備件工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的備件工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

備件工作總結1

　　我于20xx年1月份開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業(yè)應求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)半年來(lái)學(xué)習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現將半年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周?chē)�領(lǐng)導同事學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉并著(zhù)公司備品備件采購工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習的知識應用到實(shí)際工作中。

　　二、從一月份接受全公司備件采購工作以來(lái)，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經(jīng)準確，并對余留備件款進(jìn)行了付款手續辦理；

　　三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。

　　四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，一直從事全廠(chǎng)電氣維修工作，對公司這個(gè)崗位的工作認真鉆研學(xué)習，同廠(chǎng)家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學(xué)習并使我在很短的時(shí)間內熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經(jīng)驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習到的知識及應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進(jìn)行分部門(mén)進(jìn)行整理等。

　　五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的備件采購工作上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

　　六、與公司備品備件供應商對賬并通知開(kāi)票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。

　　七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價(jià)，并實(shí)際采購工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。

　　八、每月按時(shí)為公司各部門(mén)進(jìn)行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問(wèn)題的.及時(shí)與備件供貨廠(chǎng)家聯(lián)系并協(xié)調解決。

　　九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車(chē)間設備連續運行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對所需備件進(jìn)行了機構工作，并與設備廠(chǎng)家進(jìn)行溝通協(xié)商對設備進(jìn)行到廠(chǎng)維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠(chǎng)家人員調試維修貼標機等）出現車(chē)間急需備件需要緊急采購時(shí)，通過(guò)最快捷經(jīng)濟的方式進(jìn)行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車(chē)站路口進(jìn)行接貨保證車(chē)間能第一時(shí)間將備件安裝到設備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　十、遇到設備進(jìn)口及設備原廠(chǎng)備件昂貴等問(wèn)題，及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系通過(guò)其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車(chē)間箱包機抓頭皮碗為費斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期長(cháng)且費用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過(guò)與河北橡塑制品廠(chǎng)家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠(chǎng)3購買(mǎi)需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系后直接購買(mǎi)1臺只需要1200多元；

　　十一、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家，并對出現的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。

　　總之，經(jīng)過(guò)三年的多的學(xué)習工作和努力，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

備件工作總結2

　　我廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高�，F將20xx年度備品備件保管工作總結如下：

　　一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

　　我廠(chǎng)備品備件管理遵循“統一管理、分級負責、授權零采、統一結算、責任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實(shí)各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內涵。

　　備品備件管理工作直接影響著(zhù)復烤車(chē)間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據生產(chǎn)加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進(jìn)行備品備件采購。三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來(lái)后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進(jìn)行結算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養護工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

　　通過(guò)以上工作，20xx年我廠(chǎng)備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

　　20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存備品備件17類(lèi)，價(jià)值1514966.88元。

　　二、認清不足，客觀(guān)查找問(wèn)題根源

　　在我廠(chǎng)出現過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠(chǎng)的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強化責任心、細心。在來(lái)年的'工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。

備件工作總結3

　　時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個(gè)人粗心而犯下的錯；有工作帶來(lái)的滿(mǎn)足感，也有淡淡的失落�？傊�，一句話(huà)：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

　　真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。

　　一、 思想修養方面

　　作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì )會(huì )考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。

　　二、工作方面

　　1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實(shí)施

　　在與各供應商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來(lái)郵件和電話(huà)溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴謹更專(zhuān)業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時(shí)的客套話(huà)語(yǔ)又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準雙方底線(xiàn)，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏(yíng)”。

　　2、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

　　工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。特別是與銷(xiāo)售部和財務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠(chǎng)生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷(xiāo)售精英的訂單量，所以一定要與銷(xiāo)售人員及時(shí)溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，協(xié)助銷(xiāo)售精英達到銷(xiāo)售額。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的支持與幫助，在與特殊的原廠(chǎng)供應商合作時(shí)，免不了需要用現金購買(mǎi)材料，這就需要在采購計劃作出時(shí)也應通知財務(wù)部門(mén)做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時(shí)，也

