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采購月工作總結

時(shí)間:2023-06-10 07:19:22 工作總結 我要投稿

采購月工作總結8篇

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的采購月工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采購月工作總結8篇

  采購月工作總結 篇1

  又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì ),更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心,感謝愛(ài)生,讓她伴我一生,讓我作堅強的自己。感恩的心,感謝命運讓我認識愛(ài)生,花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,我將過(guò)去一年中的工作總結如下:

  眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我調到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習的'機會(huì ),讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)一年多的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

  了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

  在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底,共計降低成本、節約費用達69萬(wàn)元。別外,每月月底,因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  最后,感謝公司所有領(lǐng)導和同事,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功?傊,在新的一年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù),追求完美,創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!

  采購月工作總結 篇2

  一、加強自身修養,保持良好的工作作風(fēng)

  供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責,對領(lǐng)導和職工負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應廠(chǎng)家使出了渾身解數,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此,個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),堅持的標準就是這三點(diǎn),而不是別的。

  二、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

  去年以來(lái),我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目,以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年,是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負荷工作,1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元,紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元,浮板1120方、140萬(wàn)元,各種鋼材220噸、92萬(wàn)元,各種電器材料130多萬(wàn)元,各種鹽機設備500萬(wàn)元,塑料繩90噸114萬(wàn)元,涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元,各種油料340多萬(wàn)元,各種水泵及配件145萬(wàn)元,零星材料250多萬(wàn)元),到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。

  1、嚴格招標比價(jià)程序,保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中,鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標,現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數量多的'是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明, 集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加,相互監督,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,招標采購額77萬(wàn)元;比價(jià)采購16次,比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,占采購額的10%左右。

  2、處處精打細算,千方百計節約采購資金。近幾年,隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多,導致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價(jià)格格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō),表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元,而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為1XX元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà),節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來(lái)磚,能賒出磚來(lái)的,我們是的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,到5月底還欠近200萬(wàn)元,且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì),主要是因為我們;}場(chǎng)是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子,不管對方規模多小,提供的數量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護了我場(chǎng)的利益。

  我們認為,作為分管或從事供應工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,要達到一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達到以最低的價(jià)格,采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應增加多少錢(qián),絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解,對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過(guò)計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

  3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái),個(gè)人和供應處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們,職工勞動(dòng)負荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對采購的各類(lèi)食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,再考慮價(jià)格便宜,份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購,豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購,豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購,雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購),滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理,在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上,重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸,碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸,氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸,運儲公司2.1萬(wàn)噸),無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區放銷(xiāo),每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。

  生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無(wú)怨言,做出了積極貢獻。

  一年來(lái),個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念,凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作,在實(shí)施過(guò)程中敢于負責,并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說(shuō)實(shí)話(huà),辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。

  采購月工作總結 篇3

  四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了,確實(shí)我感覺(jué)非常的有意義的,身為采購工作人員,我能夠為自己每天的工作而感到充實(shí),這也是我對自己應該要有的態(tài)度,現在回想起來(lái)的時(shí)候,還是感覺(jué)無(wú)比的有動(dòng)力的,我清楚的人事到了未來(lái)的幾年自己應該往什么方向發(fā)展,這確實(shí)是我應該要去思考的,雖然采購工作是比較嚴瑾的,但是我從來(lái)都是盡量的放寬心態(tài),這也是重要的一點(diǎn),也就這段時(shí)間以來(lái)的工作我總結一番。

  回顧過(guò)去的這幾年時(shí)間,其實(shí)在很大程度上面,我是對自己各方面比較有信心的,這也給我一種非常大的動(dòng)力,四月份的時(shí)間,雖然比較快,但是我對此還是比較清楚的,我認為在這方面,我能夠穩定好自己的狀態(tài),不斷的去學(xué)習一些新的東西,這對我而言是很大的一個(gè)一提高,回想起來(lái)的時(shí)候,還是感覺(jué)無(wú)比自豪的,這讓我也一直能夠維持自己分內的職責,在這方面我也對自己是很有信心的,這確實(shí)讓我感覺(jué)非常有動(dòng)力。雖然四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了,可是我非常享受這樣的狀態(tài)。

