企業(yè)工作總結14篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的企業(yè)工作總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作總結 篇1
參加工作三年來(lái)，對于總工工作的認識只是停留在表面，以往認為總工就是編制施工組織設計，帶領(lǐng)技術(shù)人員開(kāi)展各項技術(shù)工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。通過(guò)領(lǐng)導的培訓，才體會(huì )到總工的工作對于一個(gè)項目的重要性。
在項目前期，技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調查，提供準確的技術(shù)數據，為二次經(jīng)營(yíng)工作提供有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。作為技術(shù)人員，我們也是成本責任中心的一份子，每個(gè)人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實(shí)現高效益，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
自從分配下來(lái)后，我在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和愛(ài)護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導的期望還有差距，工程設計的技術(shù)非常多，我學(xué)習的方面比較單一，有些技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習。學(xué)習態(tài)度沒(méi)有樹(shù)立端正，在現在這個(gè)大的建筑環(huán)境中，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。
越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的.施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會(huì )被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動(dòng)。所以，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì )經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難。同時(shí)，作為項目的領(lǐng)導班子成員，往往因為年輕，在交流的過(guò)程中顯得不夠穩重，說(shuō)一些不該說(shuō)的話(huà)。以后的工作中還需要多學(xué)習，從各個(gè)方面提高自身的能力。
我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導崗位，對自己的要求要更加嚴格，從一開(kāi)始就要不斷地鞭策自己，時(shí)時(shí)提醒自己。做為項目領(lǐng)導，要深知自己擔負著(zhù)公司領(lǐng)導、項目職工的重托，自己的工作是在為公司創(chuàng )效益、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利，滿(mǎn)足個(gè)人的需求。平時(shí)要多關(guān)心時(shí)事，通過(guò)學(xué)習，從思想上武裝自己，通過(guò)案例來(lái)警示自己，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導放心的好職工。
在xx大發(fā)展的時(shí)代，感謝公司領(lǐng)導給了我這次學(xué)習的機會(huì )，我一定會(huì )努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)工作總結 篇2
20xx年，公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、依據業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作
檔案管理：依據工程實(shí)施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類(lèi)存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jì)原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì )、會(huì )議紀要、總經(jīng)理辦公會(huì )記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實(shí)際情況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準確，體現了機關(guān)作風(fēng)的嚴謹性。網(wǎng)絡(luò )是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡(luò )良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標準化案例的編寫(xiě)。在這些項目中認真比選，推薦三個(gè)項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應急預案的編制。
二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會(huì )議
業(yè)務(wù)交流會(huì )，是本年度公司各項工作中值得書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來(lái)的風(fēng)險，公司根據施工情況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì )，以會(huì )代訓，使公司內部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì )議這個(gè)平臺，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì )議這種形式，對公司運行的規章制度進(jìn)行審議，對工作中出現的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)的.改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì )議，保證好150人左右參會(huì )人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì )務(wù)的籌備、會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì )議結束后對參會(huì )人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項會(huì )議勝利召開(kāi)。
三、協(xié)調管理機關(guān)各項事務(wù)，確保機關(guān)整體有序、穩定、和諧運行
相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門(mén)的零碎小活、再到公用車(chē)輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導的要求，認真落實(shí)。在公車(chē)安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿(mǎn)意，也不鋪張浪費。
企業(yè)工作總結 篇3
一、工作目標
經(jīng)營(yíng)指標：
全司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元，其中誠銘22000萬(wàn)元，聯(lián)邦8000萬(wàn)元。
管理指標：
1、建立科學(xué)的管理制度體系
梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開(kāi)展有章可循，有規可依。
2、完成營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應用。
3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，并使之得到切實(shí)有效的運行。
4、建立全面績(jì)效管理體系，并使之得到全面有效的運行。
二、工作任務(wù)和要求