　　需要事先與財務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。

　　3、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現場(chǎng)順暢生產(chǎn)。

　　“供應商與客戶(hù)同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續執行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的`情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實(shí)守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時(shí)，增加各供應商對我司的信譽(yù)度，從而也會(huì )為我司爭取在付款方式，數期上的優(yōu)勢。

　　4、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　5、樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內供應商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從T/T轉變成L/C，間接性地降低成本。

　　在這里我還要感謝公司的銷(xiāo)售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

　　6、不同于國內采購工作，國際采購需要涉及到在進(jìn)口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據國際形勢調整國際采購策略。

　　例如20xx年，國家商務(wù)部正式發(fā)布了對**征收反傾銷(xiāo)稅的文件，對我司的國外采購帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時(shí)調整國外采購策略，指導我們避開(kāi)征收反傾銷(xiāo)稅的國家或加大其副牌材料供應商的開(kāi)發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒(méi)有對此事引起高度重視導致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報，為公司增添額外成本費用。

　　7、在某某的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹(shù)脂**份，國內供應商*家---，國外供應商----；PP樹(shù)脂**份，國內供應商*家----，國外供應商----；PC樹(shù)脂**份，國內供應商*家----，國外供應商----；**樹(shù)脂**份，國內供應商*家----，國外供應商----；PBT樹(shù)脂**份，國內供應商*家----，國外供應商----； *份，國內供應商----新開(kāi)發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣RMB采購金額共計*元，美金USD采購金額共計**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數字，但是這些數字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領(lǐng)導，對得起公司。

　　三、不足方面

　　1、不善應用正確靈活運用商務(wù)談判策略和技巧；

　　2、執行力度還不夠，未能及時(shí)有效完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)；工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )新思維；

　　3、工作認真但欠仔細嚴謹的態(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現象發(fā)生。

　　4、材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　　一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

　　四、計劃的改進(jìn)工作

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規章制度才能運行，任何部門(mén)也需要規章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據可查，采購中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受采購經(jīng)理及其他部門(mén)監督。 20xx年我們要進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受采購經(jīng)理監督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

　　2、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調 。

　　20xx年采購中心要進(jìn)一步加強對供應商的管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。 根據公司領(lǐng)導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。因

備件工作總結4

　　1、負責完成公司下達的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標。

　　2、負責銷(xiāo)售部全面工作，就本部門(mén)各崗位職責、工作標準適時(shí)提出修訂建議。

　　3、制定公司年、季、月汽車(chē)銷(xiāo)售計劃并負責實(shí)施。

　　4、負責組織銷(xiāo)售部員工經(jīng)營(yíng)能力和素質(zhì)培訓。

　　5、組織相關(guān)人員參加各類(lèi)培訓，并負責轉訓、培訓結果的`檢查和培訓人員的管理。

　　6、經(jīng)總經(jīng)理批準后，負責向廠(chǎng)家申報公司年度、季度、月度汽車(chē)銷(xiāo)售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　7、督促相關(guān)人員按規定要求及時(shí)廠(chǎng)家反饋各類(lèi)信息、報表及公司領(lǐng)導所需報表。

　　8、負責組織客戶(hù)座談會(huì )、商品展示活動(dòng)等。

　　9、負責客戶(hù)投訴管理。

備件工作總結5

　　一、實(shí)施該課題意義：

　　我廠(chǎng)天車(chē)大部分為建廠(chǎng)初期所上，天車(chē)經(jīng)過(guò)將近10年的運行，設備已進(jìn)入事故多發(fā)期，同時(shí)我廠(chǎng)現有天車(chē)30余部，每部天車(chē)備件有60余種，每個(gè)備件的故障都會(huì )影響到天車(chē)的正常運行，而天車(chē)設備運行的好壞會(huì )直接關(guān)系到生產(chǎn)的節奏。所以備件的管理工作凸顯重要。