  平時(shí)在工作當中,我也是認為自己能夠維持好的動(dòng)力,現在回想起來(lái)的時(shí)候,我還是覺(jué)得非常充實(shí)的,我也希望自己能夠把這些細節;落實(shí)的更加到位,畢竟在這樣的環(huán)境下面我對自己各方面還是比較有信心的,我認為自己可以接觸到了一些細節方面的工作,在個(gè)人能力方面我也能夠保持足夠好的動(dòng)力,雖然四月份當中所做的事情,不多,相比較三月份確實(shí)是稍顯不足,在這樣的環(huán)境下面,我覺(jué)得這是對我的一個(gè)認可,從事這份工作我現在還是比較信心的`,未來(lái)還會(huì )有更多的工作等著(zhù)我去做好,雖然從細節方面來(lái)講我確實(shí)是存在不足,和公司優(yōu)秀的員工對比起來(lái)就能夠看的出來(lái),可是我從來(lái)都沒(méi)有覺(jué)得自己不行,過(guò)去的一個(gè)月我總結工作不足之處,對于平時(shí)采購出現問(wèn)題,進(jìn)行深入反省和思考,能夠客觀(guān)的看待自己的工作。

  展望全新的一個(gè)月,我還是比較激動(dòng),這對我個(gè)人能力而言也是一個(gè)很不錯的鍛煉,雖然在時(shí)間上面,存在著(zhù)一些問(wèn)題,但是我確實(shí)還是應該要去認為的維持下去,這對我來(lái)講也是一個(gè)機會(huì ),更加是接下來(lái)應該要去主導的,現在回想起來(lái)的時(shí)候,我還是覺(jué)得很有意義的,相信未來(lái)可以做出更好的成績(jì)來(lái)的,這也是我需要去落實(shí)好的工作,我也堅信在細節方面自己能夠取得更好的成績(jì)來(lái)。

  采購月工作總結 篇4

  來(lái)到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間,在此期間,感觸良多,想法也多,現在對七月份的工作感悟如下:

  1、身為采購員,應第一時(shí)間完成領(lǐng)導交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時(shí),應多總結匯報,多和領(lǐng)導交流溝通;

  2、要有預測能力,把自己的定位提高。想象:自己不單單是一個(gè)采購員,把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén)、各供應商是怎么溝通交流相處的`?他們的工作是什么?

  3、把手頭上的工作做好做細致,不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導放心滿(mǎn)意。領(lǐng)導交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負責的區域,擴大自己的知識面處理食物的能力;

  4、對待供方來(lái)料異常,必須嚴格控制。不管是現在做還是以后去新的公司,面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠(chǎng)家怕為止,退到廠(chǎng)家知道怎么做為止;

  5、和供應商溝通、和各部門(mén)溝通,必須堅持自己的原則,樹(shù)立正面威嚴的形象;

  6、要有可以刁難供應商的習慣,讓他們知道自己該怎么做。

  在公司又一個(gè)月過(guò)去了,感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng),同樣,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下,感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將九月份個(gè)人工作總結匯報如下,敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。

  在七月的采購過(guò)程中,先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題:再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí),絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況,需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià),另外,往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商,先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。

  另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況,一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性,這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響,此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現,但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒(méi)有什么解絕,在這個(gè)月里,合同簽定之前,先和工廠(chǎng)溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問(wèn)題,并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

  最后,感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導,我會(huì )在下個(gè)月工作中,不斷努力學(xué)習、努力工作,做好個(gè)人工作計劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

