信息公開(kāi)進(jìn)行檢查。六是突出抓好政府信息系統安全檢查。在上半年檢查的基礎上，擬于11月繼續對各鎮、縣屬各單位自行維護管理以及委托其他機構維護管理的辦公系統、業(yè)務(wù)系統、網(wǎng)站系統等政府信息系統的安全情況進(jìn)行檢查。七是突出抓好電子政務(wù)項目建設管理。會(huì )同縣財政局和監察局擬于10月對各單位電子政務(wù)項目建成后的應用成效組織效果評估。八是突出抓好通信運營(yíng)商新建基站建設。加大對電信、移動(dòng)、聯(lián)通等運營(yíng)商新建基站站址的確認、檢測和驗收工作力度。九是突出抓好農村信息化培訓工作。以省信息產(chǎn)業(yè)廳組織開(kāi)展的“百萬(wàn)農民學(xué)電腦”活動(dòng)為契機，積極利用鎮(村)信息化服務(wù)站(點(diǎn))舉辦農民學(xué)電腦培訓班;繼續開(kāi)展第二、三期農村中青年信息能力培訓。十是突出抓好農村信息化的應用。對縣、鎮、村三級信息服務(wù)體系和各類(lèi)農業(yè)信息服務(wù)平臺的應用情況進(jìn)行專(zhuān)題調研。十一是突出抓好e城便民信息站的.規范管理。按照市即將出臺的實(shí)施辦法，積極會(huì )同縣有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性檢查，確保其健康有序發(fā)展。十二是突出抓好電子信息產(chǎn)業(yè)的服務(wù)工作。會(huì )同有關(guān)部門(mén)加強電子信息產(chǎn)業(yè)和現代信息服務(wù)業(yè)的情況調研，制定我縣工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的政策措施上報縣政府審定。
采取“五項措施”：一是繼續抓好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作。要按照縣委學(xué)習實(shí)踐辦的要求，在前兩個(gè)階段工作的基礎上，善始善終抓好第三階段工作，做到查漏補缺，圓滿(mǎn)完成學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)規定的各項任務(wù)。二是完善工作思路，細化工作目標。按照《綱要》提出的要求和縣委、縣政府的工作部署以及我局的總體工作思路，各分管領(lǐng)導和各股(室)要根據職責范圍內的工作實(shí)際，認真細化具體工作任務(wù)、具體工作目標，做到心中有數。三是明確職責分工，落實(shí)工作責任。對每項具體工作都要明確責任領(lǐng)導、落實(shí)部門(mén)、落實(shí)人員和完成時(shí)間，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力。四是轉變工作作風(fēng)，加大推進(jìn)力度。堅持從局領(lǐng)導做起，每月至少有2-3天時(shí)間深入企業(yè)、深入農村、深入機關(guān)調查了解有關(guān)情況，幫助基層解決1-2件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的好事實(shí)事。分管領(lǐng)導要經(jīng)常與分管股(室)的同志研究討論工作中的存在問(wèn)題，做好指導、協(xié)調、出主意、抓落實(shí)等工作。局每半個(gè)月召開(kāi)一次工作例會(huì )，分析前段工作進(jìn)展情況，部署下段工作，確保全面完成年初提出的各項工作任務(wù)。五是加強黨組織建設和隊伍建設，為各項工作的順利開(kāi)展提供組織保證。要以建設“科學(xué)好班子”的“五個(gè)好”為目標，繼續健全和落實(shí)黨建工作各項制度。同時(shí)，以“狠抓工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機，注重抓學(xué)習、抓紀律、抓落實(shí)，努力打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的干部職工隊伍。
2023上半年工作總結 篇7
時(shí)間荏苒，暑假的到來(lái)，標志著(zhù)緊張忙碌的一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了。今年下半年，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導下，校園管理中心全體職工時(shí)刻牢記“三服務(wù)兩育人”的服務(wù)宗旨，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標和中心任務(wù)，認真落實(shí)校園管理服務(wù)標準，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了學(xué)�！岸G年”建設任務(wù)、迎接省高校校園綠化檢查評比以及校園綠化和衛生保潔等各項保障服務(wù)工作。下面對中心下半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，敬請批評指正。
一、堅持加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高養管隊伍的政治理論素養和專(zhuān)業(yè)化水平
學(xué)習是進(jìn)德之本、進(jìn)智之源、敬業(yè)之基，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習是一項長(cháng)期不懈的政治責任。今年下半年，在學(xué)�！岸G年”建設和迎接省高校校園綠化檢查評比工作任務(wù)十分繁重的`情況下，校園中心堅持邊工作邊學(xué)習，組織帶領(lǐng)校園中心職工認真學(xué)習聊城大學(xué)十二五發(fā)展規劃，程書(shū)記在xx屆四次“雙代會(huì )”閉幕式上的講話(huà)和李校長(cháng)所做的年度工作報告等文件精神。在學(xué)習中，注重聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標，引領(lǐng)大家從政治高度、理論高度去觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，統一思想，理清思路，明確任務(wù)，不斷增強廣大職工為聊大建功立業(yè)的事業(yè)心和責任心。
