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公司安全管理工作總結 15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的公司安全管理工作總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司安全管理工作總結 1
20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的.隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
工程監理有限責任公司
20xx年9月25日
公司安全管理工作總結 2
為了更好的落實(shí)集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅持“安全第一 、預防為主”的基本方針,進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監督管理，認真落實(shí)各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
（一）、明確安全目標 落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會(huì )安排為第一個(gè)會(huì )議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確�！钡囊�，結合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，與公司內各分公司、車(chē)間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對甲乙雙方負責任的'一份契約。通過(guò)這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
（二）、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車(chē)間、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類(lèi)違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場(chǎng)開(kāi)展“八八查八規范”。
公司安全管理工作總結 3
20xx年公司在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在區政府、區安檢部門(mén)的關(guān)心、支持和指導下，在堅持改革創(chuàng )新、加強管理和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全教育與管理。
去年以來(lái)，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協(xié)助公安部門(mén)抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
一、領(lǐng)導重視，認識到位
20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎環(huán)節來(lái)抓。上級領(lǐng)導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長(cháng)視察公司工作時(shí)，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問(wèn)安全、抓安全，在干部例會(huì )和員工大會(huì )上多次強調安全工作。他說(shuō)，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著(zhù)如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強調各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，對責任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領(lǐng)導小組，王總親任領(lǐng)導小組組長(cháng)，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由
副總經(jīng)理親自負責定期對公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū)，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對消防器材進(jìn)行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。
二、落實(shí)制度，責任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現的。
去年上半年，領(lǐng)導班子與各部門(mén)簽訂的《目標管理責任書(shū)》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，并實(shí)行一票否決制度，即當月或當年個(gè)人或部門(mén)出現一次安全事故，將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎。公司各部門(mén)還根據工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責任層層細化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現，較好的形成了安全領(lǐng)導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。
三、反復檢查，及時(shí)整改。
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監督、檢查，要認真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門(mén)自查的.基礎上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現影響安全的問(wèn)題9項，發(fā)出整改通知5份，寫(xiě)出檢查考核報告3份。各部門(mén)也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，也都能及時(shí)逐項整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現樓道堆放物品、電路走線(xiàn)不規范、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責令整改通知書(shū)》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問(wèn)題整改完畢。
四、強化培訓，提高技能
去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著(zhù)眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實(shí)安全教育培訓年度計劃，每年對公司各部門(mén)各崗位分期進(jìn)行培訓。上半年對全體員工進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓，開(kāi)展了實(shí)戰演練；下半年派人參加了區市安監部門(mén)、消防部門(mén)主辦的各類(lèi)安全、消防安全培訓，并對保安人員進(jìn)行了體能訓練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應付突發(fā)事件的能力。通過(guò)這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會(huì )安全”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責”的思想觀(guān)念。
五、存在問(wèn)題
安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，要長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，個(gè)別員工防火意識不強；不按操作規程作業(yè)的現象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。今后我們將結合公司工作實(shí)際，根據國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。
六、20xx年安全工作安排
1、公司各部門(mén)要根據年初提出的創(chuàng )建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹(shù)立安全第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
2、要進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實(shí)行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓，突出以防火、電等災害和防機械、車(chē)輛事故為重點(diǎn)，強化對員工的安全教育培訓和專(zhuān)業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過(guò)教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實(shí)、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