　　二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性：

　　a、我廠(chǎng)天車(chē)大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現象，個(gè)別天車(chē)就沒(méi)有圖紙，這給備件管理工作帶來(lái)很大難度。所有備件只能自己實(shí)測，同時(shí)由于天車(chē)正在保生產(chǎn)運行中，不允許把備件拆開(kāi)實(shí)測，又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。

　　b、通過(guò)天車(chē)這幾年的運行情況和天車(chē)的維護記錄可以發(fā)現很多天車(chē)備件損壞的原因為天車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家設計缺陷（如4#和9#天車(chē)主傳動(dòng)傳動(dòng)軸設計過(guò)短，天車(chē)夾鉗設計經(jīng)常傷卷）或天車(chē)安裝時(shí)安裝調整精度差（如1#鋼卷庫天車(chē)啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問(wèn)題。

　　c、我廠(chǎng)天車(chē)訂貨分屬不同廠(chǎng)家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家都有自己的'生產(chǎn)標準，有時(shí)兩個(gè)天車(chē)備件的圖號、型號都一樣，但兩個(gè)實(shí)物卻不同，如果備件弄錯，會(huì )影響生產(chǎn)節奏。

　　d、不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的天車(chē)選用的設計標準是不同的，這就造成同噸位、工作級別相同的天車(chē)選用傳動(dòng)件的標準不同，同時(shí)也造成天車(chē)備件數量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應的也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。

　　e、我廠(chǎng)天車(chē)運行狀況比較復雜，設備故障率較大，同時(shí)，設備的工作存在間隙性，故障發(fā)生沒(méi)有嚴格的規律可循，所以造成了備件的需求量不穩定，這就造成了訂貨時(shí)備件的數量無(wú)法掌握，很容易造成資金的占用和浪費。

　　f、我廠(chǎng)自投產(chǎn)后開(kāi)始訂購天車(chē)備件起，天車(chē)備件生產(chǎn)廠(chǎng)家已更換了好幾批，與此同時(shí)，國家也不斷推出新的技術(shù)標準，我廠(chǎng)天車(chē)上備件技術(shù)標準也不盡相同。同一種型號，不同廠(chǎng)家做出的備件有時(shí)也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統一招標，有時(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)家中標后不到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測，只按照自己的生產(chǎn)標準根據圖號或型號制作備件，把備件送到現場(chǎng)后，驗貨時(shí)才發(fā)現與現場(chǎng)實(shí)物不符，就很有可能影響生產(chǎn)。

　　三、課題采取的主要措施：

　　a.爭取把天車(chē)所有備件重新實(shí)測一次，有條件的盡量拆開(kāi)實(shí)測，其余的根據廠(chǎng)家提供的圖號再結合生產(chǎn)廠(chǎng)家選用的標準自己重新設計。

　　b.根據天車(chē)所存在問(wèn)題，找出問(wèn)題原因。對天車(chē)設備進(jìn)行調整，個(gè)別部分進(jìn)行重新設計。

　　c.對不同廠(chǎng)家的備件進(jìn)行重新整理，對一部分備件進(jìn)行改造，重新設計，盡量對備件尺寸進(jìn)行統一，減少備件數量。

　　d.對不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的備件統一制作為一個(gè)標準，更換備件時(shí)成套更換，為以后備件的統一奠定基礎。

　　e.加強對設備的點(diǎn)、巡檢，在線(xiàn)監控備件的使用情況，定期對備件進(jìn)行檢查和更換，統計不同天車(chē)備件的使用情況和更換周期，合理申報和庫存備件。把備件資金控制在合理范圍。