校園中心高度重視養管隊伍的技術(shù)培訓，積極支持綠化工作人員參加省、市舉辦的綠化養護管理培訓班（下半年派出2人參加省綠委和教育廳主辦的培訓班），并經(jīng)常組織他們赴外地觀(guān)摩學(xué)習綠化建設及養護管理經(jīng)驗，拓寬視野，加深認識，豐富綠化知識，提高綠化養護工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，努力打造業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛的園林綠化養護專(zhuān)業(yè)隊伍。
二、凝心聚力，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好校園各項工作
今年下半年，在社會(huì )用工人員薪金大幅上漲的不利條件下，校園中心緊緊依靠學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導和支持，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標和中心任務(wù)，堅定信心，迎難而進(jìn)，積極作為，克服招聘用工難、園林機械設備不足、職工隊伍老化和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平低等諸多難題，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
2023上半年工作總結 篇8
一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊伍調研，暴露問(wèn)題提出整改建議
共性問(wèn)題：綜采區隊各工種分工不明確；綜采區隊個(gè)別工種技術(shù)力量不足，個(gè)別管理人員組織能力及現場(chǎng)處理問(wèn)題的應變能力欠缺；綜采區隊工分考核辦法未根據職工現場(chǎng)實(shí)際工作貢獻而制定；綜采區隊各項管理制度基本不存在；個(gè)別綜采區隊普遍本著(zhù)設備出現問(wèn)題后再處理，這樣容易造成設備損壞；綜采區隊班組建設管理執行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專(zhuān)業(yè)；大部分煤礦綜采工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量較差；各煤礦無(wú)綜采區隊材料、配件使用考核辦法。
二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：
第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執行第四步：現場(chǎng)綜采技術(shù)“手把手”指導（重點(diǎn)）
第五步：突發(fā)設備故障、頂板、透水等問(wèn)題，教授應急處理方案
第六步：指導綜采庫房規范化管理第七步：現場(chǎng)工程質(zhì)量、精益化管理推進(jìn)
三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現階段取得成果：
1、指導綜采區隊的人員配置，執行了各工種明確分工；
2、理論培訓綜采區隊各管理、技術(shù)人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
3、幫助綜采區隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性；
4、配合綜采區隊建立健全各項管理制度；
5、配合綜采區隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設備影響；
6、加強綜采區隊班組建設管理執行力度；
7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理；
8、提高綜采工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量，10313工作面8個(gè)月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕；煤機頻頻出現故障，導向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現場(chǎng)指導并傳授修補技巧，現已經(jīng)修補好3臺，為礦節約材料費用約10萬(wàn)元。液壓支架拉不動(dòng)現象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產(chǎn)。我們現場(chǎng)“手把手”指導，現已經(jīng)處理完好。
9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執行。
10、推進(jìn)蘇村煤礦綜采區隊的精益化管理。
四、下半年工作計劃
1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓力度；
2、加大對綜采設備自行修理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升培訓力度；
3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監督現場(chǎng)執行；