安全工作任重道遠，是一項長(cháng)期細致的工作，必須持之以恒，長(cháng)抓不懈。今后，我們將在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在***市安監部門(mén)的監督指導下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊、抓細，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，使公司的安全工作水平上一個(gè)新的臺階，積極開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，為公司的持續穩定發(fā)展保駕護航
公司安全管理工作總結 4
根據油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)深入開(kāi)展，天然氣公司于6月份開(kāi)展了以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效�；仡櫩偨Y一個(gè)月來(lái)的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、精心策劃、詳細部署
今年是“安全生產(chǎn)基礎年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從5月份開(kāi)始，我們就著(zhù)手準備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到油田公司“關(guān)于開(kāi)展09年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔任組長(cháng)，活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)�？聘呒壷鞴芘藝䲟�，保證各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，文件按照油田公司的要求結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的主題和目標，安排了活動(dòng)的主要內容，并對各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導必須高度重視，結合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)，分工負責，排出運行計劃，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二、營(yíng)造氛圍、積極實(shí)施
我們緊緊抓住活動(dòng)主題，從5月份下旬開(kāi)始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)方案，并按照計劃組織實(shí)施。
1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫(huà)，在公司范圍內營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。
2、組織公司員工上網(wǎng)觀(guān)看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，有374人參加，通過(guò)普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
4、參加大港區政府舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)日，協(xié)助上級部門(mén)共同營(yíng)造大范圍的“安全生產(chǎn)月”氛圍。
5、全公司范圍內開(kāi)展事故案例分析活動(dòng)，組織員工開(kāi)展以“三違”帶來(lái)的危害為主題，以發(fā)生在身邊的`典型事故或未遂事故案例分析活動(dòng)，深刻分析原因，大講“三違”帶來(lái)的惡果，提出預防和糾正措施。通過(guò)評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當獎勵。
7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應急預案的演練，通過(guò)演練，廣大職工熟悉了搶險工具的使用方法，增強了職工的應急搶險能力，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，如各車(chē)間人員之間配合不默契，搶險過(guò)程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓練。
(2)6月26日，cng管理站在母站開(kāi)展了一場(chǎng)應急演練，內容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動(dòng)三級a類(lèi)預案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機和撬車(chē)內所有閘門(mén)，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話(huà)。通過(guò)這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應付生產(chǎn)中可能出現的應急情況。
(3)天然氣管理站，根據本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線(xiàn)漏氣等
小型應急演練，通過(guò)演練提高員工應急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。
8、編寫(xiě)、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內以及室外時(shí)應該注意的事項，加強雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識水平。
三、監督檢查，注重實(shí)效
在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實(shí)上，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。
公司“安全月辦公室”成員結合季度考核，對各基層單位“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并現場(chǎng)提問(wèn)崗位員工對安全月活動(dòng)的主題及本單位開(kāi)展安全月情況，本次檢查共發(fā)現問(wèn)題39個(gè)，對查出的隱患和問(wèn)題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無(wú)法立即整改的，我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過(guò)檢查，使“安全生產(chǎn)月”深入人心。
在活動(dòng)月中，我們還積極開(kāi)展了安全消防設施的年度檢測工作，完成了公司324個(gè)防雷避電接地、109個(gè)漏電保護器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測工作，其中，漏電保護器全部合格，對檢測過(guò)程中發(fā)現的不合格點(diǎn)，分別給責任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改�，F防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。
1、領(lǐng)導重視，活動(dòng)有保障。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，受到了公司領(lǐng)導的高度重視，把安全月活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，并且領(lǐng)導親自抓、質(zhì)量安全環(huán)�？茖訉幼�，并指定專(zhuān)人組織落實(shí)，使活動(dòng)開(kāi)展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí)。
2、活動(dòng)形式多樣，效果好。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標語(yǔ)、宣傳畫(huà);從知識競賽到宣傳片，開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的認識，增強了員工的安全技能。
下階段，在“安全基礎年”的大氣候下，我們將繼續做好安全生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩生產(chǎn)提供保證。
公司安全管理工作總結 5
自受聘以來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，盡職盡責地做好每一項工作。在工作中，嚴格遵守安全生產(chǎn)的規章制度認真負責，積極主動(dòng)，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個(gè)人得失，利用業(yè)余時(shí)間堅持學(xué)習相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
過(guò)去一年以來(lái)，認真貫徹落實(shí)國家法律、法規和標準，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。加強溝通協(xié)調，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表，認真做好各類(lèi)資料的統計分析工作。組織培訓新職工入廠(chǎng)三級安全教育，提高職工安全意識及自我范防能力，培訓率達100%，并建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產(chǎn)現場(chǎng)，開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的專(zhuān)項安全檢查，把�；返�.儲存、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監督和檢查。了解生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作狀況、規章制度的貫徹執行情況，對存在的問(wèn)題和隱患提出整改的意見(jiàn)和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《XXXX控股有限公司勞動(dòng)防護用品管理辦法》嚴格核算公司勞保用品數量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規及昆鋼公司安監部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監護檔案118人。認真組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