　　四、課題目標完成情況：

　　達到的目標：課題完成后，要使天車(chē)備件庫存更合理，天車(chē)備件數量減少，減少庫存量，釋放出部分占壓的資金，同時(shí)合理設備備件數量。通過(guò)改造可以更大限度的使設備運行在健康狀態(tài)。針對課題具體的目標是；

　　a、課題實(shí)施后的四個(gè)月內，完成所有天車(chē)圖紙的測繪工作。

　　b、課題實(shí)施后的十個(gè)月內，爭取對個(gè)別天車(chē)的設計缺陷進(jìn)行處理，同時(shí)對天車(chē)備件的不合理性進(jìn)行調整。

　　c、對天車(chē)圖紙進(jìn)行整理，爭取不同廠(chǎng)家備件進(jìn)行統一管理，實(shí)行統一標準，減少備件數量。

　　d、課題實(shí)施后的一年內，完成對天車(chē)備件的優(yōu)化，實(shí)行備件的在線(xiàn)監控，優(yōu)化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段，圖紙基本測繪完畢。

備件工作總結6

　　備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時(shí)做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著(zhù)有效、實(shí)用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

　　一、備品備件管理的主要任務(wù)

　　1、及時(shí)有效地向設備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

　　2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設備所需備件的儲備、供應工作。

　　3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

　　4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。

　　5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

　　6、做好進(jìn)口設備備件的國產(chǎn)化工作。

　　7、做好倉庫管理和備件的保養工作。

　　二、備件管理的工作內容

　　1、備件的技術(shù)管理，主要負責技術(shù)資料的搜集工作。

　　2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。

　　3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。

　　4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統計分析工作。

　　三、備件定額的制定、修定

　　1、廠(chǎng)部根據設備的數量以及備件的易損程度、價(jià)格、設備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學(xué)分析設備運行狀態(tài)和過(guò)去的消耗統計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進(jìn)行修訂，修訂時(shí)需按嚴格的審批程序：廠(chǎng)部編制定額變動(dòng)目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認可，最后交設備負責執行。同時(shí)根據需要，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序審批。

　　2、日常備件管理員可以根據特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設備部備案。

　　3、若發(fā)現備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責任。

　　4、設備確實(shí)無(wú)圖紙資料及說(shuō)明書(shū)，無(wú)法看清配件型號規格，因而沒(méi)有制訂儲備定額計劃的，維修時(shí)第一次出現沒(méi)有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現同樣的配件無(wú)儲備定額計劃，維修時(shí)沒(méi)配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責任。

　　5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購。

　　6、備件的管理應充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關(guān)鍵設備或遠途采購的備件可根據需要適當增加儲備，同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設備的備件采購工作。

　　7、備件管理員要深入調查研究，努力提高備件周轉率（定額內維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內維修費/月維修費）。

　　四、定額外備品備件及技改材料（含設備）的申購

　　1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時(shí)由倉管員核查庫存后確認，再由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導確認后由采購部進(jìn)行采購。未經(jīng)領(lǐng)導批準的，采購部不安排采購，有在廠(chǎng)部領(lǐng)導批準，但相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時(shí)倉庫管理員對采購回來(lái)的備件、材料要有專(zhuān)門(mén)的標識和及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

　　2、隨著(zhù)公司設備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購、落實(shí)等較為重要；同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時(shí)嚴格進(jìn)行技術(shù)參數參比后方可申報。

　　3、對于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購的設備，相關(guān)部門(mén)需加強同廠(chǎng)部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩定的，在申購時(shí)盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買(mǎi)的設備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴格的`把關(guān)。必要時(shí)由廠(chǎng)部協(xié)調并提交統一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內容進(jìn)行采購。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無(wú)法定購到統一型號或品牌的設備時(shí)，設備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認可后才能購買(mǎi)其他型號和品牌的設備。

　　4、廠(chǎng)部在首次選型、購買(mǎi)設備和材料時(shí)，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時(shí)采購部的采購人員可同時(shí)介入，進(jìn)一步加強部門(mén)與部門(mén)之間的相互配合與合作。

　　5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現材料等矛盾時(shí)，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應根據實(shí)際需要做好相關(guān)材料預算并準備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

　　五、備品備件供應：

　　1、采購人員應按計劃、按時(shí)、按規格型號及具體要求購回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