4、繼續現場(chǎng)綜采技術(shù)“手把手”指導（重點(diǎn)）；
5、對突發(fā)設備故障、頂板、透水等問(wèn)題，教授應急處理方案；
6、加大對綜采庫房規范化管理力度；
7、提高現場(chǎng)工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進(jìn)；
2023上半年工作總結 篇9
一、工程概況
潤澳花園大酒店二期項目位于江蘇省金壇市東環(huán)二路1088號潤澳花園大酒店二期地塊，由管理集團綜合辦公樓子項、總統部長(cháng)樓子項、潤心書(shū)院子項、商務(wù)酒店高層公寓子項4個(gè)單體組成，其中管理集團綜合辦公樓總建筑面積5819.4平方米，建筑高度23.85米；總統部長(cháng)樓總建筑面積3391.76平方米，建筑高度16.85米；潤心書(shū)院總建筑面積2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商務(wù)酒店現因業(yè)主開(kāi)發(fā)的調整暫時(shí)未開(kāi)工。工程于20xx年2月21日開(kāi)工，于20xx年9月30日竣工
項目目前在施施工隊伍主要有：水電安裝隊、甲指分包及自行的專(zhuān)業(yè)分包隊伍。
二、上半年工程完成情況
總統部長(cháng)樓和潤心書(shū)院二次結構部分除一層和四層因甲方原因未砌筑外，其它全部完成，包括外墻抹灰屋面蓋瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。準備移交甲方。綜合辦公樓外墻抹灰已經(jīng)結束，除一層外2至7層均可以進(jìn)行精裝。
三、工程管理情況
1、工程質(zhì)量完成情況
潤澳花園大酒店二期項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，還有待提高，在一些分部、分項工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法還需改進(jìn)，室內隔斷墻體開(kāi)裂的防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強管理，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
項目由于春季農忙加之業(yè)主方面對圖紙有不同程度的修改，致使施工工期拖延一個(gè)月左右，經(jīng)上層領(lǐng)導決定，對現有勞務(wù)隊進(jìn)行了切塊處理，并爭取在6月下旬前完成目前施工作業(yè)面。目前項目主要處在收尾及屋面工程施工階段，所有的專(zhuān)業(yè)分包全部進(jìn)場(chǎng)，工作面全部打開(kāi)，交接面施工比較多，交叉施工繁瑣；分包的交叉施工是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，現正在梳理各分包交叉施工程序。3、安全及設備管理情況
項目部始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，同時(shí)嚴格貫徹落實(shí)我公司安全管理體系、環(huán)境職業(yè)健康體系以及中建CI企業(yè)文化形象標識的各項要求，盡量為企業(yè)員工及施工隊伍創(chuàng )造更好的`施工環(huán)境。
項目針對大型設備塔吊定期進(jìn)行檢查，使設備安全運行處在受控狀態(tài)，針對現場(chǎng)情況，臨時(shí)用電比較多，項目派一名專(zhuān)業(yè)電工分區分段對各區域臨時(shí)用電每天進(jìn)行檢查、維修，保證項目安全用電。
安全施工管理工作始終是我項目日常工作中的一件大事，此項管理在項目管理中均有絕對的一票否決權。項目這方面工作的突出特點(diǎn)就是積極將施工隊負責人、班組長(cháng)納入安委會(huì )中，盡量落實(shí)定期組織現場(chǎng)檢查、定期召開(kāi)安全文明施工會(huì )議，至今無(wú)一起重大安全傷亡事故，無(wú)一起重大機械傷害事故發(fā)生，無(wú)一起食物中毒及職業(yè)病發(fā)生。
5、材料降本和人工、機械的管理
在現場(chǎng)材料管理上，根據前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來(lái)控制現場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對本工程租賃材料數量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時(shí)與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價(jià)和信息單價(jià)為指導，通過(guò)貨比三家，多方詢(xún)價(jià)控制材料的采購單價(jià)；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負責現場(chǎng)人工的協(xié)調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點(diǎn)工。
項目機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門(mén)配合，項目設專(zhuān)人進(jìn)行機械的管理和機械成本的控制。通過(guò)多部門(mén)確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過(guò)人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、存在的主要問(wèn)題及解決措施
1、施工管理方面