X X X
X年X月X日
公司安全管理工作總結 6
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的`工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋內業(yè)資料及施工現場(chǎng)，對各項目部的安全工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職安全員責任重大，
現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
公司安全管理工作總結 7
20xx年，公司秉承“讓社會(huì )更美好、讓員工更滿(mǎn)意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念，堅持“顧客要求是我們的追求，顧客滿(mǎn)意是我們永恒的目標”，適時(shí)主動(dòng)地導入與國際接軌的ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，增強顧客滿(mǎn)意程度，提高人員管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理績(jì)效。
建立“國際管理體系”的目的
1、提升企業(yè)形象，創(chuàng )立服務(wù)品牌;
2、提高、規范和完善企業(yè)內部管理，建立切實(shí)可行的績(jì)效考核指標和獎懲激勵機制；
3、企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程清晰，加強企業(yè)各部門(mén)間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰斗力；
4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營(yíng)成本；
5、提高內外顧客滿(mǎn)意度，充分實(shí)現企業(yè)的最高管理目標；
6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；
7、順應國際化潮流，達到持續發(fā)展的目的。
公司Q/E/S方針
QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務(wù)，誠信經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，增強顧客滿(mǎn)意。
EMS方針：遵守法律和相關(guān)規定，節能降耗，履行預防環(huán)境污染和持續改善環(huán)境兩大使命，提高企業(yè)服務(wù)社會(huì )、保護環(huán)境的責任感，與社會(huì )共同努力，為碧水藍天擔負起我們的責任。
OHSMS方針：預防為主，增強安全健康意識；強化監督，遵守有關(guān)法律法規；以人為本，保護員工安全健康；科學(xué)管理，實(shí)現績(jì)效持續改進(jìn)。
工作情況回顧
一、細致周密的前期策劃
1、精心選擇咨詢(xún)單位。公司經(jīng)過(guò)多次深入細致的'考察，精心挑選了一家咨詢(xún)輔導單位，接受專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊輔導以建立Q/E/S管理體系。
2、認真制定貫標計劃。公司制定了一套細致周密的貫標工作計劃，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機構，使貫標工作由計劃向實(shí)施階段轉變。
3、全面開(kāi)展人員培訓。為提高對貫標標準的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓班，主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓班，內審員培訓班，使公司員工完整、系統地接受?chē)H管理體系，建立全員的貫標意識。
二、深入調查的初始評審階段。
新的管理體系是建立在對現行管理情況充分了解的基礎上的，公司成立評審工作小組，對各部門(mén)及所轄區域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風(fēng)險進(jìn)行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點(diǎn)及改進(jìn)機遇，確保充分滿(mǎn)足和關(guān)注法律法規要求。首先，統一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規，進(jìn)行識別評價(jià)。第五，了解資源能源消耗情況，進(jìn)行E/S制度及標準的評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進(jìn)行環(huán)境影響、風(fēng)險評價(jià)。
三、嚴謹完善的文件編制階段。
貫標的特點(diǎn)之一就是實(shí)行文件化的規范管理，而實(shí)現文件化規范管理的首要條件是要有規范的文件，公司編寫(xiě)了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會(huì )公示，制定公司目標-指標并分解到各部門(mén)，制定相應措施。
1、搭建框架。一是明確各部門(mén)的職責權限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門(mén)相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進(jìn)行編寫(xiě)，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，程序編制過(guò)程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。
2、充實(shí)內容。各部門(mén)在原有文件的基礎上，根據體系要求和崗位特點(diǎn)編制了各系統管理文件，又根據自身操作規程，制定了相應的技術(shù)文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預案等，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行管理，做到突發(fā)事件有預案。
3、做好運行。公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了QES 管理體系試運行大會(huì )，由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實(shí)施令，貫標工作進(jìn)入到試運行階段。公司全體員工以文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門(mén)的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開(kāi)展各項工作，發(fā)現問(wèn)題，馬上更正，持續改進(jìn)，試運行情況良好。
四、嚴格細致的內部審核階段。
內部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據三個(gè)標準和
公司安全管理工作總結 8
通過(guò)學(xué)習局新領(lǐng)導班子的講話(huà)，領(lǐng)悟局領(lǐng)導對進(jìn)一步強化安全質(zhì)量工作提出的要求。我們進(jìn)行認真落實(shí)。
首先加強安全質(zhì)量管理體系建設，充分發(fā)揮監督管理作用。
加強安全質(zhì)量管理體系建設，牢固樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項目”的認識。一公司將繼續加強建立起以安全質(zhì)量責任制為核心強化以項目為重點(diǎn)的分級管控體系建設。使每個(gè)人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到安全質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時(shí)把嚴格的質(zhì)量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來(lái)，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控制。
一、明確安全風(fēng)險防控重點(diǎn);
高度重視開(kāi)工前安全質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估，重點(diǎn)對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險，要求項目經(jīng)理、工程隊長(cháng)要親自掌握監控內容，定期檢查執行情況，嚴格抓好落實(shí);安全風(fēng)險較大的封鎖轉線(xiàn)、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節，領(lǐng)導進(jìn)行全程監控，公司的安全、質(zhì)量專(zhuān)職人員重點(diǎn)檢查責任區段內人員到崗及監控情況，確保責任落實(shí)到人。等措施進(jìn)行全面防控，如拆除跨既有線(xiàn)橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開(kāi)挖等重大隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、掛牌督辦和銷(xiāo)號管理，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、是加強協(xié)作隊伍安全質(zhì)量管控。
