采購工作總結(合集15篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的采購工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購工作總結1
回顧三年來(lái)的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的’改變，現將的工作情況總結如下：
一、個(gè)人工作總結
�。ㄒ唬┲饕ぷ髀氊煟鹤鳛椴少彶恐鞴�，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。以及面國內外市場(chǎng)的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務(wù)。
并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設備供給市場(chǎng)形勢分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
�。ǘ┡c“京華科技”建立長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節省了不少開(kāi)支。
�。ㄈ┱J真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據，及時(shí)提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┓e極配合各部門(mén)，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門(mén)每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執行情況分析報告、年度采購預算與預算執行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應商評估等。嚴格按照實(shí)際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大價(jià)值。
二、存在的問(wèn)題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們在工作中注意的，也算是整個(gè)實(shí)習之后得到的經(jīng)驗教訓。
首先，采購部主管對我而言是一個(gè)新的.崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學(xué)習，拓寬知識面。開(kāi)始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔是我的職責。通過(guò)于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結與體會(huì )
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！
通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習采購專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場(chǎng)走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對于采購部?jì)炔�，更應該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
采購工作總結2
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在荊門(mén)市金科合成纖維廠(chǎng)從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。下面我就作一簡(jiǎn)單總結，上報各級領(lǐng)導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，
保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過(guò)競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強物品保管
采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，因此采購員崗位責任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、
任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的'需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高；我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功！
采購工作總結3
時(shí)光飛逝，三個(gè)月試用期的時(shí)光一轉眼就過(guò)去了。在這三個(gè)月里，我作為一名公司的采購人員，加入到了公司的這個(gè)大團體中，作為其中的一份子來(lái)參與到采購的工作中。一開(kāi)始，我對采購工作一竅不通，甚至在第一個(gè)月的時(shí)候，差點(diǎn)辭掉了這份工作，但是幸好的是，在公司同事的鼓勵下，我又堅持了下來(lái)�，F在我不僅在這份工作中得到了很多的進(jìn)步和提升，還對這工作充滿(mǎn)了越來(lái)越多的熱愛(ài)。接下來(lái)，為了表達我對這份工作的喜愛(ài)，和想繼續留在公司里工作的熱切期望，我寫(xiě)下了這篇關(guān)于我在xx公司試用三個(gè)月的工作總結。
來(lái)到公司的第一個(gè)月，雖然我對采購行業(yè)的工作一無(wú)所知，對電商行業(yè)也不怎么感興趣，但是我卻對自己的能力充滿(mǎn)了自信，認為自己不管是在人際交往方面，還是在工作方面，都能夠很快的掌握和適應好。剛開(kāi)始的時(shí)候，可能是因為所學(xué)習的內容都比較的簡(jiǎn)單，分配到我的任務(wù)也比較的輕松，每天到公司里來(lái)，就是打開(kāi)電腦，在xx平臺上登上自己的賬號，開(kāi)始發(fā)貨，發(fā)完貨就開(kāi)始采購下單。所以，在感受到工作的枯燥后，我就沒(méi)有那么用心了。對待工作的態(tài)度也變得極其的`敷衍和無(wú)所謂起來(lái)。工作效率低下不說(shuō)，我還經(jīng)常在下午的工作時(shí)間里打瞌睡。并且這個(gè)狀態(tài)一直持續到了第一個(gè)月的月底。
還是因為我在工作中犯了一件錯誤，我才得以改變。那一次的錯誤說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，但是我們產(chǎn)品部的主管卻因此對我發(fā)了很大一頓火。我感到十分的受委屈，本來(lái)打算在第二天就辭掉這份工作，但是后來(lái)想一想覺(jué)得也是我犯錯在先，受點(diǎn)批評也是應該的。再加上同事對我的安慰和鼓勵，我就決定要留下來(lái)證明給我們主管看。在試用的第二個(gè)月里，我不僅開(kāi)始提早到公司，我還要求每天都加班完成額外的工作，不再在工作期間打瞌睡，開(kāi)始認真的對待起我的每一份工作，到了第三個(gè)月，我的工作不僅僅只是發(fā)貨下單了，我還負責起了各種與采購相關(guān)的工作。在試用期快結束的時(shí)候，我用我自己的努力和成果，收獲到了主管的表?yè)P。
現在三個(gè)月的試用期已經(jīng)結束了，曾經(jīng)我以為我堅持不下來(lái)的事情，我也堅持了下來(lái)，并且在這個(gè)堅持的過(guò)程中，我不僅收獲到了一份成長(cháng)，我還收獲到了一個(gè)又一個(gè)的驚喜。
采購工作總結4
采購工作有條不紊的完成，一年的結束，也代表這一年的開(kāi)始，在過(guò)去采購工作有許多值得我繼續堅持努力的地方，有需要加強提升的地方，我會(huì )牢記更會(huì )做好爭取在未來(lái)開(kāi)啟新天地。
有人所采購是一件非常累的活，并且吃力不討好，但是我覺(jué)得采購卻是一個(gè)有趣的活，工作對我來(lái)說(shuō)可以鎖是一個(gè)樂(lè )趣，不需要一直在公司從早呆到晚，只要我們只要能夠掌握技巧其實(shí)采購也是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，并沒(méi)有多大的問(wèn)題，當然采購需要掌握的東西也挺多的。