項目施工管理作為現場(chǎng)管理的核心，更應為一線(xiàn)管理人員視為重中之重：
�。�1）由于大的社會(huì )環(huán)境，農民工地位的提升，給現場(chǎng)管理和分包管理帶來(lái)很大難度，直線(xiàn)削減了項目的執行力，同時(shí)也嚴重影響項目的總體工期；項目部將加大勞務(wù)隊班組的管理，盡量使用服從項目管理的勞務(wù)隊伍。
�。�2）作為總包管理，甲指分包均為業(yè)主關(guān)系戶(hù)，在他們的思想里需要一個(gè)清晰的工作界面，由于現場(chǎng)施工必然存在施工配合難點(diǎn)，他們極大的不配合項目協(xié)調管理，甚至不服從業(yè)主現場(chǎng)人員的管理，嚴重制約項目的施工進(jìn)度；項目將理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好記錄，加強與分包負責人溝通。
�。�3）對農忙等勞動(dòng)力組織資源估計不足，也造成工期的相對滯后；項目將在下一步提前準備相關(guān)勞動(dòng)力資源。
�。�4）材料供應不及時(shí)；項目首先加強與供應商的溝通，了解供應情況，增加備選供應商，其次加強內部管理，讓材料有計劃、有目標的供應和使用。
2、技術(shù)管理方面
由于業(yè)主前期準備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要；項目需要要提前及時(shí)的對圖紙及變更進(jìn)行深化，并編制詳細的施工方案，及時(shí)的服務(wù)現場(chǎng)施工。
3、施工質(zhì)量控制方面
�。�1）由于對金壇當地質(zhì)量驗收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性，給項目質(zhì)量驗收及資料整理增加了很大困難。項目將增加質(zhì)量人員，加強與當地質(zhì)監站的溝通，盡快將驗收及資料整理工作隨工程同步。
�。�2）施工班組質(zhì)量意識淡薄，項目質(zhì)檢人員結構配置不夠，造成質(zhì)量通病較多，致使項目質(zhì)量工作有待提高；項目將增加質(zhì)檢人員，落實(shí)監督檢查程序，加強和增加技術(shù)交底培訓工作。
4、安全管理方面
由于本項目施工的特殊性，面廣點(diǎn)多，安全管理存在眾多盲點(diǎn)；項目將完善安全管理制度，監督落實(shí)，加大巡檢面，多召開(kāi)安全教育會(huì )，提高所有人員的安全意識。
5、施工成本控制方面
施工勞務(wù)隊伍搶工意識淡薄，不配合項目，致使工期延長(cháng)，增加了周轉材料和機械租賃費發(fā)生，現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對進(jìn)行專(zhuān)項培訓；項目將在保證質(zhì)量、安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現場(chǎng)的材料和機械管理力度，定期對管理人員進(jìn)行培訓，加強成本控制意識。
五、20xx年度下半年的工作安排
1、主要工作思路
完善項目管理，提高自身技術(shù)管理水平，加大項目管理人員執行力，增大項目管理力度，增加與分包、業(yè)主、政府部門(mén)溝通，做好總包管理工作。
2、下半年工作目標
進(jìn)度管理目標：于20xx年6月30日完成全部工程；質(zhì)量管理目標：符合質(zhì)量規范要求，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、下半年度工作重點(diǎn)及采取措施
下半年工程進(jìn)入裝飾階段，此部分甲指分包較多，如果管理不好將嚴重制約工期，出現大量尾項及質(zhì)量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點(diǎn)。
項目暫預計加強與分包負責人的溝通，取得分包的理解，配合項目工作，并爭取業(yè)主的支持。
2023上半年工作總結 篇10
公司領(lǐng)導：
您好！
xx經(jīng)營(yíng)財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設，細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程；根據組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi)。
二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容。
三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，如實(shí)客觀(guān)的'反應公司現有電信項目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀，努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報各類(lèi)材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了。
四、對公司組建進(jìn)程中，統一各方面來(lái)人思想宣導；組織共同學(xué)習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營(yíng)的框架內，最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門(mén)細分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作。
