招標采購工作總結（精選10篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的招標采購工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　招標采購工作總結 1

　　一、加強制度建設，規范采購行為

　　我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報制度的規定》、《車(chē)輛購置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái)，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題。

　　二、制定招標采購計劃，按月統計上報

　　為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門(mén)《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒(méi)有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的，務(wù)必按相關(guān)規定追加預算，批復后方可執行。定點(diǎn)采購單位每月報送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

　　三、強化監督，依法規范

　　要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時(shí)也維護了采購工作人員的合法權益及名譽(yù)權。

　　為了發(fā)揮紀檢法制部門(mén)對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動(dòng)，紀檢法制部門(mén)都會(huì )全程參與監督整個(gè)招標采購過(guò)程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實(shí)施招標活動(dòng)，參與處理招投標過(guò)程中的突發(fā)事宜。

　　對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門(mén)及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計，對于價(jià)格偏高的`給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

　　四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭

　　根據采購單位申請如果到達公開(kāi)招標數額的，一律采購公開(kāi)招標方式。招標信息在河北招標采購網(wǎng)、中國招標采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進(jìn)投標商之間的公平競爭，真正實(shí)現了電子化招標采購。對一些社會(huì )關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進(jìn)行公告，使供應商能及時(shí)獲得招標信息。

　　五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用

　　我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

　　一是堅持以性?xún)r(jià)比作為確定中標的主要標準。同類(lèi)規格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類(lèi)規格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。

　　二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的采購項目，進(jìn)行公開(kāi)招標，經(jīng)綜合評價(jià)，最終確定中標單位。

　　三是對于一些時(shí)光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。

　　六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

　　鑒于目前我縣專(zhuān)家庫人員數量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì )廣泛征集專(zhuān)家，擴大專(zhuān)家庫人員。所有招標項目評審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家庫中抽取，對于比較專(zhuān)業(yè)的招標項目，統一去市招標采購辦專(zhuān)家庫抽取專(zhuān)家，采購單位及采購辦均不能直接與專(zhuān)家接觸，專(zhuān)家在開(kāi)標前一小時(shí)才能了解招標資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性。

　　七、開(kāi)拓創(chuàng )新，招標過(guò)程實(shí)現全透明

　　在招標現場(chǎng)，我們利用投影機展示招標全過(guò)程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個(gè)專(zhuān)家評委進(jìn)行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個(gè)評委所打分數全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場(chǎng)由主評委宣布中標結果。這種開(kāi)標方式真正實(shí)現了完全公開(kāi)透明，無(wú)論專(zhuān)家、采購單位還是供應商都對此無(wú)不贊同，落標供應商對全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現過(guò)投訴現象，受到了社會(huì )各界的贊譽(yù)和好評。

　　八、加強學(xué)習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

　　加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

　　招標采購工作總結 2

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

　　近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：

　　一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。

　　二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。

　　三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。

　　四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。

　　對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的'工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：

　　一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。

　　二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

　　每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

　　最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。

　　招標采購工作總結 3

　�。ㄒ唬┎少徱幠＿M(jìn)一步拓展

　　今年以來(lái)采購中心努力拓展招標采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì )管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購；在服務(wù)三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開(kāi)招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監控系統工程的采購。半年來(lái)采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車(chē)輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20xx-20xx年度輛維修、公務(wù)車(chē)輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級招標采購部門(mén)開(kāi)展采購工作。

　�。ǘ�）采購程序進(jìn)一步規范

　　中心在組織實(shí)施招標采購的整個(gè)過(guò)程中，始終把規范采購程序放在第一位：

　　一是針對新形勢下招標采購出現的新?tīng)顩r、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理；

　　二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規規章等，進(jìn)一步修訂完善了招標采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序；

　　三是對重大采購項目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽(tīng)采購人的意見(jiàn)和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家組織論證，確保了采購項目公平、公正；四是堅持把好資格審查關(guān)，根據不一樣項目的.類(lèi)型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專(zhuān)人進(jìn)行資格預審，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會(huì )在開(kāi)標前進(jìn)行資格終審，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