公司將繼續加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊伍依法合規的簽訂合同及安全質(zhì)量責任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節施工中嚴格實(shí)行旁站監控制度，嚴格監督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jì)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場(chǎng)。
下面總結下公司安全質(zhì)量管理情況：
一公司對安全質(zhì)量工作高度重視，認真落實(shí)法律法規及相關(guān)要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標，與28個(gè)單位及項目簽定安全質(zhì)量責任狀，將責任落實(shí)到項目上、分解到具體崗位上。并嚴格按照局外協(xié)隊伍“四個(gè)必須”要求，項目與外協(xié)隊伍均簽定“安全質(zhì)量責任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”。
公司還有針對性地開(kāi)展了復工前檢查、隧道專(zhuān)項檢查、火工品專(zhuān)項檢查、“鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)及隧道工程安全專(zhuān)項治理”等一系列安全質(zhì)量活動(dòng)。公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節的安全預警，對各現場(chǎng)的安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查監控，指導各單位有序開(kāi)展安全質(zhì)量工作。20xx年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進(jìn)行安全質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，敢于亮丑，嚴肅處理。共檢查21個(gè)分子公司及項目，檢查出185個(gè)安全質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬(wàn)元。同時(shí)，公司對安全質(zhì)量工作表現突出的6個(gè)單位共獎勵6.8萬(wàn)元。
由于公司對安全質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴管強控，公司20xx年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績(jì)：盤(pán)營(yíng)一工區盤(pán)錦北下行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨秦沈特大橋128孔T梁架設任務(wù)圓滿(mǎn)完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續現澆梁施工中，無(wú)論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩固、吊裝預壓順利施工等方面都取得了較好成績(jì)。巴準項目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現出色，受到神華集團領(lǐng)導的表?yè)P。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位”。
安全質(zhì)量工作中存在的主要問(wèn)題：
(一)個(gè)別單位的安全質(zhì)量責任未真正有效落實(shí)。部分管理人員安全意識淡薄，講客觀(guān)，不務(wù)實(shí)，對公司的規章制度不落實(shí)，無(wú)視規定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門(mén)對各項目進(jìn)行了各項專(zhuān)項檢查，部分項目經(jīng)理、安全質(zhì)量負責人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒(méi)有很好落實(shí)，這是非�？膳碌�，如高處作業(yè)無(wú)防護措施;營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工監護人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時(shí)用電問(wèn)題;現場(chǎng)消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴重超標等。
(二)部分單位安全質(zhì)量培訓工作不到位，個(gè)別單位負責人對安全質(zhì)量教育培訓工作重視不夠。反映在教育培訓的基礎臺帳、教案、試卷等普遍不規范，培訓內容理論性知識多，針對性差，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓，培訓流于形式。另外，現場(chǎng)勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、技能素質(zhì)偏低、自我保護能力差，安全風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓工作仍需加強。
(三)部分單位對內業(yè)工作重視不夠。部分項目竣工需形成的內業(yè)資料，尤其是試驗過(guò)程等原始資料嚴重不全;監控量測數據、檢驗批的填寫(xiě)內容及簽認上，與現場(chǎng)實(shí)際存在脫節現象。
(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現，隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、使用等各環(huán)節存在一定的.問(wèn)題。如：火工品發(fā)放監督員未簽字、登記表上無(wú)爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規發(fā)放、掌子面裝藥時(shí)總人數超過(guò)9人、保管員證件過(guò)期、火工品庫房實(shí)際庫存超過(guò)批準庫存容量等。
(五)部分項目主要負責人安全意識不強，存在重進(jìn)度、輕安全現象。
1、表現在隧道施工安全步距嚴重超標，監控量測不及時(shí)等。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進(jìn)度的臺車(chē)等必要設備及早進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)安裝認識不足。
2、在既有線(xiàn)施工，現場(chǎng)管理人員及防護人員思想麻痹，責任心不強，項目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞，施工監管不到位，沒(méi)有采取切實(shí)可行的安全防范措施(應急預案)造成3月25日盤(pán)錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。
(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節，公司各現場(chǎng)勞務(wù)工甚至達到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的安全管理上，不同程度存在監控不到位的現象。
安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施：
今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項目”的認識，以事故預防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)規章制度，落實(shí)安全質(zhì)量責任，強化安全質(zhì)量教育培訓，堅定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監控及首件工程質(zhì)量分析制，加強過(guò)程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴格獎罰兌現，確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。
一、安全質(zhì)量工作要求
(一)提高認識，落實(shí)責任，進(jìn)一步規范安全質(zhì)量管理體系建設
20xx年，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責任人，認真落實(shí)各層級、各部門(mén)、各崗位人員的安全質(zhì)量責任，層層簽訂責任狀、層層分解落實(shí)責任，強化責任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責;凡事有人監督;凡事有據可查。
項目部(工程隊)建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規章制度，并嚴格執行。公司對各單位檢查過(guò)程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主、監理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復查，對整改不徹底、屢改屢犯的問(wèn)題，公司將提級嚴肅處理。
(二)加強安全質(zhì)量系統建設，充分發(fā)揮監督管理作用
繼續加強各單位安全質(zhì)量專(zhuān)職機構設置和專(zhuān)職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監督管理體系，強化施工現場(chǎng)的監管能力。公司安全質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)工程師將分專(zhuān)業(yè)對各現場(chǎng)進(jìn)行檢查監控，更好地發(fā)揮監督檢查指導作用。......