1、深入推行項目經(jīng)理負責制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按期完成 為確保目標完成，以市場(chǎng)為核心，以銷(xiāo)售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，推行項目經(jīng)理負責制，對所轄產(chǎn)品范圍內的銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節具有相應的管理權限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類(lèi)型分成專(zhuān)業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面，計劃調度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運營(yíng)。
2、以創(chuàng )新促發(fā)展，深化變革增動(dòng)力
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續的發(fā)展。
一是要重視管理創(chuàng )新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績(jì)效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，并取得切實(shí)效果，要注重管理創(chuàng )新，要以制度創(chuàng )新為重點(diǎn)，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會(huì )將經(jīng)驗知識化，將知識流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)積累價(jià)值。
二是要創(chuàng )新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng )新激勵約束機制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問(wèn)題，要切實(shí)推行人才梯隊建設，讓企業(yè)早出人才，多出人才。
三是要繼續加強科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。要繼續加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，增強盈利能力
一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。
二是要打造優(yōu)質(zhì)供應鏈。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應商資源，建立風(fēng)險預警機制。
三是要加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。要開(kāi)拓國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細分，實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略。要注重積累客戶(hù)，合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，降低銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)售利潤率。
4、以管理促發(fā)展，強化管理提效率
實(shí)現做大做強做久的企業(yè)目標，必須從實(shí)施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
一是要實(shí)施標準化管理。各部門(mén)要整合完善各項管理制度，制定具體嚴格的操作程序、行為規范和目標要求，做到責任明確，權責一致，推動(dòng)工作標準化、程序化，實(shí)現制度管人、管事，提高企業(yè)執行力。
二是要嚴格質(zhì)量和安全管理。要結合三體系認證工作的開(kāi)展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶(hù)放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要建立和落
實(shí)安全生產(chǎn)責任制，要對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節嚴加排查，杜絕安全事故發(fā)生。
三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和規范財務(wù)內部控制，開(kāi)展風(fēng)險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金，同時(shí)適當的.時(shí)候，要開(kāi)辟自己的融資渠道。要切實(shí)加強預算管理和資金管理，加大資金調度力度，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。
5、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)
一是要加強學(xué)習，提高科學(xué)發(fā)展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀(guān)念，加強學(xué)習，建立好學(xué)習培訓制度，組織好各種專(zhuān)業(yè)知識培訓，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓工作思路，增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力。
二是要振奮精神，提高工作執行力。面對充滿(mǎn)挑戰、蘊含機遇的新形勢，我們必須樹(shù)立又快又好，沒(méi)有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有結果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解決。領(lǐng)導干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實(shí)提高整體執行力。
三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力。要繼續辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫(huà)冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。
企業(yè)工作總結 篇4
一
20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的.第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有(詳細見(jiàn)附表)：
1.xxx施工圖設計;
2.xxx施工圖設計;
3.xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
企業(yè)工作總結 篇5
根據吉區優(yōu)發(fā)[20xx]1號通知要求，為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造“親商、安商、富商”的良好氛圍，推進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。按照區里統一部署，從4月份以來(lái)，我局扎實(shí)開(kāi)展了以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”，為了使這次活動(dòng)的開(kāi)展取得扎實(shí)的效果并成為一項為企業(yè)服務(wù)的長(cháng)效機制，我們按照《實(shí)施方案》的要求做了大量的工作，現將前一階段的工作小結如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)廣泛深入。根據區里的部署，我局結合實(shí)際制定了實(shí)施方案，并召開(kāi)了干部動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行了廣泛的宣傳，使大家明確這項活動(dòng)的重要性，主動(dòng)與轉變職能和改變工作作風(fēng)結合起來(lái)，與改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)結合起來(lái)。達到了創(chuàng )新服務(wù)、提高效率的目的。
2、目標明確實(shí)施有序�；顒�(dòng)期間我們根據自身部門(mén)的職責和區屬企業(yè)的特點(diǎn)，明確我們的服務(wù)方式和幫扶措施，真正實(shí)現了服務(wù)載體創(chuàng )新，服務(wù)形式拓展，服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)化的目標。為企業(yè)的發(fā)展提供了一些實(shí)實(shí)在在的幫助，得到企業(yè)主的高度贊揚和肯定。