  采購月工作總結 篇5

  在采購部現已有一個(gè)半月時(shí)間,在這期間主要是熟悉采購工作,基本得采購流程已熟練,首先是采購合同:采購數量及價(jià)格要了解并且要確定好,柳總簽字后傳給供應商確定發(fā)貨,但在之前要先打電話(huà)給對方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤,掌握好時(shí)間,在規定得時(shí)間未到就要及時(shí)跟發(fā)貨方溝通好。采購工作最難得就是應付款,是一項很難控制得工作,由于公司采取得是預算制每個(gè)月就只能在規定得錢(qián)之類(lèi)支付,除掉預付款就只剩無(wú)幾得貨款了。所以做預算時(shí)要弄清楚這個(gè)月大概要買(mǎi)多少錢(qián)得貨,總共是多少錢(qián),分別預付是多少和應付是多少。除此之外還有緊急采購也要考慮在內。所以在做每個(gè)月做預算時(shí)一定要全方面考慮。供應商得管理,站在公司得角度來(lái)看是不允許隨便換供應商,但在價(jià)格方面我要全權做好跟蹤工作,了解市場(chǎng),及時(shí)掌握好市場(chǎng)行情,全面的為公司減少成本。不過(guò)也要找備用供應商,資料搜集,樣品試驗。

  包材這一塊也已慢慢掌握,現正在慢慢熟悉各種包材的種類(lèi)、用途及生產(chǎn)得每批用量,根據實(shí)際庫存而采購。

  所有的原料和包材不能盲目采購,一定要根據申購計劃采購,如有某種原料市場(chǎng)緊缺可以一次性多買(mǎi),但也要和物流部及相關(guān)領(lǐng)導溝通好才能實(shí)施。

  下個(gè)月就是在跟蹤貨物時(shí)要多下點(diǎn)時(shí)間,一定要做好跟蹤工作,保證及時(shí)到達倉庫,不要影響生產(chǎn)。供應商的管理,把20xx年的所有合同歸檔后方便自己查找(原料及相應的`供應商)。每購買(mǎi)一種原料或者是包材時(shí)要系統性的去考慮、全方位得去考慮(它得性能及用途、生產(chǎn)用量),特別是包材這一塊要非常熟悉生產(chǎn)時(shí)所需用量;這也是我現在最缺乏的一項工作;市場(chǎng)行情的調查,通過(guò)各種途徑去了解原料市場(chǎng)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)?傊罕竟镜貌少徆ぷ鲬曩徦杞Y合市場(chǎng)行情而積極、及時(shí)的采購。

  采購月工作總結 篇6

  一、采購價(jià)格的確定

  北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息,對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫量的價(jià)格,可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

 。ㄒ唬、查價(jià)格

  對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún),以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言,還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊,北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。

  而對于一些首次采購的閥門(mén),或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén),可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊,或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,是平價(jià)代購給北營(yíng)。

 。ǘ、最終價(jià)格

  在采購過(guò)程中,除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單,比價(jià)后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報價(jià),但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。

 。ㄈ、供貨商的遴選

  采購過(guò)程中,選擇什么樣的.供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據,以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程,通過(guò)制度選擇適合的供貨商,達到供貨標準,降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

  對于特殊閥門(mén)的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外,其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要,所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。

  在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,比如,口徑450的閥門(mén)比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低,北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。

  二、采購依據的取得。

  北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據,工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

  但是由于具體情況的需要,和物流系統的具體操作原因,會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況,例如:現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒(méi)有上報,或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項,這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況,同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明,由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。

  鑒于以上情況的出現,可以在采購計劃下達后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項,這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏,減少工作量。

  三、閥門(mén)的入庫

  當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí),需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

  四、一些具體的情況

 。ㄒ唬┰谖宜薪(jīng)手的計劃中,都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封,例如:d971h報成d971x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況;大口徑閥門(mén)報成手動(dòng);調節閥型號zkjw報成zazt等。

  這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整,如果與計劃不符合,需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明,否則沒(méi)有采購依據。

 。ǘ﹕q開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén),他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén),因此按國標采購必然不能使用,所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi),容易磨損,啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌,密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果,2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)

  北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品,為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品,一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。

  啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購,廠(chǎng)家為啟東焦化。

 。ㄈ┱{節閥一般為儀表閥,表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定,我遇到的情況為介質(zhì)氨水,需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器,無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是價(jià)格很高,主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng),F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

  對于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工,這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。

 。ㄋ模┡浞ㄌm、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息,在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有,但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí),需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明,作為采購依據。

  有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有,但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到,可以找物流中心要采購依據。

 。ㄎ澹⿲τ诳趶奖容^大的。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,現場(chǎng)要求的具體情況是什么,采購哪一部分等。

 。⿲τ谛吞杊l開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥,一般為氧槍閥使用單位為二鋼,目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證,合同條款也要嚴格。

 。ㄆ撸⿲τ谟媱澫逻_到備件部后,要追蹤計劃,注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí),掌握工作主動(dòng)。

  采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通,所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況,對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識,了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。

  采購月工作總結 篇7

  為保障鳳凰溫泉縣區域經(jīng)濟會(huì )議的順利接待,采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的配合下,現前期工作暫告一段落,總結如下:

  一、采購物資情況:

  3月份具體采購物資如下:接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設備的采購、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)采購、功能池材料的采購,石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團及各子公司(千村萬(wàn)戶(hù)、一和農業(yè))物資的`采購等;

  二、已簽定合同情況:

  共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;LG彩電采購合同;清潔設備采購合同2份;長(cháng)力電氣采購合同4份,空調泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實(shí)木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動(dòng)升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設備采購合同;捷信達硬件設備合同;廣告機采購合同;舞臺擴聲系統采購合同;景區燈光設備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;LED變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車(chē)租賃合同;硅箱采購合同。

  三、3月份仍存在的不足問(wèn)題:

  1、貨到了不能及時(shí)卸貨,即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),貨物卸貨問(wèn)題仍有待解決;

  2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施,海參坊還在裝修,但部分設備仍無(wú)法進(jìn)場(chǎng),如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無(wú)法進(jìn)場(chǎng),如廚房設備安裝工程,監控設備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè),將進(jìn)一步了解進(jìn)度,及時(shí)溝通;

  四、4月份的工作計劃:

  4月份,我部門(mén)將再接再厲,細化工作程序,與各供應商、各部門(mén)加強溝通,為溫泉的開(kāi)業(yè)繼續奮戰,同時(shí)保障集團及各子公司的物資供應。

  1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購工作;

  2、積極地配合開(kāi)業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好開(kāi)業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開(kāi)業(yè)。

  3、完成上級領(lǐng)導交派的各項工作任務(wù)。

  采購月工作總結 篇8

  11月的工作即將結束,第四季度工作也將開(kāi)始,也回顧這一月來(lái)的工作,采購部在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),現將一月以來(lái)的工作情況作以下總結:

  一、材料采購工作情況

  11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶(hù),同一材料選取多家供應和簽長(cháng)約合同,通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會(huì )有新的競爭對手出現,這些供應商都變得非常積極、勇于降價(jià),有的客戶(hù)還延長(cháng)付款周期。我們也能夠拿到最滿(mǎn)意的報價(jià),降低我們的采購成本。

  采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類(lèi)物資采購合同份,完成了余種生產(chǎn)用原料(共計噸)的采購工作

  二、值得肯定的地方

  1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

  2、和客戶(hù)商定決定合適的采購方式

  3、對供應商的調查和實(shí)地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力

  4、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

  三、下個(gè)月計劃

  你自己往里填填下個(gè)月要買(mǎi)的東西

  1、庫存問(wèn)題的'處理:需要與物控部一起協(xié)調好,主動(dòng)咨詢(xún),可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

  2、對于有計劃外的交易出現,預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

  3、對待供方來(lái)料異常,必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠(chǎng)家怕為止,退到廠(chǎng)家知道怎么做為止;

  4、和供應商溝通、和各部門(mén)溝通,必須堅持自己的原則,樹(shù)立正面威嚴的形象;

  5、和采購員密切溝通,隨時(shí)應付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善,萬(wàn)鑫輪胎有限公司更上一層樓

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