(四)強化安全質(zhì)量技能培訓，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓重點(diǎn)放在施工一線(xiàn)操作現場(chǎng)，增強作業(yè)人員的法律法規意識和責任意識，對現場(chǎng)的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓，使從業(yè)人員了解作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時(shí)的應急措施等。項目部(工程隊)把培訓教育內容與事故案例警示、崗位職責等緊密結合，加強員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。另外，要加強對“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應用到施工過(guò)程中，公司將根據人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際，有針對性地組織現場(chǎng)學(xué)習交流，拓展視野，提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓120人次、防護員培訓240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓110人次。
(五)突出重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項整治工作
各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點(diǎn)控制項目及作業(yè)內容，監控責任落實(shí)到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要認真按照確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)內容制定工作計劃，嚴格監控。
項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點(diǎn)工程的監督檢查力度，加強全員、全過(guò)程的現場(chǎng)監控。公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。
安全管理方面，將隧道施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續梁等作為安全監控主線(xiàn)，分區域、分專(zhuān)業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源進(jìn)行全面排查與監控。
質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監控制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。著(zhù)力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、路基過(guò)渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問(wèn)題。各項目要通過(guò)工程質(zhì)量首件分析制(在同一類(lèi)分項工程、分部工程大面積開(kāi)工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導后續同類(lèi)工程的全面開(kāi)工，帶動(dòng)施工質(zhì)量管理上新臺階。
(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保安全質(zhì)量可控
20xx年，公司將繼續加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊伍依法合規的簽訂合同及安全質(zhì)量責任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書(shū)”，明確各方責任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責，嚴格監督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績(jì)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場(chǎng)。
(七)嚴控方案、加強過(guò)程監控
繼續強化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強技術(shù)方案的可操作性，達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時(shí)，要加強對勘探設計資料的復查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預報、圍巖變形量測及現澆連續梁的預壓等工作，加強對施工過(guò)程的監控，切實(shí)控制好施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。
同時(shí)，公司將繼續加大對關(guān)鍵工序旁站監督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設、預應力張拉、隧道開(kāi)挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)及轉線(xiàn)施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過(guò)程實(shí)行嚴格的全過(guò)程旁站監督，杜絕偷工減料和違章違規操作行為。
(八)強化安全預警機制建設，嚴格執行事故快報及責任追究制度，加大獎懲力度
20xx年公司現有在建項目26個(gè)，計劃完成：路基土方425萬(wàn)立方米，橋梁23座17537延米，連續梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司13年計劃銷(xiāo)號項目占較大比例，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時(shí)，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現場(chǎng)增加：西安項目跨既有線(xiàn)架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開(kāi)挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線(xiàn)橋梁、機電公司前陽(yáng)跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續加強安全預警機制建設，與項目共同明確現場(chǎng)重大危險源，加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類(lèi)安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現、整改、復查、銷(xiāo)號的閉環(huán)管理。
20xx年，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績(jì)或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎勵;同時(shí)，將加大對隱患問(wèn)題的處罰、通報處理力度。
(九)安全投入
在安全投入上，按要求在安全費用的管理、使用、監督檢查過(guò)程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過(guò)安全負責人簽認，嚴控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價(jià)工作。公司將側重對安全費用計劃及使用情況進(jìn)行檢查，對安全費用投入不足或使用不當引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎懲辦法嚴肅處理。
公司安全管理工作總結 9
20xx年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下及各車(chē)間科室員工的大力支持和努力配合下，通過(guò)認真落實(shí)“安全第一，預防為主，強化管理，持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，著(zhù)力于完善安全規章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)的既定目標�，F將公司上半年安全管理工作總結如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標，落實(shí)安全責任
20xx年初，公司組織召開(kāi)了20xx安全環(huán)保工作會(huì )議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標，全面部署了20xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負責人簽訂了《安全環(huán)保工作目標責任書(shū)》明確安全生產(chǎn)具體目標，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。
2、 加強培訓教育，提高安全意識
利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車(chē)工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的安全培訓教育工作。學(xué)習內容涉及特種設備的基本檢測規程與標準、起重機基本傳動(dòng)原理、起重機電器系統、起重機安全操作規程及操作注意事項等。共31名行車(chē)工、起重工參加了安全培訓教育。通過(guò)播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車(chē)工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結束后通過(guò)檢查發(fā)現，工作中玩手機、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車(chē)間備料組兩臺行車(chē)遙控操作改進(jìn)后，嚴格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設備部門(mén)對焊接車(chē)間所有的行車(chē)工進(jìn)行了新設備使用安全教育。對新設備的操作方法、注意事項、操作規程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達到了安全教育學(xué)習的目的。