當公司把采購的擔子交給我，那時(shí)候感覺(jué)身上的擔子并不容易完成，想要做完需要付出更多的努力做更多的堅持，才能夠有結果，所以我也不敢大意，更不敢不重視，每天都在思考采購方案，思考對策，想著(zhù)為了公司發(fā)展我必須要滿(mǎn)足采購工作的需要，用合理的價(jià)格采購到公司需要的產(chǎn)品，這是我的責任，也是我想要完成的任務(wù)。
可是有時(shí)候做起來(lái)卻并不容易，想要采購的產(chǎn)品如果要保證采購物品的質(zhì)量，就會(huì )價(jià)格高昂，如果只希望物品低廉，就會(huì )出現所采購的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，這也給我們工作造成了很大困擾，但是這些都成為了必須要考慮的，為了完成采購任務(wù)，經(jīng)常來(lái)往與各大市場(chǎng)，考察市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)價(jià)格，做好市場(chǎng)采購工作，完成采購任務(wù)，經(jīng)常是一家不行去下家，一直到選擇合適的公司去采購。
采購過(guò)程中我們不斷要考慮到采購物品的價(jià)格質(zhì)量，還要考慮到采購物品的'運費等很多因素，不能隨意決定，考驗的是經(jīng)驗更考驗的是我們的能力，同時(shí)要設計合理方案，就要做出調整，保證不會(huì )出現差錯。經(jīng)常會(huì )為了一個(gè)方案苦思數個(gè)月之久，因為公司的信任，公司的要求不容我們有任何輕視，一點(diǎn)出現了問(wèn)題，我們不想后悔，更不希望給公司帶來(lái)巨大損失，所以小心沒(méi)打錯，浪費時(shí)間總比浪費資金要強很多。
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)這是磨礪也是一種享受，我喜歡奔走在大街小巷，喜歡在不同的地方工作，讓我在工作中參觀(guān)更多有趣的景色，我不會(huì )考慮工作太難不能解決問(wèn)題，我考慮的是怎么用最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題，讓我可以有更大的進(jìn)步，有更多的成長(cháng)空間。
隨著(zhù)工作的進(jìn)步，我也有了不錯的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個(gè)有經(jīng)驗有實(shí)力的采購人員，經(jīng)常在我手上達成幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的大宗交易，給公司減少了開(kāi)支，讓公司有更多的時(shí)間去發(fā)展其他事業(yè)，這是一件非常不錯的事情。
對于明年的工作，我打算先設定計劃然后按照計劃執行，如果遇到問(wèn)題會(huì )隨時(shí)調整完善工作保證完成當年的采購任務(wù)。
采購工作總結5
時(shí)間飛逝，在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，專(zhuān)心履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)。
20xx年，公司選購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球等原因；造成了選購部工作沒(méi)有延續性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，專(zhuān)心完成了完成選購任務(wù)。
在材料、產(chǎn)品和設備的選購過(guò)程中，嚴格根據董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了選購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動(dòng)轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。
二、選購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改方法。
在選購過(guò)程中不行避開(kāi)的出現了一些問(wèn)題，其中包括運輸過(guò)程中造成的破損，標簽內容印錯、串標等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開(kāi)出現選購質(zhì)量問(wèn)題，準時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：
1、批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供給商提供牢靠的證據來(lái)證明其能力。
2、取消原有的跟單員，和廠(chǎng)商簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、建立了合理的警告與懲罰制度。
開(kāi)出現質(zhì)量問(wèn)題。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門(mén)員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
選購工作是制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡(jiǎn)潔的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的`事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
采購工作總結6
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫(xiě)了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要認真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(cháng)安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習認識到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節。材料采購的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強采購工作透明度，使采購
工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無(wú)準備之仗。
五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司采購的.要求，尤其苗木方面;
對市場(chǎng)變化的應變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認真學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結7
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)個(gè)人工作情況報告如下：
一、細致工作，切實(shí)履行崗位職責
制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實(shí)現收益xx萬(wàn)元。
加強部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì )，同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，增強雙方對彼此的信任。
二、存在不足，找準今后努力方向
回顧一年來(lái)的學(xué)習工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年合同管理時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；
三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的.管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新，活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水和效率，繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升：