　　2、主要、關(guān)鍵設備的備品件應實(shí)行三定“定型號、定規格、定廠(chǎng)家”購買(mǎi)，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠(chǎng)部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責任。

　　3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無(wú)法按時(shí)到貨或無(wú)法采購，采購員可先電話(huà)通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內需書(shū)面填寫(xiě)采購反饋單反饋到有關(guān)部門(mén)。

　　4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時(shí)通知備件管理員或使用部門(mén)。

　　5、領(lǐng)出的設備、備品件發(fā)現質(zhì)量不符合要求或規格型號不對，可退回倉庫并及時(shí)書(shū)面反饋給采購員。因沒(méi)及時(shí)反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒(méi)及時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設備部有關(guān)人員責任。

　　六、倉庫管理方面：

　　1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗收按“設備管理制度”中規定的驗收方式驗收；非固定資產(chǎn)的按申購時(shí)的技術(shù)要求驗收方式驗收。

　　2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉庫驗收，若發(fā)現型號不符或有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋給設備部。

　　3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱(chēng)、數量準確、規格不串，做到帳、物、卡相符。

　　4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

　　5、出庫的備品件應按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執行。

　　6、倉管員應根據備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳，變動(dòng)庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時(shí)呈報采購計劃，及時(shí)補充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運行。

　　7、因大修或技改剩余材料過(guò)多，短期內不會(huì )使用完的，應及時(shí)辦理退庫手續，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關(guān)當事者。

　　8、備品備件的外調，必須經(jīng)廠(chǎng)部領(lǐng)導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續，同時(shí)設備部要書(shū)面反饋給管理員、倉庫需及時(shí)時(shí)按儲備定額進(jìn)行補充，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自對外讓售、轉售等。

　　七、備品備件的修舊利廢

　　1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來(lái)的配件及材料能回收的及時(shí)回收。

　　2、對更換下來(lái)的配件，能修復的且無(wú)其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

　　3、在檢修過(guò)程中，發(fā)現配件規格型號不對或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報廠(chǎng)部領(lǐng)導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。

　　4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。

　　5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。

　　6、倉庫管理員要深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。

　　7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產(chǎn)設備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見(jiàn)并報廠(chǎng)部領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可執行報廢。屬于固定資產(chǎn)的設備按設備管理制度規定的報廢程序執行。

　　8、需相關(guān)班組配合的應相互協(xié)調好；需防銹保養的備品件應及時(shí)上黃油并且放置好。

　　八、非標自加工件（易損件）

　　1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。

　　2、根據現場(chǎng)設備數量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。

　　3、自加工件應做好入庫手續，妥善放置并保養好，領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)用手續。

備件工作總結7

　　1、通過(guò)活動(dòng)策劃，在4S店所在區域擴大影響，吸引新的潛在客戶(hù)來(lái)店看車(chē)，增加新車(chē)銷(xiāo)售的機會(huì )。

　　2、通過(guò)活動(dòng)策劃，在已購車(chē)的老客戶(hù)中，提高客戶(hù)忠誠度，hao處有兩個(gè)：一是讓老客戶(hù)�；氐昃S修、保養，甚至介紹身邊朋友來(lái)店維修保養，增加售后產(chǎn)值。二是提高老客戶(hù)轉介紹率，增加新車(chē)銷(xiāo)售。

　　3、不定期參加當地的`各種汽車(chē)嘉年華、車(chē)展，目的也是提高本店在當地消費者中的知名度，并且通過(guò)車(chē)展的機會(huì )，增加本店新車(chē)的銷(xiāo)量。

　　4、根據本店在當地的推廣需求，選擇合適的媒體進(jìn)行宣傳。一般可以選擇的媒體有：大眾媒體（汽車(chē)分類(lèi)版）、專(zhuān)業(yè)媒體（包括網(wǎng)絡(luò )、雜志）、廣播、電視、樓宇廣告等新媒體。應該根據自己4S店汽車(chē)品牌的定位，選擇適合的媒體進(jìn)行宣傳。跟媒體的相關(guān)編輯保持良hao關(guān)系，經(jīng)�？�發(fā)本店的一些新聞類(lèi)稿件，通過(guò)軟性宣傳，達到廣告的目的。