3、 加強安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)現和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改；通過(guò)檢查監督各項安全規章制度的實(shí)施；通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強日常安全檢查，每天勤下現場(chǎng)，查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現場(chǎng)。檢查過(guò)程中發(fā)現物的不安全狀態(tài)，要求責任部門(mén)立即整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改；發(fā)現人的不安全行為，立即批評、教育，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報。通過(guò)走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。
二是組織車(chē)間開(kāi)展安全自查，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車(chē)間安全管理人員的參與將會(huì )落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車(chē)間安全管理人員和一線(xiàn)員工的眼睛，所以必須督促車(chē)間認真開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)（下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表）。
4、 開(kāi)展安全活動(dòng)，提高防范意識
為進(jìn)一步貫徹“預防為主、防消結合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導干部職工開(kāi)展了消防應急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設施點(diǎn)34處，更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開(kāi)展了消防應急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設備（部位）的操作者共34人參與。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災事故的應
急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì )滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風(fēng)險。通過(guò)這次消防演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。
5、 定期組織培訓，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓教育計劃，并根據區安監部門(mén)下達的文件精神及要求，認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》的通知。牢固樹(shù)立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車(chē)工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓。同時(shí)按照規定對公司主要負責人、安全管理人員進(jìn)行培訓。保證100％持證上崗。
6、 加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng )造經(jīng)濟效益。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬(wàn)元。用于各類(lèi)安全教育培訓和設備設施的'更換改造。公司按計劃對焊接車(chē)間備料組兩臺行車(chē)改良了地面遙控操作裝置，使行車(chē)工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車(chē)工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
二、 存在的問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續提高，工作中有漏洞，監督檢查有盲區，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章。
2、安全培訓教育工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍存在，員工三違現象仍未杜絕，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后要根據員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的加以培訓教育。同時(shí)，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，從零抓起。
公司安全管理工作總結 10
x物業(yè)管理有限公司下設三部一室，共有員工xxx人，管理的xx大廈面積為xxxx平方米。xx大廈集商業(yè)、辦公、居住為一體，是一座綜合性大樓。通過(guò)全體業(yè)主的共同努力，二00x年xx大廈獲“國優(yōu)大廈”稱(chēng)號，連續四年評為“社會(huì )治安安全單位”。
社會(huì )治安安全工作是公司年度工作總體規劃的一個(gè)重要部分，今年計劃投入xx萬(wàn)元，專(zhuān)項用于安全治理。圍繞總體規劃，大廈綜治領(lǐng)導小組認真展開(kāi)工作，每月組織檢查講評，評估大廈安全形勢，及時(shí)查找安全隱患并認真組織整改。今年，在“人員密集場(chǎng)所專(zhuān)項整治”中，投入xxx萬(wàn)元購置消防設備，及時(shí)消除安全隱患。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動(dòng)，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。
一、組織機構
成立綜治領(lǐng)導小組、消防委員會(huì )、民調委員會(huì )、治保委員會(huì )、火災撲救指揮部，明確各機構工作職責。
二、層層落實(shí)綜治責任
公司董事長(cháng)為綜合治理責任人，與各部門(mén)層層簽訂《綜合治理責任書(shū)》和《防火責任書(shū)》，工貿市場(chǎng)和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責任書(shū)，把安全責任落實(shí)到大廈的方方面面，形成整體合力。
三、加強法制教育
根據市場(chǎng)和居住戶(hù)不同的特點(diǎn)，針對性地進(jìn)行普法教育。市場(chǎng)的業(yè)主和營(yíng)業(yè)員流動(dòng)頻繁，為了普法不留盲區，業(yè)主進(jìn)場(chǎng)和營(yíng)業(yè)員上崗必須參加普法教育，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營(yíng)和上崗;居住戶(hù)難以集中，就利用業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主座談會(huì )、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學(xué)習。今年九月和十二月，兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課，效果甚好。
四、加強保安隊伍建設
大廈共有保安xxx人，協(xié)管員xx人，持證上崗率達80%，從而保證保安的基本素質(zhì)。保安隊伍建設是今年的工作重點(diǎn)，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓、工作作風(fēng)培養、快速反應能力等方面，全面提升保安隊伍的整體素質(zhì)，特別是應急處置程序的培訓，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年11月9日，大廈消防委員會(huì )組織大規模消除演練，由于基本功扎實(shí)，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。
五、加強民事調解工作
xx大廈是一座綜合性大樓，人員成分復雜，容易引發(fā)各類(lèi)糾紛，為及時(shí)掌握民調信息，我們注重發(fā)展和建設民調信息員隊伍，提高民調信息員隊伍綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握民調工作動(dòng)態(tài)。全年調處一般糾紛21起，比去年同期下降20%，調處疑糾紛2起，比去年同期下防降50%，調處率100%，調處成功率100%，有效維護了大廈的穩定。
六、積極配合社區做好“五城同創(chuàng )”工作
我們是社區的一員，支持社區工作是我們盡量的義務(wù)。今年，作為提升城市形象的.“xxxx”工作在全市鋪開(kāi)，和平橋街辦、倉巷居委會(huì )的領(lǐng)導多次親臨xx大廈指導工作。物業(yè)公司同樣十分重視“xxxx”工作，在經(jīng)費相當緊的情況下，相續投入近xxxx元，購置老鼠夾、垃圾箱等，放造排水設施，發(fā)放學(xué)習材料。有各級政府和我們共同努力，就會(huì )取得可喜的成績(jì)，xx大廈第一批通過(guò)市政府組織的驗收。
七、加強消防管理工作
物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則，消防安全管理完全制度化、規范化，通過(guò)層層檢查、層層考核，層層落實(shí)責任。在今年的“人員密集場(chǎng)所專(zhuān)項整治”中，我們積極自查自糾，順利通過(guò)考核驗收。xx大廈是高層建筑，消防要求特別高，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來(lái)不得一點(diǎn)馬虎，安全是更大的效益。
最后，由衷地感謝各級攻府對xx大廈各項工作的有力支持!
公司安全管理工作總結 11