3、解決問(wèn)題取得實(shí)效。結合各自企業(yè)的特點(diǎn)和搜集到的相關(guān)信息，我們開(kāi)展了以下工作：協(xié)助杰克公司和電機公司各召開(kāi)了一次新產(chǎn)品鑒定會(huì )，分別鑒定出JKM101型(MK8240A)數控曲軸磨床、M1332型普通外圓磨床、M1432型萬(wàn)能外圓磨床、曲軸磨削雙坐標數控砂輪修整器、NCM11100/1無(wú)心磨床等新產(chǎn)品5項和WLZK-20xx發(fā)電機微機勵磁綜合控制器1項;積極為企業(yè)申報重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃，近日,省科技廳下達了20xx年度第一批重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃(贛科發(fā)計字[20xx]086號)，全省有212個(gè)項目列入計劃，其中市共36項，我區有13項，占全市總數1/3強，是設區以來(lái)我區列入省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃最多的一年，其中電纜有限責任公司2項、杰克機床有限公司8項、電機制造有限公司1項、聯(lián)創(chuàng )光電科技股份有限公司線(xiàn)纜分公司1項、天利電聲有限公司1項;組織幫助杰克和電機公司國家中小企業(yè)創(chuàng )新基金項目的申報;組織電纜、友利電和杰克公司申報省級高新技術(shù)重大產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金項目;幫助引導天利電聲公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，申報省、市有關(guān)項目，迅速提升企業(yè)名氣，達到發(fā)展壯大的目的;組織牛牛公司、菜科所、匯通農業(yè)發(fā)展公司等單位申報省級星火項目;為匯通農業(yè)科技有限公司的投資意向積極牽線(xiàn)搭橋并組織前往萬(wàn)安縣考察，取得了很好的效果;走訪(fǎng)企業(yè)了解情況的同時(shí)，積極地把自身的業(yè)務(wù)向企業(yè)推介，促成了很多共識的形成，為企業(yè)的'發(fā)展指明了方向。先后多次走訪(fǎng)了聯(lián)創(chuàng )光電分公司、電纜有限公司、杰克公司、中大科技有限公司、天利電聲公司、輝業(yè)曲軸連桿制造有限公司、匯通農業(yè)科技有限公司、新贛江制藥有限公司等一批企業(yè)，根據自身工作性質(zhì)的特點(diǎn)積極建言獻策，得到了廣大企業(yè)主的首肯。
4、建立并完善了長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展這次服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”活動(dòng)，更進(jìn)一步密切了我局機關(guān)和各企業(yè)及服務(wù)對象的關(guān)系，通過(guò)最近的政風(fēng)行風(fēng)評議就足以說(shuō)明。很多企業(yè)主對我們前階段的工作給予了很高的評價(jià)，也為我們以后的工作也提出了一些中肯的意見(jiàn)，達到了促進(jìn)和提高的目的。同時(shí)我局為了更好地服務(wù)企業(yè)，結合自身工作的特點(diǎn)還制定了聯(lián)系服務(wù)對象的一系列制度，更有效地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。
企業(yè)工作總結 篇6
過(guò)去的一年，企業(yè)也是艱難的生存下來(lái)了，雖然沒(méi)有很好的成長(cháng)，但是也是度過(guò)了這段艱苦的日子，也是讓我們更是明白，企業(yè)的一個(gè)發(fā)展，有順風(fēng)的時(shí)候，同時(shí)遇到這些困難也是要去克服，要去做好，才能讓我們企業(yè)走的更遠，在此也是就過(guò)去這一年企業(yè)的一個(gè)工作來(lái)做好總結。
從年初的躊躇壯志到疫情期間的艱難前行，很多的事情，我們沒(méi)有想到，但同時(shí)也是沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，但既然遇到了困難，那么也是只能去克服，去找到方法，去把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好才行的，而渠道由于疫情也是導致沒(méi)有了，而企業(yè)也是要去生存，大家一起團結起來(lái)去開(kāi)發(fā)新的渠道，去找到新的工作方法，去讓企業(yè)艱難的度過(guò)了上半年，可以說(shuō)這半年是很難受的但同時(shí)也是讓我們更加的明白越是這個(gè)時(shí)候，越是考驗我們能力的一個(gè)時(shí)候，只有去做好了去度過(guò)了難關(guān)，那么企業(yè)才是能生存下來(lái)，同時(shí)我們也是可以得到更好的一個(gè)鍛煉，以后再遇到這樣艱難的情況也是可以有辦法來(lái)克服，而不是像這次這樣有些事情依舊是沒(méi)有做好的畢竟是沒(méi)有什么經(jīng)驗。
而疫情的`緩解我們依舊是沒(méi)有松懈，同時(shí)通過(guò)上半年的一個(gè)鍛煉更是去要做好企業(yè)的工作去讓企業(yè)得到發(fā)展，而今回頭看這一年，也是一場(chǎng)經(jīng)歷，一次劫難，但我們也是去克服了它，特別是下半年企業(yè)可以去很好的發(fā)展，我們也是開(kāi)始發(fā)力，去把任務(wù)慢慢的完成，雖然和之前的預期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是讓我清楚經(jīng)過(guò)了這一年，以后企業(yè)的發(fā)展也是會(huì )更好，大家都是經(jīng)歷過(guò)，也是有了很多的成長(cháng)，同時(shí)企業(yè)也是利用好一些時(shí)間去做了培訓，去讓同事們都是得到了很好的成長(cháng)，也是讓我們的工作在這些培訓中去得到提升能力可以更好的來(lái)做。當然企業(yè)這一年依舊還有做的不夠好的方面，也是有些問(wèn)題的出現，但也是相信會(huì )去改善，會(huì )在來(lái)年做好。
過(guò)去的日子，我們也是得到了成長(cháng)，同時(shí)也是跟隨著(zhù)企業(yè)一起去進(jìn)步，一起去克服困難在這段日子里面，同事們也是更加的團結，更加的懂得企業(yè)對于大家的支持，而我們也是要在來(lái)年繼續的來(lái)干好工作，同時(shí)也是把這一年的收獲用好在來(lái)年工作里頭，去讓來(lái)年企業(yè)發(fā)展的更好。
企業(yè)工作總結 篇7
我行自成立以來(lái)，就一直大力支持小微企業(yè)發(fā)展，截至20xx年底，我行小微企業(yè)貸款余額xxxxx萬(wàn)元共計xxx戶(hù)，貸款余額占比xx.xx%，戶(hù)數占比xx.xx%。我行的主要工作措施有：
一、明確工作目標，努力實(shí)現“三個(gè)不低于”
當前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，我行認真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，進(jìn)一步改進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)，積極推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。長(cháng)期以來(lái)，我行堅決執行支持小微企業(yè)金融服務(wù)政策，強化利率風(fēng)險定價(jià)機制，對小微企業(yè)進(jìn)行利率優(yōu)惠；高效審批小微企業(yè)的金融服務(wù)方案，加大對小微企業(yè)金融服務(wù)的激勵考核，加強對小微企業(yè)金融服務(wù)人員的培訓等；對小微企業(yè)金融服務(wù)單列信貸計劃、單獨配備人力資源等。在有效提高貸款增量的基礎上，努力實(shí)現小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶(hù)數不低于上年同期戶(hù)數，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平。
二、單列信貸計劃，優(yōu)化信貸結構
圍繞小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均增速的目標，我行每年初都要單列小微企業(yè)信貸計劃，執行過(guò)程中不擠占、不挪用，并且工作過(guò)程中，注意根據工作實(shí)際情況，隨時(shí)調整其他信貸計劃向小微企業(yè)傾斜，20xx年，我行共發(fā)放小微企業(yè)貸款xxxxx萬(wàn)元。
三、加強機構建設，擴大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面