備件工作總結8

　　一、備件出入庫及庫存情況

　　本月備件入庫額：184452.98元（含稅）

　　本月備件銷(xiāo)售額：335144.5元（含稅）

　　本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）

　　本月備件毛利潤：112716.15元

　　備件庫存金額：963218.46元（不含稅）

　　一、工作情況

　　1、把好備件入庫關(guān)

　　要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時(shí)一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

　　2、把好備件出庫關(guān)

　　要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時(shí)按出庫單一一核對，避免

　　備件串貨以及跑單情況發(fā)生

　　3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀(guān)察和與BMP備件技術(shù)人員溝

　　通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒(méi)有發(fā)生

　　4、完善備件訂件程序

　　針對以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺接待人員沒(méi)有復印件造成責任不清的.情況，重新設計了

　　訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

　　5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶(hù)訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴

　　格控制呆滯備件的增加。

　　6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨

　　情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時(shí)重復訂購。

　　7、經(jīng)常對備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫存備件情況，以便及時(shí)查缺補漏，保證備件供應。

　　8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節省了人力。

　　9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

　　二，下月工作計劃

　　1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

　　2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

　　3、與BMP的賬目情況需要認真核對。

　　4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

　　5、不斷完善工作流程。

　　6、后庫二樓需要安裝貨架。

備件工作總結9

　　工作總結我廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高�，F將20xx年度備品備件保管工作總結如下

　　一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

　　我廠(chǎng)備品備件管理遵循“統一管理、分級負責、授權零采、統一結算、責任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實(shí)各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內涵。

　　備品備件管理工作直接影響著(zhù)復烤車(chē)間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點(diǎn)工作。

　　重點(diǎn)做好了以下工作：

　　一是根據生產(chǎn)加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。

　　二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內進(jìn)行備品備件采購。

　　三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來(lái)后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進(jìn)行結算付款。

　　四是完善相關(guān)實(shí)施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。

　　五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養護工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。

　　六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

　　通過(guò)以上工作，20xx年我廠(chǎng)備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

　　20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存備品備件17類(lèi)，價(jià)值1514966.88元。

　　二、認清不足

　　客觀(guān)查找問(wèn)題根源在我廠(chǎng)出現過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠(chǎng)的'備品備件保管工作還需進(jìn)一步強化責任心、細心。在來(lái)年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　三、立足崗位

　　如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。

備件工作總結10

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來(lái)到奧捷工作已經(jīng)有四年了�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，過(guò)不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。

　　我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們日常工作中就是兩個(gè)字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時(shí)就是一個(gè)共同體，工作一起干，遇到問(wèn)題一起解決分析，出庫忙的時(shí)候一起上，到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn)&&.所以我們就是一個(gè)團結的集體！穩步踏實(shí)的工作！

　　備件庫的日常工作：

　　備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的.逐一清點(diǎn)，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí)，及時(shí)做索賠資料，拍好現場(chǎng)照片，并在24小時(shí)內把索賠資料發(fā)給中轉庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

　　備件清點(diǎn)后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來(lái)的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

　　20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據庫存現狀及車(chē)輛來(lái)店情況，合理做好訂單，基本滿(mǎn)足大眾車(chē)輛維修需要。

備件工作總結11

　　一、安全方面

　　1、全年本班組安全事故為0次。

　　2、組織班組成員培訓3次。

　　3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

　　二、備件管理方面

　　1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。

　　2、定期跟催備件采購進(jìn)展。xx年臨時(shí)即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機的時(shí)間，為工廠(chǎng)的生產(chǎn)贏(yíng)取寶貴時(shí)間。