一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核》，對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核，利用視頻生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)。
二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。
新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司正確，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng )新高度。
采購工作總結8
1、總則
加強對物資采購的管理，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實(shí)際，現制定本規定。
2、采購原則
比價(jià)、定點(diǎn)采購原則；公開(kāi)、公平、公正原則，所有辦公用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一負責。凡是能在定點(diǎn)采購的辦公用品，要納入定點(diǎn)采購，不能列為定點(diǎn)采購的，按采購原則，進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)采購。
凡采用單一來(lái)源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的，應遵循公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，按照權限由主管部門(mén)與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3定點(diǎn)供應商確定原則：
根據市場(chǎng)調研，認真考察，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)好、質(zhì)量好為原則，方能定為定點(diǎn)供貨單位。
每月進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、每半年進(jìn)行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點(diǎn)供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時(shí)更新。對長(cháng)期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營(yíng)業(yè)執照復印件、各類(lèi)相關(guān)的證照。并每年對供應商做出評價(jià)。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實(shí)。
4采購程序
辦公室隨時(shí)了解廠(chǎng)內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統一購買(mǎi)。采購工作要科學(xué)、合理、增強透明度，采購前，應做到市場(chǎng)調查，充分掌握欲購物品的性能，價(jià)格及附加物件，力爭達到貨真價(jià)實(shí)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購，各部門(mén)因工作需要購置的`，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱(chēng)、規格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領(lǐng)導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進(jìn)行辦理
5驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等）無(wú)誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類(lèi)，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開(kāi)列的支付傳票，交主管部門(mén)負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負責支付或結算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
6保管
辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管理員按物品種類(lèi)、規格、等級、存放次序、分區堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲(chóng)等保全措施。
7采購紀律
參與物品采購的單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動(dòng)；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷(xiāo)任何應由個(gè)人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過(guò)程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價(jià)格；確屬難以用于降低采購價(jià)格的，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內，不得由部門(mén)坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
對違反規定的行為，應追究有關(guān)責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規定懲處。
采購工作總結9
20xx年，政府采購辦公室在船旗委、船旗國政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位、部門(mén)的大力支持和配合下，按照自治區、市、旗有關(guān)文件精神，全面貫徹執行《政府采購法》，繼續圍繞擴大政府采購規模,規范采購行為,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范運作、誠信高效”的服務(wù)宗旨和“講求服務(wù)、講求效率、講求規范”的工作理念，按照“規范采購行為、提高資金效率、維護國家利益、推進(jìn)廉政建設”的目標和要求，堅持“以人為本、規范運作、禮貌服務(wù)、公平交易”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，銳意進(jìn)取，認真完成各項采購任務(wù)。采購辦公室20xx年的運營(yíng)場(chǎng)景總結如下：
一、加強服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全面擴大政府采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強服務(wù)意識和誠信意識，全力為旗鎮行政事業(yè)單位提供采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。
20xx年完成的任務(wù)如下：全旗實(shí)際采購規模64739.18萬(wàn)元，節約資金20xx.54萬(wàn)元，資金節約率3.27%。其中，商品采購金額2132.62萬(wàn)元，節約資金256.99萬(wàn)元，資金節約率6.99%，工程采購金額61997.56萬(wàn)元，節約資金1735.85萬(wàn)元，節約資金2.86%，服務(wù)采購金額609萬(wàn)元，節約資金25.7萬(wàn)元，資金節約率4.06%。公開(kāi)招標采購金額623075600元，詢(xún)價(jià)談判采購金額365.55萬(wàn)元，競爭性談判采購金額1629.18萬(wàn)元，邀請招標采購金額436.89萬(wàn)元。切實(shí)減少財政支出,充分發(fā)揮資金使用效益,為維護國家和社會(huì )公共利益,保護政府采購當事人的合法權益,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,建設公開(kāi),公正,，公正和諧的政府采購環(huán)境。