向縣域及鄉鎮設立網(wǎng)點(diǎn)，延長(cháng)了我行支持小微企業(yè)金融服務(wù)的半徑。在國有銀行撤點(diǎn)減人的情況下，我行大力向縣域及農村增設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。我行成立兩年多來(lái)，在全市四縣一區均已設立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，目前埇橋區的蘄縣鎮支行已經(jīng)在這20xx年正式營(yíng)業(yè)，同時(shí)埇橋區朱仙莊鎮支行、符離鎮支行和泗縣草溝鎮支行已完成裝修正在驗收階段，在泗縣黃圩鎮，靈璧縣馮廟鎮，蕭縣楊樓鎮，碭山縣李莊鎮正在洽談物色網(wǎng)點(diǎn)地址�？h域及鄉鎮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設立，極大地延長(cháng)了我行支持小微企業(yè)的半徑。讓縣域廣大小微企業(yè)在接受銀行服務(wù)上多了一份選擇。
四、落實(shí)盡職免責，調動(dòng)工作積極性
根據監管部門(mén)工作要求，我行明確授信部門(mén)和授信工作人員在按照相關(guān)法律法規和銀行業(yè)相應的管理制度勤勉盡職地履行職責的，在授信出現風(fēng)險時(shí)，將免除相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的合規責任。
五、改進(jìn)考核機制，激發(fā)內生動(dòng)力
按照相關(guān)監管要求，我行不斷改進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)管理、考核和激勵機制，確保小微企業(yè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的資源配置充足。在本行內部明確了小微企業(yè)業(yè)務(wù)的牽頭部門(mén)，制定績(jì)效考核機制，對小微企業(yè)業(yè)務(wù)的考核實(shí)行傾斜，落實(shí)有關(guān)提高小微企業(yè)貸款不良率高出其他貸款年度目標x個(gè)百分點(diǎn)的容忍度。
六、加大金融創(chuàng )新，提升服務(wù)能力
科技支持小微企業(yè)，讓小微企業(yè)享受現代金融改革發(fā)展的成果，我們接入了“安徽農金”這一高科技銀行金融平臺，我行發(fā)行的銀行卡是銀聯(lián)識別卡，一卡在手走遍全球；我行為小微企業(yè)安裝的網(wǎng)銀可
以通過(guò)人民銀行大小額支付系統與國內各銀行相互轉 賬匯款；我行為小微企業(yè)安裝的POS機業(yè)務(wù)通過(guò)銀聯(lián)標識，隨時(shí)刷卡、即時(shí)到賬；短信通業(yè)務(wù)，賬戶(hù)余額變動(dòng)即刻通知；轉賬電話(huà)，把銀行搬到家。小微企業(yè)所需要的現代金融服務(wù)，我行目前都能夠提供。
七、規范服務(wù)收費，切實(shí)降低小微企業(yè)融資成本
與國有商業(yè)銀行、其它股份制銀行相比，我們的收費項目少、費率低，20xx年我行中間業(yè)務(wù)收入僅xx.xx萬(wàn)元，占總體收入比例約x.x%左右，20xx年我行中間業(yè)務(wù)收入僅xx.xx萬(wàn)元，占總體收入比例約 x.xx%左右，與他行相比幾乎可以忽略不計。同時(shí)我行多數存款產(chǎn)品在基準利率上一浮到頂，上浮xx%，同時(shí)不開(kāi)設保險、基金、貴金屬、理財等高風(fēng)險產(chǎn)品，讓客戶(hù)真正存款、放心存款；銀行卡（折）免收工本費、年費、小額賬戶(hù)管理費，網(wǎng)銀匯款、短信通知等免費，貸款除了利息，沒(méi)有公證費、保險費等，對一些開(kāi)展土地復墾的“三農客戶(hù)”和小微企業(yè)貸款執行基準利率，對具有專(zhuān)利證書(shū)等市場(chǎng)發(fā)展前景較好的小微企業(yè)，貸款利率相對于其他企業(yè)優(yōu)惠xx%以上。兩年多來(lái)，我們減費讓利于小微企業(yè)至少xxxx多萬(wàn)元。
八、嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，抓好風(fēng)險防控
我行按照風(fēng)險可控、商業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續的原則，堅持金融服務(wù)小微企業(yè)的大方向，堅守有效識別、防范、化解風(fēng)險的基礎底線(xiàn)，落實(shí)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，密切防范“兩高一�！碑a(chǎn)業(yè)，加強對貸款資金流向監測，防范借款企業(yè)挪用貸款用途，加強對聯(lián)保貸款風(fēng)險監控，做好不良貸款風(fēng)險處置預案，切實(shí)維護債權。
雖然我行在支持小微企業(yè)方面做出了一定的成績(jì)，但在工作還有很多不足，還存在一些難點(diǎn)和問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
一、如何確保實(shí)現“三個(gè)不低于”
繼續堅持“三個(gè)不低于”的小微企業(yè)金融服務(wù)目標，在風(fēng)險總體可控的`前提下，確保小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均水平、小微企業(yè)貸款戶(hù)數不低于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平。優(yōu)化信貸結構，騰挪信貸資源，在盤(pán)活存量中擴大小微企業(yè)融資增量，在新增信貸中增加小微企業(yè)貸款份額。但是“三個(gè)不低于”的指標設置沒(méi)有考慮現實(shí)性，我行剛成立之初，“三個(gè)不低于”的指標都非常高，基本上都是xxx%，如何在以后的發(fā)展仍然堅持“三個(gè)不低于”是個(gè)難點(diǎn)。
二、如何加快豐富和創(chuàng )新小微企業(yè)金融服務(wù)方式
對于各不相同的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的融資需求是十分多樣化的，并非只是簡(jiǎn)單的“拿錢(qián)來(lái)”就可以一言以蔽之。因此，金融支持小微企業(yè)就必須牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，針對不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段小微企業(yè)的特點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，為小微企業(yè)提供量身定做的金融產(chǎn)品和服務(wù)。小微企業(yè)本身資源不夠豐裕，信用比較單薄，而且在市場(chǎng)的驚濤駭浪中生存，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與大型企業(yè)相比，帶有更大的不確定性。所以，金融業(yè)讓他們提供的擔保條件應該多樣化，比如房地產(chǎn)、物資、股權、知識產(chǎn)權等各種財產(chǎn)，保證、抵押、質(zhì)押、留置等各種方式。推動(dòng)開(kāi)辦商業(yè)保理、金融租賃和定向信托等融資服務(wù)。借還貸的時(shí)間長(cháng)度和節點(diǎn)、利率的設計等，都可以由雙方自由地
協(xié)商確定。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具，不斷創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )金融服務(wù)模式。但小微企業(yè)恰恰缺少各類(lèi)抵押與擔保條件，如何更加豐富地為小微企業(yè)解決貸款中的抵押擔保是個(gè)問(wèn)題。
三、如何解決中小微企業(yè)融資成本高的難題
進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)貸款利率定價(jià)機制，對信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)降低貸款利率上浮幅度，同時(shí)對客戶(hù)只收取利息費用，不收取其他任何的咨詢(xún)費或承諾費，不強制客戶(hù)購買(mǎi)任何基金、保險、貴金屬、理財產(chǎn)品等。對企業(yè)多次循環(huán)使用的流動(dòng)資金貸款，采取最高額擔保方式，避免企業(yè)重復評估、抵押，為企業(yè)節約評估費等各類(lèi)費用。對于融資性擔保貸款，要求保證金一律由擔保公司承擔，避免擔保公司轉嫁到企業(yè)，加重企業(yè)的負擔。通過(guò)多管齊下，大大節約中小微企業(yè)的融資成本。我們銀行也是企業(yè)，也要實(shí)現效益，一切讓利于小微企業(yè)，銀行的利益誰(shuí)來(lái)保證？小微企業(yè)既小且微，實(shí)力小，銀行可賺取的利潤與效益就微弱，如何實(shí)現小微企業(yè)的利益與銀行的效益相統一，是個(gè)難題。