　　3、利用SAP系統每月進(jìn)行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產(chǎn)需求、設備種類(lèi)、采購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立1608項關(guān)鍵、重點(diǎn)設備關(guān)鍵備件安全庫存;建立1045項一般設備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時(shí)間，為公司節省資金占用，實(shí)現設備利用率最大化。

　　4、按物料描述的.一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱(chēng)x型號/規格(品牌)】與采購工程師共同規范SAP系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，

　　為維修設備節約時(shí)間。

　　5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為094%，達到年終KPI指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節約資金占用成本。

　　6、組織評審老MT82裝配線(xiàn)剩下的備件，呆滯備件為37萬(wàn)元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長(cháng)期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。

　　7、xx年處理協(xié)調公司其他三工廠(chǎng)調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節約時(shí)間。

　　三、成本方面

　　1、xx年8月末按期統計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。

　　2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫;將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。

　　3、組織備件管理員對S550裝配線(xiàn)隨機備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計335項，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。

　　4、通過(guò)組織團隊自主維修備件節約維修成本，MT82裝配線(xiàn)的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長(cháng)，通過(guò)組織維修團隊到現場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報電動(dòng)葫蘆的接觸器、線(xiàn)纜等備件將舊件修復，為工廠(chǎng)生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節約維修成本48萬(wàn)元，像類(lèi)似這種通過(guò)自主修復備件來(lái)降低成本的例子還很多。

　　5、對采購周期長(cháng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團隊采取將舊件進(jìn)行委外維修統一管理來(lái)降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復利用，直接節約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。

　　四、培訓方面

　　xx年配件組人均培訓2次，課時(shí)超2H，達到KPI要求。

　　五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)

　　1、如何降低臨時(shí)緊急計劃申報頻次?

　　a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測;

　　b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補充備件安全庫存計劃;

　　c、根據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。

　　2、規范備件申報流程，按臨時(shí)計劃和月度計劃進(jìn)行申報

　　a、臨時(shí)計劃申報：統一以郵件申報或在臨時(shí)備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃;

　　b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。

備件工作總結12

　　備件年終工作總結時(shí)間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購172萬(wàn)的備件，平均每月采購14.33萬(wàn)。年周轉率3.88次。

　　在工作中存在不少問(wèn)題：

　　1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的`進(jìn)貨，出貨工作，沒(méi)辦法抽出身去整理倉庫內部。

　　2庫存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

　　3，庫存結構需要調整，一些老車(chē)型和市場(chǎng)保有量少的車(chē)型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進(jìn)行行。

　　特做一個(gè)20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：

　　1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進(jìn)貨，出庫和內部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。

　　2．合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個(gè)月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據倉庫庫存周轉率和季節性變化等因素訂購備件。依據進(jìn)站車(chē)輛的車(chē)型，車(chē)次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力滿(mǎn)足內部需求

　　3．一季度抽盤(pán)一次，對于貴重物品不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

　　4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養護品的推銷(xiāo)。

備件工作總結13

　　一、安全方面

　　1、全年本班組安全事故為0次。

　　2、組織班組成員培訓3次。

　　3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

　　二、備件管理方面

　　1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。

　　2、定期跟催備件采購進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機的時(shí)間，為工廠(chǎng)的生產(chǎn)贏(yíng)取寶貴時(shí)間。

　　3、利用SAP系統每月進(jìn)行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產(chǎn)需求、設備種類(lèi)、采購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立1608項關(guān)鍵、重點(diǎn)設備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項一般設備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時(shí)間，為公司節省資金占用，實(shí)現設備利用率最大化。

　　4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱(chēng)_型號/規格（品牌）】與采購工程師共同規范SAP系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，為維修設備節約時(shí)間。

　　5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為0.94%，達到年終KPI指標0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節約資金占用成本。

　　6、組織評審老MT82裝配線(xiàn)剩下的備件，呆滯備件為3.7萬(wàn)元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長(cháng)期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。

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　　7、20xx年處理協(xié)調公司其他三工廠(chǎng)調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節約時(shí)間。

