供水公司工作總結通用范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的供水公司工作總結通用范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
道別了20xx年，我們迎來(lái)了充溢盼望的20xx年，新的一年、新的目標、新的起先�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的突破和開(kāi)展，取得了喜人的成果。當然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮黨委政府的關(guān)懷與支持，離不開(kāi)董事會(huì )的領(lǐng)導及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現將20xx年供水公司工作總結如下：
一、一年回憶
1、全年供、售水量及收支：全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(cháng)比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了610150.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶(hù)746戶(hù)，今年新增用戶(hù)〔含臨時(shí)用戶(hù)〕共27戶(hù)，合計用戶(hù)773戶(hù)。
支出方面：管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削減了1335.30元；修理費今年支出15394.20元〔其中含05年的修理費3832.80元，實(shí)際修理費11561.40元〕，05年修理費為11830.08元，比去年削減268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長(cháng)遠的供水方案出臺：今年遭受歷史以來(lái)最緊要的干旱，浮溪河水庫枯槁見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現驚慌局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的為難局面。為此公司屢次打報告給政府和公司董事會(huì )，并托付區水利局設計院來(lái)公司對水庫進(jìn)展測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會(huì )盡快實(shí)施該方案，做到有備無(wú)患。
3、在建單位的日供水量申報：目的在于駕馭在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有打算供水和供水安排及駕馭今后總的供水需求量。
4、幾條主管網(wǎng)的勝利遷移：今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好打算，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內復原全線(xiàn)供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的驚慌局面，首先支配調濟好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內復原Φ 200主管和170米長(cháng)全線(xiàn)供水，把公司的影響和損失減至最低。
5、加強職工管理和平安生產(chǎn)：公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采納突出重點(diǎn)、限制管理。隨著(zhù)寨西片的供水量的快速增長(cháng)，及管理滯后局面，公司堅決采納措施，調換管理人員。把管理有必須經(jīng)歷的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產(chǎn)報表表達，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的開(kāi)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì )議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主見(jiàn)、看法。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì )，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì )對他們的關(guān)懷，充分調動(dòng)、發(fā)揮職工踴躍性、締造性和凝合力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)暖和的大家庭。
二、供水公司20xx年工作打算
供水公司通過(guò)這幾年的開(kāi)展，前景應當可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶(hù)湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、07年11月份的持續干旱，水庫見(jiàn)底、百姓飲用水出現困難，公司只能采納一天供幾個(gè)小時(shí)水的為難局面。同時(shí)這對那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以此時(shí)此刻公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮要想飛速開(kāi)展，公司要想長(cháng)遠進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應當是首當其沖的。今年很多大的工程將接連完工并投入運用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請董事會(huì )、湯口鎮政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的開(kāi)展。
2、全體員工有信念在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在湯口鎮黨委、政府的關(guān)懷下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所突破。
3、為了學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)歷，增加公司效勞水平、管理水平及實(shí)力，董事會(huì )在職工培訓和經(jīng)歷溝通上賜予支配。
4、職工是公司的命脈，公司開(kāi)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來(lái)標準；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差異，老職工們有點(diǎn)看法；通話(huà)費及伙食補助也是按原來(lái)標準。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不便利，懇請董事會(huì )在這些方面能賜予考慮，更大發(fā)揮職工們的踴躍性。
“請君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌開(kāi)展新輝煌。
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