總之，我們還要提高對小微企業(yè)金融服務(wù)重要性的認識，明確分工，落實(shí)責任，形成合力，真正幫助小微企業(yè)解決現實(shí)難題。
企業(yè)工作總結 篇8
一年來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞xx公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部把握制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。以下是今年的工作總結。
一、認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的支配，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的準時(shí)性、精確性。
二、規范各項財務(wù)基礎工作
對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均依據新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平常會(huì )計核算和報表編制中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和支配，費用的具體開(kāi)支狀況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當。
三、制訂各項財務(wù)成本方案，嚴格把握成本費用財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了財務(wù)方案和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格把握費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行狀況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。四、資金調控有序，合理把握集團總體資金規模隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的準時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據公司差旅費的實(shí)際執行狀況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間準時(shí)性、數據精確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的相互溝通會(huì )，解決上周工作中消逝的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按確定的會(huì )計規章、程序有效地運行和把握。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員依據本崗位的.職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出預備，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的相互溝通、合作與團結。
七、開(kāi)展了各項活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，協(xié)作各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了相互溝通，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體進(jìn)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要做好經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，準時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)把握可行性措施或建議。協(xié)作xx集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的把握、執行力度，不能超支的絕不超支。
為更好地加強資金管理，統一調配，依據xx集團總部結算中心的工作方案支配，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。連續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部把握制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評方法等。xx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要主動(dòng)協(xié)作做好這方面的工作。做好年終財務(wù)決算的各項前期預備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，準時(shí)反映，以求得到準時(shí)解決。并留意與xx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評方法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)推斷力氣。
企業(yè)工作總結 篇9
今年以來(lái)，市區交通運輸局深入學(xué)習實(shí)踐黨的十九大精神，認真貫徹落實(shí)區委、區政府和市交通運輸局的各項決策和部署，著(zhù)力完善現代綜合運輸體系，著(zhù)力加快轉型升級步伐，著(zhù)力提升公共服務(wù)能力，著(zhù)力強化行業(yè)管理效能，交通運輸工作呈現出“緩中趨穩、穩中有進(jìn)”的態(tài)勢，為“五個(gè)城區”建設、打造‘三地三中心’先導區、示范區”作出了應有的貢獻。
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)交通基礎設施建設。
按照城市現代化和城鄉一體化發(fā)展要求，優(yōu)化交通基礎設施功能布局，進(jìn)一步提高規劃建設水平。
1.交通運輸規劃得到完善。上報了區農村公路提檔升級工程項目（20xx-20xx年）規劃，建立完善了“十二五”期間50座區小型公益橋梁數據庫。
2.農村公路建設有序推進(jìn)。新改建農村公路6公里、在建3公里，新改建橋梁10座、在建橋梁3座。
3.內河港口建設得到加強。內河港城郊港區胡埭作業(yè)碼頭工程二期1.2萬(wàn)平方米倉儲用房招投標結束，完成倉儲用房建設1200萬(wàn)元。
�。ǘ┎粩鄰娀煌ㄟ\輸行業(yè)管理。
更加注重交通運輸行業(yè)管理的.廣度和深度，著(zhù)力推進(jìn)鄉鎮交通運輸綜合管理改革，著(zhù)力提升行業(yè)管理和服務(wù)水平，培育和營(yíng)造一個(gè)健康有序、高效便捷的交通運輸環(huán)境。
1.“三關(guān)一監督”不斷加強。認真做好《省道路運輸條例》（20xx年xx月xx日施行）宣教工作，全力加強區域內1.16萬(wàn)輛（7.4萬(wàn)噸位）運輸車(chē)輛和800多家運輸業(yè)戶(hù)的管理，市民中心、大學(xué)城、景區等周邊道路運輸秩序良好。
2.維修駕培得到規范。認真做好維修、駕培企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為計分考核工作，深入開(kāi)展“3.15”汽車(chē)維修質(zhì)量月活動(dòng)，對從業(yè)人員進(jìn)行了行業(yè)誠信考核。催告道路運輸車(chē)輛二級維護過(guò)期515輛次。加強對駕校行業(yè)指導和專(zhuān)項檢查，完成駕校學(xué)員理論審核3900人，樁考審核3370人，路考審核3300人。
3.公路管養水平提高。加強路政日常巡查力度，全力做好公路“春運”等保暢通工作，積極開(kāi)展“xxx”公路管養日活動(dòng)，認真做好太湖街道市級鄉村公路管養及安保工程示范鎮創(chuàng )建工作。
4.水運管理得到強化。積極爭取將區航道建管養專(zhuān)項資金列入財政預算，扎實(shí)開(kāi)展內河港口管理提升年活動(dòng)。
5.公交優(yōu)先深度對接。組織開(kāi)展全區公交線(xiàn)路和站點(diǎn)專(zhuān)項調查，加強與市公共交通股份有限公司銜接，做好了雪浪貢湖苑、華莊水鄉苑、胡埭富安花園和立人高中、區社會(huì )福利中心公交線(xiàn)路前期對接工作，不斷提高城鄉公交覆蓋率，方便群眾出行。
�。ㄈ┡μ嵘煌ㄒ婪ㄐ姓芰�。
扎實(shí)推進(jìn)“六五”中期普法工作，扎實(shí)開(kāi)展規范執法、嚴格執法、陽(yáng)光執法、智能執法和文明執法五項執法行動(dòng)。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好交通安全生產(chǎn)工作。
