招標師項目管理與招標采購筆試題

招標師項目管理與招標采購筆試題

1．實(shí)施一個(gè)項目所要達到的明確、具體且可以度量的預期結果稱(chēng)為（　�。�。
A．項目目標
B．項目重點(diǎn)
C．項目指標
D．項目任務(wù)
2．對項目工作完成成果的正式接受是（　�。�．
A．項目綜合計劃執行的結果
B．項目進(jìn)度控制的結果
C．項目范圍確認的結果
D．項目質(zhì)量控制的結果
3．在項目時(shí)間管理中，確定項目各項工作的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間的工作過(guò)程是（　�。�。
A．工作時(shí)間估計
B．工作排序
C．工程進(jìn)度計劃
D．工程進(jìn)度控制
4．以下衡量項目質(zhì)量的指標中，可為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（　�。�。
A．產(chǎn)品特點(diǎn)
B．產(chǎn)品性能
C．產(chǎn)品全面性
D．產(chǎn)品科學(xué)性
5．項目質(zhì)量管理的工作過(guò)程不包括（　�。�。
A．編制質(zhì)量計劃
B．質(zhì)量報告
C．質(zhì)量保證
D．質(zhì)量控制
6．項目部雖需接受上級組織職能部門(mén)的指導，但本身仍處于項目管理主導的項目管理組織方式是（　�。┙M織。
A．職能式
B．項目式
C．弱矩陣式
D．強矩陣式
7．可以通過(guò)對幾個(gè)供應商的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式是（　�。┎少�。
A．招標
B．公開(kāi)市場(chǎng)
C．詢(xún)價(jià)
D．議價(jià)
8．主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的招標采購項目管理方法是（　�。�。
A．工作分解結構
B．里程碑計劃
C．責任分配矩陣
D．橫道圖
9．當擬采購項目的詳細資料難以得到時(shí)，估計招標采購項目總費用較有效的方法是（　�。�。
A．自上而下估計法
B．自下而上估計法
C．類(lèi)比估計法
D．抽樣調查統計法
10．資格后審是指（　�。┻M(jìn)行的資格審查。
A．開(kāi)標前，對投標人
B．投標前，對潛在投標人
C．開(kāi)標后，對投標人
D．開(kāi)標后，對中標人

1．A 2．C 3．C 4．A 5．B 6．D 7．C 8．A 9．C 10．C
 

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