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項工作的重要保證我班始終把“安全工作放在重之又重的位置從抓組員安全教育入手培訓員工操作技能落實(shí)安全責任制加大考核力度從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認識。從思想上牢固樹(shù)立了“安全第一”方針。
現將全年安全工作總結如下
1、認真開(kāi)展安全活動(dòng)加強職工安全思想教育。
為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認識一年來(lái)我班一直堅持每周一次的安全活動(dòng)從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習安全事故通報更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。
2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓不斷提高職工安全思想意識
為了加強工作人員安全方面的知識我們按照年度培訓計劃適時(shí)對職工進(jìn)行安全培訓在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》考試十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規章制度杜絕習慣性違章
為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行堅持杜絕習慣性違章作業(yè)對工作不認真者嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行處罰。加強對車(chē)輛的管理補充完善了車(chē)輛管理規定嚴格了出車(chē)紀律杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶(hù)的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運行
客戶(hù)的安全用電直接關(guān)系著(zhù)客戶(hù)的`經(jīng)濟效益也影響著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。今年因客戶(hù)責任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故給客戶(hù)和我公司造成了一定程度的損失所以加強客戶(hù)安全用電管理是一項非常重要的工作。為此我們依據相關(guān)安全管理規定要求10kv專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)加強設備線(xiàn)路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施并定期對這些用戶(hù)進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷做到客戶(hù)的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶(hù)建立健全內部安全管理制度及資料使客戶(hù)的安全管理工作有章可循、有據可依。通過(guò)大量的工作使客戶(hù)的安全用電水平有了較大的提高。
公司安全管理工作總結 12
從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對于一個(gè)剛剛踏入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)，很感謝公司能夠給我這個(gè)機會(huì )讓我不斷地成長(cháng)。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(cháng)到可以幫領(lǐng)導解決一些事情。
在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，許多工作還存在不足�？紤]事情不夠周全、不夠細致，不積極的向其他同事請教。通過(guò)過(guò)去的一年里總結的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事交流，不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目標不夠明確，常常做的沒(méi)頭沒(méi)尾，計劃的事情沒(méi)有做好。領(lǐng)導不滿(mǎn)意，自己也不滿(mǎn)意。通過(guò)領(lǐng)導們的教育，知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有挑戰性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠遠不夠，不會(huì )去處理同事之間的關(guān)系�！耙桓睢辈欢米兺�、認定的.事情不會(huì )去轉變�？赡苁莿偺と肷鐣�(huì )，很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對于6s檢查工作，沒(méi)有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過(guò)領(lǐng)導的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗，明白了以后對于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。
在接下來(lái)新的一年里，我要加強自身學(xué)習，結合實(shí)際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導完成一系列工作。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，積極向同事學(xué)習，虛心請教，全面的提升自己的工作能力。在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，認真的對待每一項工作。
公司安全管理工作總結 13
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、安全制度落實(shí)情況
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產(chǎn)事故等本著(zhù)"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應責任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓
分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監局和技術(shù)監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進(jìn)行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業(yè)八大作業(yè)規范、應急救援知識、法律法規等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"XX年全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增強安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著(zhù)"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專(zhuān)項整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。
為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案，結合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車(chē)間、部室一把手參加的"打非治違"專(zhuān)項整治工作會(huì )議，傳達了縣政府"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的會(huì )議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的.宣傳發(fā)動(dòng)工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)"有機結合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)方案里提出的14項重點(diǎn)內容和企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導重申:各級管理人員要認真履行監管職責，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結果有人確認的閉合管理?yè)绞�，安全部�?zhuān)職崗檢人員堅持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現"三違"現象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應急救援演練。根據省、市、縣安監局統一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次�；肥鹿蕬本仍C合演練活動(dòng)，提高了應急隊伍對�；吠话l(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。
公司安全管理工作總結 14
我標段現階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強對施工現場(chǎng)的安全管理。
一、 加強現場(chǎng)安全措施落實(shí)
項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責任狀，采取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實(shí)。
二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實(shí)
1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；
2、查開(kāi)挖方法的合理性，防開(kāi)挖方法不當，特別是仰拱開(kāi)挖方法不當引起大塌方；
3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；
4、查圍巖監控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補強措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；
