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公司物資管理工作總結(通用11篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的公司物資管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司物資管理工作總結1
1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的.標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。
2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
xxxx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。
公司物資管理工作總結2
一、從局層面做好區域化的供應鏈管理
xxxx年集團提出供應鏈管理概念，著(zhù)力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實(shí)現了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢(xún)價(jià)，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來(lái)的重復性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購層級，加大話(huà)語(yǔ)權，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。
區域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒(méi)有可能在建立區域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的'風(fēng)險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實(shí)現物資采購結算環(huán)節的信息化管理
目前NC系統，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問(wèn)題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現管理環(huán)節的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
公司物資管理工作總結3
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)中國交建物資采購管理信息系統，實(shí)現12大類(lèi)物資采購的全覆蓋，線(xiàn)上采購范圍擴大
經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統進(jìn)行物資線(xiàn)上采購，目前較大金額的采購基本在線(xiàn)上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。采購過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線(xiàn)上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標采購方式，線(xiàn)上采購質(zhì)量提升
xx年，大力推行招標采購方式，采購過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作
根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進(jìn)入招標環(huán)節，以集團戰略供應商的招標條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區均實(shí)現了緊密對接。全年實(shí)現與戰略供應商采購金額達4.45億元。
4、供應商實(shí)行分級管理，動(dòng)態(tài)考核，持續優(yōu)化供應商按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。xx年對注冊到中交物采系統的`有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優(yōu)質(zhì)供應商、合格供應商，實(shí)現分級管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務(wù)工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價(jià)機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。
5.多措并舉，穩健推進(jìn)物資集中采購
積極籌措資金，實(shí)現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材89x噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。
多種渠道籌措資金，xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。
下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過(guò)對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。
通過(guò)合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免燈下黑現象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進(jìn)行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
公司物資管理工作總結4
1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購
繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的'標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。
2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
xx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理
降低物耗水平物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用信息化是提高管理效率的有效手段
xx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。
公司物資管理工作總結5
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績(jì)�，F將個(gè)人20xx年工作情況總結如下：
一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
我認真學(xué)習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識，深入開(kāi)展市場(chǎng)調查，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現場(chǎng)，認真學(xué)習施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線(xiàn)施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線(xiàn)施工人員的滿(mǎn)意。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)
20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽(tīng)取施工部門(mén)的意見(jiàn)，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了xX、xX、xX等材料的采購，累計采購金額xx萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料采購工作，確保材料價(jià)廉物美
采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿(mǎn)足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實(shí)現陽(yáng)光采購。在實(shí)際材料采購過(guò)程中，我嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。同時(shí)，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足工地施工需要。同時(shí)，我不斷加強自身建設，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的'工作效率和工作質(zhì)量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)我樹(shù)立服務(wù)意識
認真當好后勤兵，為一線(xiàn)施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn)，多到施工工地學(xué)習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過(guò)的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿(mǎn)意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問(wèn)題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調劑，減少閑置材料浪費，節省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業(yè)規定和工作紀律，做到三個(gè)正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹(shù)立權力就是服務(wù)的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀(guān)，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。
六、存在不足問(wèn)題和今后工作計劃
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定不足問(wèn)題，一是學(xué)習有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規范化、精細化存在一定差距。三是創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)入新的20xx年，我一是要認真勤奮學(xué)習，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)基礎。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，努力獲得公司領(lǐng)導和職工的滿(mǎn)意。
公司物資管理工作總結6
20xx年x公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《x集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（x集團集中采購、x公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員x人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年x公司全面執行x集采目錄物資上報x集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成x個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立x公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，x集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的.60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向x集團提報10216條，x集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年x月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
公司物資管理工作總結7
一、工作總結
1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進(jìn)行管理，擴大了物資采購的渠道，同時(shí)加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風(fēng)險和采購成本，提高物資采購工作效率;