建立完善了交通安全隱患排查治理體系，制訂了各類(lèi)隱患排查標準，深入推進(jìn)省市級“平安交通示范點(diǎn)”建設，切實(shí)做好了道路防雪防凍和防汛應對處置工作。
�。ㄎ澹┤婕訌婞h建和精神文明建設。
深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以“作風(fēng)建設提升年”、“基層組織建設提升年”活動(dòng)為抓手，堅決貫徹執行國家省市和區《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施》相關(guān)規定，組織“交通大課堂”十八大專(zhuān)題講座3次550人次，發(fā)放輔導讀本360本，完成人大代表建議和政協(xié)提案辦理14件，專(zhuān)門(mén)成立了作風(fēng)建設督查領(lǐng)導小組，召開(kāi)了廉政文化進(jìn)站所的現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
企業(yè)工作總結 篇10
按照商務(wù)部、財政部、稅務(wù)總局、工商總局、國家統計局、國家外匯局《關(guān)于開(kāi)展20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作的通知》（商資函[20xx]101號）文件精神，以及省外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年XX省外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作的通知》要求，我市于20xx年3月1日至6月30日對20xx年12月31日前登記注冊的外商投資企業(yè)進(jìn)行了年度檢驗。4月19日至4月30日聯(lián)合年檢各部門(mén)集中為企業(yè)辦理年檢手續�，F將年檢情況總結如下：
一、年檢基本情況
�。ㄒ唬﹨z情況
1、截止20xx年12月31日，我市登記注冊的外商投資企業(yè)47戶(hù)，應參加年檢47戶(hù)，實(shí)際參加年檢40戶(hù)，各部門(mén)全部通過(guò)年檢39戶(hù)，通過(guò)率97.50%，年檢率85.10%。
2、未參檢企業(yè)原因
一是企業(yè)出資未到位，申請延期年檢；二是部分企業(yè)打算終止經(jīng)營(yíng)；三是部分企業(yè)名存實(shí)亡，擬進(jìn)行注銷(xiāo)，沒(méi)有辦理注銷(xiāo)登記手續；四是部分企業(yè)外方資本金長(cháng)期不能到位，打算改為內資企業(yè)。
3、注銷(xiāo)、擬吊銷(xiāo)、擬改內資情況
注銷(xiāo)企業(yè)1戶(hù)、擬吊銷(xiāo)企業(yè)2戶(hù)、擬改內資企業(yè)4戶(hù)。
�。ǘ┢髽I(yè)類(lèi)型情況
在參檢企業(yè)中，合資企業(yè)20家；獨資企業(yè)17家；合作企業(yè)2家；外資企業(yè)投產(chǎn)開(kāi)業(yè)的39家。
二、年檢主要做法
�。ㄒ唬┚幕I備，周密安排
一是組織科內同志認真學(xué)習商務(wù)部、省廳下發(fā)的關(guān)于年檢的通知精神及需要注意的事項。制發(fā)《20xx年度年檢工作方案》，確定年檢檢查的重點(diǎn)和審查內容；
二是在“邵陽(yáng)招商網(wǎng)”發(fā)布年檢公告，為企業(yè)下載提供方便；
三是制作參檢企業(yè)花名冊，逐一電話(huà)告知企業(yè)參檢時(shí)間和注意事項；
四是在政務(wù)中心商務(wù)窗口設立年檢，并把涉及到年檢的各個(gè)單位統一集中管理設立窗口，做好指示牌，指派專(zhuān)人負責，隨時(shí)解答企業(yè)疑難問(wèn)題。年檢期間共接到125余次；
五是積極與政務(wù)中心密切聯(lián)系，保障年檢系統順利鏈接辦理審批手續。
�。ǘ┌l(fā)揮服務(wù)職能，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題
一是年檢受理窗口工作人員嚴格審查，耐心解答，對涉及其它單位業(yè)務(wù)內容，工作人員也都能主動(dòng)協(xié)調，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難；
二是針對企業(yè)具體年檢人員更換的實(shí)際情況，我們組織開(kāi)展網(wǎng)上年檢培訓，幫助企業(yè)熟悉操作程序和方法，提高企業(yè)年檢通過(guò)率；
三是設置企業(yè)年檢專(zhuān)用微機一臺，對一些企業(yè)因網(wǎng)絡(luò )系統故障，年檢材料無(wú)法下載，工作人員現場(chǎng)幫助企業(yè)打印年檢材料，減少企業(yè)往返次數。年檢期間，共幫助企業(yè)提交網(wǎng)上年檢材料6份，為企業(yè)打印年檢報告書(shū)10份；
四是認真落實(shí)相關(guān)政策，幫助企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。五是采取集中年檢辦法。這樣既方便了企業(yè)，又提高了年檢效率，受到企業(yè)的好評。
�。ㄈ﹪栏駥彶椴牧�，確保年檢工作質(zhì)量
一是嚴把網(wǎng)上初審關(guān)，對各類(lèi)數據全面核對。主要對企業(yè)提交網(wǎng)上年檢材料和數據庫中數據進(jìn)行核對，對于數據不一致的，與紙質(zhì)檔案進(jìn)行核對，確認企業(yè)數據有誤時(shí)，及時(shí)和企業(yè)溝通，督促企業(yè)重新提交網(wǎng)上年檢材料；
二是嚴把企業(yè)年檢材料審核關(guān)。主要審查企業(yè)提交年檢材料是否齊全，內容是否真實(shí)有效，企業(yè)前置許可要件是否合法、有效。
三是嚴把年檢數據統計關(guān)，確保數據詳實(shí)、準確。對于通過(guò)年檢的`企業(yè)各類(lèi)數據及時(shí)、準確錄入軟件，確保年檢數據詳實(shí)、準確。
�。ㄋ模┮阅隀z為契機，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
一是在出資管理的審查上，加大對注冊資本到位情況的監管力度。對沒(méi)有按合同、章程和法律、法規要求如期出資，但還有出資愿望的企業(yè)，在提出申請后，經(jīng)主管局長(cháng)批復給予年檢通過(guò)，但必須在批復規定的期限內出資；對已投入大部分資金、其余部分到位困難的企業(yè)，建議其辦理減資變更手續，然后予以通過(guò)年檢；對外方資金長(cháng)期不到位的企業(yè)，建議改為內資企業(yè)。
二是在經(jīng)營(yíng)條件的審查上，重點(diǎn)加強對前置審批項目的審查。對關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的食品、化工等行業(yè)，前置許可到期或將要到期的衛生許可證、消防許可證和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)資質(zhì)證等，予以提示；
三是建立年檢臺帳，提高工作的主動(dòng)性和針對性。對未按時(shí)參加年檢，未按期繳納注冊資本等企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)臺帳，隨時(shí)掌握企業(yè)情況、及時(shí)發(fā)出通知。
三、年檢存在的問(wèn)題
一是企業(yè)負責年檢人員不熟悉年檢相關(guān)業(yè)務(wù)，人員流動(dòng)性較大，給年檢工作帶來(lái)一定的困難；
二是企業(yè)在年檢過(guò)程中，80%以上的參檢企業(yè)選擇在年檢期將要結束才來(lái)參加年檢，給年檢工作帶來(lái)的沉重的壓力。
四、下步工作
�。ㄒ唬┳龊脤ξ磪z企業(yè)的補檢工作
一是在“邵陽(yáng)招商網(wǎng)”發(fā)布今年年檢通過(guò)的企業(yè)名單，對未參檢企業(yè)進(jìn)行限期催辦補檢；
二是電話(huà)通知未參檢企業(yè)及時(shí)補檢，對有特殊原因不能來(lái)年檢的企業(yè)提供上門(mén)年檢服務(wù)；
三是與聯(lián)合年檢各部門(mén)密切配合、相互溝通、共同催檢。
�。ǘ╅_(kāi)展企業(yè)走訪(fǎng)調研活動(dòng)，幫扶企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟危機難關(guān)
一是對全市外資企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研。
二是針對企業(yè)出現的經(jīng)營(yíng)困難、不能按期出資、未正常開(kāi)業(yè)等現象進(jìn)行幫扶，允許企業(yè)延期出資、延期開(kāi)業(yè)，對于需要融資的企業(yè)，提供法律法規、政策咨詢(xún)服務(wù)。
三是對于新設立的外資企業(yè)開(kāi)辟綠色通道，為企業(yè)的投資興建提供上門(mén)服務(wù)。
�。ㄈ┙⑼赓Y服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，拓寬服務(wù)渠道