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習，以市場(chǎng)調查為論據，調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告，現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5。1促銷(xiāo)報告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏，與各部門(mén)負責人步調協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn)。
六、積極參與戶(hù)型調整的論證工作，搜集戶(hù)型調整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據。
七、截止xx經(jīng)營(yíng)財年上半年度，電信項目（名門(mén)之秀）銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況：實(shí)現規模銷(xiāo)售120套，上半年訂金總計247.5萬(wàn)，累計回款總計584.36萬(wàn)元。
2023上半年工作總結 篇11
為進(jìn)一步強化稅源管理、降低稅收風(fēng)險、促進(jìn)納稅遵從，不斷提高稅收征管的質(zhì)量和效率，地稅局于20xx年5月成立了納稅評估中心。該中心組建以來(lái)，在縣局的關(guān)心和指導下，積極開(kāi)展工作。
一、加強培訓，引入納稅評估理念。
縣局在中心成立之初，就安排了相關(guān)人員去市地方稅務(wù)局參觀(guān)學(xué)習，對該局的納稅評估工作開(kāi)展情況有了初步了解：該局的納稅評估分初步評估和專(zhuān)業(yè)評估，初步評估由計算機自動(dòng)發(fā)起，是通過(guò)建立的通用評估模型，系統定時(shí)自動(dòng)地對納稅人的申報的真實(shí)性、準確性進(jìn)行監測，產(chǎn)生預警信息并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為；專(zhuān)業(yè)納稅評估以人工為主，是通過(guò)建立特定的行業(yè)評估模型，對特定行業(yè)、特定稅種的納稅人納稅申報的真實(shí)性、準確性做出定性、定量的判斷，并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為。通過(guò)學(xué)習市地稅局經(jīng)驗，又結合我縣地稅征管實(shí)際情況，初步確定了我縣納稅評估工作的管理辦法和操作規程。隨后，縣局將評估中心人員送到稅務(wù)學(xué)院學(xué)習納稅評估的理論知識和稅源管理知識，經(jīng)過(guò)稅務(wù)專(zhuān)家講解，中心人員對納稅評估的重要意義和操作方法有了進(jìn)一步的認識。
二、加強自學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。評估人員掌握過(guò)硬的評
估業(yè)務(wù)素質(zhì)，是順利開(kāi)展評估工作的前提。我縣納稅評估中心剛成立，系我縣地稅征管工作的一項重大創(chuàng )新，但其工作的開(kāi)展沒(méi)有現成的模式可參照，也沒(méi)有有效的規章可供執行，現有的評估人員也沒(méi)有從事地稅評估工作的經(jīng)驗，為了盡快地進(jìn)入工作角色，將納稅評估工作開(kāi)展起來(lái)，除了加強學(xué)習外，沒(méi)有其它捷徑可走，我們一是向書(shū)本學(xué)，學(xué)習《納稅評估模型與案例》，掌握其基本評估方法和技巧，并將現階段的評估工作與其結合起來(lái)，獲益匪淺。二是聽(tīng)地稅分校課程。聆聽(tīng)專(zhuān)家、學(xué)者對納稅評估工作的現狀、內容、方法的講解。三是向書(shū)本、稅務(wù)報刊雜志中刊登的評估案例學(xué)，學(xué)習其現成的納稅評估方法和評估經(jīng)驗。
三、積極宣傳納稅評估。
現在的納稅評估中心，只有，全縣企業(yè)戶(hù)近戶(hù)，按最低的20%的評估率，就達戶(hù)，僅僅依靠評估中心力量，顯然不夠。只有發(fā)動(dòng)更多的同事參與納稅評估工作，才能更好地推動(dòng)此項工作的發(fā)展，因此，中心利用會(huì )議、局域網(wǎng)、地稅信息等途徑積極宣傳納稅評估的`相關(guān)知識，擴大納稅評估的影響。
四、參與制訂納稅評估的相關(guān)文件。
在縣局領(lǐng)導的指導下，中心草擬了《納稅評估管理辦法》（試行）、《地方稅務(wù)局納稅評估操作規程》（試行）等文件，等修訂完善后，將適時(shí)發(fā)文。
五、積極開(kāi)展納稅評估。
6月份以來(lái)，我們對年至年月石灰石采掘行業(yè)的資源稅進(jìn)行了納稅評估。通過(guò)評估，發(fā)現以下五類(lèi)疑點(diǎn)。疑點(diǎn)一：多交或少交稅款。該行業(yè)（水泥生產(chǎn)企業(yè)除外）同期采購炸藥噸，按每噸炸藥核定元計算，有的企業(yè)多交資源稅，如礦業(yè)多交萬(wàn)元、礦業(yè)多交30萬(wàn)元、同時(shí)，也有的企業(yè)少交資源稅，如石料礦少交26萬(wàn)元、石料礦少交20萬(wàn)元。疑點(diǎn)二：粘土資源稅入庫稅款少。在20xx年前，我縣的粘土資源稅年入庫都在20萬(wàn)元以上，但自20xx年后，在水泥產(chǎn)量增加的情況下，該稅種卻以35%的幅度在下降。疑點(diǎn)三：石灰石資源稅下降幅度大：按稅款所屬時(shí)間統計：今年1至4月份入庫資源稅162萬(wàn)元，上年同期為263萬(wàn)元，下降38%。疑點(diǎn)四：有七家礦山下落不明。這些企業(yè)在20xx年前正常經(jīng)營(yíng)，但進(jìn)入20xx年后，沒(méi)有采購炸藥，它們是否辦理停歇業(yè)登記？轉讓的，是否征收了營(yíng)業(yè)稅及股權所得稅？疑點(diǎn)五：有三家企業(yè)沒(méi)有代扣代繳稅款。這些企業(yè)自20xx年到現在共采購炸藥178257公斤，但沒(méi)有代征資源稅。