二、完善操作程序，確保政府采購公開(kāi)、公平、公正。
首先，在采購前做好詳細準備。嚴格控制采購單位提交的采購申請，及時(shí)審核登記，提出采購方式，按批準的采購方式下發(fā)采購中心或采購單位采購。
二是做好政府采購信息的發(fā)布和披露工作。遵守《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的相關(guān)規定，在中國采購招標網(wǎng)、鄂爾多斯市政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息；Dalatwindow”，Dalat報紙和其他媒體，并確保投標和采購信息的真實(shí)性、準確性和可靠性。
三是嚴格執行采購程序。在采購過(guò)程中，繼續邀請審計局、檢察院職務(wù)犯罪預防科和采購單位代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公平透明。
三、實(shí)行政府采購檔案標準化管理。
20xx年，根據《政府采購法》的規定，政府采購實(shí)施過(guò)程中形成的招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等需要長(cháng)期保存的文件，今年采用“專(zhuān)人保管登記”的方式對現有政府采購數據進(jìn)行管理。重新組織和綁定以前的文檔，以有效防止數據丟失。
四、豐富政府采購評估專(zhuān)家庫
原有評估專(zhuān)家數量少、技術(shù)力量薄弱、專(zhuān)業(yè)單一，無(wú)法適應政府采購工作規模不斷擴大、操作逐步規范化。因此，我們擴大了專(zhuān)家的數量。截至11月，該旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。對于一些專(zhuān)業(yè)和高科技設備采購，我們與自治區或市級專(zhuān)家數據庫共享資源。如旗人民醫院采購的醫療設備由市專(zhuān)家評審，規劃局由自治區專(zhuān)家評審城市規劃設計和城市總體規劃。地方專(zhuān)家數據庫擴容后，自治區、直轄市專(zhuān)家資源共享，基本滿(mǎn)足旗級政府采購需求。
五、存在的問(wèn)題
1.由于我國是一個(gè)貧困縣，財政收入只能保證人員支出和機關(guān)正常運轉，屬于糧食財政。沒(méi)有財力安排業(yè)務(wù)資金,各單位只能盡力自行籌集資金或賒購商品。影響集中采購規模，不能降低采購成本。
2.雖然專(zhuān)項資金已納入政府采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到審批需要多個(gè)環(huán)節，到位的資金與項目日期的開(kāi)工時(shí)間不一致。因此，它無(wú)法按照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在采購程序的.被動(dòng)處理。
3.進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。政府采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷擴大范圍,擴大規模,才能更好地節約財政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取"工程項目有突破,有步驟,服務(wù)項目有新進(jìn)展,有進(jìn)步"的辦法,擴大政府采購范圍。加大財政專(zhuān)項資金和國債資金項目政府采購的推進(jìn)力度，探索建立公共工程實(shí)施政府采購規范化管理的有效機制，對政府采購范圍內的所有財政資金項目實(shí)行政府集中采購。
4.供應商缺位，競爭不足。由于我國采購規模較小。市級以上供應商受供應和服務(wù)成本的制約，參與我國采購市場(chǎng)競爭的意愿不強。因此，我國采購市場(chǎng)基本上是本地供應商，再加上一些特殊原因的影響，如采購者的消費習慣和心理影響，指定品牌采購現象嚴重。此外，由于我國縣級政府日常采購項目普遍達不到公開(kāi)招標的限度，采購規模小，競爭的充分性也在一定程度上受到限制。
5.要堅持不懈地預防和治理商業(yè)賄賂。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購是預防和控制商業(yè)賄賂的有效途徑。
政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是通過(guò)集中采購，監管部門(mén)、集中采購機構、采購商、評審專(zhuān)家和供應商在開(kāi)放平臺上共同運作，從而實(shí)現日與日的相互監督和平衡。這是集中在管理、實(shí)施和監督系統之下的。這是一種受“三公”機制約束的集中，也是一種盡量減少人為因素、避免黑箱操作的集中。在符合法律規定的情況下,盡可能做到公開(kāi)透明,形成一套程序嚴格,約束有效,，科學(xué)合理：作為有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問(wèn)題的運行機制。
6.進(jìn)一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實(shí)記錄
采購工作總結10
我于20xx年xx月xx日入職為XXX有限公司，擔任采購員一職，在職期間主要負責五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務(wù)，并且正在逐步開(kāi)展各項新的工作任務(wù)。
下面我將兩個(gè)月來(lái)自己的工作，學(xué)習等方面的情況向公司領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報：
一、 根據公司實(shí)際情況和工作職責，熟練掌握公司產(chǎn)品架構，材料型號規格，供應商相關(guān)信息，以及采購工作流程。
二、 結合以往工作經(jīng)驗和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序 PDCA循環(huán) 為框架展開(kāi)工作。 每天根據采購申請單，下達采購訂單，詢(xún)價(jià)議價(jià)比價(jià)，以及追蹤到貨情況；根據品質(zhì)報告，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問(wèn)題；根據實(shí)際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣；為公司儲備新的`供應商；與供應商談判討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等 解決以上工作中的相關(guān)問(wèn)題，并將暫時(shí)不能解決的遺留問(wèn)題以及衍生出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結，分析，找出解決方案，待下個(gè)循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作。
三、 遵守職業(yè)道德，本著(zhù)質(zhì)量至上的采購理念，團結合作，有效溝通。
四、 工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足：
�、賰�(yōu)點(diǎn)：堅持工作的主動(dòng)性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。
�、诓蛔悖禾幚硖厥馇闆r的經(jīng)驗不足。
五、 現為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應管理》專(zhuān)業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅持自我優(yōu)點(diǎn)的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。
六、 對工作的建議：希望每周例會(huì )時(shí)，由一個(gè)同事提出本周工作中遇到的一個(gè)難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)行討論（每周每人輪班提出問(wèn)題），俗話(huà)說(shuō) 三人行，必有我師 ，集大眾智慧，共同進(jìn)步。