廣開(kāi)服務(wù)渠道，在“邵陽(yáng)招商網(wǎng)”上設立外資服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，深化政務(wù)公開(kāi)內容，為外資企業(yè)提供登記指南、注冊樣表下載、政策法規等服務(wù)項目。
企業(yè)工作總結 篇11
這期間的工作，也暴露了自身存在的一些問(wèn)題，如在自身要求上還比較放松，對一些細節注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機會(huì )學(xué)習、掌握更多技能，提高自己的水平。我決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的期望。 xxxx年就要過(guò)去了，我們會(huì )懷念它。學(xué)業(yè)雖重，但監督員的工作并沒(méi)有因為緊張的期末復習有所耽擱。相反，大家知道越是在這個(gè)特殊的時(shí)期，越要保證工作的質(zhì)量，以便給同學(xué)提供一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。在本月中，監督員堅守崗位，繼續實(shí)踐著(zhù)為食堂和就餐師生架起溝通橋梁的宗旨，解決和答復同學(xué)對于食堂菜品質(zhì)量、服務(wù)、衛生等大小問(wèn)題58個(gè)。此外，監督員還主動(dòng)發(fā)現食堂存在的不足，向經(jīng)理匯報并督促改正。
一、本月解決的主要問(wèn)題
1. 農園二樓素菜檔口增添新菜品同學(xué)滿(mǎn)意，撤除了性?xún)r(jià)比不高的香干雞蛋
2. 農園二樓的燒烤檔口因為人員調休導致同學(xué)等菜太久
3. 答復同學(xué)農園的山城辣子雞雞塊硬的意見(jiàn)
4. 答復同學(xué)關(guān)于不賣(mài)松花蛋的疑問(wèn)
5. 解答了同學(xué)關(guān)于收飯卡管理費的原因
6. 應同學(xué)提出的意見(jiàn)，懲罰了家園2號窗口糖醋里脊肉太少的行為
7. 解決了同學(xué)提出的勺子洗得不干凈的問(wèn)題
8. 應同學(xué)的投訴，懲罰了沙縣小吃燙嘴豆腐的缺斤少兩的行為
9. 解決了同學(xué)對111號師傅在給同學(xué)加熱菜品的時(shí)候態(tài)度不好的投訴
10. 同學(xué)反映麻辣燙的辣椒調料碗里油太少
11. 藝園再次強調了素食窗口不能用肉食窗口的鏟子的規定
12. 同學(xué)在藝園小白房子里的麻辣燙里吃到了一條青蟲(chóng)子
13. 解決了藝園的鐵板羊肉炒飯咸淡的問(wèn)題。
14. 解決了同學(xué)投訴學(xué)五的雞肝味道不好的問(wèn)題
15. 學(xué)五在麻辣燙窗口放有辣椒，可以解決同學(xué)對于辣味的不同口味
16. 燕南增加了公用的糖和鹽等調料
17. 同學(xué)反映康博思中餐和松林的餐具消毒水味太重
18. 解決了同學(xué)在藝園吃出塑料制品的事情，
19. 答復了同學(xué)對于農園二層石鍋拌飯都是全熟的雞蛋的意見(jiàn)
20. 答復同學(xué)希望食堂增添物美價(jià)廉的南方湯品的建議
21. 答復同學(xué)希望農園清真檔口半碗米飯的價(jià)格與其他檔口統一的建議
22. 向同學(xué)解釋了學(xué)一烤紅薯的烤法
23. 解決了同學(xué)在學(xué)五排骨里吃出異物(經(jīng)調查是豬血管)的事件
24. 反映了同學(xué)對于學(xué)五小炒味道變化的疑問(wèn)，已讓有關(guān)人員注意
25. 釋清了同學(xué)對家園米飯自行購買(mǎi)或隔夜出售的疑問(wèn)
26. 懲罰了家園5號窗口隔夜出售青椒雞蛋的違規行為
27. 解答了同學(xué)為什么家園沙縣小吃不賣(mài)熟食的原因
28. 同學(xué)在家園7號的米飯里吃出了石子，對相關(guān)人員進(jìn)行了罰款
29. 解答了同學(xué)關(guān)于桂林米粉烤串的出售時(shí)間和不在中午出售的原因
30. 在桂林意見(jiàn)本上回答了如何打包的問(wèn)題
31. 同學(xué)未吃完的飯菜被服務(wù)員收走，家園重新賠償了其一份并道歉
32. 回復了同學(xué)家園“鴿蛋油豆腐”和“蘑菇青菜”的成本及每份的數量
33. 同學(xué)反映家園有的菜過(guò)咸，經(jīng)理口頭批評了相關(guān)人員，并更換菜品
34. 萬(wàn)柳完成意見(jiàn)本、展板的'懸掛。
35. 答復同學(xué)提出的有關(guān)北大本部飯卡如何在萬(wàn)柳使用及加卡時(shí)間的問(wèn)題。
36. 答復了同學(xué)對于醬肘子新?lián)Q的師傅的意見(jiàn)，要求師傅勤加訓練刀功
37. 答復了同學(xué)關(guān)于學(xué)一咕咾肉中面粉太多的意見(jiàn)
38. 從12月20日起，出示北大有效證件的教職員工和學(xué)生，在繳納現金時(shí)免收15%手續費
39. 解決了康博斯中餐服務(wù)員態(tài)度惡劣給同學(xué)帶來(lái)極大不快的事件
40. 懲罰了家園荊楚風(fēng)味的鳳茹仔雞鍋全是雞皮的行為
41. 解決了家園桂林米粉收款的員工態(tài)度不好的問(wèn)題
42. 回復了同學(xué)對桂林 “雞絲河粉”的肉絲太少的意見(jiàn)
43. 解決了燕南白菜豆腐因員工操作錯誤帶來(lái)的誤解
44. 農園的滾動(dòng)提示液晶屏幕更換了新的提示語(yǔ)
45. 答復同學(xué)關(guān)于吧臺提供川貝雪梨湯、姜糖水的建議
46. 了解農園烤紅薯比學(xué)一貴的原因
47. 關(guān)注一同學(xué)在萬(wàn)柳吃晚飯后不舒服的情況，排除了食堂的問(wèn)題
48. 向經(jīng)理反映學(xué)一托盤(pán)里有米飯粒、不衛生的情況
49. 盡量避免同學(xué)買(mǎi)紅薯時(shí)隨意捏的不衛生情況
50. 答復同學(xué)關(guān)于學(xué)一咕咾肉里面團太多的意見(jiàn)
51. 反映了藝園辣子雞配料多、不新鮮的等問(wèn)題
52. 同學(xué)反映藝園早餐賣(mài)煎餅的師傅態(tài)度不好，已經(jīng)讓經(jīng)理進(jìn)行了批評
53. 答復了同學(xué)對于藝園涼菜里都加糖的疑問(wèn)
54. 反映了同學(xué)對藝園白菜中肉多油大的意見(jiàn)
55. 家園一保潔員工擅自花光同學(xué)在家園丟失的飯卡里的錢(qián)，已將其開(kāi)除
56. 同學(xué)在家園湖南風(fēng)味中吃出了蟲(chóng)子，并批評雪菜雞肉中肉太少，已處罰了該窗口
57. 向同學(xué)解釋了家園北京風(fēng)味的辣子雞被撤走的原因
58. 答復同學(xué)關(guān)于桂林米粉中雞肉河粉雞肉太少的意見(jiàn)
企業(yè)工作總結 篇12
20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實(shí)“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時(shí)采用現場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習興趣，逐步深入，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B與技能水平的良好傳統，充分發(fā)揮班組長(cháng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立職工學(xué)習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。 同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(cháng)遠效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。
二、強化落實(shí)公司相關(guān)文件制度
倉儲中心嚴格落實(shí)公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳的道理，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開(kāi)，實(shí)現從公司制度實(shí)施到行為規范養成最終達到每個(gè)人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強制性的`安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會(huì )安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能
職工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都做了相應的操作規程與技術(shù)規程，不僅在培訓過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對每個(gè)人員的每一項技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術(shù)規程，對不按