　�。ㄈ�）風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢

　　作為政府集中采購的執行機構，采購中心著(zhù)力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開(kāi)促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規范化、文書(shū)標準化、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規范了招標采購行為，建立了招標采購執行環(huán)節公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”運行機制。

　　一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。通過(guò)公開(kāi)，促進(jìn)采購過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。

　　二是實(shí)行評標專(zhuān)家臨時(shí)隨機抽取，即在投標、開(kāi)標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專(zhuān)家庫中隨機抽取并通知評標專(zhuān)家，到采購中心評標室封閉評標。從時(shí)光、機制上制約了外界影響評標專(zhuān)家公正的行為。

　　三是實(shí)行開(kāi)標、評標現場(chǎng)音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開(kāi)、評標過(guò)程，促進(jìn)了開(kāi)評、評標現場(chǎng)的言行規范。

　　四是評標結果及時(shí)在規定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應商的監督和質(zhì)疑。

　　五是完善了采購文件系列標準范本，實(shí)行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專(zhuān)家論證制度，建立了重大項目招標文件會(huì )審制度，從招標文件源頭促進(jìn)了招標采購工作的公平和規范。

　　招標采購中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習，終身學(xué)習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進(jìn)招標采購工作打下堅實(shí)基礎。

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)效果進(jìn)一步增強

　　在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì )和諧”活動(dòng)中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開(kāi)始，多次到太和鎮謝培村走訪(fǎng)，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn)；進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪(fǎng)過(guò)程中，中心根據謝培村實(shí)際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規劃；開(kāi)展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛生，并送垃圾桶20個(gè)；幫忙謝培村開(kāi)展了“一事一議”工作；組織中心全休人員幫忙結對戶(hù)開(kāi)展春耕生產(chǎn)2天，為結對戶(hù)送種植方面技術(shù)資料5份；在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。

　　總之，今年上半年以來(lái)，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過(guò)少，采購的規模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。

　　招標采購工作總結 4

　　一、工作開(kāi)展狀況

　�。�1）全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。

　　堅持“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

　　嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購”。

　�。�2）加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區分正常的商業(yè)往來(lái)與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。通過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制與深化財政管理體制等改革結合起來(lái)。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

　�。�3）內抓管理，外樹(shù)形象，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結合中心工作特點(diǎn)和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們通過(guò)各部門(mén)監督相結合，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設的大事來(lái)抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

　�。�4）制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類(lèi)等實(shí)行采購市場(chǎng)準入制度，規范了供應商的無(wú)序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。�1）由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開(kāi)支、保機關(guān)正常運轉，屬于吃飯財政。沒(méi)有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買(mǎi)物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷(xiāo)辦法購置物品。影響了集中采購規模，無(wú)法降低采購成本。

　�。�2）專(zhuān)項資金雖以納入招標采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節，資金到位和項目開(kāi)工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續。

　�。�3）蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時(shí)光，要繼續加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認識不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。

　�。�4）進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進(jìn)財政專(zhuān)項資金、國債資金項目實(shí)施招標采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的'財政性資金項目都應實(shí)行政府集中采購。

　�。�5）供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開(kāi)招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

　�。�6）要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是通過(guò)集中采購的方式使監管部門(mén)、集中采購機構、采購人、評審專(zhuān)家以及供應商在公開(kāi)的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開(kāi)透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。

　�。�7）進(jìn)一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實(shí)記錄，是招標采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標采購項目活動(dòng)中是如何執行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標采購部門(mén)能夠通過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標采購部門(mén)工作績(jì)效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。

　�。�8）個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問(wèn)題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì )方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創(chuàng )造良好的招標采購環(huán)境。

　　三、招標采購工作思路

　�。�1）要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》做到采購程序公開(kāi)、采購信息公開(kāi)、努力做到采購供應商滿(mǎn)意、采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”。

　�。�2）營(yíng)造公平、公正、和諧的招標采購環(huán)境。進(jìn)一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場(chǎng)準入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準確、有效、合法的采購信息。

　�。�3）用心探索開(kāi)展工程和服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項招標采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。