工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還勝作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導和其他同事學(xué)習，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng )造美好明天。
采購工作總結11
一、計量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計量器具管理制度，加強表務(wù)管理。
根據公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細則。在對各營(yíng)業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開(kāi)戶(hù)單與之對應，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現象；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時(shí)檢定；并對各分公司的報廢表進(jìn)行及時(shí)回收。理順了管理程序，加強了表務(wù)管理力度，節約了公司費用開(kāi)支。
2、加強對營(yíng)業(yè)分公司計量管理的檢查、指導工作。
每季度對三個(gè)分公司的計量制度的執行情況進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現場(chǎng)查看。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過(guò)檢定期的1700余只問(wèn)題表進(jìn)行清查、分類(lèi)并對其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內。保證公司貿易結算水表的準確計量。
3、引進(jìn)推廣使用寧波牌Ws水表，提高計量精度，減小產(chǎn)銷(xiāo)差率。
針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問(wèn)題，為了提高計量精度，減小產(chǎn)銷(xiāo)差率，經(jīng)我部門(mén)認真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門(mén)的建議，在DN50、DN80口徑的新開(kāi)戶(hù)水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn)，經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問(wèn)題。目前，在新開(kāi)戶(hù)水表、報廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表，減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計管理：
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個(gè)泵站新裝了多臺電磁流量計，并對張店水廠(chǎng)東路出廠(chǎng)水流量計進(jìn)行了更新改造。為了及時(shí)掌握流量計的運行工況，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行巡視工作，對發(fā)現的問(wèn)題隱患及時(shí)排查，對故障原因進(jìn)行分析，提出技改方案，落實(shí)技改措施。今年，針對張店熱電廠(chǎng)流量計不正常波動(dòng)的情況，制定多種檢修方案，對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障；并且及時(shí)排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線(xiàn)斷路故障、順利解決了南定水廠(chǎng)流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時(shí)向營(yíng)業(yè)收費部門(mén)提供準確的停電、上電時(shí)間，對停電期間未計量的水量及時(shí)追加，避免給公司造成水量損失；我處定期對公司營(yíng)業(yè)大戶(hù)流量計進(jìn)行在線(xiàn)檢測，及時(shí)掌握流量計的精度變化，對精度變化較大
的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。
二、用電管理方面：
每月根據供電公司收費發(fā)票和水廠(chǎng)報表進(jìn)行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統計、分析。為領(lǐng)導掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據。
根據“公司供用電管理規定”逐步加強了各部門(mén)轉供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉供電合同單位補簽了轉供電合同，對于新開(kāi)用戶(hù)全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉供電電費全額收取。
加強對生產(chǎn)單位轉供電的檢查、指導工作。每季度對水廠(chǎng)、二次加壓的轉供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致；轉供電合同是否規范；是否專(zhuān)人抄表等，并現場(chǎng)查看供電線(xiàn)路。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助轉供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購方面：
公司日常給水工程材料的采購，由工程處提供“材料計劃表”報安全生產(chǎn)處，安全生產(chǎn)處填好比價(jià)表后，交到企業(yè)管理與發(fā)展處進(jìn)行審核，最后交由葉脈公司進(jìn)行統一采購。面對每年幾百張的`工程“材料計劃表”， 安全生產(chǎn)處總是精心核對每項材料，認真、及時(shí)填寫(xiě)比價(jià)表，今年沒(méi)有一次因設備比價(jià)延誤工程進(jìn)度。公司今年先后進(jìn)行了幾個(gè)大的道路和小區給水工程，像天乙新
村、洪溝片區給水工程、，龍鳳苑、萬(wàn)泰錦太園、黃金國際等小區供水工程，安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價(jià)采購工作，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底，今年公司工程材料采購共完成20xx余萬(wàn)元。
為了更好地完成材料采購工作，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，對工程主材（PE管及管件、閥門(mén)等）供貨廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察評價(jià)，對各供貨廠(chǎng)家的生產(chǎn)規模、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)詳細評價(jià)，并形成考察報告，最終確定供貨廠(chǎng)家，確保工程材料的質(zhì)量。如：彈性座封閘閥的采購推廣，就是逐步改變過(guò)去在采購中過(guò)多注重低價(jià)中標的情況，改變?yōu)橹?zhù)重看質(zhì)量，排除小生產(chǎn)廠(chǎng)家，選擇技術(shù)含量高、規�；a(chǎn)、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠(chǎng)家。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好，加工工藝復雜、檢測手段嚴格等價(jià)格較高。相比同規格一般閘閥或蝶閥，市場(chǎng)價(jià)格高出30-40%。鑒于價(jià)格高的情況，安全生產(chǎn)處通過(guò)與武漢大禹閥門(mén)制造有限公司積極協(xié)商，做為閥門(mén)代理商進(jìn)行采購，可比一般閘閥或蝶閥價(jià)格低或接近，為公司的工程材料采購節省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購的好方式。