操作規程與技術(shù)規程操作的人員現場(chǎng)進(jìn)行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級人員的執行力。
四、建立安全規章制度
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制精神，結合倉儲中心實(shí)際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門(mén)工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實(shí)現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進(jìn)一步完善安全防護設施與設備
在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安�？坪蛨@區安保部領(lǐng)導，針對我中心的實(shí)際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安�？茽款^進(jìn)行整改。由班組長(cháng)負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴格按照相關(guān)物資的保養維修規定進(jìn)行及時(shí)的維修保養，通過(guò)定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、主抓現場(chǎng)安全管理
作業(yè)現場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的主戰場(chǎng)，作業(yè)現場(chǎng)的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場(chǎng)管理這個(gè)層面。 對于作業(yè)現場(chǎng)的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門(mén)參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(cháng)是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學(xué)習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(cháng)負責，同時(shí)，各班組長(cháng)具有監督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監督權，一旦發(fā)現其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權利。職工也有權對班組長(cháng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺(jué)對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實(shí)施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開(kāi)?
企業(yè)工作總結 篇13
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20xx年XX月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強加到自己的觀(guān)念中，從分廠(chǎng)的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統觀(guān)念，我在一步步成長(cháng)起來(lái)。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
20xx年1-XX月，我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就了解了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的`核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備不錯的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要有不錯的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地區文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，不斷加強自己的協(xié)調能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改善自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
企業(yè)工作總結 篇14
時(shí)間在不經(jīng)意間已從身邊滑過(guò)，回首這一年，步步腳��！我于20xx年02月份進(jìn)入公司，在職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作�，F將20xx年的工作總結如下。
一、內勤日常工作
作為xx公司的銷(xiāo)售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jì)惹谑且粋�(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。
1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶(hù)服務(wù)、處理客戶(hù)抱怨、客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)的接聽(tīng)及電話(huà)記錄。
2、對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售政策的傳達及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。
3、銷(xiāo)售會(huì )議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門(mén)的檔案管理工作，建立客戶(hù)信息檔案（涉及用戶(hù)基本情況，使用品種、數量、價(jià)位、結算方式）。
5、各種促銷(xiāo)活動(dòng)情況了解，統計費用報銷(xiāo)等協(xié)助辦理。
6、建立銷(xiāo)售分類(lèi)臺帳（反映出銷(xiāo)售收入價(jià)格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。
7、建立銷(xiāo)售費用臺帳（反映出部門(mén)內部費用及每個(gè)業(yè)務(wù)人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額）。
二、存在的缺點(diǎn)
對于太陽(yáng)能市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
20xx年的到來(lái)，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問(wèn)題，我個(gè)人也要盡自己所能，多掌握一些技術(shù)上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶(hù)溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著(zhù)想。
三、部門(mén)組織上面的一些小建議
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的.習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
四、總結
一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
做了一年的銷(xiāo)售內勤工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有些經(jīng)驗，或是由著(zhù)自己的判斷來(lái)處理事情不夠仔細，所以出現了不少的問(wèn)題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會(huì )閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養，多學(xué)習為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進(jìn)步！
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