2、物資采購合同履約方面，通過(guò)前三季度的'物資合同履約監控發(fā)現多處采購過(guò)程管控風(fēng)險，如不能?chē)栏癜凑展┴浺舐募s、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對象;
3、物資采購合同風(fēng)險管控方面，針對物資采購履約風(fēng)險，公司從四季度開(kāi)始要求對在執行采購合同進(jìn)行風(fēng)險分析及報告，對存在潛在風(fēng)險提前進(jìn)行預防;
4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場(chǎng)部的對接，參與投標定價(jià)及標后預算工作，嚴格管控采購成本。
5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動(dòng)單價(jià)、預估采購量的采購合同進(jìn)行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協(xié)議。
二、存在的問(wèn)題
1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節，對投標報價(jià)的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資采購工作安排根據各項目進(jìn)展
20xx年在手的多個(gè)項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過(guò)前三季度的采購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務(wù)有電機、減速機、曲線(xiàn)溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;
2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成; 3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應，計劃在11月份完成采購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;
5、根據前三季度物資采購中存在的問(wèn)題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯(lián)合檢查，督促現場(chǎng)加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;
6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
公司物資管理工作總結8
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的'采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
公司物資管理工作總結9
20xx年按照局物資會(huì )和公司職代會(huì )有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統”，實(shí)現12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò )采購的全覆蓋，線(xiàn)上采購范圍擴大
經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統進(jìn)行物資線(xiàn)上采購，目前較大金額的采購基本在線(xiàn)上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò )采購過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線(xiàn)上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標采購方式，線(xiàn)上采購質(zhì)量提升
20xx年，大力推行招標采購方式，采購過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作
根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進(jìn)入招標環(huán)節，以集團戰略供應商的招標條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區均實(shí)現了緊密對接。全年實(shí)現與戰略供應商采購金額達4.45億元。
4、供應商實(shí)行分級管理，動(dòng)態(tài)考核，持續優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò )
按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統的有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優(yōu)質(zhì)供應商、合格供應商，實(shí)現分級管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續對供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務(wù)工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價(jià)機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。
5.多措并舉，穩健推進(jìn)物資集中采購
積極籌措資金，實(shí)現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。
多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。
下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過(guò)對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。
通過(guò)合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進(jìn)行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。
二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門(mén)工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項審計，通過(guò)現場(chǎng)查看項目物資管理內業(yè)資料和實(shí)物對照，發(fā)現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規范、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計中發(fā)現的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強物資管理工作的通知”，逐步規范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會(huì )的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應推動(dòng)建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項目的開(kāi)展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱(chēng)
1唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程
2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)
四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對于上報物資合同，部門(mén)制定了詳細的標準表格，要求后附物資計劃、招標(比選)結果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴格要求來(lái)促進(jìn)項目基礎管理的`提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會(huì )簽，實(shí)現了合同的全閉合，控制了結算風(fēng)險;物資合同實(shí)現了NC系統線(xiàn)上審批，取消了傳統的線(xiàn)下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統或手機APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。
成本控制方面，部門(mén)繼續通過(guò)合同加強材料價(jià)格控制，在財務(wù)制度上嚴格規定，無(wú)采購合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個(gè)工程的材料預算數量、單價(jià)和采購數量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實(shí)際數按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將所有上報的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對比，同時(shí)采集中交物采系統的數據，編制價(jià)格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項目部采購價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的減少采購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結算493份。公司整體采購受控，符合要求。
五、加強物資采購管理的前期策劃
以往的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場(chǎng)的調查;根據需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開(kāi)項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱(chēng)
1三亞新機場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林(省界)至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)
4唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小干-長(cháng)峙通道工程
六、發(fā)揮公司宏觀(guān)調配作用，加強材料的調撥周轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內可調撥的材料的協(xié)調中心，根據項目間需求情況，隨時(shí)調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸，后續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關(guān)注，做好協(xié)調調撥工作。
七、管理中存在的問(wèn)題
(1)通過(guò)對幾個(gè)項目的審計發(fā)現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過(guò)程中的管理細節，略顯粗放;核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，很多合同會(huì )簽存在形式主義。
(2)項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動(dòng)。沒(méi)有體現超前性和全面性。沒(méi)有好的規劃，就沒(méi)有好的執行。
第二部分：20xx年物資工作計劃
1、借助“中國交建物資采購管理系統”，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強“線(xiàn)上采購“管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)招標。
2、做好供應商網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作
20xx年供應商評價(jià)考核將在“中國交建物資采購管理系統”線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊
做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議
1、從局層面做好區域化的供應鏈管理