近期內，納稅評估中心正在做上述疑點(diǎn)核實(shí)工作。為了更好地推動(dòng)我縣納稅評估工作的開(kāi)展，現結合我縣實(shí)際，擬在20xx年下半年提出如下工作打算：
申請建立納稅評估工作領(lǐng)導組。為了保障中心工作的規范、協(xié)調開(kāi)展，指導中心的工作有序進(jìn)行，申請建立縣納稅評估工作領(lǐng)導組。
在稅源管理分局試推行納稅評估工作。我們的建議是，以納稅評估中心為點(diǎn)，以各稅源管理分局建立的納稅評估小組為面，以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展納稅評估工作。今年各稅源管理分局試建立納稅評估工作小組，每組選定一個(gè)行業(yè)或一戶(hù)進(jìn)行評估，以探索我縣地稅征管改革后的稅源專(zhuān)業(yè)化管理新方法。
擬對部分企業(yè)的資源稅征收情況進(jìn)行評估。目前，我縣水泥企業(yè)所需石灰石、粘土，有的采購、有的自采、有的銷(xiāo)售、所納稅款都是依納稅戶(hù)自主申報，其申報的計稅依據是什么？合法、合理性程度如何？都需要進(jìn)行一次評估。
2023上半年工作總結 篇12
上半年以來(lái)，在單位領(lǐng)導的指導關(guān)心下、在單位同事的支持幫助下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極積極，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、增強政治理論學(xué)習，不斷提高自身素養
作為一名事業(yè)單位工作人員，通過(guò)加強政治理論學(xué)習，從而不斷提高自身素質(zhì)是極其重要的。我始終堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。上半年以來(lái)，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，認真學(xué)習，在不斷的學(xué)習中，逐步提高政治理論水平。
二、深化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提升工作水平
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”。對于一名新進(jìn)的工作人員而言，工作日變日新，時(shí)時(shí)需要學(xué)習，處處存在挑戰。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能迅速適應新的崗位、新的工作、新的職責。今年來(lái)，在單位領(lǐng)導的指導下和同事的幫助下，我始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。學(xué)習到了許多工作方法，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導、向同事請教問(wèn)題，利用好機關(guān)學(xué)習會(huì )、各種工作會(huì )議來(lái)增長(cháng)工作見(jiàn)識、提升業(yè)務(wù)水平，利用空閑時(shí)間學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行積累。
在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)，學(xué)習工作相關(guān)的法律法規知識和文件。不僅要從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，還要從身邊的同事學(xué)，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，學(xué)習他們的工作方法，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
三、明確各項工作要求，按質(zhì)按量完成任務(wù)
事業(yè)單位工作具有其特有的性質(zhì)宗旨，要想開(kāi)展好工作、完成好任務(wù)，就要明確好工作要求。只有牢記工作準則和要求，才能做好工作。我的工作主要有兩大塊，一是質(zhì)監站工作，一是辦公室工作。通過(guò)學(xué)習結合實(shí)踐，逐步掌握建筑工程質(zhì)量監督和管理必備的基礎理論知識，具有從事該項工作的`崗位能力和技能;在參與檢查工作時(shí)，認真觀(guān)察、仔細聆聽(tīng)、虛心請教領(lǐng)導指出的不足和整改意見(jiàn)，在完成任務(wù)中不斷進(jìn)步;面對質(zhì)量投訴，細心聽(tīng)取業(yè)主訴求，指導填寫(xiě)質(zhì)量投訴書(shū)，會(huì )同查看質(zhì)量問(wèn)題所在，耐心做好調解工作，監督責任方做好處理。
辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪(fǎng)辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、耐心清楚，使群眾能滿(mǎn)意，樹(shù)立好單位形象;做好單位各類(lèi)會(huì )議及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習的文字記錄工作，主動(dòng)、及時(shí)、準確地收集整理好工作資料，提供領(lǐng)導工作參考。
總之，半年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠，工作創(chuàng )新意識不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作!