　　三、成本方面

　　1、20xx年8月末按期統計分析完成20xx年度備件費用預算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。

　　2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉庫物資。

　　將全新件建立電子臺賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。

　　3、組織備件管理員對S550裝配線(xiàn)隨機備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計335項，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。

　　4、通過(guò)組織團隊自主維修備件節約維修成本，MT82裝配線(xiàn)的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長(cháng)，通過(guò)組織維修團隊到現場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報電動(dòng)葫蘆的接觸器、線(xiàn)纜等備件將舊件修復，為工廠(chǎng)生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節約維修成本4.8萬(wàn)元，像類(lèi)似這種通過(guò)自主修復備件來(lái)降低成本的`例子還很多。

　　5、對采購周期長(cháng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團隊采取將舊件進(jìn)行委外維修統一管理來(lái)降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復利用，直接節約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。

　　四、培訓方面20xx年配件組人均培訓2次，課時(shí)超2H，達到KPI要求。

　　五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)

　　1、如何降低臨時(shí)緊急計劃申報頻次？

　　a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測；

　　b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補充備件安全庫存計劃；

　　c、根據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。

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　　2、規范備件申報流程，按臨時(shí)計劃和月度計劃進(jìn)行申報a、臨時(shí)計劃申報：統一以郵件申報或在臨時(shí)備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃；b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。

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備件工作總結14

　　一、備件出入庫及庫存情況

　　本月備件入庫額：184452.98

　　元（含稅）

　　本月備件銷(xiāo)售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤：112716.15元

　　備件庫存金額：963218.46元（不含稅）

　　一、工作情況

　　1、把好備件入庫關(guān)

　　要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時(shí)一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

　　2、把好備件出庫關(guān)

　　要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時(shí)按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生

　　3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀(guān)察和與BMP備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒(méi)有發(fā)生

　　4、完善備件訂件程序

　　針對以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺接待人員沒(méi)有復印件造成責任不清的情況，重新設計了

　　訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

　　5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶(hù)訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴

　　格控制呆滯備件的增加。

　　6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨

　　情況差異，掌握未到配件的.品種與數量，避免下次訂貨時(shí)重復訂購。

　　7、經(jīng)常對備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫存備件情況，以便及時(shí)查缺補漏，保證備件供應。

　　8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節省了人力。

　　9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

　　三，下月工作計劃

　　1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

　　2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

　　3、與BMP的賬目情況需要認真核對。

　　4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

　　5、不斷完善工作流程。

　　6、后庫二樓需要安裝貨架。

備件工作總結15

　　回首即將過(guò)去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團隊在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購工作，背后都有無(wú)數默默無(wú)聞的汗水，一個(gè)好的采購員更要具備認真細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。

　　記得剛來(lái)的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡(jiǎn)單的工作開(kāi)始的，采購科里的前輩們耐心地教會(huì )我如何看簡(jiǎn)單的鍛件圖，如何寫(xiě)材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯，鬧了不少笑話(huà)，但是在這個(gè)集體里，沒(méi)人計較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開(kāi)始經(jīng)手每一項環(huán)節;開(kāi)始熟悉每個(gè)供應商及供貨方式;開(kāi)始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問(wèn)題;

　　開(kāi)始提前收集所買(mǎi)貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應商溝通，以確保買(mǎi)到準確的工具，耗材。

　　至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項采購任務(wù)，參加大小招標二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬(wàn)元。隨著(zhù)對采購這項工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購買(mǎi)，都要認真確定規格型號品牌，不懂就問(wèn)，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢(xún)價(jià)報價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。

　　有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢，及時(shí)知道貨品的'價(jià)格走勢，不能只聽(tīng)供應商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門(mén)，最終服務(wù)于生產(chǎn)。

　　新的開(kāi)始，我會(huì )用更積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會(huì )在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。

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備件銷(xiāo)售崗位職責12-17

備件專(zhuān)員崗位職責02-21

備件管理崗位職責02-17

設備備件管理制度04-25