5、查地質(zhì)超前預測、預報的規范管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質(zhì)災害發(fā)生；
6、查施工監控和通風(fēng)隱患；
7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規范埋下重大安全隱患；
8、查干部跟班旁站監控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況，防制度落
實(shí)失效埋下安全隱患；
9、查隧道應急照明、消防設備、聯(lián)動(dòng)報警、搶險器材、搶險隊伍落實(shí)情況，防應急預案不力誘發(fā)二次危機。
另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。
三、施工便道及高邊坡的安全管理
針對本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車(chē)輛的安全，在臨時(shí)施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩定，及時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護和觀(guān)測巡視，一旦發(fā)現有邊坡開(kāi)裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預警和防護，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。
目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預警機制，每天對工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的'穩定等。
四、橋梁施工安全管理
山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場(chǎng)設置有醒目的安全警示標志和可靠的防護設施�，F場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現場(chǎng)督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防范意識。2、墩柱、蓋梁施工平臺安設防護圍擋，并
設置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。
五、隧道施工安全管理
針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節，項目部重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)管理：
1、切實(shí)加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發(fā)現重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預警信息，確保安全隱患及時(shí)處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時(shí)，要立即停止洞內一切作業(yè)，撤出全部人員，在報告相關(guān)單位和部門(mén)。
2、嚴格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過(guò)200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。
3、加強現場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀(guān)察初期支護變形、開(kāi)裂情況和掌子面掉快情況，觀(guān)察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現問(wèn)題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標，及時(shí)采取果斷措施。
4、切實(shí)建立洞口值班制度，對進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內作業(yè)人員情況。
5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，和應急演練；按預案要求切實(shí)做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。
我標段根據現階段的施工特點(diǎn)對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項目部現場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場(chǎng)的監控，切實(shí)整治標段內各種施工安全問(wèn)題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。
公司安全管理工作總結 15
在公司持續發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。
1、在公司領(lǐng)導和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責任書(shū)》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時(shí)配備了相應的專(zhuān)職安全管理人員。
2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規定配備足夠的專(zhuān)職安全員，切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，明確責任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場(chǎng)特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場(chǎng)開(kāi)始，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目級的“施工現場(chǎng)管理規章制度、現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。
5、對新開(kāi)和復工工程在開(kāi)工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導項目安全部及時(shí)做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話(huà)活動(dòng)。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續。
督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話(huà)活動(dòng)，要求班組長(cháng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話(huà)記錄。
6、積極指導項目進(jìn)行危險源辨識和評價(jià)。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過(guò)程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導項目進(jìn)行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據工程實(shí)際情況，編制專(zhuān)項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學(xué)習和演練，對預案的可行性進(jìn)行檢驗，要求方案和預案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措3施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責任，積極配合上級和公司相關(guān)部門(mén)對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現場(chǎng)的各項安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí)，深入施工現場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監督落實(shí)整改。20xx年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現問(wèn)題和隱患300多項次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。
加大對分包隊伍的'管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得進(jìn)入場(chǎng)區施工；二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)認證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強現場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須4按照消防管理要求認真執行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區域和部位進(jìn)行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的�？偨Y全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。
10、在加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著(zhù)重對大中型機械設備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設備進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程序進(jìn)行《大型設備場(chǎng)內作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無(wú)重大機械安全事故。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在活動(dòng)中，首先加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
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