2023上半年工作總結 篇13
回顧： 20xx年業(yè)績(jì)是最近5年收益最差的一年，總收益才百分之十幾。上半年拿的兩只股（湯臣倍健和海通證券）中，湯臣倍健漲幅還可以，3月底賣(mài)出，當時(shí)的分析估值過(guò)高、成長(cháng)性下降，害怕戴維斯雙殺�，F在看來(lái)賣(mài)得過(guò)早，但以自己的能力確實(shí)沒(méi)法避免。賣(mài)出后買(mǎi)入貴州茅臺，當時(shí)以為利空已經(jīng)消耗，相信茅臺的護城河足夠深�？墒�，反彈了一段時(shí)間后繼續下跌，當時(shí)鬼使神差的把它賣(mài)掉，無(wú)意中避免了虧損。海通證券的走勢則完全出乎自己的意料，行業(yè)前景向好、業(yè)績(jì)增長(cháng)也很快，可是股價(jià)卻沒(méi)怎么漲，市場(chǎng)把主要精力放在了創(chuàng )業(yè)板，甚至有壓制指數上漲的意圖。但是本人依然看好券商行業(yè)，今年IpO重啟、優(yōu)先股等都是利好這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jì)應該有大幅提升。休息了一段時(shí)間，整理思路后買(mǎi)入理工監測，雖然之前上漲了很多，依然看好該股，預測的調整幅度與實(shí)際調整幅度相當，買(mǎi)入時(shí)機把握的比較好，后續持股待漲。
分析：回顧20xx年券商研究機構依然延續了“反向指標”的傳統，據統計在發(fā)布過(guò)年度策略的30多家券商中，誤判了市場(chǎng)走向的至少超過(guò)九成。從券商們預測的點(diǎn)位來(lái)看，高點(diǎn)普遍落在3000點(diǎn)附近，而低點(diǎn)在2200點(diǎn)附近，可以看出多數券商對20xx年行情的預測還是相對樂(lè )觀(guān)的，向上空間不小，而低點(diǎn)則探的不深。從這一年市場(chǎng)表現看，滬指最高點(diǎn)僅僅運行至2478點(diǎn)一線(xiàn)，向下最低探至1949點(diǎn)。
現在來(lái)看券商的20xx年策略報告，在連跌三年之后，分析師們集體看多，但對指數上漲空間又普遍謹慎，2400點(diǎn)成為高位，大部分券商的預測區間在1900-2400點(diǎn)區間。如此反向推理，則市場(chǎng)的走勢要么跌幅超過(guò)20xx年，1949點(diǎn)之下還要有比較大的下跌區間；要么大幅漲過(guò)2400點(diǎn)。
本人持看空的觀(guān)點(diǎn)，就看空的邏輯分析，如果各種不確定性因素進(jìn)一步惡化，比如：經(jīng)濟回升力度不理想，靠投資拉動(dòng)的增長(cháng)瓶頸不能突破，則企業(yè)ROE向下調整還將繼續；在改革與轉型的背景下，保持經(jīng)濟增長(cháng)不再是優(yōu)先目標，財政政策大幅低于預期；房地產(chǎn)調控政策進(jìn)一步偏緊；資本市場(chǎng)制度的改革預期短期提振力度低于預期；在外匯占款、銀行信貸增長(cháng)緩慢的同時(shí)通脹抬升，導致資金環(huán)境難以好轉，進(jìn)而使得市場(chǎng)流動(dòng)性難以樂(lè )觀(guān)。疊加上天量的`IpO積壓和大小非減持等利空因素的影響，市場(chǎng)的預期將會(huì )不斷的被改變，下破1949點(diǎn)并創(chuàng )出更大的跌幅理論上便成了大概率事件。但是物極必反，這時(shí)可能就是牛市的起點(diǎn)。20xx年可能是個(gè)大喜大悲的一年，上半年主板下跌、創(chuàng )業(yè)板和中小板上漲，下半年優(yōu)先股發(fā)行會(huì )反過(guò)來(lái)。
肖鋼新政的思考：
1、優(yōu)先股：優(yōu)先股就是權貴打壓股市、繼續搶錢(qián)的工具！