20xx年集團提出供應鏈管理概念，著(zhù)力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實(shí)現了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區域化供應網(wǎng)絡(luò )。既能避免“單一詢(xún)價(jià)，單一招標，單一簽約，單一結算”的模式帶來(lái)的重復性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購層級，加大話(huà)語(yǔ)權，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。
區域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒(méi)有可能在建立區域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
2、實(shí)現物資采購結算環(huán)節的信息化管理
目前NC系統，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問(wèn)題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現管理環(huán)節的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
公司物資管理工作總結10
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對于自己分內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的`管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學(xué)習上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對于工作中遇到不會(huì )不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習請教，有時(shí)也會(huì )從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)水平。
三、工作上
嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續。對于進(jìn)場(chǎng)入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用。做好現場(chǎng)周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；墓ぷ�，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng )新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。
五、工作計劃
1、工作和學(xué)習目標
有目標才會(huì )有方向，有方向才會(huì )有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習目標，不注重學(xué)習新知識，就會(huì )導致面對相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習對于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學(xué)習工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
3、明確發(fā)展方向
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習，取長(cháng)補短，多交流經(jīng)驗共同進(jìn)步。
在接下來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會(huì )更好。
公司物資管理工作總結11
物資會(huì )和公司職代會(huì )有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統”，實(shí)現12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò )采購的全覆蓋，線(xiàn)上采購范圍擴大經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統進(jìn)行物資線(xiàn)上采購，目前較大金額的采購基本在線(xiàn)上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò )采購過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線(xiàn)上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標采購方式，線(xiàn)上采購質(zhì)量提升20xx年，大力推行招標采購方式，采購過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進(jìn)入招標環(huán)節，以集團戰略供應商的招標條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區均實(shí)現了緊密對接。全年實(shí)現與戰略供應商采購金額達4。45億元。
4、供應商實(shí)行分級管理，動(dòng)態(tài)考核，持續優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò )按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統的有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優(yōu)質(zhì)供應商、合格供應商，實(shí)現分級管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續對供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務(wù)工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價(jià)機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。
5、多措并舉，穩健推進(jìn)物資集中采購積極籌措資金，實(shí)現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬(wàn)元；水泥64000噸，金額2397。8萬(wàn)元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041。82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021。62萬(wàn)元。
下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過(guò)對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過(guò)合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進(jìn)行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。
二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門(mén)工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項審計，通過(guò)現場(chǎng)查看項目物資管理內業(yè)資料和實(shí)物對照，發(fā)現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規范、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計中發(fā)現的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強物資管理工作的通知”，逐步規范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會(huì )的工作總結概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應推動(dòng)建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項目的開(kāi)展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱(chēng)
1唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程
2水富港擴能工程（一期）中嘴作業(yè)區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對于上報物資合同，部門(mén)制定了詳細的標準表格，要求后附物資計劃、招標（比選）結果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴格要求來(lái)促進(jìn)項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會(huì )簽，實(shí)現了合同的全閉合，控制了結算風(fēng)險；物資合同實(shí)現了NC系統線(xiàn)上審批，取消了傳統的線(xiàn)下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統或手機APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。
成本控制方面，部門(mén)繼續通過(guò)合同加強材料價(jià)格控制，在財務(wù)制度上嚴格規定，無(wú)采購合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個(gè)工程的材料預算數量、單價(jià)和采購數量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明；物資經(jīng)濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實(shí)際數按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將所有上報的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對比，同時(shí)采集中交物采系統的數據，編制價(jià)格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項目部采購價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的減少采購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體采購受控，符合要求。
五、加強物資采購管理的前期策劃
以往的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的`工程項目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場(chǎng)的調查；根據需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開(kāi)項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱(chēng)
1三亞新機場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林（省界）至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
4唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小干—長(cháng)峙通道工程
六、發(fā)揮公司宏觀(guān)調配作用，加強材料的調撥周轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內可調撥的材料的協(xié)調中心，根據項目間需求情況，隨時(shí)調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸，后續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關(guān)注，做好協(xié)調調撥工作。
七、管理中存在的問(wèn)題
�。�1）通過(guò)對幾個(gè)項目的審計發(fā)現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過(guò)程中的管理細節，略顯粗放；核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，很多合同會(huì )簽存在形式主義。
�。�2）項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動(dòng)。沒(méi)有體現超前性和全面性。沒(méi)有好的規劃，就沒(méi)有好的執行。
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