采購工作總結12
身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚，業(yè)績(jì)下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下
一、湯莊店的調整工作
1。以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類(lèi)商品定編工作，和完善小分類(lèi)商品結構（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成;
2。由于目前系統分類(lèi)比較粗獷，須對以往的商品分類(lèi)進(jìn)行全系統重新分類(lèi)更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;
3。分類(lèi)模糊，制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節點(diǎn)執行;
4。新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴(lài)于供應商，對流通市場(chǎng)的`價(jià)格預見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現金流量分配。外采人員要絕對規避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷(xiāo)售的最大化，真正體現外采的價(jià)值。
5。 湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會(huì )在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。
6。 湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類(lèi)組成結構來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì )議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。
二、門(mén)店的外采商品要貨單計劃及執行：
1、依據財務(wù)現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險。
2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機制，門(mén)店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)
1。聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問(wèn)題后，不能及時(shí)執行改正，擅自銷(xiāo)售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項混亂，對門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。
2。自營(yíng)商，有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3。合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。
以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。
采購工作總結13
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。監督機制基本形成，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、為節約資金，防止庫存積壓，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
3、在維護好現有供應商關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新的供應商，因為根據公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，公司一直在尋求新的發(fā)展模式，找尋新的項目，那勢必會(huì )牽涉到更多的產(chǎn)品采購，而公司要拿到新項目，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應商的支持力度，有沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢，因為供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
4、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
二、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的'各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、工作不足方面：
1、在工作中計劃性不強，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
2、對很多產(chǎn)品的熟悉度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位，自身會(huì )去努力學(xué)習補充，也希望公司能提供一定的培訓。
四、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。
3、在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結14
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開(kāi)透明的'按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購工作總結15
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。
�。�1）公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥。
�。�2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
�。�3）建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件。
�。�4）電器設備。
�。�5）勞保用品。
�。�6）研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。
�。�7）公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的'情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到xx萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥噸計款xx萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材噸計款xx萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸，計款xx萬(wàn)，購進(jìn)套管xx噸，計款xx萬(wàn)，隔熱油管米計款xx萬(wàn)等。合同采購xx萬(wàn)，零星采購xx萬(wàn)。
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人
每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
4、定制出臺本部門(mén)管理制度：
使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
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