　�。�4）加強監督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監察、審計、紀檢和各部門(mén)，對采購中心工作定期進(jìn)行監督監察。會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)、采購人等對于貨物類(lèi)，如辦公自動(dòng)化設備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

　�。�5）加強招標采購隊伍建設，隨著(zhù)我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會(huì )各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究招標采購工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。

　　招標采購工作總結 5

　　為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：

　　一、準備工作

　　為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：

　　1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。

　　2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

　　3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。

　　4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。

　　5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。

　　二、實(shí)施階段

　　按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

　　三、出現的問(wèn)題和不足

　　本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：

　　1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

　　2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。

　　3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠(chǎng)家走了，新的'未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。

　　四、提出意見(jiàn)和建議

　　本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

　　1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

　　2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。

　　3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。

　　4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

　　本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。

　　招標采購工作總結 6

　　轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

　　在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。

　　一、工作總結

　　1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。

　�。�1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的`事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

　�。�2）了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。

　�。�3）加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

　　招投標的流程：

　�。�1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。

　�。�2）拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。

　�。�3）項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。

　�。�4）及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。

　　二、季度工作重點(diǎn)

　　1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。

　　2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。

　　3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。

　　2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

　　3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。

　　4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。

　　2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

　　3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。

　　招標采購工作總結 7

　　在過(guò)去的20xx年里，選購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如選購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的精確性不高等諸多問(wèn)題，詳細分析如下：

　　一、選購管理總結分析

　　1、選購管理內容

　　過(guò)去的一年，選購部觸及到的管理內容根本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作強化管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及強化監督，不斷督導部門(mén)走上正規化。

　　2、選購管理方法分析

　　選購管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，強化各人員的工作責任。

　　二、選購流程分析

　　目前選購部總體來(lái)說(shuō)流程比擬合適目前的進(jìn)展狀況.供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)意銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求。

　　三、選購流程分析

　　倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓運用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的'獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)肯定的難度。

　　四、選購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲藏分析

　　選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。

　　選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的進(jìn)展潛力較大，可塑性強。

　　本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

　　選購部人員請假較不標準，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成很多在報價(jià)，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。

　　倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強，對自身的職業(yè)道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。

　　招標采購工作總結 8

　　時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。

　　20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善選購制度，降低本錢(qián)：依據材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)提供應相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢(qián)，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢(qián)，通過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　2、與各供應商建建立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步強化對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡努力根據我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、20xx年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨，未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、公開(kāi)透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反應給上級領(lǐng)導。

　　2、圍繞掌握本錢(qián)、選購性?xún)r(jià)比的`產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購員在充足了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

　　3、強化對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步強化對裝備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)選購員的工責任感覺(jué)，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、選購工作上的小要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于掌握本錢(qián)。請各部門(mén)做好請購物料的方案。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏

　　1、關(guān)于xx裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過(guò)程中沒(méi)有按時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，顯現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過(guò)這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續并要求供應商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/裝備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒(méi)有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情況沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達抱負的效果。

　　以上都是選購部現所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

　　五、20xx年的工作方案

　　1、完善供應商體系，對重要材料/裝備的供應商要求到達2-3家，確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、伴著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　3、連續協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。

　　4、選購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無(wú)法在短期內完成，所以在選購的過(guò)程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢(qián)。

　　5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，按時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養通過(guò)培訓和互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

　　在20xx年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

　　招標采購工作總結 9

　　今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。

　　一、采購部職責

　　根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　二、逐步完善制度

　　由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

　　三、重新制定完善崗位制

　　人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

　　今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

　　(一)價(jià)格審查管理

　　在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：

　　1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。

　　2.新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。

　　3.供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批次。

　　4.制定的訂單審批權限。

　　5.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

　　(二)采購降價(jià)管理

　　所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

　　(三)采購網(wǎng)絡(luò )化管理

　　我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。

　　招標采購工作總結 10

　　實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：

　　一、藥品集中招標采購工作的主要做法：

　　一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。

　　二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。

　　三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。

　　四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。

　　二、主要成效：

　　一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

　　二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的'原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

　　三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。

　　四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。

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