第一，購買(mǎi)優(yōu)先股的必須是“合格投資者”。所謂“合格投資者”，就是相關(guān)金融機構、理財產(chǎn)品、股本總額不低于五百萬(wàn)元的企業(yè)法人和合伙企業(yè)、個(gè)人投資者、QFII、RQFII等等。寫(xiě)了這么多不如明說(shuō)：普通散戶(hù)沒(méi)有資格。
第二，優(yōu)先股不得超過(guò)公司普通股股份總數的50%。也就是說(shuō)，假如公司原有20xx億普通股，現在還能發(fā)行1000億股�？戳诉@條我笑了，這條規定就像規定人一頓飯不能吃100斤一樣。
第三，可以轉換為普通股的優(yōu)先股，自發(fā)行結束之日起三十六個(gè)月后方可轉換為普通股。也就是說(shuō)，先穩吃三年利息，然后賣(mài)掉走人。只要股價(jià)跌得不是特別多，就穩賺不賠。如果股價(jià)上漲，優(yōu)先股股東賺得比普通散戶(hù)多得多。最關(guān)鍵的是：一旦放水50%，股價(jià)就會(huì )預期下跌1/3或者20%左右，之后再發(fā)行優(yōu)先股，優(yōu)先股股東根本就不會(huì )賠。所以這等好事只能權貴參與，普通散戶(hù)根本沒(méi)有資格。
第四，上證50的公司可以發(fā)行優(yōu)先股，其他的都有各種限制條件。也就是說(shuō)，只許國有企業(yè)做，私營(yíng)企業(yè)要審批。中央要求減少不必要的審批，簡(jiǎn)政放權，他卻反其道而行之。好吧，這明擺著(zhù)要跟“李老板”對著(zhù)干。
2、IpO重啟
一個(gè)最大的限制措施是：必須擁有深市的A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是說(shuō)，如果你要打新股，絕對不能空倉，必須事先買(mǎi)入一部分深市A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。
這樣，一部分老奸巨猾打新股的散戶(hù)，從此將不得不面臨套牢的風(fēng)險。我不明白，打新股為什么要買(mǎi)老股？顧客要買(mǎi)新菜，為什么要買(mǎi)至少等量的過(guò)去的剩菜？
毫無(wú)疑問(wèn)，這種做法限制了散戶(hù)打新股的資金量，從而讓新股主要落在機構手里，散戶(hù)的地位日益邊緣化，被更嚴重地盤(pán)剝。
高層根本不想讓散戶(hù)掙錢(qián)。尤其是銀行股上堅守的大量散戶(hù)，他們往往已經(jīng)堅守了很多年，優(yōu)先股是釜底抽薪之策，徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。
2023上半年工作總結 篇14
xx錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取xx城“xx居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與xx錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
xx新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建xx錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的`指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。
【上半年工作總結】相關(guān)文章：
上半年工作總結12-11
上半年工作總結07-25
上半年工作總結12-04
上半年工作總結06-13
上半年工作總結03-27
上半年工作總結03-21
上半年培訓工作總結03-11
后勤上半年工作總結03-29
上半年工作總結模板03-26
上半年工作總結范文12-13